研发中心项目研发激励制度最新

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公司创新研发激励制度

公司创新研发激励制度一、背景为了提升公司创新研发本领，激发员工的创新活力，同时加强对研发成绩的保护与利用，订立本《公司创新研发激励制度》。

二、目标本制度的目标是鼓舞和嘉奖员工在创新研发方面的优秀表现，促进公司技术创新本领的提升，推动公司业务发展和竞争力的提升。

三、适用范围本制度适用于公司全部研发团队及其成员。

四、激励方式1. 创新研发项目嘉奖公司将设立创新研发项目嘉奖基金，每年拨款给各研发团队。

研发团队通过乐观提出创新项目，并经公司评审认可后，可申请使用相应的嘉奖基金。

2. 创新项目负责人嘉奖对于成功推动创新项目的负责人，公司将予以肯定比例的项目奖金作为激励，具体比例由公司内部评审决议。

3. 创新成绩专利嘉奖对于研发团队的技术创新成绩，公司将帮助申请专利，并予以专利嘉奖。

嘉奖标准由专利级别和技术创新的紧要性综合评定，具体金额由公司内部评审决议。

4. 内部创新大赛嘉奖公司将定期组织内部创新大赛，鼓舞员工乐观参加。

表现出色的个人或团队将获得嘉奖，包含奖金、荣誉证书、培训机会等。

5. 创新成绩发布与表扬公司每年组织创新成绩发布会，呈现公司在创新研发方面的成绩。

同时，对于取得重点突破的项目和个人，公司将以表扬的方式进行公开表扬，并予以肯定的奖金。

6. 创新研发人员晋升机会对于在创新研发方面表现出色的员工，公司将予以晋升机会，供应更大的舞台和发展空间，丰富的晋升渠道将激发员工的创新活力。

五、管理与保护措施1. 创新成绩的保护公司将建立完善的知识产权管理制度，对于研发团队的创新成绩进行保护。

同时，对于公司资产和商业机密的保密工作也将加强，以确保创新成绩的安全性和可连续性。

2. 创新项目评审机制公司将建立创新项目评审机制，由专业评审团队对申请项目进行评审。

评审重要考虑项目的创新性、技术难度、商业前景等指标，以确保嘉奖资源的合理调配。

3. 创新研发绩效考核公司将依据创新研发绩效指标，对研发团队和个人进行绩效考核。

医药研发项目奖励制度模板

医药研发项目奖励制度模板一、目的为激发公司医药研发人员的创新活力，提高研发效率，推动公司医药研发事业的发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖励制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有医药研发项目，包括新药研发、现有药品改进、药物工艺优化等。

三、奖励原则1. 公平公正：奖励分配应严格按照项目贡献程度和员工绩效进行，确保公平公正。

2. 按劳分配：根据员工在项目中的付出和贡献，给予相应的奖励。

3. 激励创新：鼓励员工积极开展创新性研究，为公司创造更多价值。

四、奖励办法1. 项目奖金（1）项目完成奖励：项目成功完成后，根据项目难度、创新程度和为公司带来的经济效益，给予项目组成员一定的奖金。

（2）阶段奖励：项目按计划完成各阶段目标时，根据阶段成果和贡献，给予相关人员相应奖金。

2. 个人奖金（1）研发成果奖励：研发人员取得的研发成果（如新药证书、专利等）为公司带来经济效益的，给予相应奖金。

（2）研发进步奖：针对在研发过程中提出创新性思路、方法或技术，提高研发效率、降低成本的员工，给予相应奖金。

3. 荣誉称号（1）优秀研发团队：项目成功完成并取得显著经济效益的，授予优秀研发团队荣誉称号。

（2）优秀研发个人：在研发项目中表现突出的个人，授予优秀研发个人荣誉称号。

五、考核与评估1. 项目进展评估：项目负责人定期向上级领导汇报项目进展情况，研发中心负责对项目进行监督和管理。

2. 项目成果评估：项目完成后，组织专家对项目成果进行评估，确保项目质量。

3. 个人绩效评估：根据员工在项目中的实际表现，进行绩效评估，作为奖金分配的依据。

六、奖金分配1. 项目奖金分配：根据项目贡献程度，将奖金分配给项目组成员，其中研发人员占比60%，其他部门人员占比40%。

2. 阶段奖金分配：根据阶段成果和贡献，将奖金分配给相关人员。

3. 个人奖金分配：根据个人绩效和贡献，将奖金分配给优秀研发团队和个人。

研发中心绩效考核奖励制度

研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。

为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。

本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。

二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。

2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。

3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。

4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。

三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。

2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。

3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。

4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。

5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。

四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。

2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。

3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。

4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。

5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。

五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。

研发中心项目奖励制度

研发中心项目奖励制度背景作为研发中心，在激烈的市场竞争中，项目的成功率与质量直接关系着企业的盈利和发展。

因此，设计一套合理的项目奖励制度是必要的。

目的研发中心项目奖励制度作为一种激励机制，旨在促进员工的工作热情和创新能力，提高参与项目的积极性，增强企业的竞争力。

奖励对象制度适用于研发中心的所有项目成员。

奖励内容1. 新项目推荐奖励对于新项目的推荐，若该项目成功通过立项审核并最终上线，推荐人可获得新产品销售额的2%作为奖励，上限为50万元。

2. 认真执行奖励项目成员对于分配到的任务，如提前完成或结果出色，可获得相应奖励。

具体奖励标准如下：任务完成情况奖励金额优秀300-500元/次良好100-200元/次合格50-100元/次注：奖励金额根据任务的重要程度、难度以及完成质量综合评定确定。

3. 项目成果奖励对于项目成功完成，并且产生显著经济效益的，项目组成员均可获得项目额外经济奖励。

具体奖励金额，项目组长根据项目实际情况和贡献度进行综合评定确定。

奖励发放1. 发放周期奖励周期为季度，按季度进行奖励发放。

2. 发放方式奖励以公司员工工资制度发放，自动计算加到员工工资卡中。

奖励管理1. 多次获奖员工多次获奖时，奖励按次发放。

2. 评奖标准项目奖励的评定标准由公司制订，领导亲自负责评定。

3. 追回奖励如果奖励发放后发现奖励违反奖励发放标准，公司有权追回奖励。

研发中心项目奖励制度的出台，不仅仅是对员工的激励，更是对研发中心项目质量的一种监督机制。

只有奖惩分明，才能让员工更加认真、负责地完成项目任务，为企业做出更大的贡献。

核心研发人员奖励制度范本

核心研发人员奖励制度范本一、总则第一条为了激励核心研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有核心研发人员。

第三条本制度的核心目标是建立一套科学、合理、有效的奖励机制，以激发核心研发人员的创新精神和积极性，确保公司核心技术的发展和领先。

二、奖励类型第四条奖励类型包括：项目奖励、专利奖励、技术创新奖励、年度贡献奖励等。

第五条项目奖励：对于完成重大项目的核心研发人员，根据项目的难度、贡献度和实施效果，给予相应的项目奖励。

第六条专利奖励：对于核心研发人员申请并授权的专利，根据专利的重要性和市场价值，给予相应的专利奖励。

第七条技术创新奖励：对于在技术研发过程中提出并实施创新方案的核心研发人员，根据技术创新的程度和效果，给予相应的技术创新奖励。

第八条年度贡献奖励：对于在年度工作中表现突出，对公司的研发能力和经济效益有重大贡献的核心研发人员，给予年度贡献奖励。

三、奖励标准第九条奖励标准的制定应考虑以下因素：项目的难度和风险、研发人员的贡献度、专利的市场价值、技术创新的实际效果、年度贡献的大小等。

第十条奖励金额的确定应根据公司的经济状况和奖励基金的具体情况，由公司管理层决定。

四、奖励程序第十一条奖励的申请和审批应遵循以下程序：1. 研发人员完成项目或取得相关成果后，向研发部门提出奖励申请。

2. 研发部门对申请进行初步审核，提出奖励建议。

3. 奖励委员会对奖励建议进行评审，确定奖励等级和金额。

4. 奖励结果报请公司总经理批准。

5. 奖励的发放应按照公司的财务规定进行。

五、奖励的撤销和调整第十二条奖励的撤销和调整应遵循以下规定：1. 对于违反公司规章制度或道德规范的核心研发人员，公司有权撤销其获得的奖励。

2. 对于奖励获得的研发成果被证实存在虚假或违法行为的，公司有权撤销其获得的奖励。

3. 对于在奖励评审过程中存在舞弊行为的，公司有权撤销其获得的奖励。

研发中心创新激励制度模板

研发中心创新激励制度模板一、总则第一条为了进一步激发研发中心员工的创新潜能，提高研发中心的整体创新能力，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于研发中心全体员工，包括在研发中心从事研发、管理、支持等工作的人员。

第三条本激励制度旨在通过建立科学、合理、有效的激励机制，激发员工创新意识，鼓励员工积极开展创新活动，提升研发中心的整体竞争力。

二、创新激励方式第四条创新奖金激励：对在研发过程中取得显著成果的员工，给予一定金额的创新奖金。

第五条职务晋升激励：对在创新工作中表现突出的员工，优先考虑职务晋升。

第六条人才培养激励：对具有创新潜力的员工，提供更多的培训和学习机会，支持其职业发展。

第七条荣誉激励：对在创新工作中取得优异成绩的员工，给予荣誉称号，并在公司内部进行宣传和推广。

第八条项目激励：对成功研发并实现产业化的项目，按照项目贡献程度给予员工相应的奖励。

第九条股权激励：对在创新工作中作出重大贡献的员工，考虑给予股权激励，使其分享公司发展成果。

三、创新成果评价第十条研发中心设立创新成果评价委员会，负责对员工创新成果进行评价。

第十一条创新成果评价标准：（一）创新性：成果是否具有新颖性、创造性和实用性；（二）技术水平：成果的技术含量、技术难度和行业影响力；（三）经济效益：成果对公司经济效益的提升程度；（四）社会效益：成果对社会、行业及环境的影响和贡献。

四、创新激励实施流程第十二条员工完成创新成果后，应向研发中心提出申请，并提供相关成果资料。

第十三条研发中心创新成果评价委员会对提交的成果进行评审，并根据评审结果确定激励方案。

第十四条研发中心将激励方案报公司领导审批，审批通过后予以实施。

第十五条研发中心定期对创新激励制度进行修订和完善，以适应公司发展和市场变化需要。

五、附则第十六条本激励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本激励制度不一致的，以本激励制度为准。

第十七条本激励制度的解释权归研发中心所有。

研发人员奖励制度

研发人员奖励制度研发人员奖励制度是怎样的?那么，下面请参考公文站小编给大家整理收集的研发人员奖励制度相关样本，希望对大家有帮助。

研发人员奖励制度1为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。

一、绩效考核范围研发中心研发人员(进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核)。

二、考核原则：以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三、考核公式及其换算比例：1. 绩效考核计算公式=KPI绩效(70%)+个人行为鉴定30%。

2. 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70%;个人行为鉴定总计100分占30%。

四、绩效考核相关名词解释：1. 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

2. KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

3. 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发中心相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

五、绩效考核细则1. KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。

占绩效考核总分的比例为70﹪。

1) KPI考核总分为100分。

2) 接到中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。

3) 对于可行性研发项目在设计、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。

4) 研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。

研发产品奖励制度模板

研发产品奖励制度模板一、目的为了激励和调动研发团队的工作积极性，鼓励创新和优秀产品的研发，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况，特制定本奖励制度。

二、适用范围本奖励制度适用于公司所有参与产品研发的员工。

三、奖励办法1.新产品研发奖励（1）公司对已经批准立项的新产品研发项目，根据项目的技术难度、市场前景和研发投入等因素，确定奖励档次。

（2）新产品研发成功并批量上市后，根据产品销售收入的一定比例提取奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。

2.产品改进奖励（1）公司对现有产品的技术改进和工艺优化项目，根据改进效果和经济效益，确定奖励档次。

（2）产品改进项目实施后，根据项目所带来的直接经济效益，提取一定比例的奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。

3.项目进度奖励（1）公司对研发项目进度优秀的团队和个人，给予一定的奖励。

（2）项目按期完成并通过验收后，根据项目进度奖励标准，奖励给该项目的主要研发人员。

四、奖励金额和分配1.新产品研发奖励资金的提取和分配，按照项目档次和销售收入比例确定。

2.产品改进奖励资金的提取和分配，按照项目经济效益和奖励标准确定。

3.项目进度奖励资金的提取和分配，按照项目进度奖励标准和实际进度确定。

五、奖励发放1.奖励资金的发放，应在项目验收合格后，根据实际经济效益和奖励标准，由财务部门进行核算并发放。

2.奖励资金的发放，应按照国家相关税收法规，代扣代缴个人所得税。

六、考核和监督1.项目成立后，项目负责人应定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。

2.研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保奖励制度的执行和公平性。

七、附则1.本奖励制度解释权归公司所有。

2.本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3.本奖励制度适用于公司所有研发项目，如有特殊项目，可由公司另行制定专门奖励制度。

研发产品奖励制度模板旨在激励研发团队积极投入产品研发工作，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展和市场竞争力提升。

研发项目奖励管理制度

研发项目奖励管理制度第一章总则第一条为了激励研发人员积极投入科研项目，提高研发项目的成果质量和效率，制定本管理制度。

第二条所有研发项目奖励均按照本管理制度执行，且不得违反国家有关规定。

第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。

第二章奖励对象第四条研发项目奖励对象包括公司全职研发人员和相关项目团队成员。

第五条个人研发项目奖励以个人为单位计算；团队研发项目奖励以整个团队为单位计算，团队成员按照一定比例分配。

第三章奖励标准第六条研发项目奖励的标准根据项目完成情况和质量确定，通过评审确定奖励金额。

第七条奖励金额包括固定奖金和浮动奖金两部分，其中固定奖金由公司根据项目完成情况确定，浮动奖金根据项目成果的实际贡献确定。

第四章奖励管理流程第八条研发项目奖励管理流程包括申请、评审、审批和发放四个环节。

第九条申请环节：研发人员或项目团队成员根据项目情况向公司提出奖励申请。

第十条评审环节：公司成立评审委员会对申请进行评审，确定奖励金额。

第十一条审批环节：董事会对评审结果进行审批，确定最终奖励金额。

第十二条发放环节：公司根据董事会批准的奖励金额，及时发放奖金给相关人员。

第五章奖励监督第十三条公司对研发项目奖励管理进行监督，确保奖励按照规定执行。

第十四条研发人员或项目团队成员对奖励管理有异议时，可以向公司领导提出申诉。

第十五条公司对奖励管理存在违规行为的，将严肃处理，追究相关责任人的责任。

第六章奖励制度宣传第十六条公司将研发项目奖励制度进行宣传，使全体员工了解奖励标准和管理流程。

第十七条公司定期对研发项目奖励制度进行评估，及时调整奖励标准和管理流程。

第七章附则第十八条本管理制度自颁布之日起实行，如有修改，经董事会批准后执行。

第十九条本管理制度解释权归公司董事会所有。

第二十条本管理制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定具体实施方案。

第二十一条本管理制度最终解释权归公司董事会所有。

以上是关于公司研发项目奖励管理制度的详细规定，希望能够对公司的研发人员提供有效的激励，推动研发项目的顺利进行和高效完成。

研发奖励管理制度

研发奖励管理制度一、总则为了激发员工的创新潜能，提高研发团队的整体素质，公司特制定了研发奖励管理制度。

本制度旨在通过奖励激励员工积极参与创新研发活动，提高技术水平和研发成果，推动公司技术创新和发展。

二、奖励范围1.新产品研发奖励：对于开发出符合公司战略方向的新产品，获得市场认可的研发团队将获得相应的奖励；2.专利申请奖励：对于申请到专利的研发人员将获得相应的专利奖励；3.技术创新奖励：对于在技术方面有重大突破或有创新思维的研发人员将获得技术创新奖励；4.研发贡献奖励：对于在项目中做出突出贡献的研发人员将获得研发贡献奖励；5.其他奖励：公司根据具体情况还可以设立其他奖励项目。

三、奖励评定1.奖励评定委员会：公司将设立专门的奖励评定委员会，由公司高层领导和技术专家组成，负责评定奖励对象和金额；2.评定标准：评定奖励的标准主要包括研发成果的创新性、市场价值、专利价值、技术难度等；3.评定程序：研发团队或个人提交申请，经过初审和复审后，由评定委员会综合评定确定奖励对象和金额；4.奖励公示：奖励评定结果将在公司内部公示，以激励更多员工参与研发活动。

四、奖励发放1.奖励发放时间：奖励评定完成后，奖金将在一个月内发放给获奖人员；2.奖励形式：奖励可以是奖金、荣誉证书、晋升机会等形式；3.奖励税额：奖励金额将按照税法规定扣除应缴的个人所得税。

五、奖励管理1.奖励记录：公司将建立奖励台账，记录每次奖励的对象、金额和原因；2.奖励申诉：对于对奖励结果有异议的人员可提出申诉，公司将组织重新评定；3.奖励追溯：对于历次项目中未获得奖励的研发人员，公司将进行奖励追溯，根据情况给予相应的奖励。

六、奖励效果通过建立健全的研发奖励管理制度，可以有效激励员工的创新热情，提高技术水平和研发成果，推动公司技术创新和发展，实现公司战略目标的快速实现。

同时也能够营造良好的研发氛围，吸引更多优秀的人才加入到公司的研发团队中，进一步提升公司的核心竞争力。

研发项目激励方案

研发项目激励方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业的研发项目成为了推动企业发展的重要引擎。

然而，要想取得成功，企业需要不断激励研发团队，激发他们的创造力和潜力，以推动项目的顺利进行。

因此，制定科学合理的研发项目激励方案显得至关重要。

一、激励方案的目标和原则1. 目标：激励方案的目标是激发研发团队的积极性和创造力，提高项目的研发效率和质量，推动企业的创新发展。

2. 原则：激励方案应当公平、公正、透明，激励的对象应当是真正为项目做出贡献的团队成员，激励方式应当与项目的实际情况相适应。

二、激励方案的内容和方式1. 薪酬激励：对于项目中表现突出的研发人员，可以通过调整薪酬结构、发放项目奖金等方式给予激励。

这种方式可以直接激发员工的积极性，提高工作效率。

2. 荣誉激励：通过评选“年度最佳研发团队”、“最有创新力研发人员”等荣誉称号，给予获奖者一定的荣誉和奖励，激发员工的竞争意识和团队合作精神。

3. 职业发展激励：为优秀的研发人员提供更多的职业发展机会，如晋升、培训等，让他们看到自己的未来发展空间，从而激发他们的工作动力。

4. 项目股权激励：对于项目的核心研发团队，可以考虑通过股权激励的方式让他们分享项目的成果，从而更深层次地激发他们的创造力和责任感。

5. 知识产权激励：对于创新性项目，企业可以对研发团队的知识产权进行保护，并给予一定的激励，鼓励团队成员进行创新研究。

三、激励方案的实施和监督1. 实施机制：企业应当建立科学的激励机制，明确激励的标准和程序，确保激励方案的有效实施。

2. 监督机制：企业应当建立健全的激励方案监督机制，对激励方案的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。

3. 完善制度：企业应当不断完善激励方案，根据实际情况进行调整和改进，使激励方案能够更好地适应企业的发展需求。

四、激励方案的效果评估1. 绩效评估：企业应当建立科学的绩效评估体系，对研发项目的进展和成果进行定期评估，及时发现问题并加以解决。

项目研发成果激励制度精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版研发项目成果激励制度1、总则为促进公司自主创新与新产品开发，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定此项目成果激励制度。

2、研发项目成果的评定按照《项目验收与评审管理办法》中的具体规定来执行，研发项目的成果形式包括：自主研发的新产品原型，自主开发的新技术，专利、论文或专著，研究(咨询)报告，带有技术参数的图纸等。

3、研发项目成果的激励3.1、专利3.1.1、公司鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。

申报前由公司项目验收小组审核，评审是否可以申报。

凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励元；若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人元;3.2、科技论文3.2.1、公司奖励第一作者以公司为署名单位发表的论文，论文的内容不得泄露公司的专利技术。

3.2.2、在SCI（全文收录）收录的境外期刊上发表的论文，每篇奖励元;3.2.3、在SCI境内期刊（全文收录）、EI境外核心期刊发表论文一次性奖励元;3.2.4、在EI境内核心期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元;3.2.5、在CSCD、SCD数据库收录期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元；3.2.6、同一篇论文不允许重复奖励；3.2.7、以上各数据库的收录期刊目录以论文发表当年的为准；3.2.8、发表的论文在获得正式检索之后，再进行评审；3.3、科技项目奖励3.3.1、科技项目获得政府奖励：获国家级科技性荣誉的一次性给项目组元，获省级科技荣誉的一次性奖励给项目组元，获市级科技荣誉的一次性奖励给项目组元。

3.4、项目成果转让3.4.1、研发产品的生产工艺、可行性报告等资料开发完成后，最终由合作厂家对研发产品投资生产然后到我司进行产品生产的，并且合作中涉及相关产品工艺、可行性报告等项目成果转让合同的，按照合同协定的项目成果转让费中，抽出10%比例的金额，奖励给项目组。

技术中心研发奖励制度模板

技术中心研发奖励制度第一章总则第一条为了激励技术中心全体员工积极参与研发创新，提高技术中心整体研发能力和水平，根据国家法律法规、公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于技术中心全体员工。

第三条本制度奖励范围包括：项目研发成果、技术创新、技术改进、工艺优化、产品升级、知识产权、论文发表等。

第四条奖励方式分为：物质奖励、精神奖励和晋升机会。

第二章奖励条件与标准第五条项目研发成果1. 完成公司级以上科研项目，并达到预期成果的，给予项目组成员一定比例的奖金。

2. 项目成果获得国家级、省级、市级科技进步奖的，按照获奖等级给予奖金及晋升机会。

3. 项目成果实现产业化的，根据产业化效益给予奖金及晋升机会。

第六条技术创新、技术改进、工艺优化1. 提出并被采纳的技术创新、技术改进、工艺优化方案，根据方案实施后的经济效益给予奖金。

2. 技术成果获得国家专利的，按照专利等级给予奖金。

3. 技术成果转化为生产力的，根据转化效益给予奖金及晋升机会。

第七条知识产权、论文发表1. 获得国家知识产权局授权的专利，按照专利等级给予奖金。

2. 在国内外核心刊物上发表论文的，根据论文质量给予奖金。

3. 论文被SCI、EI等权威数据库收录的，给予奖金及晋升机会。

第八条其它奖励1. 对技术中心发展作出特殊贡献的，给予一次性奖金及晋升机会。

2. 在公司级以上技术竞赛中取得优异成绩的，给予奖金及晋升机会。

3. 积极传授技术技能，培养出优秀人才的，给予奖金及晋升机会。

第三章奖励实施与评定第九条奖励评定周期为一年，每年年底进行一次集中评定。

第十条奖励评定程序：1. 个人或团队在研发创新活动中取得成果后，向技术中心提交申请。

2. 技术中心相关部门对申请材料进行审核，提出奖励建议。

3. 技术中心领导审批奖励建议，确定奖励等级和金额。

4. 技术中心公布奖励结果，发放奖金及奖励证书。

第十一条奖励发放方式：1. 物质奖励：奖金、奖品等。

2. 精神奖励：颁发荣誉证书、晋升机会等。

公司研发项目激励管理办法（HR管理）

公司研发项目激励管理办法（HR管理）研发团队项目激励管理办法第一章总则第一条为了更好激励公司研发团队士气与创新力、凝聚力，特制订本办法。

第二条技术、研发部全体成员。

(参与研发项目的其他技术人员)。

第三条以公司《薪酬管理制度》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

第二章项目奖金与实施流程第四条研发部上报或市场品牌部下发《新产品开发建议书》。

第五条技术、研发部总监（经理）下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

第六条项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

第七条根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

第八条项目小组完成开发任务。

第十条项目验收、确认。

第十一条发放项目奖金。

第三章项目奖金分配比例的确定第十二条项目奖金总体分配比例：项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

第十三条工作难度及工作量的确定。

1.项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。

2.开发难度等级的确定。

1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。

公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

研发部门激励方案

研发部门激励方案一、目的激励研发工程师的项目工作推进和项目目标完成。

二、适用范围研发部门的硬件工程师、微波和射频工程师、软件和测试工程师等。

三、激励方案阶段说明1、短期激励：研发部门基于产品项目的开发工作，对不同项目和不同阶段的完成度进行考核，并根据考核结果做出相应的奖励。

2、中期激励：当研发部完成的项目可以稳定地转换成产品销售利润，公司拟对研发部相关人员实行销售分成激励。

3、中长期激励：当公司达成多数项目的稳定生产和销售，依据研发人员对公司发展所做出贡献的大小，按比例进行股权分配，享受公司年度分红。

四、激励方案时间表公司2020年研发计划，以短期激励开始，直至项目产生销售利润，进入中期激励阶段。

以下说明均基于短期激励，中、长期激励方案待定。

5、项目激励等级确定5.1 项目等级评定依据项目难度，复杂度和工作量大小，分为S、A++、A+、A、B、C、D、E等8个级别，分别对应不同的研发周期和不同的奖励。

（详见附件1）。

研发项目由人事部组织公司相关人员进行项目等级评定和对应的项目奖励。

评审人员：总经理，副总经理，研发部负责人等共同研究决定，人事部记录汇总。

5.2 项目奖励设定项目投入的标准成本设定为：2.5万/人月，所有项目均以人月为单位计算研发人力总投入。

研发项目负责人/团队在规定周期完成项目研发，获得项目的研发人力总投入的30%作为项目奖励。

6、项目激励流程6.1 项目激励启动公司管理层和相关项目负责人对公司需要研发的所有项目进行分类和分配，明确每个项目的等级，周期，阶段节点和成本投入等细节。

6.2 延期完成A：节点的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成该节点研发延期，则停发当期节点奖金。

如下一阶段正常完成，并通过验收，则同时发放延期节点与正常完成节点奖金。

若下一阶段仍延期完成，则顺延至后一阶段，直至该项目所有节点完成。

B：质量的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成研发过程中，出现质量问题，则当期奖金顺延至下一期。

研发中心项目研发激励制度最新

研发中心项目研发奖励制度1。

目的为规范研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学技术进步法》的精神，结合公司实际情况,特制定本制度。

2。

适用范围本制度适用于······股份有限公司研发中心及所属各分子公司，对新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖励。

3. 奖励内容研发项目的奖励与项目研发完成情况及经济效益挂钩。

研发项目奖励分为:物质奖励和精神奖励。

其中，物质奖励分为：项目立项奖励、项目完成奖励、项目产业化激励、专利申报奖励、政府项目申请奖励等五个部分。

精神奖励分为：宣传表彰、职位晋升、培训学习、考察访问等四个部分.3。

1 物质奖励3。

1。

1 项目立项奖励是指：营销部门、研发部门及相关人员，获取行业前瞻性的情报信息或产品市场需求信息,经研发中心组织相关部门和专家评估确认,作为项目立项依据的奖励.项目立项申报一旦通过,新产品研发项目给予信息提供者1000~3000元的奖励.3.1.2 项目进度完成奖励是指：能按时、保质保量地完成项目研发任务书中载明的各项内容的奖励。

根据项目的等级(在《可行性评估报告》中明确等级）分为：1类［国际先进]、2类［国内先进］、3类［行业先进］、4类[企业空白]共四档,1类项目进度完成奖励团队2万元；2类项目进度完成奖励团队1万元;3类项目进度完成奖励团队5000元；4类项目进度完成奖励团队1500～3000元。

）3。

1。

3 产业化激励基金是指：研发中心研发的产品投放市场后,取得营业收入的奖励。

每年按照新开发产品销售额的一定比例作为研发中心年度激励基金，提取奖金1－3年不等（在可行性报告评审会时，按开发项目的等级与市场价值来确定）。

即第一年1－2%；第二年0。

研发兑现奖励制度模板

研发兑现奖励制度模板一、目的为规范我司研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于涉及我司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据项目类型和所属档次，给予一定额度的奖励。

具体分档及奖励额度如下：1. 项目分档：一档：国内外均处于技术领先的新品二档：国外已有、国内未有新品三档：国内有同类产品，技术领先四档：现有产品较重大技术改进、工艺优化2. 奖励额度：一档：15-30万元二档：5-15万元三档：1-5万元四档：0.1-1万元（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1. 项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。

2. 研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。

3. 中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。

4. 对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核1. 项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。

2. 研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、奖励兑现1. 项目奖励资金从项目立项开始计算，根据项目进度和完成情况分阶段支付。

2. 项目奖励资金的支付比例如下：立项阶段：20%中试阶段：20%上市阶段：60%3. 项目奖励资金的支付方式：（1）立项阶段奖励资金：项目立项后，一次性支付给研发团队。

（2）中试阶段奖励资金：产品中试成功并验收合格后，支付给研发团队。

（3）上市阶段奖励资金：产品上市后，根据销售收入提取并支付给研发团队。

研发中心奖惩管理制度

研发中心奖惩管理制度【前言】随着经济和科技的发展，研发中心在企业发展中占据着越来越重要的位置，一支优秀的研发团队是企业发展的关键所在。

而研发人员在科研中的创新能力、团队合作意识、学习能力，更是直接影响到企业的产品质量和市场竞争力。

因此，建立一套科学、合理的研发中心奖惩管理制度，对于保持研发人员的积极性、激发创新潜力、提高团队协作效率、促进科研成果转化等方面都有着十分重要的作用。

【正文】一、奖励措施1. 战略类奖励：对于在研发和科技创新方面作出特殊贡献的人员，公司将授予其“技术创新奖”、“科研成果奖”、“技术创新杰出人才”等称号，并颁发荣誉证书和奖金。

2. 项目类奖励：项目组成员实现项目计划并且技术上取得重大突破或在保质保量的情况下提前或滞后率小于5%将给予奖金补贴，并颁发荣誉证书。

3. 经济类奖励：公司设立“技术创新研发基金”，用于奖励推动公司技术创新的中坚力量，对于特别成果的完成者，还可以给予股权激励。

二、惩罚措施1. 不良行为处罚：针对研发人员的违纪、违规、拖延等不良行为，公司将建立严格的惩罚措施，包括停职察看、降职、辞退等。

2. 质量问题追责：对于产品出现质量问题且研发人员存在过错的，公司将依法依规追究责任，如出现重大损失可考虑追究其民事、刑事责任。

3. 科技劣迹处罚：对于在科研过程中存在造假、抄袭、剽窃等不端行为的研发人员，公司将给予惩戒，并取消其科技成果的评定。

三、制度贯彻执行机制1. 奖惩标准应纳入员工绩效考核体系中，并制定奖励和惩罚明细，例行对员工的奖惩情况进行统计和汇总，依据情况及时通报。

2. 对于重大质量问题和科研不端行为，建立研发技术委员会或专家组进行调查，由专人负责组织调查并制定处理意见及建议。

3. 对于奖励的评定，采取多种评定方式，包括可行性评估、专家评审、客户反馈评价等，评选评审委员会可以由公司高层领导、技术专家、客户代表等组成，确保评选工作的公开、公正、公平。

4. 整个制度的执行应建立制度考核机制，实现制度全面贯彻的过程。

研发项目奖励制度1

研发项目奖励制度1
方面考虑分配给其他项目组成员。

这样可以激励项目组成员更加努力地工作，提高项目的完成质量和效率。

2.对于独家或首家产品，公司会根据项目实际情况做出特别奖励。

这样可以鼓励项目组成员开展更多创新性的工作，推动公司技术水平的不断提升。

3.在项目实施过程中，项目负责人或项目经理需要定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。

研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保项目按照计划顺利进行。

4.在项目奖金的分配过程中，需要按照项目进度分阶段兑现。

首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金会按照一定比例分配给项目组成员、其他配套部门人员以及项目总负责人。

这样可以确保奖金分配公平、合理，激励项目组成员更加努力地工作。

5.本办法适用于公司新产品研发、现有产品技术改进、工艺优化等项目的奖考核奖惩。

通过规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，可以最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。

1.根据劳多得的原则，项目组成员的贡献大小决定奖金分配比例。

如果成员离开公司，其奖金提成自动终止，但项目提成会在项目组内继续分配。

2.项目奖金的分配方案应该由研发中心负责人校核后报总经理审批，并备案于行政部。

3.根据项目的可行性研究报告、项目立项批复（包括立项和市场分析）以及预计完成时间和公司提供的条件等，确定项目的档次。

4.根据实际配置情况等，确定项目负责人提取奖金的具体比例。

5.最后，根据奖金分配方案和个人贡献，兑现奖金。