将不可能变成可能

将不可能变成可能

许多不可能的事物是在不断创新中成为可能的。正如浙江轻纺所属企业东缘油脂棕榈油的分提与精炼，最初的设计产能是每天200吨，经过一系列技术创新，目前已达到240吨。该公司生产技术部经理乾维玺功不可没。

2005年，东缘油脂筹建初期他就加盟进来，并积极参与公司精炼、分提项目的实施。生产线建成后，他与同事们一起顺利完成了试车。投产后，他为公司悉心培养了一批操作技能比较熟练的操作工。一年多的生产过程中，他竭尽所能出点子、想办法，以技术创新、节能降耗为己任，敢于打破常规、勇于实践、为企业经济效益的不断提高发挥了积极作用。

在分提工段，他刻苦钻研业务，常常为了掌握生产运行的动态数据熬到深夜，逐渐摸索出分提工艺的运行规律。在公司领导的支持下，他与生产技术人员一起，开发了多个新产品并形成相应的菜单数据，为公司产品多样化打下良好的基础。

身为生产技术骨干，他不仅重视产品质量，而且想方设法来提高产能和得率，给企业创造更大的价值。经过多次细致观察，他发现分提工段有夹杂着原料油的气体排出，量虽不多，但时间一长会给工作环境造成一定的影响，油沫子附着在设备、窗户、地面等地方，需要经常清洗。于是他首先提出用管道引流的方法收集这些气体，使用后较以前有所改观，但他还不满足，集思广益，采用新的方法，此举既节省了投资，又不会影响精炼工段的正常生产，效果更好。

所有设备逐渐正常后，他又想方设法提高产能，降低单耗，通过反复调整试验后，每天实际产量比设计产能大幅增加，由此大大降低了单耗。他还提出了以提产来抵消部分辅料的消耗，以投入高价辅料而减少投入总量，从而减少产品损耗的操作方案，将单位成本最小化，产率最大化。

在精炼工段，他仔细对比了蒸汽和柴油的消耗数据，提出了以蒸汽换柴油的操作方法，让换热器的蒸汽发挥最大的效能，减少高压锅炉的柴油用量，每月可以减少上万元的成本支出。返炼油的加工中，他摆脱过去炼油的老思路，解决好设备操作的可行性后，一点一点实践，终于使辅料消耗下降了0.7个百分点，此项每天可节约成本2000余元。