生产调度工作管理守则.doc
生产调度工作管理制度
生产调度工作管理制度一、总则为了更好地管理和规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，确保产品按时交付，制定本调度工作管理制度。
二、管理目标1.提高生产效率和产品质量。
2.确保产品按时交付。
3.实现生产计划的准确执行。
4.优化资源配置和利用。
三、权限和责任1.生产调度工作的权限和责任由生产调度经理负责确定和分配。
2.生产调度人员应按照安排的生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务的完成。
3.生产调度人员需要与生产部门、质量部门、采购部门等沟通协作，保证生产进度和质量的要求。
4.生产调度人员需要做好相应的统计分析工作，了解生产状况和问题，及时调整生产计划和资源配置。
四、工作职责1.制定生产计划：生产调度人员根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给生产部门。
2.分解生产计划：生产调度人员按照生产计划，将任务合理分解到各个车间和生产岗位，确保生产可行性。
3.资源调度：生产调度人员根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度，确保生产任务的顺利进行。
4.监控生产进度：生产调度人员需要对生产进度进行全程监控，及时发现生产问题并解决，确保生产任务按时完成。
5.质量监控：生产调度人员需与质量部门密切合作，监控产品质量，保证产品符合质量标准。
6.与采购部门协调：生产调度人员需要与采购部门协调，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中的材料短缺问题。
7.统计分析工作：生产调度人员需要定期对生产数据进行统计分析，了解生产状况和存在的问题，及时调整生产计划和资源配置。
五、工作流程1.收集信息：生产调度人员需定期收集销售订单、库存情况、零部件供应情况等相关信息。
2.制定生产计划：根据收集的信息，生产调度人员制定合理的生产计划。
3.分解生产计划：将生产计划分解到各个车间和生产岗位。
4.资源调度：根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度。
5.监控生产进度：全程监控生产进度，及时发现问题并解决。
工厂生产调度日常管理制度
第一章总则第一条为确保工厂生产调度工作的有序进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产调度部门及相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学合理原则：根据生产任务、生产设备和人员情况，科学合理地进行生产调度；2. 优先原则：优先安排紧急订单、重点订单和生产任务；3. 责任原则：明确生产调度人员职责，确保生产任务按时完成；4. 沟通协调原则：加强生产调度部门与其他部门的沟通协调，确保生产顺利进行。
第二章生产调度部门及职责第四条生产调度部门负责全厂生产计划的制定、生产任务的分配、生产进度的监控和生产异常情况的处理。
第五条生产调度部门的主要职责：1. 制定生产计划：根据销售订单、库存情况、生产周期等因素，制定合理生产计划；2. 分配生产任务：将生产计划分解为具体的生产任务，分配给各个生产部门；3. 监控生产进度：对生产进度进行实时监控，确保生产任务按时完成；4. 处理生产异常：对生产过程中出现的异常情况进行及时处理，确保生产顺利进行；5. 沟通协调：与其他部门保持良好沟通，协调解决生产过程中的问题；6. 考核评价：对生产调度工作进行定期考核评价，不断优化生产调度管理。
第三章生产计划管理第六条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务：明确生产任务的内容、数量、质量要求及完成时间；2. 生产资源：明确生产所需的原材料、设备、人力等资源；3. 生产周期：明确生产任务从开始到完成所需的时间；4. 生产顺序：明确生产任务的先后顺序；5. 生产进度：明确生产任务各个阶段的进度要求。
第七条生产计划的制定：1. 生产调度部门根据销售订单、库存情况、生产周期等因素，制定生产计划；2. 生产计划需经相关部门审核，确保计划的合理性和可行性；3. 生产计划一经确定，各部门需严格执行。
第四章生产任务分配与执行第八条生产任务的分配：1. 生产调度部门根据生产计划，将生产任务分配给各个生产部门；2. 生产部门接到生产任务后，需立即安排生产；3. 生产调度部门对生产任务的分配情况进行监督，确保任务按时完成。
生产调度管理细则
开机，负荷分配24000KW。
正常生产，负荷6500kw。
正常生产，负荷13500KW。
正常运行，负荷550KW。
硫酸钾厂、试验厂、原料厂在分配负荷范围内，开启200KW以上负荷要经过总调同意。
两炉三机
发电量≤65000KW
继续恢复其它锅炉，负荷分配8000KW。
第二十三条 结合生产过程实际，搞好综合平衡
（一）综合平衡主要是解决计划与现有生产条件的协调问题，是一种动态平衡。
（二）生产调度不仅要维护计划的严肃性，还要运用灵活性，使计划与生产条件尽可能统一起来，合理地，有效地、均衡地运转起来。
第二十四条 组织完成生产计划
（一）年度工作重点：绘制去年生产各项指标图，分析总结上年好的方面和不足之处，参与制定本年度生产计划，检修时间和各项指标制定。
第十二条对影响当前生产的紧急情况，有权根据上级指示和生产急需，下达调度函和调度令，调动公司的人力、物资、设备和车辆等。
第十三条 在正常情况下，主要设备的开停按生产计划和检修计划进行。在紧急情况下，可实施先执行后上报的权利，但停机后，必须尽快查明原因，并及时上报有关部门。
第十四条 上级生产调度有权撤销下级生产调度做出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决策和命令，下级生产调度必须服从。下级调度如有不同意见，可提请上级调度部门领导进行裁决，但在未裁决之前，下级调度必须按上级生产调度的决定执行。
生产负荷分配35000KW。
正常生产，负荷6500kw。
正常生、试验厂、原料厂在分配负荷范围内，开启200KW以上负荷要经过总调同意。
三炉三机
发电量≤78000KW
正常运行，负荷9400KW。
正常生产负荷48000KW。
生产调度管理制度范文（三篇）
生产调度管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际制定。
第二条适用范围本制度适用于企业所有生产调度工作，包括生产计划编制、生产资源调度、生产进度跟踪等。
第三条基本原则生产调度工作应按照以下基本原则进行：1. 统筹兼顾：要充分考虑生产资源的可用性和需求的变化，做到统筹兼顾，实现最优生产调度方案。
2. 高效精确：要确保生产调度信息的准确性和及时性，确保生产计划的高效执行。
3. 合理安全：要根据生产实际情况，合理安排生产计划，确保生产过程中的安全生产。
第二章生产计划编制第四条生产计划的制定1. 生产计划的制定应根据市场需求、产品特性、生产能力等因素进行综合考虑。
2. 生产计划的制定应结合企业的经营目标和策略，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条生产计划的审核1. 生产计划的编制由生产调度部门负责，需要经过相关部门的审核才能正式执行。
2. 生产计划的审核要充分考虑生产能力、资源调配等因素，确保生产计划的可行性。
第六条生产计划的执行1. 生产计划的执行要及时、准确，确保生产进度的紧密衔接。
2. 生产计划的执行应密切配合供应链管理工作，确保生产所需的原材料和半成品的供应。
第三章生产资源调度第七条生产资源的统筹安排1. 生产调度部门要根据生产计划和生产资源的实际情况，合理安排生产资源，确保生产过程的顺利进行。
2. 生产资源的统筹安排要充分考虑生产效率、设备利用率等因素，确保生产资源的合理利用。
第八条生产设备的维护保养1. 生产调度部门要定期对生产设备进行检测和维护保养，确保生产设备的正常运行。
2. 生产设备的维护保养要记录详细的维护情况，并及时处理设备故障，确保生产进度的正常进行。
第四章生产进度跟踪第九条生产进度的跟踪1. 生产调度部门要及时跟踪生产进度，并按照生产计划进行调整和协调。
2. 生产进度的跟踪要及时向相关部门汇报，并及时处理生产中的问题和紧急情况。
企业生产调度管理制度范本（3篇）
企业生产调度管理制度范本一、目的和依据为了提高企业生产效率，合理调配资源，保证产品质量，制定本管理制度。
本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及生产计划和市场需求。
二、定义和职责1.生产调度：根据生产计划和市场需求，合理安排生产资源的人员。
2.生产调度员：负责制定生产调度计划和监控生产进程的人员。
3.生产调度部门：负责生产调度的部门。
三、生产调度管理原则1.资源优化：合理配置生产资源，确保生产效率和产品质量。
2.信息共享：加强部门间的沟通和协作，及时共享生产调度信息。
3.灵活调整：根据市场需求和生产情况，及时调整生产计划和调度安排。
4.持续改进：不断总结经验，优化生产调度管理流程。
四、生产调度管理流程1.接收生产计划：生产调度员接收上级下达的生产计划，确定生产任务。
2.资源分配：根据生产任务和可用资源，确定各生产线的生产数量和时间安排。
3.生产调度计划制定：生产调度员根据资源分配结果，制定生产调度计划。
4.生产任务下达：生产调度员将生产调度计划下达给相关部门和人员。
5.生产进程监控：生产调度员通过生产信息系统，监控生产进程的情况。
6.生产异常处理：发现生产异常情况时，生产调度员及时处理和调整生产计划。
7.生产调度调整：根据市场需求和生产情况，生产调度员及时调整生产计划。
8.生产数据统计和分析：生产调度员定期统计和分析生产数据，提供参考信息。
9.总结和改进：生产调度部门定期总结工作经验，提出改进意见。
五、职责和义务1.生产调度员：负责编制生产调度计划，监控生产进程，及时调整生产计划。
2.生产部门：按照生产调度计划，安排生产任务，保证生产进程顺利进行。
3.其他相关部门：根据生产调度计划，及时提供所需资源和支持。
六、责任追究1.生产调度员未按照生产计划制定生产调度计划的，将承担相应责任。
2.生产部门未按照生产调度计划执行生产任务的，将承担相应责任。
3.其他相关部门未按时提供所需资源和支持的，将承担相应责任。
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。
第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。
第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。
第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。
第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。
第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。
第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。
第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。
第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。
第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。
第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。
第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。
第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。
第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。
第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。
生产调度工作制度范本
生产调度工作制度范本第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。
二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。
三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。
第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。
2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。
3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。
5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。
6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。
二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。
2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。
3. 提供生产过程中的技术支持。
4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。
第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。
2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。
3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。
4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。
二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。
第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。
2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。
3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。
5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。
二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。
生产调度管理制度范本
生产调度管理制度范本一、总则第一条为了加强生产调度管理，确保生产秩序的正常进行，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条生产调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度人员应认真履行职责，严格执行本制度，确保生产调度的顺利进行。
第三条生产调度工作应以生产计划为中心，实行科学、合理、高效的调度，充分挖掘生产潜力，提高生产效益。
第四条生产调度工作应遵循预防为主、综合治理、持续改进的原则，确保生产安全、稳定、高效。
二、调度组织机构第五条企业应设立生产调度部门，负责全厂的生产调度工作。
第六条生产调度部门应设立调度室，调度室设调度长一名，调度员若干名。
第七条调度长负责生产调度部门的工作，调度员负责具体的生产调度工作。
三、调度职责与权限第八条调度长职责：1. 贯彻执行国家有关法律法规和企业的生产管理制度。
2. 组织制定和修订生产调度计划，对生产进度进行监督和控制。
3. 协调生产过程中各部门之间的工作，处理生产中的突发事件。
4. 定期对生产调度工作进行总结和分析，提出改进措施。
5. 对调度员进行管理和培训。
第九条调度员职责：1. 严格执行生产调度计划，确保生产进度。
2. 及时报告生产中的异常情况，协调解决生产中的问题。
3. 填写生产调度记录，做好生产数据的收集和统计。
4. 完成调度长交办的其他工作。
第十条调度长和调度员的权限：1. 对生产过程中的问题有权进行调度和处理。
2. 对违反生产纪律的行为有权进行制止和处理。
3. 对生产设备、工具进行调度和分配。
4. 对生产人员进行调度和安排。
四、生产调度管理第十一条生产调度计划：1. 生产调度计划应根据生产计划和实际生产情况制定，包括生产任务、生产进度、人员安排等内容。
2. 生产调度计划应做到科学、合理、可行，充分考虑生产资源的利用和生产安全。
3. 生产调度计划应经企业负责人审批后实施。
第十二条生产调度记录：1. 调度员应做好生产调度记录，记录生产过程中的各项数据和情况。
生产调度管理制度
生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。
三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。
3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。
4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。
四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。
2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。
3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。
4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。
5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。
6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。
五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。
2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。
3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。
4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。
5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。
六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。
生产调度管理制度
生产调度管理制度第一章总则第一条为了加强生产调度管理，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条生产调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度室是生产调度的日常管理机构，负责组织、协调、监督和控制生产活动的实施。
第三条生产调度工作应以提高产品质量、降低成本、缩短生产周期、保障安全生产和满足市场需求为目标，实行科学、规范、高效的管理。
第四条生产调度工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保生产资源的合理配置和生产任务的均衡分配。
第五条生产调度工作应注重与相关部门的协调配合，形成合力，共同完成生产任务。
第六条生产调度工作应不断改进和创新，提高调度管理的水平和效率。
第二章调度机构的设置和职责第七条企业应设立调度室，调度室设主任一名，调度员若干名。
调度室对厂长或生产经理负责。
第八条调度室的主要职责：（一）编制和实施生产计划，对生产进度进行监督和控制。
（二）协调生产过程中各部门之间的工作，解决生产中的问题。
（三）组织生产计划的调整和变更，确保生产计划的顺利实施。
（四）对生产设备进行调度，确保设备的高效运行。
（五）对生产人员进行调度，确保生产任务的顺利完成。
（六）对生产原材料和产品进行调度，确保生产过程的顺畅。
（七）对生产安全进行监督，确保生产过程的安全。
（八）完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章生产计划的编制和实施第九条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力、库存状况和企业的长远发展目标进行，确保生产计划的科学性和可行性。
第十条生产计划应包括生产任务、生产指标、生产周期、生产资源需求等内容，生产计划应具体、明确、可操作。
第十一条生产计划的实施应按照生产计划的顺序进行，调度室应对生产进度进行监督和控制，确保生产计划的顺利实施。
第十二条生产计划调整和变更应由调度室提出，经厂长或生产经理批准后实施。
第四章生产调度的方法和程序第十三条生产调度应采用科学的方法，包括生产进度控制、生产资源配置、生产任务分配等。
生产计划与调度管理制度范本
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。
第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。
第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。
第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。
第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。
第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。
第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。
第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。
第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。
第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。
第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。
第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。
公司生产调度工作管理制度
公司生产调度工作管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司生产调度工作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产调度工作的管理，包括生产计划的制定、执行、调整、监控等工作。
第三条公司应建立健全生产调度工作管理制度，明确各部门的职责，确保生产调度工作有序进行。
第二章生产计划的制定与执行
第四条生产部门应根据市场需求、生产能力等因素，制定合理的生产计划。
第五条生产计划应包括生产任务、生产数量、生产时间、生产要求等内容，确保生产计划的具体、明确。
第六条生产部门应按照生产计划组织生产，确保生产任务的顺利完成。
第三章生产调度的调整与监控
第七条生产调度工作应根据生产计划的执行情况，及时进行调整，确保生产计划的适应性。
第八条生产调度工作应建立生产进度监控机制，对生产进度进行实时跟踪，确保生产计划的实施。
第四章生产调度的协调与沟通
第九条生产调度工作应加强部门之间的协调与沟通，确保生产资源的合理分配。
第十条生产调度工作应建立信息反馈机制，及时向相关部门反馈生产进度、生产问题等信息，促进部门之间的协作。
第五章生产调度的工作要求
第十一条生产调度人员应具备较强的组织协调能力、沟通能力，熟悉生产流程和生产计划。
第十二条生产调度人员应认真执行生产调度工作，及时处理生产中的问题，确保生产计划的顺利实施。
第六章附则
第十三条本制度的解释权归公司生产部。
第十四条本制度自发布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
生产部调度管理制度
生产部调度管理制度一、总则第一条为了加强生产部的调度管理工作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低生产成本，根据公司的相关规定，制定本制度。
第二条生产部调度管理工作应遵循科学、合理、高效的原则，充分利用公司资源，确保生产任务按时完成，满足市场需求。
第三条生产部调度管理工作应注重团队合作，加强部门之间的沟通与协作，提高员工的工作积极性和责任感。
第四条生产部调度管理工作应遵循环境保护和安全生产的要求，确保生产过程对环境的影响降到最低，保障员工的生命安全和身体健康。
二、调度组织结构第五条生产部设立调度科，负责生产调度的日常工作。
调度科科长负责调度科的全面工作，副科长协助科长开展工作。
第六条调度科设立调度员岗位，负责生产任务的分解、分配和监控，以及生产进度的跟踪和协调。
第七条生产部各车间设立调度小组，负责车间的日常调度工作。
车间调度组长负责车间的调度工作，调度员协助组长开展工作。
三、调度工作内容第八条生产部调度工作主要包括生产计划的执行、生产任务的分配、生产进度的跟踪、生产资源的协调和生产异常的处理。
第九条生产计划执行：调度科应按照生产计划的要求，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利实施。
第十条生产任务分配：调度科根据生产计划和车间的能力，合理分配生产任务，确保车间生产任务的均衡。
第十一条生产进度跟踪：调度员应实时跟踪生产进度，掌握生产任务的完成情况，及时调整生产计划。
第十二条生产资源协调：调度科应根据生产任务的需要，协调各部门的生产资源，确保生产任务的顺利完成。
第十三条生产异常处理：调度科应及时处理生产过程中的异常情况，采取措施减少损失，并及时报告上级领导。
四、调度工作流程第十四条生产计划制定：生产部根据市场需求和公司资源情况，制定生产计划。
第十五条生产任务分解：调度科根据生产计划，将生产任务分解到各车间。
第十六条生产任务分配：调度科根据车间的能力和生产任务的紧急程度，合理分配生产任务。
第十七条生产进度监控：调度员实时监控生产进度，及时调整生产计划。
安全生产调度工作制度范本
安全生产调度工作制度范本第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，为了确保本单位的安全生产，保护员工的生命财产安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本单位所有员工，包括非生产岗位员工。
第三条安全生产调度工作是本单位安全生产管理的重要环节，是预防和控制事故的重要手段，必须严格执行。
第四条安全生产调度工作要坚持预防为主、综合治理的原则，依法、科学、严谨进行。
第五条安全生产调度工作要与本单位的安全生产目标、安全生产责任制度等相衔接，形成整体的安全生产管理体系。
第六条安全生产调度工作要注重科技创新、信息化建设，借助现代技术手段提高调度效率和安全性能。
第二章安全生产调度工作的组织和领导第七条本单位应设立专门的调度岗位，负责安全生产调度工作。
第八条调度人员应具备相应的职业资格，在相关领域具有一定的工作经验，并接受过相关的安全培训。
第九条调度人员应当具备良好的沟通能力和协调能力，能够应对各种突发情况和危险因素，能够及时、准确地作出安全调度决策。
第十条调度岗位应配备必要的设备和信息系统，确保调度工作的顺利开展。
第十一条本单位安全生产调度工作由调度人员负责，受本单位领导班子的统一领导。
第三章安全生产调度工作的具体内容第十二条调度人员应根据本单位的生产经营情况和安全生产需求，制定相应的调度计划，明确调度任务和目标。
第十三条调度人员要及时掌握生产环境、生产设备、安全设施等情况，确保其正常运行和安全可靠。
第十四条调度人员要做好对生产过程中的各类危险因素进行风险评估和控制，采取必要的预防措施，保障生产安全。
第十五条调度人员要及时调度生产资源、人力资源，确保生产作业的顺利进行。
第十六条调度人员要根据生产计划和现场实际情况，合理安排和调度各类设备和机械的使用，确保其安全运行。
第十七条调度人员要及时掌握突发事件的发生和处置情况，能够迅速作出相应的调度决策，并组织应急救援工作。
第十八条调度人员要及时向本单位领导班子和相关部门报告安全生产调度工作情况，提出改进意见和建议，确保工作的透明和有效性。
调度生产管理守则MicrosoftWord文档.doc
调度生产管理制度Miｃrosoft Word文档１生产调度管理制度一、各级管理人员下井汇报制度1、各级管理人员下井必须向调度室汇报，值班调度员对各级管理人员的汇报,严格考核,并做好记录,发现记录不详细，弄虚作假的一次罚调度员20元。
２、下井管理人员严格执行2次汇报制度。
即：下井前调度室挂牌或井下现场汇报为第一次,上井汇报为第二次,少一次汇报罚20元，一次不汇报罚款50元。
3、各级管理人员班中汇报时将现场及沿途发现的隐患及时汇报调度室,否则罚20元。
4、各个区队顶班管理人员下井后、上井前1个小时必须向调度室汇报本班生产及安全情况，一次不汇报罚本单位顶班人员20元。
二、矿值班人员管理制度1、矿值班人员从早６：40接班到第二天6：40交班，负责处理当日24小时的一切事物。
2、值班人员要留一人坐台值班其他人员不能随意离开办公室,如离开办公室必须经调度室同意后方准离开，并保持电话联系。
凡离开,调度员不知者一律罚５0元。
3、按时参加矿早6：40的碰头会，负责汇报当日矿安全、生产、经营、销售情况。
参加每天下午调度碰头会。
私自不参加会议者罚50元。
4、要及时处理影响安全生产的各隐患，如需盯现场处理的要盯到现场,凡工作不负责任处理不当造成严重后果的要追究值班人员的责任。
三、各级管理人员考勤制度1、各级管理人员休班必须严格执行请假制度:①、生产部级以上管理人员休班必须向矿长请假后再向生产矿长请假，并告知调度室。
②、各生产单位负责人必须再向生产矿长请假,并告知调度室。
③、凡离矿外出的必须向有关领导请假,并通知调度室,凡不请假休班、私自外出者,一律罚50元。
④、参加矿碰头会人员每天早6：40必须参加会议,迟到一次罚款2０元,无故不参加者,罚５0元。
⑤、凡生产科室人员必须按正点上下班,上午7:30分～11：3０分、下午1４:00分~17：30分,不按时间上下班者罚50元。
⑥、矿管理人员及施工单位负责人必须２4小时开通手机,如调度员调度打不通手机者一律罚款５0元。
生产调度管理制度范文
生产调度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理生产调度工作，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有生产调度人员，包括生产调度员、计划员等。
第三条生产调度工作应遵循科学的调度原则，严格执行各项生产计划，确保生产任务按时完成。
第四条生产调度人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉生产工艺和设备，具备良好的沟通协调能力。
第五条生产调度人员应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，严禁违规操作和泄露商业秘密。
第六条生产调度人员应当严格遵守工作纪律，如因故不能按时到岗，应提前请假并得到上级批准。
第七条生产调度人员应保护和维护生产设备，定期进行检修和维护，及时报修和消除故障。
第八条生产调度人员应定期参加培训和学习，提升自身业务能力和管理水平。
第九条生产调度人员应主动配合其他部门的工作，加强沟通与协调，共同完成各项任务。
第十条对于违反本管理制度的生产调度人员，将视情节轻重，给予相应的纪律处分，并追究其责任。
第二章生产计划调度第十一条生产调度人员应根据订单和销售计划，制定具体的生产计划，确保生产任务的及时完成。
第十二条生产调度人员应了解生产工艺和工序，合理安排生产作业流程，并确保生产进度的及时反馈。
第十三条生产调度人员应定期对库存进行盘点和管理，合理安排材料和配件的采购和使用。
第十四条生产调度人员应确保生产设备的正常运行，及时调整和维护设备，确保生产过程的稳定性。
第十五条生产调度人员应主动与销售部门和采购部门沟通，及时了解客户需求和供应情况，做好生产计划的调整。
第三章生产调度协调第十六条生产调度人员应与生产部门、仓储部门和质检部门保持密切联系，及时处理生产中的问题和异常情况。
第十七条生产调度人员应根据实际生产情况，调整生产资源的配置，确保生产线的平衡和协调。
第十八条生产调度人员应定期与生产人员进行沟通和交流，了解生产现场情况，解决生产中的困难和问题。
第十九条生产调度人员应定期与上级汇报工作，及时反馈生产情况，提出改进和优化建议。
生产调度管理制度范本(三篇)
生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。
第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。
第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。
第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。
第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。
第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。
第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。
第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。
第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。
第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。
第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。
第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。
第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。
第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。
第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。
调度文档管理守则生产例会守则调度业务学习守则等.doc
调度文档管理制度生产例会制度调度业务学习制度等1调度汇报制度一、各采、掘区队、机电队、运输队、通风队的领导和生产科室管理人员下井或跟班(包括工长)，必须执行汇报制度,严格按照班前、班中、班后汇报内容进行汇报,班前汇报出勤、计划、生产任务，班中至少汇报三次本班安全、生产进展情况,设备运行情况，班后汇报安全、生产任务完成情况以及遗留问题,一次不汇报对当班领导罚款５0元，班中汇报必须用井下电话直接向调度室汇报。
二、各单位在生产过程中发生的各类事故,跟班领导要及时向调度室汇报,汇报内容为事故类别、事故时间、地点、事故的简要经过及原因，受伤人员的姓名、受伤程度、部位。
严禁隐瞒事故不汇报,重大非伤亡事故及重伤以上事故必须在5分钟以内汇报到调度室,否则按有关规定处理；轻伤及非重大伤亡事故必须在１5分钟以内汇报到调度室,超时视为不汇报处理，一次罚责任人100元。
三、各区队值班领导要坚守岗位，随时保持与调度室的联系途径畅通,遇事需转移值班地点及时向调度室汇报。
质量标准化管理制度第一条为建立安全生产长效机制，提高现场安全管理水平,调动项目部全体职工开展安全质量标准化活动积极性，推进安全质量标准化活动深入开展,特制定本制度。
第二条考核依据：项目经理部按照《集团公司煤矿建设企业安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》(中煤安字[2006]9９号)进行分解制定出掘进、机电、通风运输、工程技术等考核细则作为项目部内部评级考核依据。
第三条项目部每旬对区队、部室进行一次考核,区队每天对班组进行一次考核。
项目部生产技术部要建立考核档案，以备月度总评和上级检查。
第四条考核小组成员构成，项目经理、总支书记、分管安全、技术、机电、生产的副经理，工程、安监、调度、材料、劳资等部门负责人,掘进、机电队长等。
第五条安全质量标准化考核分为四个等级,A级、B级、C级为标准化区队，D级为不合格区队。
A级标准:总得分90分及以上；B级标准:总得分８0分及以上；C级标准：总得分70分及以上;D级标准:１、总得分70分以下；2、没按规定对班组进行每天考核;3、出现不合格班组；4、发生轻伤及以上事故；5、发生重大工程质量事故；6、发生重大非伤亡事故。
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生产调度工作管理制度4生产调度工作管理制度为保障生产有序进行，及时完成生产计划和生产作业计划，加强生产过程控制，制定本办法。
第一条概述（一）生产调度工作的作用，是组织、实施生产计划和生产作业计划的完成并对生产过程进行控制。
（二）生产调度工作的特点，必须实行高度集中统一指挥，必须有强有力的指挥系统，以生产作业计划为依据，围绕计划任务来开展调度业务，生产调度灵活性的权限不超出计划原则的范围。
（三）生产调度工作的主要方法是以预防为主、纵观全局、突出关键、保证均衡，防止和及时消除生产上的不协调现象，下达生产指令要符合各项实际，要充分估计和发掘蕴藏在职工群众当中的巨大潜力，以保证完成和超额完成各项生产任务。
第二条生产调度组织机构（一）建立强有力的生产调度指挥系统是现代化生产的必须.根据我公司的生产规模及实际情况,公司、各分厂及有关部室（技术部、安装部、物资计划处等）应建立相应的生产调度组织，建立两级调度组织，以形成一个由上至下、横行贯通的生产调度组织系统，使调度人员各行其职、人负其责，做好各项工作。
（二）全公司的生产调度工作在主管生产的副总经理领导下，由生产部部长负责组织实施。
生产部是全公司的生产调度组织中心，各生产环节必须服从其指挥。
（三）各分厂及有关部室的调度工作，在本分厂及部室和公司调度机构的领导下配置专兼职调度人员，具体负责组织本部门的生产调度工作。
第三条生产调度工作的内容（一）经常检查各个生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和生产进度，有预见性地及时发现生产作业计划执行过程中的问题，定时或随时分析生产动态并采取积极有效的措施加以解决，保证生产连续、均衡、有节奏地进行。
（二）根据生产需要，合理调配劳动力，督促、检查原材料、工具、动力等供应情况和生产物流运输工作，解决生产工作中的各种问题，并应组织协调好新投生产任务的能力平衡工作，确保生产的顺利进行。
（三）要及时掌握周、月、各个项目生产制作计划的完成情况，当好领导参谋，在生产的关键时期要经常向领导汇报生产进度，使领导对生产进行有效的指挥和控制。
（四）根据生产作业计划的安排、编制生产调度计划，以确保生产作业计划的全面实施。
第四条生产调度和报告（一）生产调度会议（见生产计划调度会议制度）（二）为使公司调度机构及各级领导及时了解生产情况，各级调度机构要及时将每日调度情况报告给上级部门和有关领导。
生产部应按周、按月将产品配套、生产进度情况报告公司主管领导和公司领导掌握。
（三）加强生产调度的措施1、为确保生产作业计划的全面完成。
生产调度人员有权采取如下措施。
（1）在保证计划任务完成的情况下,可对生产作业计划做临时或必要的调整,事后向有关人员通报情况；（2）对影响产品进度的缺、欠零部件有权组织跨分厂、跨作业区的协作给予优先安排。
各分厂、各部门无条件执行；（3）为保证关键零部件的进度，在不影响产品质量的前提下可临时改变工艺加工路线，并通知有关部门；（4）根据生产工作的需要，可对全公司各生产岗位的生产工人、原材料、燃料、动力、运输等进行合理调度。
第五条本制度由生产管理部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
生产调度管理制度2[优质文档]1 生产调度管理制度第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
第十三条及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。
第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。
第十五条根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
第十六条生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。
对重大问题可直接向公司领导报告。
第十七条根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。
第十八条加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。
第四章生产调度的工作制度第十九条总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。
生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
第二十条日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。
第二十一条各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。
值班调度员在向企业领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。
对需要保护现场的，必须采取相应的措施。
第二十二条公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。
第二十三条值班调度的工作内容：1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；2、掌握主机设备的运转和检修情况；3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；4、掌握设备运行情况；5、掌握各岗位安全操作情况；6、处理上个班遗留的问题；7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。
第二十四条值班调度应提前接班并进行下列工作：1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；3、查看上班调度员的值班记录；4、了解各部门领导的当班工作安排。
第二十五条值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。
室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。
巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。
同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。
第二十六条对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。
第二十七条因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。
视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。
第二十八条生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
第二十九条以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
第三十条紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知调度主任和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理或救援。
第三十一条当遇到以下情况时,各工区、车间或部门应及时向生产协调部汇报和调度员必须立即到位的:1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的；2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的；3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷停车或停产的；4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；6、原材料供应脱节、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的；7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。
8、调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。
9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。
第五章调度管理第三十二条需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。
第三十三条生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
第三十四条机、泵、仪、表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与机电设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。