中梁地产-案例讲解

b1 巴内支出
B 支出 b2 公共分摊 合计=b1+b2
C 收益 收益=A-B
本巴总工时d D 效率 D=d÷C
本巴总人工e E 效益 效益=e÷C
编码 数量 单价 合计
总计
内部采购 外发加工 当天发 材料 生
费用 预计 预提
科目
分摊规则
柏明顿阿米巴的组成部分
包括： 战略管理、商业模式 集团管控、流程优化 组织体系、权限分配
中梁案例要点讲解
THE KEY POINTS OF PROJECT
目录
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第一章 案例背景 第二章 组织划分 第三章 经营会计 第四章 人才激励 第五章 经营哲学第 六章 效果分享
0 1 案例背景
中梁集团 为什么做阿米巴项目？
“当前国家政策在不断变化，行情在不断变化，我们要拥抱变 化，战略首先要变化组织，激发组织活力，落地阿米巴经营模 式，正是中梁集团拥抱变化的前瞻性变革。”
2.各级巴职责定位与权限界 定
基于战略分巴指导思想：精总部、强一线、小组织
以“精总部、强一线、小组织”为原则，划分了“控股集团巴”、“区域集团巴”、“区域公司巴”的 等多级“阿米巴”，培植繁育“区域阿米巴”，在充分授权的基础上，激活“区域巴” 的经营活力
精总部 强一线 小组织
• 总部作为指挥企业发展的神经中枢，负责为区域公司制定标准和规 则，整合资源，并对区域充分授权。
激励机制
预发工资 结算工资 超额奖金 虚拟股份
人人成为经营者
柏明顿阿米巴落地两条推动线
阿米巴项目推行—技术方案线
1.阿米巴调研诊断 2.阿米巴单元划分 3.阿米巴资产盘点 4.阿米巴核算分摊 5.阿米巴内部交易 6.阿米巴经营报表 7.阿米巴经营预算 8.阿米巴运营管控 9.阿米巴团队激励 10.阿米巴运行改善
把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。(机制)
柏明顿阿米巴本质“分、算、奖”
分
奖
分：分得科学
算
算：算得明白 奖：奖得合理
中国式阿米巴的本质内涵
分 把公司划分成若干独立核算的经营单元 算 单元之间通过内部定价，进行内部交易 奖 员工工资、奖金、股权完全来自本单元
柏明顿分算奖模式设计的三大平衡
短
激励
期 利
性
益
稳定
长 期
性
利 益
局
科学
部 利
性
益
公平
整 体
性
利 益
物
结合
质 利
性
益
导向
精 神
性
利 益
实施阿米巴全案的路径图
确定需求
2种形式 3大机制 4类商品 5大方法
战略梳理
交易定价 经营目标 绩效考核
组织重组 历史数据分析
阿米巴划分
3大条件 4种形态 5个维度 6阶步骤
确定交易主体及交易商品
经营目标分析
1、调研诊断、阿米巴划分方案确定 2、经营界定，巴组织调整、巴长确定 3、阿米巴经营核算与目标 4、阿米巴职能定位、巴权限、巴监审机制建立 5、阿米巴激励方案、巴考核方案设计 6、交易定价、报表费用提取方案、报表系统自动生成方案 7、阿米巴协议、巴试运行会议
中梁地产阿米巴项目推进表
0 2 组织划分
包括： 经营目标 费用预算 费用划分 内部交易 独立核算 报表管理
包括： 经营哲学 晋升机制 绩效薪酬 股权激励 合伙机制 单元奖励
柏明顿阿米巴的组成部分
晋升 机制
激励 机制
淘汰 机制
组 织划 划分
分权 机制
合并 分拆
独立 核算
内部 交易
引入 竞争
柏明顿阿米巴精髓 把企业做成平台,企业才能做大。(格局) 把平台做成阿米巴,企业才能做强。(专业)
组织划分开展主要工作项目
1. 阿米巴组织划分策略 2. 阿米巴组织划分方案制定 3. 巴组织架构与人员编制 4. 巴资产划分 5. 各巴与各部门对接事项梳理 6. 巴业务界定及内部交易项目确定 7. 各巴职能定位 8. 各巴权限设计 9. 巴长选聘
中梁阿米巴组织划分主要任务
1. 阿米巴赛马机制： 巴组织裂变、合并、巴长晋升 与淘汰机制；
阿米巴经营模式体系（地基+梁柱+砖瓦+屋顶）
反从 应交 独经
经 营
付立
会
营到 核实
计
交算
况易
最终目标
幸福型企业
培养经营型人才
经营哲学
阿 米
全从 以员
巴 组 织
管巴 参理 长与 到为
经经
核营
营心
敬天爱人、无我利他
最终呈现的结果：损益表（核算表）
15 16 17 …
T
a1 外部收入
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A 收入 a2 内部收入 合计=a1+a2
项目实施历程
项目于2016年4月26日正式启动，于2016年9月1日正式开始试运行，项目组顺利完成预定工作模块。
2016年 04月26日-05月31日 2016年 05月31日-06月19日 2016年 06月13日-08月14日 2016年 06月19日-08月21日 2016年 08月01日-08月28日 2016年 06月19日-09月01日 2016年 08月29日-09月01日
• 区域作为利润实现的经营主体，对经营业绩承担第一责任，自主经 营、自负盈亏。
• 一个区域公司不超过10个项目、4个事业部，这种“小组织”模式更 利于培养复合型人才，给予各级人才更多的成长空间和机会。
0 3 经营会计
“采用符合中梁特质的阿米巴经营模式，旨在做到部门独立核 算、培养经营性人才、建立全员共享机制。使组织和个人有更 强的自主经营意识，更高收益的跟投分享机制，助推企业快速 发展。”
激活组织，快速布局，支撑中梁战略目标实现
牵手柏明顿咨询集团落地阿米巴
2016年4月26日，中梁地产集团《阿米巴经营管理咨询》项目正式启动，项目由柏明顿集团董事长、 首席顾问胡八一博士亲自担任项目总监。
从短期利益上讲: 费用降低、收入增加
◆以终为始，关注结果 ◆围绕经营，优化管理 ◆聚众智慧，开源节流 ◆养成习惯，思考对策
从长期利益上讲： 机制上确保走向稳健发展
◆经营环境，影响内部 ◆有起有落，坦然面对 ◆机制保障，战胜对手 ◆人才培养，基业长青
从根本上讲： 员工经营意识提升
◆投入产出意识 ◆经营风险意识
阿米巴项目推行—变革推动线
1.高层预热宣导 2.阿米巴推委会成立 3.环境和氛围营造 4.集中培训和调频 5.变革标杆塑造 6.阿米巴知识竞赛 7.经营哲学提炼 8.阿米巴分享和点评 9.阿米巴总结和传播 10.阿米巴推广和复制
阿米巴有哪些收益
从形式上讲： 各巴经营报表的出台
◆划小单元，独立核算 ◆定价交易，落到金额 ◆贡献大小，拒绝南郭 ◆一目了然，全员经营