供应商月度业绩评价表
《供应商月度评价表》
供应商名称
评价等分
评价部门
评价级别
评价日期
评价签名
评价项目
分值
问题描述
扣分
1
质
量
1.1、到货质量
20
1.1.1造成客户或我司生产线停止
1.1.2全数不良，批退
1.1.3挑选连续两次以上特采让步
1.1.4特采让步
1.2、质量投诉
15
1.3.1质量、整顿。扣当月货款1%--5%
连续3次C级后降为D级。
0~59
D
1连续3次,变更供应商扣当月货款5%--10%
保存部门：评价部门保存期限：评价日+3年
4.1.2质量、交货联络回复日期不遵守
4.2、效率
5
4.2.1不能按期解决问题
注：1.连续6个月供货没出现问题，奖10分；
2.由于未能在供货周期内按期供货或质量问题导致重大损失（停产或其它事故），则评分为零分。
评分结果和级别
分数
级别
结果描述
95~﹥100
A
信得过供应商
80~94
B
可继续供货
60~79
3.1.5造成生产线停止4h以上
3.1.6发生附加运费
3.1.7包装箱破损及覆盖很多灰尘
3.1.8订单回传延迟超过3天
3.2、品种、数量
10
3.2.1数量不符，差异大于10%
3.2.2数量不符，差异大于5%，小于等于10%
3.2.3数量不符，差异小于5%
4
态
度
4.1、合作
10
4.1.1态度消极，改善意识差
2
成
本
2.1部品成本
20
供方月度业绩评定表
供方
总批 数
履约
误期批 附加运 数 费批数
得分 合格数 允收
品质 拣用 退货
得分
配合度 服务 得分
顾客生 产中断
外部退 货
价格得 分
体系考 评得分
无质量 无误期 问题加 问题加
分分
综合得分 （总分75
分）
转换成100分 制的得分
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 评分说明：
1.品质：40分→允收扣2分/次；拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上）。 2.履约：20分→误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上）。 3.服务：15分→出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分。 4.供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。 5.质量体系：20分→体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分。 6.价格：5分→价格过高扣2分。 7.全年供应批次少于6个批次的，年终不作综合评价。
பைடு நூலகம்
备注：全年平均得分是全年综合平均、价格、体系 考评得分之和，总分为100分（加分可累加）
评定人
品质管理课 物流资材课
评定日期 评定日期
年月 日 年月 日
评审结论：
品质部意见：
相关部门意见
签名/日期：
生产部意见：
签名/日期：
总经理批复：
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
供应商月度评估表
供应商月度评估表供应商月度评估表评估日期：年月评估人：供应商名称：评估周期：年月至年月一、供应商基本情况1. 供应商名称：2. 供应商注册地：3. 供应商联系人及联系方式：4. 供应商主要经营范围：5. 供应商成立时间：6. 供应商营业执照号码：二、供应商绩效评估1. 交付能力1.1 交货准时率：评分标准：- 优秀（90-100分）：交货准时率在95%以上；- 良好（80-89分）：交货准时率在90-94%之间；- 合格（60-79分）：交货准时率在80-89%之间；- 不合格（0-59分）：交货准时率低于80%。
1.2 交货及时性：评分标准：- 优秀（90-100分）：交货时间提前到货时间24小时以上；- 良好（80-89分）：交货时间提前到货时间12-24小时；- 合格（60-79分）：交货时间提前到货时间0-12小时之内；- 不合格（0-59分）：交货时间延误。
2. 质量稳定性2.1 材料及产品质量合格率：评分标准：- 优秀（90-100分）：材料及产品质量合格率在95%以上；- 良好（80-89分）：材料及产品质量合格率在90-94%之间；- 合格（60-79分）：材料及产品质量合格率在80-89%之间；- 不合格（0-59分）：材料及产品质量合格率低于80%。
2.2 材料及产品质量问题处理及解决的及时性：评分标准：- 优秀（90-100分）：材料及产品质量问题得到及时解决；- 良好（80-89分）：材料及产品质量问题处理及解决时间在1-3天内；- 合格（60-79分）：材料及产品质量问题处理及解决时间在4-7天内；- 不合格（0-59分）：材料及产品质量问题处理及解决时间超过7天。
3. 服务质量3.1 售后服务及支持水平：评分标准：- 优秀（90-100分）：供应商为客户提供全方位的售后服务和支持，并处理客户反馈的问题及时有效；- 良好（80-89分）：供应商为客户提供大部分的售后服务和支持，并能处理大部分客户反馈的问题；- 合格（60-79分）：供应商为客户提供基本的售后服务和支持，并能处理部分客户反馈的问题；- 不合格（0-59分）：供应商未能提供有效的售后服务和支持，并不能解决客户反馈的问题。
汽车供应商月度质量业绩评价表
15
100-200PPM扣1分，201-500扣2分，500-1000扣5分，1000-1500PPM 扣10分，1500PPM以上不得分；
5 一次5分；
质量信息次数
质量异常 （20分）
质量信息回复 的及时性
质量问题（包括信息、PPM、 一交率等）的关闭情况
10
生产过程质量信息一次扣1分；外部质量信息一次扣2分。同类质量 问题重复出现扣5分。
供应商月度质量业绩评价表
类别
评价项目
分值
评价细则
否决项
重大质量事故 私自变更
出现一次直接为D级 出现一次直接为D级（无任何事前沟通与申请）
质量体系 （5分）
质量体系认证情况
通过IATF16949：5分 5 通过ISO9000：2分
未通过任何体系的不得分
入厂验收 （20分）
一交率
≤50%不得分； ＞50%，≤60%扣8分； ＞60%，≤70%扣7分； 10 ＞70%，≤80%扣6分； ＞80%，≤90%扣5分； ＞90%，≤95%扣4分； ＞95%，＜100%扣2分；100%不扣分
比, （只针对有PPM要求的零部件）
15
PPM大于目标值200%以上，扣15分； 目标值150%≤PPM﹤目标值200%，扣10分；
目标值120%≤PPM﹤目标值150%，扣5分；
目标值100%≤PPM﹤目标值120%，扣2分。
（停线小于2小时/次，扣5分， 10 停线在2至4小时/次，扣8分，
停线超过4小时/次，扣10分；）
退货率
生产过程 （25分）
PPM（按供货类别计算，如供 货2类，1类超标200%以上，1 类不超标，则得分7.5分）
停线时间（数据必须来源于生 产写实）（停线时间直接按时 间算）
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
物资供应商业绩评价表模板范本
尘排放、油品泄漏挥发等损、易碎物 售后回访情况
是否遵守法律法规、装卸中堆放 整齐 生产负责人意见：
邮编 评定结果
签字
评定意见
材料负责人意见：
评定意见
评定意见 项目经理意见： 二级公司意见： 经营风险管理部 意见：
技术负责人意见： 经营负责人意见： 安全负责人意见：
签字 签字 签字 签字
签字
签字
签字
物资供方业绩评价表
供方名称 地址
联系人及电话 供应物资名称 物资质量控制方式
评定项目 材料品质 履约情况 服务质量 环保安全 材料外观、尺寸、色泽等情况 是否按时供应情况 能否按指定地点要求卸货
提供的物质能否满足质量合格、 环保绿色、节能、对环境无污染
材料样品抽检试验情况 是否按计划供应材料数量 进入现场人员言行举止是否礼貌
供应商绩效评价月度评分表
供应商绩效评价月度评分表月份：单项评分运用范围运用方案评分结果质量排名后5名且得分低于60分由制造分公司质量部门每月25日前向供方下发整改通知并跟踪整改结果。
连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知，暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期限，整改完成后由制造分公司质量部门确认其改善效果，根据确认结果给予其恢复供货资格或取消其供货资格；确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，将其供货量减少该类物资采购总量的10%以上（其调减的供货量奖励给同配套中质量得分最高的供应商），并由采购部门限期（一般1个月内，下同）开发替代供应商。
单配套的，由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知，暂停付款2个月及以上，并由采购部门限期开发替代供应商。
交付及厂内服务排名后5名且得分低于60分由制造分公司采购部门每月25日前向供方下发整改通知并跟踪整改结果。
连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知，暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期限，整改完成后由制造分公司采购部门确认其改善效果，根据确认结果给予恢复供货资格或取消其供货资格；确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，多配套的，将其供货量减少该类物资采购总量的10%以上（其调减的供货量奖励给同配套中质量得分最高的供应商），并由采购部门限期开发替代供应商。
单配套的，由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知，暂停付款2个月及以上，并由采购部门限期开发替代供应商。
商务排名后5名且得分低于60分由制造分公司采购部门每月25日前向供方下发预警通知并将连续2个月低于60分将采取的整顿措施向供方进行预警。
连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知，暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期限，整改完成后由制造分公司采购部门确认其改善效果，根据确认结果给予其恢复供货资格或取消其供货资格；确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，多配套的，减少供货配额10%及以上（其调减的供货量奖励给同配套中质量得分最高的供应商），并由采购部门限期开发替代供应商。
供应商月度综合评分表
-15
合格率≥60%
0
质量 （45分） 合格率（4≤来料笔数＞1笔）
品质部
50%≤合格率＜60%
-5
30%≤合格率＜50%
-10
合格率＜30%
-15
检验报告 改进效率 重大质量事故
未附检验报告
-5
5
检验报告格式或内容不符合要求
-2
5
不能按时回复异常反馈单，或不能按时完成改 进
-5
1次
-10
10
0
0
1次
注: 请在收到评分报告后一周内针对扣分原因进行对策和改进并回复
评分人
物料负责人
品质部负责人
签字
-10
中断干扰
10
0
0
交付及时率≤80%
-15
80%＜交付及时率≤90%
-10
Байду номын сангаас
交付 （20分）
供货时间及服务
15 90%＜交付及时率≤95% 95%＜交付及时率≤99%
-5 -2
月份 实际扣分
交付 （20分）
供货时间及服务
价格 （20分）
服务 （15分）
降价指标
月结方式 包装
超额运费
15
5 物料部
10
10
5 品质部
5 5 扣分合计: 实际得分：
交付及时率100% 合同盖章、回传、月度对账不及时 上一年度未降价 降价幅度＜90%目标值 90%目标值≤降价幅度＜目标值 降价幅度≥目标值 款到发货 当月结或月结30天 月结60天 月结90天及以上 物料信息、环保标签缺失 物料信息、环保标签内容不符合要求 送货单内容不符合要求 需要自提或承担快递费
供应商月度业绩评价表
按计划执行的效 率；超额运费发
生次数；
按订单需 要准备的
时间
质量问题的响 应速度和效果
对采购日 常事务的 响应速度
总分
20
15
35
10
10
10
评价标准
合格低于 98%，每低 1%扣1分，扣
完为止
合格低于 95%，每低1% 扣1分，扣完为 止；每投诉1次
扣2分。
月度计划完成 97%，每低1%扣 2分，扣完为止； 超额运费每发生1
得分 90
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7
8
9
10
11
12
得分
供应商月/季度业绩评价表 HTQPR0805-006 G0
供应商名称：
供货产品及类别：
评价指标 总权重
要素
质量 35 进货检验质量 生产过程质量
交付
合作
45
20
交付计划遵守
紧急订单 质量改进满意 服务满意
执行
度
度
定义
产品入厂交验 批次合格率： 当月合格批次
/送检批次 *100%；
生产过程中发 现的不良产品 数量；在顾客 处发生投诉次
次，扣1分。
延迟时 间：-5分
/天/批
《纠正预防措 施》未按时间 整改-5分/次
未配合事 项每次扣
5分
供应 上月得分
商名 本月得分
称 变化趋势
0
0
每月绩效的情况说明：
0
供应商月度评级表
最终裁批状态
供应商月度评价记录表(
供应商 供应商编号 评估 项目 分项 评分 适用机型 分项说明/计算 =100% 合格率 20 分 来料批:
月）
是否合格 产品名称
NO：
评分 (分项) 9 7 <100 17 分 60 <80 5分 90<97 14 分 0 <60 0分 分
评价 部门
L.A.R=
合格批次 总检查批次
20 分
X100%
80 <90 10 分
QMD
品质 (35 分)
VCAR 34 25 分) 交期 (25 分) 研发 5分 付款条件 30 分 价格评分 70 分 如期交货 60 分 降低 LeadTime40 分 技术支持 100 分 反应速度 15 分 抱怨处理 30 分 服务 (10 分) 解决及时 10 分 变更配合 27 分 现场跟 8 分 场地 4 分 技术协助 6 分 PMC 经理
A+B+C+D+ E+F+G 分 QMD
A+B+C+D+ E 分 QMD
分
QMD
分 分 分 分
PUR PUR PMC PUR
分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分
R&D QMD PMC PUR QMD PUR PMC PUR QMD PUR PUR QMD
1.两小时内(5 分);2.要求回答日内(3 分);3.超出要求回答日(0 分) 1.两小时内(5 分);2.要求回答日内(3 分);3.超出要求回答日(0 分) 1.两小时内(5 分);2.要求回答日内(3 分);3.超出要求回答日(0 分) 2. 诚意改善：20-30 分。 2. 尚能诚意改善：12-20 分。 3. 改善诚意不足：1-12 分。 4. 置之不理：0 分。 1.很极时(10 分);2.及时(5 分);3.不及时(0 分) 1.积极配合(9 分);2.相应配合(4 分);3.无(0) 1.积极配合(9 分);2.相应配合(4 分);3.无(0) 1.积极配合(9 分);2.相应配合(4 分);3.无(0) 1.经常有(8 分);2.有要求才有(4 分);3.无(0 分) 1.广东省内(4 分); 2.广东省外[国内](2 分); 3.国外(0 分) 1.积极协助(6 分); 2.相应协助(3 分); 3.无(0 分) PUR 经理 QMD 经理 总经理
月度供应商业绩评审表
延迟交货影响交期，每个品种扣3分，影响发货，每个产品扣5分
1.4
产品标识
无产品标识，每个品种扣2分，标志不清楚，
每个品种扣1分
1.5
摆放
零件混放\混装\摆放不规范，每个品种扣1分
质量50分
2.1
抽样检验
样件抽样时，出现批退或批挑而未影响生产，
扣2分/次
2.2
影响生产
因质量问题影响生产，扣5分/次
浙江美佳机电科技有限公司
（）月度供应商业绩评审表编号：Q/MJ-09-011-A
供应商编码/名称：类别：
类别
编码
项目
评分标准
分值
评审记录
评价部门
评价人
交付
40分
1.1
包装
纸（木）包装破损，一次扣1分，
因包装造成产品不合格，每个品种扣1分
1.2
运输
运输保护不当，造成产品质量不合格，
每个品种扣1分
1.3
类别编码项目评分标准分值评审记录评价部门评价人交付4011包装纸木包装破损一次扣112运输运输保护不当造成产品质量不合格每个品种扣113交货期延迟交货影响交期每个品种扣3分影响发货每个产品扣514产品标无产品标识每个品种扣2分标志不清楚每个品种扣115摆放零件混放混装摆放不规范每个品种扣121抽样检22影响生23重复缺相同质量问题两次连续发生扣3分品种分品种24让步接25返工因质量问题造成零部件返工一次扣226索赔以27市场反31纠正措32信息书面质量信息48小时内未反馈到本公司33退货不合格品或仓库停滞料件清退不及时的自通激励1041保证生积极采取措施满足紧急件的供货每次加3542质量提2扣分不能超过各单项扣分3本月出现严重影响公司的质量和安全问题则月度评分为0结论
供应商质量月报
钢田 TOP6
数据统 计表， 源数 据：参 照‘供 应商月 度KPI'
1月
TOP1 贸鑫
48
TOP2 善创
44
TOP3 昊飞
46
TOP4 辛野
45
TOP5 谦品
40
TOP6 钢田
45
TOP7 欣宇
47
TOP8 溢滔
45
TOP9 东慈
49
TOP10 汇光
49
艾尼克斯
49
鼎晖
44
东海
36
桂宝
49
2月 47 38 49 34 46 49 49 46 46 49 48 46 32 49
按钮组件 钣金加工 发光器件 表面处理
Ave.
1月 1233 8049 150 128 2390
2月 764 873
5865 72
1894
3月 217 223 0 110 138
4月 4370 207 0 0 1144
5月 9918 919 0 863 594
2012年目标 2011年实际
均值 2012年实际
38
34
46
47
43
47
47
48
45
49
49
48
40
31
45
47
41
30
47
43
46
42
33
42
46
44
40
44
41
39
44
48
47
47
48
45
48
37
44
43
排名
TOP1
TOP2
通用供应商月度季度年度评分表(供应商管理)
评分周期： 年 月— 年 月
评分日期： 年 月 日
供应商名称
供应商编号
评分项目
评分细则
得分
评分人
质量
（40分）
1、评分周期内交货不良的扣5分/批次；
2、导致客户投诉的扣10分/次；
3、导致客户停线、扣款等重大品质特殊扣20分/次。
质量部：
价格
（20分）
1、评分周期内价格高于市场价的每高1%扣2分，扣完为止。
2、款期低于30天的扣1分/天，扣完为止。
采购部：
交期
（20分）
1、评分周期内的交货延期的扣3分/次；
2、导致客户交期延迟的扣5分/次；
3、导致客户停线、扣款等重大交期特殊扣10分/次。
采购部：
服务
（20分）
特殊处理（5分）：评分周期内未在规定的时间内回复特殊报告，或特殊改良无效的扣2分/次
采购部：
B级供应商：评分≥70分，为正常供应商，采ห้องสมุดไป่ตู้比例≥30%，不超过50%.
C级供应商：评分＜70分，为普通供应商，采购比例＜30%，连续两年评为C级供应商则取消供货资格。
退货处理（5份）：评分周期内退货不及时处理或退货品不及时返工的扣2分/次。
加急物料处理（5份）：评分周期内加急物料交期回复不及时或不配合加急物料供应的扣2分/次。
物流管理（5份）：评分周期内物流运输不规范或运输司机不遵守厂区有关规定的扣2分/次。
合计：
等级：
备注
等级说明：
A级供应商：评分≥90分，为优质供应商，采购比例≥50%.
供应商月度评估表
供应商月度评估表供应商月度评估表评估日期：xxxx年xx月供应商名称：__________________________评估人：_____________________________评估指标：1. 产品质量：(40分)评估标准：- 产品是否符合规格要求- 产品是否存在质量问题和缺陷- 供应商对产品质量的控制措施2. 交货准时性：(20分)评估标准：- 供应商是否按照合同约定的交货时间完成交货 - 供应商是否及时沟通可能延迟的原因3. 价格竞争力：(15分)评估标准：- 供应商的价格是否具有竞争力- 与其他供应商相比，供应商的价格优势和劣势4. 售后服务：(15分)评估标准：- 供应商对售后服务的响应速度和态度- 供应商解决售后问题的能力和效率5. 合作及沟通：(10分)评估标准：- 供应商对合作关系的积极性和配合度- 供应商的沟通是否及时、准确和有效总分：(100分)评估结果与建议：根据以上评估指标，我对供应商在本月的表现给予以下评价和建议：1. 产品质量方面，供应商在本月表现良好，产品质量稳定，符合规格要求。
建议供应商继续保持高质量的产品出货。
2. 交货准时性方面，供应商在本月交货准时率较低，需要进一步改进交货计划和配送流程，提高交货准时性。
3. 价格竞争力方面，供应商的价格较为合理，但与其他供应商相比，竞争力有待提高。
建议供应商在价格策略上寻找竞争优势。
4. 售后服务方面，供应商提供了及时的售后服务，并解决了存在的问题。
建议供应商继续保持良好的售后服务水平。
5. 合作及沟通方面，供应商对合作关系积极，及时沟通。
建议供应商进一步加强与我司的沟通和合作，共同解决问题，提升合作效率。
综合评估结果，本月评分为 ______ 分。
建议供应商继续保持优秀的表现，并针对存在的问题进行改进。
期待与供应商共同发展，共创美好未来。
评估人签名：______________________日期：_____________________________。
供应商月度评价考核表
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(5分)
降低 (5分)
得分 (10分)
态度 （5分)
善及时 性和效
覆及时 性与合
总得分
果 理性
（5分) （5分)
等级
100 90 90.00% 54.0 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10 #DIV/0! #DIV/0! 0 10
月度供应商评价考核表
月度供应商评价考核表供应商名称：主供物料：评价周期：年月日～月日评价时间：质量方面评价（50分）来料批次合格率：（目标值：）实际批次合格率：质量总评分：上线合格率：（目标值：）实际上线合格率：存在的主要问题：评价人：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：评价人：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分评价人品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分）a. 诚意改善，积极主动配合：6分；b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d. 置之不理：0分；采购对售后服务及时性进行评分（6分）a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d. 置之不理：0分；采购对报价积极合理性进行评分（4分）a. 价格公平合理，报价迅速：4分；b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e. 价格不合理，报价缓慢：0分；采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）a. 态度诚恳，积极配合：4分b. 态度诚恳，配合稍差：2分；c. 态度诚恳，配合差：1分；d. 态度不诚恳，配合差：0分；供应商月度总评分供应商月度评价总分：等级：□ A级90分以上□ B级75-90分□ C级60-74分□ D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明□免检□放宽检验□正常供货□经济处罚□暂停供货，整改□申请重新评审□淘汰□其它（）备注制表：审核：审批：。
供应商月度业绩评价标准2013
c拒收：扣5分/批
3、因原物料质量原因导致造成我公司停线：扣10分/批
市场投诉
每投诉一种缺陷扣5分,导致主机厂停线的:扣10分/次
再发防止
1、前三个月内之同一缺陷本月再发:扣5分/次
2、发生异常时未及时报告：扣5分
3、未按期限提交改善报告：扣5分
交付
交期指标
25分
1、交货时间延误：扣2分/天
导致我司不能完成对顾客交付的扣10分/批
2、交货时间提前：扣1分/次
3、交货数量异常：扣1分/次
4、交货品种异常：扣3分/次
5、零部件未做到先进先出：扣3分/次
包装、运输指标
1、产品包装、标识不合格：扣3分
2、物流车辆未按规定区域停放：扣3分
3、使用存在安全隐患的车辆：扣3分
4、造成额外运费：扣1分
供应商月度评分基准
类别：原物料
项 目
考评内容容
分值
扣 分
基 准
质量
质量体系
50分
汽车内饰产品零件供应商通过ISO/TS16949或ISO9000的不扣分，未通过的扣5分
检验报告
检验报告不符合要求：扣5分/次
供货不良率（PPM）评价
1、超过目标值（设定值为800），每超5PPM扣1分
2、进货检验 a让步接收：扣1分/批
5、供货异常需要我司到供应商处协调解决：扣3分
配合度
合作
25分
ห้องสมุดไป่ตู้1、订单未按时回复：扣1分/次
2、供应商年度降价低于平均降幅：扣4分
3、不能对应紧急订单：扣5分/次
4、态度消极，改善意识差：扣5分
环境
噪音、污染收到投诉：扣5分
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未配合事 项每次扣
5分
供应 上月得分
商名 本月得分
称 变化趋势
0
0
每月绩效的情况说明：
0
0
0
0
注：针对批量产品评定。
质量部门：
采购部门：
公司名称： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
数。
按计划执行的效 率；超额运费发
生次数；
按订单需 要准备的
时间
质量问题的响 应速度和效果
对采购日 常事务的 响应速度
总分
20
15
35
10
10
10
评价标准
合格低于 98%，每低 1%扣1分，扣
完为止
合格低于 95%，每低1% 扣1分，扣完为 止；每投诉1次
扣2分。
月度计划完成 97%，每低1%扣 2分，扣完为止； 超额运费每发生1
供应商月/季度业绩评价表 HTQPR0805-006 G0
供应商名称：
供货产品及类别：
评价指标 总权重
要素
质量 35 进货检验质量 生产过程质量
交付
合作
45
20
交付计划遵守
紧急订单 质量改进满意 服务满意
执行
度
度
定义
产品入厂交验 批次合格率： 当月合格批次
/送检批次 *100%；
生产过程中发 现的不良产品 数量；在顾客 处发生投诉次
得分 90
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
得分