基层干部应具备的特质与能力2
基层干部需要具备的八大本领
基层干部需要具备的八大本领作为社会基本单位的基层干部，要担负起推动社会发展，服务民生的重要使命，必须具备一定的能力和素质。
以下是基层干部需要具备的八大本领。
一、文化素质。
基层干部首先要有一定的文化知识储备。
他们需要通过自学、阅读等途径不断充实自己的知识，提升文化素质，充满活力、富有发展潜力的心态，才能在日益复杂的社会环境中发挥更大的作用。
二、政治素质。
基层干部身处社会政治舞台，应当具备高尚的政治品格和良好的道德情操。
应秉持党的基本理论、路线、方针、政策，坚持党的领导，遵守纪律规定，不断增强拥护共产党的觉悟，树立强烈的政治意识，确保全心全意服务人民。
三、管理素质。
基层干部需要熟悉管理知识、有较强的组织管理能力。
他们要有良好的资源整合和协调能力，能够及时、有效地应对突发状况，协调各方基础设施建设、社会稳定等问题，推动综合民生治理。
四、沟通协调素质。
基层干部需要具备良好的沟通与协调能力，要善于倾听和沟通，善于化解矛盾，建立友好的沟通渠道。
他们需要在各种复杂的情况下，能够有效地协调政府、企业、社会团体及群众之间的关系，促进各方面共同发展。
五、决策素质。
基层干部要有决策制定的能力，这不仅是个人素质问题，更是领导能力问题。
他们需能独立思考，分析问题，并依据事实合理制定合适的决策，为社会提供更加合理、更具针对性的服务。
六、创新素质。
在大数据、人工智能等技术革新日新月异的背景下，基层干部必须不断创新僵化的工作方式和方法。
富有创造性和实践经验的干部更易于应对时代的变化，更能推动地方发展。
七、执政素质。
基层干部要有正确的执政理念，坚持为民服务，以人民的利益为出发点，秉承公平、公正、诚信的态度处理工作，维护政府形象正常运作，推动基层治理更加规范化、可靠化、透明化。
八、敬业素质。
基层干部要有强烈的责任心和敬业精神，把为人民服务放在首位，全心投入工作。
他们应当始终保持对工作的高度热情和积极性，不断提高服务水平和质量，真正做到心中无愧、无愧于组织、无愧于人民。
基层干部自我评价
自我评价：基层干部的成长与追求自我评价：基层干部的成长与追求作为一个基层干部，我始终以服务群众为己任，以实现个人价值为目标，全心全意为人民服务。
在工作中，我注重性格的修养和自我提高，以谦虚、坚韧、勇敢、果断的性格特质塑造了一个优秀的基层干部形象。
同时，我有着高度的个人追求和积极的工作态度，为更好地服务群众不断努力。
一、性格特质1.谦虚：在工作中，我始终保持谦虚的态度，虚心向他人学习，不断提高自己的业务能力和领导能力。
在与同事和群众的交流中，我始终保持低调，以真诚的态度获取更多的知识和经验。
2.坚韧：面对工作中的困难和挑战，我有着坚韧不拔的品质，从不轻言放弃。
在解决基层矛盾和问题时，我始终坚持不懈地努力，直到问题得到圆满解决。
3.勇敢：在面对危险和困难时，我始终以勇敢的态度挺身而出，保护群众的利益。
在推进基层工作的过程中，我敢于直面问题，敢于担当责任，为群众争取更多的利益。
4.果断：在处理突发事件和紧急情况时，我有着果断的决策能力和应变能力。
在保障群众安全和利益方面，我能够迅速做出正确的决策，确保工作的顺利进行。
二、工作能力与成果1.善于沟通：在日常工作中，我注重与同事和群众的沟通交流，能够及时了解他们的需求和问题。
通过有效的沟通协调，我成功解决了许多基层矛盾和问题，赢得了群众的信任和好评。
2.处理问题灵活多样：在面对复杂的问题时，我能够灵活运用各种方法，根据不同的情况制定切实可行的解决方案。
通过不断创新和探索，我成功解决了许多长期困扰基层的问题，取得了显著的成效。
3.关注细节：在工作中，我注重细节管理，对每一个环节都进行认真细致的检查和落实。
通过关注细节，我成功避免了多次潜在的问题和风险，确保了工作的顺利进行。
三、个人追求与成长意愿作为一个基层干部，我始终追求不断提高自己的能力和素质，以更好地服务群众。
在未来的工作中，我将继续努力：1.加强学习：不断提高自己的理论水平和业务能力，不断学习新知识、新技能，以更好地解决基层问题。
基层干部应具备的六种能力
基层干部应具备的六种能力
基层干部是党和政府的重要力量，应该具备以下六种能力，充分发
挥其在基层组织建设和社会管理服务中的作用：
一、组织领导能力。
基层干部需要具备较强的组织能力，能够有效地
组织动员基层群众参与各项工作，以更好地实现组织的目标。
二、基层调研能力。
基层干部需要具备扎实的基层工作经验，熟悉基
层情况，懂得如何开展科学调研，掌握基层实际情况，以便更好地制
定相应的工作计划和政策。
三、业务素养能力。
基层干部需要具备一定的业务素养，掌握理论知
识和实践技能，能够迅速解决现场问题和应对突发情况。
四、服务群众能力。
基层干部要注重服务群众，了解群众需求，提供
帮助和支持，解决群众遇到的问题和困难，以提高政府和党组织的信
誉和形象。
五、沟通协调能力。
基层干部需要具备良好的沟通协调能力，理解各
方需求和利益，协调处理各方利益相关的问题，化解矛盾，维护基层
稳定。
六、团队协作能力。
基层干部要善于团结协作，建立有效的工作团队，充分发挥团队协作的优势，共同推动组织的发展和进步。
以上六种能力是基层干部的基本素养，只有具备上述能力才能更好地服务于基层组织建设和社会管理服务，确保各项工作圆满完成。
申论作文做好基层干部
申论作文做好基层干部
做好基层干部，是一项充满责任和挑战的工作。
基层干部是党和政府联系群众的桥梁和纽带，需要具备一定的能力和素质。
在我看来，要做好基层干部，需要具备以下几个方面的能力和特质。
首先，基层干部要具备良好的组织和协调能力。
基层单位是政府与群众之间的纽带，干部需要协调各方利益，推动工作的顺利开展。
他们需要善于组织群众，提倡团结合作，调动各方面的积极性，形成共识，共同为发展而努力。
其次，基层干部要有勇于担当的精神。
在基层岗位上，干部需要承担起各种责任和任务。
他们需要敢于面对问题、解决问题，勇于担当起群众的期望和信任。
只有主动承担责任，勇于担当，才能有效推动工作的开展，取得良好的工作成绩。
另外，基层干部要具备优秀的沟通和表达能力。
基层工作需要与群众进行艰苦而细致的交流与沟通，了解他们的需求和意见。
干部需要具备良好的倾听能力，把群众的声音反馈到上级部门，并能够与上级进行有效的沟通。
同时，他们还需要善于表达自己的观点和想法，使上级能够更好地了解基层的实际情况。
最后，基层干部还需要具备创新与学习的能力。
随着社会的不断发展和变化，基层工作也面临着新的挑战和问题。
干部需要不断学习新知识、新技能，不断适应和应对新形势。
同时，他们还需要具备创新思维和能力，积极探索新的工作方式和方法，为基层工作注入新的活力和动力。
综上所述，做好基层干部需要具备组织协调能力、勇于担当的精神、优秀的沟通与表达能力，以及创新与学习能力。
只有不断提升自身素质，适应时代的需要，才能更好地履行基层干部的责任，为党和政府的工作做出积极的贡献。
一名优秀基层干部应具有的素质和能力
一名优秀基层干部应具有的素质和能力一、过硬的政治素质政治素质是基层干部应该具备的首要素质，是第一位的，是必需的基本条件和基本品质，是一个人政治方向、政治立场、政治观念、政治态度、政治信仰、政治技能的综合表现。
过硬的政治素质必须要有崇高的政治理想、清醒的政治头脑、坚定的政治立场、敏锐的政治敏感性和正确的政治观点，始终把握部队建设的政治方向。
此外，还要有较高的政策理论水平，做到“三知道”：一是知道马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等党的基本理论，并能够运用其立场、观点和方法分析部队中出现的新情况，研究和解决新形势下出现的新问题。
二是知道党和国家及部队建设的路线、方针、政策等大政方针。
只有牢牢把握大政方针，才能抓住问题的要害，认清问题的本质，提高明辨是非的能力，有针对性地解决部队存在的思想认识问题。
三是知道部队历史沿革和方针原则，明白应该坚持什么、发扬什么、创造什么。
二、优秀的道德品质基层干部在思想道德上首先应当成为基层官兵的楷模。
具有无私奉献的精神。
无论在任何情况下都要摆正个人、集体和国家三者之间的利益关系，想问题、办事情从大局出发，不计个人得失，做到清正廉洁、不贪不沾、吃苦耐劳、勇挑重担，事事处处为官兵做出表率。
具有诚实的品格。
坚持实事求是的作风，说老实话，办老实事，做老实人；坚持公道正派，对官兵一视同仁；坚持言行一致，表里如一，严于律己，要求别人做到的自己首先要做到，以实际行动树立干部的威信。
具有谦虚谨慎的作风。
做到虚怀若谷，广纳百川，客观估价自己，正确认识别人，善于取人之长，补己之短；成绩面前不骄傲，顺利之时不盲目乐观，有了问题不上推下卸，面对挫折不灰心气馁。
三、良好的知识修养当前在官兵知识水平普遍提高、思维活跃、科学文化需求欲比较强烈的情况下，基层干部自身的知识结构和水平如何，对官兵的成长进步，对部队建设的发展有着直接影响。
有较深的业务知识。
基层工作大量围绕业务训练和装备维修保障展开的。
基层干部主要德才表现
基层干部主要德才表现
基层干部的主要德才表现主要包括以下几个方面：
1.政治觉悟和政治能力：基层干部应具备高度的政治觉悟和政治敏锐性，能够正确理解和贯彻
党的路线、方针、政策，坚决维护党的领导，积极参与党的组织生活，善于发现和解决政治问题，做到在工作中完全服从党的领导。
2.组织领导能力：基层干部应具备良好的组织能力和领导能力，能够组织和动员群众参与工作，善于协调各种资源和力量，确保工作的顺利进行。
3.经济管理能力：基层干部应具备一定的经济管理能力，了解相关领域的政策法规和管理措施，能够进行经济规划、组织实施和监督检查，做到经济效益和社会效益相统一。
4.群众工作能力：基层干部应具备良好的群众工作能力，善于倾听群众意见和诉求，能够协调
解决群众关心的问题，维护群众利益，增强群众的归属感和幸福感。
5.团队合作能力：基层干部应具备团队合作能力，善于与团队成员协作，形成合力，共同完成
工作任务。
总之，基层干部的德才表现主要体现在政治觉悟和政治能力、组织领导能力、经济管理能力、群众工作能力和团队合作能力等方面。
基层领导干部应具备素质和能力
如何当好基层领导干部基层领导干部是带领广大人民群众完成建设社会主义现代化强国历史任务的直接组织者、领导者，是党与群众之间的纽带。
党的方针政策制定后，由基层领导干部向群众传达，指导理解，组织领导群众贯彻实施。
当政策与实际情况相左时，基层领导及时向上级领导汇报情况，并因地制宜地落实政策精神。
没有基层领导干部的工作，群众的力量就无法正常地发挥，实现社会主义现代化就无从谈起。
因此，做好基层领导干部的工作对富国强民，对党的建设具有重要意义。
一、基层领导干部应具备以下几方面的素质（一）政治理论素质我们是社会主义国家，我们的党是马列主义政党，作为党与国家的基层干部应具备良好的马列主义理论素养及较高的政治觉悟，能够运用辨证唯物主义世界观、方法论处理问题。
因此，作为基层领导干部要加强马列主义、党的知识及各项方针、政策的学习，理论实践相结合，把握时代主流，解放思想，实事求是，开拓创新；头脑清楚，任何时候要与党与人民保持一致，热爱国家、拥护社会主义制度。
（二）道德品质素质第1 页干部最本质的特点是组织大家干，权力是领导的基本保证，但更重要是权威保证，高尚人格的保证及道德品质保证，不仅要讲求思想道德、政治道德、社会公德，还要讲求职业道德、伦理道德及家庭美德。
严于律己、宽以待人、与人为善、任人唯贤、尊老爱幼，积极参加社会公益活动爱岗敬业，有强烈的事业心；吃苦在前、享受在后，始终把党与人民的利益放在第一位；廉洁自律、遵纪守法、秉公办事，有坚定的拒腐防变意志。
切忌尔虞我诈、勾心斗角、排斥人才、嫉贤妒能；另外，要注意广交德高望重的朋友。
（三）科学文化素质我们处在知识经济时代，科学技术是第一生产力，一个基层领导只有具备丰富的科学文化知识才能做到科学地组织、管理，带领人民群众科学地创造财富。
首先，要具有学习能力、学习毅力，肯于吃苦、善于钻研，不断更新自己的知识。
其次，要讲究科学的学习方法，制定科学的学习计划，还要善于向别人学习、善于与他人共同学习、共同提高。
基层干部具备的八种素质
基层干部具备的八种素质
作为一名优秀的基层干部，需要具备多种素质，以下是其中必不可
少的八种素质：
一、责任心和使命感。
工作职责的落实和居民需求的满足是基层干部
的首要任务，在履行职责的过程中要时刻保持对居民群众的责任感和
使命感。
二、沟通协调的能力。
基层干部需要与多个部门、居民群众等人员进
行沟通与协调，因此需要具备良好的沟通协调能力，以便更好地维护
工作的顺利进行。
三、学习与创新的能力。
时代在发展，社会在进步，作为基层干部，
需要具备不断学习、积极创新的能力，以应对各种复杂情况。
四、领导能力和组织能力。
基层干部要善于团队管理和领导，有组织、有纪律地完成各项工作任务，同时也要注重发挥每个团队成员的个人
长处，让团队高效协作。
五、具备分析和解决问题的能力。
基层干部在面对各种问题时，需要
具备辨别问题、找出解决方法的能力，以更好地解决问题并达成工作
目标。
六、耐心和细心。
基层干部的工作需要坚持不懈地进行，因此需要具
备足够的耐心和细心，不为困难所动摇，不为挫折所气馁。
七、诚信和正直。
基层干部作为党和政府的代表，需要具备高度的诚
信和正直，做到言行一致、诚实守信，保证工作的公正、公开和透明。
八、服务意识和自我超越。
基层干部的工作以服务居民群众为最终目的，需要始终保持服务意识，为居民解决实际问题。
同时，也应该不
断超越自我，勇于担当，迎接各种挑战。
浅议农村基层干部的素质和能力
浅议农村基层干部的素质和能力摘要农村基层干部处在农村工作的第一线,担负着直接宣传、团结、组织和发动群众，把党的路线方针政策落实到基层的重要责任。
他们的整体素质和能力如何,直接关系到党对农业和农村工作的领导,关系到农村的繁荣稳定，也关系到党和政府在农民群众心中的形象。
同时“三农”问题始终是关系党和人民事业发展的全局性和根本性问题.农村经济发展、农民增收富裕与农村社会稳定之间存在辩证统一关系。
稳定是和谐的前提和基础。
而提高农村基层干部素质是维护农村稳定的保障。
本文从提高农村基层干部的自身素质和能力的重要意义分析入手，通过对农村基层干部应该具备哪些素质和能力等问题的探讨，就如何提高农村基层干部的素质和能力问题发表了一些不成熟的见解。
关键词: 农村基层干部素质能力党的十六届五中全会提出，建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务。
胡锦涛同志在省部级主要领导干部建设社会主义新农村专题研讨班上的讲话全面深入地论述了这个重大历史任务，是建设社会主义新农村的纲领性文献。
我们要认真领会，贯彻落实.建设社会主义新农村是一项宏大复杂的系统工程。
我们要以科学发展观为指导，把握好“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，坚持尊重实际、尊重群众的原则,贯彻多予少取放活的方针。
同时还要把握好建设新农村的各个关键环节.在这些关键环节中,人是最为根本的，农村的基层干部是最为根本的。
省委书记苏荣同志在我省开展第三批深入学习实践科学发展观活动的批示中指出：要深入探讨怎样健全党的基层组织，使基层党组织真正成为群众致富的贴心人。
要努力研究如何使基层党组织负责人成为致富能手,将农村致富能手培养成党的基层组织带头人。
农村基层党组织的关键在农村基层干部，因此农村基层干部的素质和能力将决定学习实践科学发展观活动的落实情况。
一、提高农村基层干部素质和能力的重要性农村基层干部是农村开展各项工作的领导核心，是做好农业和农村工作的骨干力量，担负着带领群众建设社会主义新农村的重任.要建设一支适应新形势和任务需要的农村基层干部队伍，必须大力提高这支队伍的素质和能力.(一）是维护党和政府形象的需要农村基层干部是我们党在农村工作和战斗力的基础。
基层干部的7种工作能力
基层干部的7种工作能力
1.组织和协调能力：基层干部需要有能力组织和协调各种工作，包括规划、开展和监督活动等。
2.领导和管理能力：基层干部需要有一定的领导和管理能力，能够指导下属开展工作，并协调各个部门之间的关系。
3.沟通和表达能力：基层干部需要有良好的沟通和表达能力，能够清晰地表达自己的意见，与上级、下属和社会各界进行有效沟通。
4.解决问题能力：基层干部需要有较强的解决问题能力，具备发现和分析问题的能力，并能够采取有效的解决措施。
5.学习和创新能力：基层干部需要有强烈的学习和创新意识，不断更新自己的知识和技能，有创新精神和创业能力。
6.处事和应变能力：基层干部需要有灵活的处事和应变能力，能够在不同的环境下迅速作出决策，并有效应对各种挑战和压力。
7.服务意识和责任感：基层干部需要具备高度的服务意识和责任感，时刻以民众利益为中心，尽力为人民服务，为实现共同目标负起责任。
基层干部推动发展的能力
基层干部推动发展的能力
基层干部推动发展的能力可以从以下几个方面来考虑：
1. 领导能力：基层干部需要具备良好的领导能力，能够有效组织和指导下属，协调各方资源，推动项目和计划的实施。
2. 沟通能力：基层干部需要有良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属以及社区居民等各方面进行有效的沟通和协调，理解各方需求，协商解决问题。
3. 决策能力：基层干部需要具备较强的决策能力，能够科学分析问题，迅速做出决策，并负责落实决策结果。
4. 问题解决能力：基层干部需要具备解决实际问题的能力，能够快速识别问题所在，分析原因，找到解决方案，并能够有效推动问题的解决。
5. 组织管理能力：基层干部需要具备有效的组织和管理能力，能够合理安排工作任务，统筹资源，提高工作效率，确保项目和计划的顺利进行。
6. 创新能力：基层干部需要具备一定的创新能力，能够敢于尝试新的方法和思路，推动工作的创新和发展。
7. 团队合作能力：基层干部需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员紧密合作，协同工作，达到共同的目标。
综上所述，基层干部推动发展的能力是一个多方面的综合能力，需要具备领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、组织管理能力、创新能力以及团队合作能力等。
基层领导干部的任职要求
基层领导干部的任职要求
一、政治素质
作为基层领导干部，必须具备坚定的政治素质，始终保持对党和人民的忠诚。
这意味着要深入学习和理解党的路线、方针和政策，不断提高政治觉悟，确保在工作中始终坚持正确的政治方向。
二、组织协调能力
基层领导干部需要具备出色的组织协调能力，能够有效地组织和协调各方资源，以实现共同的目标。
这需要了解组织架构，善于调动和发挥团队的优势，以及处理复杂的关系和问题。
三、领导能力
领导能力是基层领导干部的核心要求。
这包括制定明确的目标、引导团队朝着目标前进、激励团队成员积极投入工作、培养团队的合作精神等。
同时，还要学会在困难时期保持冷静，做出明智的决策。
四、沟通能力
良好的沟通能力是基层领导干部必不可少的素质。
需要能够清晰地传达自己的思想和意图，同时倾听他人的意见和建议。
在沟通过程中，要尊重他人，善于化解矛盾，建立良好的工作关系。
五、学习能力
随着社会的快速发展，基层领导干部必须具备持续学习的能力。
要不断更新知识体系，了解新的政策法规和市场动态，提升自身综合素质，以适应不断变化的工作需求。
六、创新能力
在面对复杂多变的形势时，基层领导干部需要具备创新思维和创新能力。
要敢于突破传统思维模式，探索新的工作方法和解决方案，推动组织和团队的持续发展。
七、责任心
作为基层领导干部，责任心是至关重要的品质。
要对自己的工作负责，勇于承担责任，始终保持良好的工作态度和高度的责任心。
同时，还要关心团队成员的成长和发展，积极为他们创造良好的工作环境和发展机会。
对基层干部的要求
对基层干部的要求
1. 坚定理想信念：基层干部应具有坚定的共产主义理想信念，为实现共产主义事业奋斗终身，以民族大义和人民利益为己任。
2. 熟悉业务知识：基层干部应具备熟悉本职业务的知识和技能，能够在岗位上胜任自己的工作。
3. 坚持原则：基层干部应具有坚持原则、忠诚干部的勇气和担当精神，始终维护的利益和群众利益。
4. 解决问题的能力：基层干部应具备解决问题的能力，善于思考、勇于担当，能够在面对复杂的工作环境和问题时果断决策、妥善处理。
5. 善于学习：基层干部应具有不断学习的意识和习惯，积极学习新知识和新技能，增强自己的综合素养。
6. 团结合作：基层干部应具有团结合作的意识和能力，能够与同事和群众团结协作，共同促进工作的开展。
7. 全面贯彻执行的路线方针政策：基层干部应全面贯彻执行的路线方针政策，在工作中始终坚持“为人民服务”的根本宗旨，不断提高工作水平，为和人民作
出更大的贡献。
基层干部应该具备的能力
基层干部应该具备的能力
作为基层干部，应该具备以下能力：
1. 组织领导能力：能够统筹规划、组织协调、指导、监督和评估管理基层工作，有效地领导和推动基层各项工作的开展。
2. 服务意识和社会工作能力：有强烈的群众服务意识和社会工作能力，善于与群众沟通交流，倾听诉求，处理矛盾纠纷，解决实际问题。
3. 细心严谨的工作态度：认真细致、严谨细心，注重细节，重视事实，扎实推动各项工作落实。
4. 专业素养：熟悉本职工作，具备必要的专业素养和技能，能够灵活运用知识和技能处理实际工作问题。
5. 沟通协调能力：善于沟通协调，具备良好的人际关系，能够处理好上下级、同级、群众之间的关系，处理各种复杂情况。
6. 创新思维能力：勇于挑战，敢于创新，创新思维能力强，能够发现问题、提出建议并落实实施。
7. 学习能力：积极学习新知识、新技术，提高业务素质，适应快速变化的工作环境。
8. 诚信廉洁：尊重法律、廉洁自律，保持良好的形象，值得群众信赖。
基层干部的四个能力
基层干部的四个能力
1.把握政策能力：对政策学习透彻，把握准确，可以增强处理问题的针对性，工
作才会游刃有余。
2.创新攻坚能力：创新攻坚能力是干部专业能力和素质的重要组成部分。
当前世
情、民情都在发生深刻变化，因循守旧、墨守陈规，工作结果将会适得其反。
3.应急处置能力：经济社会发展处于转型期，各种突发事件逐步由非常态变为常
态，应对突发事件的难度增大、风险也增大。
提高党员干部的应急处置能力基层干部的必备素质。
党员干部要从提高敏锐的洞察力、快速的反应力、有效的组织力、沉稳的内定力入手，不断提高应急处置能力。
4.团结共事能力：团结是干好事业的基础，能团结、会团结是真本事。
众人拾柴
火焰高，大家拧成一股绳，一起贡献智慧和力量，其利断金，谋划的事情、上级安排的工作才能干好干成。
总之，作为基层干部，需要不断强化自身能力建设，以更好地服务群众和推动工作。
优秀村干部的特质与培养
优秀村干部的特质与培养村干部作为基层党员干部的代表，起着桥梁纽带的作用，在乡村振兴和农民幸福生活中扮演着重要的角色。
优秀的村干部不仅需要具备一定的素质和能力，还需要得到系统的培养和培训，以更好地履行自己的职责。
本文将探讨优秀村干部的特质以及他们的培养之道。
一、优秀村干部的特质村干部作为联系党和群众的重要纽带，需要具备以下特质：1. 亲民和善：优秀村干部要善于与村民交流沟通，了解他们的需求和困难，并能够建立良好的信任关系。
只有与村民保持密切联系，村干部才能更好地代表他们的利益，推动村庄的发展。
2. 具有责任感：村干部需要对自己的工作充满责任感，时刻将村民的利益放在首位。
他们要勇于接受各种挑战和压力，并积极主动地解决问题，为村民营造良好的发展环境。
3. 专业能力：村干部需要具备一定的专业知识和技能，例如农业知识、农村管理、社会工作等。
只有具备专业能力，村干部才能更好地指导和帮助农民解决实际问题，推动村庄的全面发展。
4. 团结协作：优秀村干部能够主动与上级组织、村民以及其他村干部合作，共同解决问题。
他们注重协作与合作，善于调动各方资源，形成合力，以实现村庄的可持续发展。
二、优秀村干部的培养优秀村干部的培养是一个系统工程，需要从多个方面进行。
1. 培训教育：村干部需要接受系统的培训，提高自己的理论水平和专业能力。
这包括参加相关培训班、学习党的理论知识、农村发展政策以及社会管理等。
通过培训教育，村干部可以不断增长知识储备，提高自己的综合素质。
2. 实践锻炼：实践锻炼是培养优秀村干部不可或缺的环节。
村干部需要亲自投身基层工作，在实践中学习、成长和锻炼。
通过实践，他们可以更好地了解村民的需求和问题，并与其共同成长。
3. 激励激劝：村干部应该得到一定的激励和激劝。
这包括提供一定的荣誉或奖励，公开表彰他们的先进事迹，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。
同时，上级组织也需要进行定期的督促和考核，以保证村干部的工作质量和效果。
基层干部具备的五种素质
基层干部具备的五种素质
基层干部具备的五种素质
作为中国社会主义事业中不可或缺的一份子，基层干部是推动“两个建设”的重要力量。
而要成为优秀的基层干部，则需要具备五种素质。
一、责任感
作为一名基层干部，最基本的要求是对工作、对人民有着强烈的责任感。
只有在强烈的责任感驱动下，干部们才能够不断付出自己的劳动
和智慧，不断提升履职能力，为广大人民谋取福祉。
二、专业能力
作为服务人民的干部，必须具备专业能力。
例如，对于乡镇干部而言，必须掌握农业技术、医疗卫生知识、安全生产等多方面知识。
只有通
过不断的学习和实践，不断提升自己的专业能力，才能够更好的服务
人民。
三、管理能力
基层干部不仅要掌握专业知识，还要具备一定的管理能力。
管理能力
包括领导、协调、沟通等方面，只有善于管理人、事、物，才能够更
好地履行自己的职责。
四、良好的品德
作为一名基层干部，良好的品德是必需品。
干部们需要具备高尚的思
想道德、纪律意识和行为规范，做到廉洁自律，公正廉明，勤政务实，为人民服务。
五、创新精神
随着时代的发展，基层干部的工作越来越棘手。
需要有创新精神，敢
于尝试新方法、新思路，善于运用科技手段解决问题，推动工作创新
发展。
总之，基层干部需要具备责任感、专业能力、管理能力、良好品德和
创新精神，才能够更好地服务人民，为实现中华民族伟大复兴的中国
梦贡献力量。
浅谈基层干部应具备的素质和能力
浅谈基层干部应具备的素质和能力发表时间：2018-05-22T11:23:33.383Z 来源：《基层建设》2018年第1期作者：石世平[导读] 摘要：基层小队是企业最基本的生产单元和管理单元，是凝聚人才、培养人才、发现人才的前沿阵地，也是管理创新和技术创新的实验场，企业发展战略和阶段性目标，最终都要依靠这个层面的落实和有力执行来保障，企业效益要通过日常的精细管理来实现，企业的文化建设只有融入基层小队才具有更持久的生命力。
中原油田物资供应处套管配送大队河南濮阳 457001摘要：基层小队是企业最基本的生产单元和管理单元，是凝聚人才、培养人才、发现人才的前沿阵地，也是管理创新和技术创新的实验场，企业发展战略和阶段性目标，最终都要依靠这个层面的落实和有力执行来保障，企业效益要通过日常的精细管理来实现，企业的文化建设只有融入基层小队才具有更持久的生命力。
笔者就如何做好基层小队的工作，做一名合格的基层管理人员谈三点认识。
关键词：基层干部；素质；能力一、作为基层管理者应该具备的品质首先，是对自我的角色认知与职责定位，要充分认识到作为基层管理人员在企业中扮演的角色，基层管理人员是企业运行的基石，也是企业的脊柱和核心。
要充分认识到职责和在企业发展中的定位，基层管理人员要协调上级领导、单位外部及横向部门、下属三方的关系，具体是指与上级领导产生关注、认识、理解、支持、配合的协助关系；与单位外部及横向部门之间进行沟通及维护良好的人际关系；对下属进行领导、推动、落实、实践。
以为生产一线保供、机构整合后的套管配送队为例，在实际工作中，既要协调本队内部工作，还要协调生产调度、相邻单位、甲方井队、车辆物流及外部单位等多方关系，只有通过积极的协调，构筑和谐的局面，才是基层工作的有效保障。
其次，作为一名基层管理者应具备学习的能力，“问君那得清如许，唯有源头活水来。
”这就要谈到自我修正和能力提高的问题，作为一名基层队长或主任，只有在不断的学习中提高自己，在不断的实践中修正自己，才能适应时代的进步、技术的更新和不断变化的市场需求。
[讲解]基层干部应具备哪些能力素质
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基层干部应具备哪些能力素质提高基层建设水平，是创建百年油田的根基，基层队干部必须适应新形势、新任务的要求，不断加强基层干部队伍的能力建设。
一、基层干部应具备定思路、抓落实的能力。
基层是落实上级政策、精神和方案的执行终端。
作为基层队伍的领导者，如果基层干部把自己定位在“收发室”，“传声筒”，就无法真正的提高工作水平。
事实上，大政方针提供的只是目标和方向，在不同性质的单位和岗位，工作的思路、方法不可能完全一致。
这就需要基层干部在具体实践中，首先要吃透“上情”，准确把握上级政策，领略上级意图；基次要全面把握自己队伍的真实情况和客观规律，根据本单位的具体实际，在摸透“下情”、掌握“实情”的基础上，找准落实的着力点；最后，围绕目标抓好落实。
从而带动员工不断按照新形势的要求，实现员工队伍素质、原油产量和日常管理水平再上新台阶。
二、基层干部应具备会发动、抓骨干的能力。
在有了明确的工作思路后，基层干部还要依靠员工、群众的参与和支持才能使工作落到实处。
因此，基层干部必须善于调动员工的工作积极性。
一是要充分宣传解释政策。
上级的政策精神只有被员工充分的掌握，化为员工的实际行动，才能发挥强大的威力，推动企业不断向前发展。
基层干部首先自己应了解、掌握方针政策的实质，成为上级政策的翻译。
通过自身消化将其变成员工能接受和理解的语言，传达给员工，使上级政策得到员工的理解，进而员工才会全力支持。
二是要真心贴进服务员工，重视和维护员工最现实、最关心、最直接的利益。
在实际工作中，基层干部一定要重视和解决员工生产和生活中面临的突出问题，化解员工与企业、与员工与干部、员工与员工之间的矛盾，调动员工的积极性和主动性，得到员工的理解和支持。
三是要以身作则，率先垂范。
基层干部应该始终站在群众的前列，变指派命令为行为带动，变喊破嗓子为干出样子。
以自己的人格魅力、实际行动来影响和带动员工。
四是挖掘典型、培养骨干，调动全员积极性。
从抓骨干入手可以说是一种多年来行之有效的方法。
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自信心
〔方式2〕积极行动法 争取显眼的位置 敢于当众发言 1) 主动争取每一次发言的机会。 2) 争取做第一个发言者。 3) 不要担心别人讥笑你，说风凉话，也不要 害怕自己的见解蠢。 加快你的步速 快速行走既能节约你的时间，又能增强你 的自信心。
养成节俭的习惯
“积沙可以成塔，积腋可以成裘。” 道理——量的积累会带来质的飞跃 。 飞跃 一个人如果只知赚钱，不知集攒，他就必 然会终身困乏，不值一文。 “创业需要节俭：守业更需要节俭。”
解决难题
悲观者在每一次机会中都能发现困难，而乐观者 在每一次困难中都能看到机会。 所谓“难题”，无非以下几种—— 一、过去没遇到的，没有经验。 二、情况复杂，难以弄清情况、找出问题 所在。 三、矛盾多，难以找出头绪。 四、难度大，找不到好的办法。
問題解決流程
(D)明確定義問題 (M)衡量現況程度 (A)分析主要原因 (I)擬定改善方案 (C)持續進行監控
创造力
培养方式 〔1〕创意训练法 列出你可以想到的使用xxx的方法。 思考规则应该是—— • 只追求点子的多少，不管它有没有价值。 • 写下任何一个念头，不事先下判断。 • 以游戏的心态，不要严肃。 • 转换各种立场，多面出击。 • 想出一些奇妙的假设。
创造力
〔2〕提问创意法 1. 这个东西还有什么用处？ 2. 什么东西可以取代这个东西？ 3. 怎样改进，才可以强化它或产生新用途？ 4. 如果它大一些，又会如何？ 5. 小一些，又会出现怎样的奇迹？ 6. 重新改造它，行不行？ 7. 其它的可能性呢？
组 织
统一指挥体系 管理适合运作 沟通协调功能 充分授权运作 职位权责分配
人 事 培 训
选、训、留、用 训练的动机、目的、时机、方式、 有效性评核、落实、改善 让知识变成企业成长的动力
领 导
沟通、协调、谈判、裁决 引导、激励、锦上添花 规范化、标准化
管 制
管制
yes
策划
NO
执行
Yes
正确
NO
抗压力
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 培养方式(量力而為) 建立自己的日常工作步调，不可轻易变更 已做决定，就不可再犹豫 与部属保持良好的私人关系 别将公事带回家中办理 应从现在起，开始做退休的准备 致力于社会公益活动 适当给自己放假 不借酒消愁，不依赖药物镇定自己
创造力
“创造力”其实就是那时常闪现在你脑际 的不同寻常的新点子、新思路。 人的智慧如果衍生为一个新点子时，会带 来令你吃惊的结果。
分 工
a——符合自己的情况；b——比较符合自己的情况； c——不符合自己的情况。 1. 分派工作时, 总是给较亲近的人 。 2. 忽略员工或下属的个人专长或能力，完全没有目 的性。 3. 从不考虑员工的兴趣。 4. 喜欢怎么来就怎么来。 5. 分工时，不考虑员工的建议，武断命令。 6. 向员工分派任务时，从不注意命令口气。 7. 喜欢说：“我说了，就这么办！” 8. 发布命令时，不考虑环境或场所是否符合你的分 派方式。
任务刚开始时的心态决定了最后有多大的成功。
积极心态
思考几个问题—— 你是否经常发牢骚？ 你是否喜欢把失利的原因归咎于他人？ 你是否认为“不顺”是由环境造成的？ 遭遇意外的打击时，你通常会有什么反应？
积极心态
非洲考察鞋业市场的故事 A（消极）： 不穿鞋——没市场——放弃——失败 B（积极）： 没鞋穿——市场大——行动——成功
思考一下
到底現場在管理什麼? P 生產效率 D 交期 C 成本 Q 質量 S 安全 M 士氣
何谓管理? 何谓管理?
「管理」是在一组织中，运用系 统的方法，透过策划、组织、人 事、领导、控制等程序，以达到 组织总体的目标。
策
划
为了达成未来的目标，预先安排的程序、步骤、 方法这就是策划 掌握5W2H的重点 Why- 为什么？ What- 做什么？ Where-在那里做？ When- 何时做？ Who- 谁来做？ How to do-如何做？ How much-需多少资源？
养成节俭的习惯
培养方式 〔1〕改掉浪费的坏习惯 〔建议〕 1) 每月初制订计划 2) 未按计划执行者，分析其原因，找出解决的办法。 3) 长期坚持，形成习惯。 4) 去影响你企业的员工，教会他们节俭的方法。
积极心态
一个人能否成功，完成由他自己的心态决定。
有人表现出积极、乐观、欢乐、向上、机智、 容忍等正面倾向； 有的人则会表现出消极、悲观、失望、颓废、 病态、忧郁、压抑等负面倾向。 我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们； 我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们；
情绪管理
积极的情绪对人的身心健康有益，消极的 情绪则具有强大的破坏作用。 在成功的道路上，最大的敌人其实并不是 缺少机会，或是资历浅薄；成功的最大敌 人是缺乏对自己情绪的控制。
情绪管理
培养方式 〔1〕管理愤怒的情绪 愤怒是最具破坏力的情绪，也是对自己的惩罚。 1. 到一个清静的地方待一会儿，让心情平静。 2. 到外面散散步，消遣一下。 3. 到僻静处，把愤怒通通发泄出来。 4. 到一个知心朋友家去发发牢骚，也可以骂几句。 5. 用自律法控制激愤的情绪。 6. 运用写信的方式，大骂物骂，然后将信烧掉。
〔学会赞美〕 赞美给人带来信心、勇气。 赞美自己 找出自己的优点、长处。 赞美他人 1) 多与人接触，多关心、帮助他人。 2) 注意挖掘他人的长处。 3) 随时随地赞美他人。
诚实守信
诚实守信是人类最大的美德。 “诚招天下客” 当一个人以真实、诚恳的态度去对待周围 的人时，他才能获得别人的理解和信任， 才能与别人建立起友谊。
时间管理的致命伤
毫无目标 犹豫不决 精力分散 拖延 逃避 内外在打扰 完美主义
时间管理
培养方式 〔1〕有效地利用时间 1. 必须做的事，要一次做完，一次做不完的也要 从速进行。 2. 一般性的事情必须当即处理，拖下去难免遗忘， 再回忆时需费时间。 3. 复杂的事情，问问“要不要做？”“由谁来 做？”“怎么做？”在思考上花时间，行动上 就能省时间。 4. 把最重要的事放在精力充沛的时期做。
分 工
培养方式 〔1〕知人善任，尽其所长 这个人有何特长？ 他的兴趣何在？ 他能胜任什么样的工作？ 他的心态积极还是消极？ 他的情绪波动是否很大？ 他对待工作的态度如何？
分
工
〔2〕根据性格，分配工作 外向型的人喜欢与他人一起工作。 内向型的人喜欢单独工作。 性情紧张的人需要一个安静的环境。 主动性强、好动的人，要给他们一定的机会，以 发挥他们的才能。 〔3〕分派工作时注意环境与命令语气 ——请求式：请你办这件事好吗？ ——征询式：你觉得这样做好吗？ ——命令式：你去辦此事! ——态度式：谁愿意去做这件工作？
谦 虚
培养方式 〔1〕保持空杯心态 1) 抛弃你所有的成就 2) 抛弃你的过去、经历、经验的限制。 3) 以儿童的心态与眼光接受它们。 4) 学他人之长，补已之短。 〔2〕使自己听到不同的声音 ——先听意见，后决定问题 这样做的好处是——稳妥可靠
谦 虚
利于顺利实施 利于养成下属发表意见的习惯 可以避免偏听偏信 1) 找各方面的人开会。 2) 经常倾听意见。 3) 高高兴兴听意见。 4) 给下属创造一个说心理话的机会。
授 权
“授权是指授予下级自己的权力。” “授权” 是把握方向性、全局性的权力，具体 的指挥、运作权力可以交给下级。 摆脱具体事物，集中精力抓自己的事。 利于取得多方面的经验，进行多方面的探索。 利于激发下级的积极性，挖掘下级的潜力。 利于发现、培养、考察干部。 利于上下级之间的信任与合作。
1. 2. 3. 4. 5.
解决难题
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 培养方式 多案并举法。 分解工作，化解困难。 先做紧急、迫切的事，把压力减下来。 从难题的容易因素入手。 改变方向，从另外的途径上寻找方法。 授权给有能力的下属。 借助外力。 冷静处理
时间管理
认识时间是每个人只要肯做就能做到的。 这是一个人有效地走向成功的自由之路。 “时间管理”在此有两个含义：一是管理 者对于自己的时间管理；二是对企业时间 的管理。
全面经营管理
育才 用才
人
职涯规划 绩效考核 授权管理 激励制度
全面经营管理
设计管制
创新意识
发
工艺提升 流程再造
周期缩短
全面经营管理
预算制度
成本管理
财
有效节税 资金流动
投资计划
自信心
培养方式 〔方式1〕客观分析法(SWOT) 任何人都有自己的优势和劣势，不要 因为你默默无闻或没有任何“背景”而看轻 自己。 1. 列出自己的优点，并注意在各种场合将其恰 当地运用、发挥。 2. 列出自己这些年来取得的成绩、经验，经常 阅读，以鼓励、鞭策自己。
情绪管理
〔2〕管理苦恼的情绪 苦恼是人生的伴随品，应尽可能看长 远此，看淡些。 1. 找一位知己或上级，把你的苦恼讲给他听。 2. 走入员工的生活，一定会有意外的收获。 3. 尽量多想一些乐观快乐的事。 4. 时刻想着：“我是领导，我不能整日哭丧 着脸，我要为员工树立乐观自信的榜样。
情绪管理
〔3〕管理激励的情绪 1. 对荣誉和地位要看得淡一点，以超越自身 为最高境界。 2. 来了荣誉、地位，先与别人比一比，看看 该不该是自己的，不该是就坚决不要。 3. 取得了成绩，要分析一下，自己付出了多 大的努力。
诚实守信
培养方式 〔1〕遵守诺言 做出承诺前，冷静思考以下几个问题—— 1. 我有必要许诺吗？ 2. 我有能力兑现吗？ 3. 我是否能抽出时间做这件事？ 〔2〕不要为自己找借口 坦诚地承认自己的错误或自身的不足，努力 改进，亦会为你赢来诚实可信的好名声。
谦 虚
满招损，谦受益。 “一个人好比是一个分数，他的实际能力 是分子，对自己的评价是分母。分母越大， 他本身的价值就越小。” 保持谦虚，它会使你清醒地面对世界。 保持谦虚，它会为你赢得真正的朋友。 保持谦虚，它会使你走向成功之巅！