研发项目激励办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法一、创新奖励机制公司设立创新奖励机制，对于在研发项目中提出创新性想法、解决关键问题的员工予以奖励。
奖励可采取一次性奖金、晋升机会或其他形式，以鼓励员工积极参与并贡献优秀成果。
二、项目激励计划公司建立了项目激励计划，根据研发项目的关键性和创新性确定相应的激励政策。
对于项目进展顺利、成果显著的项目组，将给予额外的奖励或福利待遇，以激发团队成员的合作和创新。
三、个人成长计划公司为员工制定个人成长计划，根据员工的专业领域和职业规划，提供相应的培训和学习机会。
通过不断提升员工的专业能力和知识水平，激发员工的自我成长和创新动力。
四、技术分享会公司定期举办技术分享会，邀请内外部专家和学者分享最新的研究成果和技术趋势。
员工可以通过参与技术分享会，了解行业动态和前沿技术，激发自己的创新思维和灵感。
五、团队建设活动公司组织各种形式的团队建设活动，促进团队成员之间的合作和沟通。
通过团队建设活动，增强团队凝聚力和创新能力，推动研发项目的顺利实施。
六、评价考核机制公司建立科学的评价考核机制，对员工在研发项目中的表现和贡献进行全面评估。
考核结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，激励员工不断提升自身绩效和创新能力。
七、员工关怀政策公司注重员工的身心健康，为员工提供全面的健康关怀和福利待遇。
通过关心员工的生活和工作状态，营造融洽的工作氛围，激发员工的创新热情和工作激情。
总之，XXX公司研发项目激励措施管理办法旨在激发员工的积极性和创新能力，提高项目的成功率和创新水平。
公司将不断优化和完善激励机制，营造良好的创新氛围，实现研发项目和企业的共同发展。
项目研发成果激励制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版研发项目成果激励制度1、总则为促进公司自主创新与新产品开发，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定此项目成果激励制度。
2、研发项目成果的评定按照《项目验收与评审管理办法》中的具体规定来执行，研发项目的成果形式包括：自主研发的新产品原型，自主开发的新技术，专利、论文或专著，研究(咨询)报告，带有技术参数的图纸等。
3、研发项目成果的激励3.1、专利3.1.1、公司鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。
申报前由公司项目验收小组审核，评审是否可以申报。
凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励元；若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人元;3.2、科技论文3.2.1、公司奖励第一作者以公司为署名单位发表的论文，论文的内容不得泄露公司的专利技术。
3.2.2、在SCI（全文收录）收录的境外期刊上发表的论文，每篇奖励元;3.2.3、在SCI境内期刊（全文收录）、EI境外核心期刊发表论文一次性奖励元;3.2.4、在EI境内核心期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元;3.2.5、在CSCD、SCD数据库收录期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元；3.2.6、同一篇论文不允许重复奖励；3.2.7、以上各数据库的收录期刊目录以论文发表当年的为准；3.2.8、发表的论文在获得正式检索之后，再进行评审；3.3、科技项目奖励3.3.1、科技项目获得政府奖励：获国家级科技性荣誉的一次性给项目组元，获省级科技荣誉的一次性奖励给项目组元，获市级科技荣誉的一次性奖励给项目组元。
3.4、项目成果转让3.4.1、研发产品的生产工艺、可行性报告等资料开发完成后，最终由合作厂家对研发产品投资生产然后到我司进行产品生产的，并且合作中涉及相关产品工艺、可行性报告等项目成果转让合同的，按照合同协定的项目成果转让费中，抽出10%比例的金额，奖励给项目组。
公司创新研发激励制度
公司创新研发激励制度一、背景为了提升公司创新研发本领，激发员工的创新活力，同时加强对研发成绩的保护与利用，订立本《公司创新研发激励制度》。
二、目标本制度的目标是鼓舞和嘉奖员工在创新研发方面的优秀表现，促进公司技术创新本领的提升，推动公司业务发展和竞争力的提升。
三、适用范围本制度适用于公司全部研发团队及其成员。
四、激励方式1. 创新研发项目嘉奖公司将设立创新研发项目嘉奖基金，每年拨款给各研发团队。
研发团队通过乐观提出创新项目，并经公司评审认可后，可申请使用相应的嘉奖基金。
2. 创新项目负责人嘉奖对于成功推动创新项目的负责人，公司将予以肯定比例的项目奖金作为激励，具体比例由公司内部评审决议。
3. 创新成绩专利嘉奖对于研发团队的技术创新成绩，公司将帮助申请专利，并予以专利嘉奖。
嘉奖标准由专利级别和技术创新的紧要性综合评定，具体金额由公司内部评审决议。
4. 内部创新大赛嘉奖公司将定期组织内部创新大赛，鼓舞员工乐观参加。
表现出色的个人或团队将获得嘉奖，包含奖金、荣誉证书、培训机会等。
5. 创新成绩发布与表扬公司每年组织创新成绩发布会，呈现公司在创新研发方面的成绩。
同时，对于取得重点突破的项目和个人，公司将以表扬的方式进行公开表扬，并予以肯定的奖金。
6. 创新研发人员晋升机会对于在创新研发方面表现出色的员工，公司将予以晋升机会，供应更大的舞台和发展空间，丰富的晋升渠道将激发员工的创新活力。
五、管理与保护措施1. 创新成绩的保护公司将建立完善的知识产权管理制度，对于研发团队的创新成绩进行保护。
同时，对于公司资产和商业机密的保密工作也将加强，以确保创新成绩的安全性和可连续性。
2. 创新项目评审机制公司将建立创新项目评审机制，由专业评审团队对申请项目进行评审。
评审重要考虑项目的创新性、技术难度、商业前景等指标，以确保嘉奖资源的合理调配。
3. 创新研发绩效考核公司将依据创新研发绩效指标，对研发团队和个人进行绩效考核。
研发项目激励奖金分配方案
研发项目激励奖金分配方案
激励奖金分配方案可以根据研发项目的重要性、完成情况以及个体贡献等不同因素进行评估和制定。
以下是一个可能的激励奖金分配方案：
1. 项目重要性权重：
根据研发项目对公司战略目标的贡献和价值，为每个项目设定一个重要性权重，权重范围通常为1-10。
2. 完成情况评估：
根据项目的进度、质量和实际完成情况等因素，按照预定的评估指标进行评估和得分，得分范围通常为1-100。
3. 个体贡献评估：
根据每位参与研发项目的员工在项目中的个人表现和贡献，以及其对项目成功的影响，进行个体评估并给予相应分数。
4. 奖金计算：
将项目重要性权重、完成情况得分和个体贡献评估分数综合考虑，以权重相加的方式计算每位员工的奖金分配比例。
5. 奖金分配比例决策：
由项目的相关负责人和管理层根据综合考虑的结果，制定奖金分配比例的决策。
6. 奖金分配方式：
可以将奖金分配方式分为直接金钱奖励和非直接金钱奖励两
种形式。
直接金钱奖励可通过工资涨幅、额外奖金或股权等形式发放；非直接金钱奖励可通过提供培训机会、职位晋升或特殊待遇等形式给予。
需要注意的是，激励奖金分配方案应该公平、透明、可衡量，并在制定前和实施过程中充分沟通和协商，以确保员工是认可并愿意支持的。
项目激励措施
项目激励措施一、物质激励。
1.1 奖金激励。
奖金啊，那可是最直接的激励方式。
就像给员工的努力打一针强心剂。
你想啊，员工辛辛苦苦做项目，要是完成得好，给他一笔丰厚的奖金，那他心里得多美啊。
这奖金就像是“及时雨”，能立马让员工感受到自己的付出得到了回报。
比如说一个销售团队，完成了一个超级大的项目，销售额远超预期，给他们发一大笔奖金，那一个个都跟打了鸡血似的，下次再有项目，干劲更足了。
1.2 奖品激励。
奖品也很有用。
这奖品啊，不一定要多贵重，但一定要贴心。
可以是最新款的电子产品，像平板电脑之类的，方便员工工作和娱乐。
也可以是一些有纪念意义的东西，比如定制的带有项目标志的精美礼品。
这就好比是“军功章”，是对员工在项目中的贡献的一种认可。
有个公司在项目结束后，给表现优秀的员工送了定制的金质奖章，那些员工啊，都特别自豪，把奖章当宝贝似的。
二、精神激励。
2.1 荣誉称号。
荣誉称号这东西，别看它只是个名分，但在员工心里那可是相当重要的。
什么“项目之星”“最佳贡献者”之类的。
这就像是古代的“封号”一样，代表着一种荣耀。
员工有了这个称号，在公司里就像有了一个光环。
比如在一个技术研发项目里，那个攻克了关键技术难题的员工被授予“技术英雄”的称号，他走路都带风了，其他员工也会以他为榜样，努力工作。
2.2 公开表扬。
公开表扬也是个好办法。
在公司大会上，或者是内部的通告里，大肆表扬那些在项目中有突出表现的员工。
这就像给他们在全体员工面前“树碑立传”一样。
你把他的事迹一宣扬，他就觉得自己的努力被大家都看到了，特别有成就感。
像有个部门经理，每次项目结束都会在部门会议上把每个员工的闪光点都夸一遍，那些员工被夸得心里暖烘烘的，团队氛围特别好。
2.3 晋升机会。
晋升机会那可是员工很看重的激励。
如果一个员工在项目中展现出了很强的能力，那就给他晋升的机会。
这就像是“鲤鱼跃龙门”，从普通员工变成管理者或者高级技术人员。
这样一来，他的职业发展有了新的高度，他也会更努力地为公司效力。
研发项目奖金激励方案精选8篇
研发项目奖金激励方案精选8篇研发项目奖金激励方案篇一为进一步扩大开放，调动全社会各方面人士招商引资的积极性，鼓励全县各界人士积极参与项目建设，大力实施项目带动战略，吸引更多客商来投资，促进**县外向型经济的发展，特制定本办法。
本办法所称项目奖励，是指对经过国家和自治区批准在本县行政区域内地方固定资产投资建设项目的争取、资金的落实、项目的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本县以外的单位或个人到本县投资活动中做出突出贡献的单位或个人进行奖励的激励措施。
奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
其中，物质奖励以现金奖励为主。
县项目建设领导小组主管项目奖励工作，项目建设领导小组办公室负责项目奖励的日常工作。
一、奖励设项及标准1、项目基础奖金。
分别按项目总投资金额的多少设定相应的奖金。
凡总投资额在500万元以下的，其奖金为0.2——1万元；总投资额在500万元——1000万元的，其奖金为1万元——3万元；总投资额在1000万元——20xx万元的，其奖金为3万元——5万元；总投资额在20xx万元以上的，其奖金为为5万元——50万元。
此项奖励的申报须在可研报告得到批复之后。
（项目争取奖的奖金分配比例按项目批准单位的级别来划分不尽合理，建议改为按项目总投资金额的多少设定相应的奖金额。
）2、争取国家政策性补贴奖金。
主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率高低和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的，500万元以下的，按0.5%比例提取奖金；500万元——1000万元的，按1%比例提取奖金；1000万元——20xx万元的，按2%比例提取奖金；20xx万元以上的，按3%比例提取奖金。
属于无息投资的，按1——2‰的比例提取奖金；属于低息投资的按0.5——1‰的比例提取奖金；属于银行基础利率投资的按0.5‰以下的比例提取奖金；高于银行基础利率的不提取奖金。
此项奖励的申报须在补贴全部到位之后。
（二）设立资金落实奖。
此项奖励包括贷款落实和自筹资金落实两个方面。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法第一章总则第一条为了激励公司研发项目团队的积极性，提高研发项目的创新能力和效率，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于XXX公司内所有研发项目团队及其成员。
第三条本管理办法所称研发项目激励措施，是指根据研发项目团队所取得的成果和贡献，为其提供相应的激励和奖励。
第四条研发项目激励措施包括但不限于物质激励、荣誉激励、晋升激励等。
第二章物质激励第五条根据研发项目团队在研发过程中所取得的成果和贡献，可以给予相应的物质激励，具体激励方式和标准由公司领导团队根据实际情况确定。
第六条物质激励可以以奖金形式发放，也可以选择其他方式，例如发放实物奖励或者提供特殊待遇。
第七条物质激励应当与研发项目团队成员的贡献程度相匹配，以公平、公正的原则进行分配。
第八条研发项目团队成员可以通过团队合作或个人贡献等方式获得物质激励，物质激励可作为团队激励和个人激励的补充。
第三章荣誉激励第九条根据研发项目团队在研发过程中所取得的杰出成绩和突出贡献，可以给予相应的荣誉激励，例如发表表扬、颁发荣誉证书等。
第十条荣誉激励可以作为对研发项目团队成员的肯定和表彰，有助于提高团队士气，激发其进一步的创新能力。
第十一条公司领导团队应当定期评选和表彰在研发项目中取得杰出成就的团队和成员，确保荣誉激励的公平和公正。
第十二条荣誉激励可以与物质激励相结合，提高激励效果和吸引力。
第四章晋升激励第十三条根据研发项目团队成员在研发项目中的表现和能力发展，可以给予相应的晋升激励。
第十四条晋升激励应当基于对成员能力和贡献的全面评估，以确保晋升的公平和公正。
第十五条晋升激励可以是职位晋升、岗位调整或者提供更高级别的工作机会。
第十六条公司领导团队应当制定明确的晋升标准和程序，确保晋升激励的透明和公开。
第五章其他规定第十七条研发项目团队成员应当遵守公司的各项规章制度，遵循职业道德和工作规范。
第十八条公司领导团队应当定期进行激励措施的评估和调整，确保激励措施的有效性和针对性。
研发人员项目激励办法
研发人员项目激励办法第一章总则第一条目的为了加强本公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条奖励对象直接参与项目研发并且目前仍在本单位从事研发工作的正式员工。
第二章奖励细则第三条课题研发奖金及成果奖励1 、研发人员承担各类纵向、自费课题，根据阶段任务目标完成情况，给予一定的项目奖金。
项目奖金：项目奖金的总额度按项目总金额的10 % 提取。
发放方法：首先按照项目阶段性成果所占项目比例计算出具体奖金额度，按此额度平均到每月进行发放。
在每一阶段性研发周期可预留20% 奖金额做为项目研发工作滞后或者失败的风险保障，该20% 的预留奖金在每一阶段性研发周期的末月发放。
第四条研发成果奖励1 、获得国家级科技进步奖，给予30000 元奖励；获得省部级科技进步奖，给予20000 元奖励。
2 、获得国家级科技创新奖，给予30000 元奖励；获得省部级科技创新奖，给予20000 元奖励。
3 、获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10% 给予奖13 励。
4 、获国家发明奖的给予10000 元奖励；获省、市级发明奖的给予5000 元奖励。
5 、获得国家级重点新产品认证的给予5000 元奖励；获得省级重点新产品认证的给予3000 元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000 元奖励。
第五条横向收入及转产提成1 、横向收入提成效益部门项目利润提成为项目利润的18 %。
2 、转产提成对公司内转产的科技成果，整个项目提成比例是第一年按销售收入的2.5% ，第二年是2% ，第三年是1.5 % ，共提成3 年止。
第三章奖励范围第六条该研发项目主要由个人完成，奖励归个人所有。
第七条该研发项目主要由集体完成，奖励给集体。
由该项目主要负责人制订奖励分配比例，报各室主任审核，最后由研发中心主任审批，其中项目主管的奖金比例不能超过奖金总额的70% 。
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度是一种激励企业和员工积极投入到研发项目中，并取得优秀成果的制度。
下面是一个可能的企业研发项目奖励制度的设计。
1. 基本奖励：根据项目的难度、规模和重要性制定奖励标准，给予参与项目的团队和个人一定的奖励。
这可以是一次性的奖金，也可以是其他形式的奖励，如股权激励、晋升等。
2. 项目成果奖励：如果项目取得了较好的成果，可以给予额外的奖励。
例如，根据项目的技术创新性、市场竞争力等指标，确定奖励金额或比例，并将其与个人或团队绩效考核挂钩。
这可以激励团队在研发过程中不断创新、追求卓越。
3. 知识产权奖励：对于研发项目成果中涉及到的专利、商标等知识产权，企业可以给予奖励。
这可以是一定比例的知识产权使用费，或者其他形式的奖励。
这可以鼓励员工在项目中注重知识产权的保护和创造。
4. 项目贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出贡献的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一定比例的项目奖金，或者其他形式的奖励，如荣誉称号、学习机会等。
这可以激励员工在项目中积极参与、发挥才能。
5. 创新激励奖励：对于在研发过程中提出创新想法、改进工艺的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一次性奖金，或者其他形式的奖励，如创新专利的名义所有权、技术分享机会等。
这可以促使员工在项目中持续创新、不断改进。
综上所述，一个有效的企业研发项目奖励制度应该综合考虑项目成果、个人贡献、知识产权保护、团队合作等方面，以激励员工积极参与研发项目、推动企业创新发展。
研发人员项目奖励方案2024年
研发人员项目奖励方案一、目的为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。
公司决定针对研发人员，在执行公司现有的员工收入的基础上，设立研发项目激励奖金。
二、适用范围：参与研发项目的全体成员。
三、基本原则：本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
达到激励、奖励的目的。
四、研发项目奖励办法：研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场表现奖。
4.1项目开发奖根据相关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下：4.1.1项目奖金总体分配比例4.1.2 项目职责系数K确定K=0.8：非常容易、工作量少。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动或替换。
K=0.9：容易、工作量少。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。
K=1.0：困难、工作量适中。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
K=1.1：比较困难、工作量较多。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
K=1.2：非常困难、工作量大。
寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
4.1.3 M系数的评估系数的评估由各相关部门负责人评估，由研发总监和技术总监确认。
部门难度系数计算公式：Mi=Ki/∑Ki*100%各部门奖金比例公式：部门额度占比*难度系数4.2 项目产品市场表现奖项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按当年度产品销售额的2%，第二年按当年产品销售额的1.5%，第三年按当年产品销售额0.5%对项目组成员进行奖励。
研发项目奖金激励管理办法
研发项目激励管理办法人【2017】**号1.总则1.1目的：为了提高项目研发的效率，加大激励力度，激发研发人员工作积极性，在研发系统内部形成以市场为导向的竞争氛围，保证公司各研发项目得以高效高质量地完成，特制订本办法。
1.2适用对象：研发系统所有技术人员。
2.相关概念2.1项目工作量：即完成一个研发项目需要投入的人员及时间，单位为标准工程师·月。
例如一个项目的工作量为24标准工程师·月，即指1个标准工程师完成这个项目，需要花费24个月，3个标准工程师完成需要8个月，以此类推。
2.2项目费用：即项目开展过程中所发生的各项费用。
包括：人力资源费用、外购/自主开发成本、模具费用、外观设计费用、设备或开发工具投入费用、产品试制费用以及其他相关费用（差旅费、实施费、检测费等）。
2.3项目难度系数：反映项目难度大小综合指数。
在项目立项评审时，由项目评审委员会根据项目技术难度、推进难度、项目工作量等方面因素，综合评定。
2.4 项目评审委员会：项目评审委员会由公司总经理、常务副总经理、研发副总、市场总监、相关事业部总监、法务专员、财务负责人组成。
项目评审委员会负责对项目立项、项目招投标及项目结项等阶段进行评审与决议。
详见《项目评审管理办法》。
3.项目招投标经项目评审委员会评审后确定立项的项目，公司以招标的形式发布项目标书，各符合招标条件的项目经理可组建项目小组，编制投标书参与竞标。
项目评审委员会结合各参与投标项目组的项目计划合理性、项目费用、项目成员构成、1项目周期等方面综合考察，决定项目承办权归属后报总经理批准，总经办备案。
4.项目分类4.1项目分类公司所立项目，根据项目技术攻关难度、工作量等因素可以分为A级、B级、C级项目。
在项目立项评审时，由项目评审委员会评定项目级别及难度系数。
4.2项目认领条件不同类别项目的项目工作量以及对项目经理的资格要求各不相同，具体如下表：注：以上项目经理的内部任职资格指公司内部任定职称，认定方法参见《研发中心内部职称评定方案》。
研发项目奖励制度
研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额档次 奖励金额 档次界定一挡 15－30万元 国内外均处于技术领先的新品二档 5－15万元 国外已有、国内未有新品三档 1－5万元 国内有同类产品，技术领先四档 0.1－1万元 现有产品较重大技术改进、工艺优化（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
研发项目激励奖金分配办法
研发项目激励奖金分配办法第1条总则为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。
公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。
第2条适用范围本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。
第3条权责公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实施。
研发中心实行研发项目负责人制。
研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。
研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。
各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。
第4条分配原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，多劳多得。
达到激励、奖励的目的。
第5条项目分类项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三类。
第6条分配方式每个项目采取记分法进行分配。
项目负责人会同计划员预先确定每个项目的总分数。
每个分值的奖金额=项目总金额/总分数。
个人奖金额=个人考核得分数×每个分值的奖金额。
第7条分配比例为避免引导员工片面追求激励奖金研发项目的工作，影响企业正常生产和工作，需要将项目组工作与非项目组工作有机的结合在一起，使之成为一个综合性激励体系。
因此，对项不同类型项目，各阶段分配比例。
总体方案阶段工作图阶段验收阶段第8条项目流程所有项目必须严格按造公司程序文件的流程规定开展各阶段的评审，并在PLM系统运行。
市场导入奖（是否设立按公司规定）公司设立市场导入效益奖金，市场导入效益奖按该型或产品延伸系列销售额的2%对研发项目组人员计奖。
自小批开始投产之日计奖，最多三年。
研发部创新与研究成果激励措施
研发部创新与研究成果激励措施研发部是一个企业内部非常重要的部门，致力于推动创新和研究成果的产生。
为了激励研发部的员工，提高其创新能力和研究成果的质量和数量，企业需要采取一系列的激励措施。
本文将详细介绍研发部的创新与研究成果激励措施，并探讨其在实践中的有效性。
一、激励方式一：奖励制度企业可以建立一套完善的奖励制度，以激励研发部员工积极参与创新和研究工作。
这个奖励制度可以包括以下方面：1.1 绩效奖励：根据员工的创新能力和研究成果的质量和数量，给予相应的绩效奖金。
这样的奖励可以直接反映员工的工作表现，激励员工更加努力地投入到创新和研究工作中。
1.2 专利奖励：对于研发部员工所提出的有创新性并且通过专利申请的成果，企业可以给予专利奖励。
这不仅可以帮助员工保护自己的知识产权，还可以激励员工积极研究和申请专利。
1.3 荣誉奖励：企业可以设立一些荣誉奖项，如最佳创新员工、最佳研究成果等，通过颁发奖章、证书等形式，表彰员工的杰出贡献。
这样的荣誉奖励不仅可以激励员工，还可以提升员工的个人形象和职业发展。
二、激励方式二：培训和发展机会除了奖励制度，企业还可以提供不同形式的培训和发展机会，以激励研发部员工不断提升自身的能力和水平。
2.1 内部培训：企业可以组织内部培训，邀请专家学者或资深员工就创新和研究领域的专业知识进行讲座和培训。
这样的内部培训可以提高员工的专业素养和创新思维，激发其对创新和研究工作的兴趣。
2.2 外部培训：企业可以资助员工参加外部的培训和学术交流活动，如学术会议、研讨会等。
通过与其他专业人士的接触和交流，员工可以扩大自己的专业视野，不断学习和吸收创新和研究方面的最新知识和技术。
2.3 职业发展：企业可以为研发部员工提供职业发展的机会和平台。
例如，设立晋升通道和岗位晋升机制，给予员工更高职务的机会；或者设立技术团队、创新团队等，并为员工提供加入这些团队的机会。
三、激励方式三：创新研究项目支持为鼓励研发部员工积极参与创新研究项目，企业可以提供一定的项目支持措施，包括：3.1 项目经费：企业可以为创新研究项目提供一定的经费支持，用于购买实验设备、材料和专业软件等，以及支付研究人员的薪酬和津贴等。
研发项目激励方案
研发项目激励方案
为了激励研发团队积极投入项目，可以考虑以下激励方案：
1. 绩效奖金：设立项目完成目标的绩效奖金，根据项目成
果和个人贡献进行评定和发放。
2. 股权激励：给予研发团队一定比例的股份，激发他们的
长期参与和努力。
3. 特殊奖励：针对项目中出色表现的个人或团队，给予额
外的奖励，比如一次性奖金、奖品或员工福利的提升。
4. 个人成长：提供培训和学习机会，帮助团队成员提高技
能和能力，并提供晋升和职业发展机会。
5. 项目荣誉：通过公开表彰、内部宣传等方式，为优秀的
研发团队或个人予以嘉奖和赞誉，增强荣誉感和认同感。
6. 转岗机会：为研发团队提供跨部门或跨项目的转岗机会，让他们有机会接触和参与更多不同领域的项目，提升工作
的多样性和挑战性。
7. 弹性工作制度：给予研发团队一定的自由度和灵活性，
允许他们按照自己的工作习惯和节奏进行工作，提高工作
效率和满意度。
8. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，加强团队凝聚
力和合作意识，营造积极向上的工作氛围。
以上是一些常见的研发项目激励方案，可以根据具体情况
和团队需求进行调整和补充。
同时，也要注意激励方案的
公平性和透明度，确保公正发放奖励，积极激发团队的热
情和积极性。
研发部激励办法
研发部激励办法为了提高研发中心团队的工作积极性和效率，激发工作激情，设计出优秀且有竞争力的产品，同时保持团队的相对稳定性，倡导能者多劳、多劳多得的价值观，为公司长远发展提供有利保证，研发部门制定了以下奖励方案。
奖励对象为研发中心所有项目成员，实施时间为2017年8月1日起，涉及产品为2017年7月1日起完成产品外观投入开发的所有产品。
一、创新激励奖该奖项实施提案之日起3年内有效，分为A级和B级两个级别。
A级奖项为重要的、创新性的，具有科学依据和可行性，给公司带来经济效益超过50万元人民币，按产品的销售金额1.5%比例提取。
B级奖项为较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，按产品的销售金额0.5%比例提取。
二、销售提成奖研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖。
该奖项由各岗位根据规定比例按照所设计、研发产品的销售金额的不同比例提取。
三、新项目开发奖研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖。
该奖项根据项目的不同难易度设置不同的奖金标准，其中智能类APP产品为A类，全新产品为B类，产品只需要更换外壳或全新电路变更为C类。
具体提成标准为：A类产品1.5%销售额，B类产品1.2%销售额，C类产品1%销售额。
四、销售提成奖金分配比例各岗位分配比例为：项目专员占10%、结构工程师占15%、硬件工程师占15%、软件工程师占10%、ID设计师占10%、项目工程师占15%、部门经理占10%、文员占3%，部门共用金占12%。
对于未提取部分奖金，全部提缴为部门公积金。
该项奖励从2016年9月1日起执行，从项目投入设计开始计算，2.5年内有效。
例如，B类产品项目上市后季度销售金额为30万元，按1.5%比例计算提成奖金为4500元，各岗位奖金计算如下：项目专员的奖金=4500*10%=450元；ID设计师的奖金=4500*10%=450元；结构工程师的奖金=4500*15%=675元；电子工程师的奖金=4500*15%=675元；项目工程师的奖金=4500*15%=675元；软件工程师的奖金=4500*10%=450元；部门经理=4500*10%=450元；文员的奖金=4500*3%=135元。
研发项目激励方案
研发项目激励方案研发项目激励方案研发项目激励方案有哪些呢？下面随小编一起看看研发项目激励方案吧~一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的`员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
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北京京城重工机械有限责任公司
研发项目激励奖金分配办法（讨论稿）
第一条总则
为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。
公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。
第二条适用范围
本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。
第三条权责
公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实施。
研发中心实行研发项目负责人制。
研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。
研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。
各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。
第四条分配原则
本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，多劳多得。
达到激励、奖励的目的。
第五条项目分类
项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三类。
第六条分配方式
每个项目采取记分法进行分配。
项目负责人会同计划员预先确定每个项目的总分数。
每个分值的奖金额=项目总金额/总分数。
个人奖金额=个人考核得分数×每个分值的奖金额。
第七条分配比例
为避免引导员工片面追求激励奖金研发项目的工作，影响企业正常生产和工作，需要将项目组工作与非项目组工作有机的结合在一起，使之成为一个综合性激励体系。
因此，对项
不同类型项目，各阶段分配比例。
总体方案阶段
工作图阶段
第八条项目流程
所有项目必须严格按造公司程序文件的流程规定开展各阶段的评审，并在PLM系统运行。
市场导入奖（是否设立按公司规定）
公司设立市场导入效益奖金，市场导入效益奖按该型或产品延伸系列销售额的2%对研发项目组人员计奖。
自小批开始投产之日计奖，最多三年。
计算办法由运营管理部确定。
公司总经理也可能在每年底或项目完成后对在研发中有突出贡献的人员给予一次性奖励。
第九条统计分配
由计划员负责，项目负责人协助，每月对各项目组人员每人实际得分进行统计，计算当月每人奖金额，（其中各项目组人员的项目奖金额须经该项目负责人签字确认），每月各项目奖金额分配方案经研发中心主任签字核准后，报公司人力资源部，做为项目激励奖金发放之依据。
第十条本办法由公司由运营管理部发布。
2010年12月20日。