调度管理制度
调度制度管理制度
调度制度管理制度调度制度管理制度1铁水罐调度管理制度的.重要性在于：1. 提升效率：科学的调度能减少等待时间，提高炼钢生产效率。
2. 确保安全：严格的操作规程和应急预案能预防事故，保障员工生命安全。
3. 保证质量：良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。
4. 节省成本：有效管理能降低设备损耗，减少维修和更换成本。
调度制度管理制度2一、工作目标业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。
二、纪律要求1、按时交接班,不迟到早退。
2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。
6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。
3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。
五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
调度工作的管理制度
调度工作的管理制度第一章总则第一条为加强公司调度工作的管理，提高工作效率，保障运输安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有涉及调度工作的部门和人员。
第三条调度工作是指对公司运输资源进行统一调控和管理的工作，包括车辆调度、货物运输安排、司机管理等内容。
第四条调度工作的目标是优化资源配置，提高运输效率，保障货物准时送达，确保运输安全。
第五条全公司各级部门应积极配合调度工作，确保调度工作的顺利进行。
第六条调度工作管理部门应加强对调度人员的培训和日常监督，确保其熟悉操作流程，提高工作效率。
第七条调度工作管理部门应不断改进调度工作流程，提高管理水平和服务质量。
第八条本管理制度由公司总经理负责解释，并由调度工作管理部门负责具体实施。
第二章调度人员岗位职责第九条调度人员应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责。
第十条调度人员应及时处理运输计划、货物分配等工作，确保运输任务的完成。
第十一条调度人员应做好车辆调度工作，合理安排车辆的运输路线和停靠点，确保货物的及时送达。
第十二条调度人员应加强与司机的沟通和配合，确保司机遵守交通规则，做好车辆的保养和维护工作。
第十三条调度人员应及时汇报运输情况，处理好运输中出现的问题，确保运输任务的顺利完成。
第十四条调度人员应认真备案和归档相关资料，便于后续查询和跟踪。
第十五条调度人员应接受公司领导的监督和检查，认真整改存在的问题，不断提高工作水平。
第三章调度工作流程第十六条调度工作流程包括接单、安排车辆、分配货物、监控运输、汇报情况等环节。
第十七条调度人员接到订单后，应及时核实货物数量和交货时间，确定运输方式和车辆要求。
第十八条调度人员应根据货物类型和运输距离，合理安排车辆，并通知司机前往装货。
第十九条调度人员应将货物分配给相应的车辆，确保货物的集中运输，提高运输效率。
第二十条调度人员应监控车辆的行驶情况，随时掌握运输进度，及时调整计划，确保货物按时送达。
调度汇报管理制度(五篇)
调度汇报管理制度为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对同泰煤业早调度会、同泰煤业月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
第一章同泰煤业沼和泉矿安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为周一至周五每日07。
30，节假日期间以通知为准。
会议主会场为同泰煤业新楼二楼多功能视频会议室，我矿办公楼会议室为分会场。
第二条总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。
矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。
调度员需在会前____分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。
各参会人员要严格按照规定时间提前____分钟到会场，不得缺席。
各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款____元。
矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三条会议议程及主要内容3.1总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况，下达当日生产作业计划，传达总公司及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。
3.2有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。
3.3矿调度有需要总公司紧急解决的问题，在7。
30前传总调度室转相关领导阅办。
3.4会议上公司领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。
周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按公司领导要求准时反馈总调度室。
3.5矿领导布置当日的安全生产工作情况。
第二章同泰煤业沼和泉矿月度安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为每月月末，具体时间以通知为准。
工程调度管理制度(5篇)
工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。
4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。
4.配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
车辆调动管理制度(5篇)
车辆调动管理制度gdqb/zd-02-16a/0一、目的意义为加强公司车辆调度管理，保证车辆安全、经济、有效运行，满足公司生产经营和发展工作需要，特制定本规定。
二、基本原则集中管理、统一调度。
安全、经济、合理使用车辆，分级负责。
三、适用范围本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。
四、车辆调度规定(一)坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作，最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。
(二)车辆调度的原则1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。
2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。
3、分级负责。
根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。
(三)车辆调度的职责权限1、公司非生产、非工作用车及驶出宜宾市区外的生产、工作用车应经总经理(副总经理)同意，总经理(副总经理)有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。
2、总经理工作部主任(副主任)对车辆的调度负管理和协调责任。
3、宜宾市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门(单位)负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。
(四)车辆调度的办理1、正常情况下，首先由用车单位提前____天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字，总经理工作部接申请后，按职责权限签署调度意见交小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)调度通知要求安排车辆。
驾驶员凭派车单出车，并留存派车单备考。
2、突发性用车办理。
用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后，根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)根据调度通知要求安排车辆，之后应及时逐级补办派车单。
3、遇有特殊情况，如生产抢险、员工伤病抢救等，用车单位可口头向总经理工作部主任(副主任)申请，先用车后补办手续。
调度管理制度包括几项制度
调度管理制度包括几项制度一、调度管理制度的内容1.生产计划制度（1）确定生产目标和计划企业应根据市场需求和企业自身能力，确定生产目标和计划。
生产目标应具体、可行性强，需要合理分配生产资源和制定相应的生产计划。
（2）制定生产计划企业应根据生产目标和市场需求，制定生产计划。
生产计划需要包括生产任务、生产周期、生产数量等信息，确保生产过程有序进行。
2.生产调度制度（1）生产任务分配企业应根据生产计划，对生产任务进行合理分配。
确定每个岗位的生产任务和责任，确保各岗位配合协调，有效完成生产任务。
（2）生产资源分配企业应根据生产计划和生产任务，合理分配生产资源。
包括机器设备、人力资源、原材料等，确保生产资源合理利用和高效配置。
3.生产运行管理制度（1）生产过程监控企业应建立生产过程监控机制，对生产过程进行实时监测和跟踪。
发现问题及时处理，确保生产过程顺利进行。
（2）生产安全管理企业应建立生产安全管理制度，制定生产安全规章制度，加强生产安全培训和管理，确保生产过程安全可靠。
4.生产进度控制制度（1）生产进度监测企业应建立生产进度监测系统，进行生产进度的及时监测和评估。
对生产进度出现偏差的原因进行分析，及时调整生产计划。
（2）生产效率考核企业应建立生产效率考核机制，对生产过程进行定期考核和评估。
激励员工提高生产效率，促进生产效益的提升。
5.设备维护管理制度（1）设备保养维护企业应建立设备保养维护制度，定期对生产设备进行检修和保养，确保设备正常运转。
（2）设备故障处理企业应建立设备故障处理流程，对设备故障及时处理和修复，减少生产中断和损失。
二、调度管理制度的实施1.培训教育企业应加强员工的培训和教育，提高员工对调度管理制度的认识和理解。
通过培训教育，使员工积极配合和执行调度管理制度，提高生产效率和质量。
2.监督检查企业应建立监督检查机制，对调度管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
发现问题及时处理，确保调度管理制度得以有效执行。
调度管理制度
调度管理制度调度管理制度1. 引言调度管理制度是指在企业内部建立起的一套统一的调度管理方案和流程，旨在合理分配和安排资源，提高工作效率，确保项目按时完成。
本文档将介绍调度管理制度的基本原则、流程和实施方法。
2. 调度管理制度的基本原则调度管理制度应遵循以下基本原则：- 公平性原则：调度应公平、公正地分配资源，避免偏袒或不合理优先安排。
- 透明性原则：调度过程应透明，相关信息应及时公示，确保所有参与者都能了解调度安排。
- 灵活性原则：调度应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更。
- 合理性原则：调度决策应基于合理的考虑，充分利用现有资源，避免浪费和重复。
3. 调度管理流程调度管理流程包括以下几个关键步骤：3.1 资源需求计划，相关部门应根据项目需求及资源情况，提出资源需求计划。
资源需求计划包括所需资源类型、数量、时间等内容。
各部门负责人应对资源需求计划进行评审和确认。
3.2 调度分配基于资源需求计划，调度员应根据公司的资源调度策略和原则，合理进行资源调度分配。
调度员应考虑各个部门的实际情况、工作负荷和优先级，确保分配的资源能够最大程度地满足项目需求。
3.3 调度执行调度执行阶段是将调度计划落实到具体的操作层面。
各个部门应按照调度分配的资源和工作任务，按时完成任务，并及时上报任务进度和问题。
3.4 调度监控与调整调度监控是对调度执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
调度员应定期与各部门负责人沟通，了解项目进度、资源利用情况和问题，及时调整调度安排，确保项目按时完成。
4. 调度管理制度的实施方法为了有效实施调度管理制度，可以采取以下几种方法：4.1 建立调度管理团队公司应组建专门的调度管理团队，负责制定和执行调度管理制度，协调各个部门之间的资源调度和协作。
4.2 制定详细的调度管理规范调度管理团队应制定详细的调度管理规范，明确调度的流程、责任和权限，确保各个环节的顺利进行。
4.3 使用调度管理工具借助现代化的管理工具，如项目管理软件、调度管理系统等，可以更好地实施调度管理制度。
生产调度部调度中心管理制度（3篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
调度工作管理制度
调度工作管理制度第一章总则第一条为了全面提高调度工作管理水平，明确职责，规范工作流程，特制定本调度工作管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有调度工作人员，凡从事调度工作的工作人员都应严格遵守本制度。
第三条调度工作管理制度是本单位调度工作的基本规范，具有普遍适用性和强制性。
第四条调度工作管理制度的制定、修改、解释和执行由本单位负责。
第二章作业方案编制第五条调度工作人员应在每日排班前制定当天的作业方案，包括调度任务、人员配备、设备准备等相关工作。
第六条调度工作人员应根据实际情况进行作业方案的调整，保证作业方案的实施性和可行性。
第七条作业方案的编制应充分考虑节约资源、提高效率和确保安全的原则。
第八条作业方案的执行过程中出现的问题，应及时报告上级主管领导，并作出合理调整。
第三章工作监督第九条所有调度工作人员都应接受上级主管领导的指挥和管理。
第十条上级主管领导有权对调度工作人员的工作进行监督和检查，对工作中发现的问题进行及时处理。
第十一条调度工作人员应积极配合上级主管领导的监督和检查，如实报告工作情况。
第十二条调度工作人员在工作中应严格遵守安全操作规程，确保工作的安全。
第四章工作记录和报告第十三条调度工作人员应认真记录日常工作情况，包括工作内容、工作时间、工作成果等。
第十四条工作记录应符合规定的格式，内容真实、准确。
不得夸大事实或隐瞒真相。
第十五条调度工作人员每月应向上级主管领导提交工作报告，对过去一个月的工作进行总结，同时对下一步工作做出安排和部署。
第五章工作奖惩第十六条对于工作优秀的调度工作人员，应给予表彰和奖励。
第十七条对于工作失职、玩忽职守的调度工作人员，应严肃处理，一经查实，将受到相应的处分。
第六章附则第十八条本制度由本单位负责解释。
第十九条本制度自发布之日起生效。
以上就是调度工作管理制度的具体内容，希望各位工作人员认真遵守，共同努力，提高调度工作管理水平，确保工作的顺利进行。
调度汇报管理制度(十篇)
调度汇报管理制度调度管理联系汇报制度第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式：第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。
适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。
第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。
适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。
第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。
第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）10kv一段母线负荷损失。
（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
（3）保电异常事件。
特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
（4）压限负荷。
（5）110kv及以上变电站全停。
（6）地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）变压器跳闸。
（2）110kv及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
（3）110kv线路跳闸。
（4）110kv变电站单电源。
（5）调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。
（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
（7）省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件短信汇报。
（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。
（2）110kv线路跳闸，未造成负荷损失。
（3）110kv变电站单电源。
（4）220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
（5）220kv变电站至地调通信全部中断。
（6）220kv变电站单电源方式开始或结束。
（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。
第三章汇报程序1、调度班。
调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心。
调度中心主任（副主任、主任工程师）。
调度管理制度范本（四篇）
调度管理制度范本1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。
5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度范本（二）(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。
第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
调度管理制度(二)
调度管理制度（二）引言：调度管理制度是一种组织和规范工作流程的重要方法，可以提高工作效率并确保任务按时完成。
本文将探讨调度管理制度的相关内容，包括任务分配、进度控制、资源调度、问题解决和绩效评估等五个大点。
正文：一、任务分配1.确定任务的性质和紧急程度2.根据员工的能力和岗位职责合理分配任务3.建立任务分派的标准和流程4.明确任务的截止时间和交付标准5.监督和跟踪任务的执行情况二、进度控制1.建立项目计划和进度表2.监控任务的进展，及时调整和优化工作流程3.建立进度评估和报告机制4.确保关键节点的任务按时完成5.及时沟通和协调各相关方，解决进度延迟的问题三、资源调度1.根据任务需求和员工能力，合理调度资源2.确保资源的充分利用和合理配置3.协调并解决资源冲突和瓶颈问题4.建立资源调度的记录和分析机制5.优化资源使用效率，提高工作效能四、问题解决1.建立问题反馈和解决机制2.及时收集和分析问题的根源3.制定解决方案并跟踪执行情况4.建立经验库，积累解决问题的经验和教训5.持续改进调度管理制度，减少问题发生的可能性五、绩效评估1.确定绩效评估的指标和标准2.建立绩效考核的流程和周期3.收集员工的工作数据和绩效结果4.评估和反馈员工的工作表现5.对绩效较好的员工给予奖励，并为绩效较差的员工提供培训和改进措施总结：调度管理制度是组织工作流程的关键系统，可以有效提高工作效率和任务完成质量。
通过合理分配任务、精确控制进度、优化资源调度、解决问题和评估绩效，我们可以实现任务的高效管理和优化绩效的目标。
在将调度管理制度应用到实际工作中时，应持续改进和适应不同工作情境，确保制度的有效执行和落地。
调度内部管理制度(9篇)
调度内部管理制度山西忻州神达南岔煤业有限公司____年____月调度室岗位责任制内部管理制度为了加强调度室的管理，充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作积极性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺利、协调发展，特制定调度内部管理规定。
调度人员职责范围分工主任1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产情况，为公司领导提供生产情况。
2、负责召开晨会和生产会，落实工作安排完成情况。
3、负责上情下达、下情上报工作。
4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。
5、负责上报材料的审批。
6、及时完成各级领导交办的工作任务。
7、负责协调好每天领导带班、值班情况，并向总公司上报。
8、负责组织分析发生的各类事故影响。
9、负责上报通讯报道等宣传工作。
上述问题出现失误每次罚款____元副主任1、及时完成各级领导交办的工作任务。
2、主任休班或外出行使主任的权利，承担主任的责任。
3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。
4、负责各种材料及会议纪要的制定和落实。
5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。
6、协助主任完成各类汇报材料。
7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。
8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。
9、负责各种会议纪要的工作落实完成情况。
10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。
11、负责生产的日常管理和协调工作。
12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。
13、负责生产影响事故的分析。
14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。
15、负责各类台账的计划及使用管理。
16、负责调度室、井下及各地点通讯（网络）系统的管理。
17、完成各项下井指标和罚款指标。
18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。
19、负责组织分析当班安全生产事故，并写出分析报告并考核存档。
安全生产调度管理制度（5篇）
安全生产调度管理制度1.调度工作的基本任务：加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥，对生产实施全面的调度管理，确保高效、优质、安全地施工。
2.宗旨：为生产一线服务。
3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识，必须有井下____年以上经验的同志担任，并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序，具有独立操作能力。
4.调度工作必须以项目部作业计划为依据，组织、平衡、协调生产全过程，确保生产顺利进行。
5.调度工作实行二十四小时值班，连续指挥生产，对夜间出现的问题有直接处理权，之后将处理的结果向上级领导汇报。
6.调度员应及时协调好内外关系，做到及时有效地配合生产工作，减少影响时间。
7.做好每天汇报的记录及处理情况，做到有据可查。
8.调度值班人员必须坚守岗位，严格执行交接班制度。
9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。
10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理，不留隐患。
11.交接班必须做到：室内清洁、整齐，记录清楚，各种通讯器具齐全、畅通。
12.因交接班交接不清楚而影响生产时，必须追究责任。
安全生产调度管理制度（2）是指企业对安全生产进行调度和管理的一系列制度和措施。
它主要包括以下内容：1. 安全生产调度职责：明确各级安全生产调度管理机构的职责和权限，确保安全生产调度的顺利进行。
2. 安全生产调度流程：规定安全生产调度的具体流程，包括安全隐患排查、风险评估、预警发布、应急响应等环节，确保各项工作有序进行。
3. 安全生产调度计划：制定安全生产调度计划，明确安全生产调度的目标和任务，并确定具体的工作措施和时间节点。
4. 安全生产调度信息管理：建立安全生产调度信息管理系统，及时收集、分析和传达相关的安全生产信息和资料，为决策和管理提供依据。
5. 安全生产调度指导和培训：组织安全生产调度指导和培训，提高各级安全生产调度管理人员的能力和水平。
6. 安全生产调度考核评估：建立安全生产调度的考核评估机制，对安全生产调度工作进行定期评估，发现问题并及时纠正。
车辆调度管理制度(5篇)
车辆调度管理制度为合理使用车辆，使车辆出车率达到最高，特制定本制定(一)所有车辆由车辆调度员统一派车。
(二)司机要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调度派车司机，停工并处罚。
(三)司机确需要休息的，必须预先向调度员及分管副队长请假，经批准后方可休息，否则当旷工处理。
区队司机需休息者的，需向本区队队长请假，经本区队队长签字同意后，向队调度员及分管副队长请假，需车队司机向区队顶班的，提前申请说明，否则当旷工处理。
(四)、各区队需要使用车辆时，应事先填妥“车辆使用申请单”，经区队队长批准后及时交给调度员。
无“使用申请单”口头传送的不予派车。
无“车辆使用申请单”擅自派车，每发现一次罚款____元。
五、“车辆使用申请单”应详填写用车班次、作业地点、作业内容、所需车型、申请数量、运距、核定趟数，以便派车。
六、调度员要根据“车辆使用申请单”填写“派车单”，合理安排车辆，使车辆达到最高使用效率。
七、井口登记员做好车辆井口出入的登记，详细登记车型、车号、服务单位、司机姓名、入井时间、作业地点、升井时间、作业趟数(台班小时)。
七、调度员要严格按包机制派车，严禁乱派车，保证车辆的完好率。
八、驾驶员在运行过程中出现车辆故障和其他需队里解决的问题及时通知调度，调度员要做好记录，详细登记时间、汇报人、汇报服务单位、存在问题、值班人。
并及时向值班队领导反馈情况。
九、司机要严格按派车单作业，准时到达作业地点。
十、做好运行调度日报表，统计当日车辆运行、故障及修复情况，第二天班前会上通报。
车辆调度管理制度（2）是指为了统一管理和优化车辆调度工作，制定的一系列规定和措施。
以下是一份常见的车辆调度管理制度的内容：1. 车辆调度权限：明确具有车辆调度权限的人员及其职责，确保只有经过授权的人员才能进行车辆调度。
2. 车辆调度流程：规定车辆调度的流程和步骤，明确调度员如何接收调度任务、派发任务，以及车辆驶离和返回的流程等。
3. 任务优先级和紧急情况处理：根据任务的紧急程度和重要性，制定任务的优先级，以便调度员能够快速决策和安排车辆。
调度室管理制度(5篇)
调度室管理制度一、目的为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于本矿调度、安全、生产部门。
三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。
调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。
对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
(1)调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
(2)负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。
坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
(3)按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。
及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
(4)深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。
通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。
切实做到信息畅通、运转有序。
调度管理制度范文（六篇）
调度管理制度范文第一条为加强公司内部供水调度管理，确保城市供水系统的安全运行，依据《____水法》、《城市供水条例》、《生活饮用水卫生监督管理办法》结合本县与公司自身实际情况，制定本规定。
第二条公司供水系统包括公共供水管网内的原水、制水、输配水管网、供水加压设施，以及保证以上设施安全正常运行所需的计量、水质检测装置、通讯设施、调度网络及其他附属设施等。
第三条本规定适用于涟缘水务有限公司一、二水厂供水系统的安全运行、调度管理、水质检测、事故处理等与调度运行相关的活动。
第四条公司供水系统实行分段负责制，一级泵房负责保障原水供应，二级泵房责水质净化，供水。
中控室负责公司供水系统的调度，一级泵房、二级泵房应当服从中控室的统一调度。
第五条中控室对公司供水系统的运行、操作和事故处理行使调度权，一级泵房、二级泵房在符合供水调度机构的调度下对原水和制水系统进行合理调度，确保安全生产。
第六条任何部门和个人不得干预调度值班人员下达调度指令，调度值班人员应对其发布或执行的调度指令的正确性负责。
调度值班人员对违反调度指令的操作有权制止。
第七条一级泵房、二级泵房值班人员应当确保开停机及时率____%。
接到中控室开停机指令后____分钟内完成开停机操作，并立即向指令人反馈操作情况。
第八条一级泵房、二级泵房及中控室不得擅自指令公司供水系统开机、停机、倒机和操作进出水闸门，如生产、设备检修或其它原因需要进行以上操作时，应提前向中控室说明，待中控室认可通知后方可实施。
第九条中控室值班员应确保通讯网络设备完好，保持调度通讯畅通。
第十条一级泵房与二级泵房应保持密切联系，及时掌握原水供给方式及水量、水质变化情况，熟悉和掌握水源地设备使用情况，做到科学、合理、经济调度，确保生产安全稳定；同时一级泵房和一级泵房保持密切联系，对中控室反馈的供水水质、水压、水量等问题及时采取有效措施，确保城市供水安全。
第十一条因供水水质出现异常、供电线路停电、运行中的设备出现重大故障、管道爆管等原因导致供水系统出现异常或发生事故时，中控室应迅速调配好供水量，平衡好管网压力；一级泵房、二级泵房运行值班人员应服从公司调度，积极配合维系部门部尽快恢复管网正常供水。
调度管理制度包括
调度管理制度包括一、总则1.为了规范调度管理工作，提高调度管理水平，完善管理制度，提升工作效率，特制定本调度管理制度。
2.本制度适用于公司内部所有调度管理人员。
3.调度管理工作应遵循安全第一、保障生产、提高效率、服务至上的原则。
二、调度管理的基本职责1.负责制订并执行生产调度计划。
2.负责协调生产、物流、仓储等部门的工作，确保生产的连续性和效率性。
3.负责处理突发事件，及时做出应对措施，确保生产正常进行。
4.负责统计和分析生产数据，为生产决策提供依据。
5.负责向上级领导汇报生产情况及问题反馈。
6.负责指导并培训生产调度人员，提升团队整体水平。
三、调度计划的制订与执行1.制订调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素，做到合理、全面、科学。
2.根据调度计划进行生产调度，并及时调整和补充计划，以应对各种突发情况。
3.做好生产过程中的监控与反馈，确保生产计划的执行情况与实际生产情况保持一致。
四、调度管理工作中的安全保障1.保障生产设备的安全运行，定期检查及维修设备。
2.严格遵守操作规程和安全操作规范，保障生产过程中的安全。
3.做好应急预案，确保在突发事件发生时能有效、及时地处理问题。
4.加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，减少安全事故的发生。
五、调度管理中的物流与仓储1.协调物流部门，确保原材料、半成品、成品等物资的及时供应和运输。
2.合理安排仓库布局，做好物资的储存与保管工作。
3.做好库存管理，确保原材料、半成品、成品的准确、有效的管理。
4.及时处理库存异常情况，做好库存盘点与清理工作。
六、调度数据的统计与分析1.定期统计生产数据，并提交相关报表，供领导决策参考。
2.对生产数据进行分析，查明生产中存在的问题，并提出改进建议。
3.利用数据分析工具，提高统计分析的效率和准确性。
4.推动生产数据信息化，加强生产过程的数据管理与应用。
七、调度管理的沟通与协调1.与生产、物流、仓储、质检等部门进行及时的沟通协调，解决生产中的各种问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调度指挥中心人员配置与职责
根据调度工作需要，为明确调度指挥中心内部职责分工，推进科室工作，特对调度室有关人员进行职责分工。
一、设立班组机构
1、三个运行班：由主调度员常斌、宋义兵、张丰丰任班长
2、井口工作班：班长牛国星
3、三个监控组：由刘海军、刘李椿、王振东任组长
4、设置两个综合组：质量达标组和监控管理组，由高健伟、杨龙龙任组长
5、兼设三个组：环卫组、考核组、设备组，分别由常斌、宋义兵、张丰丰任组长。
二、岗位职责分工
1、运行班在调度主任的领导下，对当班工作全面负责，是当班调度工作的第一责任人。
有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配；负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。
2、井口工作组在调度主任的领导下，对井口检身和群监工
作站工作全面负责，是井口工作的第一责任人。
有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、人员管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实人员出入井检身情况；有权对井口调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。
3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。
经常对业务范围内工作提出意见和建议。
4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。
经常对业务范围内工作提出意见和建议。
5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。
经常对业务范围内工作提出意见和建议。
6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。
有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配，合理安排人员轮休；对环境卫生、监控业务管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况；有权对监控人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；确保井下设备设施完好、悬挂整齐、牌板整洁；经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对工作进行总结和安排。
7、监控管理组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。
有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、监控业务管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况；有权对监控人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对工作进行总结和安排。
8、质量达标组负责调度早班会、调度质量标准化报表设置及质量标准化管理工作。
有权对管辖业务内的调度工作进行指挥、协调和业务调配；对所辖环境卫生、资料保存建档等软件管理负责；监督落实调度人员上岗情况及纪律执行情况；有权对调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对管辖组工作进行总结和安排。
调度指挥中心值班制度
根据日常业务需要，调度室设立调度值班长、岗位主副操、当班卫生监督员等岗位，特建立值班制度。
一、调度值班长为运行班长（班长休息由副调担任），对调度当班工作全面负责。
有权对调度工作第一时间进行处理，可以先处理后汇报。
二、岗位主副操，换岗周期为一周。
1、调度主操职责为第一条（该岗位固定）。
副操在主操的领导下，做好调度记录、电话通知及临时性工作。
2、监测系统主操为监控当班值机人员，为监控当班第一责任人，做好信息沟通和汇报工作。
副操在主操的领导下，做好记录、电话通知及临时性工作。
3、井下监控维护员主操为当班井下监控管理的第一责任人，对监控维护工作负主要责任。
副操在主操的领导下，做好临时性工作。
要求井下监控维修人员，当班必须时刻与监控值机员保持联系，每班除按时完成当班工作任务外，必须对所辖区域进行巡查，岗位巡查期间如小灵通无法保持待机，必须指定固定电话，两人均联系不上，视当班主操脱岗。
4、检身主操为当班记录员，全面负责当班报表人员登记和人员核查工作，对当班检身报表的准确性全权负责。
副操为检身人员，对出入井人员检身工作全面负责，协助主操作好临时性工作。
三、当班卫生监督员，在调度各班组长的分配下，每班设立一名卫生监督员。
1、调度室内卫生监督员负责调度室内交接班卫生确认工作，确认后与上班卫生监督员进行交接，并在牌板上公示，对当班环境卫生全权负责，必须保持室内卫生整洁、桌面无浮灰、窗明几净、室无杂物、操作台无杂物。
2、调度室外卫生监督员负责调度楼道内卫生，根据分工上
岗后在牌板上公示，对楼道内卫生全权负责，必须保持卫生整洁、无杂物、档案室卫生清洁，定时对楼道进行清扫，要求中午必须对楼道进行一次水拖。
调度机房夜班人员负责该责任区域内夜间清理工作。
3、检身室卫生监督员负责检身室内交接班卫生确认工作，确认后与上班卫生监督员进行交接，并在牌板上公示，对当班环境卫生全权负责，必须保持室内卫生整洁、桌面无浮灰、窗明几净、室无杂物、操作台无杂物。
调度指挥中心请销假制度
一、请假必须提交请假条，二天以下由调度主任批准，三天（含三天）以上必须经调度主任审批后，有分公司经理审批同意，调度室存档方可有效。
二、人员请假时自下而上层层审批，班组负责人审批时必须注明相应替班人员。
三、请假人员必须在请假时文字交清自己岗位的重要环节和相关的未完成事项。
四、请假人员在请假期间提前上班的要及时更改请假手续。
当月月底核对出勤有误时，要经调度主任同意后逐级审核对照。
五、无请假条和无故不上班一天视为旷工，三天以上报分管经理，按生产分公司规定执行考核。
六、特殊情况可用电话向相关领导请假，返矿后当日补办请
假手续，所有补办手续必须经科室领导审核认可。
七、外出培训、特假期间工资待遇按生产系统工资分配方案执行。
信息登记汇报制度
一、承接任务、接收通知、接收电文人员为信息处理的第一责任人，对接收任务负责，要做好信息登记与报送工作，有权对他班信息报告进行督促与考核。
接受电文或上级通知时，接收人必须上填登记表，登记表注明接收人、接收时间、送交人、送时间、处理结果等事项。
二、信息汇报要有始有终，逐级汇报，不得随意隐瞒或更改信息的任何数据。
三、信息汇报人要根据实际情况跟踪信息完成步骤以及信息完成时间，手机信息汇报内容时，要求汇报内容全面、简洁、条理清晰、数字准确。
四、对于科室交给的临时任务，接收任务人员必须跟踪办理，依办理情况随时对交办问题进行汇报。
五、出现以下情况必须立即汇报。
1、出现或发生重大隐患。
2、当班工作出现失误。
3、发生事故时。
4、当班设备出现故障。
5、瓦斯超限。
6、其他原因倒致影响生产1小时以上的。
7、需要解决问题处理不了时。
8、其他需要汇报的问题。
资料管理制度
一、为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在工作中的指导作用，结合实际情况，特制订本制度。
二、下发文件主要用于：公布规章制度、转发上级文件或根据上级文件精神制订的文件、公布体制机构变动或干部任免事项等工作的决定、发布有关奖惩决定和通报、其他有关事项。
三、质量标准化达标组负责文件起草，要根据工作要求及时起草各类文件，并做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简练、标点符号正确、书写工整。
四、资料起草后要在各班组之间进行传阅、征求建议，力争做到公平、公开、公正，各班组在规定时间内将建议反馈到科室，科室收集建议后及时请示领导，对文件进行修订。
五、初稿经科室领导核对、部门审阅、批准后，编著文号进行下发，下发至文件涉及的相关单位。
六、承接办事员为文件的收件人，收到文件后要对文件进行编号管理，并请示科队领导传阅，组织职工进行学习，学习贯彻率要达到100%。
七、以公司名义形成的文件统一由档案室负责归档，本单位资料未经科室领导同意，不得外借。
八、对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，应定期清理造册，办理销毁手续。