生产调度管理制度

生产调度管理制度

1、目的：

为了使公司的为了使公司生产忙而不乱按照计划正常运转，特制定本制度。

2、适用范围：

适用于本公司整个生产流程管理。

3、职责

3．1负责实施生产计划组下达的生产任务，配合各部门主管合理安排的生产,结合公司的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

3.2制定和执行现场作业标准及工作流程，实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。确保所有订单按期，保质，保量高效地完成生产任务。

3.3要合理安排生产任务．明确各车间的生产开始时间和完成时间．如因客观原因造成计划不能如期完成时．要及时调度．及时调剂各订单的生产安排。

3.4要每天关注各车间得生产进度和交接情况．生产中做好进度把持并及时进举动态调剂。保证所有生产任务有序，按期完成。

3.5要根据采办组的采购计划和面辅料得实际到货情况以及技巧筹备来编制生产安排。防止停工待料的情况产生。

3.6调查每天生产工作量，根据生产过程中的半成品和生产进度的迟缓时间，如需延期交货应提前及时通知业务组和客户沟通。

3.7负责协助库房成品入库，成品出库和发运工作，外委托加工的出入库业务。

3.8生产车间工人的调度及团体公休的申请。

4、权限

—有权对综合管理部、技术管理部、生产管理部下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各部门执行调度情况进行监督、检查、和考核。

—在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。—有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管领导报告。

—根据生产现场需要，有权召开有关车间、部门负责任紧急会议。

—对生产车间有指挥、协调、调配权。

—对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。

—有权执行生产任务情况进行监督和检查，

—各部门因工作分配不合理而影响进度有权提出意见和建议，并要求及时整改。

5、工作要求：

5.1生产调度人员是保障公司正常运转最关键的一环节，必须要有良好的不断吸取工作经验的心理素质。有很多的小订单非常麻烦，根据生产情况如何能在计划之内赶出了，不要漏掉每笔任务单。

5.2去生产车间查看进度时，必须记住车间正在加工的是哪个单位的订单，及时了解订单的进度，主动找质量检验组了解每批活的检验进度，为下一单的工作做提前安排。

5.3要明确各车间的生产开始时间和完成时间，如因客观原因造成订单不能如期完成时，要及时调度，及时调整各订单的生产安排。

6、工作流程

6.1根据生产计划组送来的《生产计划（月、周）排期表》，结合目前车间生产状况进行工作协调，严格要求各部门努力完成任务。

6.2在生产车间的最后一道工序（包括绣花和后整理），要汇总每天的生产数量，然后监督入

库，并且算出与进度计划对照的超过或不足的数量，如需对原计划做出变更，要得到各部门主管的同意，采取适当的措施。

6.3根据《生产计划（月、周）排期表》的生产安排（一般情况下车间的完成日期需要比后整理时间提前2～3天），同时跟踪整个过程的进度，如有延期或其它异常，及时向副经理报告，由副经理组织相关部门调整生产计划或采取其它处置措施。

7、相关文件及记录

制定现场作业标准及工作流程

《生产计划（月、周）排期表》

编制：审核：批准：