关键岗位人员能力矩阵图与顶岗计划
关键岗位人员能力矩阵图与顶岗计划
序号 姓 名
岗位
卡尺/硬度 计/千分尺 使用维护保
养
材料性能 指标检验
胶料物性 指标检验
外协件/ 铁件检
验
外观缺陷 检验
不良现象识 别及处理流
程
出货检验与 处理流程
报表报 告填写
生产过程 质量月报 指标稽核 与各台账
点检 文件管理
电脑 技能
1 钟晓瑜 样检
备注
2 程建林 实验室
3 史香明 实验室
4 周亚凤 实验室
5
龙太芳
挤出前 道
6
唐艳
挤出后 道
7
章阿萍
挤出后 道
8
丁保良
炼胶巡 检
9
姚立冬
硫化巡 检
10
马丽娟
硫化巡 检
11 吴新妹 成检
12 陈修英 成检
可顶岗挤出前 道
可顶岗外协铁 件
可顶岗外协铁 件
13 罗焱
QA
14
岳启桂
硫化后 道
15
李显红
硫化后 道
正在接受岗位培训
备 1.凡是 注： 在2.该由岗车
间3.主每任半 年对员
在指导下工
可作返工操作人
可顶岗成检
可顶岗硫化巡 检
评定 人：
曹佳伟 宁正才
徐梅
岗位技能矩阵图
11
质量工程师 U U U U L U U I I U L L L I L L L L
UULLULLLLLLU L LUII I IIIIL
12
质量工程师 U U U U L L L I I U L L L I L L L L
UULLULLLLLLU L LUII I IIIIL
13
质量工程师 U U U U L L L I I U L L L I L L L L
I
I
I
L I II
I
I
30
检验员
LLLIIULLILILI
I
UU
I
I
I
L I II
I
I
31
检验员
LLLIIULLILILI
I
UU
I
I
I
L I II
I
I
32
检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
I
L
U I LI
I
L
基准
I 不能作业 L 有指导时能作业
U 能独力作业，但不能指导别人作业
O 能独力作业，能指导别人作业
操
操
机机 e 操作具
具用
运
计
标4 系 用 用 境 、0 务 理 知 识 理
求 掌焊
作
作
操作业使
运
用
准9 系
体 标0 与 与 识
握接
作
用
用
条
统
系 准1 操 控
工
款
文
审 条体 作 制
1
副部长
OOOOUOUOUOOOOUUUUULIIOOUUOLLUUUOO U OUUU L UUUUU
所有岗位技能矩阵表
序号：
□=需具备
说明：
总经理
副总经理
客户经理
采购部经理
生产部经理
工程部经理
质保部经理
人事部经理
财务部经理
生产主管
行政人事
产品工程师
工业工程师
检验员
试验员
操作工
设备工程师
仓库保管员
统计员
前台
□大专以上 ○中专 △高中
□
□
□
□
□
□
□
□
□
△
□
△
△
□
质量管理知识（PDCA）
●
●
●
●
合同法
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
安全生产知识
●
●
●
●
●
●
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●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
财会知识
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
劳动法
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
APQP（产品质量先期策划）
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
DFMEA、PFMEA（潜在失效模式分析）
●
●
●
公司岗位技能矩阵图
岗位
技能
管理技能
专业技能
质量标准方法
质 量 管 理
安 全 管 理
财 务 知 识
节 能 降 耗
现 场 管 理
设 备 维 护
沟 通 能 力
生 产 管 理
成 本 管 理
质 量 管 理
应 变 能 力
协 调 处 理
锯 床 操 作
掌 钳
帮 钳
开 机
开 锤
电 炉
热 处 理 工 艺
机 械 知 识
热处理工
◇◇
◇◇◇◇◇◇◇◇◇
★
★
◇
☆☆◇
维修工
◇☆
◇☆☆☆☆☆☆☆☆
★
★
岗岗位位应实具 际备 具技 备能 技素 能质 素 质
★表示熟练 ★表示熟练
☆表示掌握 ☆表示掌握
◇表示了解 ◇表示了解
★★★
员工岗位技能矩阵图
示了解 示了解
质量标准方法
量 具 使 用
★
☆
★
数 控 编 程
行 车立
操加 作
立 车 操 作
宝 鸡 操 作
全 CAK 机 操能 作操
作
磨 床
攻 丝
滚 齿
钻 床
设 备 维 修
电 气
电 焊
TS 16 94 9
硬 度 检 测
金 相 分 析
车间主任
★ ★◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★
☆☆◇☆☆☆☆☆☆☆☆☆
★
★
◇◇◇☆☆☆
(岗位职责)岗位人员矩阵图
（岗位职责）岗位人员矩阵图编制人/日期：审核人/日期：本表有效期壹年填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期：审核人/日期：本表有效期壹年填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。
清理工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。
生产准备工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期：审核人/日期：本表有效期壹年填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。
熔炼工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
生产部员工岗位技能矩阵图
要求
企业质量安全成本市场营销生产人力现场设备协作计划沟通分析财务法律紧急应变识图 岗位
管理管理管理管理知识管理资源管理管理能力能力技能能力知识知识能力能力岗位需要★★★★★★★★★★★★★☆☆★★
实际
岗位需要
☆◇◇☆★◇☆◇★★★★☆☆☆☆实际 标识注明：在此图表中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解
生产部员工岗位技能矩阵图
岗位需要/实际具备的能力生产部部部长
生产调度员
各岗位需要具备的知识和技能是为了满足履行岗位基本职能的需求，所需熟练、掌握和了解的知识和技能。
现
场电脑应用驾驶测量钢材下料模具锻造机加工
热处理精整工艺能力技能技能知识工艺知识工艺知识工艺知识工艺知识
工艺知识工艺知识★☆☆★★★★★★★★
◇☆☆☆☆☆☆☆☆☆矩阵图
技能。
各岗位需要熟练、掌握和了解的知识和技能根据岗位的不同侧重点不同。
岗位技能矩阵图范例
部门：
更新日期：
符号说明：
关键岗位岗位要求
特殊岗位
岗位实际
岗位技能矩阵图每半年评审更新一次编制：
审核：
批准：
日期：
岗位技能矩阵图
知识/规范
工具/设备专业技能
公司制度企业文化
产品知识
6S管理岗位相关的文件及管理规范
质量管理五大手册
电气专业技能
生产计划编制管理
采购计
划与采
购订单
管理
沟通能力MMOG 管理标准
14001环境标准
Q1知识ERP 计算机运用
质量管理方法（如8D 等）
时间管理数据分析能力管理辅导生产现场改善与问题
解决
英语
设备管理与维护
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
姓名
岗位
生产部经理采购主管生产主管电气工程师吹塑主管基本要求
基本要求
车间设备主管车间设备工程
师设备管理员班组长班组长生产计划员
基本要求
基本要求
基本要求
综合评价
差距分析、计划提升
基本要求
理解：对岗位
大致了解，能独立工作
熟练：非常熟悉岗位工作，能够指导他人
掌握：掌握岗位工作，能处理日常问题
熟悉：熟悉岗位工作，能处理疑难问题
基本要求
基本要求
基本要求
基本要求
基本要求。
岗位技能矩阵图
O U O U U U U U U L L L L L L L L L L U
O L O U L U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U L L L U
U L O U L L L L L L L L L I
O L O U L L L L L L L L L L L L L L
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I I I I I I I I O U U L L O I
U U U U U L L L O U U L L O I
U U U U U L L L O U U L L O I
L L L L L L L L O U U L L O I
质量 部门/车间人员岗位技能矩阵图
编号：FR-IYU-P016-018
技能
序 号
游 标 卡 尺 千 分 尺
Rev：A
产品、量具技能
高 高 度 规 万 能 角 度 尺 金 相 投 影 仪 各 类 通 止 规 机 械 制 图 识 别 统 计 基 础 知 识 安 全 件 管 理 要 求 艺装 及配 特、 性冲 知压 识、 掌焊 握接 工 计 量 管 理 试 验 切 割 机 检 具 管 理 盐 雾 试 验
U U L I I I I I I I I I I
U U L I I I I I I I I I L
U U L I I I I I I I I I L I I I I
U U O U O L L L L L L L L U L L L L U U L L L L L L L L I I I L
O O O O O L L L O O O L L O O O O O O O O O O L L L O
模具车间员工岗位技能矩阵图
模具车间员工岗位技能矩阵图
技能
岗位质量管理
安全管理财务知识节能降耗现场管理设备维护沟通能力生产管理成本管理质量管理应变能力协调处理锯床操作
掌钳帮钳开机开锤电炉
热处理工艺
机械知识数控编程行车操作
立加立车操作宝鸡操作
CAK 操作全机能操
作
磨床攻丝滚齿钻床
设备维修
电气电焊
T S 1 69 49硬度检测金相分析
◇
◇◇◇☆
模具车间员工岗位技能矩阵图
管理技能
专业技能
质量标准方法
车间主任电气焊工岗位应具备技能素质★表示熟练☆表示掌握◇表示了解岗位实际具备技能素质★表示熟练☆表示掌握◇表示了解模具管理员模具热处理模具质检员普车操作员数控操作员数控加工中心。
员工职业发展矩阵示意图).pptx
附图五（b)：营销系统直线岗位管理之路职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展： 1 4+ 3
2 5+ 6
（相同编号岗位之间可以轮岗）
2、培养高层管理人员角度： 9 11 3、特殊事项：营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换
技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高
晋升类职业发展路线图
2 到 6 到 9 前提：需要作平级岗位轮岗后方可晋升
附图四（a)：营销系统管理职能岗位职业发展矩阵
副总裁 二级机构
正职 二级机构
副职 三级机构
正职 三级机构
副职
主管
员工
制造/研发 副总裁
制造总经理
制造 副总经理 相关部门
经理 相关部门 副经理
相关部门 主管
1 •相关工 程师
5•工厂储 运员 •工厂库 管员
某部门员工如转到其它部门时，可能要从员工层开始
晋升类职业发展路线图
员工层
主管层
三级机构管理层 二级机构管理层
1
14
2
16
3
14
4
14
5
13
6
15
16
7
12
17
8
11
9
10
18
由于职能部门员工层岗位多，部分部门工岗位不易升到经理层
副总裁层
副总裁 二级机构
正职 二级机构
副职 三级机构
正职 三级机构
副职
4
6
8
12 13
14
5
7
营销副总裁：必定要在其中2个主线 (营销管理部、市场策划部)担任过部门副经理或以上的岗位 销售公司总经理：最好要由营销管理部或市场策划部提拔 营销培训部经理：最好在制造部门担任售后服务骨干
员工职业发展矩阵示意图)
副总裁层
20
附图七（c)：制造系统计件工人专业发展之路
职层 职级
初级工 初级9-1级
中级工 中级9-1级
高级工 高级9-1级
技师 技师9-1级
高级技师 高级技师9-1级
划分标准
初级工 中级工 高级工
技师 高级技师
有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决 有一定难度的问题。
附图六（a)：职能管理系统岗位职业发展矩阵
副总裁 二级机构
正职 二级机构
副职 三级机构
正职 三级机构
副职 主管
员工
营销副总裁 －－－ －－－
－－－ －－－
市场策划 营销行政部 部经理 经理
市场策划部 副经理 －－－
产品广告 /市场调研主管 －－－
6
1
•策划员 •调研员
•公关员 •内勤员 •车辆管 理员
员工职业发展矩阵附图
附图一：员工职业发展一览图
开展培训工作 能力不断提升
企业持继发展
薪酬级别调整 行政级别调整 实施纵向发展
内部竞聘 岗位轮换 公司提拨 实施横向发展
实施绩效考评工作
定期开展职业发展规划
职业发展实施系统
确定行政路线与专业路线薪酬结构
明确岗位任职资格
确定职业发展矩阵
职业发展基础制度系统
主管
关键岗位 员工
一般岗位 员工
附图七（a)：制造系统岗位职业发展矩阵
20 制造副总裁
19 制造公司总经理
18 制造公司副总经理
17 综合计划部 经理
16 综合计划部 副经理
17
16
副经理
（分管外协、自制厂）
岗位技能矩阵图
富 力 达 员 工焊接技工☆◇◇☆◇☆◇☆★◇★★焊接普工◇◇◇◇◇☆☆☆★◇打磨技工☆◇◇◇◇◇◇拉丝普工☆◇◇◇◇◇◇包装普工◇◇◇◇◇◇◇物料员◇◇◇◇◇◇◇◇★★表处车间主管★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆☆表处技师丝印技工喷油技工喷粉技工打磨普工保护普工☆☆◇◇◇☆◇☆机柜技师☆压铆技工☆压铆普工★散件技工组装普工机柜技工◇◇☆◇☆◇☆★★☆☆机加车间主管模具技师★☆☆☆★☆★☆☆★★☆◇◇☆☆◇模具技工★★★C NC三轴编程员C NC五轴编程员C NC三轴操作员C NC四轴操作员C NC五轴操作员★★★电子车间主管电子技术员装配技师电子普工机修组长钣金表处车间电子车间机加车间电子检验员电工工程经理项目工程师工艺工程师◇◇◇★◇★★★★电子工程师◇◇◇☆◇★★★☆机加工程师结构工程师模具设计工程师夹具治具工程师焊接技术工程师包装规范工程师样品工程师技术员◇◇◇☆◇★☆★☆I T经理◇◇◇★◇★★★★硬件工程师◇◇◇☆◇★★★☆软件工程师◇◇◇☆◇★☆★☆IE经理设备工程师自动化工程师★★★★I E工程师品质经理★☆☆☆☆I QC工程师S QE工程师I QC检验员Q E工程师样品检验员测量员品质标准工程师QC工程师IPQC OQC工程部企划处品质部批准员 工 技 能 矩 阵 图☆◇★◇◇★★☆◇◇★◇◇★★★◇◇★☆◇◇☆◇☆☆◇★◇◇☆◇★★★★☆◇★☆☆☆☆☆☆☆☆☆◇☆★★◇★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆批准：审核：编制：。
员工岗位技能矩阵图
综合评价结果=总得分/（10*必备项数+5*应会项数）
审 核：
技能熟练度依据员工绩效达成率及制程不良率进行综合考评
能矩阵图
火花机
★ ● 10 ★ ● 10 ★ ● 10
穿孔机
看懂CAD 图纸
常用量 具使用
★
★
★
●
●
●
10
10
10
★
★
★
●
◎
◎
10
8
8
★
★
★
●
◎
◎
10
8
8
★
★
◎
◎
8
8
模具制 作管理 程序
XX部-XX组岗位技能矩阵图
工号 姓名
岗位技能 CNC操机 CNC编程
岗位 综合评价结果
慢走丝 编程操
机
快走丝编 程操机
中走丝 编程操
机
★
★
★
◎ 86% ⊙
●
◎
4
10
8
★
★
★
⊙ 78% ⊙
⊙
●
4
4
10
★
★
★
⊙ 74% ⊙
⊙
●
4
4
10
★
★
⊙ 76% ◎
●
注 明：
★
表示必 备技能
空格表示不懂（得分0分）
制 定：
☆ ◎ 4 ★ ◎ 4 ★ ◎ 4 ★ ◎ 4
或简单部件的装配及生产的操作。根据加工难易程度绩效
的装配及生产的操作。绩效达成率达100%。制程不良率在
产的操作或复杂部件的装配与调试，能指导他人操作。超
装配与调试，能分析不合格品的原因并采取预防与纠正措 得分100%）
人力资源部---能力矩阵表和顶岗计划
岗位
带领 薪酬 考勤 合同 社保 招聘 劳动 职业 培训 绩效 体系 组织 例外 团队 管理 管理 档案 管理 管理 关系 健康 管理 考核 运行 设计 事项
人事专员 ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ○ ○ ●
说明：对本岗位职责范围之内的各项技能必须达到“能熟练进行操作”等级， 顶岗人员对所顶岗位的各项技能必须达到“可操作但不熟练”等级。
人力资源部 岗 位 柔 性 表
能力测评: ○ 专业知识经指导可操作 ● 可操作但不熟练 ▲ 能够熟练进行操作 ★ 指导新人
岗位
战略 规划
带领 团队
规章 制度
人力 预算
体系 建立
企业 宣传
人才 梯队 建设
技能 培训
职业 通道 建设
法务 处理
▲ ★ ★ ▲ ★ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ★ ▲
顶岗计划
(精编)公司各单位岗位技能矩阵图
变速器分公司员工岗位技能矩阵图
标识注明：在此图表中★表示熟练☆表示掌握◇表示了解
各岗位需要具备的知识和技能是为了满足履行岗位基本职能的需求，所需熟练、掌握和了解的知识和技能。
各岗位需要熟练、掌握和了解的知识和技能根据岗位的不同侧重点不同，如：综合计划管理员需要了解的成本管理知识，重点了解生产成本的构成和测算方法即可；生产管理知识，要根据各分公司的实际情况，要熟练掌握各分公司的生产组织模式、各种自制件产品投入产出周期、瓶颈工序和设备、各品种自制件的工艺流程和各工序生产能力等与生产有关的实际情况。
能根据市场变化及时有序的协调各分公司的产品转换和生产节拍，保障市场需求；法律知识，重点。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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3 史香明 实验室
4 周亚凤 实验室
5
龙太芳
挤出前 道
6
唐艳
挤出后 道
7
章阿萍
挤出后 道
8
丁保良炼胶巡 检9来自姚立冬硫化巡 检
10
马丽娟
硫化巡 检
11 吴新妹 成检
12 陈修英 成检
可顶岗挤出前 道
可顶岗外协铁 件
可顶岗外协铁 件
13 罗焱
QA
14
岳启桂
硫化后 道
15
李显红
硫化后 道
正在接受岗位培训
备 1.凡是 注： 在2.该由岗车
质检关键岗位人员能力矩阵图与顶岗计划
序号 姓 名
岗位
卡尺/硬度 计/千分尺 使用维护保
养
材料性能 指标检验
胶料物性 指标检验
外协件/ 铁件检
验
外观缺陷 检验
不良现象识 别及处理流
程
出货检验与 处理流程
报表报 告填写
生产过程 质量月报 指标稽核 与各台账
点检 文件管理
电脑 技能
1 钟晓瑜 样检
备注
2 程建林 实验室
间3.主每任半 年对员
在指导下可完成作业
独立并熟练操作
可陪训新员工
可作返工操作人
可顶岗成检
可顶岗硫化巡 检
评定 人：
曹佳伟 宁正才
徐梅