调度管理制度汇编(1207).doc
调度管理制度
调度管理制度一、总则为了加强公司的生产经营管理，确保各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量，实现公司的发展目标，特制定本调度管理制度。
二、调度管理的目的和原则1、目的通过科学合理的调度，协调各部门之间的工作，优化资源配置，保证生产经营活动的连续性、协调性和均衡性，及时解决生产经营中出现的问题，提高公司的整体效益。
2、原则（1）计划性原则：调度工作要以公司的生产经营计划为依据，确保各项工作按计划有序进行。
（2）及时性原则：对生产经营中出现的问题要及时发现、及时汇报、及时处理，避免问题扩大化。
（3）协调性原则：要协调好各部门之间的关系，使各部门之间相互配合、相互支持，共同完成公司的生产经营任务。
（4）科学性原则：调度工作要采用科学的方法和手段，对生产经营活动进行合理的安排和指挥。
三、调度管理的组织机构和职责1、组织机构成立调度中心，作为公司调度管理的专门机构，负责公司的日常调度工作。
调度中心设主任一名，副主任若干名，调度员若干名。
2、职责（1）调度中心主任职责负责调度中心的全面工作，组织制定和完善调度管理制度。
审核和下达调度指令，协调解决重大生产经营问题。
定期组织召开调度会议，总结调度工作经验，提出改进措施。
对调度工作进行监督和考核，确保调度工作的顺利进行。
（2）调度中心副主任职责协助主任做好调度中心的日常管理工作。
负责分管范围内的调度工作，审核和下达调度指令。
协调解决分管范围内的生产经营问题，及时向主任汇报工作进展情况。
完成主任交办的其他工作任务。
（3）调度员职责负责收集、整理和分析生产经营信息，及时向领导汇报。
下达调度指令，监督调度指令的执行情况。
协调解决生产经营中出现的一般问题，对无法解决的问题及时向上级汇报。
做好调度记录和统计工作，为领导决策提供依据。
四、调度管理的工作内容和流程1、工作内容（1）生产调度负责制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
协调解决生产过程中出现的设备故障、原材料短缺、人员不足等问题。
调度管理制度文库
调度管理制度文库一、总则为了规范和落实调度管理工作，提高工作效率，保障生产安全，特制定本调度管理制度。
二、调度管理部门1.调度管理部门是公司的管理部门，主要负责公司生产调度管理、生产计划制定和落实，协调生产资源，确保生产任务按时完成。
2.调度管理部门的职责包括：（1）制定生产计划：根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，并及时调整和优化计划。
（2）协调生产资源：协调各个部门之间的生产资源，保障生产任务的顺利完成。
（3）监督生产进度：定期对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
（4）参与生产决策：参与公司的生产决策，提出建议和意见。
（5）协调问题处理：协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
（6）做好相关文档的记录和归档工作。
三、调度管理流程1.生产计划制定：调度管理部门根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，并将计划下发给相关部门。
2.资源协调：各部门根据生产计划进行资源协调，确保生产任务的顺利完成。
3.生产监督：调度管理部门对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
4.问题处理：调度管理部门协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
5.记录归档：调度管理部门做好相关文档的记录和归档工作，为后续工作提供参考。
四、调度管理制度1.生产计划制定（1）生产计划应根据市场需求和公司实际情况进行制定。
（2）生产计划要求明确，任务要求清晰，确保生产任务的顺利完成。
（3）生产计划应及时调整和优化，以适应市场变化和公司的实际情况。
2.生产资源协调（1）各部门应按照生产计划进行资源协调，确保生产任务的顺利完成。
（2）各部门要积极配合，互相协调，保障生产资源的充分利用。
3.生产监督（1）调度管理部门应定期对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
（2）生产监督要求细致，确保生产任务按时完成。
4.问题处理（1）调度管理部门要及时协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
电力调度管理制度汇编
电力调度管理制度汇编第一章总则第一条为规范电力调度管理工作，提高电力系统运行效率，保障电力供应安全，根据国家电力相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内各级电力调度机构的管理工作。
第三条电力调度管理工作应遵循“安全第一、质量第一、效益第一、服务第一”的原则，严格按照相关规定进行操作。
第四条电力调度管理工作应加强与相关部门的沟通和协作，共同推动电力系统的安全稳定运行。
第二章电力调度管理机构第五条电力调度管理机构应当建立健全组织架构和工作流程，明确各岗位职责和权限。
第六条电力调度管理机构应当配备专业技术人员，确保人员素质和业务能力符合工作要求。
第七条电力调度管理机构应当定期进行专业技术培训，提高员工业务水平和管理能力。
第八条电力调度管理机构应当建立健全管理制度和内部监督机制，保障工作的规范和顺利进行。
第九条电力调度管理机构应当建立信息共享机制，及时了解电力系统运行情况，做好调度决策。
第十条电力调度管理机构应当建立健全应急预案和故障处理机制，保障电力系统的安全稳定运行。
第三章电力调度管理流程第十一条电力调度管理流程应当根据电力系统的特点和发展需求，合理制定和优化。
第十二条电力调度管理流程应当明确各个环节的操作要求和时限，保证工作的高效运行。
第十三条电力调度管理流程应当采用信息化手段，提高工作效率和处理能力。
第十四条电力调度管理流程应当遵循“先进、科学、安全”的原则，确保电力系统的正常运行。
第四章电力调度管理技术第十五条电力调度管理技术应当不断更新和提高，适应电力系统的发展需求。
第十六条电力调度管理技术应当借鉴国际先进经验，提高系统运行效率和安全性。
第十七条电力调度管理技术应当确保设备和系统的稳定性和可靠性，及时排除故障。
第十八条电力调度管理技术应当提高系统的智能化水平，实现自动化操作和监控。
第五章电力调度管理监督第十九条电力调度管理应当建立健全监督机制，加强对工作的监督和检查。
调度管理制度
调度管理制度调度管理制度一、目的和适合范围1.目的：本制度的目的是确保机构的调度工作合理高效地进行,以实现组织的目标和任务。
2.适合范围：本制度适合于机构内对调度工作负责的人员和相关部门。
二、定义和术语1.调度：指对机构内各项资源（人力、物力、信息等）进行合理分配和调配的工作。
3.调度人员：指机构内负责调度工作的人员，包括调度主管、调度员等。
4.调度规划：指对机构内各项资源进行规划和安排的工作，包括任务计划、资源分配等。
5.调度执行：指按照调度规划进行实际操作和管理的过程，包括任务分配、进度控制等。
三、调度管理流程1.调度规划1.1任务计划：根据机构的目标和任务，制定调度任务计划，明确各项工作的时间、地点和人员等。
1.2资源分配：根据任务计划，将各项资源进行合理的分配和安排，确保各项工作的顺利进行。
2.调度执行2.1任务分配：将任务根据人员的能力和资源的需求进行合理分配，确保每一个人员都有明确的工作任务。
2.2进度控制：根据任务计划和实际发展情况，对各项工作的进度进行及时控制和调整，确保工作按时完成。
2.3信息交流：及时分享工作发展情况，保持各相关人员之间的信息共享，减少工作中的沟通误差和信息不对称。
四、调度管理的职责与权限1.调度人员的职责：1.1制定调度规划：负责制定机构的调度计划，并确保计划的合理性和可执行性。
1.2任务分配：根据调度规划，对各项工作进行合理分配，确保每一个人员都有明确的工作任务。
1.3进度控制：对工作发展情况进行监控和分析，及时调整和控制工作的进度。
2,调度人员的权限：2.1调度人员有权访问和使用与调度工作相关的信息和系统。
2.2调度人员有权对任务进行调整和重新安排，以确保工作的顺利进行。
五、责任追究与奖惩措施1.调度人员应严格遵守本制度的规定，如违反制度的规定，将会面临相应的责任追究和相应的处罚。
2.对于在调度工作中表现突出的个人和团队，机构将赋予适当的奖励和表彰。
附件：1.调度任务计划表格2.调度工作发展报告模板法律名词及注释：1.职责：指个人或者机构根据法律法规、规章或者合同所承担的义务或者责任。
调度管理制度
调度管理制度第一章总则第一条调度室是我厂生产指挥中心，是生产组织、协调、督促、检查的专门机构，为了规范调度工作，实现对调度工作的科学管理，保障生产的均衡、稳定运行，提高工作效率，特制订本条例。
第二章管理职能及分工第二条运行作业长：（一）接受公司总调及厂内指令及工作安排,对本大班负全面管理责任。
（二）接受和传达领导对日常生产的有关决定并检查贯彻执行情况。
（三）全面掌握全厂当班生产情况和产品质量情况。
（四）全面掌握全厂的主体设备运行情况。
（五）发生生产、设备和人身事故后立即组织处理与抢救，并在规定的时间向总调、主管部门及主管领导汇报。
（六）发生生产、设备和人身事故的班后应组织相关人员开分析会，查清事故原因，落实事故责任并将分析情况书面报科领导。
第三条主台调度（一）办理调拨单，并办理发运货票。
根据生产作业计划组织生产。
发现问题及时协调，使生产按计划正常进行，并按图表（主台）的内容认真用仿宋体做好纪录。
（二）办理调拨单，并办理发运货票。
轧材工序：按照生产计划的规格和数量签署轧、剪通知单，组织好缓冷、退火钢的生产，并严格执行生产工艺。
（三）锻材工序：严格按照生产计划组织装炉，认真审查原始记录和产品交接通知单。
（四）掌握各工序主体设备运行、停、开，发现设备运行异常立即组织处理并向有关领导和上级调度汇报。
（五）掌握各工序的检修计划及检修进度，平衡好检修与生产的矛盾。
（六）及时掌握生产动态，分析各工序班作业计划完成情况。
（七）掌握各工序生产质量状况、安全状况及时处理并反馈有关问题。
第四条副台调度（一）收集、统计各种生产数据，按图表（副台）的内容认真用仿宋体做好纪录，并按时向上级调度汇报。
（二）掌握能源动力介质的供应及使用情况，并按规程联系停、送事宜。
（三）对停送主电室的变压器、受电、机组要执行签票制度。
停、送电要提前通知相关单位，同时在图表上做好记录。
（四）组织检查供下厂及下工序半成品过料和成品交库发运。
（五）组织编写各种生产报表和经营日报。
调度管理制度汇编
调度管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司的调度管理工作，提高公司运营效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有调度管理工作，包括生产调度、人力调度、设备调度等。
第三条公司调度管理工作应遵循科学、合理、公平、公正、保障个人权益的原则。
第四条公司各部门应严格执行调度管理制度，确保调度工作的顺利进行。
第五条公司将在制度执行中不断进行评估和改进，保证制度的有效性和适用性。
第二章调度管理的基本要求第六条调度工作必须遵循生产安全、环保和品质保证的要求，不得影响公司的正常生产秩序。
第七条调度工作必须遵循节约能源、保护环境、理性使用资源的原则，促进可持续发展。
第八条调度工作必须遵循效率优先、合理规划、合理利用资源的原则，提高生产效率。
第九条调度工作必须遵循公平公正、公开透明、以人为本的原则，保障员工合法权益。
第十条调度工作必须遵循科学管理、精细化操作、精益生产的原则，促进公司持续发展。
第三章调度管理的基本流程第十一条调度管理的基本流程包括需求确认、资源分配、执行控制、监控改进等环节。
第十二条需求确认阶段，调度员需充分了解客户需求，明确任务指派，进行计划编制。
第十三条资源分配阶段，调度员需根据计划要求，合理安排人力、物力、资金等资源。
第十四条执行控制阶段，调度员需对任务进度、资源使用情况进行严格监控和调整。
第十五条监控改进阶段，调度员需对调度工作进行持续改进，提高管理效率和服务质量。
第四章调度管理的具体制度第十六条生产调度制度，包括生产计划编制、生产控制、生产进度把控等内容。
第十七条人力调度制度，包括员工排班、工时管理、安全教育等内容。
第十八条设备调度制度，包括设备维护、设备使用、设备更新等内容。
第十九条物流调度制度，包括货物配送、仓储管理、运输安全等内容。
第二十条质量调度制度，包括质量控制、质量追踪、质量改进等内容。
第五章调度管理的监督检查第二十一条公司将建立调度管理的监督检查机制，对各部门的调度工作进行定期检查。
调度管理制度范文（4篇）
调度管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司内部调度工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类调度工作。
第三条调度工作的目标是合理安排各项任务，确保任务的顺利进行。
第四条调度工作应当坚持高效、公正、公平、公开的原则。
第二章调度管理的基本原则第五条调度管理应当充分考虑任务的重要性、紧急性和完成难度，合理安排任务的时间和资源。
第六条调度管理应当根据任务的特点和员工的能力进行合理的分配，确保任务的完成质量和效率。
第七条调度管理应当始终关注任务的进展和完成情况，及时调整计划和资源，防范和解决问题。
第八条调度管理应当建立有效的沟通机制，及时与相关部门、员工沟通任务的安排和要求。
第九条调度管理应当注重员工的参与和反馈，充分发挥员工的主动性和创造力。
第三章调度工作的程序第十条调度工作应当按照以下程序进行：（一）确定任务的重要性、紧急性和完成难度，制定任务计划。
（二）分配任务，确定责任人和完成时间。
（三）跟踪任务的进展情况，及时反馈和解决问题。
（四）完成任务后进行评估和总结。
第四章调度工作的责任第十一条调度工作的责任人应当具备良好的组织和协调能力，保证任务的按时完成。
第十二条调度工作的责任人应当及时向上级报告任务的进展和问题，寻求支持和解决方案。
第十三条调度工作的参与人员应当积极配合和执行任务，及时反馈和提出建议。
第十四条调度工作的相关部门应当提供必要的支持和协助，确保任务的顺利进行。
第五章调度管理的监督和评估第十五条上级领导对调度工作有监督和评估的责任，及时发现问题并采取相应措施。
第十六条调度工作的评估应当包括任务的完成质量、效率和成本等方面，对调度工作进行绩效考核。
第十七条调度工作的监督和评估应当注重员工的参与和反馈，及时改进和完善调度管理制度。
第六章附则第十八条本制度由公司调度管理部门负责实施和解释。
第十九条本制度自公布之日起施行，有关调度工作的其他规定不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度的解释权属于公司最高管理层。
调度管理制度
调度管理制度调度管理制度1一、出入管理1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。
2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。
3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。
4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。
三、操作管理1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。
2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。
3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。
4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。
5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。
6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。
中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。
所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。
四、运行管理1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。
2、各类软件系统的'维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
调度管理制度汇编
第一章调度管理制度第一节总则第一条调度室是统一指挥和组织协调全公司安全、生产、煤质、洗选、外运等生产环节的指挥中心和工作机构，实行综合调度。
第二条调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运作，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产任务。
第三条调度工作的作用是随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。
第四条调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级。
第二节调度室职责与权限第五条、调度室负责公司系统内日常产运销的指挥和协调工作，对公司年度计划、月度作业计划进行实施和平衡；对产运销各个环节实行统一调度；对公司下达的有关任务和需要承办的事项进行催办和落实，及时掌握各单位生产运行情况，不断进行协调，确保生产的正常运行。
第六条、认真做好上情下达、下情上报工作。
对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并检查贯彻执行情况。
对基层汇报的安全生产情况，出现重大问题，如实迅速地逐级上报，并提出建设性的处理意见。
第七条、负责组织召开整个产运销系统月度生产计划平衡会、早调度会，及时解决生产中的问题，督促检查执行情况。
在日常生产过程中，调度室根据规定，有权对外委单位的生产、安全等工作进行监督检查，并进行统一协调调度，行使调度职权。
有权对各厂、各部门执行调度会指令的情况进行处罚。
第八条、根据生产运行的需要，下发有关调度文件和发布有关信息。
调度通知、调度通报、调度命令是传达领导指示，进行工作部署的重要手段，属于重要公文，具有同级正式文件的同等效力，各单位必须严格贯彻执行。
第九条、认真贯彻“以人为本、安全第一”的生产方针，严格按照有关制度指挥生产，及时消除生产过程中的不安全因素和事故隐患，确保安全生产。
对发生的各类安全生产事故，调度部门要及时掌握情况，了解事故原因，督促有关单位和部门采取积极措施。
调度管理制度汇编
目录第一章调度室安全生产责任制 (1)第二章岗位责任制 (2)一、调度室主任岗位责任制 (2)二、调度员岗位责任制 (3)第三章调度值班制度 (6)一、矿领导值班制度 (6)二、调度员值班制度 (6)三、调度值班制度 (9)第四章调度交接班制度 (11)第五章调度汇报制度 (13)一、班、日生产汇报制 (13)二、月生产汇报制 (14)三、调度专题汇报制 (14)四、事故汇报、登记、分析制度 (14)第六章生产例会制度 (21)一、生产协调会议 (21)二、生产调度晨会 (21)三、参加会议的相关要求 (21)第七章业务保安制度 (22)一、业务保安 (22)二、巷道贯通 (23)三、初(末)次放顶 (24)五、采面安装（回撤） (26)六、防治水 (26)七、防灭火 (28)八、防止井下煤仓溃仓 (28)九、处理煤仓堵口 (29)十、大型设备检修 (29)十一、矿井停产检修 (30)十二、六大监控系统报警信息处理 (31)十三、瓦斯超限业务保安制度 (32)第八章事故、突发事件信息处理与报告制度 (33)第九章调度业务学习制度 (36)一、学习原则 (36)二、学习目标 (36)三、学习办法及纪律 (37)第十章调度文档管理制度 (38)一、资料存放要求 (38)二、调度资料保存制度 (38)第十一章调度资料保密制度 (39)一、保密范围 (39)二、保密对象 (39)三、保密制度 (39)第十二章调度传真、通知、通报文件管理制度 (40)二、考核 (40)第十三章领导下井带班制度 (41)一、带班下井规定 (41)二、带班人员职责 (41)三、考核 (42)第十四章调度指令管理规定 (44)第一章调度室安全生产责任制一、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。
二、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。
对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。
调度管理制度汇总
目录第一章调度室工作职责和权限 (3)一、调度室工作职责范围 (3)二、调度室工作权限 (5)第二章调度人员素质要求 (6)一、调度人员应知应会 (6)二、调度人员工作作风 (7)第三章调度室岗位责任制 (7)一、调度主任岗位责任制 (7)二、调度室副主任岗位责任制 (8)三、调度员安全生产岗位责任制 (9)四、调度室统计员岗位责任制 (11)第四章调度室管理制度 (12)一、调度领导值班制度 (12)二、调度员值班制度 (13)三、主任、统计员值班制度 (17)四、调度质量标准化工作程序 (18)五、调度室汇报制度 (20)六、调度会议制度 (22)七、调度资料管理制度 (23)八、调度室保密制度 (24)九、调度室培训制度 (25)第五章调度专项管理制度 (26)一、雨季“三防”值班制度 (26)二、上传下达管理规定 (26)三、十项专题调度制度 (27)（一）采煤工作面安装调度管理规定 (27)（二）采煤工作面撤出调度管理规定 (28)（三）采煤工作面撤出调度管理规定 (29)（四）采煤工作面收尾调度管理规定 (30)（五）高温火点调度管理规定 (31)（六）巷道贯通调度管理规定 (32)（七）过老巷调度管理规定 (33)（八）水患调度管理规定 (34)（九）瓦斯异常区调度管理规定 (34)（十）重点工程调度管理规定 (35)四、矿二级调度管理规定 (36)五、下井人员清点制度 (37)六、井下应急救援广播系统管理规定 (37)第六章应急救援管理规定 (39)一、应急救援预案修编及演练制度 (39)二、应急救援预案步骤要点 (40)三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 (44)四、《调度员十项应急处置权》实施管理规定 (46)五、监测监控异常状态下的汇报制度 (47)六、调度室的基本职责 (47)七、调度员交接班制度 (50)八、重大事故询问程序 (51)汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。
调度管理制度汇编(1207)
郭屯煤矿调度治理制度平安生产指挥中心名目调度会议制度 (3)矿领导干部24小时值班制度 (4)矿领导下井带班制度 (5)交接班制度 (6)原煤提升治理方法 (6)事故汇报程序制度 (7)郭屯煤矿停产撤人制度 (8)非人身事故调查分析制度 (10)停电、风、水、热申请报告审批的 (13)平安生产指挥中心岗位责任制 (13)业务保安责任制 (31)调度员班中工作制度 (34)调度人员下井制度 (35)电文闭环制度 (35)自动化系统治理制度 (36)瓦斯监测监控信息平安治理 (40)平安生产指挥中心业务学习制度 (41)文明卫生治理制度 (42)事故汇报程序表……………………………………调度会议制度1、依据平安生产的需要，生产调度会议每周二、周五下午召开，由生产矿长主持，各单位要紧负责人参加，无故不准请假，每缺少一人次，罚款100元。
2、会议程序：平安生产指挥中心通报上次生产调度会工作落实情况——各生产区队、科室提出需要协调解决的咨询题——副总以上矿领导做工作指示。
3、各单位提出的咨询题必须是日常工作中难以协调解决的咨询题，日常能够协调的咨询题不必再生产调度会上提出，以提高生产调度会效率。
4、各生产区队和科室必须无条件服从职能科室和副总以上矿领导的工作安排和指示，并由平安生产指挥中心协调督办，对拒不执行或执行不力的责任人处以50-200元的罚款。
5、会议期间，与会人员要维持宁静，关闭或打到静音状态，不得交头接耳、打盹，对不同意见不得争吵，会后交流，否那么罚款50—200元。
6、会上需要协调的咨询题，平安生产指挥中心或职能科室要及时答复，关于不能解决的咨询题，会后要及时请示值班矿领导给予解决。
7、综合办后勤人员要维持会议室的干净卫生，桌椅整洁。
矿领导干部24小时值班制度矿平安生产指挥中心坚持天天有一名矿领导24小时值班，并配备一名业务部门的领导值副班。
值班领导全权负责组织指挥当日的平安生产工作，要紧职责及如下：1、全面负责当天的平安生产、经营调度指挥，做到全面、平安地完成当日生产、质量目标任务。
调度管理制度
调度管理制度一、调度管理原则灵活指挥、合理调度、保证车辆运输，积极协调、兼顾大局、保障生产畅通。
二、调度值班管理1、值班时间：全天24 小时连续值班。
2、交班要求：总结本班内及前几班生产情况和问题，整理好资料、工具和物品，认真填写交接班记录，准备向下一班交班。
全面、具体向下一班接班人员交待本班及之前的生产情况、领导指示等。
3、接班要求：接班人员提前15 分钟到达站控中心，认真听取上一班交待的生产情况和问题。
查看值班记录、传阅文件和提示板。
对部分情况存在疑问时一定要问清楚并加以确认，对上班遗留的问题必要时要求其处理完成后，在交接班记录本上签名。
4、记录填写（1）当班人员应认真填写交接班记录和电话记录等；（2）交接班记录填写内容：管线进气、供气的变化情况及原因；场站工艺流程、设备变化情况及原因；重要生产活动过程及需配合做的工作；报表、传真及报告等文件的处理情况；内外联系和领导指示要求，待处理工作，站控中心内部事务等；（3）电话记录填写内容：与生产有关的电话应进行记录，应包括来话时间、单位或人员姓名、具体内容及处理结果；三、汇报、请示和询问1、调度遵守逐级请示汇报制度，严禁越级、越权请示、汇报（特殊情况除外）；2、日常生产动态和有关情况由各场站（库）值班人员或值班干部向单位调控中心请示、汇报，由调控中心调度负责协调处理，或向生产运行部汇报、反映；3、相关生产活动或问题处理完成后，应及时向有关领导汇报。
四、调度令执行管理1、调度令适用于改变运行方式和工艺参数、工艺流程切换及事故处理等方面；2、调度令在系统内由上至下下达；3、调度令内容应准确、合理，具有可操作性；4、调度令分为口头调度令和书面调度令；5、下达书面调度令应注明调度令编号、接令单位、接令人、发令人、发令时间和签发人；6、下达口头调度令应进行录音或书面记录，并由接令人复述内容无误后执行；7、下级调度对执行调度令有困难或有异议，应先向上级调度申述，如上级调度坚持原调度令，下级调度必须执行，产生的结果由上级调度负责；8、调度令作为原始资料，整理归档并保存。
(管理制度)调度管理制度汇编新
（管理制度）调度管理制度汇编新调度室职责范围严格执行党的“安全第一”的生产方针，在矿长、生产矿长的领导下，负责日常的生产组织和指挥，按日、按旬、按月完成原煤、总进尺、开拓工程、重点工程和煤炭发运等各项工作。
负责季、月作业计划的平衡、参加生产作业会议，对会议研究确定的问题负责检查，督促有关部门贯彻落实。
负责召开调度会议和生产会议，及时解决生产过程中的问题，有权对同级业务部门行使调度职权。
认真贯彻执行党的安全生产方针，严格按照三大规程指挥，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施，凡发生重大事故，调度室要及时向领导和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正常生产。
及时掌握生产动态和发展趋势，对生产的薄弱环节、重点工程进度、采掘工作面接替等工作和进行专题调度，综合分析计划完成情况，及时向领导和上级调度室汇报。
负责组织生产方面的调度会议和生产方面的专题汇报会议。
在抢救事故时，有权调动人力、物力，各单位必须服从调度命令。
调度人员要经常深入实际，深入井下，调查研究，熟悉生产，掌握第一手资料，做到指挥生产到一线，解决问题到现场，经常了解生产变化趋势，及时提出建议性意见，保证生产不间断进行。
调度业务保安制度1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、批示、通报，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
2、深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按三大规程及有关安全规程指挥生产。
3、负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。
4、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，做出处理决定，重视安检人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。
5、负责掌握矿井供电系统及设备运转情况，尤其要重点掌握大型设备规格质量，洒水灭尘，高温火点，瓦斯超限，防排水等情况，组织好安全生产。
调度管理制度汇编
调度管理制度汇编导言。
调度管理制度是各大机构、企业和组织中非常重要的一部分，它规范了员工的工作计划、调度安排和任务执行，能够更有效、更高效地实现组织的目标。
因此，它十分重要，下面是调度管理制度的汇编，希望能为您提供一些帮助。
第一章、概述1.1 目的调度管理制度的目的是为了规范组织中成员的工作安排、实现任务的高效执行，提高组织的工作效率和生产力。
1.2 适用范围该制度适用于本机构内所有员工。
1.3 引用文件本制度的执行还需结合以下文件：（1）组织规章制度（2）法律法规（3）本机构其他管理制度第二章、工作计划的制定2.1 工作计划的制定原则（1）确定目标首先，制定工作计划要确定任务的目标，将任务的目标明确化，由此制定高效、可行的计划。
（2）可行性工作计划必须以实际情况为基础，不能脱离突出实际要求，缺乏可行性。
（3）实效性实施计划的过程中要重点关注实效性，将计划贯彻到实践中，切实实现预期的效果。
2.2 工作计划的制定程序（1）确定目标根据上级领导的要求和机构目标，明确具体任务的目标。
（2）考虑详细内容根据员工能力、机构要求、任务性质等要素，制定计划的详细内容。
（3）确定工作分配由领导确定任务的分配人、人数、任务时间等实际情况。
（4）建立工作储备方案规划好备用计划，以应对意外情况的发生。
（5）制定时间表根据任务的实现需求，外加员工的个人状态、能力等，制定工作人员的时间表。
第三章、工作计划的调整3.1 调整原则（1）客观合理任何计划调整必须堪称合理，遵循客观实际情况。
（2）及时有效准确地识别计划的错误，修正并推广其修正和调整设置。
（3）顺应机构调度再进行计划修正前，应尽量考虑到机构调度更改，避免大的计划变更。
3.2 调整程序（1）调整前，进行对比在进行计划调整前，先对比原计划与当前实际情况。
以此方便后续的调整计划。
（2）实时调整针对实际情况的变化，在遵循原则的前提下，能够实时进行调整以保证高效完成。
（3）随时补全补偿计划中未完成部分的操作，可以确保任务的流进和完美执行。
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郭屯煤矿调度管理制度安全生产指挥中心目录调度会议制度 (3)矿领导干部24小时值班制度 (4)矿领导下井带班制度 (5)交接班制度 .................................. ..6原煤提升管理办法 (6)事故汇报程序制度 (7)郭屯煤矿停产撤人制度 (8)非人身事故调查分析制度 (10)停电、风、水、暖申请报告审批的规定 (13)安全生产指挥中心岗位责任制 (13)业务保安责任制 (31)调度员班中工作制度 (34)调度人员下井制度 (35)传真电文闭环制度 (35)自动化系统管理制度 (36)瓦斯监测监控信息安全管理规定 (40)安全生产指挥中心业务学习制度 (41)文明卫生管理制度 (42)事故汇报程序表 ............................调度会议制度1、根据安全生产的需要，生产调度会议每周二、周五下午召开，由生产矿长主持，各单位主要负责人参加，无故不准请假，每缺少一人次，罚款100 元。
2、会议程序：安全生产指挥中心通报上次生产调度会工作落实情况——各生产区队、科室提出需要协调解决的问题——副总以上矿领导做工作指示。
3、各单位提出的问题必须是日常工作中难以协调解决的问题，日常可以协调的问题不必再生产调度会上提出，以提高生产调度会效率。
4、各生产区队和科室必须无条件服从职能科室和副总以上矿领导的工作安排和指示，并由安全生产指挥中心协调督办，对拒不执行或执行不力的责任人处以50-200 元的罚款。
5、会议期间，与会人员要保持肃静，手机关闭或打到静音状态，不得交头接耳、打盹，对不同意见不得争执，会后交流，否则罚款50—200 元。
6、会上需要协调的问题，安全生产指挥中心或职能科室要及时答复，对于不能解决的问题，会后要及时请示值班矿领导给予解决。
7、综合办后勤人员要保持会议室的干净卫生，桌椅整洁。
矿领导干部24 小时值班制度矿安全生产指挥中心坚持每天有一名矿领导24 小时值班，并配备一名业务部门的领导值副班。
值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产工作，主要职责及规定如下：1、全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产、质量目标任务。
2、掌握安全生产动态，发现问题，及时指示安全生产指挥中心组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。
3、综合分析当日安全生产、质量目标落实情况，总结经验教训，安排好第二天的生产、质量目标任务及有关安全生产、质量目标注意事项。
落实作业计划，主持召开临时性的安全生产调度会议。
4、对上级领导下达的安全生产、质量目标指示，要及时办理并迅速准确地下达到基层，或交有关部门办理，认真检查、落实情况。
对基层请求解决的问题，要及时办理。
5、如在值班时间内发生伤亡和重大非人身事故时，在矿长、总工程师未到安全生产指挥中心以前，负责事故抢救的临时指挥工作。
6、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。
7.值班人员坚持24 小时值班，无特殊情况，不得外出。
值副班人员要求下中班或夜班以掌握现场实际情况。
当天值班领导因事外出，必须提前通知安全生产指挥中心，并自行调换好替班领导。
8.值班矿领导临时有事外出，需经矿长（矿长外出时需安排一名矿领导主持工作）同意并通知安全生产指挥中心。
矿领导下井带班制度1、为了确保安全生产，矿领导必须严格执行下井带班制度，每班必须有矿级干部在井下盯班，每班盯班时间不少于8 小时。
2、矿领导盯班和科室值班人员下井必须到安全生产指挥中心，由矿值班领导统一安排到达指定地点重点督察。
3、跟班人员下井每班至少向安全生产指挥中心汇报 2 次，每少汇报一次罚款50 元。
4、区队跟班副区长要和工人同上同下，每班至少向安全生产指挥中心汇报2 次，每少汇报一次罚款50 元。
5、值班人员升井后必须把现场存在的问题到信息站按要求填写信息整改卡。
6、重点工程的跟班由相关科室按工程要求安排，安全生产指挥中心负责督察落实。
交接班制度1、交接班人必须认真对待交接班，必须做到生产情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
2、接班人员应充分了解上一班工作情况及设备情况，并把遗留问题核实清楚后继续整改。
3、区队长、班长、安监员、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。
4、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
5、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
6、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。
7 、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走” ，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
原煤提升管理办法为全面抓好我矿原煤生产，及时解决和处理生产过程中出现的问题和矛盾，保证原煤产量持续稳产、高产，促进我矿经营效益不断提高，为充分发挥调度员的工作积极性，每提升一吨煤提取0.03 元，主要奖励矿安全生产指挥中心调度人员，每月兑现一次。
具体考核奖惩办法如下：1、组织指挥生产准确、及时、有力，圆满完成月度的原煤提升任务。
若完不成当月提升任务，当月不奖。
2、对上级及矿领导的指示及时传达，对基层区队反映的问题及时落实、反馈，对问题做到闭合处理。
3、按照生产实际做好原始记录，按时填写各类图标，基础资料齐全完整，月度内出现失误，取消个人当月奖励，并对其罚款100 元。
4、经常深入现场，及时解决现场需要协调的生产问题，下井数量达到规定指标，严禁出现空岗现象，否则当月按比例扣罚。
5、按时参加调度专业业务学习，不断提高业务技术水平，能准确掌握专业内应知应会内容，熟练使用调度通讯工具及设备。
事故汇报程序制度1、重伤以上人身事故的汇报程序：医院T矿值班领导T安全生产指挥中心主任T安全监察处T矿长T副矿长T总工程师T副总工程师T公司安全生产指挥中心T经营管理部门T后勤保障部门T矿负责党群人员。
2、重大一通三防事故汇报程序：矿值班领导-总工程师T矿长T安全生产指挥中心主任T通防部门T矿山救护队-副矿长-副总工程师-安全监察处-矿负责党群人员T经营管理部门T公司安全生产指挥中心。
3 、重大顶板、运输、水灾事故汇报程序：矿值班领导T矿长T总工程师T安全生产指挥中心主任T副矿长T副总工程师T技术部门T安全监察处T矿负责党群人员T经营管理部门T机修部门T物资供应部门T公司安全生产指挥中心。
4、重大机电事故汇报程序：矿值班领导—安全生产指挥中心主任-安全监察处-机电管理部门-矿长-副矿长—总工程师—副总工程师—矿负责党群人员—机修部门—物资供应部门-公司安全生产指挥中心。
5、重大地面火灾事故汇报程序：矿值班领导-安全生产指挥中心主任—后勤保障部门—地方政府消防部门—安全检察处—矿长—副矿长—总工程师—副总工程师—矿负责党群人员—经营管理部门—公司安全生产指挥中心。
郭屯煤矿停产撤人制度第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理” 的安全生产方针，保障矿井安全生产和职工生命安全，依据上级有关规定要求，制定本制度。
第二条凡属下列情况之一者，矿井必须立即停产撤人：1、遇有大雨、暴雨、洪水、台风、地震等自然灾害；2、井下发现突水征兆、矿井涌水量短时间内明显增大，或井下涌水量大于主排水泵排水能力；3、井下出现停风、停电时；或主要排水系统、主要通风机出现故障，短时间内无法恢复；4、井下出现瓦斯涌出异常时；或出现火灾、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾情；5、出现地面向井下严重溃水或上游水库、河流等泄洪威胁；6 、持续降雨量达到50mm ；7、其相临的矿井发生重大险情；8、其他重大危及矿井安全生产的情况。
第三条凡存在下列情况之一者，采区或工作面必须立即停产撤人，将人员迅速撤离到空气新鲜,条件安全的地点：1 、采区回风巷、采掘工作面回风流中瓦斯浓度超过1% 或二氧化碳浓度超过1.5% ；2、采煤工作面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点附近20 米以内风流中的瓦斯浓度达到1.5% ；3、采掘工作面及起其他巷道内，体积大于0.5 m 3的空间内积聚的瓦斯浓度达到2% ，附近20m 内必须停止工作，切断电源，撤出人员；4、掘进工作面迎头因检修、停电等原因停风，必须撤出人员，切断电源；5、井下出现火灾，可能受到火灾威胁地区要撤出人员；6、供电系统出现故障，不能保证安全供电；7、通风系统紊乱，不能保证正常通风；8、存在突水、透水危险及发生突水、透水事故影响采区和工作面；9、存在瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压事故危险未采取措施及发生事故；10、安全出口发生冒顶事故，影响采区和工作面通风行人安全；11、监测系统不符合要求；12、粉尘浓度超限及煤尘堆积；13、采煤机、综掘机喷雾降尘效果达不到要求；14、违反规定放炮；15、放炮前后不洒水灭尘；16、出现自燃发火征兆；17、工作地点温度超限；18、疏排水系统不完善；19、未执行探放水措施和防治水措施不落实；20、支护措施落实不到位；21、未按规定要求采取特殊支护措施；22、采煤工作面悬顶面积超过规定，未采取有效措施；23、有冲击地压（矿震）倾向，未进行监测评估；24、冲击地压（矿震）危险区未采取解危措施或解危后效果检验不合格；25、同一工作区域内、同一时间，多工种、多工序平行交叉作业危及安全；26、有发生冲击地压（矿震）危险征兆；27、电气设备存在失爆现象未治理；28、运输安全设施不完善可靠；29、无安监人员盯头盯面。
第四条安全生产指挥中心接到灾情汇报后，根据险情危害程度落实汇报、下达停产撤人命令，现场各单位接到命令后应遵照应急处置预案要求迅速组织人员撤离。
第五条所有单位和部门，要对停产撤人制度进行认真贯彻传达学习。
郭屯煤矿非人身事故调查分析制度1.为规范生产事故的报告和分析处理，落实生产事故责任追究制度，防止和减少生产事故，确保全矿生产任务的完成，根据矿有关文件规定，特制定本办法。
2.根据生产事故（非人事故）造成的直接损失，生产事故一般分为三个等级：即一级生产事故，二级生产事故及三级生产事故。
3.生产事故分析处理应当及时准确。
参加事故分析处理的部门和单位应当互相配合，提高事故分析处理的效率。
4.生产事故处理采取“四不放过”的原则，找出事故发生原因，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者进行处罚。
5.工作现场发生各类生产事故时，现场作业人员必须立即向安全生产指挥中心、安监处、区队详细汇报生产事故情况，并积极采取措施处理生产事故。
6.若工作现场发生生产事故不及时汇报、瞒报的，对现场工作人员及工区跟班领导、值班领导、主要领导视情节轻重一次罚款50 －200 元,造成严重后果的将追究行政责任。