微软公司的招聘策略
微软公司的内部招聘制度案例
微软公司的内部招聘制度案例背景微软公司作为一家全球领先的科技公司，其内部招聘制度一直受到广泛关注。
该公司致力于为员工提供广阔的发展空间和机会，通过内部招聘制度，激发员工的潜力，提高整体团队的效能，同时也减少了外部招聘所带来的成本和风险。
以下将介绍微软公司的内部招聘制度的一些关键特点和案例。
特点微软公司的内部招聘制度具有以下特点：1. 透明公正：微软公司开放透明地公布内部招聘岗位，向所有合格员工提供公平竞争的机会，避免了不公平和偏袒的情况。
透明公正：微软公司开放透明地公布内部招聘岗位，向所有合格员工提供公平竞争的机会，避免了不公平和偏袒的情况。
2. 员工发展：内部招聘制度鼓励员工自我发展和职业晋升，通过竞争获得更高级别或更有挑战性的岗位，从而提升自身能力和价值。
员工发展：内部招聘制度鼓励员工自我发展和职业晋升，通过竞争获得更高级别或更有挑战性的岗位，从而提升自身能力和价值。
3. 知识共享：通过内部招聘制度，员工有机会在不同项目和部门之间流动，分享知识和经验，提高整体团队的协同和创新能力。
知识共享：通过内部招聘制度，员工有机会在不同项目和部门之间流动，分享知识和经验，提高整体团队的协同和创新能力。
4. 人员流动：内部招聘制度促进了不同团队之间的人员流动，增加了员工之间的互动和交流，减少了人力资源的浪费和冗余。
人员流动：内部招聘制度促进了不同团队之间的人员流动，增加了员工之间的互动和交流，减少了人力资源的浪费和冗余。
5. 企业文化：内部招聘制度使得员工更加了解和融入企业文化，从而更好地适应和贡献于公司的发展目标。
企业文化：内部招聘制度使得员工更加了解和融入企业文化，从而更好地适应和贡献于公司的发展目标。
案例以下是微软公司内部招聘制度的一个案例：案例描述在微软公司的云计算部门，存在一位资深工程师Tim，他拥有丰富的技术经验和专业知识，并且一直有着追求卓越的态度。
然而，Tim渴望在云计算领域发展，并希望能拥有更多的挑战和责任。
微软招聘方案
微软招聘方案随着科技的不断发展，微软作为一家全球知名的科技巨头，积极拓展业务并不断地发展壮大。
为了应对快速扩张的需求，微软致力于吸引全球范围内的优秀人才加入他们的团队。
在这篇文章中，我们将介绍微软的招聘方案，帮助有志于加入微软的人士了解他们所提供的机会和福利。
一、招聘流程微软的招聘流程是经过精心设计的，以确保找到最合适的候选人以满足公司的需求。
下面是微软常见的招聘流程：1. 提交简历：有意向加入微软的候选人可以通过微软的官方招聘网站或者其他指定渠道提交个人简历。
2. 简历筛选：微软的招聘团队将对所有的简历进行筛选，以确定符合岗位要求并有潜力的候选人。
3. 初试面试：通过简历筛选后，候选人将被邀请参加初试面试。
这一轮面试通常涉及一系列技术问题和与团队协作能力相关的场景模拟。
面试可以是线上或线下进行。
4. 二面和终面：初试面试通过的候选人将被邀请参加进一步的技术和文化匹配的面试，通常会进行两轮面试。
5. 最终评审和录用：经过二面和终面后，候选人的综合表现将进行最终评审。
符合微软的期望和条件的候选人将收到正式的录用通知。
二、招聘职位微软作为一家综合型科技公司，涵盖了各个领域的业务。
因此，微软提供了丰富的职位机会，以满足各种类型的专业人士的需求。
以下是微软常见的招聘职位：1. 软件开发工程师：开发和维护微软的软件产品，涵盖了操作系统、应用软件、云计算平台等。
2. 产品经理：负责产品规划和市场分析，协调开发团队并推动产品的成功上市。
3. 数据科学家：利用数据分析和机器学习技术来解决复杂问题，并提供商业决策的支持。
4. 营销经理：制定和执行市场营销策略，推动产品的销售和市场份额的增长。
5. 硬件工程师：研发和设计微软的硬件产品，如Surface系列平板电脑和游戏机Xbox。
三、福利待遇微软深知员工的价值和贡献，因此提供了一系列吸引人的福利待遇，以保持员工的积极性和满意度。
以下是微软常见的福利待遇：1. 竞争力的薪资：微软提供市场上具有竞争力的薪资待遇，以吸引和留住顶级人才。
微软招聘过程及经验
测试（黑盒子方法）？
STE 如何测试Notepad
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休息(xiū xi)十分钟
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执行(zhíxíng)面试
第一人和最后一人很重要 每人大约一小时面试 简介 80/20 原则 - 寻求具体确定答案 根据(gēnjù)需要改变面试问题 测试尚未测试或者弱的方面 识别适合其他工作的强项 成长力，驱动和决策力，其他工作能力 招聘总经理最后面试
wèi)…直到16位
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面试(miàn shì)决策实例 3 (SDE)：
实现一个16位对齐的存储管理接口 问清楚要求(yāoqiú)（16位对齐?，
接口要求(yāoqiú)?，可否用标准 库?） 能定义并实现接口
（中高级）能设计虚拟存储管理包括 ＧＣ
清楚解释思路
如何处理压力
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设计并实现(shíxiàn)一个16位对齐的存储 管理器
存储指针运算 连接链及树的各种运算 遍历，加减节点，排序，存储 数码操作 反转32位数，数设一的bit，x & (x-1) 智力题 在3x3格中找数
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SDET/STE面试(miàn shì)问题 实例：
SDE/T 实现连接链加节点的功能，并写程序
第十八页，共45页。
日程(rìchéng)
招聘(zhāopìn)目标 （Goals) 招聘(zhāopìn)过程 （Process) 竞争条件及必备条件 (Competency) 面试与决策 (Interview) 如何招揽并留住人才(Keep talented
微软公司的人员招收和筛选过程
微软公司的人员招收和筛选过程微软公司员工的平均年龄约 30 岁，大多数员工相当年轻，特别是应用程序组里的开发员。
全部雇员中有一半直接来自大学，并且许多微软经理更喜欢这条途径，他们愿意招收年轻人，因为年轻人更容易融入“微软模式”之中。
在公司的早期，微软采用亲自面试人员的招聘方法。
那时比尔·盖茨、保罗·艾伦、查尔斯·西蒙尼以及其他高级技术人员对每一位候选人进行面试。
微软用同样的办法，即按早期雇佣开发员的办法来招收程序经理、软件开发员、测试工程师、产品经理、客户支持工程师和用户培训人员。
微软每年派招聘人员去大约50 所美国大学。
招聘人员既去名牌大学，同时也留心地方院校(特别是为了招收客户支持工程师和测试员)以及国外学校。
招聘人员通过人力资源部组织参观，处理日常文书工作，并参与由技术部门和产品部门资深人员进行的面试。
有希望的候选人还要再回微软总部进行复试。
可见招聘人员并不直接雇佣人员，而是管理招聘的全过程。
在80 年代末90 年代初，这种方法占很大比重。
WindowsNT 组的开发经理戴夫·汤普森曾谈到招聘人员的作用及微软招聘开发员的方法：在校园里进行一种特别的面试，有人去那儿做预选工作。
此后，有经验和没有经验人员的招聘过程基本相同，变化不大。
被面试者在一天之内将与4 至6 位面试者交谈。
最后他们将与作决策的人交谈，合适的人将被聘用。
面试过程非常灵活机动。
招聘人员是这个过程中的关键因素，他们帮助管理此过程。
他们使得这个过程对于开发经理来说既不痛苦又不费力。
过去在小公司，我们在雇人时花去许多时间。
而现在我仅在只有我才能答复的问题上花时间——比如评估反馈信息，面试候选人，作出决策等等。
当你想发展得快一些，就要有高效的人员面试过程。
好的招聘人员对于某些重要的品格具有不可思议的洞察力……他们知道什么样的人更可能成为一名优秀的微软雇员。
任何只靠人事部门来招收人员的公司其结果是注定要失败的。
招聘成功的人才-微软招聘过程及经验
招聘成功的人才-微软招聘过程及经验招聘成功的人才——微软招聘过程及经验随着全球科技的飞速发展，越来越多的公司意识到，招聘优秀的人才是取得成功的关键。
作为世界领先的科技公司之一，微软一直以来都非常注重招聘过程和选拔人才的经验。
本文将深入探讨微软的招聘流程以及他们获得成功人才的经验。
微软招聘过程可以分为四个主要步骤：简历筛选，电话面试，技术面试和终面。
首先，简历筛选是微软招聘流程的第一步，也是最重要的一步。
在这个阶段，微软人力资源团队将根据候选人的教育背景、工作经验、技能和成果等方面对简历进行筛选。
只有通过了严格的筛选才能进入下一轮面试。
接下来是电话面试的阶段。
微软通常会先安排与候选人进行一个简短的电话面试，了解他们的求职动机、技术能力以及与团队协作的潜力。
在这个阶段，微软特别注重候选人的技术能力和解决问题的能力。
然后是技术面试的阶段。
这一阶段通常由有丰富经验的工程师和团队成员担任面试官，他们将通过一系列的技术问题和编程题来测试候选人的技术能力和解决问题的能力。
微软面试官还会考察候选人的分析思维和创新能力。
最后是终面阶段。
终面通常由高级领导和高层管理人员担任面试官。
在这个阶段，微软会重点考察候选人的领导才能、决策能力和适应能力，以确保他们能够在微软的领导团队中发挥重要作用。
除了以上的招聘流程外，微软还有一些独特的招聘经验，可以帮助他们成功招聘到优秀的人才。
首先，微软非常注重候选人的技术能力和解决问题的能力。
他们提供的技术面试非常有挑战性，考察候选人的专业知识和解决实际问题的能力。
其次，微软注重候选人的团队合作能力。
他们的面试流程中会有一些团队讨论的环节，测试候选人在团队中的沟通和领导能力。
微软认为，拥有良好的团队合作精神和领导能力的人才是公司成功的关键。
第三，微软注重候选人的文化适应能力。
他们希望招聘到的人才能够适应微软的企业文化，并有一定的创新和创业精神。
因此，在面试过程中，微软会对候选人的个性、价值观和工作风格进行评估。
微软人才标准
微软人才标准
微软人才标准是指微软公司对于招聘和培养员工的要求和标准。
微软以其严格的人才标准而闻名，以下列举一些微软普遍认可的人才标准：
1. 技术能力：微软要求员工拥有专业的技术能力和出色的解决问题的能力。
无论是在软件开发、人工智能、云计算还是其他领域，微软都注重候选人在相关领域的专业知识和技能。
2. 创新思维：微软重视员工的创新思维和能力。
他们希望员工能够提出新的想法和解决方案，以推动公司的发展。
3. 团队合作：微软注重员工的团队合作能力。
他们希望员工能够与其他团队成员有效地合作，共同完成项目，并能够在多元化的环境中适应和融入。
4. 领导能力：微软鼓励员工展示领导能力和领导潜力。
他们希望员工能够在团队中展现管理和领导他人的能力，并具备解决问题和做出艰难决策的能力。
5. 学习能力：微软重视员工的学习能力和适应能力。
他们希望员工能够快速学习新技术和知识，并适应不断变化的工作环境。
6. 高度责任心：微软要求员工具备高度责任心，并能够承担起自己的工作。
他们希望员工能够自律、积极主动地完成任务，并对自己的工作结果负责。
微软人才标准可能因具体职位和部门而有所不同，但以上述要求作为基础标准。
微软希望从全球范围内吸引和培养高素质、有才华的人才，以推动公司的发展。
微软和ibm的人力资源管理比较及启示
微软和ibm的人力资源管理比较及启示
微软和IBM是两家在全球范围内享有盛誉的IT企业，他们的人力资源管理方式也备受瞩目。
下面将对这两家企业的人力资源管理进行比较，并探讨其中的启示。
1. 招聘策略
微软注重招聘计算机科学、软件工程等技术方向的人才，而IBM 则更多地关注员工的全面素质，注重挖掘不同领域的人才。
这表明企业在制订招聘策略时，需要考虑企业的战略目标，以及员工的素质需求。
2. 培训与发展
微软注重员工的技术培训和发展，鼓励员工不停地学习，以保持竞争力。
IBM则更多地注重员工的领导力和管理能力的培养，帮助员工提升综合素质。
这表明企业在员工培训和发展中，需要根据员工的职业规划和企业的需求，量身定制培训计划。
3. 绩效管理
微软实行强制排名制，强调员工的绩效和表现，而IBM则更注重员工的个人成长和发展。
这表明企业在绩效管理中，需要根据企业的文化和员工的需求，制定合适的绩效管理策略。
4. 员工福利
微软和IBM都非常注重员工的福利待遇，提供丰厚的薪资和福利待遇，以及充分的员工活动和社交活动。
这表明企业在员工福利方面，需要关注员工的情感需求，建立良好的企业文化和员工关系。
总之，微软和IBM的人力资源管理方式虽然存在差异，但都注重员工的素质培养和发展，以及员工的福利待遇。
企业在制订人力资源管理策略时，需要根据企业的战略目标和员工的需求，制定合适的策略，以提高员工的竞争力和企业的竞争力。
论微软公司人力资源管理策略及其启示
论微软公司人力资源管理策略及其启示论微软公司人力资源管理策略及其启示2015年05月05日摘要摘要：：微软的人力资源管理对于世人来说，无不赞叹其绝，其妙。
微软的管理是无人能及的，微软的人力资源管理策略有很多，作为微软的员工，你会感到无上光荣，但你也会为这份光荣而肩负重任，压力倍增；在这里付出与收获成正比，创新与智慧成正比，你可以不是搞电脑专业的，但你必须是聪明的；微软给你一个特殊的平台，你可以有选择的上岗，有自由地换岗；但是你必须要达到应有的职位要求。
微软的人力资源管理还注重人性和潜力的开发，[4]比如微软每个员工都有自己独立的办公室，这就代表着微软对员工的尊重及其善于给员工独立的发展空间。
微软讲究速度与激情，每个新的成员都会被迅速的放在相应的位置并且马上随之运转起来，你甚至还没反应过来；微软给予软件开发人员许多特权，大量的资金投入和关注，不为别的，只想把无限的潜力兑换成无限的利益；微软的员工持有微软的股份，他们不是在为老板赚钱，而是为自己赚钱，因为微软的绩效制度规定员工每年的绩效越高，便可获得微软更多的股份，微软在为人才投资而又不冒风险；员工与企业共赢这些都是微软人力资源管理策略的结果下面文章将侧重探讨分析微软人力资源管理策略及其所带来的启示。
关键词关键词：：微软，人力资源管理，招聘，培训微软公司被称为“致力于PC 软件开发的世界上最富有的公司”，它的市场价值2000亿美元，名列全球第二。
微软公司正式员工人数是3万左右，有一半的人在做软件开发，大概1万人在为其产品进行营销计划，剩余的几千人则是分配于各管理部门和法律部门。
一、微软公司人力资源管理策略微软公司人力资源管理策略 微软一向的资源管理策略是，当公司真正需要的时候尽量去利用社会现有的资源，而不是雇用过多的员工。
所以，即使微软公司的财务行政部门人员非常的简单，但是微软公司的办事效率非常之高。
微软一贯不会将可能外包的功能不外包，但是微软公司有着不可比拟的实时在线管理系统，所有的外包方和供应商如果不能达到微软的要求，微软绝不会与其合作。
微软招聘过程及经验
微软招聘过程及经验微软是全球顶尖的科技公司之一，拥有众多优秀的员工和创新的科技产品。
由于这个原因，微软的招聘过程非常严格而又仔细。
本文将介绍微软的招聘过程以及一些经验。
微软的招聘过程通常包括以下步骤：1. 简历筛选：首先，你需要提交一份详细的简历。
在简历中，你需要详细描述你的教育背景、工作经验以及技能。
在简历中要突出你在相关领域的专长，以及你在其他方面的成就。
简历筛选是微软招聘过程的第一关，因此要确保你的简历准确无误并且易于阅读。
2. 技术面试：如果你的简历通过了筛选，你将收到一次技术面试的邀请。
在技术面试中，你将被要求解决一些与岗位有关的技术问题。
这些问题通常涉及数据结构、算法、编程语言等方面。
技术面试的目的是测试你的技术能力和解决问题的能力。
3. 行为面试：如果你在技术面试中表现出色，你将进入下一轮面试——行为面试。
行为面试主要测试你的沟通能力、领导能力、团队合作能力以及解决问题的方式。
在这一轮面试中，你可能会被要求描述你在过去的工作中遇到的挑战以及你是如何应对这些挑战的。
4. 现场面试：在通过行为面试后，你将被邀请到微软的办公室进行现场面试。
这一轮面试通常包括与团队成员的面对面交流，以及解决一些实际的工作场景问题。
现场面试的目的是测试你在实际工作中的表现以及你与团队成员之间的合作能力。
5. 决策和入职：一旦你通过了所有面试环节，并且被认为适合该职位，微软将向你发出录取通知，并提供一份薪资和福利包。
如果你接受该职位，你将成为微软的一员。
在微软的招聘过程中，有一些经验是值得注意的：1. 准备充分：在面试前，你应该仔细研究微软的公司背景、文化以及业务。
你还应该了解与你申请的职位相关的技术和知识。
准备充分可以提高你成功的机会。
2. 明确自己的技术能力：微软非常重视技术能力。
在面试中，你应该清楚地表达自己的技术能力，并能够灵活运用。
3. 体现出色的沟通能力：微软非常重视员工之间的沟通和合作能力。
在面试中，你要能够清晰地表达自己的想法，并能够理解面试官的问题。
论微软公司人力资源管理策略及其启示
论微软公司人力资源管理策略及其启示论微软公司人力资源管理策略及其启示2015年05月05日摘要摘要：：微软的人力资源管理对于世人来说，无不赞叹其绝，其妙。
微软的管理是无人能及的，微软的人力资源管理策略有很多，作为微软的员工，你会感到无上光荣，但你也会为这份光荣而肩负重任，压力倍增；在这里付出与收获成正比，创新与智慧成正比，你可以不是搞电脑专业的，但你必须是聪明的；微软给你一个特殊的平台，你可以有选择的上岗，有自由地换岗；但是你必须要达到应有的职位要求。
微软的人力资源管理还注重人性和潜力的开发，[4]比如微软每个员工都有自己独立的办公室，这就代表着微软对员工的尊重及其善于给员工独立的发展空间。
微软讲究速度与激情，每个新的成员都会被迅速的放在相应的位置并且马上随之运转起来，你甚至还没反应过来；微软给予软件开发人员许多特权，大量的资金投入和关注，不为别的，只想把无限的潜力兑换成无限的利益；微软的员工持有微软的股份，他们不是在为老板赚钱，而是为自己赚钱，因为微软的绩效制度规定员工每年的绩效越高，便可获得微软更多的股份，微软在为人才投资而又不冒风险；员工与企业共赢这些都是微软人力资源管理策略的结果下面文章将侧重探讨分析微软人力资源管理策略及其所带来的启示。
关键词关键词：：微软，人力资源管理，招聘，培训微软公司被称为“致力于PC 软件开发的世界上最富有的公司”，它的市场价值2000亿美元，名列全球第二。
微软公司正式员工人数是3万左右，有一半的人在做软件开发，大概1万人在为其产品进行营销计划，剩余的几千人则是分配于各管理部门和法律部门。
一、微软公司人力资源管理策略微软公司人力资源管理策略 微软一向的资源管理策略是，当公司真正需要的时候尽量去利用社会现有的资源，而不是雇用过多的员工。
所以，即使微软公司的财务行政部门人员非常的简单，但是微软公司的办事效率非常之高。
微软一贯不会将可能外包的功能不外包，但是微软公司有着不可比拟的实时在线管理系统，所有的外包方和供应商如果不能达到微软的要求，微软绝不会与其合作。
微软的人力资源战略
微软的人力资源战略微软：应对变革的人力资源战略微软，这个软件巨头，自1975年成立以来，已在计算机科技领域取得了卓越的成就。
然而，随着科技的飞速发展，微软也面临着激烈的竞争和巨大的挑战。
为了保持领先地位，微软必须有效应对行业变革，而在这个过程中，人力资源战略将起到关键作用。
微软的人力资源战略在业界一直备受。
目前，微软采用了一种多元化、包容性的人力资源管理模式，注重员工的发展和福利。
然而，尽管微软在人力资源战略方面做出了许多努力，但也存在一些问题和弊端。
首先，微软面临的最大挑战是技术人才的竞争。
为了吸引和留住顶尖的技术人才，微软需要提供更具竞争力的薪酬和福利待遇。
此外，微软也需要更加员工的职业发展，为他们提供更多的晋升机会和培训资源。
为了解决这些问题，微软需要创新其人力资源战略。
首先，微软可以尝试实施员工持股计划，以增加员工的归属感和忠诚度。
此外，微软还可以通过设立专门的职业发展计划和培训机构，提高员工的技能水平和职业素养。
在实践过程中，微软可以采取以下具体措施。
首先，微软可以与大学和研究机构建立紧密的合作关系，共同培养具有潜力的人才。
其次，微软可以通过设立竞赛和奖励机制，鼓励员工积极创新和贡献自己的想法。
最后，微软可以通过定期的绩效评估和反馈机制，了解员工的需求和问题，并及时采取相应的措施加以解决。
总之，微软的人力资源战略在业界具有一定的影响力。
然而，为了应对变革和竞争，微软需要不断创新和完善其人力资源战略，以提高员工的积极性和创造性，增加公司的竞争力和应变能力。
只有这样，微软才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
引言微软公司作为全球知名的科技企业，其成功背后的关键因素之一在于有效的人力资源管理。
人力资源管理在微软公司的成长与发展中扮演了至关重要的角色，为公司吸引了大量优秀人才，并建立了稳定的员工队伍。
本文将从人力资源管理的定义与目标、微软的特点与策略等方面，对微软的人力资源管理进行浅析。
人力资源管理的定义和目标人力资源管理是指企业通过一系列管理手段，对员工进行选拔、培训、激励和评价，以实现企业目标的过程。
微软中国入职标准
微软中国入职标准
微软中国入职标准主要包括以下几点：
1. 学历要求：微软中国招聘的学历要求以本科为主，占比约为89%，同时也招聘一定比例的硕士和博士学历人才。
2. 专业要求：微软中国倾向于招聘计算机、软件等理工科相关专业的学生。
3. 技能要求：新员工需要具备扎实的编程能力和良好的代码习惯，以及在项目中对架构和代码的贡献能力。
4. 沟通能力：微软重视员工的沟通能力，包括与团队协作和与其他部门沟通的能力。
5. 英语能力：微软对员工的英语能力有一定要求，因为微软是一家全球性的公司，员工需要与国际团队进行交流。
6. 奖金和福利：微软中国为新入职员工提供丰厚的奖金和福利待遇，如基本工资范围从169.6万元至264.6万元人民币不等，奖金方面则高达878.4万元人民币。
此外，每位员工还将获得额外的120万美元（约合人民币800万元）的股票奖励。
7. 培训和发展：微软为中国员工提供丰富的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和实习项目等，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
8. 晋升机制：虽然微软的晋升速度相对较慢，但公司为员工提供了透明的晋升机制和多元化的职业发展路径。
在微软，年龄不是限制因素，中国员工的职业天花板相对较高。
总之，微软中国入职标准较高，但公司为员工提供了良好的工作环境、丰厚的薪酬待遇和广阔的职业发展空间。
如果您对计算机和软件领域感兴趣，具备相关技能和学历，并且愿意不断学习和成长，那么微软中国是一个值得考虑的就业选择。
[最新]微软员工招聘
![[最新]微软员工招聘](https://img.taocdn.com/s3/m/0f855f1502d8ce2f0066f5335a8102d276a26172.png)
微软的人员招聘很多人都知道微软的企业文化是宽容和自由，给员工一个充分发挥创造力的空间，这就要求微软的员工有相同的素质。
因此，微软在招聘工作上一点也不马虎，而是有一套独特的方法和严密的体系。
那么，微软到底怎样招人呢？微软搜寻人才的方式也很特别。
当微软的用户在进行联机检索时，人力资源工作人员就会收集他们检索的有关信息，然后通过一个专用程序统计出用户所用的关键词。
从统计结果中可分析出此人是否就有较高的计算机技能（如：他她是否会使用c语言），并将其列为招聘对象。
通过了微软系统认证工程师考试的人员也会本录进微软人才数据库，如果成绩比较好，微软公司也会根据得分情况决定是否让他来公司参加招聘考试。
对于那些得到宝贵应试机会的人来说，想要进入微软公司需要经历1次笔试、2次（4轮）面试，如果其中任何一个环节出现差错，就会有工作人员对你说遗憾了。
1笔试由于微软公司录用人员采用的是普遍撒网、重点捕捞的策略，所以每次都会通知很多人来应试（通常是400到500人），而最终只录取3～5人，这种1%的录用几率就需要在笔试过程中进行第一次筛选。
整个笔试的内容主要对3各方面进行考察，知识面（20%）、编程能力（50%）和智力（30%）2在考察应试人员知识面得时候主要要求能够知道一些常用的术语，比如xml、net、Asp、aod等等，一方面要知道这些缩写词完整的英文含义，同时还要将其翻译成中文。
一般说来，了解这些词语最好的方法就是查看微软相关的资料，比如每个月最新版本的msdn，或者平时多留心注意。
1因为微软的工作人员必须要必须要具备相当的编辑能力，所应试者必须必须要对微软的vb、vc等编程工具非常熟悉，同时还要在短时间内写出一段符合要求的程序，或者是在现有的程序中查找错误。
需要提醒应试者注意的是，编辑方面的题目占据了50%左右的分数，所以这部分是成败的关键所在，一定要引起特别的重视。
1由于微软公司所需要的工作人员在各方面都是高素质的，因此必须要具备足够的随机应变能力以及与常人所不同的思考方式，而智力题就是对此最好的考察方法了。
微软面试全攻略（整理版）2
微软⾯试全攻略（整理版）2上次发了中国移动的，这次来个微软的。
分以下三部分：⼀、微软全轮⾯试攻略⼆、微软不同职位⾯试经历三、微软最常见笔试题汇总⼀、微软全轮⾯试攻略（⼀）、《[转]我在微软的“⾯试亲历”》笔试第1关：想早点出去呼吸新鲜空⽓我中学时读的是市重点，⾼考发挥失常，考进本省的三流⼤学。
但我没有⽓馁，⽴志在毕业后进⼊⼀流公司⼯作。
在校期间，我年年获校级奖学⾦，英语成绩也⽐较突出，曾获全国⼤学⽣英语竞赛三等奖，托福考出600分。
毕业前，⼿上已有两家外企的offer，但我还是把⽬光瞄向了微软———之前我考出了在当时含⾦量较⾼的mcse微软认证系统⼯程师证书。
2000年6⽉，在学校公告栏上看到微软亚洲技术中⼼将于本⽉某⽇在复旦⼤学举⾏校园招聘会的消息后，我即作了应聘的准备。
因为经常参加各种⾼⽔平的竞赛和考试，并且屡屡取得佳绩，所以⾃信⼼⼗⾜，丝毫不觉得⾃⼰⽐重点⼤学学⽣逊⾊。
当天下午，当我赶到复旦⼤学第⼀教学楼时，召开宣讲会的⼤教室⾥已是⼈⼭⼈海，我刚够挤进教室门⼝。
我填报了技术⽀持的职位———考虑⾃⼰的专业是⾃动控制，⽽⾃⼰的性格外向、热情，喜欢和⼈沟通、打交道。
第1关是笔试，考卷共有六七张纸，分为数学、逻辑、计算机基础知识和⾼科技动态4个部分，⼤部分是填空题，还有⼀些问答题，没有选择题。
数学、逻辑、计算机基础知识考的是理论基础；⾼科技动态中有很多关于微软近期推出哪些新产品的题⽬，因事先我已上微软⽹站浏览过，⼼中有数，答题时也很顺利。
⼀个半⼩时考试时间，我1⼩时15分钟就答完交卷，交卷速度排在前3名。
交卷较快的原因除答题顺利外，还因为教室⾥考⽣太多，空⽓有点混浊，想早点出去呼吸新鲜空⽓。
监考⽼师让我到隔壁教室等待，5分钟后他阅完试卷，让我拿着试卷、报名表和简历上楼去其他教室参加⾯试。
他没有告诉我笔试成绩，但我想第1关应该是顺利通过了。
⾯试前4关：肚⼦早已咕咕叫了 接下去我接受由微软⼯程师担任⾯试官的4轮⾯试。
解析微软人才管理策略2010
解析微软人才管理策略2010人才管理策略第二个角度是看微软人才管理策略。
微软的具体策略可以说就是要吸引(attract)人才、招聘(hire)人才、培养(develop)人才和留住(retain)人才。
其实这是任何一家公司所面临的挑战，任何一方面的失误都会影响到公司长久稳定的发展。
有人说皇帝的女儿不愁嫁，微软公司名气这么大，上门来应聘的人员一定会不少，这是对的。
微软公司的人才需要量是巨大的，但世界上优秀的软件人才也是有限的，何况世界上还有许多大大小小公司与微软竞争。
每一个员工都有选择任何工作的权利。
在合法的原则下，人才是可以自由流动的，更何况公司之问也有竞争。
纵观各个方面，微软公司在这些方面做得应该是很成功的，这就是为什刍这么多的员工愿意长期为微软公司工作的主要原因。
下面我们从总体上概括微软在这4个方面的一些做法，读者会在以后的章节里看到更多的实例。
吸引人才几乎任何知名企业都把吸引优秀人才加盟，作为企业良性、可持续发展的重中之重，而微软更是将此视为全公司必须具备的一种远见卓识，以及企业永远立于不败之地的重要战略和发展前提。
微软的全球十万集团军是怎样从世界各地会聚到一起来的?我们想大家可能会觉得是微软的名气和影响力吸引大家兴高采烈、义无反顾地投奔其麾下的吧?也许是。
不管怎样猜测，微软并没有以花巨资发广告的方式去大力宣传，只是像很多公司一样，去有限的几十所大学，即一般渠道进行，但是微软每天都会收到一千份以上的简历，这可能主要是因为微软靠自身已成为全球IT 产业领军者之一的地位、荣誉、名气、贡献、产品、技术等特点吸引了应征者。
在《微软360度——企业和文化》6一书里，有几位作者都谈到了微软吸引人才的诱人之处。
概括起来有以下几点：公司的愿景和影响诱人微软人相信每个成功的企业都有责任利用其资源和影响力，给整个世界及其人民带来积极的影响。
微软在全球公民领域的不懈工作，集中体现在动用整个公司的资源来为世界各地的社区创造机会，促进经济增长，并通过创新技术以及与政府、行业和社区组织的合作关系来服务于大众利益1。
微软的人才观念
微软的人才观念微软公司从企业全局出发招聘员工，而不只着眼某个具体职位。
要想在业内领先，你当起而从之。
不少公司的经理在面试应聘者时，遵循的往往是列有岗位职责说明等正式文件。
但在微软公司（Microsoft Corp.）的一些亚洲办事处，经理们用作参考的却是一些彩色卡片。
这些绝非一般卡片。
它们根据微软公司以下的“成功六要素”提出了多种“才能”：个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作、长远目标及对产品和技术的挚爱。
微软的经理选出五至七项“才能”来描述对每个职位的要求，而一般做法则是用工作内容及职责来描述。
所有经理以彩卡上列出的问题为指导，在面试及评价候选人时都有同样的标准和要求。
聘用精英人才是软件业成功的关键，因为企业的真正资产在员工的头脑里。
因此，企业越成功，招聘工作也越关键。
George Taninecz（乔治）在Industry Week（编者译：工业周刊）写道：“随着新技术的采用、目标市场的繁荣及产品销量的猛增，企业的成功往往带来对员工的大量需求。
”近十年来，微软公司的员工激增，无人可比。
据《工业周刊》报导，这个位于华盛顿州Redmond（编者译：雷德蒙市）的公司截止1995年6月30日，在全球各地聘用了17,800人，是这十年增长率的三倍多。
随着这软件业巨头在亚洲不断壮大，招聘成了更艰巨的挑战，不仅因为当地熟练员工供不应求，更因那里的信息技术专业人员纷纷投靠他们认为有机会增强才干的公司。
“他们平均在一个公司呆三、五年就跳槽，”Microsoft (Malaysia) Sdn. Bhd.（编者译：微软马来西亚有限公司）总经理Benedict Lee（李尼特）说道。
聘人哲学为了保持不同凡响的增长率，微软必须不断积极聘用高素质员工。
它的招聘举措有员工推荐、报纸及行业广告、贸易展和会议、校园招聘会、网上设置公司起始页、实习计划及猎头公司。
但微软之所以能独步业内，并不是因为有这些活动。
更准确地说，靠的是蕴含在这些活动中的聘人哲学。
微软招聘方案
微软招聘方案1. 引言微软是全球领先的科技公司之一，拥有开创性的产品和服务。
为了满足公司发展的需求，微软不断扩大团队规模，并持续招聘优秀人才。
本文档将介绍微软招聘方案，包括招聘流程、岗位要求和福利待遇。
2. 招聘流程微软招聘流程分为以下几个阶段：2.1 简历筛选首先，求职者需要通过微软在线招聘平台提交个人简历。
招聘团队将对简历进行筛选，以确定候选人是否符合基本要求。
2.2 笔试或技术面试通过简历筛选的候选人将被邀请参加笔试或技术面试。
笔试主要考察候选人的基础知识和解决问题的能力，而技术面试则更加注重候选人的技术技能和实际应用能力。
2.3 行为面试在通过笔试或技术面试后，候选人将被邀请参加行为面试。
行为面试主要考察候选人的个人素质、领导能力、团队合作能力和应变能力。
2.4 终面通过行为面试的候选人将被邀请参加终面，与公司高层领导进行面对面的交流。
在终面中，候选人有机会向公司高层展示自己的技能和经验，同时也可以更深入地了解微软的企业文化和发展方向。
2.5 录用决策综合考虑候选人在各个阶段的表现，招聘团队将对候选人进行评估，并最终做出是否录用的决策。
3. 岗位要求微软在招聘中注重候选人的专业知识和实际工作经验，同时也看重候选人的自我驱动、团队合作能力和创新思维。
以下是微软招聘中常见的岗位要求：•技术类职位：对计算机科学、软件工程等相关领域拥有扎实的理论基础和实践经验，熟练掌握各种编程语言和开发工具；•产品管理类职位：对市场需求和产品规划有深刻的理解，具备良好的商业分析和决策能力；•设计类职位：熟悉用户体验设计和界面设计原则，熟练掌握设计工具和技术；•销售和市场类职位：具备较强的沟通能力和销售技巧，对市场趋势和客户需求有敏锐的洞察力。
微软也欢迎不同专业背景和经验的候选人加入，希望候选人能够提供创新思路和跨领域的解决方案。
4. 福利待遇微软一直致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
微软独具一格的人力资源管理分析
微软独具一格的人力资源管理分析一、四大招聘理念在微软，招聘有四个主要理念：第一，“Hire the best”(招最优秀的人)。
很多人会谈到，某某人对某岗位是正好合适的人，微软并不这样思考。
因为微软很大，只要你是人才，微软一定会想办法帮你找到合适的位置。
第二，“Every hire is for Microsoft”，不仅从某个岗位的角度，而且从整体上看应聘者对微软是否合适，从文化、发展潜力等多方面来看他是不是适合微软，这样可以保证人才进来之后，有很大的灵活性。
第三和第四则分别是看重潜力和多元化。
微软的面试通常有五至六轮，一般的面试环节里面会做笔试，里面包含的内容有逻辑，跟专业相关的和其他的测试。
由于CSS是对全球的客户提供技术支持服务，所以第二轮是用英文面试，而且请外籍的专业人士把关。
之后会请一些技术专家来测试技术方面的能力、经验。
再之后就是业务经理面试，重点放在软技能，比如文化、团队协作等方面的能力。
最终通常还会有一个比较高层的人从整体上考察人员素质和思维能力。
这是一个聪明人组成的公司，经历和背景独特的也不乏其人。
公司里就有一个同事，作为舰艇学院的学员参加过国庆五十周年大阅兵。
此后非常想来微软工作，跑到上海来，在微软旁边的思考乐书店看了一年书，最后如愿以偿。
有过部队背景的他，要提高英语，硬是二话不说，每天早上七点起来学习，两个月之后突飞猛进。
二、培养员工发展：灵活而有章可循对于招进来的人，微软的培训有两块，一个是技术培训，二是软技能培训--管理能力、沟通能力、演讲的能力、包括跨文化的能力等。
此外，公司还有导师制度，让经验丰富的员工帮助辅导新人。
微软在人才的培养和发展上一直秉承70、20、10的原则：70是on the job(工作中学习)，20 是from other people(向他人学习)，10是classroom(课堂培训)。
另外，微软很鼓励员工内部流动，公司推出了员工职业发展模型(career model)，所有的员工可以在网上查到和自己现在所做的职位相关的所有的信息：包括对能力、结果和经验方面的要求。
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微软公司的招聘策略
有一个流传很久的笑话，说是一次IBM和微软要举行谈判，为了缓和气氛，IBM 的人特意去商店买了牛仔裤和T-shirt，而微软的人也特意穿上了西服，打上了蹩脚的领带。
很多人都知道微软的企业文化是宽容和自由，给员工一个充分发挥创造力的空间，这就要求微软的员工有相当的素质。
因此，微软在招聘工作上一点也不马虎，而是有一套自己独特的方法和严密的体系。
那么，微软倒底怎样招人呢？
微软搜寻人才的方式也很特别。
当微软的用户在进行联机检索时，HR工作人员就会收集他们检索的有关信息，然后通过一个专用程序统计出用户所使用的关键词。
从统计结果中可分析出此人是否具有较高的计算机技能(如：他(她)是否会使用C语言)，并将其列为招聘对象
通过了微软系统认证工程师考试的人员也会被录进微软的人才数据库，如果成绩比较好，微软公司也会根据得分情况决定是否让他来公司参加招聘考试。
对于那些得到宝贵应试机会的人来说，想要进入微软公司需要经历一次笔试、两次（四轮）面试，如果其中任何一个环节出现差错，就会有工作人员对你说遗憾了。
一、笔试
由于微软公司录用人员采用的是普遍撒网、重点捕捞的策略，所以每次都会通知很多人来应试（通常是400～500人），而最终只采用3～5人，这种1%的录用几率就需要在笔试过程中进行第一次筛选。
整个笔试的内容主要针对三个方面进行考察：知识面（20%）、编程能力(50%)和智力(30%)。
1、在考察应试人员知识面的时候主要要求能够知道一些常用的术语，比如XML、.NET、ASP、AOD等等，一方面要知道这些缩写词完整的英文含义，同时还要将其翻译成中文。
一般说来，了解这些词语最好的方法就是查看微软相关的资料，比如每个月最新版本的MSDN，或者平时多留心注意。
2、因为微软的工作人员必须要具备相当的编程能力，所以应试者必须要对微软的VB、VC等编程工具非常熟悉，同时还要具备在短时间之内写出一段符合要求的程序，或者是在现有的程序中查找错误。
需要提醒应试者注意的是，编程方面的题目占据了50%左右的分数，所以这部分是成败的关键所在，一定要引起特别的重视。
3、由于微软公司所需要的工作人员在各方面都是高素质的，因此必须要具备足
够的随机应变能力以及与常人所不同的思考方式，而智力题就是对此最好的考察方法了。
通常这些智力题难度并不是很大，但是要求应试者有发散性思维和逆向思维能力，比如“一个房间门口有3个按钮，对应着房间内的3盏灯，要求打开一次房间门就可以判断出哪个按钮对应哪个灯”、“有12个球大小外观完全一样，其中有一个重量和其它的不一样，怎样用天平称3次找出这个球”、“男孩走2步的时候女孩需要走3步，现在男孩和女孩同时迈出左脚，问走到第几步的时候会再次同时迈出左脚”。
此类题目数量一般在4～5道左右，有时候在别人的点拨之下很快可以找到答案，但是在有限的时间和紧张的压力下就显得稍微有些难度了。
二、面试（一）
笔试之后，微软公司会组织专人进行阅卷工作，然后确定分数线并通过电子邮件和电话通知部分成绩优秀的应试者参加第一次面试。
和一般的面试不同，第一次面试需要你通过三轮五位面试人员的考察，而整个面试时间也很长，如果全部面试完毕需要大约4～5个小时左右。
1、第一轮面试
第一轮面试是由微软公司现有的三位软件工程师对应聘者进行全方位的考察，这其中包括简单的网络组建、系统故障分析，也有涉及到Windows 2000的Active Directory特性的问题，还有最新的Windows XP各方面新增特点与使用，这些对于经常使用Windows操作系统并且善于捕捉新事物、接触新产品的应试者来说倒也不是难事。
同时，工程师还会询问应聘者一些关于微软其它产品的使用与编程方面的问题。
比如设计一个Outlook和Exchange联合使用的方案、怎样将Visual 的功能发挥到极限等等；至于编程方面的问题多半是关于调用数据库、设计存储文件之类的，只要有实际编程经验，通常都不会觉得难。
在这轮面试的时候是很多人同时在一个大房间里进行，所以周围环境的干扰比较大，这要求应聘者回答问题的时候音量高一些，遇到一些比较繁琐的问题可以用文字形式辅助回答。
但是如果遇到自己不会的问题最好直截了当地明说，否则会给面试人员留下不好的印象。
2、第二轮面试
通过第一轮面试之后，还会有一位资深软件工程师对应聘者进行再次考察，它的提问范围仍然不出前面三位工程师的范畴，但是难度要大大增加，比如说通过实际案例说明Windows 2000 Active Directory的使用、说明系统故障产生的原因、对现有一段程序的优化等等。
也就是说不仅要知其然，还要知其所以然，这里才最能够体现应试者的各方面综合素质。
3、第三轮面试
通过了前面两轮面试之后，可以说微软应试之旅难度最大的部分已经完成了，但是下面的考察也并不轻松。
微软公司怎么说也是一个知名的外企，员工怎么能不说英文呢？所以接着就轮到一个外方人员进行英语方面的测试。
他的测试就是听与说，主要通过自我介绍进行提问，比如家庭状况、现在工作、为什么要到微软公司、对微软公司的看法等等。
其实这主要就是一些日常对话，涉及到技术方面的内容很少，一般只要具备了英语6级水准，并且平日注意英语锻炼，通过这关并不是难事。
在和老外面试之前，应聘者最好进行一些准备，将有可能涉及的问题事先准备好，这样说得会流利一些，能够得到比较好的效果。
另外还可以通过服饰、包箱等物品进行辅助说明。
笔者在微软面试时，在自己的手机上制作了一个Microsoft的图标，然后以这个图标为例向老外讲解如何在电脑上制作、然后将其发送到手机里，结果老外非常感兴趣，当然印象分也就不错啦。
需要强调的是，并不是每一个人都有机会在第一次面试的时候直接面对老外，这是因为在前两轮面试的时候，所有的工程师都会在提问之后给你打分：Passed 或者Failed，如果得到了3次“Failed”就彻底无缘微软公司了。
三、面试（二）
通过第一次面试之后，就意味着大半只脚已经踏入了微软公司的大门。
之所以是大半只脚，是因为在最后一次面试之前每个应聘者都还有将近20个左右的竞争对手，但是最后所需要招聘的人数只有4～5个，因此第二次面试就是能否进入微软公司的关键所在。
第二次面试是微软分公司的老总和应聘者直接对话，微软在招聘时很注意不给应聘者造成压力，而是让应聘者成功地表现自己的才能，因此，这一轮谈话通常都是在轻松愉快的氛围中进行的，面试者会询问一些为人处事、待人接物以及对待工作和人生的问题，基本上也都是和技术无关的。
面试之后，微软公司会综合考虑应聘者的笔试成绩与两次面试得分，整个招聘过程至此才算是告一段落。
微软的面试题
微软面试试题可分为（1）迷语，（2）算法，（3）应用程序，（4）智力等几部分，
1谜语试题：1、1000!有几位数，为什么
1.为什么下水道的盖子是圆的？.智力试题
1、烧一根不均匀的绳需用一个小时，如
何用它来判断半个小时
2.美国有多少辆汽车。