生产调度管理规定
生产调度工作管理制度
生产调度工作管理制度一、总则为了更好地管理和规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，确保产品按时交付，制定本调度工作管理制度。
二、管理目标1.提高生产效率和产品质量。
2.确保产品按时交付。
3.实现生产计划的准确执行。
4.优化资源配置和利用。
三、权限和责任1.生产调度工作的权限和责任由生产调度经理负责确定和分配。
2.生产调度人员应按照安排的生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务的完成。
3.生产调度人员需要与生产部门、质量部门、采购部门等沟通协作，保证生产进度和质量的要求。
4.生产调度人员需要做好相应的统计分析工作，了解生产状况和问题，及时调整生产计划和资源配置。
四、工作职责1.制定生产计划：生产调度人员根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给生产部门。
2.分解生产计划：生产调度人员按照生产计划，将任务合理分解到各个车间和生产岗位，确保生产可行性。
3.资源调度：生产调度人员根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度，确保生产任务的顺利进行。
4.监控生产进度：生产调度人员需要对生产进度进行全程监控，及时发现生产问题并解决，确保生产任务按时完成。
5.质量监控：生产调度人员需与质量部门密切合作，监控产品质量，保证产品符合质量标准。
6.与采购部门协调：生产调度人员需要与采购部门协调，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中的材料短缺问题。
7.统计分析工作：生产调度人员需要定期对生产数据进行统计分析，了解生产状况和存在的问题，及时调整生产计划和资源配置。
五、工作流程1.收集信息：生产调度人员需定期收集销售订单、库存情况、零部件供应情况等相关信息。
2.制定生产计划：根据收集的信息，生产调度人员制定合理的生产计划。
3.分解生产计划：将生产计划分解到各个车间和生产岗位。
4.资源调度：根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度。
5.监控生产进度：全程监控生产进度，及时发现问题并解决。
生产调度管理规定
生产调度管理规定生产调度管理规定是指对于企业的生产调度管理，存在着一系列的约束和规定。
这些规定的目的在于确保企业能够在最佳的效率和生产率下将所有工作完成，从而能够达成公司的目标。
生产调度管理规定是很重要的，因为它对于企业的生产和管理工作有着非常大的影响和作用。
本篇文章将会详细介绍关于生产调度管理规定的内容，从而能够让您更好地理解其对企业的重要性。
众所周知，生产调度是一种利用工作分析资料和生产计划资料，制定出一定时间内完成生产计划所需工作的种种办法，在生产过程中，根据计划的加工项目、数量和日期，确定各工序生产任务的先后顺序、工序布置与间隔时间，分配工人、机器，以协调整个生产过程的组织与控制。
因此，生产调度的管理规定为企业生产过程中每个阶段的有效管理提供了必要条件。
首先，生产调度的管理规定需要对加工程序进行科学的布置。
加工程序是制造特定工件或产品时工序的具体安排，即加工序列和加工时间的安排。
在进行加工程序的布置时，我们需要注重以下几个方面的规定。
1. 合理确定加工顺序。
根据工件加工过程所需的材料、工艺技术和设备、工位的特点，确定最优的加工顺序，尽可能减少工作量，降低制造成本。
2. 统一设定加工工艺。
在加工程序的设计中，应尽量保证每道工序的工艺相同，便于设备、工人和材料的确定。
采用相同的工艺能够保证产品的品质稳定，以及添加和维护的效率。
3. 设定加工时间。
加工时间是生产调度的关键，因为它能够支配整个生产过程。
在设定加工时间时，应尽量考虑到所有的工序所需的时间，而且需要根据生产工艺和产品特性来进行预估。
其次，在生产调度的管理规定中，对于生产计划的编制也有着明确的要求。
生产计划是一种规划，其中包含了一定时期内制造特定产品所需的所有工序和过程。
其编制需要充分考虑物料和设备的数量，以及人力资源。
当制定生产计划时，一定要考虑以下统一规定：1. 考虑市场和销售情况。
生产计划的制定需要结合市场和销售情况，为企业制定最优的生产计划。
生产调度中心管理规定
生产调度中心管理规定生产调度中心是指一个组织内负责处理所有生产相关事宜的行政部门。
它通常由经验丰富的管理人员和高技能的工程师组成，负责协调与调度所有生产相关的活动，包括设备维修、生产流程规划、物流分配等方面。
一家企业的生产调度中心的运作质量如何，直接关系到企业的运营效率及利润情况，因而有必要为此制定相应的管理规定，以确保其高效、稳定地发挥出应有的作用。
一、组织架构生产调度中心应由一名负责人领导，负责中心内部人员的组织管理、生产计划安排和资源调配等工作。
在其下分设人力资源、质量监控、生产计划、物流调度等相关部门，人数及组成根据具体情况决定。
大型企业所需的应该是一支强大的团队，而小型企业的需求可以量身制定。
二、工作流程生产调度中心的主要工作内容包括生产计划制定、设备维护计划、原材料采购计划、生产流程跟踪及优化、输出目标绩效评估等等，其中，生产计划制定是最为重要的一环。
因此，在规定中要确定清楚生产计划的制订方法、滚动周期、制定流程等内容。
如生产计划由中心负责人或经理制定，需要多方审核，确定后下发给有关部门进行生产落实。
同时，还需要对设备维护计划进行规定。
设备维护计划应明确设备的检修、保养及维护的计划时间、人员配备、执行标准及监工等工作，以达到最大限度地保证设备运转的正常性、安全性和可靠性。
三、配套措施生产调度中心的管理规定不仅包括业务内容，也要规定配套措施。
如建立完备的统计信息系统、规范标准的数据管理程序及规章制度等。
同时，还需规定职工培训制度。
员工的职业素质及技能对于生产流程至关重要，生产调度中心应该为工作人员提供合格的培训课程。
企业可以根据工作的规模、性质、难度及员工的状况，制定新员工入职培训计划。
四、绩效考核绩效考核是一项必不可少的工作，也是确保组织和员工积极性的最简单有效的方法。
通过对生产调度中心组织和个人进行考核，可以及时发现及纠正世界不协调之事，同时对个人应有奖励及惩罚措施，以激励大家不断提升效率、整体素质和业务水平。
生产计划调度管理制度（5篇）
生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
电厂生产调度管理制度
电厂生产调度管理制度一、总则为了保证电厂生产的顺利进行，提高生产效率和质量，提高电厂的经济效益，制定本管理制度。
二、生产调度的定义生产调度是指按照生产计划制定的生产排程和原则，对电厂的生产设备和人员进行合理的组织和安排，以最大化地实现生产目标。
三、生产调度的原则1.生产调度应遵循统一安排、合理调度的原则，严格按照生产计划进行生产。
2.生产调度应充分考虑电厂设备、人员的实际情况和生产需求，合理安排生产计划。
3.生产调度应及时处理生产中出现的问题和突发事件，避免对生产造成不良影响。
4.生产调度应注重对设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
5.生产调度应做好生产过程监控和数据分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
四、生产调度的职责1.根据生产计划，制定生产排程和生产调度方案。
2.安排生产设备和人员进行生产，监督生产过程，确保生产质量和效率。
3.及时处理生产中的问题和突发事件，调整生产计划，保证生产顺利进行。
4.对生产过程进行监控和数据分析，为生产的优化提供依据。
5.与其他部门协调合作，共同推动生产工作的顺利进行。
6.定期对生产调度工作进行评估和改进，提升生产管理水平。
五、生产调度的流程1.生产计划编制：根据电厂的生产需求和市场情况，编制生产计划。
2.生产排程制定：根据生产计划，制定生产排程，确定生产的时间和顺序。
3.生产调度安排：根据生产排程和生产调度方案，安排生产设备和人员进行生产。
4.生产过程监控：监督生产过程，及时处理生产中出现的问题和突发事件。
5.数据分析和调整：对生产数据进行分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
六、生产调度的管理1.设立生产调度管理机构，明确职责和权限，建立规范的工作流程。
2.加强对生产设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
3.建立健全的生产数据监控和分析系统，为生产调度提供科学依据。
4.定期进行生产调度工作的评估和改进，提升管理水平和工作效率。
七、总结电厂生产调度管理制度是电厂生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率和质量，提高电厂经济效益具有重要意义。
生产计划与调度管理制度范本(4篇)
生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。
二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。
3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。
三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。
3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。
4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。
四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。
2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。
3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。
五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。
2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。
4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。
2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。
3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。
公司生产调度管理制度
一、总则为加强公司生产调度管理，提高生产效率，确保生产任务按时完成，特制定本制度。
二、生产调度组织机构1. 成立生产调度委员会，负责公司生产调度的总体规划和决策。
2. 设立生产调度部门，负责生产调度的具体实施和日常管理工作。
3. 各生产车间、部门设立生产调度小组，负责本部门的日常生产调度工作。
三、生产调度原则1. 以市场需求为导向，确保生产计划与市场需求的同步。
2. 以生产任务为核心，优先保证重点、紧急订单的生产。
3. 以效率为目标，优化生产流程，提高生产效率。
4. 以安全为前提，确保生产过程中的安全。
四、生产调度流程1. 收集需求：生产调度部门收集市场订单、客户需求等信息，制定生产计划。
2. 制定生产计划：生产调度部门根据生产计划，制定各生产车间的生产任务。
3. 分配生产任务：生产调度部门将生产任务分配给各生产车间，并确保各车间生产任务合理。
4. 监督执行：生产调度部门对生产任务执行情况进行监督，确保生产进度。
5. 信息反馈：各生产车间及时向生产调度部门反馈生产进度、生产问题等信息。
6. 调整生产计划：根据生产进度、市场变化等因素，生产调度部门对生产计划进行适时调整。
五、生产调度管理措施1. 建立健全生产调度管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强生产调度人员培训，提高生产调度人员的业务素质和综合素质。
3. 优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
4. 加强生产设备维护保养，确保生产设备正常运行。
5. 建立生产调度信息平台，实现生产调度信息共享。
6. 定期召开生产调度会议，分析生产调度工作中存在的问题，提出改进措施。
六、生产调度考核1. 对生产调度部门进行绩效考核，考核内容包括生产计划完成率、生产效率、生产质量等。
2. 对生产车间、部门进行绩效考核，考核内容包括生产任务完成率、生产效率、生产质量等。
3. 对生产调度人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
七、附则1. 本制度由生产调度委员会负责解释。
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。
第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。
第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。
第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。
第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。
第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。
第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。
第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。
第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。
第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。
第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。
第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。
第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。
第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。
第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。
生产调度管理制度(4篇)
生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范和提高生产调度管理，合理利用生产资源，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的生产调度管理工作。
第三条生产调度管理是指根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源，监控生产过程，及时调整生产进度，保障生产进程的正常进行的一项管理工作。
第四条生产调度管理的目标是提高生产效率，降低成本，提高质量，确保生产计划的顺利完成。
第五条生产调度管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保生产资源的优化配置。
第二章生产调度的组织与制定第六条生产调度应由专门的生产调度部门负责组织和实施。
第七条生产调度部门的职责包括：（一）负责编制年、月、周生产计划，并向相关部门通报；（二）根据生产计划，合理安排生产任务的分配和调度；（三）监控生产过程，及时了解生产进度和生产质量；（四）制定并执行调度措施，保障生产进程的正常进行；（五）协调各部门之间的关系，解决生产调度中的问题。
第八条生产调度部门应根据公司的生产情况和需求，制定详细的生产调度制度和工作流程，并向相关部门进行培训和指导。
第九条生产调度部门应与其他部门保持良好的沟通和协作，及时掌握生产需求和情况变化，确保生产调度的准确性和及时性。
第十条生产调度部门应根据实际情况，及时制定调度计划和调度方案，并提前进行预案演练，以应对可能出现的生产调度问题和突发事件。
第三章生产调度的方法和手段第十一条生产调度可以采用以下方法和手段：（一）制定生产进度表，明确生产任务和完成时间；（二）制定生产作业单，明确生产工序和责任人；（三）建立生产调度系统，实时监控生产进程；（四）制定生产调度标准，规范生产调度工作；（五）建立生产调度会议制度，定期评估和调整生产调度计划；（六）建立生产调度信息库，及时收集和处理生产调度数据。
第四章生产调度的实施与监督第十二条生产调度应按照制定的生产调度计划和调度方案进行实施，并及时跟踪和监控生产进程。
第十三条生产调度应根据实际情况，灵活调整和优化生产任务和生产资源的分配，确保生产计划的顺利进行。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
生产调度管理制度
生产调度管理制度•相关推荐生产调度管理制度在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的生产调度管理制度，欢迎阅读与收藏。
第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
生产部调度管理制度
生产部调度管理制度一、总则第一条为了加强生产部的调度管理工作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低生产成本，根据公司的相关规定，制定本制度。
第二条生产部调度管理工作应遵循科学、合理、高效的原则，充分利用公司资源，确保生产任务按时完成，满足市场需求。
第三条生产部调度管理工作应注重团队合作，加强部门之间的沟通与协作，提高员工的工作积极性和责任感。
第四条生产部调度管理工作应遵循环境保护和安全生产的要求，确保生产过程对环境的影响降到最低，保障员工的生命安全和身体健康。
二、调度组织结构第五条生产部设立调度科，负责生产调度的日常工作。
调度科科长负责调度科的全面工作，副科长协助科长开展工作。
第六条调度科设立调度员岗位，负责生产任务的分解、分配和监控，以及生产进度的跟踪和协调。
第七条生产部各车间设立调度小组，负责车间的日常调度工作。
车间调度组长负责车间的调度工作，调度员协助组长开展工作。
三、调度工作内容第八条生产部调度工作主要包括生产计划的执行、生产任务的分配、生产进度的跟踪、生产资源的协调和生产异常的处理。
第九条生产计划执行：调度科应按照生产计划的要求，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利实施。
第十条生产任务分配：调度科根据生产计划和车间的能力，合理分配生产任务，确保车间生产任务的均衡。
第十一条生产进度跟踪：调度员应实时跟踪生产进度，掌握生产任务的完成情况，及时调整生产计划。
第十二条生产资源协调：调度科应根据生产任务的需要，协调各部门的生产资源，确保生产任务的顺利完成。
第十三条生产异常处理：调度科应及时处理生产过程中的异常情况，采取措施减少损失，并及时报告上级领导。
四、调度工作流程第十四条生产计划制定：生产部根据市场需求和公司资源情况，制定生产计划。
第十五条生产任务分解：调度科根据生产计划，将生产任务分解到各车间。
第十六条生产任务分配：调度科根据车间的能力和生产任务的紧急程度，合理分配生产任务。
第十七条生产进度监控：调度员实时监控生产进度，及时调整生产计划。
生产调度管理制度范文(5篇)
生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。
二、范围：适用于公司生产部门全体员工。
三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。
（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。
（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。
2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。
（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。
（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。
3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。
（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。
4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。
（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。
5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。
（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。
6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。
（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。
四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。
（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。
以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。
公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。
生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
生产调度工作管理规定
生产调度工作管理规定第一章 总 则第一条 为明确生产调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为公司生产活动的控制中心，根据生产计划及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成任务的目的，制定本管理规定。
第二条 本规定适用于公司生产调度工作。
第二章 生产调度工作流程第三条 生产调度流程第四条 由生产安全环保部生产调度科长和计划员将月度生产生产单位物流管理部生产安全环保部生产调度员是否上报异常？关铝决策层No 协调组织处理现场处理处理记录处理结果逐级汇报 相关领导根据事故的大小而定，是否现场指挥9.2生产调度流程根据异常情况影响大小，进行判断，是否进行上报按计划组织生产库存信息；水、电、风、汽信息；生产、设备运行信息正常生产调度是否异常？Yes Yes确定处理方案No 分解月度生产经营计划，组织编制日生产计划月度生产经营计划监督检查生产运行状况开始生产安全环保部生产调度科长计划员 生产安全环保部调度长经理1234565768计划分解形成日生产计划，下达相关部门。
第五条生产单位和物流管理部根据生产计划组织生产。
第六条生产调度员监督检查生产运行状况，全面掌握主要原辅材的库存情况、电水风汽的供应和使用情况、主要设备关键设备的运行情况等，根据掌握的信息做出判断。
第七条生产运行无异常时，调度员进行正常生产调度。
生产运行出现异常情况时，调度员报告调度长和部门经理，由调度长和部门经理根据异常情况影响大小判断是否上报异常。
第八条如不需上报，根据实际情况电话指挥安排或立即赴异常出现地、事故发生地现场组织协调处理。
处理结束后，逐级汇报并由调度员做好调度记录。
如异常情况严重，立即逐级上报，由公司决策层确定处理方案。
调度员按方案协调组织处理。
相关领导根据事故大小确定是否现场指挥处理。
处理结束后，逐级汇报并由调度员做好调度记录。
第三章生产调度工作要求第九条生产调度检查当班生产计划的执行情况。
公司生产调度工作管理办法
公司生产调度工作管理办法一、总则1. 为了加强公司生产调度工作的管理，确保生产经营活动的顺利进行，提高生产效率和经济效益，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司内部生产调度工作的组织、协调和指挥。
二、生产调度的组织与职责1. 公司设立生产调度中心，负责生产调度工作的统筹管理。
2. 生产调度中心的职责包括但不限于：- 制定和执行生产计划，监督生产进度。
- 协调各生产环节之间的关系，解决生产中的矛盾和问题。
- 调配生产资源，确保生产所需的人力、物力和财力的供应。
- 收集、整理和分析生产数据，为决策提供依据。
三、生产调度工作的原则1. 计划性原则：生产调度工作必须以生产计划为依据，确保生产计划的顺利完成。
2. 及时性原则：对生产过程中出现的问题要及时发现、及时解决，避免问题扩大化。
3. 准确性原则：生产调度所掌握的信息和做出的决策必须准确无误。
4. 协调性原则：加强各部门之间的协调与沟通，形成工作合力。
四、生产调度工作的程序1. 生产计划的下达- 生产调度中心根据公司的生产经营目标和市场需求，制定生产计划，并下达给各生产部门。
- 各生产部门按照生产计划组织生产。
2. 生产进度的跟踪- 生产调度中心定期对各生产部门的生产进度进行跟踪和检查。
- 各生产部门应及时向生产调度中心汇报生产进度情况。
3. 问题的协调与解决- 当生产过程中出现问题时，生产部门应及时向生产调度中心报告。
- 生产调度中心组织相关部门进行协调，制定解决方案，并督促落实。
4. 生产调度指令的下达- 生产调度中心根据生产实际情况，下达生产调度指令。
- 各生产部门必须严格执行生产调度指令。
五、生产调度工作的考核与奖惩1. 生产调度中心定期对各生产部门的生产调度工作进行考核。
2. 考核内容包括生产计划完成情况、生产进度的准确性、问题解决的及时性等。
3. 对生产调度工作表现出色的部门和个人给予表彰和奖励；对违反本办法规定，影响生产调度工作的部门和个人给予批评和处罚。
生产调度管理制度(五篇)
生产调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。
1.2以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任（分厂厂长）及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间（分厂）的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。
生产计划与调度管理制度(5篇)
生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。
第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。
责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。
第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。
第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。
生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。
第六条每周星期四上午10。
00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。
第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。
第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。
第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。
第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。
第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。
第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。
第十三条本制度自发文之日起实施。
生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。
该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。
调度生产计划管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产部门及涉及生产计划管理的相关人员。
第三条调度生产计划管理应遵循以下原则：1. 科学性：生产计划应基于市场预测、生产能力、物料供应等实际情况制定。
2. 合理性：生产计划应合理分配资源，确保生产任务按时完成。
3. 可行性：生产计划应具备可操作性，确保各环节顺利衔接。
4. 动态调整：生产计划应根据市场变化、生产进度等因素进行动态调整。
第二章生产计划编制第四条生产计划编制应包括以下内容：1. 产品需求预测：根据市场调研、销售预测、客户订单等因素，确定产品需求量。
2. 生产能力分析：分析公司现有生产设备、技术能力、人员配置等，确定生产能力。
3. 物料需求计划：根据产品需求量和生产周期，制定物料需求计划。
4. 生产进度计划：根据生产能力、物料供应情况，制定生产进度计划。
5. 资源分配计划：合理分配人力、物力、财力等资源，确保生产计划顺利实施。
第五条生产计划编制程序：1. 收集信息：收集市场、销售、生产、物料等相关信息。
2. 分析评估：对收集的信息进行分析评估，确定生产计划的基本参数。
3. 编制计划：根据分析评估结果，编制生产计划草案。
4. 审核批准：将生产计划草案提交相关部门审核，经批准后正式实施。
第三章生产计划执行第六条生产计划执行应遵循以下要求：1. 明确责任：明确生产计划执行的责任部门和责任人。
2. 及时沟通：生产计划执行过程中，各相关部门应保持密切沟通，及时解决问题。
3. 过程控制：对生产过程进行监控，确保生产进度和质量符合计划要求。
4. 信息反馈：及时收集生产计划执行过程中的信息，对计划进行动态调整。
第七条生产计划执行过程中，应重点关注以下方面：1. 生产进度：确保生产任务按时完成。
2. 产品质量：严格控制产品质量，确保产品符合标准。
3. 物料供应：确保物料供应及时、充足。
生产计划与调度管理制度范本(五篇)
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。
第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。
负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。
在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。
值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。
如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。
若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
(四)值长调度范围。
值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。
当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。
隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
安全生产调度管理制度（5篇）
安全生产调度管理制度1.调度工作的基本任务：加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥，对生产实施全面的调度管理，确保高效、优质、安全地施工。
2.宗旨：为生产一线服务。
3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识，必须有井下____年以上经验的同志担任，并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序，具有独立操作能力。
4.调度工作必须以项目部作业计划为依据，组织、平衡、协调生产全过程，确保生产顺利进行。
5.调度工作实行二十四小时值班，连续指挥生产，对夜间出现的问题有直接处理权，之后将处理的结果向上级领导汇报。
6.调度员应及时协调好内外关系，做到及时有效地配合生产工作，减少影响时间。
7.做好每天汇报的记录及处理情况，做到有据可查。
8.调度值班人员必须坚守岗位，严格执行交接班制度。
9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。
10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理，不留隐患。
11.交接班必须做到：室内清洁、整齐，记录清楚，各种通讯器具齐全、畅通。
12.因交接班交接不清楚而影响生产时，必须追究责任。
安全生产调度管理制度（2）是指企业对安全生产进行调度和管理的一系列制度和措施。
它主要包括以下内容：1. 安全生产调度职责：明确各级安全生产调度管理机构的职责和权限，确保安全生产调度的顺利进行。
2. 安全生产调度流程：规定安全生产调度的具体流程，包括安全隐患排查、风险评估、预警发布、应急响应等环节，确保各项工作有序进行。
3. 安全生产调度计划：制定安全生产调度计划，明确安全生产调度的目标和任务，并确定具体的工作措施和时间节点。
4. 安全生产调度信息管理：建立安全生产调度信息管理系统，及时收集、分析和传达相关的安全生产信息和资料，为决策和管理提供依据。
5. 安全生产调度指导和培训：组织安全生产调度指导和培训，提高各级安全生产调度管理人员的能力和水平。
6. 安全生产调度考核评估：建立安全生产调度的考核评估机制，对安全生产调度工作进行定期评估，发现问题并及时纠正。
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生产调度管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】x x x x x x有限公司管理体系文件编号:SC-R02 生产调度管理规定(第A版)持有人：分发号：编制：审核：批准：年月日发布年月日实施1 目的：规范生产过程的管理，解决生产过程中的一切停车事故，保障“生产计划”的顺利完成，实现按时交付订单；2 适用范围：适用于在生产过程中与生产计划相关的各个部门之间的生产经营调度管理工作，包括生产部、质量部、采购部、设备动力部、原料科、仓储部、人力行政部（人力与分配）等；3 职责 :生产调度系统主要任务；负责调度会的组织和现场调度管理工作；负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核；负责本企业的日常生产组织、产运销衔接、生产过程中生产车间之间物料互供和水、电、汽等公用系统的运行管理工作；负责制定本企业开、停车总体计划，负责开、停车总体协调工作；组织新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作；组织生产事故的调查、分析、处理工作；及时完成领导交办的其它工作任务；负责生产要素的优化工作；生产车间的分管领导负责本单位内部生产调度的管理工作；其他相关部门根据调度会决议或现场调度决议提供支持；4 管理流程:调度管理流程图；车间出现停车事故；3 生产车间出现普通停车事故时，所在工段班组长立即汇报本车间主任，车间主任根据现场停车情况严重程度及停车类型通知设备部、质量部和生产部当班调度；4 生产车间出现较大或严重停车事故时：a）所在工段立即汇报本车间主任，车间主任根据现场停车情况严重程度及停车类型通知设备部、质量部和生产部当班调度；b）当班调度立即汇报生产部长及时掌握情况，做好联系协调；C）生产部长根据事故严重程度及时掌握，做好联系协调，并汇报相关领导；生产调度程序；生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产车间进行生产调度，一切生产指令统一由生产部下达，各生产车间要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
生产调度指令下达方法:a）日常调度指令生产部直接下达给各生产车间当班主任或相关部门负责人；B）较为重大的生产调度指令生产部下达给生产车间主任或相关部门负责人；c）较为重大以上的生产调度指令的下达, 生产部应尽可能的超前通知生产车间主任或相关部门负责人；调度指令指生产部下达的《生产计划单》（SC-R01-F01）、《生产决议单》（SC-R02-F02）、《生产分析表》（SC-R02-F03）及相关文件。
生产车间应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈生产部及关联单位。
生产车间如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报相关领导，当生产部发出书面文件时，生产车间必须立即执行。
生产调度会；生产调度会在每日下午14:00召开，时间一般控制在1小时以内；会议地点在生产部或会议室；参加会议的单位、人员：a）本企业有关领导；b）生产部负责人及有关人员；c）各生产车间分管生产的领导；d）设备部、质量部相关领导；会议一般由生产部长主持，生产部长外出时，由出席会议领导主持；在没有本企业领导出席时，由调度主任或调度员主持会议。
会议程序：a）生产部调度负责人汇报当前各车间生产差异分析及上次会议《生产决议单》和日《生产分析单》执行情况，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见；b）各车间主任汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；c）设备部、质量部及相关部门汇报有关生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；d）最后会议主持人（生产部长）对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署；会议要求：a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；b）会议期间将手机置于振动状态；c）特殊情况不能到会时必须事先向生产部请假；d）保持良好的会风和会场纪律，与会人员要认真听会并做好记录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实；生产部负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产决议单》，会议主持人审定；每周一下午调度会议，生产部负责了解上周《生产决议单》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报；生产部负责督查《生产决议单》执行情况，并在每月初向相关领导反馈对上月《生产决议单》执行情况的考核意见。
生产早会；生产早会安排在每周一至周五上午8:00召开，会议时间控制在30分钟以内。
会议地点在离各生产车间最近的地方；参加早会的单位、人员：a）生产部负责人及有关人员；b）设备部、质量部、储运部相关人员参加；c）会议主持人：会议一般由生产部长主持；本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持；在没有本企业领导出席时，由生产部调度主任（调度）主持会议；早会程序和内容；a）跟班主任汇报前一天的各车间生产情况及存在问题，双休日和法定假日结束的次日要汇报假日期间的生产情况及存在问题与处理结果；b）各单位、部门汇报当天需要协调解决的问题；c）生产部对当天生产工作进行安排，并对生产存在问题提出解决办法和初步意见；d）会议主持人就当天生产工作安排和需要解决的问题做最后决定，生产调度形成《生产分析单》并由相关负责人会签；5 生产经营日分析的内容：a）主要生产装置生产负荷完成情况分析；b）主要生产装置生产运行中存在的问题；c）当前生产经营工作存在的问题及实施措施；生产调度交接班；交接内容：a）生产作业计划的执行情况；b）生产经营活动情况；c）生产装置运行情况；d）生产中的薄弱环节和应保证的重要环节；g）各种事故及设备故障检修情况；h）交记录、报表、生产调整方案、装置开停工计划和安排等；i）领导及上级部门的指示、文件或指令；j）未做完的工作及注意事项；交班要求：a）交班人员在下班前2小时要详细了解生产情况，认真检查各种记录、报表；b）交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好的工作环境；c）接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗；d）该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离岗；e）在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕，或接班员认为交班不清不同意接班，交班人员不得交班离岗。
接班要求：a）接班人员必须提前10-15分钟到达岗位，查看各种记录、报表，全面了解生产动态；b）上个班次发生事故没有处理好，未经领导同意不得接班，但要积极协助上班人员处理；c）接班人员对生产情况的询问，交班者回答不清楚，不得接班；d）接班人员在接班后必须在交接班日记、报表上签字。
接班者签字后，交班者方可下班。
交接班后一切工作均由接班者进行处理并负责。
巡回检查与现场调度工作；巡检内容：a）了解各主要装置生产动态；b）了解各主要设备工作状态；c）掌握主要设备检修进度；d）学习了解需要掌握的业务技术；巡检及现场调度的权利和注意事项：b）按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各有关方面的人力、物力，进行各项现场作业，特殊情况，有权调动必要的人力、物力，处理现场突发事件或特殊问题，但应尽快向生产部长和上级领导汇报；c）巡检及现场调度人员对生产车间提出的要求、困难和需要解决的问题，超出自己权限的要如实记录，及时汇报请示领导，然后给予答复，调度人员到现场，必须遵守现场的一切规章制度，按要求劳保着装,注重人身安全；d）巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向生产部长汇报，重要问题要按程序及时向相关领导汇报；e）如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指挥、协调事故处理，及时恢复装置正常生产，减少损失；生产汇报；生产车间进行日提报:a）汇报时间：每日上午8:30以前，节假日不推迟、不间断；b）汇报方式：《日生产总结》（SC-R02-F01）；c）汇报内容：主要产品产量差异，差异分析，建议整改措施等；d）每周5四点之前汇报本周《生产计划周差异分析单》（SC-R02-F04），向相关领导进行日汇报：a）汇报时间：每日上午9：00以前，节假日不推迟、不间断；b）汇报方式：《生产分析单》（SC-R02-F03）；c）汇报内容：主要产品产量差异，差异分析，整改措施，考核办法等；d）每周5四点之前汇报本周《生产计划周差异分析单》（SC-R02-F04），包括生产产量完成率、停车事故周分析等；e）每月25号四点之前汇报本月《生产计划月差异分析单》（SC-R02-F04）《生产计划周/月/年差异分析圆、柱状示意图》（SC-R02-F5），包括生产产量完成率、停车事故月分析。
f）年底生产部生产调度全年工作完成情况，取得的经验、主要业绩，存在的问题以及新一年的工作目标和措施；新建生产装置的建设和投产情况；统计填报本企业年末主要产品的库存情况；新装置设备调试和装置开车调度汇报制度：a）凡已经交接的新建装置和设备均应具备试车条件，设备部向生产部和有关生产车间提供新建装置竣工图纸及其它有关资料；b）生产车间应做好交接后装置及设备的开车准备：1）生产车间根据设备部制定装置开车方案和质量部各项工艺指标整理成书面材料；2）生产车间将整理后的新装置设备单试和装置开车方案及各项工艺指标的汇总报生产部，生产部组织相关部门进行审查，报本企业领导审批后下发执行；3）接到生产部正式批准通知后，生产车间方可按试车方案实施；c）交接后的设备单试和新装置开车，由设备部安排施工力量，做好装置开车保运工作；d）交接后设备单试和装置开车情况汇报：1）生产车间将当天试车工作完成情况和第二天的工作安排情况汇报生产部调度；2）属于设备部继续负责的工作，由设备部指定专人将当天工作情况和第二天的工作计划汇报生产部；3）新装置设备单试和装置开车因公用系统问题受阻时，由生产部协调有关部门解决；4）新装置设备单试和装置开车所需的物料，由生产部调度统筹安排。
、5 考核细则不服从领导合理指挥者、无故不参加调度会者、因个人主观过失导致发生工作错误，情节轻微者经查证属实或有具体证据者，给予通报批评，并给予50元罚款；. 对上级指示或有期限的命令，未申告正当理由而未如期完成或处理不当者、相关部门的协作工作不配合或督办工作无正当理由不按时完成者，经查证属实或有具体证据者，根据事故影响程度罚责任单位及个人50~200元；延误执行调度通知或调度令，给予主要责任人通报批评根据事情严重程度生产部根据相关规定出具意见。
凡出现无计划停车事故，根据影响情况，罚责任单位或责任人100~500元如果出现瞒报、谎报，根据停车事故性质罚责任人50~200元。
6 附则本规定由生产部提出并归口；本规定解释权归生产部；附表《XXX车间日总结》；附表：《生产决议单》；附表：《生产分析表》；附表：《生产计划周/月/年差异分析单》；附表：《生产计划周/月/年差异分析圆、柱状示意图》；日期：日期：。