01部门负责人岗位能力要求
领导层岗位职责
领导层岗位职责
作为领导层的一员，您将承担着重要的职责，需要展现出卓越
的领导能力和管理技巧。
您将负责制定和执行公司的战略计划，确
保公司的长期发展目标得以实现。
您需要领导团队，激励员工，确
保团队的高效运转和良好的工作氛围。
您需要在公司内部和外部建
立良好的合作关系，与各部门密切合作，确保公司各项业务的顺利
进行。
您需要对公司的财务状况进行全面的监管和管理，确保公司
的财务健康状况。
您需要制定和执行公司的人力资源政策，确保公
司拥有高素质的员工团队。
您需要代表公司参与各种商务活动和社
会公益活动，提升公司的品牌形象和社会责任感。
您需要具备卓越
的沟通能力和决策能力，能够应对各种复杂的管理挑战和突发事件。
总之，作为领导层的一员，您将承担着公司的发展和成长的重任，
需要展现出高度的责任感和领导才能。
各主要部门负责人职责
各主要部门负责人职责一、总经理全面负责主持中心的日常行政和业务活动，并对中心经营的兽药质量全面负责。
拟定中心发展规划、年度经营计划。
任免和调配中心各级员工，确保对员工的奖罚。
代表中心处理业务。
财务审批权和投资决策权。
对中心财产的安全、保值负责。
遵守国家法律、法规，遵守中心规章制度，履行经济合同。
二、采购负责人在总经理领导下，主要负责兽药的购进。
坚持按需进货，择优采购的原则，把好进货质量第一关。
审查供货单位的法定资格，考察其履行合同的能力，配合质量管理人员对其进行现场考察，签订质量保证协议，确保购进渠道的合法性。
对首营企业、首营品种的初审报批承担直接责任，负责向供货单位索取合法证照、生产批准证明文件、产品质量标准等审核资料。
了解供货单位的生产状况、质量状况，保证购进的兽药是近期生产，距有效期时间长。
同时要及时反馈信息，为质量管理人员开展质量控制提供依据。
协助质量管理人员对不合格兽药实行严格控制，在质量管理部门的监督下，承担报损、销毁不合格兽药的相应工作。
负责仓库的管理工作，要经常到仓库掌握库存情况。
三、销售负责人在总经理领导下，全面负责中心的全部销售业务活动。
根据产品销售合同和本中心销售实际，编制和执行企业年、季、月销售计划，并根据市场需求的变化及时调整计划。
搞好客户的信誉调查工作，对不可靠的合同，应进行咨询，有偿付能力才能发货。
搞好售后服务，监督销售人员定期回访，对用户提出的任何询问，及时解答处理，做好用户的档案管理，虚心接受各项批评建议以利改进。
根据销售情况负责信息的采集和市场预测，并根据信息制定切实有效的销售计划，及时调整销售方案。
负责贯彻执行国家有关兽药质量管理的法律、法规和行政规章制度。
并组织员工学习、贯彻、实施。
指导企业在兽药的购进、验收、储存与养护中严格按有关规定办事。
负责起草、编制企业兽药质量管理制度，并指导、督促制度的执行。
负责首营企业的质量审核。
参与考察首营企业和首营品种。
负责建立所经营品种的质量档案。
负责人岗位说明书
负责人岗位说明书一、岗位概述负责人岗位是组织中至关重要的核心职位之一，是指导和管理团队，协调各项工作，并负责实现组织目标的关键角色。
负责人需要具备良好的领导能力、沟通能力和组织管理能力，全面把握企业战略，推动团队的发展与合作。
二、岗位职责1. 制定组织战略：根据公司的长期发展目标和市场环境，制定组织的发展战略和规划，并确保各项战略和规划的有效实施。
2. 领导团队：建设和管理高效团队，激发成员的潜力，提供指导和支持，确保团队成员共同努力，实现组织目标。
3. 协调工作：负责各部门之间的协调与沟通，确保工作流程的顺畅和高效运作，解决重大问题和决策，处理紧急情况。
4. 监督绩效：建立绩效评价体系，监督和评估各项工作的完成情况和质量，制定改进措施和行动计划，提高绩效。
5. 与合作伙伴关系管理：与外部合作伙伴建立和维护良好的合作关系，推动合作项目的顺利实施，促进共同发展。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，具备相关领域的学习经历和知识基础。
2. 工作经验：具备相关行业或职位的工作经验，有成功的案例或项目经验者优先考虑。
3. 能力要求：良好的领导能力、沟通能力和协调能力，具备良好的组织管理能力和解决问题的能力。
4. 专业知识：熟悉相关行业的法律法规和市场动态，对管理学和商业知识有一定的了解。
四、工作环境与待遇1. 工作环境：正常办公环境，与团队成员紧密协作，需要参加各类会议和商务活动。
2. 工作时间：根据工作需要，需要弹性调整工作时间。
3. 待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资福利待遇。
五、职业发展作为负责人，具备良好的个人发展规划和职业道路，可以在组织内部或外部获得更高级别的职位和更广阔的发展空间。
通过不断学习和提升自我，完善能力和专业知识，推动个人和团队的发展，实现自身职业目标。
六、总结负责人岗位是一项极具挑战和责任的工作，需要具备出色的领导才能和全面的管理能力。
只有通过不断学习和提升自我，负责人才能更好地履行自己的职责，为组织的发展和成功做出积极贡献。
主要负责人安全职责
建立安全生产检 查和隐患排查治 理档案
配合企业主要负责人开展安全生产教育培训工作
制定安全生产教育培训计划
督促员工参加培训并掌握安全知 识和技能
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
组织开展安全生产教育培训活动
定期对培训效果进行评估和改进
车间主任的安全职
04
责
贯彻执行车间的安全生产规章制度和操作规程
确保员工遵守安 全规定，提高员 工安全意识
定期组织 开展安全 生产检查， 及时发现 和消除安 全隐患， 确保企业 生产安全。
组织制定 应急预案， 开展应急 演练，提 高应对突 发事件的 能力。
履行其他 安全生产 职责，确 保企业生 产安全和 员工人身 安全。
组织制定并执行本企业的安全生产规章制度和操作规程
制定安全生产规章制度：企业主要负责人应组织制定完善的安全生产规章 制度，明确各部门、岗位的安全职责和操作规程。
制定班组安全生 产工作计划：根 据上级要求和班 组实际情况，组 织制定班组安全 生产工作计划， 明确工作目标、 任务和措施。
分解工作任务： 将安全生产工作 计划分解到每个 岗位和员工，确 保各项工作得到 有效落实。
监督执行：监督 检查班组员工执 行安全生产工作 计划的情况，及 时发现和解决问 题，确保工作计 划的顺利实施。
总结评估：对安 全生产工作计划 的执行情况进行 总结评估，分析 存在的问题和不 足，提出改进措 施，为今后的工 作提供参考。
组织开展班组的安全生产检查和隐患排查治理工作
制定班组安全生产检查计划和标准
监督班组成员遵守安全操作规程和相 关规定
组织班组成员定期开展安全生产检查
组织开展班组应急演练和培训，提高 应急处置能力
电缆行业-公司高层及主要部门负责人岗位说明书汇编
主要 权总工程师 总经理 副总经理级 所属条线/部门 直接下级 定编人数 技术条线 技术部副经理、质量部副经理 1
岗位 职责
主要 权力
任职 资格
01、在总经理的领导下负责公司的产品开发、技术管理、质量管理等工作，负责技术条线的管理工作； 02、根据行业技术发展状况、公司发展规划及公司实际情况，负责编制中长期和短期技术发展规划，制定 科研规划、技术改造规划，并组织实施； 03、负责建立和健全技术管理、质量管理、科研和新产品开发管理等方面的规章制度，督促所辖部门修订 和完善各项规章制度与业务流程，并加以监督实施； 04、领导技术、质量部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品 质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，并检查各项质量工作计划的实施情况； 05、负责公司技术条线的团队建设工作，设计和管理技术条线的组织架构，规划人员配置，明确岗位职责 与分工，健全技术与质量队伍，做好后备人才梯队的建设； 06、负责技术条线培训管理工作，督促所辖部门开展各项技能培训、专业技术培训等，切实提高员工的整 体素质； 07、开展目标管理与考核工作。依据公司的年度考核指标，领导制定所辖部门工作计划并组织实施；分解 技术发展目标与考核指标，对企业技术与质量管理目标的实施情况进行监督、控制； 08、负责技术条线项目申报、项目资本化及各种技术与质量体系认证审核工作； 09、负责技术条线预算计划编制、成本控制与改善工作。有效控制公司科研、产品开发、技改、质量改善 等活动经费的支出。 10、根据上级要求和公司发展需要，领导编制新产品开发计划和生产技术升级改造计划，召开生产技术会 议，检查督促并确保新产品开发计划的实现，以加快产品的更新换代。 11、负责指导公司各项技术标准的编制及标准化工作； 12、负责组织对科研项目的确定，对工艺流程、开发方案、技术经济效益等重大方案进行审定，重大技术 问题组织有关人员讨论定案。 13、负责审批科研、新产品及技术革新和工艺等的方案设计、技术文件资料、关键件的工艺规程等，主持 公司内各种技术讨论会议。 14、审批公司的合理化建议，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进方案，负责新设备、 新工艺、新 产品、新技术的论证、选择和推广，负责审批企业标准，组织编制技术服务资料。 15、负责主持公司技术条线工作例会，并督促检查和考核会议决议执行情况，认真组织好学术交流和对外 科技学术活动。 16、完成总经理临时安排的其它工作。 01、有权代表公司参加技术交流和技术推广等活动。 02、有权受总经理委托参与重大技术合同或采购合同的谈判及合同签订。 03、对公司重大决策建议权及重大人事、财务、业务决策参与权。 04、对质量工作计划、技术开发计划执行情况的监督检查权 05、对公司的各类生产标准、品质标准、技术标准有审批权。 06、有产品开发和产品淘汰的审定权。 07、对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权，对隔级下级有人事任免权。 08、对所属下级的工作有监督检查权、工作争议有裁决权，对所属下级有奖惩的建议，对其业务水平有考 核权。 01、年龄：原则上 45 周岁及以下； 02、教育背景：本科及以上学历，电线电缆或其它理工科相关专业； 03、经验背景：具有 8 年以上大型电缆企业技术开发与管理、质量管理工作经验； 04、技能要求：具备技 术管理、生产管理、质量管理专业知识；对高压、超高压电缆、海底电缆的行业发 展相当了解；熟悉 ISO9000/QS9000 质量体系的运作和产品认证流程；精通电缆行业技术管理与质量管理； office 软件操作熟练； 05、基本素质：具有很强的领导能力、管理与协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行 能 力。
如何做好部门负责人课件
资源整合策略与方法
精准识别资源
识别和评估可用的内部和外部资源，包括人力资 源、物资资源、技术资源等。
制定整合策略
根据部门的发展战略和目标，制定相应的资源整 合策略，如多元化资源整合、纵向一体化等。
建立合作网络
与相关部门和合作伙伴建立紧密的合作关系，实 现资源共享和优势互补。
资源利用效率提升途径
优化资源配置
源。
制定协作机制
02
建立明确的协作机制和流程，规范不同部门和员工之间的协作
方式。
激励机制与考核
03
通过激励机制和考核制度，鼓励员工积极参与资源共享和协作
，提高整体效率。
05
部门风险防范与应对措施
风险识别与评估方法介绍
风险识别
通过收集内外部信息，识别出可能对部门产生影响的潜在风险。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性、影响程度等 。
决策者
负责制定和执行部门决策 ，确保部门工作顺利进行 。
协调者
协调部门内部、与其他部 门及外部的关系，促进合 作与沟通。
部门负责人的职责与任务
01
02
03
04
制定部门战略规划
根据公司的整体战略和目标， 制定部门的发展规划和计划。
组织与协调
合理组织部门资源，协调团队 成员之间的工作，确保工作顺
利进行。
03
部门工作计划制定与执行
工作计划制定原则与方法
目标明确
制定工作计划前，要明 确部门的目标和任务， 确保计划与公司战略相
一致。
资源匹配
合理分配人力、物力、 财力等资源，确保计划
的可实施性。
时间节点
设定合理的时间节点， 确保计划的按时完成。
主要负责人岗位责任制
引进先进的管理工具和方法，提高管理效率和管理水平。
建立信息共享平台
建立企业内部信息共享平台，促进各部门之间的信息交流 与合作，推动主要负责人岗位责任制的深入实施。
主要负责人岗位责
06
任制的挑战与对策
面临的挑战
职责不清
在主要负责人岗位责任制中，由 于职责划分不明确，可能导致工 作重复、效率低下或责任推诿。
并熟悉自己的职责。
监督与检查
定期对岗位责任制的执 行情况进行监督和检查 ，发现问题及时纠正。
岗位责任制的监督与考核
设立监督机构
设立专门的监督机构，对岗位 责任制的执行情况进行监督。
制定考核标准
根据岗位说明书和实际情况， 制定科学的考核标准。
定期进行考核
按照考核标准，定期对员工的 职责履行情况进行考核。
保护消费者权益
积极保护消费者权益，提供优质产品和服务，树 立良好企业形象。
3
环境保护与可持续发展
注重环境保护和可持续发展，推动企业实现经济 效益、社会效益和环境效益的统一。
主要负责人岗位责
05
任制的实施保障
制度保障：建立完善的制度体系
制定明确的责任制度
明确主要负责人的职责、权力和责任，确保其在工作中能够有章可 循、有责可问。
完善相关配套制度
建立与主要负责人岗位责任制相配套的考核、奖惩、追责等制度， 形成完整的制度体系。
持续更新与优化
根据企业发展和市场变化，不断对制度进行更新和优化，确保其适应 性和有效性。
组织保障：设立专门的管理机构
01
设立岗位责任管理部门
在企业内部设立专门的岗位责任管理部门，负责主要负责人岗位责任制
奖惩措施
关键岗位任职要求
关键岗位任职要求编号： /ZW-4.1.1-01-A 编制：审批：一、总经理任职要求1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律、法令；2.具有强烈的市场意识；3.能为生产提供必需的资金、设备和技术；4.在电子生产加工行业中具有5年以上的工作经验；5.具有高中以上文化程度。
6.身体健康。
二、质量保证负责人任职要求1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律、法令；2.具有强烈的质量意识；3.能够独挡一面，具有处理突发事件的工作能力；4.在电子生产加工行业中具有5年以上的工作经验；5.具有大学文化程度。
6.身体健康。
三、办公室主任任职要求1. 能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律、法令；2. 具有一定的文字功底，熟悉各种文体格式；3. 具有一定的协调能力；4. 具有高中以上文化程度；5. 身体健康。
四、供销部长任职要求1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律、法令；2.熟悉电子生产行业市场行情；3.具有强烈的市场意识和竞争意识；4.在电子生产加工行业中具有5年以上的工作经验；5.具有高中以上文化程度；6.身体健康。
五、生产部长任职要求1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律、法令；2.熟悉电子生产加工工艺、生产、设备和技术知识；3.具有独立处理生产中突现的工艺、生产、设备等问题；4.在行业中具有5年以上的工作经验；5.具有高中以上文化程度。
6.身体健康。
六、质检部长任职要求1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律、法令；2.熟悉电子生产质量检验的技术知识；3.具有独立处理产品检验中发生的问题的能力；4.在电子生产加工行业中具有5年以上的工作经验；5.具有高中以上文化程度；6.身体健康。
七、车间主任任职要求1.在电子生产加工行业中具有3年以上的工作经验；2.具有一定的协调能力；3.能独立完成本车间的生产任务；4.具有高中以上文化程度；5.身体健康，能吃苦耐劳。
八、特殊工种任职要求1. 身体健康，能吃苦耐劳；2. 能够遵章守纪；3. 在加工生产行业中具有一年以上的工作经验；4. 能熟练操作本工种设备或设施；5. 具有上岗的资格证书。
部门负责人岗位能力标准
1目的对从事影响产品质量工作的人员提出应胜任的要求，给出判定能力要求需考虑的因素，使质量管理体系各工作岗位、质量活动及规定的职责有效实施，为实现质量目标作出贡献。
2适用范围适用于本组织各部门负责人通过培训和其他措施提高能力，增强质量和顾客意识，使其满足所从事的质量工作对能力的要求。
3定义能力—是指经证实的应用知识和技能的本领。
4各部门负责人岗位能力要求4.1领导层（成员）4.1.1具备大专或相当于以上的学历，从事与本组织产品有关的三年以上的工作经历；4.1.2熟悉国家的法规、法令，具备向组织内部传达（沟通）的意识及能力；4.1.3具备对国、内外市场信息收集分析的能力，具备根据市场动态及顾客需求进行经营战略策划并具有进行内部沟通的意识和能力；4.1.4熟悉国、内外先进质量管理标准，并具有在企业有效实施和- 1 -监督管理的能力；4.1.5具备与本组织产品有关的资源获得和提供的能力；4.1.6具有基于事实的决策和持续业绩改进的经营决策的能力；4.1.7具备追求卓越创造最佳业绩使组织和产品具备最有竞争力的推动者的能力。
4.2供销科长4.2.1具有中专以上或相当于中专以上的学历，并从事供应工作一年以上，并从事与本单位产品相关的三年以上的销售经历；；4.2.2熟悉本组织产品及包装特性的基本要求；4.2.3熟悉本组织产品所涉及的原材料、外协件的所有要求及相关标准；4.2.4具有ISO9000标准内审员资格及对供方质量保证能力、人员资格作出正确评价判断的能力；4.2.5具有良好的个人素质大公无私忠实本组织的利益；4.2.6具有对供方产品审核的能力。
4.2.7熟悉本组织产品的用途及各种特性及相关标准的要求；4.2.8.具有微机操作及网上销售产品的知识及能力；4.2.9具有识别顾客需求（含隐含的）超越顾客需求的意识和能力；4.3.5熟悉产品质量及合同经营的法律、法规，具有经济纠纷的仲- 2 -裁能力；4.3.6具备对本组织产品进行审核的能力。
各部门负责人任职要求
部门负责人任职要求
文件编号：STHF-M-01
一、质量部负责人任职要求
1、对于检验过程中出现的问题，能够做出及时、准确的判
断并作出处理方法。
2、具有一定的专业知识。
3、熟悉公司质量体系的运行。
4、可以与管理层及员工进行有效的沟通
5、具有一定的组织协调能力。
二、技术部负责人任职要求
1、具有一定的专业技术，具有独立进行产品可行性研究、
制定技术方案、指导技术人员研发以及解决生产过程中
技术问题的能力。
2、相关专业工程师(中级)以上职称。
3、三年以上技术领域工作经验。
4、具有一定的组织协调能力。
5、可以与管理层及员工进行有效的沟通。
三、生产部负责人任职要求
1、具有一定的组织生产的协调能力。
2、对于在生产检验过程中发现的问题，能做出及时的判断，
并能够采取正确的处理方法。
3、能够及时地发现生产中存在的问题，并能够采取合理的解
决方法。
4、可以与管理层及员工进行有效的沟通。
四、市场部负责人任职要求
1、具有一定的开拓市场的能力。
2、能够及时、准确地反馈市场信息以及顾客的建议。
3、能够正确地处理顾客的抱怨。
4、可以与管理层及员工进行有效的沟通。
五、管理部负责人任职要求
1、表达清晰、责任心强。
2、熟悉质量体系的运行。
3、可以与管理层及员工进行有效的沟通。
4、具有一定的组织协调能力。
JD001岗位职责
JD001岗位职责文件编号 CC/WI-JD-001 版次 /修订次 A/0 文件类型作业指导书类生效日期xx-11-01 文件名称岗位人员任职要求页数第2页共2页1、目的为了具体落实各部门负责人、各岗位人员的岗位能力要求，以便在开展日常工作、招聘、能力鉴定时有法可依，有章可循。
2、范围适用于公司的所有岗位。
3、职责3、1总经理负责对管理者代表及各部门负责人进行岗位能力评定。
3、2各部门下属员工由其部门负责人进行岗位能力评定。
4、岗位能力要求1）总经理 a）熟悉本企业的运作方式，具有全面的领导能力； b）具有战略眼光和远大抱负，能保证企业的持续发展。
2)管理者代表 a）大专以上文化程度，熟悉GB/T19001：xx/ GB/T24001：2004/ GB/T28001：2001标准； b）在公司内担任其它部门领导职务； c）具有良好的协调组织能力。
3)办公室主任 a）大专以上文化程度，能熟练地编制各类文件； b）具有一定的培训能力及从事管理能力。
4)技质部经理 a）高中以上文化程度具有多年的实际工作经验(含操作经验，实际检验经验)； b）具有一定的组织能力，协调能力； c）具有合理的判定能力； d）不仅对半成品、成品具有相关专业知识，同时对各种原材料也具有相关的专业知识。
5)生产部经理 a）初中以上文化程度具有多年的实际工作经验(应熟悉每道工序的实际操作)； b）具有较强的生产组织能力，协调能力； c）对于产品具有检验判定能力； d）了解产品的构成及生产工序流程；懂设备操作。
6)经营部经理 a）高中以上文化程度具有多年的本行业市场开发经验； b）具有本行业的专业知识； c）具有一定的与客户沟通能力。
7)采购部经理 a）初中以上文化程度，具有良好的职业素养和一定的经济知识； b）熟悉市场行情； c）对所采购产品的质量具有一定的判断能力。
8）车间负责人 a）初中以上文化程度，有相当的技术经验，专业知识； b）具有现场组织能力，领导能力； c）具有与上下级良好的协调能力9）仓库负责人 a）初中以上文化程度具有高度的工作责任心； b）具有一定的产品专业知识； c）具有一定的财务知识，或仓库管理知识。
01公司技术部门负责人应知应会手册
路基路面应知应会手册（公司技术部门负责人）一、公司技术部门负责人主要工作内容1.正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术规定和指令；2.负责组织制定、审查企业技术标准并实施控制；3.督促建立本公司技术管理体系，明确本部门职责，实施有效的技术管理；4.及时掌握本公司技术人员的工作和思想情况；5.组织、参加、协助主持重要的技术工作会议，研究解决路基路面重大技术难题；关注国内、外施工技术的发展情况，研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好技术储备工作；6.做好科技开发、工法管理、专利管理、技术总结和企业技术标准制定等工作；7.对公司在建项目的施工调查、工程测量、施工过程控制、成本管理和工期兑现等实行监督、检查和监控管理；8.组织审定公司所属项目经理部上报的施工组织设计和关键工序施工技术方案，并检查指导、督促实施；9.定期深入现场调查研究指导施工。
二、公司技术部门负责人应知应会知识技能（一）通用知识技能1.熟悉股份公司、局及公司现行主要技术管理制度；2.掌握CAD、PPT、word、Excel等常用办公软件的应用；3.熟悉路基路面施工工序流程、施工工艺及关键技术参数、安全及质量控制要点；4.具备组织编制、审核特、Ⅰ级施工组织设计和专项施工方案能力；5.掌握路基路面验收程序及相关要求。
（二）专业知识技能与掌握程度1.了解国家，铁总、股份公司，局、公司等各层级路基路面施工管理相关制度与规定；2.熟悉路基路面相关规范、指南、检测方法及验收标准。
三、常用参考规范1.铁路路基工程常用规范2.公路路基路面工程常用规范3.市政道路路基路面工程常用规范。
岗位职务说明书
文件编号：NTMK-GWSM-2018岗位说明书2018-10-10发布2018-10-10实施南通铭科纺织品有限公司发布目录第一章总经理岗位说明书 1 第二章副总经理及管代岗位说明书 2 第四章生产经理岗位说明书 4 第五章财务经理岗位说明书9 第六章综管部经理岗位说明书12 第七章质检员岗位说明书17 第八章采购员岗位说明书29 第九章仓库主管岗位说明书30 第十章搬运工岗位说明书32 第十一章车队队长岗位说明书33 第十二章司机岗位说明书34 第十三章保安班长岗位说明书351、岗位名称：总经理2、岗位代码：ABL-01-013、岗位职等：一职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员：1人6、直属上级：董事会7、直属下级：副总经理、总经理助理8、主要职责：8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理；8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件；8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；8.6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；8.9、处理公司重大突发事件；8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；8.11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；9、岗位权责：9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；9.2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
岗位职责要求
岗位职责要求
1. 负责制定和执行部门的工作计划和目标，确保按时完成工作任务。
2. 组织和协调团队成员的工作安排，监督和指导他们完成工作任务。
3. 负责制定部门的预算和资金使用计划，确保资金的合理利用和控制成本。
4. 确保部门的工作流程和程序符合公司的规定和标准，提出改进建议并进行实施。
5. 负责部门的人员招聘、培训和考核工作，确保团队成员的工作能力和素质符合岗位要求。
6. 负责部门的绩效评估和绩效管理工作，制定奖惩措施，激励团队成员提高工作业绩。
7. 协调部门与其他部门的合作与沟通，解决工作中的协调和合
作问题。
8. 负责部门的风险管理和安全工作，确保工作环境的安全和员工的健康。
9. 及时向上级汇报工作进展和问题反馈，提出解决方案和改进建议。
10. 完成上级交办的其他工作任务。
部门职责权限和任职要求模版
部门职责权限和任职要求模版一、部门职责权限模版1. 部门职责本部门负责XXXXX工作，具体包括但不限于以下职责：- 负责XXXXX- 组织和协调XXXXX- 制定和完善XXXXX的工作流程和标准- 监督和指导下属员工的工作进展和质量- 汇报和沟通相关工作情况和问题- 协助其他部门完成相关工作2. 部门权限本部门拥有以下权限：- 制定和修改XXXXX政策和规定- 调配和管理本部门的人力资源- 积极参与与本部门职责相关的决策和会议- 配合相关部门进行工作的协调和合作- 申请和使用与本部门职责相关的资源和设备- 其他与本部门职责相关的权限二、部门任职要求模版1. 教育背景本职位要求申请者具有相关专业的本科/硕士/博士学位，或者拥有同等学力的相关学历。
2. 工作经验本职位要求申请者具有XXXXX年以上相关工作经验，必须拥有以下经验和能力：- 具备XXXXX方面的实际工作经验- 熟悉并了解相关领域的最新发展趋势- 具备团队管理和协调能力- 具备解决问题和决策能力- 具备XXXXX方面的专业知识和技能3. 技能要求本职位要求申请者拥有以下技能和能力：- 出色的沟通和协调能力- 较强的组织和计划能力- 良好的人际关系和团队合作能力- 熟练运用相关的办公软件和工具- 具备良好的分析和解决问题能力4. 其他要求本职位要求申请者具备以下特质和素质：- 良好的职业道德和职业操守- 具备优秀的学习和适应能力- 具备抗压和解决问题的能力- 具备良好的自我管理和时间管理能力- 具备积极主动和创新精神以上是部门职责权限和任职要求的模版，根据实际情况进行调整和修改，以满足具体需求。
岗位角色职责
问题解决能力
遇到问题时，能够迅速分析情况，提出解决 方案。
学习能力
保持学习热情，不断提升自己的知识和技能 。
专业能力
专业知识
具备与岗位相关的专业知识， 能够进行专业的判断和分析。
技术熟练度
熟练掌握与岗位相关的技术工 具和软件，能够高效完成工作 。
行业了解
了解所在行业的最新动态和趋 势，能够根据行业发展调整工 作策略。
核心职责
承担关键项目
参与并承担关键项目的职责，为项目的成功实 施贡献力量。
协调团队合作
与团队成员进行有效的沟通和协调，确保团队 目标的实现。
持续改进工作流程
发现并改进工作流程中的问题，提高工作效率和效果。
高级职责
制定战略计划
参与制定部门或组织的战略计划，为长远发 展提供支持。
培养团队人才
指导和培养团队成员，提升团队整体能力。
质量把控
岗位负责人有权对工作质量进行把控，确保工作质量符合要求。
员工考核与评价
岗位负责人有权对员工的工作表现进行考核与评价，为员工的晋 升和奖惩提供依据。
CHAPTER 04
岗位关系
对内关系
向上关系
明确上级的期望和要求，为完成工作任务接受上级的指导 。
向下关系
指导下属工作，了解下属的需求和困难，促进团队协作。
操作岗位
操作岗位是指负责具体生产、操作和 执行任务的职位，如生产线工人、客 服人员等。
CHAPTERБайду номын сангаас
02
岗位职责
基础职责
完成日常任务
按照岗位的要求，完成日常的工作任务，确保工作的 顺利进行。
遵守规章制度
遵守公司内部的规章制度，确保工作行为的合规性。
部门负责人岗位职责及任职资格
编号：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0xxxx科技发展有限公司部门负责人职位说明书1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。
2、关于岗位的说明：xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。
一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。
1）行政管理序列：总裁、总裁行政助理总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机2）市场营销序列：销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师3）生产序列：生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子装配工、调试工程师、包装工质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师采购部部长、采购员、采购内勤4）技术服务序列：常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、技术服务工程师、内勤、5）技术开发序列：技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。
1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。
2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责4）主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定5）任职资格：岗位所需人才的素质要求4、管理岗位说明书：生产部长职位说明书采购部长职位说明书质管部长职位说明书技术开发部长职位说明书技术服务部部长职位说明书销售公司总经理职位说明书事务部部长职位说明书财务部部长职位说明书总裁办公室主(副主)任职位说明书项目部部长职位说明书xxxx科技发展有限公司总裁办2003年6月编制：审核：审批：。
主要负责人应履行的职责
主要负责人应履行的职责作为一个组织或团队的主要负责人，其职责是非常重要且多样化的。
以下是主要负责人应履行的一些主要职责：1. 领导和管理团队：主要负责人应具备优秀的领导能力，能够激励和指导团队成员，确保团队的高效运作。
他们需要制定明确的目标和战略，分配任务和资源，以确保团队的工作按时完成。
2. 制定组织的愿景和战略：主要负责人应具备远见和战略眼光，能够制定并传达组织的愿景和战略，以引领团队朝着正确的方向发展。
他们需要了解市场和行业的趋势，制定相应的发展计划，并与团队成员共同努力实现组织的目标。
3. 建立和维护良好的组织文化：主要负责人应树立良好的榜样，塑造积极向上的组织文化。
他们需要建立和维护一个开放、透明和相互尊重的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的潜力，并提供必要的支持和培训。
4. 发展和管理人才：主要负责人应关注团队成员的个人发展，帮助他们提升技能和能力。
他们需要制定人才发展计划，提供培训和发展机会，激励团队成员实现个人和组织的共同目标。
5. 建立和维护良好的外部关系：主要负责人应与内外部利益相关者建立并维护良好的关系。
他们需要与合作伙伴、客户、供应商等进行沟通和合作，以确保组织的利益得到最大化。
6. 管理组织的财务和资源：主要负责人应负责管理组织的财务和资源，确保它们的有效利用和合理分配。
他们需要制定预算和财务计划，监督和控制组织的财务状况，以确保组织的可持续发展。
7. 确保合规和风险管理：主要负责人应确保组织的运作符合相关法律法规和道德标准，并制定相应的内部控制措施。
他们需要识别和评估潜在的风险和威胁，并采取适当的措施来减轻和管理这些风险。
8. 与利益相关者进行沟通和协调：主要负责人应与内外部利益相关者进行沟通和协调，以确保他们的需求和期望得到满足。
他们需要与员工、合作伙伴、客户等保持良好的沟通，解决问题和冲突，维护组织的声誉。
作为一个组织或团队的主要负责人，其职责涵盖了许多方面。
他们需要具备优秀的领导和管理能力，制定战略和目标，建立良好的组织文化，发展和管理人才，管理财务和资源，确保合规和风险管理，并与利益相关者进行沟通和协调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、目的
规定各部门负责人岗位能力要求，为部门负责人的招聘、使用、考核、提升和确定培训需求提供依据。
2、适用范围
适用于公司各部门负责人员的管理。
3、职责
3.1办公室负责各部门负责人的岗位能力要求的制定和审核。
3.2管理者负责部门负责人岗位能力要求的批准。
4、部门负责人岗位能力要求
4.1办公室负责人岗位能力要求
4.1.1人力资源、企业管理或相关专业大专以上学历。
4.1.2受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程。
4.1.3对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验。
4.1.4 具有组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行的能力。
4.1.5能组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照。
4.1.6能制定行政部工作发展规划、计划与预算方案。
4.1.7熟悉ISO9001：2000标准及要求。
4.1.8能起草及归档公司相关文件，管理公司重要资质证件。
4.1.9具有高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。
4.1.10善于与各类性格的人交往，待人公平。
4.1.11五年以上人力资源管理相关工作经验。
4.2外贸部负责人岗位能力要求
4.2.1具有大专以上文化水平，受过战略管理、市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。
4.2.2优秀的英语听、说、读、写能力，能阅读和书写业务往来的英语函件，能用英语进行商
务洽谈。
4.2.3掌握市场、营销和企业管理基本知识，对市场营销工作有深刻认知，具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力。
4.2.4了解公司产品的性能及生产流程。
4.2.5熟悉营销、外贸（进、出口）相关的法律、法规。
4.2.6了解ISO9001：2000标准要求。
4.2.7熟练操作办公软件。
4.2.8具有较好表达能力和公关能力，高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力，较强的观察力和应变能力，正直、坦诚、成熟、豁达、自信。
4.2.9五年以上企业营销、市场管理工作经验，2年以上营销主管工作经验。
4.3采购部负责人岗位能力要求
4.3.1具有高中以上的文化水平；受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。
4.3.2熟悉采购业务和采购过程管理。
4.3.3熟悉火机生产所需原材料的性能。
4.3.4了解公司产品生产的工艺流程，丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程。
4.3.5熟悉《合同法》。
4.3.6熟悉ISO9001：2000对采购控制的要求。
4.3.7熟练使用计算机及办公软件；采购招投标程序。
4.3.8五年以上物资采购工作经验。
4.3.9具有高度的工作热情和良好的团队合作精神。
4.3.10积极进取，责任心强，具有很强的自我约束力、独立工作和承受压力的能力；人际沟通、交往能力强。
4.4生产部负责人岗位能力要求
4.4.1具有高中以上的文化水平。
4.4.2熟悉火机系列产品的生产工艺流程及生产过程管理；熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准。
4.4.3掌握企业管理的基本知识。
4.4.4掌握ISO9001：2000标准要求。
4.4.5掌握劳动保护和安全生产的法律法规。
4.4.6具有较强的综合管理和安全生产的现场管理能力；具有组织解决生产过程遇到的实际问题的能力；优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力。
4.4.7具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识。
4.4.8较好的团队合作精神，能够带领团队，能承受较大的工作压力。
4.4.9熟练使用办公软件。
4.4.10五年以上相关行业生产管理协调经验，在部门主管岗位上工作2年以上。
4.5质检部负责人岗位能力要求
4.5.1具有高中以上的文化水平。
4.5.2熟悉公司产品的功能、特性和工艺流程，有扎实的理论基础和技术工作经验，精通行业内的最新技术方法。
4.5.3熟悉火机产品的检验知识和检验方法。
4.5.4熟练掌握火机系列产品生产的原材料、过程产品、最终产品的检验和试验技能；能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解。
4.5.5掌握电脑操作技能，有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力。
4.5.6具有较强组织管理能力，有很强的判断、决策、计划与执行能力，有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力。
4.5.7熟悉ISO9001：2000标准要求。
4.5.8高度的工作热情，良好的职业道德。
4.5.9具有相关工作经历3年以上。
编制：审核：批准：日期：2010年03月31日。