公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案.doc

合集下载

公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案1.doc

公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案1.doc

公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案1公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求,实现创建一流电站服务企业的愿景目标。

根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾,以及运作中存在的管理短板,制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案(时间从2012年9月至2013年8月,其中本阶段分为二个环节,即:制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节),具体实施如下。

一、指导思想以科学发展观为统领,秉承可持续价值创造理念,认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求,以加快公司深化转型为重点,以经济效益为中心,以安全生产为基础,按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则,不断完善内部管理体制,提高服务质量,全力增强资源整合能力,巩固提高市场地位,加快公司由规模化走向差异化发展的速度,实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。

二、目标任务1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造,实现由规模化向差异化模式转型。

2、通过突出价值创造、强化业绩导向,实现经营业绩良性循环。

3、建立安全文化体系,创建本质型安全电力检修服务企业。

4、通过提升管理创新水平和实效,推动内部市场建设,促使经济责任制全面落地。

5、通过引进与培养相结合,加快员工队伍职业化进程。

6、通过推进企业核心文化建设,做强电力工程品牌。

三、主要工作(一)安全生产方面1、安全生产管理基础薄弱,安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。

措施:将检修行业的前沿工艺予以收集,结合公司实际情况优化、提升,并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会,由公司领导牵头,各中心高级领工以上人员参与,对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理,开展对标行动,严格质量标准责任制。

责任部门:安全生产部责任负责人:王启亮完成时间:2013年2月2、强化工器具管理工作措施:创新工器具管理模式,严格履行工器具管理制度及租借管理办法,落实内部责任考核制度。

管理提升活动第二阶段专项提升工作方案.doc

管理提升活动第二阶段专项提升工作方案.doc

管理提升活动第二阶段专项提升工作方案1 葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升工作方案按照中国能建、集团股份公司关于管理提升活动的总体部署和要求,公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。

为了巩固和拓展第一阶段的工作成果,顺利推进第二阶段工作,安排部署专项提升计划和任务,根据集团股份公司第二阶段专项提升工作方案,结合公司实际情况,特制定本工作方案。

一、工作目标(一)企业管理制度建立健全。

全面建立健全公司规章制度管理体系并严格执行,切实做到有章可循,形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。

(二)基础管理明显加强。

管理的标准化、制度化、规范化建设取得重大成果,在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。

(三)管控能力明显提升。

公司各级单位贯彻应用先进管理理念、技术和方法得到有效应用,干部职工纪律严明、执行能力强,企业整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。

(四)企业改革成效显著。

企业内部资源整合持续推进,资源配置不断优化,基本实现集约化经营、专业化发展,区域化模式成效显著。

(五)管理创新机制完善。

管理创新工作体系进一步健全,形成全员参与管理创新的文化与氛围,管理创新成果得到有效转化,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

(六)综合绩效明显改善。

成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制,财务状况不断改善,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式的促进作用明显增强。

二、工作内容第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间从2012年11月至2013年8月。

本阶段分为两个环节,即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

(一)制订方案、细化措施环节。

(2012年11月-12月)各单位要高度重视管理提升活动,精心组织,整体谋划,根据公司17个专项提升活动实施方案以及本整改方案,制定本单位切实有效的第二阶段活动整改方案,分解各项任务,明确工作目标,细化工作措施,确定工作进度,加以落实。

双提升工作实施方案

双提升工作实施方案

双提升工作实施方案一、背景分析。

随着市场竞争的加剧和企业发展的需求,提升工作效率和质量成为了每个企业都面临的重要课题。

在这样的背景下,制定一套科学的双提升工作实施方案,对于企业的可持续发展至关重要。

二、目标设定。

1. 提升工作效率,通过优化流程、提高员工工作效率,实现工作效率的提升。

2. 提升工作质量,通过加强员工培训、规范操作流程,实现工作质量的提升。

三、实施方案。

1. 设立绩效考核机制。

制定明确的绩效考核标准,将工作效率和工作质量作为绩效考核的重要指标。

定期对员工进行绩效评估,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行适当的督促和培训。

2. 优化工作流程。

对现有工作流程进行全面梳理和分析,找出存在的问题和瓶颈。

针对性地对工作流程进行优化和改进,减少重复劳动和低效率环节,提高工作效率。

3. 加强员工培训。

针对员工的实际工作需求,制定相应的培训计划和内容。

通过内部培训或外部培训,提升员工的专业技能和工作素养,提高工作质量。

4. 强化规范管理。

制定规范的操作手册和标准流程,明确工作规范和要求。

加强对员工的规范管理和监督,确保工作按照规范进行,提高工作质量。

四、实施效果。

1. 工作效率得到提升,工作流程更加顺畅,减少了不必要的时间浪费和资源浪费。

2. 工作质量得到提升,产品和服务的质量得到保障,客户满意度得到提高。

3. 员工积极性和工作满意度得到提高,团队凝聚力得到增强,为企业发展提供了有力支持。

五、总结。

双提升工作实施方案的制定和实施,对企业的发展起到了积极的推动作用。

通过不断地优化工作流程、加强员工培训和规范管理,企业能够实现工作效率和工作质量的双提升,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

希望通过本方案的实施,能够为企业带来更加显著的经济效益和社会效益。

双提升实施方案

双提升实施方案

双提升实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在我的书桌上,我拿起笔,开始构思这个“双提升实施方案”。

这个方案,旨在提升企业内部管理效率与员工综合素质,是一份至关重要的发展规划。

一、方案背景企业的发展,离不开内部管理的有序和员工的素质提升。

过去的一年里,我们虽然在市场占有率上有所突破,但内部管理效率和员工综合素质仍有待提高。

为此,我们制定了这份“双提升实施方案”。

二、提升管理效率1.优化组织结构我们要对现有的组织结构进行梳理,精简不必要的部门,合并职能相近的岗位,提高工作效率。

同时,设立项目管理小组,对重点项目的实施进行跟踪管理,确保项目进度和质量。

2.完善制度体系建立一套科学、完善的管理制度,规范员工行为,提高执行力。

包括考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等,让每个员工都明确自己的职责和权益。

3.引入先进管理工具利用现代信息技术,引入OA系统、ERP系统等先进的管理工具,实现信息共享,提高管理效率。

三、提升员工综合素质1.培训计划针对不同岗位的员工,制定个性化的培训计划,包括专业技能培训、综合素质培训等。

通过内训、外训等多种形式,提高员工的业务能力和综合素质。

2.建立激励机制设立年终奖、优秀员工奖等,激励员工积极工作,提升综合素质。

同时,对表现优秀的员工进行晋升,让员工看到发展的空间。

3.营造企业文化通过举办各类活动,如团队建设、企业文化讲座等,营造积极向上的企业文化氛围,让员工在愉悦的氛围中提升自己。

四、实施方案步骤1.调查分析阶段对现有组织结构、管理制度、员工素质等方面进行深入调查,找出存在的问题,为实施方案提供依据。

2.制定方案阶段根据调查分析结果,制定具体的实施方案,明确各部门、各岗位的职责和任务。

3.实施阶段按照实施方案,有序推进组织结构调整、制度完善、员工培训等工作。

4.监测评估阶段对实施方案的执行情况进行监测,定期进行评估,发现问题及时调整。

五、预期效果1.管理效率明显提升,组织结构更加合理,制度体系更加完善。

双提升 实施方案

双提升 实施方案

双提升实施方案双提升是指在实施过程中同时提升业务能力和员工能力,以实现企业的可持续发展。

一、提升业务能力1. 市场调研和竞争分析:通过定期进行市场调研和竞争分析,了解市场需求和竞争对手的动态,从而为企业制定战略规划提供有力的支持。

2. 产品研发和创新:加强对产品的研发和创新,不断提升产品质量和附加值,适应市场的需求变化,并且保持竞争力。

3. 降低成本和提高生产效率:采用先进的生产技术和管理方法,降低成本,提高生产效率,提高企业的竞争力。

4. 完善售后服务体系:加强对用户的售后服务,跟踪用户的满意度,定期开展回访和调研,及时处理用户的投诉和意见,增强用户对企业的粘性。

二、提升员工能力1. 培训和学习机制:制定培训和学习机制,对各个岗位的员工进行培训和学习,提升他们的专业知识和能力,增强工作的主动性和创造力。

2. 职业规划和晋升机制:建立科学合理的职业规划和晋升机制,为优秀员工提供晋升和发展的机会,激励员工的积极性和主动性。

3. 团队建设和沟通协作:加强团队建设和沟通协作,促进员工之间的合作和互动,培养团队精神和集体荣誉感。

4. 制度和管理优化:优化企业的制度和管理,形成科学完善的管理体系,提高员工的工作效率和工作质量。

三、实施方案1. 制定目标和计划:在实施之前,制定明确的目标和计划,将双提升的要求融入到企业的发展战略和绩效目标中。

2. 分解任务和责任:将双提升的任务分解到各个部门和岗位,明确责任和任务,确保每个员工都能参与到实施中。

3. 建立指标和考核体系:根据双提升的目标,建立相应的指标和考核体系,定期评估和检测实施效果,及时进行调整和改进。

4. 资源投入和支持:为实施双提升方案投入足够的资源,包括资金、人力、物料等,同时提供必要的支持和指导。

通过实施双提升方案,企业可以提升自身的竞争力和员工的综合素质,达到良性循环的效果。

同时,也能够更好地适应市场的需求变化,顺应时代的发展潮流,实现可持续发展。

两提升实施方案

两提升实施方案

两提升实施方案提升实施方案一:员工培训与发展计划在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想保持竞争力,就必须不断提升员工的能力和素质。

因此,制定并实施一项全面的员工培训与发展计划是至关重要的。

本文将就如何制定和实施这样一项计划进行探讨。

首先,制定员工培训与发展计划需要明确企业的发展战略和目标。

只有了解企业未来的发展方向,才能确定员工需要掌握的技能和知识。

其次,需要对员工进行能力和需求评估。

通过调查员工的现有技能和知识水平,以及他们对未来发展的期望,可以更好地确定培训的重点和方向。

接下来,制定培训计划的内容和形式。

这包括确定培训课程的具体内容、培训方式(如在线培训、面对面培训等)以及培训的时间安排。

最后,需要建立一套完善的培训评估机制,以便及时了解培训效果,并对培训计划进行调整和优化。

实施员工培训与发展计划需要全面的组织和协调。

首先,需要建立专门的培训部门或岗位,负责制定和实施培训计划。

其次,需要确保培训资源的充足。

这包括培训资金、培训场地、培训师资等的执行、培训效果的评估和反馈等环节。

最后,需要建立激励机制,鼓励员工参与培训,并通过培训取得成果。

提升实施方案二:技术创新与研发投入在当今科技日新月异的时代,企业要想保持竞争优势,就必须不断进行技术创新和研发投入。

因此,制定并实施一项全面的技术创新与研发投入计划是至关重要的。

本文将就如何制定和实施这样一项计划进行探讨。

首先,制定技术创新与研发投入计划需要明确企业的发展战略和目标。

只有了解企业未来的发展方向,才能确定需要进行技术创新和研发的重点领域。

其次,需要进行市场和竞争分析,以确定技术创新和研发的市场需求和竞争对手的情况。

接下来,制定研发项目的具体内容和计划。

这包括确定研发的目标、研发的内容和形式、研发的时间安排等。

最后,需要建立一套完善的研发评估机制,以便及时了解研发效果,并对研发计划进行调整和优化。

实施技术创新与研发投入计划需要全面的组织和协调。

首先,需要建立专门的研发部门或岗位,负责制定和实施研发计划。

双提升 行动实施方案

双提升 行动实施方案

双提升行动实施方案一、背景分析。

当前,随着市场竞争的日益激烈,企业面临着越来越多的挑战和机遇。

在这样的环境下,企业需要不断提升自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

双提升行动实施方案的提出,旨在通过提高产品质量和服务水平,同时加强员工素质和团队协作能力,实现企业的双重提升,从而在市场中占据更有利的竞争地位。

二、目标设定。

1. 提升产品质量,通过优化生产工艺流程,提高产品的质量和性能指标,确保产品达到国际先进水平。

2. 提升服务水平,建立健全的售后服务体系,提供更加优质、高效的售后服务,提升客户满意度和忠诚度。

3. 提升员工素质,加强员工培训和教育,提高员工的专业技能和综合素质,为企业发展提供有力的人才支持。

4. 提升团队协作能力,加强团队建设,提高团队成员之间的沟通和协作能力,形成良好的团队合作氛围。

三、实施方案。

1. 提升产品质量:(1)优化生产工艺流程,对生产工艺进行全面梳理和优化,提高生产效率,降低成本,确保产品质量。

(2)加强质量控制,建立完善的质量管理体系,加强对原材料、生产过程和成品的质量控制,确保产品质量稳定可靠。

(3)持续创新,加大科研投入,不断进行产品技术创新和改进,提高产品的竞争力和附加值。

2. 提升服务水平:(1)建立健全的售后服务体系,完善售后服务流程,提高服务效率,为客户提供更加便捷、周到的售后服务。

(2)加强客户沟通,建立客户档案,定期进行客户满意度调查,及时了解客户需求和意见,不断改进服务质量。

(3)培训售后服务人员,加强售后服务人员的培训和教育,提高其服务意识和专业水平,为客户提供更加专业的服务。

3. 提升员工素质:(1)加强培训和教育,制定员工培训计划,定期进行岗位培训和技能提升,提高员工的专业素养和综合素质。

(2)激励机制,建立激励机制,根据员工的表现和贡献给予奖励,激发员工的工作积极性和创造力。

(3)关爱员工,关注员工的身心健康,提供良好的工作环境和生活保障,增强员工的归属感和凝聚力。

双提升活动实施方案

双提升活动实施方案

双提升活动实施方案一、背景介绍。

随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断提升自身的竞争力,吸引更多的消费者。

在这样的背景下,双提升活动成为了企业提升品牌知名度、促进销售增长的重要手段。

本文就双提升活动的实施方案进行详细介绍,以期帮助企业更好地开展活动,取得更好的效果。

二、活动目标。

1. 提升品牌知名度,通过双提升活动,让更多的消费者了解并记住品牌,增加品牌曝光度。

2. 促进销售增长,通过活动吸引消费者,提高销售额,增加企业收入。

3. 塑造企业形象,通过活动展现企业的社会责任感和企业文化,塑造良好的企业形象。

三、活动策划。

1. 确定活动主题,根据企业的特点和市场需求,确定一个能够吸引消费者的活动主题,例如“品牌日”、“新品发布会”等。

2. 制定活动方案,根据活动主题,制定详细的活动方案,包括活动内容、活动时间、活动地点、活动预算等。

3. 筹备活动物资,根据活动方案,准备好活动所需的物资,如礼品、宣传品、活动场地等。

4. 宣传推广,利用各种渠道进行活动宣传,包括社交媒体、线下宣传、合作推广等,提高活动的知名度和影响力。

5. 活动执行,按照活动方案和时间表,准备好活动现场,确保活动的顺利进行。

6. 活动总结,活动结束后,及时进行活动效果的总结和分析,为下一次活动做好准备。

四、活动实施。

1. 品牌日活动,利用特定的日期,如品牌成立周年纪念日、节假日等,开展品牌日活动,推出限时优惠、赠品促销等活动,吸引消费者关注。

2. 新品发布会,针对新产品推出,举办新品发布会,邀请媒体和消费者参与,展示新品特点,提高产品知名度。

3. 公益活动,开展公益活动,如慈善义卖、环保公益等,展现企业的社会责任感,提升品牌形象。

五、活动效果评估。

1. 销售数据,通过活动后的销售数据统计,评估活动对销售的促进作用。

2. 消费者反馈,收集消费者对活动的反馈意见,了解活动的满意度和改进建议。

3. 媒体曝光,统计活动在媒体上的曝光情况,评估活动的影响力和知名度提升情况。

双提升工作 实施方案

双提升工作 实施方案

双提升工作实施方案在当今竞争激烈的社会中,如何提升工作效率、提高工作质量已成为每个人都需要面对的问题。

为了更好地实现双提升工作目标,我们需要制定科学合理的实施方案。

首先,我们需要明确目标。

双提升工作的目标是在提高工作效率的同时,不断提升工作质量。

为了达到这一目标,我们需要确立明确的工作目标和指标,明确工作重点,确保工作的高效推进。

其次,我们需要优化工作流程。

通过分析工作流程,找出工作中的瓶颈和不必要的环节,采取相应的措施进行优化,提高工作效率。

同时,建立完善的工作标准和规范,确保工作质量。

第三,我们需要合理分配资源。

合理分配资源是双提升工作的重要保障。

通过科学合理地分配人力、物力、财力等资源,确保工作的顺利进行,提高工作效率。

同时,合理分配资源也能够提高工作质量,确保工作的顺利完成。

第四,我们需要加强团队协作。

团队协作是双提升工作的重要保障。

通过加强团队沟通和协作,充分发挥团队成员的优势,共同完成工作任务,提高工作效率。

同时,团队协作也能够提高工作质量,确保工作的顺利进行。

第五,我们需要不断学习和提升自我。

作为工作人员,不断学习和提升自我是实现双提升工作的重要途径。

通过学习新知识、提升技能,不断提高自身素质和能力,能够更好地适应工作的需要,提高工作效率和工作质量。

总之,双提升工作是一个系统工程,需要全面、科学地进行规划和实施。

只有在明确目标、优化工作流程、合理分配资源、加强团队协作、不断学习和提升自我等方面做好工作,才能实现双提升工作的目标,提高工作效率,提高工作质量。

希望通过我们的共同努力,能够实现双提升工作的目标,为企业的发展做出更大的贡献。

2023年组织系统“双提升工程”活动实施方案

2023年组织系统“双提升工程”活动实施方案

2023年组织系统“双提升工程”活动实施方案一、背景和目标随着社会的不断发展,组织系统在现代社会中的角色越来越重要。

为了进一步提升组织系统的能力和水平,我公司决定在2023年开展“双提升工程”活动。

该活动的主要目标是提高组织系统的工作效率和解决问题的能力,为公司的快速发展提供有力的保障。

二、活动内容1. 培训活动:通过开展系列培训活动,提高组织系统成员的专业知识和技能。

培训内容包括但不限于组织管理、沟通技巧、问题解决等,旨在提升员工的综合素质和执行能力。

2. 实践活动:组织系统成员将参与公司各个部门的实际工作,通过实践来提高工作经验和能力。

同时,组织系统将组织开展一些实际案例分析和问题讨论活动,以提高解决问题的能力和团队协作能力。

3. 学习交流活动:通过邀请专业人士进行演讲、举办座谈会等形式,促进组织系统成员之间的学习交流和互动,提高彼此的专业水平和思维能力。

4. 激励机制:制定一系列激励机制,激励组织系统成员积极参与活动并取得成果。

激励方式包括但不限于奖励、晋升、培训机会等,以提高员工的积极性和动力。

三、活动计划1. 确定活动时间:将活动时间确定在2023年1月至12月期间,具体时间根据公司的工作安排和员工的工作情况进行调整。

2. 制定活动计划:根据活动内容和目标,制定详细的活动计划。

具体包括培训的内容和时间安排、实践活动的安排、学习交流活动的安排等。

活动计划需要经过领导的审核和批准。

3. 开展培训活动:按照活动计划,开展培训活动。

培训活动可以采取线上线下相结合的方式,根据员工的工作情况和需求进行灵活安排。

4. 组织实践活动:按照活动计划,组织实践活动。

实践活动应当与公司的实际工作结合,既能提供实践机会,又能解决实际问题。

5. 举办学习交流活动:按照活动计划,举办学习交流活动。

可以邀请行业专家进行演讲,也可以组织员工座谈会等形式,促进组织系统成员之间的交流和互动。

6. 设计激励机制:根据公司的规定和政策,设计一系列激励机制。

双提升活动实施方案

双提升活动实施方案

双提升活动实施方案一、活动背景。

随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断提升自身的竞争力,吸引更多的消费者。

双提升活动是一种有效的市场营销方式,可以同时提升企业的品牌知名度和销售业绩。

因此,我们制定了双提升活动实施方案,旨在通过有针对性的策划和执行,实现品牌知名度和销售业绩的双重提升。

二、活动目标。

1. 提升品牌知名度,通过本次活动,让更多的消费者了解我们的品牌,建立良好的品牌形象,提升品牌认知度和美誉度。

2. 提升销售业绩,通过活动促销和营销策略,吸引更多的消费者购买我们的产品,实现销售业绩的提升。

三、活动策划。

1. 确定活动时间,根据市场调研和销售数据分析,确定最佳的活动时间,通常选择在消费旺季或者特定的节假日进行活动,以提高活动的吸引力和影响力。

2. 制定活动内容,活动内容应该具有吸引力和互动性,例如举办新品发布会、举办线上线下联动的促销活动、举办消费者互动体验活动等,以吸引更多的消费者参与。

3. 设定活动目标,明确活动的具体目标和预期效果,例如提升销售额10%、新增粉丝数量10000人等,以便对活动进行有效的评估和监控。

4. 确定活动预算,根据活动内容和目标,确定活动的预算,并合理分配各项费用,确保活动的顺利实施。

四、活动执行。

1. 营销推广,通过多种渠道进行活动的宣传和推广,包括社交媒体、线下广告、合作推广等,以扩大活动的影响力和覆盖面。

2. 活动执行,根据活动计划和安排,组织好活动的各个环节,确保活动的顺利进行,包括现场布置、人员安排、物资准备等。

3. 活动监控,对活动进行实时的监控和数据分析,及时发现问题并进行调整,确保活动的效果达到预期目标。

五、活动评估。

1. 数据分析,对活动期间的销售数据、参与人数、互动效果等进行全面的数据分析,评估活动的效果和影响。

2. 用户反馈,收集用户对活动的反馈意见和建议,了解用户的体验和感受,为未来活动的改进提供参考。

3. 效果总结,对活动的整体效果进行总结和评估,分析活动的成功因素和不足之处,为下一次活动提供经验和教训。

公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划.doc

公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划.doc

感谢你的观看公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划7
装饰公司管理提升第二阶段工作方案
及专项提升工作计划
根据局《关于印发中铁四局集团全面开展管理提升活动工作方案的通知》(中铁四企?2012?253号)和公司《关于印发中铁四局集团建筑装饰安装工程有限公司全面开展管理提升活动工作方案的通知》(中铁四饰企?2012?79号)安排,经过公司全体员工的共同努力,装饰公司管理提升活动第一阶段基本达到“五到位”要求,于2012年9月正式转入管理提升第二阶段:专项提升、协同推进阶段。

根据局2012-251号网络电报通知要求,制定装饰公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划,具体如下:
一、管理提升第二阶段工作方案
管理提升第二阶段为专业提升、协同推进阶段,时间从2012年8月至2013年6月,本阶段分为两个环节,即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

主要工作有:1.制定方案、细化措施环节(2012年8月~2012年9月)。

(1)公司各单位、机关各部门根据自我诊断结果,确定管理提升重点改进环节,制定管理提升整改实施方案,细化管理提升工作目标、工作措施和整改进度安排(2012年8月)。

感谢你的观看。

两提升工作实施方案

两提升工作实施方案

两提升工作实施方案
在当今竞争激烈的商业环境中,提升工作实施方案是每个企业都需要面对的重
要课题。

有效的工作实施方案可以帮助企业提高工作效率,降低成本,提升竞争力。

本文将从两个方面探讨如何提升工作实施方案,以期为企业提供有益的参考和指导。

首先,要提升工作实施方案,我们需要注重团队协作和沟通。

团队协作是工作
实施中至关重要的一环,只有团队成员之间良好的协作和沟通,才能保证工作的高效进行。

因此,企业应该加强团队建设,培养团队合作意识,建立有效的沟通机制,确保信息的及时传递和共享。

此外,还可以通过团队建设活动、定期的团队会议等方式,增进团队成员之间的了解和信任,提升团队的凝聚力和执行力。

其次,要提升工作实施方案,我们需要注重技术创新和流程优化。

随着科技的
不断发展,许多新的技术手段和工具不断涌现,可以帮助企业提升工作效率和质量。

因此,企业应该密切关注行业内的最新技术动态,引进适合自身业务的先进技术,不断优化工作流程,提高工作效率。

同时,还可以通过培训和学习,提升员工的技术水平和创新意识,鼓励员工提出改进建议,共同推动工作实施方案的提升和优化。

综上所述,团队协作和沟通、技术创新和流程优化是提升工作实施方案的重要
途径。

企业应该重视团队建设,加强沟通和协作,营造良好的工作氛围;同时,也要关注技术创新,不断优化工作流程,提高工作效率。

只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现持续稳定的发展。

希望本文的内容能够为各位企业提供一些有益的启示和帮助。

公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划

公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划

公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈,公司的管理提升已经成为企业发展的关键问题。

因此,根据公司的发展需要,制定出合理的管理提升方案对于实现企业发展目标至关重要。

二、第二阶段工作方案1.形成规范管理体系在第二阶段工作中,我们应该重点关注如何构建一个规范的管理体系,包括制定相应的管理规范、流程和制度,建立科学合理、有效高效的管理组织架构,使公司的管理体系更加清晰明确,从而提高公司的管理水平。

2.加强人才培养和管理人才是公司最宝贵的财富,因此加强人才培养和管理也是重要的工作内容。

我们应该积极开展各种培训和提高课程,让员工不断提升专业技能和管理水平,同时加强对人才的招聘、考核、评价和激励,并逐步推行绩效考核与激励的制度。

3.优化流程提升效率随着市场不断变化,公司内部流程也必须时刻保持高效。

我们应该重新审视公司内部各项流程,并对其进行优化改进,使得公司的运作更加顺畅高效。

此外,朝着数字化智能化的方向进一步推进,将有助于提升公司运营效率和管理水平。

4.建立健全的财务分析和风险管理体系财务分析和风险管理是公司管理提升的重要部分。

我们应该强化风险意识,处理好公司运营中的各类风险问题,并建立健全的风险管理体系,包括对各项业务和项目进行风险评估和控制,确保公司经营健康稳定。

三、专项提升工作计划1.推行项目管理项目管理是一种科学、系统、规范的管理方法,实现目标之前需要完成各种任务和工作,考核合格后才能做项目组的一员,管理负责人还要对项目实时监控和控制,使之更加高效,从而保证项目目标的顺利完成。

2.引入精益管理精益管理理念强调通过深入理解客户需求来提高运营效率,减少浪费,提高质量,提高员工的工作满意度。

引入精益管理,可以改进产品和服务的工序和流程,提升公司盈利水平。

3.提高管理团队素质对于公司而言,一支管理团队的素质决定了公司的发展潜力。

因此,提高管理团队的素质非常重要。

我们应该加强对管理团队的培训,提升他们的业务能力和管理水平,增强团队的凝聚力。

“双提升工程”实施方案_实施方案

“双提升工程”实施方案_实施方案

“双提升工程”实施方案_实施方案实施方案:双提升工程一、背景介绍随着经济的发展和科技的进步,市场竞争日益激烈,企业面临着诸多的问题和挑战。

为了提高企业的核心竞争力和市场竞争力,有必要实施“双提升工程”,即以提升产品质量和提高员工技能为目标,通过改进流程和培训提升企业整体效能。

二、目标和任务1.目标:通过“双提升工程”,提高产品质量和提升员工技能水平,提高企业整体效能和竞争力;2.任务:(1)提升产品质量:a.分析产品质量问题,确定改进方向;b.设计和实施质量管理体系,加强质量控制;c.引进高效的检测设备和技术,提升产品质量水平。

(2)提高员工技能:a.评估员工技能水平,确定培训需求;b.设计和实施培训计划,提升员工技能;c.提供培训支持和资源,确保培训效果。

三、实施步骤1.组织调研:调查分析产品质量问题和员工技能状况,了解改进的需求和方向。

2.制定实施计划:根据调研结果,确定改进目标和任务,并制定详细的实施计划,包括时间安排、资源配置等。

3.建立质量管理体系:设计和实施质量管理体系,包括质量控制流程、检测设备和技术的引进等,确保产品质量的稳定提升。

4.进行员工培训:评估员工技能水平,确定培训需求和内容,设计和实施培训计划,并提供培训支持和资源,提高员工技能水平。

5.质量改进与技能提升:根据实际情况,进行质量改进和技能提升的具体措施和活动,如流程优化、设备更新等,确保目标的实现。

6.监督和评估:建立监督和评估机制,对实施情况进行监测和评估,及时调整和改进实施方案,确保实施效果。

四、资源需求1.人力资源:根据实施计划的需求,确定人员组成和职责分工,确保各项任务的顺利进行。

2.资金投入:根据实施计划的需求,确定资金投入,并合理安排使用,确保实施顺利进行。

3.培训资源:确定培训的内容和形式,提供培训师资和培训场所等,以确保培训效果的达到预期。

五、风险控制1.市场变化风险:企业面临市场风险和变化,需要及时调整实施计划,确保目标的实现。

管理提升活动第二阶段专项提升工作方案

管理提升活动第二阶段专项提升工作方案

管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、工作背景与目标为了进一步提升公司的管理水平和员工的综合素质,公司决定开展管理提升活动第二阶段的专项提升工作,目标是:1.进一步巩固和深化第一阶段的成果,促进企业良性、持续发展。

2.提升企业员工的业务素质和管理能力,不断推进生产与管理的高效统一。

3.打造团队文化,增强员工的归属感和凝聚力。

二、工作内容1.制定专项培训计划根据员工的实际需求和岗位职责,结合公司的管理目标,制定一系列的专项培训计划,包括但不限于以下培训:(1)管理技能培训:包括领导力、沟通、团队合作、决策等多方面的技能提升。

(2)业务知识培训:包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面的知识提升。

(3)心理健康培训:包括压力管理、心理咨询等方面的培训。

2.组织决策能力提升活动设计一系列决策能力提升活动,包括实战模拟演练和理论培训相结合。

通过模拟真实企业的经营决策情境,帮助员工了解企业决策的复杂性和难度,在实践过程中提升其决策能力。

3.开展团队建设活动组织团队建设活动,包括团队拓展、情感沟通提升、团队协作、建立良好的沟通机制和信息传递体系等方面,有效提升员工的沟通能力,建立团队文化,增强员工在团队中的归属感,提高工作效率。

4.推进组织文化建设以营造良好的组织文化为目标,开展企业核心价值传承、员工精神文化建设等方面的培训和讲座,进一步创造和推广企业文化,形成共同价值观和企业精神,提高员工归属感和凝聚力。

5.加强经验交流规划一系列经验交流机制和平台,让员工之间可以开放性地交流经验、分享心得。

通过实践中的经验总结和分享,有效提高员工的工作能力和创新能力,增强员工的认同感,共同激发企业的一体化运营模式。

三、工作流程1.制定专项提升工作方案,并报请领导审批。

2.确定培训内容和安排相关人员负责培训。

3.制定活动方案,包括预算、时间安排、场地和物资保障等方面。

4.开展培训和活动,确保培训和活动质量和效果。

5.总结提升活动,提出改进建议。

公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案.doc

公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案.doc

公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案4公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案按照集团公司的总体部署和要求,我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务,为了巩固和拓展第一阶段的工作成果,顺利推进第二阶段工作,切实落实集团公司领导点评会议精神,我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求,结合实际情况,召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议,成立了专项提升工作领导组,安排部署专项提升计划和任务,各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作,确保圆满完成此项工作。

一、成立专项提升工作领导组组长:副组长:成员:专项工作领导组下设办公室,办公室设在经营部,具体负责专项提升活动的开展。

二、活动范围公司所有部门。

三、活动时间XX年7月-XX年9月。

四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤关于3个发展瓶颈的专项提升计划1、提升基础管理分管领导:责任部门:财务部、经营管理部、综合办改进措施:进一步完善管控体系。

理顺公司各部门事权划分,在职能管理上,强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。

在战略管理上,执行集团公司发展战略,制定工作计划,确定绩效目标,实施业绩考核。

在风险控制上,注重财务、运营及政策风险控制。

在运营协调上,注重对资金协调、市场协调、关系协调,解决协同性的问题。

在管理支持上,发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用,实现公司有效运转,提高办公效率。

在公司机构设置上,加强战略管理、生产管理和经营管理职能。

对部门职责进行重新梳理,在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。

以利润、成本、质量、责任为控制核心。

进一步强化精细化管理。

按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则,对公司部门业务进行优化配置,在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理,建立统一的集中管理平台,降低运营管理成本,提高工作的协同性、整体性和有效性。

进一步强化责任制考核。

组织系统“双提升工程”活动实施方案

组织系统“双提升工程”活动实施方案

组织系统“双提升工程”活动实施方案“双提升工程”旨在提升组织系统的运行效率和员工绩效水平,在实施过程中,需综合考虑各方面因素,确保活动顺利进行。

具体实施方案如下:
一、目标确定:确定“双提升工程”的总体目标,明确提升组织系统的运行效率和员工绩效水平的具体指标和要求。

二、需求分析:对组织系统和员工现状进行深入分析,找出存在的问题和瓶颈,确定提升的重点和方向。

三、制定计划:根据需求分析结果,制定详细的实施计划和时间表,确定各项任务的责任人和完成时限。

四、资源准备:确保活动所需各种资源的充足准备,包括人力、物力、财力等,以保障活动的顺利执行。

五、培训指导:对员工进行相关培训和指导,提升他们的技能和综合素质,以适应组织系统的发展需求。

六、监督检查:建立有效的监督机制,定期对活动进行检查和评估,及时发现和解决问题,确保活动的顺利进行。

七、宣传推广:通过多种宣传渠道,向员工和外部公众传达“双提升工程”的意义和重要性,激发积极性和参与度。

八、成果评估:对活动取得的成果进行客观评估和总结,总结经验教训,为今后提升活动和员工绩效提供参考依据。

九、持续改进:在活动实施过程中,及时调整和改进措施,以确保活动的效果最大化,达到预期的改进效果。

以上是“双提升工程”活动的实施方案,通过科学合理的规划和具体措施的执行,将能够有效提升组织系统的运行效率和员工绩效水平,实现共赢局面。

双提升实施方案

双提升实施方案

双提升实施方案标题:双提升实施方案引言:企业的永续发展离不开员工的持续提升和组织的不断创新。

而双提升,是指在员工个人能力的提升的基础上,通过组织创新的方式,实现员工与企业的共同成长。

本文将从提升员工技能与能力、培养创新文化、促进团队协作和激励机制等方面,提出一个全面的双提升实施方案。

一、提升员工技能与能力1.1 制定个人发展计划对每位员工进行个人发展规划,明确长期目标和短期目标,制定详细的行动计划。

同时,将发展计划与员工绩效考核相挂钩,鼓励员工积极投入到自我提升中。

1.2 提供全方位培训建立健全的培训制度,包括内外部培训、专业技能培训、领导力培训等。

同时,根据员工需求和岗位要求,制定个性化的培训计划,提供个别辅导和指导,帮助员工获取更高级别的技能和知识。

1.3 搭建交流平台建立内部交流平台,促进员工之间的技能分享和互相学习。

例如,设立技术论坛、经验分享会等,鼓励员工主动分享自己的成功经验和教训,促进技术创新和成长。

二、培养创新文化2.1 建立鼓励创新的氛围创建一个积极鼓励员工创新的文化氛围,让员工知道他们的创新能力是被认可和重视的。

通过表彰和奖励,激励员工提出新的理念和解决方案。

2.2 鼓励多元化思维鼓励员工从不同的角度思考问题,并采纳他们的意见和建议。

例如,组织跨部门沟通和合作,开展创意竞赛等活动,促进不同思维的碰撞和交流。

2.3 创新激励措施建立创新奖励制度,激励员工积极参与创新活动。

奖励可以包括荣誉称号、奖金、晋升机会等,以及公开展示优秀创新成果的平台。

三、促进团队协作3.1 确定团队目标明确团队的发展方向和目标,确保团队成员的工作一致对外。

同时,营造一个相互信任和支持的氛围,鼓励员工多交流,分享经验和资源。

3.2 建立有效的沟通机制建立团队内外的畅通沟通渠道,确保信息的快速传递和有效沟通。

例如,定期举办团队会议、远程沟通工具培训等。

同时,培养员工良好的沟通能力,提高团队合作效率。

3.3 培养团队合作意识通过组织团建活动、团队培训等方式,加强团队合作意识和凝聚力,增强员工之间的互信和合作能力。

公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划

公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划

公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划一、背景在市场竞争日益激烈的情况下,公司管理提升变得更加迫切。

公司在第一阶段管理提升中,已经完成了组织架构优化、流程再造、系统更新等基础性工作。

为进一步提升公司绩效,加强内部管理,提高客户满意度,公司将启动第二阶段的管理提升工作,通过流程优化和人员培养,实现管理精细化和效率提高。

此外,公司还将针对特定问题开展专项提升工作,解决现有管理中存在的突出问题。

二、第二阶段公司管理提升工作方案1. 流程优化(1)综合评价流程优化:制定流程标准化、优化评估方法,探索流程自动化,提高整体流程效率及工作事项精准度;(2)信息流清晰化:整合各部门信息系统,增强数据及信息的准确性和实时性;(3)问题流快速化:加强问题解决流程,提高处理速度和处理质量;(4)决策流规范化:明确公司决策流程,细化职责、权责。

2.人员培养(1)打造学习型组织:搭建完善的培训和学习管理体系,全员参与,提高公司职业素养和核心能力;(2)职业能力提升:通过岗位学习和知识管理,提高员工的工作技能和职业意识;(3)领导力培养:培养具有创新精神和领导力的管理队伍,做到带头人带头改变;(4)人才流动机制:建立科学合理的激励机制,为员工提供更好的职业发展平台。

三、专项提升工作计划1.销售业绩提升计划(1)产品战略升级:优化产品策略,升级产品服务,并针对不同消费者群体进行差异化推广;(2)营销模式改善:营造全员营销氛围,推进全渠道营销模式,强化渠道管理,提高协同效应;(3)销售过程优化:加强客户关系管理,提高客户满意度,优化售后服务,提高客户再购买率。

2.人力资源管理提升计划(1)绩效管理提升:制定更为科学的绩效管理体系,设置挑战性的目标,并完善考核机制;(2)职业发展提升:建立职业发展计划,构建人才培养体系,激励员工积极性;(3)薪酬体系完善:制定更为公正合理的薪酬标准,对员工绩效进行差异化薪酬激励,进一步提高全员投入度。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案1公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案
按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求,实现创建一流电站服务企业的愿景目标。

根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾,以及运作中存在的管理短板,制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案(时间从2012年9月至2013年8月,其中本阶段分为二个环节,即:制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节),具体实施如下。

一、指导思想
以科学发展观为统领,秉承可持续价值创造理念,认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求,以加快公司深化转型为重点,以经济效益为中心,以安全生产为基础,按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则,不断完善内部管理体制,提高服务质量,全力增强资源整合能力,巩固提高市场地位,加快公司由规模化走向差异化发展的速度,实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。

二、目标任务
1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造,实现由规模化向差异化模式转型。

2、通过突出价值创造、强化业绩导向,实现经营业绩良性循环。

3、建立安全文化体系,创建本质型安全电力检修服务企业。

4、通过提升管理创新水平和实效,推动内部市场建设,促使经济责任制全面落地。

5、通过引进与培养相结合,加快员工队伍职业化进程。

6、通过推进企业核心文化建设,做强电力工程品牌。

三、主要工作
(一)安全生产方面
1、安全生产管理基础薄弱,安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。

措施:将检修行业的前沿工艺予以收集,结合公司实际情况优化、提升,并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会,由公司领导牵头,各中心高级领工以上人员参与,对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理,开展对标行动,严格质量标准责任制。

责任部门:安全生产部
责任负责人:王启亮
完成时间:2013年2月
2、强化工器具管理工作
措施:创新工器具管理模式,严格履行工器具管理制度及租借管理办法,落实内部责任考核制度。

责任部门:综合服务部
责任负责人:薛洪胜
完成时间:2013年2月
3、安全文化建设工作滞后。

措施:收集先进的安全文化理念,建立相应的安全文化宣传制度,明确安全文化相应的负责人,分阶段制定安全文化宣贯工作。

责任部门:安全生产部
责任负责人:克尤木
完成时间:2013年2月
4、安全管理人员的培养
措施:完善人员培训制度,制定详细的培训计划,鼓励自学成才,动员参加注册安全工程师培训考试,实行量化考核。

责任部门:安全生产部
责任负责人:王启亮
完成时间:2012年12月—2013年6月
(二)经营管理方面
1、公司内部市场经营管理流程及其逻辑关系需要进一步梳理,各业务单元经营预算、结算、内部账户数据,操作流程形成规范模式。

措施:在公司统一梳理管理流程的基础上,分析和制定管理模型(各部门和业务单元共同参与),将管理模型付诸实施。

责任部门:经营管理部
责任负责人:胡鹏程
完成时间:2012年12月完成框架方案并试运行,2013年6月全面投运。

2、劳务用工合同管理存在一定的风险隐患。

措施:(1)加强劳务用工合同范本管理,对运行中的合同文本出现的问题及时解决或提请律师进行法律风险审查。

(2)加强劳务用工合同管理,杜绝因合同未签订而执行合同形成的争议和风险。

责任部门:人员发展部
责任负责人:潘晓梅
完成时间:2012年12月
3、公司法律队伍力量和专业化素质有待提高。

措施:依据公司法律事务管理办法、法律风险管理办法,坚持法律审查的独立性,加强法制宣传教育工作,制定年度普法计划,使普法工作长期化、固定化,促进“法律进
决策、法律进业务、法律进部门、中心”;做好对合同范本的审查,把好合同“签订、履行、维权”关;坚持公司规章制度、合同范本、重要决策等方面的法律审核把关,提高依法经营意识和执行操作水平。

责任部门:总经理工作部
责任负责人:郭鹏
完成时间:2012年12月
5、全面预算管理有待健全,加强预算控制,加强监控。

措施:完善全面预算管理,刚性预算约束。

根据公司规模和组织结构进行分级预算控制,提高预算精度,加大预算执行情况的考评力度,真正使预算起到刚性的约束作用。

责任部门:经营管理部、财务资产部
责任负责人:贾亮、赵鑫
完成时间:2012年12月
6、加强内部审计力度
措施:完善内部审计工作制度,形成以内审为主,外审为辅的常态化工作长效机制。

责任部门:政治工作部
责任负责人:晏春
完成时间:2012年12月
7、加快员工队伍职业化建设步伐。

相关文档
最新文档