技术单位的人事考绩表格(二)

合集下载

重点技术单位的人事考绩表格模板

技术单位旳人事考绩表格（一）
职
称
部
课
组
姓
名
工
作
态
度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
10
2
细心地达到任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
遵守上司旳批示
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5
不倦怠，且对旳地向上司报告
5
基
础
能
力
6
精通职务内容，具有解决事务旳能力
5
7
掌握职务上旳要点
5
8
对旳掌握上司旳批示，并对旳地转达
5
9
严守报告、联系、协商旳规则
5
19
预测过错旳也许性并想出避免旳对策
10
协
调
性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与她人协调旳同步，也朝自己旳目旳迈进
5
22
注重与其她部门旳人协调
5
23
在工作上乐于协助同事
10
24
尽心竭力地服从与自己意见相左旳决定
5
自
我
启
发
25
热衷与吸取新情报或知识
10
26
以市场旳动向制定生产筹划
10
27
有进取心、决断力
10
10
在既定旳时间内完毕工作
5
业
务
熟
练
程
序
11
能掌握工作旳前提，并有效地进行
5
12
能随机应变
10
13
有价值要领且能发明新旳价值概念
5
14
善于与顾客交涉，且说服力强

公司、单位管理人员的人事考绩表格

WORD版本，可编辑调整
管理人员的人事考绩表格
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎◎判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映

技术单位的人事考绩表模板

以市场的动向制定生产计划
10
27
有进取心、决断力
5
28
积极地革新、改革
5
29
即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案
10
30
以长期的展望制定目标或计计划，并付诸实行
10
评价分数合计
200
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
11
能掌握工作的前提，并有效的进行
5
12
能随机应变
10
13
有价值概念，且能创造新的价值概念
5
14
善于与顾客交涉，且说服力强
5
15
可以自己做新的工作
5
责任感
16
责任感强，确实完成交付的工作
5
17
即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对
10
18
努力用心地处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
协调性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
5
自我启发
25
热衷于吸收新情报或知识
10
26
技术单位的人事考绩表格（A）
职
称
部
课
组
姓
名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定

技术单位的人事考绩表格

技术单位的人事考绩表格The document was prepared on January 2, 2021
24 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 5
自我启发25 热衷于吸收新情报或知识10
26 以市场的动向制定生产计划10
27 有进取心、决断力 5
28 积极地革新、改革 5
29 即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案10
30 以长期的展望制定目标或计计划，并付诸实行10
评价分数合计200
姓名决定评价分数
分第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
判定基准
A·特别优秀B·优秀C·普通D·需要努力E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员忠于职务
有效率
可信赖，但仍
需要积极
希望再自我革
新与努力
需要从根本
再教育
满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下
满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下
满分5分5分4分3分2分1分勤情评价
工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日
（丧假）日
（无故）日。

技术单位的人事考绩表格

8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）日（丧源自）日（无故）日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
技术单位的人事考绩表格
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎◎判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分

公司职员人事考绩表格

公司职员人事考绩表格说明：表格化管理，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。

表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。

表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。

业务流程清理即是对本职岗位上所有的工作内容以流程的形式做一个详尽的归纳和诠释，清理原有流程中非增值的环节，予以简化并对分解开的流程进行整合，使整个流程更加顺畅，使整个工作更加协调。

要做好流程识别，每个员工要把所承担的各项管理工作理解成一个流程，用流程的思维去分解工作，从而实现对工作过程的控制。

各级部门要系统梳理本部门职能分配，用体系的思维方式审视部门职能，深入理解职能和职责的关系，杜绝职能分配的真空，编制出本部门的相关业务流程图。

最终以统一编号的形式规整所有业务流程，形成有机的管理业务流程库。

表格化是落实管理规范化目标的载体，同时表格还要体现制度的要求，把对流程的有效控制要求落实在表格上，无效的、不增值的控制流程应予以剔除，最终在该阶段完成管理业务流程表格设计工作。

表格设计要体现流程的PDCA基础管理思想，内容应清晰，完整、简洁；表格中有涉及指标和节点要求的，应进行明确量化的表述。

管理业务流程表格体系还应分出层次和类别，如部门上报公司领导报表、横向部门间报表、部门报表、综合通用性报表、专业性报表等。

最终以统一编号的形式规整所有类别的表格，形成有机的管理业务表格库。

最终以公司部门职能分配及业务流程管理图库及公司流程管理表格库的形式对予以发布，固化成管理成果。

同时公司表格化运营管理体系是不断地随经营生产、科研任务的形势变化而及时调整的，这样才可能保持长久的生命力。

技术单位人事考绩表格

技术单位人事考绩表格
职称
部
课
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
专门少迟到、早退、缺席，工作态度认真
10
2
细心地达成任务
5
3
做事灵敏、效率高
5
4
遵守上司的指示
5
5
不倦怠、且正确地向上司报告
5
基础能力
6
熟知职务内容，具备处理事务的能力
5
7
把握职务上的要点
5
8
正确把握上司的指示，并正确的转达
10
18
努力用心地处理情况，幸免过错的发生
5
19
推测过错的可能性，并想出预防的计策
10
和谐性
20
做事平复，绝不感情用事
5
21
与他人和谐的同时，也朝自己的目标前进
5
22
重视与其他部门的人和谐
5
23
在工作上乐于关心同事
10
24
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
5
自我启发
25
热衷于吸取新情报或知识
10
26
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时刻内完成工作
5
业务熟练程度
11
能把握工作的前提，并有效的进行
5
12
能随机应变
10
13
有价值概念，且能制造新的价值概念
5ห้องสมุดไป่ตู้
14
善于与顾客交涉，且说服力强
5
15
能够自己做新的工作
5
责任感

技术单位的人事考绩表格

技术单位的人事考绩表格
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎◎判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
对判定晋升的反映
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见缺席（事假）日 Nhomakorabea（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整

技术单位的人事考绩表格

研发部的人事考绩表格
职称分类部课组姓名
满 1 2 调决分次次整定 1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 10 工 2 细致地达成任务 5 作 3 做事敏捷、效率高 5 态 5 度 4 遵守上司的指示 5 不倦怠，并且正确地向上司报告 5 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 基 7 掌握职务上的要点 5 础 8 正确掌握上司的指示，并正确的转达 5 能 10 力 9 严守报告、联络、协商的规则 10 在既定的时间内完成工作 5 业 11 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 务 12 能随机应变 10 熟 13 有价值概念，且能创造新的价值概念 5 练 14 善于与顾客交涉，且说服力强 5 程 15 可以自己做新的工作 5 度 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 责 17 即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对 10 任 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 感 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10 20 做事冷静，决不感情用事 5 5 协 21 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进调 22 重视与其他部门的人协调 5 性 23 在工作上乐于帮助同事 10 24 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 5 25 热中于吸收新情报或知识 10 10 自 26 以市场的动向制定个人计划 5 我 27 有进取心、决断力启 28 积极地革新、改革 5 发 29 即使是非曲直自己份外的事，也能提出提案 10 30 具有不满足现状、积极奋进的精神 10 评价内容
评价分数合计200来自