调度工作管理办法

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车辆调度管理办法

车辆调度管理办法车辆调度管理办法一、总则为规范车辆调度管理，提高车辆运输效率，保障安全，维护交通秩序，制定本管理办法。

本管理办法适用于所有车辆运输企业及其从业人员。

二、车辆调度管理1.车辆调度员必须持有国家相关证件，并经过相关培训，熟悉本企业及行业相关运输政策法规，严格按照规定制定调度计划。

2.车辆调度计划必须做到科学合理，充分考虑车辆及道路条件，合理安排车辆使用，保证交通秩序和运输安全。

同时，在计划中要考虑到可行性和紧急情况下的应对措施。

3.车辆调度员应按时更新车辆信息，包括车辆的机动牌照号码、运输资质、装载能力等信息；同时，在每次调度前，要检查车辆的安全性能、技术性能、机动性能，确保车辆运行安全。

4.若车辆发生故障，车辆调度员要立即采取措施，将车辆移交到维修站点进行维修，或调配备用车辆进行转运。

在故障处理过程中，要保持及时沟通，及时更新运输情况和进度，保证客户运输需求的满足。

三、运输安全1.车辆调度员应根据道路条件、天气、车辆状况等安全因素，合理制定运输路线，避免在行驶中发生交通事故，加强车辆维护，确保车辆处于良好状态。

2.车辆调度员应加强对运输过程的监管，及时了解车辆运行状况，遇有异常情况要立即处理并报告相关部门。

3.车辆安全运输中，不得在车辆中间或后门处悬挂物品，不得突破车辆装载能力标准，严禁超速、疲劳驾驶和饮酒后驾车，确保车辆及货物运输安全。

四、运输费用1.车辆调度员应确保运输费用合理并符合企业相关规定，对不同的客户和货物结合实际情况，制定不同的费用标准，避免因为价格问题而影响客户的满意度。

2.运输费用包括车辆费用、人工费用、管理费用和车险等项目，调度员应对运输费用进行逐项核算，计算运输费用总额，对每笔运输费用进行合理支出管理，确保企业盈利及客户利益平衡。

五、附录所涉及附件如下：附件一：运输计划模板附件二：车辆信息表附件三：应急处理方案附件四：调度日报附件五：运输费用清单六、法律名词及注释无七、实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法1.车辆故障问题：车辆调度员在车辆调度计划前要充分了解车辆状况，对于可能在运输途中出现的故障问题，应提前做好备用车辆或维修方案，避免出现物流滞留问题。

电网调度规范化管理办法范本

电网调度规范化管理办法范本一、总则电网调度是保障电力系统安全运行和电力供应的重要环节。

为了规范电网调度管理，提高电力系统的稳定性和可靠性，特制定本规范管理办法。

二、基本原则1. 安全第一。

电网调度应以保障系统安全为首要任务，坚决防止事故和事故的扩大。

2. 灵活高效。

要求调度员能快速、准确地做出判断和决策，以应对不同情况和异常。

3. 公平公正。

电网调度在处理各种请求和处理措施时，要坚持公平、公正的原则，不偏袒任何一方。

4. 科学决策。

电网调度应基于科学的数据和方法，做出决策，并充分考虑系统的稳定性和经济性。

5. 信息共享。

电网调度应积极与相关部门和单位进行信息共享，形成协同作战，共同维护电力系统的安全稳定运行。

三、责任与权限1. 调度员调度员是电网调度的核心力量，负责实施调度控制，并负有以下责任：- 监控电力系统的运行状态，及时发现并解决异常情况。

- 根据需求和电网情况，做出调度决策，并落实到具体操作。

- 协调各方的调度请求，确保各方的利益平衡。

- 编制日、周、月调度计划，安排电力资源的合理使用。

- 检查和分析调度过程中的问题和故障，并提出改进措施。

调度员在工作中应具有高度的责任心和决策能力，并遵守相关法规和规定。

2. 电力公司电力公司是电网调度的主要管理和运营单位，负有以下责任：- 制定电网调度的组织架构和管理制度，保障调度工作的顺利进行。

- 提供充足的电力资源和设备支持，确保调度的可行性。

- 监督和评估调度员的工作，提供必要的培训和技术支持。

- 定期进行电网调度的绩效评估，并提出改进建议。

电力公司应关注电力市场的需求和变化，灵活调整电网调度策略，提高电力供应的效率和可靠性。

四、调度程序1. 监测与预警调度员要通过监测系统的数据和图表，了解电力系统的运行情况，并通过预警机制及时发现异常。

2. 分析与判断调度员要根据监测的数据和信息，对电力系统的运行状态做出分析和判断，判断是否需要采取调度措施。

3. 决策与落实调度员根据分析和判断的结果，做出相应的调度决策，并将调度计划落实到具体操作中。

矿山调度员管理办法

目录一、目的 0二、管理体系 0（1）调度管理结构图 0（2）调度室工作流程图 0三、调度员工作规范 (1)（一）、工作范围 (1)（二)、工作目标 (2)（三)、工作依据 (2)四、调度员具体工作内容及细则 (3)（一）建立原始工作记录 (3)（二)调度员的工作细则 (3)五、调度员相关制度 (4)（一）、调度员安全操作规程 (4)（二）、调度管理汇报制度 (4)（三）、调度室交接班制度 (5)（四)、调度员业务保安责任制 (6)(五）、调度室安全生产责任制 (7)(六）、调度文档管理制度 (7)一、目的为规范调度员工作范围及职责，认清调度岗位工作范围，提高调度业务水平及工作效率，同时，也为下步建立健全调度各项职能及管理办法打好基础，最终能在公司安全生产中发威应有的作用。

二、管理体系（1）调度管理结构图（2)调度室工作流程图三、调度员工作规范（一）、工作范围1、负责公司各矿日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作.2、做好“上传下达”工作.负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据.3、随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

4、各生产矿井如有大型设备检修、停产或其他影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报.5、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

6、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态，做到汇报及时、数字准确、内容完整。

7、定时检查调度室通信设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

8、对个单位的主要机构、主要岗位人员、通信方式及有关情况和变动及时了解掌握。

9、完成领导安排的其他工作。

(二)、工作目标（1)、按时完成调度员职责范围内的各项工作。

调度员工作考核管理办法

调度员工作考核管理办法
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，完善安全岗位责任制，加强标准化建设，充分提高调度员的工作积极性，做到重点突出、奖惩分明，更好地搞好调度工作，确保电网的安全运行，特制定调度员考核细则，并根据考核细则制定考核表。

调度员考核基准分为100分，根据细则要求进行加、减分，由调度班班长、中心安全员、调度主任负责按月进行考核。

具体如下：
1、日常工作
2、交接班
3、命令票（含口令）
4、事故处理
5、培训
6、安全生产及调度纪律
7、奖励
每半年根据得分高低评出3名高分的调度员，上报调度中心，由中心给予适当的奖励，同时分数优先者各种评先活动也具有优先权。

调度管理办法

工程调度管理办法第一章总则第一条为了加强和规范贵广铁路工程建设调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握建设进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。

第二条工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

第三条贵广铁路使用铁路建设项目管理信息系统（以下简称系统）建立调度工作信息化控制平台，作为现场建设实际监督和管理的神经中枢和调度日常工作开展的主要技术手段。

第四条项目部建立健全网络基础，配备终端接入系统，确保全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。

第五条本办法适用于中铁十四局贵广铁路第三项目部。

第二章组织机构及人员第七条贵广铁路实行贵广公司—指挥部—项目部三级调度管理体系。

第八条中铁十四局集团贵广铁路工程指挥部第三项目部设专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立值班制度。

第九条项目部配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施和终端接入设备，并建立调度专用电子信箱。

第十条项目部调度人员保持24小时开机的通信联系电话。

第十一条工程调度人员应具有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定。

上岗调度还应持有系统操作培训合格证。

第十二条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接。

人员变动情况需报中铁十四局集团有限公司贵广铁路工程指挥部核备。

第三章调度工作职责及工作内容第十三条项目部调度职责（一）接收局指发布的调度命令、调度通知及其它相关电文呈报指挥部领导，按项目部领导的要求，下达处理意见并督办落实，掌握进展情况及时向有关部门回复。

（二）协调处理本段工程建设中的日常问题，及时向局指调度汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转发项目部领导及局指调度的处置指示，并跟踪、反馈处理情况。

（三）掌握本管段工程建设的施工安全、质量、进度、环保、协调、气象、水文等信息。

（四）对施工单位报送各类报表进行核实和分析。

（五）及时完成局指调度布置的工作。

调度员工管理办法

调度员工管理办法
一、目的
为了更好地调配员工资源，提高工作效率和员工的积极性，制定本调度员工管理办法。

二、内容
1. 调度方式：
- 面对突发工作任务或员工请假等情况，以电话、微信等方式联系员工，并根据工作需要进行人员调度。

- 对于需要提前安排的工作，提前一天通知及确认员工出勤情况，根据实际情况进行调度。

2. 调度原则：
- 合理安排员工工作及休息时间，确保员工身体健康。

- 尽量满足员工的工作需求和个人时间安排需求。

- 充分考虑员工的工作技能和特长，进行调配。

3. 调度流程：
- 接到工作任务或员工请假信息后，调度员应立即查看系统中员工出勤情况和工作情况，进行合理调度。

- 通知员工调度信息并进行确认。

- 根据实际工作情况进行动态调度。

三、责任
1. 管理员工出勤情况，及时更新相关信息。

2. 协调员工之间的工作关系，防止发生矛盾。

3. 对于工作任务的完成情况负有责任。

四、其他
1. 本办法自印发之日起执行。

2. 本办法未尽事宜，由公司总经理决定。

以上为调度员工管理办法，望相关人员认真执行。

工程调度管理办法工作制度及工作职责

工程调度管理办法工作制度及工作职责一、总则第一条为加强我国工程建设项目的组织、管理和监督，提高工程建设的效率和质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条工程调度是指对工程建设项目的进度、质量、安全、成本等方面进行实时监控和调整的过程。

工程调度管理应遵循科学、严谨、高效的原则。

第三条工程调度管理应由工程项目管理机构负责，实行统一领导、分级管理、分工负责的工作机制。

第四条工程调度管理应建立健全信息报告、信息传递、应急处理等制度，确保工程调度工作的及时性、准确性和完整性。

二、组织机构第五条工程项目管理机构应设立工程调度部门，负责工程调度管理工作。

工程调度部门应具备独立法人资格，负责工程调度的组织、协调和监督。

第六条工程调度部门的主要职责：（一）制定工程调度管理制度和流程，并组织实施；（二）负责工程调度的日常管理工作，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行监控和调整；（三）制定工程调度计划，并根据工程实际情况进行调整；（四）负责工程调度信息的收集、整理、分析和报告；（五）协调解决工程调度过程中出现的问题，确保工程进度和质量；（六）组织工程调度培训和宣传，提高工程调度管理人员的业务水平。

三、工作制度第七条工程调度应按照项目进度、质量、安全、成本等要素进行，确保工程各项指标符合规定要求。

第八条工程调度应实行日调度、周调度、月调度制度，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行定期监控和调整。

第九条工程调度会议应定期召开，研究解决工程调度过程中出现的问题，协调各方利益，确保工程顺利进行。

第十条工程调度信息应及时报告给工程项目管理机构和其他相关部门，并按照有关规定进行公示和公开。

第十一条工程调度应建立健全应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，确保工程安全和人员安全。

四、工作职责第十二条工程项目管理机构负责工程调度管理的领导工作，对工程调度工作进行总体协调和监督。

2024年调度室信息管理办法（三篇）

2024年调度室信息管理办法为了加强生产信息调度管理工作，进一步强化调度信息管理水平,健全强有力的生产调度指挥系统,使信息调度真正成为安全生产的指挥部和信息参谋部,特制定本管理办法:一﹑组织机构主任1人，副主任2人，调度员6人，调度统计和信息管理1人。

调度员值班实行24小时值班制，每班2人，每天安排一名主任值班，协同调度员处理生产环节出现的各类生产问题并汇报有关领导，调度统计及信息管理员负责当日各类报表的汇总和整理工作。

二、调度管理方面:1、要严格按照煤矿煤矿安全规程组织和指挥生产。

在日常工作中，始终要坚持安全第一、预防为住的指导思想。

按日、按班、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。

各项重点工程和各项生产任务，坚持生产预测、预报，及时有效的解决安全生产中出现的各种问题。

2、组织召开调度室，解决生产中出现的问题。

督促检查各单位生产计划的执行情况，按上级主管部门核实的生产能力组织生产，凡是涉及影响当前安全生产的问题，有权对同级部门统一行驶调度职权。

3、理解和及时掌握产、运、销、存、计划和实际完成情况，并要求及时上报和填写，按时出生产报表。

4、在实际工作中对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施。

凡发生重大安全生产事故时，调度室值班人员应根据有关领导指示，按规定的时间和汇报程序向上级调度汇报。

并积极组织有关部门调动所需人力、物力进行抢救，并组织尽快恢复正常生产秩序。

5、随时掌握安全生产动态，对影响安全生产的重大问题和发生重大影响生产的事故，要进行事故追查和参与事故追查。

并有处理意见。

6、认真做好上情下达，下情上报工作。

对领导指示以及上级的各种传真电文应及时提交领导阅示或交有关部门办理，并做好登记纪录。

对基础反映的安全生产等重大问题，如实地、迅速地上报，对上级下发的安全生产指示、通知、通报、命令按时转发，并认真传达贯彻落实。

7、调度工作人员要经常深入实际，掌握了解生产情况和解决安全生产中的关键问题，掌握指挥生产的主动权，及时向有关领导提出报告和有利安全生产的建议性意见。

施工调度工作管理办法

施工调度工作管理办法一、加强施工调度工作的意义施工调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。

它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省、安全地完成。

在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡，这是生产发展的客观规律。

加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。

为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。

这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。

二、对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：要有全局观点，要按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。

做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。

要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。

要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。

深入队(组)，深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。

要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。

三、加强施工调度工作的方法①建立和健全上下通气、左右连贯、横穿纵深的生产调度网日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。

所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。

《人员调度》管理办法范本

《人员调度》管理办法范本人员调度管理办法范本第一章总则第一条根据《人员调动管理办法》的规定，为了统一组织人员调度，更好地发挥各级人员的作用，特制定本管理办法。

第二条人员调度是指根据工作需求，对组织内人员进行合理分配和调动，确保各项工作任务的完成。

第三条本管理办法适用于本单位对人员调度的规范和管理。

第二章人员调度原则第四条人员调度应遵循以下原则：1. 积极主动原则，即组织积极主动地进行人员调度，主动发现和解决工作中的问题；2. 公平公正原则，即人员调度应公平公正，不得搞任人唯亲、任人团结的不正之风；3. 按需调度原则，即根据各项工作任务的需求，合理安排和调动人员，确保工作的高效顺利；4. 协调合理原则，即根据人员的专长和特长，协调合理安排工作任务，充分发挥各人员的潜力。

第三章人员调度程序第五条人员调度应按照以下程序进行：1. 工作需求评估：对各项工作任务进行评估，明确所需人员数量和专业能力要求；2. 人员调度计划：根据工作需求评估结果，制定人员调度计划，明确调度时间和调度方式；3. 人员调度实施：按照人员调度计划，进行人员的调动和分配；4. 工作监督和评估：对人员调度后的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。

第四章人员调度责任第六条人员调度涉及以下责任：1. 领导责任：负责制定人员调度计划并督促实施，确保人员调度工作的顺利进行；2. 人力资源部门责任：负责组织和实施人员调度工作，对人员的配置和调动进行管理和监督；3. 被调度人员责任：配合组织进行人员调度，服从组织安排，积极参与工作。

第五章附则第七条本管理办法的解释权归本单位人力资源部门所有。

第八条本管理办法自颁布之日起实施。

以上为《人员调度》管理办法范本的内容，旨在规范和管理人员调度工作，确保组织内各项工作的高效完成。

通过合理的人员调度，能够更好地发挥人员的能力，提高工作效率。

同时，在人员调度过程中，需要遵循公平公正、按需调度和协调合理的原则，确保人员调度工作的公正性和合理性。

调度工作管理办法

调度工作管理办法第一条项目经理部调度长由项目经理担任，负责本单位的调度工作；工程部长为副调度长，主持调度日常工作。

各分部均要设置专门调度人员。

第二条调度要全面、准确地收集本项目范围内工程建设信息，核实项目部上报调度资料的真实性。

各分部调度统一服从项目部调度领导，按照要求及时上报本分部资料。

第三条按时编报工程建设周报、月报等各类报表；配合公司调度收集、整理相关工程建设信息。

1. 日报：必须坚持日报制度，调度将当日完成的工程数量及形象进度于16点前收录完整，上报公司调度及工程指挥部；上报内容如下：①每天16点之前以固定表格形式上报当天各项工程开竣工情况和完成数量及形象进度情况和当天施工中的突发事件。

如遭受自然灾害等，因施工涉及当地群众闹事事件和施工范围的治安案件以及涉及地方政府协调解决的重大问题和上级领导及当地政府检查工地情况。

②施工中突发安全事故、重大伤亡事故（含行车、人身伤亡）、质量事故必须及时上报，要求一小时内报告概况，三小时内以书面形式确报。

③对重点安全信息迟报、漏报、瞒报造成后果和影响的，一经查实将根据情况给单位和责任人以经济处罚，情节严重造成重大损失或触犯刑律的将提交公安机关处理。

2. 周、月报按指挥部（公司）调度规定的时间书面上报并附书面分析。

周报：要求调度统计日期报公司的为上周六至本周五；报指挥部的为上周四至本周三，上报时间为周三12点前。

周报主要内容包括上周生产例会交办事项落实情况、本周工程建设进展情况、当前存在的主要问题、下周工作安排、工程建设过程中的重要情况通报，及主要工点代表性图片（3～5张）等。

月报要求各调度统计日期：报公司的为上月26日至本月的25日,每月24日12点以前报。

报指挥部的为上月26日至本月25日，每月24日12点以前报。

主要包括上月生产例会交办事项落实情况、本月工程建设进展情况、当前存在的主要问题、下月工程建设计划、工程建设过程中的重要情况通报，及主要工点代表性图片（每个工点1～2张）等。

综合调度管理制度

综合调度管理制度一、总则为了加强企业内部各项业务的协调管理，提高工作效率，保障生产安全，特制订本综合调度管理制度。

二、调度部门的职责1. 负责协调企业各个部门之间的工作，保证各项工作有序进行；2. 安排生产计划，合理安排生产资源，保证生产任务的完成；3. 调配劳动力，根据生产需求，合理安排人员的工作；4. 负责协调各项资源的利用，避免资源的浪费；5. 负责生产安全，保障员工的人身安全。

三、调度流程1. 接收生产计划：调度部门接收生产计划后，制定生产调度计划；2. 安排生产资源：根据生产计划，调配生产资源，确定生产任务的完成时间；3. 调配劳动力：根据生产计划，合理安排员工的工作，分配工作任务；4. 监督生产过程：调度部门负责监督生产过程，及时发现问题并解决；5. 完成生产任务：保证生产任务按时完成，确保产品质量。

四、调度管理1. 严格执行生产计划：调度部门要根据生产计划，合理安排生产资源，保证生产任务的完成；2. 提高工作效率：调度部门要通过科学的管理方法，提高工作效率，降低生产成本；3. 加强资源协调：调度部门要加强各项资源的协调管理，避免资源的浪费；4. 加强安全管理：调度部门要加强生产安全管理，确保员工的人身安全；5. 完善信息管理：调度部门要建立完善的信息管理系统，及时收集和传递信息。

五、调度考核1. 生产任务完成情况：按照生产计划完成情况进行考核；2. 工作效率：根据生产效率进行考核；3. 资源利用情况：根据资源利用情况进行考核；4. 安全管理情况：根据安全管理情况进行考核；5. 信息管理情况：根据信息管理情况进行考核。

六、调度改进1. 定期评估：调度部门要定期评估工作情况，发现问题及时改进；2. 引进新技术：调度部门要及时引进新技术，提高工作效率；3. 培训员工：调度部门要定期培训员工，提高工作能力；4. 加强质量管理：调度部门要加强质量管理，确保产品质量；5. 完善制度：调度部门要不断完善管理制度，提高管理水平。

公司生产调度工作管理办法

公司生产调度工作管理办法一、总则1. 为了加强公司生产调度工作的管理，确保生产经营活动的顺利进行，提高生产效率和经济效益，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司内部生产调度工作的组织、协调和指挥。

二、生产调度的组织与职责1. 公司设立生产调度中心，负责生产调度工作的统筹管理。

2. 生产调度中心的职责包括但不限于：- 制定和执行生产计划，监督生产进度。

- 协调各生产环节之间的关系，解决生产中的矛盾和问题。

- 调配生产资源，确保生产所需的人力、物力和财力的供应。

- 收集、整理和分析生产数据，为决策提供依据。

三、生产调度工作的原则1. 计划性原则：生产调度工作必须以生产计划为依据，确保生产计划的顺利完成。

2. 及时性原则：对生产过程中出现的问题要及时发现、及时解决，避免问题扩大化。

3. 准确性原则：生产调度所掌握的信息和做出的决策必须准确无误。

4. 协调性原则：加强各部门之间的协调与沟通，形成工作合力。

四、生产调度工作的程序1. 生产计划的下达- 生产调度中心根据公司的生产经营目标和市场需求，制定生产计划，并下达给各生产部门。

- 各生产部门按照生产计划组织生产。

2. 生产进度的跟踪- 生产调度中心定期对各生产部门的生产进度进行跟踪和检查。

- 各生产部门应及时向生产调度中心汇报生产进度情况。

3. 问题的协调与解决- 当生产过程中出现问题时，生产部门应及时向生产调度中心报告。

- 生产调度中心组织相关部门进行协调，制定解决方案，并督促落实。

4. 生产调度指令的下达- 生产调度中心根据生产实际情况，下达生产调度指令。

- 各生产部门必须严格执行生产调度指令。

五、生产调度工作的考核与奖惩1. 生产调度中心定期对各生产部门的生产调度工作进行考核。

2. 考核内容包括生产计划完成情况、生产进度的准确性、问题解决的及时性等。

3. 对生产调度工作表现出色的部门和个人给予表彰和奖励；对违反本办法规定，影响生产调度工作的部门和个人给予批评和处罚。

生产调度工作管理办法

生产调度工作管理规范（试行）为了规范和加强公司生产调度工作管理，完善生产调度指挥系统，全面、科学、有预见性的组织安全生产，及时协调解决井下、地面生产过程中出现的各种问题，确保实现公司安全生产目标,特制定生产调度工作管理规范。

第一章总则第一条、生产调度管理原则。

生产调度是公司（矿）安全生产管理的中心环节，是公司(矿）生产的指挥中心，必须坚持以生产调度的集中统一指挥为原则,依照计划组织生产，围绕循环图表搞好综合平衡，按照有关规程规定进行监督检查,遵循上级领导的指示进行调度工作.第二条、生产调度管理的任务.生产调度在公司（矿)主管领导和生产技术部的领导下开展工作,组织协调生产任务、采掘接续、生产环节、部门之间的综合平衡，随时掌控矿井安全生产状况，指挥生产各系统正常运行，及时解决生产中出现的各种问题。

一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司（矿）范围内的人力、物力，以确保安全生产,保质、保量、按时完成生产任务。

第三条、生产调度之间的关系。

公司、各生产单位以生产调度为核心,建立与各职能部室、二级单位及区队(车间)相连接的生产调度指挥系统，各级调度室除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导,必须按程序分层次地组织、协调、指挥生产,做到有令必行，有禁必止,下级服从上级。

第二章调度人员素质和责任制度第四条、调度人员基本素质1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握井下各专业的基本知识，熟悉安全生产的全过程.2、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。

3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。

4、掌握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及公司、矿有关安全生产的管理规定和规章制度.5、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生产系统状况，能够熟练的指挥生产。

工程调度管理办法

工程调度管理办法工程调度管理办法第一章总则第一条为规范工程调度管理，提高工程项目的执行效率和质量，保证工程进度的合理安排和有效管理，制定本办法。

第二条工程调度管理适用于各类工程项目的实施过程中。

第三条工程调度管理的目标是确保工程项目按照预定计划有序进行，合理调配资源，提高工期保质，确保工程进度。

第四条工程调度管理应遵守相关法律法规和国家和地方政策。

第五条工程调度管理应遵循合理安排、科学管理的原则。

第二章工程调度组织第六条工程项目的调度组织应由项目负责人负责，成立调度小组进行具体工作。

第七条调度小组的组成应包括项目负责人、设计负责人、施工负责人、材料负责人等相关人员。

第八条调度小组应根据工程项目的实际情况，制定工程调度计划和时间表。

第九条调度小组应定期召开工作会议，及时查找问题，解决困难。

第十条调度小组应根据工程项目的需要，合理调配资源，确保工程进度。

第三章工程调度计划编制第十一条工程调度计划编制应科学合理，确保完成工程项目目标。

第十二条调度计划的编制应包括工程项目范围、工期、工作任务、资源需求等内容。

第十三条调度计划的编制应遵循工期压缩、工艺优化和风险控制的原则。

第十四条调度计划的编制应考虑相关资源供应和交通运输情况等因素。

第四章工程进度管理第十五条工程进度管理应重点监控工程项目的关键节点和关键工序。

第十六条工程进度管理应定期进行进度评审和调整。

第十七条工程进度管理应制定相关措施，防止工程进度滞后。

第十八条工程进度管理应及时记录和报告工程进展情况。

第五章文件管理第十九条工程调度管理应建立科学有效的文件管理体系。

第二十条文件管理应包括文件的、传递、归档等环节。

第二十一条文件管理应按照相关规定和流程进行。

第二十二条文件管理应保证文件的完整和可追溯性。

附件：1、工程调度计划示意图；2、工程进度监控表格；3、工程调度会议纪要范本。

法律名词及注释：1、法律法规：指国家和地方制定的与工程调度管理相关的法律和规章。

矿井调度工作管理制度范文

矿井调度工作管理制度范文一、总则矿井调度工作管理制度旨在规范矿井调度工作流程，提高矿井生产效率和安全管理水平，保障生产安全和矿井生产顺利进行。

二、任务分工1. 矿井调度员负责矿井生产计划的制定和调度工作的组织实施。

2. 矿井生产班组负责按照矿井调度员的指示进行生产作业，并及时汇报生产情况。

3. 矿井机电维修班组负责矿井设备的维修保养工作，确保设备正常运行。

三、调度工作流程1. 每日早会：矿井调度员每天早上对前一天工作进行总结，并制定当天的生产计划。

2. 生产计划编制：矿井调度员根据矿井的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划。

3. 生产任务下达：矿井调度员将生产计划下达给各个生产班组，明确生产任务和要求。

4. 生产过程监控：矿井调度员通过监控系统对矿井生产过程进行实时监测，并及时进行调整和指导。

5. 生产情况汇报：矿井调度员定期与生产班组负责人进行会商，了解生产情况并提出改进建议。

6. 生产报表填写：矿井调度员根据监控系统的数据，及时填写生产报表，定期向上级汇报生产情况。

四、调度员要求1. 严格遵守相关安全规定和工作程序，确保安全生产。

2. 具备一定的业务知识和技能，熟悉矿井生产设备和操作流程。

3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排和调度工作。

4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，与生产班组密切配合。

五、调度工作考核1. 生产任务完成情况：评估矿井调度员是否能够按时完成生产任务。

2. 生产效率提升情况：评估矿井调度员是否能够通过优化调度工作，提高生产效率。

3. 安全事故发生情况：评估矿井调度员是否能够有效地预防和应对安全事故。

六、奖惩制度1. 调度工作表现优秀的，将给予表彰和奖励。

2. 调度工作存在较大失误或安全事故的，将受到相应的处罚和惩罚。

七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将进行相应的修订，并及时向相关人员通知。

以上即为矿井调度工作管理制度的范文，希望能够对你有所帮助。