调度指挥中心管理制度汇编
生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行,维护生产秩序,保护员工的人身安全和财产安全,根据国家相关法律、法规和公司的管理要求,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门,负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是:确保生产指挥中心的安全运行,提供高效准确的调度服务,做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则,通过科学合理的调度,确保生产设备正常运行,优化生产效益,提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准,专业规范和公司的各项管理制度,保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括:生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
(一)生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划,并与有关部门进行协调沟通,确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求,对关键节点进行重点安排,确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门,以便各部门做好准备,确保计划的顺利执行。
(二)调度执行1.生产指挥中心根据生产计划,对生产设备、人员进行调度安排,确保生产的顺利进行。
调度指挥中心管理制度汇编
调度指挥中心管理制度汇编调度指挥中心是一个重要的管理单位,掌管着企业或组织的日常运作。
为了保证调度指挥中心的高效运作,需要有相应的管理制度来规范其运作行为。
下面是关于调度指挥中心管理制度的汇编,总共约。
一、调度指挥中心的职责调度指挥中心是企业或组织的重要的管理单位,主要的职责包括:1、负责计划制定,为企业或组织的决策提供参考和建议。
2、协调各部门之间的关系,确保整个企业或组织的运作协调一致。
3、安排并管理企业或组织的日常工作,确保企业或组织的效益达到最大化。
4、建立健全的管理制度,确保企业或组织的运作规范化。
二、调度指挥中心的组织结构调度指挥中心的组织结构应制定清晰的管理制度,以明确各个职能部门的职责,使工作井然有序,避免工作重复或遗漏。
1、管理层:主要由中心主任和几位副主任组成,负责制定中心工作计划,协调各部门与组织之间的关系。
2、计划制定部门:负责企业或组织的计划制定和预算管理等工作。
3、协调管理部门:负责协调各部门之间的关系,确保整个企业或组织的运作协调一致。
4、日常管理部门:负责管理企业或组织的日常运作,如人事管理、财务管理、生产管理等工作。
5、技术研发部门:负责企业或组织的技术研发和创新工作,以提高企业或组织的竞争力。
6、安全监管部门:负责企业或组织的安全监管工作,确保企业或组织的安全和稳定。
三、调度指挥中心的工作流程调度指挥中心的工作流程应具有周密的计划,以保证各项工作的有序开展。
1、计划制定:制定企业或组织的计划和预算。
2、信息汇总:汇总企业或组织的各类信息,为决策提供依据。
3、协调管理:协调各部门之间的关系,确保企业或组织的运作协调一致。
4、日常管理:管理企业或组织的日常运作,包括人事管理、财务管理、生产管理等。
5、技术研发:研发新技术和新产品,提高企业或组织的竞争力。
6、安全监管:负责企业或组织的安全监管工作,确保企业或组织的安全和稳定。
四、调度指挥中心的工作要求为了保证调度指挥中心的工作高效,需要有相应的工作要求:1、保持对全局的把握能力,对各种信息有较强的分析和判断能力。
指挥中心规章制度汇编
指挥中心规章制度汇编第一章总则第一条为了加强指挥中心的管理,规范工作流程,保障运行安全,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于指挥中心的所有工作人员。
第三条指挥中心是负责组织、指挥、协调和监督一定范围内的应急救援工作的机构,是保障灾害事故应急救援工作顺利进行的重要支撑。
第四条指挥中心的任务是负责指挥、调度、协调应急救援行动,监测和研判灾害事故信息,提供决策支持。
第五条指挥中心的职责是及时、准确地收集、上报、分析灾害信息,指导和协调各救援力量有序展开救援行动。
第六条指挥中心要加强内部管理,形成规范、高效、有序的工作机制,提高整体应急救援能力。
第七条指挥中心要建立健全工作制度,不断完善规章制度,确保各项工作有序进行。
第八条指挥中心要注重团队建设,加强培训和交流,提高员工工作素质和专业能力。
第二章组织架构第九条指挥中心设总指挥、副总指挥、指挥员、信息员、技术员等职务。
第十条总指挥负责指挥中心的总体工作和重大事务,副总指挥协助总指挥处理日常事务。
第十一条指挥员负责指挥中心的指挥调度工作,信息员负责信息搜集和传递,技术员负责技术支持和设备维护。
第十二条指挥中心可以根据需要设立各类专业岗位,如医疗救援组、消防救援组等。
第十三条指挥中心要建立健全内部协调机制,各岗位之间要密切配合,互相支持,做到无缝衔接。
第三章工作流程第十四条指挥中心要根据灾害事故特点和救援任务制定工作计划和应急预案。
第十五条指挥中心要建立信息采集和排查机制,不断更新灾害信息,及时发现危险隐患。
第十六条指挥中心要定期组织演练,提高工作效率和应急处置能力。
第十七条指挥中心要建立信息共享平台,与相关部门进行信息互通,提高协同作战能力。
第十八条指挥中心要保障工作人员的身心健康,定期进行专业培训和心理辅导。
第十九条指挥中心要加强设备维护和保养,确保设备正常运转和救援效果。
第四章行为规范第二十条指挥中心工作人员要维护团队利益,服从指挥,遵守纪律,严格执行工作流程。
调度指挥中心管理制度
调度指挥中心管理制度调度指挥中心是企业或组织内部的一个重要部门,负责协调和管理各项工作的运行。
为了提高调度指挥中心的效能和工作效率,制定和实施一套完善的管理制度是非常必要的。
以下是一个关于调度指挥中心管理制度的参考范例,供参考和借鉴。
一、调度指挥中心管理制度的目的和意义1.目的:制定调度指挥中心管理制度的目的是为了规范调度指挥中心的运行和管理,提高工作效率和协调性,确保工作顺利进行。
2.意义:调度指挥中心管理制度的实施可以加强工作流程的规范化和标准化,提高工作人员的责任意识和工作效率,协调各部门之间的工作关系,提高企业的整体运作效率和竞争力。
二、调度指挥中心管理制度的内容1.机构设置:根据企业的规模和工作需求,明确调度指挥中心的组织架构和职责分工,设置合理的岗位和职位,提高工作协调性和有效性。
2.人员管理:按照企业的人员招聘规定和岗位要求,进行人员的招聘、选拔和培训,建立健全的人员管理制度,提高员工的工作能力和素质。
3.工作流程:制定并完善调度指挥中心的工作流程,包括各项工作的分工、协调、汇报和评估等,确保工作的有序推进和高效运行。
4.沟通协调:建立有效的沟通机制和协调机制,保证不同部门之间、不同岗位之间的信息共享和协同工作,提高工作的配合度和整体效率。
5.数据管理:建立数据报表和统计分析制度,及时收集和统计相关工作数据,并进行分析和评估,为决策提供有力的依据。
6.应急预案:制定调度指挥中心的应急预案,包括突发事件处理的流程和责任分工,确保在紧急情况下能够迅速做出正确的决策和应对措施。
7.考核评估:建立调度指挥中心的绩效考核制度,对工作人员的绩效进行评估和奖惩,激励他们的工作积极性和责任心。
8.保密管理:明确调度指挥中心的保密工作要求,制定相应的保密制度和保密管理措施,确保企业的机密信息和业务数据的安全。
9.文件管理:建立调度指挥中心的文件管理制度,规定文件的归档和留存要求,确保工作文件的整理和保存工作。
煤矿安全调度指挥中心制度汇编
调度中心值班24小时管理制度一、遵守矿制定的各项管理制度,按时上、下班,不准迟到、早退,班中不准脱岗,严禁做与工作无关的事情。
二、严格按排定的班次值班,换班必须提前写换班申请,交分管领导批准后方可执行。
三、示汇报制度,做好上情下达,下情上报,对当班情况及时作好记录并签字。
四、认真做好文件收发工作,对当班来电来函必须做好专门记录,并向上级领导汇报,对发放的传真电文和下达的通知认真做好记录并记下接受人员的姓名。
五、在矿井发生事故或系统发生故障时,应立即向值班领导报告。
各种监测数据不能正常上传时,应立即报告并查明原因,记录清楚六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档,以备核查。
七、爱护室内各种设备及物品,人为损坏照价赔偿。
八、工作场所严禁非工作人员入内。
九、按规定时间做好室内各处卫生工作,每天早晨上班前、每天下午下班前打扫。
交接班制度一、在交接班前对当班调度情况进行认真分析总结,填写好值班交接班记录。
二、当班应做到“四交清”:即交清各矿安全情况、监控情况和关键部位的安全动态情况;交清领导指示和上级通知贯彻落实情况;交清正在处理和待处理的工作内容;交清下一班应注意的事项。
三、交班调度员对接班调度员在其当班期间交代有关情况应具体实际、清楚明了。
接班调度员要认真听取交班调度员所交代的当班情况,仔细查看当班调度日志和其他方面的记录,并在值班调度员交班记录上签字。
四、调度员交接班时应及时检查本班大屏运转情况,将各矿井瓦斯、一氧化碳数据打印报表,报警超限情况向分管领导汇报、签字并存档。
五、接班人员必须按时接班,由特殊原因没能及时来到,应向分管领导请示。
当班调度员不得擅离岗位,等交接班后才能离开。
调度监控工作例会制度一、每周例会要求每周一08:30调度中心全体人员参加。
1、学习矿、上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。
2、总结上周各矿监测监控系统的运行情况,对出现的问题认真分析研究,并找出规律,制订防范措施,并认真执行。
生产指挥中心安全调度管理制度范文(3篇)
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章安全调度职责第一条安全调度目的。
安全生产是企业发展永恒的主题,也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。
为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,进一步加强公司生产作业过程中的安全管理,控制好作业过程中的各类安全风险,促使公司安全调度工作的规范化、制度化,特制定本管理制度。
各单位要结合实际,制定本单位的安全调度管理制度。
第二条安全调度的职责。
安全调度是调度各项工作的前提和基础,是日常调度工作的重要内容,也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控,确保安全信息实时、高效传递的重要手段。
通过安全调度,实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督,提升公司整体安全管控能力和水平。
各厂(矿)调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题,各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况,各级领导的批示、指示落实情况,本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况,采取的相应措施等。
第三条安全调度机构的分级及汇报流程。
安全调度机构共分三级。
一级为神华集团生产指挥中心,二级为乌海能源公司生产指挥中心,三级为各厂(矿)调度室。
正常情况下,各厂(矿)调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报,乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。
特殊情况下,一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利,三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。
第二章安全调度内容第四条安全调度的主要内容:1、煤矿板块:有害气体监测及瓦斯抽放治理情况,三年瓦斯抽放滚动规划进展等,“一通三防”及有关制度落实情况,顶板管理及支护情况,矿领导入井及人员定位管理等,主要机电设备安全运行情况,质量标准化工作开展情况,安全生产各类事故,其它涉及安全调度的情况。
2、电力板块:锅炉燃烧及汽轮机运转监测,燃料供给保障情况,涉及电网安全的参数监测。
生产指挥中心安全调度管理制度范文(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章总则第一条为了加强生产指挥中心的安全调度管理,规范工作流程,提高工作效率,确保生产安全,制定本制度。
第二章组织机构第二条生产指挥中心安全调度管理工作由负责安全管理的专职人员负责,具体职责如下:1. 负责制定生产指挥中心安全调度管理制度,并进行培训和监督执行;2. 负责安排生产指挥中心的日常安全调度工作,确保各项任务得以顺利完成;3. 统计和分析生产指挥中心的安全调度数据,提出改进建议。
第三章工作程序第三条生产指挥中心安全调度管理工作按照以下程序进行:1. 接收相关报警信息、通知和任务,并及时分发给相关人员;2. 各部门按照分发的任务进行相关工作;3. 完成任务后,向生产指挥中心报告;4. 生产指挥中心评估任务完成情况,并进行记录;5. 安全调度工作完成后,及时汇总数据,进行统计和分析;6. 根据统计和分析的结果提出改进建议;7. 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况。
第四章工作职责第四条生产指挥中心安全调度管理工作分为以下职责:1. 报警信息接收与分发1.1 接收来自各部门的报警信息、通知和任务;1.2 分发报警信息、通知和任务给相关人员;1.3 确认报警信息的真实性,并及时通知相关人员。
2. 任务分配与跟进2.1 将分发的任务按照工作人员的职责进行分配;2.2 跟进任务的进展情况,及时向生产指挥中心报告。
3. 任务评估与记录3.1 生产指挥中心评估任务的完成情况;3.2 记录任务的完成情况,包括时间、人员等。
4. 数据统计与分析4.1 汇总和统计生产指挥中心的安全调度数据;4.2 分析数据,发现问题和不足之处,并提出改进建议。
5. 汇报与督促5.1 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况;5.2 督促各部门按时完成任务,确保生产指挥中心的安全调度工作顺利进行。
第五章质量保证第五条生产指挥中心安全调度管理工作应遵循以下质量保证要求:1. 确保报警信息的真实性和准确性;2. 严格按照工作程序进行工作,不得随意更改;3. 定期进行工作检查和评估,发现问题及时处理;4. 提供必要的培训和学习机会,提高工作人员的专业素质。
调度指挥中心管理制度
调度指挥中心管理制度第一章总则第一条为规范调度指挥中心工作,提高工作效率和工作质量,制定本管理制度。
第二条调度指挥中心是负责协调和指挥各种资源的调度和管理,以确保各项任务按时、按质、安全地完成的专业部门。
第三条调度指挥中心的管理制度是一套完整的组织管理规范,包含了组织结构、人员管理、工作程序、绩效考核等内容。
第四条调度指挥中心管理制度适用于所有调度指挥中心的工作人员,任何单位和个人都必须遵守。
第五条本管理制度的修改和解释权归调度指挥中心领导班子。
第二章组织结构第六条调度指挥中心的组织结构应当合理,明确岗位职责和工作任务。
第七条调度指挥中心设立行政管理岗位和技术操作岗位,行政管理岗位包括主任、副主任、文秘等,技术操作岗位包括调度员、作业员等。
第八条调度指挥中心的主要职责是:协调指挥调度各种资源,及时处理突发事件,完成上级下达的各项任务。
第九条调度指挥中心的人员配备应当符合业务需要,保证工作效率和工作质量。
第三章人员管理第十条调度指挥中心的人员应当按照岗位设置、工作任务和业务要求进行教育和培训。
第十一条调度指挥中心的人员应当保持良好的工作状态和工作精神,服从组织安排,认真履行职责。
第十二条调度指挥中心的人员应当严格遵守工作纪律,不得擅自迟到早退,不得私自处理工作事务。
第十三条调度指挥中心的人员应当加强业务技能的学习和提高,不断提高自身素质和能力。
第四章工作流程第十四条调度指挥中心的工作流程应当合理,确保工作任务的顺利开展。
第十五条调度指挥中心的工作流程应当包括:接收任务、分析情况、协调资源、安排工作、监控进度、处理异常等环节。
第十六条调度指挥中心的工作任务应当及时分配,保证工作任务的准确执行。
第十七条调度指挥中心应当建立健全备案制度,对各项工作任务进行全程记录,做到有据可查。
第五章绩效考核第十八条调度指挥中心应当建立绩效考核制度,对工作人员的绩效进行评定。
第十九条绩效考核应当基于工作任务的完成情况、工作质量、工作态度等进行评定。
调度中心管理制度(精选3篇)
调度中心管理制度(精选3篇)调度中心管理制度篇1智能中心是掌握住宅区安全动态,指挥安全管理工作的重要部位,是管理处工作指挥的中心,其管理十分重要,特订如下制度:1、智能控制中心是住宅区最核心部位,闲人不得内进。
2、智能控制中心实行24小时值班,值班管理人实行2人3班制,且有足够的机动人员待职。
值班人员不得擅离职守。
3、保持室内卫生清洁,设备无尘,保养完好无损。
4、控制中心值班管理人员应详细填写值班时的原始记录、存档备查。
5、随时检查各类信号是否正常,并作记录。
如有报警派员以最快速度核查报警真伪情况,并随时与智能控制中心联系,以便随时调度,合理处理。
6、控制中心各操作手柄放在自动位置,每周作一次手动、自动实际操作检查,以确认设备是否处于完好状态。
7、遇真实报警时控制室人员应立即通知主任、各负责人员、机构到场处理,并时刻监视住宅区内的.各部位呼叫,组织协调方面的配合。
8、如警情较大,应立即与“120、119”等联网机构通报情况,求援,事后总结事件经验教训。
9、定期对每种信号、报警做累计、分析,总结工作不足,改善系统工作态势,合理安排管理人员工作岗位,加强管理工作。
调度中心管理制度篇2一、车辆调度与派遣1、车辆派遣要按照“为领导服务,为机关服务,”的指导思想,确保机关工作正常运转。
2、机关车辆由综合科统一管理,统筹安排使用。
领导工作用车实行相对固定。
在保证领导工作用车的前提下,工作人员因特殊情况需用车的须报告综合科酌情派车。
3、机关工作、生活、接待、干部职工住院看病等临时性用车,由综合科分轻重缓急派遣。
4、私人有特殊事由用车,按照黄办文[20xx]33号文件规定执行。
二、车辆维修与油料管理1、车辆发生故障需要送修,司机要及时向综合科提出,经同意后送指定厂家修理。
2、故障车在修理期间,通常情况下本车司机应到厂家监工,以便掌握修车进度和更换部件的情况,确需改变修车内容的,司机应及时向综合科报告,修理完毕经过试车检查合格,司机验收后签单结算。
2024年生产指挥中心安全调度管理制度(2篇)
2024年生产指挥中心安全调度管理制度____年生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为加强生产指挥中心安全调度管理,保障生产指挥中心的正常运行和工作人员的生命安全,根据法律法规以及生产指挥中心的实际情况,制定本管理制度。
第二条生产指挥中心安全调度管理制度适用于本单位生产指挥中心内的一切工作人员。
第三条生产指挥中心安全调度管理制度的宗旨是:安全第一,预防为主,综合治理。
第四条生产指挥中心安全调度管理制度的基本原则是:依法管理、科学管理,全员参与、属地管理、平等有权、公开透明。
第五条生产指挥中心安全调度管理工作由指挥中心综合管理部门负责,指挥中心领导班子负责此项工作的策划、组织和监督。
第二章职责分工第六条生产指挥中心综合管理部门负责指导、协调生产指挥中心安全调度管理工作,并负责制定和完善安全调度管理制度、工作规程等。
第七条生产指挥中心综合管理部门应制定安全调度管理制度、应急预案、安全技术措施等,并定期组织演练,确保人员掌握应急知识和操作技能。
第八条生产指挥中心综合管理部门负责建立和维护安全调度管理信息系统,确保信息的安全、准确和及时传递。
第九条生产指挥中心综合管理部门负责对生产指挥中心安全调度管理工作进行监督、检查和评估,发现问题及时整改。
第十条各部门、科室的安全员负责指导和监督本部门、科室内的安全工作,协助制定本部门、科室的安全调度管理制度。
第十一条各部门、科室负责制定本部门、科室的安全调度管理规程和操作规范,并组织培训和演练。
第十二条各部门、科室应做好信息的报送和共享,及时向综合管理部门报告安全情况。
第三章安全生产第十三条生产指挥中心应严格按照国家和行业有关安全生产的法律法规,制定和实施安全生产管理制度。
第十四条生产指挥中心应落实安全生产责任制,建立健全安全生产管理体系,明确职责、权限和责任。
第十五条生产指挥中心应建立和健全安全风险评估、隐患排查和整改制度,定期进行安全检查和自查。
第十六条生产指挥中心应定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识和技能。
调度指挥中心管理制度汇编
宝积山煤矿调度指挥中心管理制度汇编2017年1月6日第一部分调度管理制度1.宝积山煤矿调度工作管理制度一、加强本矿原煤生产过程中各方面的统一协调,进一步加强生产系统调度指挥,使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部,全面地,有预见性地,科学地组织生产,以适应本矿发展的需要。
二、调度机构是煤炭生产指挥中心,是联结生产和环节的纽带,是组织生产、技术、管理等部门共同完成矿井安全生产重要机构,是各级领导加强企业生产管理,组织完成生产计划的重要手段。
三、煤炭生产是地下作业,自然条件复杂,生产环节繁多,调度工作量大,随时掌握生产的变化情况,搞好综合平衡协调工作,及时解决生产中出现各类问题。
具体地实现集中协调统一指挥。
实现矿井安全生产。
四、基本任务是:要严格执行国家法律法规、安全生产方针政策、《煤矿安全规程》、安全生产标准化为中心,按照计划,项目、方案、措施、全面、均衡、安全地组织完成生产任务。
五、调度工作必须做到:有令必行,有禁必止,下级必须服从上级,坚持原则,实事求是。
六、行政一把手,必须加强对调度工作的领导,充分发挥部门的职能作用,调度人员必须加强业务学习,提高工作能力和管理水平,严格履行调度职责,圆满地完成各项工作。
2.宝积山煤矿领导干部值班制度矿领导实行24小时值班制,每天由一名主要领导干部24小时值班,并配备一名专业部室长为副值班,协助领导落实安全生产工作。
值班矿领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者,在生产行政管理上,有权指挥一切,各单位必须服从,否则影响生产要追查责任,其主要任务是:一、全面负责当天生产调度指挥,及时解决生产上存在的一切问题,保证安全生产,做到全面,安全地完成当日生产任务。
二、掌握安全生产动态,发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理,必要时亲临现场指挥,以保证正常生产。
三、综合分析当日安全生产情况,总结经验教训,当日遗留问题认真向下班交待,遇到需要研究解决的问题,通知调度室主任,提到生产协调会上解决,逐条落实,不准推诿不办。
调度室管理制度模版(3篇)
调度室管理制度模版____煤矿二____年____月目录调度领导值班制度调度员值班制度生产能力预测例会制度调度早碰头会议制度月生产指标完成情况专题汇报会议制度调度业务汇报制度事故分析制度当班安全隐患调度汇总制度调度室值班制度调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任,并按值班排列表顺序进行____小时调度值班。
(1)负责全矿____小时安全生产____指挥,全面掌握当日安全生产经营活动情况。
(2)协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确保全方位的正常运转。
指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度,严禁瞎指挥、乱调度。
坚持原则,实事求是,如实反映情况。
(3)负责主持召开次日7。
____时的矿碰头会,通报前一天的安全、生产综合情况,汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。
在会议结束时,应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。
(4)值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。
发生重大事故要亲临现场,及时协调处理。
(5)负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神,____、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
(6)坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况,遇有特殊情况和____要随时汇报,情况要真实、准确,不得出现差错。
(7)紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助区域公司值班领导____指挥、处理各类____。
调度员值班制度调度值班是____指挥、协调控制安全生产的核心,实行____小时不间断值班制度,值班调度员执行八小时工作制。
各级调度根据工作量大小每班配置____人,值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示____指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
(1)调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的____、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。
在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
调度指挥中心安全管理制度
第一章总则第一条为确保调度指挥中心(以下简称“中心”)的安全稳定运行,保障员工生命财产安全,预防各类事故发生,根据国家有关安全生产法律法规和行业标准,结合中心实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于中心所有工作人员及在中心工作场所内的人员。
第三条中心安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条中心设立安全管理部门,负责制定、实施和监督安全管理制度,组织开展安全教育培训,进行安全检查和隐患排查,处理安全事故。
第五条安全管理部门的主要职责:1. 负责中心安全制度的制定、修订和实施;2. 组织开展安全教育培训,提高员工安全意识;3. 定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患;4. 处理安全事故,参与事故调查和分析;5. 负责中心安全保卫工作。
第三章安全管理制度第六条安全生产责任制1. 中心负责人对本单位安全生产工作全面负责;2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负责;3. 中心工作人员对本岗位安全生产工作负责。
第七条安全教育培训1. 中心应定期组织安全教育培训,提高员工安全意识;2. 新员工入职前必须进行安全教育培训,合格后方可上岗;3. 定期对员工进行安全知识考核,确保员工掌握必要的安全技能。
第八条安全检查与隐患排查1. 中心应定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患;2. 发现安全隐患,应立即采取措施予以整改;3. 对重大安全隐患,应上报上级领导,并制定整改方案。
第九条安全事故处理1. 发生安全事故,应立即启动应急预案,组织救援;2. 对事故原因进行调查分析,制定预防措施;3. 对事故责任进行认定,依法依规进行处理。
第十条安全保卫1. 中心应加强安全保卫工作,确保中心安全;2. 严格执行门卫制度,控制人员出入;3. 加强对重点区域、重点部位的安全保卫。
第四章附则第十一条本制度由中心安全管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度,中心将建立起一套全面、系统的安全管理体系,确保中心安全稳定运行,为员工创造一个安全、和谐的工作环境。
调度中心管理制度汇编
调动管理制度调动工作是公司管理工作中的一个重要构成部份。
各级调动机构是公司安全生产的指挥中心,是辅助公司领导人组织平时安全生产的指挥部和顾问部,是联接公司生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。
调动指挥中心工作职责范围1、认真贯彻履行党和国家的安全生产目标,严格履行公司规章以及有关安全生产的规定、指示、命令、组织安全生产。
对威迫安全生产的重要问题实时下达调动命令,组织有关部门和单位采纳举措积极办理,搞好各种事故的组织急救和剖析办理工作。
2、组织好各个部门、各生产环节之间的协分配合,解决生产过程中出现的挡手问题,战胜生产单薄环节,保证我司各项生产经营指标的全面达成。
3、深入现场检查研究,全面认识现场安全生产状态,工程进度和估算履行状况。
为科学安排安全生产和公司决议供给第一手资料。
整合利用各样安全信息、安全生产动向和发展趋向等资源,保证公司信息通畅、调动适当、运行有序。
4、依据立项报告辅助公司领导组织调动会,对项目立项书及工程估算进行审察并归档。
确立项目经理及有关人员构成,依据项目经理要求确立动工及完工时间等事项,并协调各部门做好项目的人、财、物等准备工作。
5、负责组织各单位、各有关部门,对各项工程的实行进展状况,保证各种工程的按质准时达成。
实现整体安稳、纵横协调、平衡生产。
6、认真仔细地做好上情下达、下情上报工作。
“信息通畅、令行禁止”既是调动工作的原则,也是我们展开各项工作的重要前提和根本保证。
对领导指示、工作安排或上司通知、通告要实时地、不折不扣地下达,随时敦促、检查履行状况,认真做好记录。
对基层报告的状况和问题,要实时上司领导报告,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有下落、件件有回音、项项有记录。
7、负责招集有关调动会、生产会、协调会,实时解决生产中出现的各种问题,敦促检查本公司各单位生产计划的履行状况。
凡波及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行一致调动,履行调动职权。
调度指挥中心规章制度
调度指挥中心规章制度第一章总则第一条为有效管理和指挥调度指挥中心的工作,提高工作效率,保障工作顺利进行,制定本规章制度。
第二条调度指挥中心是组织和协调各项工作,解决各类问题,保障生产安全和运营顺利进行的中心。
第三条调度指挥中心的工作任务是根据生产经营计划,协调和指挥相关部门的工作,优化资源配置,保障生产运营的正常进行。
第四条调度指挥中心的指挥人员应具备丰富的工作经验和较强的协调能力,保证指挥中心的工作有序进行。
第五条调度指挥中心应按照“权责统一、科学决策、快速反应、安全保障”的原则开展工作。
第二章调度指挥中心的组织结构第六条调度指挥中心设主任一名,副主任两名,调度员若干名。
第七条主任负责调度指挥中心的全面工作,协调各项工作。
第八条副主任协助主任工作,分管特定的工作内容。
第九条调度员负责日常工作的指挥和协调,负责处理突发事件。
第十条调度指挥中心设立值班制度,确保24小时不间断工作。
第三章调度指挥中心的工作流程第十一条调度指挥中心工作流程分为预处理阶段、处理阶段和事后总结阶段。
第十二条预处理阶段包括收集信息、分析问题和制定应对方案。
第十三条处理阶段包括指挥协调、跟踪执行和监督检查。
第十四条事后总结阶段包括总结经验、反馈问题和改进工作。
第四章调度指挥中心的工作要求第十五条调度指挥中心应有严格的工作纪律,按照规章制度执行工作。
第十六条调度指挥中心应密切关注生产状况,合理安排资源,确保生产安全。
第十七条调度指挥中心应及时处理突发事件,防范和减少事故发生。
第十八条调度指挥中心应培养干部队伍,提高整体素质。
第十九条调度指挥中心应不断创新工作方法,提高工作效率。
第五章调度指挥中心的监督与评估第二十条调度指挥中心应建立监督机制,实行内部监督和外部监督相结合。
第二十一条调度指挥中心应定期进行工作评估,发现问题及时解决。
第六章调度指挥中心的附则第二十二条本规章制度适用于调度指挥中心的全体员工和工作人员。
第二十三条调度指挥中心的修改、解释由主任负责。
指挥中心工作制度汇编范本
指挥中心工作制度汇编范本一、总则1.1 为了规范指挥中心的工作,提高指挥效率,确保各项任务的顺利完成,制定本制度。
1.2 指挥中心是公安机关的重要职能部门,负责接报警、指挥处警、警务协调、信息收集、研判和指令下达等工作。
1.3 指挥中心工作人员应严格遵守本制度,认真履行职责,积极主动工作,提高工作效率。
二、工作职责2.1 指挥中心负责人负责指挥中心的全面工作,组织实施各项工作计划,协调解决工作中的问题,确保工作的顺利进行。
2.2 指挥中心的日常工作由指挥中心负责人指定专人负责,其他工作人员协助完成。
2.3 接警员负责接听报警电话,收集报警信息,按照工作程序和要求及时下达指令。
2.4 指挥员负责指挥处置警情,协调警力,指导现场处置工作。
2.5 信息员负责收集、整理、传递各类信息,为领导决策提供依据。
2.6 技术人员负责指挥中心的技术保障工作,确保设备的正常运行。
三、工作程序3.1 接警3.1.1 接警员接到报警电话,应立即询问报警人基本情况及报警内容,做好接警记录。
3.1.2 接警员对报警内容进行初步判断,按照工作程序和要求及时下达指令。
3.2 指挥处置警情3.2.1 指挥员接到指令后,应立即组织警力,协调相关部门,指导现场处置工作。
3.2.2 指挥员应根据警情的发展变化,及时调整处置措施,确保警情的妥善处理。
3.3 信息收集、整理、传递3.3.1 信息员负责收集、整理、传递各类信息,包括警情信息、社会动态、内部管理等。
3.3.2 信息员应确保信息的准确性、及时性和保密性,为领导决策提供依据。
3.4 技术保障3.4.1 技术人员负责指挥中心的技术保障工作,确保设备的正常运行。
3.4.2 技术人员应定期对设备进行检查、维护,发现问题及时处理。
四、工作纪律4.1 指挥中心工作人员应严格遵守作息时间,按时上下班,不得迟到、早退。
4.2 指挥中心工作人员应严格遵守工作纪律,不得擅自离岗、串岗。
4.3 指挥中心工作人员应严守国家机密,不得泄露工作中的各类信息。
调度指挥中心管理制度汇编10036
调度指挥中心管理制度汇编10036调度指挥中心安全生产责任制一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示,并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
二、深入生产一线,掌握安全生产动态,坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。
三、对现场反映的安全问题,要严肃对待认真组织处理自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报,作出处理决定,当安全与生产发生矛盾时,先安全后生产。
四、对生产中发生的灾害事故,要迅速掌握情况,及时向矿领导及安全科汇报,并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆,迅速组织抢救工作。
五、深入基层,参加每日下午的生产调度会及时处理安全问题,积极会同有关部门予以解决。
六、参加矿组织的安全隐患大排查,并参加各类事故的追查、分析和处理工作。
七、管理维护好监控系统,确保系统工作正常,各种监测数字能得到及时记录、传送。
出现异常要及时处理解决。
调度指挥中心主任安全生产责任制一、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、负责矿井安全生产调度工作,及时向领导汇报。
三、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度,并按规定进行考核。
四、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议,并参加矿召开的各类安全生产会议,落实领导指示和会议决定。
五、随时掌握矿井安全生产情况,排查安全生产隐患,督促相关单位解决处理,发现异常情况,采取相应措施,及时向有关领导汇报。
六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。
七、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。
八、负责安全隐患的整改情况调度。
九、负责事故情况的汇报和汇总工作,参与事故的调查处理。
十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。
十一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。
十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。
工作指挥调度室管理制度
工作指挥调度室管理制度第一章总则第一条为规范工作指挥调度室的管理,确保安全生产和工作流程顺畅,特编定本管理制度。
第二条工作指挥调度室是企业的重要组成部分,起着重要的工作指挥、调度和监控作用。
第三条工作指挥调度室是责任重大的工作场所,其管理制度必须严格执行,不得有任何违规违纪行为。
第四条工作指挥调度室的管理制度适用于所有工作指挥调度人员,所有人员必须遵守并执行该制度内容。
第五条工作指挥调度室的管理制度是企业安全生产管理的重要组成部分,任何人都不得有违反制度的行为。
第六条企业相关部门有权对工作指挥调度室的管理制度进行监督和检查,发现问题及时进行整改。
第二章工作指挥调度室岗位职责与要求第七条工作指挥调度室的主要职责是对生产现场进行调度和指挥,及时解决生产过程中的问题。
第八条工作指挥调度室的工作人员必须具备相应的专业知识和能力,能够熟练操作各种调度设备。
第九条工作指挥调度室的工作人员必须具备良好的沟通能力和应对紧急情况的应变能力。
第十条工作指挥调度室的工作人员必须具备高度的责任心和敬业精神,严格执行各项工作规定。
第十一条工作指挥调度室的工作人员必须遵守安全操作规程,严格按照操作流程,不得有违规操作。
第十二条工作指挥调度室的工作人员必须保持良好的工作状态和健康体魄,不得因精神问题影响工作流程。
第十三条工作指挥调度室的工作人员必须具备较强的抗压能力和团队合作精神,能够协调好与其他部门的工作关系。
第三章工作指挥调度室工作流程第十四条工作指挥调度室的工作流程是按照生产计划和现场情况进行调度与指挥。
第十五条工作指挥调度室的工作人员应根据生产计划制定每日、每周的工作调度计划,并及时与相关部门进行沟通协调。
第十六条工作指挥调度室的工作人员应随时关注生产现场的运行情况,发现问题及时进行调度和指挥。
第十七条工作指挥调度室的工作人员应对生产过程中的突发事件有预案应对,能够及时做出正确的决策。
第十八条工作指挥调度室的工作人员应保持与所有相关部门的通畅沟通,及时反馈现场情况和处理结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
调度指挥中心安全生产责任制一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示,并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
二、深入生产一线,掌握安全生产动态,坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。
三、对现场反映的安全问题,要严肃对待认真组织处理自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报,作出处理决定,当安全与生产发生矛盾时,先安全后生产。
四、对生产中发生的灾害事故,要迅速掌握情况,及时向矿领导及安全科汇报,并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆,迅速组织抢救工作。
五、深入基层,参加每日下午的生产调度会及时处理安全问题,积极会同有关部门予以解决。
六、参加矿组织的安全隐患大排查,并参加各类事故的追查、分析和处理工作。
七、管理维护好监控系统,确保系统工作正常,各种监测数字能得到及时记录、传送。
出现异常要及时处理解决。
调度指挥中心主任安全生产责任制一、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、负责矿井安全生产调度工作,及时向领导汇报。
三、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度,并按规定进行考核。
四、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议,并参加矿召开的各类安全生产会议,落实领导指示和会议决定。
五、随时掌握矿井安全生产情况,排查安全生产隐患,督促相关单位解决处理,发现异常情况,采取相应措施,及时向有关领导汇报。
六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。
七、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。
八、负责安全隐患的整改情况调度。
九、负责事故情况的汇报和汇总工作,参与事故的调查处理。
十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。
十一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。
十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。
十三、完成领导安排的其它工作调度指挥中心副主任安全生产责任制一、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、必须坚守岗位,不得擅离职守。
三、协助主任综合平衡矿井安全生产,对分管范围的安全生产负责。
四、参加矿召开的各类安全生产会议,落实领导指示和会议决定。
五、随时掌握煤矿生产现场的实际情况,查找安全生产隐患,督促相关单位解决处理,发现异常情况要及时向有关领导汇报,并采取相关措施。
六、调度室主任未在岗位时,调度室副主任应根据安排承担主任职责,保证相关工作的连续性。
七、参与月度生产计划的编制及月底平衡总结。
八、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
九、组织制定信息组各岗位责任制和各项管理制度,并按规定进行考核。
十、按时参加矿安全生产调度会、安全生产办公会,及时传达、落实上级的各种指示精神,做到上情下达,下情上传,引导全体员工紧跟全矿安全生产形势。
十一、认真落实好矿下达的各项工作任务,做到年有规划安排,班班落实,科学地管理安全生产,认真监督检查考核,保证各项经济指标顺利完成。
十二、实行三严管理,认真执行“安全第一,预防为主”的方针,认真抓好安全生产,从严管理,切实做到不安全不生产。
十三、深入现场,抓好生产的薄弱环节,并采取相应措施,保证质量标准化工作顺利进行,动态达标。
十二、完成领导安排的其它工作。
调度员安全生产责任制一、贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、坚守工作岗位,不得擅离职守。
三、认真做好生产日报,认真填写有关记录、台帐,对安全生产调度内容要规范、详细。
四、认真执行“三大规程”,深入生产现场解决矿井安全隐患,并做好解决问题的记录。
五、切实做好自主保安、业务保安、基础保安及互保、联保工作。
六、做好上情下达,,对上级的调度通报、指令,认真组织有关单位传达落实。
七、做好下情上报工作,对基层单位反映的安全隐患及存在的问题,根据具体情况,及时向领导汇报,并做好记录。
八、严格交接班制度,交清当班、当天安全生产情况和存在急需解决的问题,掌握安全生产的全过程,并将交接内容填写交接班记录。
九、当矿井发生重大事故时,要按照事故的汇报程序向有关领导和部门汇报,在矿值班领导和矿领导的指挥下,积极调度有关部门和人员迅速抢救,并及时通知通讯人员赶赴现场,保证及时联络。
十、积极参加各类安全生产会议和安全生产培训宣传教育活动,提高自身安全生产素质和业务技术水平。
十一、尽职尽责,杜绝“三违”现象。
十二、完成领导安排的其它工作。
调度指挥中心主任岗位责任制1、根据矿有关规定,加强生产调度统一指挥和协调,平衡好各生产部门的生产,按照生产作业计划,随时掌握生产进度和存在的问题,并给予及时有效的解决。
2、经常深入现场各作业地点,随时了解掌握生产过程中的各类信息,并反馈给生产矿长和相关领导,便于正确决策,统一指挥、组织好每天的调度会议,坚持按调度会议上的工作安排,抓好具体平衡、督促、落实工作,严格按照生产管理程序,加强对各类生产单位的考核,树立调度统一指挥的权威性。
3、要熟悉掌握矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况,掌握各作业地点的作业规程或安全技术措施,掌握矿井灾害处理及应急预案的内容,掌握矿井供电、供水、排水、通讯、安全监控等系统的布置位置,当生产环节出现问题和灾变,能立即组织处理抢险救灾。
4、加强调度人员的管理和教育,加强业务培训,加强责任制的落实,努力提高调度人员的技术素质和业务素质,强化调度指挥失误的责任追究制。
5、根据生产情况及时给调度员布置具体工作和重点协调解决的问题,随时检查调度员的工作情况,发现问题及时纠正,规范调度报表,台账和各类纪录,做到记录准确、实事求是,能正确反映采、掘、机、运、通和销售的生产状况和平衡关系。
6、加强生产、销售的调控能力,根据产销状态进行合理的生产组织、并积极联系外运车皮,保证装运及时正点。
加强煤质管理,督促调度人员经常深入现场调查,及时准确反馈信息。
7、完善调度室自身建设,做好建章建制和明确业务保安制度,加强现场的安全检查,监督和落实,对重点区域加强防范。
严格由下至上的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。
严格按事故报告程序逐级上报矿井发生的各类事故。
1、协助主任分管调度工作,负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。
2、掌握集团公司及矿的年、季、月生产计划执行情况及生产工作安排。
协助主任指挥全矿的均衡生产。
及时了解安全质量情况和生产动态,发生重大问题、重大事故时,负责组织有关人员亲临现场参加处理。
3、掌握矿采掘部署、综采安排、采掘接续衔接情况。
除重点掌握采区设备和采掘设备外,还需了解矿井大型固定设备运转情况,并参加固定设备的检修安排。
4、积极执行采煤、掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行。
发现影响安全生产的重大隐患,督促有关单位采取措施,及时处理。
5、向上级部门汇报和反映生产建设、开拓进尺、运销计划的完成情况,以及存在的问题。
贯彻上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令,并检查各单位贯彻执行的情况。
6、参加各种生产、机电会议,督促解决所发生的问题。
对生产中的关键问题,组织人员深入调查研究,提出专题分析材料,供领导决策使用。
7、负责完成领导交办的临时性工作。
1、认真学习业务知识,全面掌握矿井生产的作业计划,作业规程,安全技术措施和有关安全管理规定。
2、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析。
3、掌握矿井的灾害预防和避灾路线,掌握矿井各类事故应急处理预案。
当矿井发生重大事故时,除按正规程序向领导及有关部门汇报外,应调动一切力量积极组织抢救工作。
4、掌握井下和地面运输情况,按照生产实际,做好车辆平衡调配,掌握煤炭发运和落地情况,确保矿井正常生产。
5、会计算各种数据,填写台账和图表,认真做好工作记录,要求字迹工整,表达清楚、实事求是、准确无误。
6、认真领会上级的通知、指示,并做好记录,及时传达落实领导安排的工作。
对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待,如实回答,不欺骗,不瞒报。
7、掌握矿井采、掘、运方面存在的问题,及时向有关单位联系并积极解决。
8、轮流深入井下了解熟悉生产情况,掌握现场生产条件和存在的质量、安全问题,并给予协调处理,并向有关领导汇报。
9、认真执行业务保安工作标准,搞好安全工作,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,并做好记录。
10、完成领导交办的其他工作。
调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行8小时工作制,每班2人。
值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
一、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。
在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围,熟悉全矿生产经营流程,对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力,一处掌握不全面罚款50元,不掌握罚款100元。
三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案,一处掌握不全面罚款50元,不掌握罚款100元。
四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。
发生事故后,要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。
五、严格执行“调度十项撤人规定”,发生险情时,要做好灾情的详细记录,并立即下达停产撤人指令,同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作,指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移,并及时向矿领导汇报。
六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。
七、掌握矿领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展。
八、对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。