车间主任绩效考核表

创新 A、能改进现有业务的流程、方法和制度规定，寻找更合理的解决方案。 能力 B、能在现有制度，规定下开辟途径，灵活解决问题。 纪 A、能以身作则的遵守规章制度，监督下属严格按照公司制度进行工作。 律 B、基本能遵守规章制度，并提示下属公司相关的公司制度。 性 C、常发生不守纪律，不服从命令的事。
工
月度工作考核评语
自我考核评语：
部门主管评语：
总经理评语：
注: 1、综合得分=自评分*35%+考核人评分*35%+副总评分*20%+总经理评分*10%的总和。 2、自评分达到90分或满分的以主管分数直接减去10分为准。 3、 每个月2号完成部门考核，将整张表格并交(王总)王向前。
评估人信息
姓名： 岗位： 评分 标准 备注 分值 自评 评估人 评分
工 作 业 绩
管 理 能 力
A、及时向上级汇报部门工作，对下属传达指令及事项；能独立对本部门或其他部门间 沟 关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力和感染力。 通 B、基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与其他部门进行思想交流、抓住重点， 协 让别人易于理解。 调 C、能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协调处理。 D、对上级依赖性强，不能有效进行部门间协调沟通。 应 A、处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良好 变 效果。 B、能较好处理日常问题、能独立思考，处理效果较理想。 能 力 C、尚有处理问题的能力，一般需要上级协助。 领 导 能 力 A、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属的工作激情，创 造良好团队效力，达到工作目标。 B、能主动创造团队合作氛围，并激励本部门员工，基本得到下属认同。 C、需上级协助，不能独立管理部门日常事务。
考核项目
考核内容
评分 标准 备注 分值 自评 评估人 评分 10 5 2 0 5 3 2 0
工 作 态 度
A、明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，能够对工作和职责履行 责 情况进行审视，提出改善意见。 任 A、在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责，能够按照工作标准完成工作目 心 标。 B、对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任。 C、对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或各种辩解。 主 动 B、对所办的事情，基本上有办好的欲望，按常规办事，没有合理优秀的工作计划。 性 C、不主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事 情 D、完全不领会上级指示，缺乏积极性。 A、密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤恳，常利用工作外时间处理公司事务， 主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情。
车间主任绩效考核表
员工信息
姓名： 岗位： 考核项目 部门： 考核月份： 考核内容 1、负责整个车间生产流程规划和实施。 工作职责 2、做好日常生产记录、统计汇报工作，组员出勤情况。负责有关物品的申报，统计。 3、在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排员工从事生产及其它事务。 A、能深入分析现状，将工作任务分解到部门员工，全面合理制定本部门及各岗位月及 工 周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标。 作 B、能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求。 计 划 C、被动制定工作计划，且需他人指引、辅助。 D、不安生产计划安排车间生产，人员工作安排不合理造成工作拖期。 A、业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好 业 的方法。 务 B、基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不故意拖拉。 指 C、需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象。 标 D、脱离指标，达成率40%以下，或效率低，拖延，无时间观念。 安 A、月度无工作失误、无工伤事故，杜绝各类事故的发生。 全 B、月度有轻微的工作失误或工伤事故，及时按级汇报，并想方设法积极排除。 生 产 C、月度出现重大工作失误和工伤事故。 指 A、积极跟进下属工作，推进其高效或高质量达成工作，并给予指导帮助。 导 B、总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助能。 督 C、对下属的指导马马虎虎，不能提升整个部门的业务能力。 促 D、对下属工作状况不清楚、放任自流。 培 训 培 养 A、积极培训新员工并及时跟踪其在短期时间内快速进入工作状态。 B、指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水 平，以及及时发现有潜质下属的能力。 C、未能对新员工进行有效培训，留成率低。 10 5 2 0 10 5 2 0 10 5 0 10 3 2 0 10 3 0 5 3 2 0 5 3 1 5 3 1 5 3 10 5 0 主管： 考核日期： 工号：
合 计
95
考 不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的 勤 视为旷工。 出勤奖惩记 迟到 早退 事假 病假 旷工 考勤计分 考核得分 5 录 分 加扣分 1 1 1 1 1
综合得分
* 评ຫໍສະໝຸດ Baidu等级：A、B、C、D
* 绩效等级结果
A 表现出色: 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。 A 优秀 100% B 达到预期: 有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。 B 良好 90% C 有待改进: 某些方面表现不够好，需要改进。 D 表现较差: 总体表现难以接受，急需改进。 C 合格 80% D 不合格 70%