企业文化塑造的目的

情。有的企业几乎把企业家吹捧为神 , 将企业命运系 于一人之身 , 是以 一旦企业家出事 , 整个企业也就一厥不振了。 我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望 , 企业文化究竟能够 给企业带来什么成果 ? 根 据对国内外成功企业的深入研究和思考及多年 的企业文化工作体会 , 我认为可以归纳为一句话 : 即企业文化建设的目 的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。如果将其细化 , 可以分为 如 下三个部分。 1. 企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境 企业的首要使命和最主要的使命就是活着 , 要活着你就必须适应周 边的环境 , 并且当环境变 化时 , 你还必须得适应。企业文化塑造主要通 过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的 影响力来实现这个目 的。 其实就像自然界一样 , 通过许多个体的联合 , 对环境的适应力就会 增强 , 如果这个联合体还 能对环境产生一些正面影响 , 生存下来的机会 就会多一些。在企业文化塑造中 , 主要通过共同价 值观及理念的贯彻落 实来增强对内部的凝聚力 , 通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成 对 外部环境的影响力。 2. 企业文化是为了企业经营绩效的提高 企业适应环境的方式也可以分为两种 , 即主动的适应和被动的适应 , 主动的适应环境能促进 经营绩效的提高 , 并且适应能力越强就提高的越 多 , 被动的适应则会造成经营的停滞或危机。 企业要想主动的适应环境变化 , 就必须时刻保持企业文化的开放与
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创新 , 通过不断的完善和 更新事业理念来推动企业战略和管理变革 , 千 万不要等到环境逼迫我们变革的时候才有所动作 , 因为到那时你己经丧 失了主动 , 你的竞争对手说不准己经超过你了。 3. 企业文化是为了将企业的生命周期延迟长 任何事物都有生命周期 , 我们无法改变这个规律 , 但我们可以将这 个周期延长。企业文化主 要通过两种方式延长企业的生命周期 , 一是通 过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主 动适应 , 二是通过企 业文化的传承使企业避免受到个人及其它短生命周期事物的影响。 我记得对文化本身还有这样一个定义 , 即文化是人类适应环境的能 力 , 同时也是将这种能力 延续到下一代的能力。可以说 , 人类也就是因 为有了文化才能延续几十万年并一代比一代好 , 那 么我们的企业是不是 能通过企业文化而成为百年企业甚至千年企业并不断发展呢 ? 希望和企 业界 人士共同来探讨。
企业文化塑造之目的 企业为什么要进行企业文化塑造 ? 如果把这作为一个问题去问管理 界朋友 , 我相信他们一定会迅 速的给出很多回答 , 但在实践中却存在很 多误区。 某著名调查机构针对国内企业关于企业文化塑造的目的进行了调查 , 调查结果显示企业对企 业文化塑造的初衷主要有以下几项 : 占多数的企业塑造企业文化的目的是为了公司形象和品牌形象 , 这 些企业一般在进行企业文 化工作之前就会让人们知道他要做企业文化了 , 并且其企业文化工作本身也大都是为了公司宣传 所需要。 有一部分企业塑造企业文化的目的是贯输企业领导或是上级的指示 , 在这些企业中 , 企业文 化工作主要就是宣传领导本人和领导观点 , 甚至 把吹捧领导作为企业文化建设的主要工作 还有 一部分企业塑造企业文化 。 就是为了跟风 , 因为大家都在做 , 且还是美国、日本传过来的理论 , 多 少应有些好处吧 , 凭什么我们不做 , 至于目的作用什么的 , 就不用去多 考虑了。还有极少一部分 企业是为了企业的长期发展 , 这些企业的立意 比较高 , 他们也不刻意的去强调企业家的作用 , 强 调的是创新、持续经 营和团队精神。 可以说 , 中国企业在短短二十年的时间里 , 在企业文化塑造方面作 了很多有意义的探索 , 但 在企业文化塑造的成功案例却不是很多 , 我们 很多企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅 , 而 一旦遭遇危机 , 却又 发现 , 企业最缺乏的恰恰是企业文化。有的企业也确立了冠冕堂皇的价值 理 念体系 , 但一认真起来 , 就不难发现这些企业口是心非 , 比如说的 是如何真诚、如何以人为本、如何顾客至上 , 却做着有损顾客和员工的事