波司登企业战略管理分析报告
波司登企业国际化问题研究
目录中中中中 (I)ABSTARACT (II)前言 (1)第1章国际化现状及特点 (2)1.1 ................................................................... 波司登集团的国际化进展历程21.1.1起步阶段 (2)1.1.2渠道跟进，建立海外体系 (2)1.1.3产业转型升级，品牌输出 (3)1.1.4 多元化战略实施，加快国际化进程 (3)1.1.5 转型遇挫，进展受限 (3)1.2 中中中中中中中中中中中中中中 (4)1.2.1 中中中中中中中中中中中 (4)1.2.2 中中中中中中中中 (5)1.3 波司登的国际化进展特征 (5)1.3.1 波司登品牌以市场国际化为目标 (5)1.3.2 多元化进展战略 (6)1.3.3 OEM和OBM兼顾 (6)1.3.4 开展战略合作 (7)第2章波司登羽绒服国际化探究——基于SWOT分析法 (10)2.1 优势 (10)2.1.1 品牌知名度高，经营历史长 (10)2.2.2 多元化业务适应全球化市场需求 (10)2.1.3 以先进技术形成成本比较优势 (11)2.2 劣势 (11)2.2.1非羽绒服业务投入过高 (11)2.2.2 主营业务增长缓慢，库存严峻挤压 (12)2.2.3 创新能力不足，产品同质化严峻 (12)2.3 机遇 (13)2.3.1 政治因素 (13)2.3.2 内外资源丰富 (13)2.3.3 经济全球化推进 (14)2.4 挑战 (14)2.4.1 国外服装企业的挑战 (14)2.4.2 成本不断上生，利润降低 (15)2.4.3 反倾销、绿色壁垒的出现 (15)2.4.4 互联网高速进展，实体店铺受冲击 (15)中3中 中中中中中中中中中中中中中中中 (16)3.1 中中中中 (16)3.1.1提高核心竞争力，主要业务向自主品牌生产(OBM)方式转型 . 163.1.2 中中中中中中中中中中中中中中 (16)3.1.3 吸纳和培育国际化创新型人才 (17)3.2重视品牌建设，明确品牌定位 (17)3.3 运用互联网思维，挖掘和培育新的增长点 (17)中中 (19)中中中中 (20)中中 (20)中文摘要中国服装企业的国际化一直是中国企业、专家学者研究的热点内容。
波司登企业调研报告
波司登企业调研报告波司登集团（以下简称“波司登”或“公司”）是一家中国知名的时尚服饰企业，成立于1991年，总部位于广东省广州市。
波司登主要专注于设计、生产和销售羽绒服、羽绒面料以及其他休闲服饰产品，在中国内地、香港和其他国际市场均有业务拓展。
调研显示，波司登作为中国最具竞争力的服装品牌之一，其市场份额在行业中占有重要地位。
公司以其优质的产品质量、独特的设计风格以及合理的价格策略著称。
同时，波司登通过与各大品牌合作和开拓自有品牌，扩大了其产品线，提高了品牌的知名度和市场占有率。
在国内市场方面，波司登具有广泛的销售网络，产品覆盖了全国各个省份。
公司在一、二线城市依靠自有零售店和专柜来销售产品，同时还与一些大型百货公司和超市签订合作协议，通过它们的销售网络进一步拓展市场。
在三、四线城市，波司登则主要依靠代理商和批发商来进行销售，有效地扩大了其产品的覆盖面。
在海外市场方面，波司登的国际化战略已经取得了显著的成果。
公司目前在北美、欧洲、亚洲和澳大利亚等地均设有分支机构和销售代表处，建立了全球的销售网络。
波司登通过参加国际展览会、开展市场推广和与当地品牌合作等方式，拓展了国际市场，提高了品牌的国际知名度。
然而，调研还发现，波司登在市场营销方面还有一些不足之处。
首先，公司在品牌宣传方面需要加大力度，提高品牌的知名度和美誉度。
其次，波司登的产品价格相对较高，尤其是与一些同行竞争对手相比，这对于一部分消费者来说可能是一个阻碍购买的因素。
此外，随着电子商务的快速发展，波司登在互联网销售渠道方面还有较大的提升空间。
综上所述，波司登作为一家知名的时尚服饰企业，在国内外市场均表现出良好的发展势头。
公司通过不断拓展销售网络，丰富产品线和加大品牌宣传力度提高市场占有率。
然而，公司仍需通过优化定价策略和拓展互联网销售渠道来进一步提高竞争力，满足不同消费者的需求，保持持续稳定的增长。
波司登研究报告
波司登研究报告
根据最新的波司登研究报告，以下是对该公司的分析和评估：
1. 公司概况：波司登是中国一家知名的服装零售商和生产商，提供男女装、童装等多种服装产品。
公司拥有广泛的销售网络，并在国内外拥有多个知名品牌。
2. 公司业绩：波司登近年来的业绩表现良好。
公司的营业收入和净利润都保持稳定增长的态势，净利润增长率高于行业平均水平。
公司在国内市场的份额也持续增加。
3. 品牌优势：波司登拥有多个知名品牌，其中包括自有品牌和授权品牌。
公司一直致力于提供高品质的产品和良好的购物体验，赢得了消费者的信任和忠诚度。
4. 渠道拓展：波司登通过线上和线下渠道同时发展销售业务，充分利用电子商务的机会，扩大了其销售网络和市场覆盖范围。
公司还积极拓展国际市场，取得了一定的成绩。
5. 成本管理：波司登一直注重成本管理和提高效率。
公司通过优化供应链和生产流程，降低成本，并通过经济规模效应实现了更好的盈利能力。
6. 竞争环境：波司登在竞争激烈的服装行业中面临着来自其他国内和国际品牌的竞争。
公司需要保持创新和不断提高产品质量来应对竞争挑战。
基于以上分析和评估，波司登是一家有潜力和发展空间的公司。
虽然面临着竞争挑战，但公司的品牌优势、业绩表现和渠道拓展策略应能为其带来长期的增长。
然而，投资者在决定是否投资于波司登之前应该考虑行业风险和市场波动。
波司登的品牌策略研究
本科毕业设计（论文）题目波司登品牌策略研究学院管理学院年级08级专业市场营销班级Y081 学号Y********学生姓名金胜指导教师职称论文提交日期常熟理工学院本科毕业设计(论文)诚信承诺书本人郑重声明：所呈交的本科毕业设计(论文)，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本人签名：日期：常熟理工学院本科毕业设计(论文)使用授权说明本人完全了解常熟理工学院有关收集、保留和使用毕业设计(论文)的规定，即：本科生在校期间进行毕业设计(论文)工作的知识产权单位属常熟理工学院。
学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许毕业设计(论文)被查阅和借阅；学校可以将毕业设计(论文)的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编毕业设计（论文），并且本人电子文档和纸质论文的内容相一致。
保密的毕业设计(论文)在解密后遵守此规定。
本人签名：日期：导师签名：日期：波司登的品牌策略研究摘要波司登是我国最大的羽绒服制造企业，2005年以来，波司登开始全面推进多元化品牌策略，投入建设5万多平方米波司登商务休闲服基地，全力拓展波司登商务男装系列。
近些年来，随着全球经济一体化进程的不断加快，对企业的发展也带来了巨大的挑战。
目前，我国许多企业已陆续初步探索进行多元化发展策略，以适应日益严峻的市场竞争。
企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题,还是关系到区域乃至国家经济发展的一个宏观问题。
因此,在经济全球一体化的背景下，有必要通过波司登的品牌策略的分析，从而对我国的企业的发展方向进行研究。
本课题的研究成果，从学术角度看，将为我国企业品牌化发展策略研究提供一定的理论参考。
从实际操作角度看，将为波司登集团本身提供相应的市场营销指导。
关于波司登的品牌战略研究
关于波司登的品牌战略研究【摘要】波司登服装成立于1976年，经过三十多年的服装市场风雨洗礼，已成长为国内规模最大、技术最先进的大型羽绒服生产企业，成为我国服装民族品牌的标杆，并且逐步走向世界服装市场，扩大品牌影响力，这将归功于波司登的品牌战略的成功实施。
本文将从波司登品牌现状，目前发展瓶颈及未来发展战略实施方面进行研究阐述。
【关键词】品牌战略波司登加入国际贸易组织以后，国际资本及国际大型服装品牌企业的大举走进中国服装市场，这将带来我国国内服装业的一次大的改革，这既是对于服装行业的挑战也是机遇，波司登作为我国民族民营服装企业品牌，也是国家服装企业发挥在那较为迅速的品牌，在国际化市场和经济危机面前，如何突破重围，如何变劣势为优势，如何实施品牌战略，成功的实现波司登整体的品牌升级，塑造民族服装品牌，走向国际化市场，这是值得深入研究的问题。
一、波司登品牌现状分析1995年以来，波司登先后成立中国服装总公司康博设计研发中心、上海波司登设计开发中心、江苏波司登产品研发中心等机构，发掘培育一大批有潜质的年轻设计人才，波司登设计师们大胆借鉴吸收国际服装流行版型、款式、生产工艺，并融入东方服饰文化，开发出适合国内外不同人群穿着的时尚羽绒服，创出了波司登、雪中飞、康博、冰洁、冰飞等10多个羽绒服品牌，以及商务休闲男装、女装、童装、运动装、羊绒衫等十多类延伸产品。
针对波司登的品牌现状，我们通过STP分析方法对此进行分析，STP分析即市场细分（Segmenting）、选择目标市场（Targeting）和产品定位（PositioningSTP）则是整个营销建设的基础，STP法则对各自的市场进行了细分，并选择了自己的目标市场，传达出各自不同的定位。
波司登旗下的六大品牌：波司登、雪中飞、康博、上羽、冰洁、瑞奇女装和杰西女装每个品牌的定位都不同。
波司登又拥有波司登男装和波司登羽绒服。
波司登的定位在30-45岁的年龄阶段，定位高端，代言人为王力宏。
波司登集团品牌战略管理研究
波司登集团品牌战略管理研究摘要塑造企业品牌，树立企业形象已成为当代企业生存与生长的必由之路。
本文是通过现场访谈（部分现代企业品牌战略研究方面的专家等）、咨询相关人士（部分波司登集团的管理人士等）等方式进行了实际调研，通过观察法、资料收集法、调查研究法、文献查阅法等研究方法对调研课题进行研究，运用定量分析和定性分析及多方对比等方法对调研内容进行分析，认真、全面统计、整理数据，求教专业老师而完成，全面介绍了品牌、品牌战略的相关概念，从国际化战略、四季化战略、创新化战略三个方面深入分析了波斯登集团在三十年发展历程中所凝聚成的质量战略及其所取得的巨大成就，并切实针对波司登集团品牌战略的部分不足提出了正确进行品牌定位、提升品牌忠诚度等建议。
关键词：波司登，品牌，品牌战略The Bosideng Group's brand strategy management researchAbstractShape the corporate brand, and establish a corporate image has become the only way to contemporary corporate survival and growth. This article is through on-site interviews (part of modern corporate brand strategy research experts, etc.), the actual research consulting stakeholders (Bosideng Group executives, etc.), etc., through observation, data collection, research, law, literature access to other research methods to study the research topics, the use of quantitative and qualitative analysis and multi-contrast method of research content analysis, serious and comprehensive statistics, sorting data, ask for advice a professional teacher, a comprehensive introduction to the brand, brand strategy related concepts, from the three aspects of the internationalization strategy, Four Seasons strategy, innovation strategy, in-depth analysis in the course of three decades, the Group porceden condensed into quality strategy and the tremendous achievements, and practical for the Bosideng Group the partial failure of the brand strategy the correct brand positioning, enhance brand loyalty.Keywords: Bosideng, brand, brand strategy目录摘要 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- I ABSTRACT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- II 目录 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ III一、引言 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1二、波司登集团简介---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1（一）总括 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1（二）发展历程------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2（三）集团荣誉------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2三、品牌及品牌战略简介--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3（一）定义与内容 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3（二）品牌战略决策形式 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 3（三）品牌战略的内涵--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3四、波斯登集团品牌战略分析 -------------------------------------------------------------------------------------------- 4（一）创新战略------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41.加强自身品质竞争力 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 42.款式与技术引领潮流 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 43.抢占品牌制高点------------------------------------------------------------------------------------------------------- 54.实施多品牌化战略 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 5（二）国际化战略 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 61.巩固国内市场 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 62.塑造自身国际品牌形象--------------------------------------------------------------------------------------------- 63.进军方式与众不同 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 64.打造品牌文化 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7（三）四季化战略 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8五、结论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9（一）SWOT分析 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 101.优势 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 102.劣势 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10（二）正确进行品牌定位 --------------------------------------------------------------------------------------------- 10（三）提高产品的忠诚度 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11参考文献 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12一、引言在如今经济高速发展的年代，我们被品牌包围着，品牌是企业的无形资产，是消费者却愿意多支付钱的购买东西的标志。
波司登企业战略管理分析23页PPT
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联来自波司登企业战略管理分析
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
波司登SWOT总结
波司登SWOT总结引言波司登（Bosideng）是中国最大的羽绒服品牌和零售商之一，成立于1976年，总部位于中国浙江省。
波司登以其高品质的产品和强大的品牌影响力在国内外市场上享有盛誉。
本文将对波司登的SWOT进行总结，分析其优势、劣势、机会和威胁，帮助读者更好地了解该公司的竞争环境和未来发展方向。
优势1.品牌影响力：波司登作为中国最大的羽绒服品牌之一，拥有强大的品牌影响力和知名度。
在国内市场，消费者普遍认为波司登的产品质量可靠，信任度高。
2.客户忠诚度：波司登多年来通过提供高品质的产品和优质的客户服务赢得了众多忠诚客户。
这些忠诚的客户不仅会持续购买波司登的产品，还会口口相传，吸引更多新客户。
3.垂直整合供应链：波司登拥有完善的垂直整合供应链，从原材料采购到产品生产和销售，能够控制产品质量和成本，并能及时满足市场需求。
4.多元化产品线：波司登不仅提供羽绒服，还拓展了其他产品线，如羊绒衫、皮草等。
这种多元化的产品线使得波司登能够满足不同消费者的需求，降低市场风险。
劣势1.面临激烈竞争：羽绒服市场竞争激烈，波司登不仅要面对国内其他品牌的竞争，还要应对国际品牌的挑战。
这些竞争对手在品牌知名度、产品设计和营销手段方面具有一定优势。
2.产品差异化不明显：虽然波司登提供多元化的产品线，但与其他竞争对手相比，产品差异化不明显。
这可能会导致价格竞争，降低利润率。
3.销售渠道的限制：波司登的销售渠道主要集中在实体店和传统渠道，相对而言，在线销售渠道的覆盖率较低。
这可能限制了波司登在电子商务时代的发展空间。
机会1.增长的需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，对高品质羽绒服和其他冬季服装的需求呈增长趋势。
波司登可以利用这个机会扩大市场份额。
2.国际市场扩张：波司登已经进军了一些国际市场，但在全球范围内的渗透率仍然有提升空间。
随着中国品牌的国际化步伐加快，波司登可以寻求进一步扩大其国际市场份额。
3.电商发展：随着电子商务的迅速发展，在线销售渠道逐渐成为重要的销售方式。
波司登企业战略管理
国家名片
第六届中国500最具价值品牌排行榜47位 "全球最具声望大企业" 第160位 2008全国市场同类产品销量第一名
企业荣誉
2007年
2008年
2009年
2010年
获奖年月
奖项
2007年12月 2007年11月 2007年10月 2007年09月 2007年09月 2007年04月 2007年04月 2007年04月 2007年04月 2007年03月 2007年03月 2007年02月
中国品牌年度大奖No.1(服装类) 通过国家实验室认可
发展历程
2011收购国内领先女装品牌「杰西」 2007于香港联合交易所上市 2006获得HSBC Private Equity投资 2005开始架构重组
2001推出「冰洁」品牌 2000推出「康博」品牌 1997推出「雪中飞」品牌 1995「波司登」品牌于中国销量第一 1994开设「波司登」旗舰店
企业荣誉
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
获奖年月
奖项
2009年12月 2009年12月 2009年11月 2009年11月 2009年11月 2009年10月 2009年10月 2009年08月 2009年08月 2009年08月 2009年08月 2009年07月 2009年07月 2009年06月 2009年06月 2009年06月 2009年05月 2009年03月
波司登调研报告范文
波司登调研报告范文波司登调研报告一、调研目的和背景波司登是中国领先的羽绒服饰品牌，以其高品质的产品和优质的服务赢得了广大消费者的信赖。
本次调研旨在了解波司登在市场竞争中的地位和竞争策略，为企业提供相应的建议和改进方向。
二、调研方法和数据来源本次调研采用了问卷调查和访谈的方式收集数据。
问卷调查主要面向波司登的潜在消费者，包括年龄、性别、购买方式、购买欲望等方面的问题。
访谈主要针对波司登的销售员和店铺经理，了解他们对于波司登品牌的认知和企业的运营模式。
三、调研结果分析1. 品牌形象：调研数据显示，波司登在潜在消费者中的品牌影响力较高，受到了广大消费者的认可。
消费者认为波司登的产品质量可靠，且具有时尚感，是购买羽绒服的首选品牌之一。
2. 价格策略：调研数据显示，消费者对于波司登的价格相对满意，认为产品性价比较高。
不过一部分消费者认为波司登的价格仍然偏高，建议企业可以考虑推出一些中低价位的产品，以吸引更多的潜在消费者。
3. 渠道建设：调研数据显示，波司登在线上和线下渠道均有较好的经营策略，但线下渠道的销售额仍然占据主导地位。
消费者表示，他们更倾向于到实体店铺购买波司登的产品，因为可以试穿和亲身感受产品的质量。
4. 产品创新：调研数据显示，消费者对于波司登的产品创新性持较高的期待。
他们希望波司登能够推出一些有特色和个性化的产品，以满足不同消费者的需求。
5. 服务质量：调研数据显示，大多数消费者对于波司登的服务质量较为满意。
他们认为波司登的销售员态度友善，并且能够提供专业的咨询和建议。
四、建议和改进方向基于以上的调研结果，我给出以下几点建议和改进方向：1. 推出中低价位的产品。
根据调研结果显示，一部分消费者认为波司登的价格偏高，推出更多的中低价位产品将有助于吸引更多的潜在消费者。
2. 进一步提升线下销售渠道的发展。
虽然波司登在线上渠道有一定的经营策略，但消费者更倾向于在实体店铺购买产品，因此应加大线下店铺的建设和推广力度。
波司登品牌转型升级的策略研究
108波司登品牌转型升级的策略研究戴静宇作者简介：戴静宇（1998－），女，汉族，江苏苏州人，人力资源管理专业本科在读学生，就读于苏州大学政治与公共管理学院，研究方向：工商管理相关理论与实践。
（苏州大学江苏苏州215500）摘要：随着当前经济走势的变化，国内许多民营服装企业面临着转型升级的紧迫压力，而身处传统服饰产业的民营企业代表———波司登集团通过强有力的品牌战略，致力于激活品牌认知、放大品牌优势，在识别系统、产品品质以及营销渠道等方面进行系统升级，成功实现了战略转型，走出了一条有特色、有内涵的品牌之路。
本文将结合品牌管理相关理论，浅析波司登在战略转型过程中提升品牌附加价值的部分实践。
关键词：波司登；品牌战略；转型升级；策略；品牌管理一、波司登公司简介1976年，波司登从一个只有8台缝纫机的服装组起步，为服装品牌进行贴牌加工生产。
随着全球化进程的推进，国际国内形势使得代工模式的弊端逐渐显现出来。
在严峻挑战下，波司登于1992年11月成功注册自有商标，以自主品牌参与国内外市场竞争。
步入21世纪，波司登通过推行四季战略、实施多元化路径以及不断扩产增牌，取得了财务上的大额盈利和市场上的优势地位。
但是，前期扩张带来的库存成本剧增、公司资源分散以及品牌易混淆等问题，使得波司登的业绩经历了较长一段时间的低迷。
另外，内部消费升级趋势的日渐加剧、外部“洋品牌”的不断涌入，波司登面临产业结构调整和战略转型升级的关键时刻。
2018年以来，波司登勇立改革潮头，树立品牌战略，用品牌驱动市场，以品牌导向助推企业变革。
随着品牌战略的系统落地，昔日“羽皇”强势回归，巩固了畅销世界72个国家的标杆地位，并随之进军羽绒服千亿市场。
在2018年以来的战略转型中，波司登围绕“全球热销的羽绒服专家”战略定位着力打造“国民品牌”新名片，通过持续一致的品牌管理不断筑高品牌核心竞争力，成功实现战略转型，体现了品牌的价值与力量。
二、波司登的品牌提升建设波司登作为我国服装行业首个获得世界名牌称号的品牌，已具备较好的市场基础和较高的品牌价值，在此基础上，要想获得更好的发展前景，必须采取行之有效的品牌提升管理。
波司登IT战略规划
波司登股份有限公司管理信息系统战略规划报告递交日期：2０03-0１-23波司登股份有限公司江苏波司登股份有限公司(以下简称本公司、公司或者波司登)成立于１99４年，她地处文化名城常熟东部，距上海70多公里，地理位置得天独厚。
公司主要从事于①建立和管理相关品牌形象以及②羽绒服的设计、制造、分销和销售。
迄今为止,波司登经历了八年的发展历程。
经过多年的拼搏努力,波司登公司已经确立了在国内防寒服市场中的优势地位，并成为具有稳固品牌基础的品牌经营者和优秀的防寒服设计、制造、分销和销售的经营者。
公司目前拥有常熟波司登、常熟雪中飞和山东德州等三个羽绒服生产基地,以及拥有以波司登和雪中飞两个“中国名牌商品”（2002年由国家质量监督检验检疫总局授予)为代表的针对不同目标消费群的羽绒服品牌系列。
２001年,公司的销售收入达到23.6亿元,利润达到2.26亿元。
波司登和雪中飞分别获得了国内羽绒服销量第一和第二的良好业绩。
公司先后通过了IＳO900１质量体系认证和ISＯ14001环境管理体系标准认证,以及英国ＵＫＡＳ认证、美国绿色产品委员会和中国环境标志产品认证委员会的绿色产品认证。
“波司登”羽绒服已成为国家工商局认定的中国驰名商标，连年荣获“中国名牌”产品称号。
根据国家统计局调查公告，波司登羽绒服销售量、市场占有率、市场覆盖率三项指标连续多年全国第一，波司登已成为中国最大、最先进的羽绒制品生产基地,是中国羽绒服装行业的排头兵。
在不断扩大国内市场份额，保持销量遥遥领先的同时，波司登还积极向国际市场进军。
由于在产品创新、质量控制方面的优异表现,公司受理了多家知名服装品牌商的委托加工业务。
1999年、2000年、2001年,本公司的委托加工业务分别占到营业额的２0.7%、12．4%和１0.2%(比例下降的原因是国内业务量的飞速发展）。
公司连续六年唯一代表中国防寒服向世界发布中国防寒服流行趋势。
２002年波司登被中国名牌推进委员会和中国工业经济联合会共同推举为向世界名牌进军具有国际竞争力的１6家中国企业之一(纺织服装行业伟已被推荐公司)。
波司登研究报告
波司登研究报告1.品牌重塑重归增长，羽绒服龙头再攀高峰1.1. 深耕行业四十载，国产羽绒服之光历经四十载，铸就中国最大的羽绒服企业。
1976 年，波司登成立于江苏常熟，经过40 多年的发展，公司已成为国内羽绒服的领军企业，主营业务包括品牌羽绒服、贴牌加工、女装、多元化服装，FY2021 的收入占比分别为80.5%/11.4%/7.0%/1.1%。
品牌羽绒服是公司的核心收入来源，旗下主要包括波司登（中高端）、雪中飞（中端）、冰洁（中低端）三个品牌，其中主品牌波司登收入占品牌羽绒服收入的比重在90%以上。
1.2. 发展一度陷入困境，聚焦主业华丽转身公司从1976 年创立至今已有45 年的历史，历经四个发展阶段：（1）1976-1993：代工起家，步入羽绒服主航道。
公司前身是1976 年创建的村办缝纫组，高德康以8 台缝纫机带领10 个村民开始创业。
1980 年，高德康成立了山泾村服装厂，业务也逐步由来料加工慢慢的过渡到贴牌生产，开始为上海某品牌做羽绒服加工，走上了羽绒服生产的主航道。
（2）1994-2006：成立自主品牌，逐步成为羽绒服行业龙头。
1994 年，为跳出代工限制，高德康正式成立自主品牌波司登，开启了深耕羽绒服主业的历程。
主品牌成立后，公司陆续推出雪中飞、冰洁等品牌。
从1995 年到2006 年，波司登品牌的羽绒服销量连续12 年位于全国首位。
2006 年，波司登、雪中飞及康博在国产羽绒服品牌中的市场占有率之和达到33%。
（3）2007-2016：四季化转型效果不佳，品牌老化问题凸显，经营陷入困局。
2007 年，公司登陆港交所上市，上市后为摆脱对单一羽绒服业务的依赖，波司登开始进军非羽绒服业务。
2009 年正式提出“四季化、国际化、多品牌化”的转型策略，陆续发展男装、女装、童装、校服等非羽绒服业务线，并大举扩张门店数量。
然而公司的四季化推进战略效果不及预期，同时羽绒服核心品类也遭到外部强敌入侵，海外高端羽绒服品牌CanadaGoose（加拿大鹅）和Moncler（盟可睐）进入国内，此外其他四季服装品牌也不断推出羽绒服产品，抢占羽绒服市场份额。
波司登企业战略管理分析报告
目录
企业简介 外部环境分析 内部环境分析 SWOT分析
战略分析 总结
企业简介
波司登集团是全国规模最大、技术最先进，集 科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企 业， 公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、 泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地， 在全国共设有8,344个零售网点，拥有员工两万余人， 集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服 市场半壁江山。“波司登”品牌已成功打入日本、美 国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家，成为NIKE、BOSS、 COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、 ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。波司登正全力 打造国际化品牌，即将在英国伦敦成立欧洲运营总部。
战略分析
1 竞争战略
a、品牌战略 b、多样化战略 cቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ国际化战略
2 营销战略
a、产品组合策略
竞争战略
品牌策略： 波司登实施了一系列以设计为导向的创名牌工程：引进 设计人才，研究国内国外时尚流行趋势。款式以轻薄美 的要求和趋于自然的色彩风格，采用进口高技术面料， 适应运动休闲的需要。波司登确立四季化产品转型战略， 发力拓展非季节性产品及业务领域，努力转型为服装品 牌综合运营商。
• 根据中国行业企业信息发布中心编制的数据，以二零 一一年的销售额计，「波司登」、「雪中飞」、「康 博」及「冰洁」四大羽绒服产品在中国共占34.5%的 市场份额。按中国行业企业信息发布中心及中国国家 统计局的数据显示，「波司登」自一九九五年至二零 一一年连续17年荣膺中国羽绒服第一品牌。作为中 国羽绒服装行业的领军者，该集团已连续16年在 「中国国际服装服饰博览会」上代表中国向全球推介 秋冬服最新流行趋势。
《波司登企业管理创新策略研究》开题报告3100字
开题报告理论意义本文对波司登服饰公司管理创新进行探讨，深化和扩展了中小企业管理创新模式，为黄文瑜(2010)研究的对象为浙江的民营企业管理问题，认为当前企业管理存在的问题表现为不良的人才管理机制与低效的投资管理。
四是企业管理创新方面，朱佳怡,赵阳文(2012)在《论企业管理创新》一文中根据企业管理实践，提出了建立持续的创新机制、营销模式创新、战略管理创新和技术创新等措施。
黄文瑜(2018)在《新形势下波司登服饰企业管理创新策略》中认为波司登服饰企业管理创新还存在管理观念落后、管理组织结构不合理、管理体系不完善等问题，并结合当前的实际，提出了几点针对性的波司登服饰管理创新对策，包括增强创新意识、坚持以人为本的创新原则、健全管理机制等，可以促进企业管理水平的提升。
郭可欣,马天骄(2018)基于大数据视角，从研究企业管理出发，对于大数据时代背景下大数据对于企业管理模式的影响等展开相应的研究，认为企业应创新企业管理决策者、创新企业管理决策方式、创新企业市场调查方式。
根据以往研究，企业管理主要集中在管理水平评价、经验总结、问题分析以及优化措施四个方面，大部分企业的管理水平不高，需要加强创新管理理论的应用，本文将针对创新管理理论在企业中的应用提出一些方法指导。
主要研究内容：1 .结论1I研究背景与研究目的12研究内容13国内外文献综述2 .相关概念2.1 激励理论2.2 人本管理理论3 .波司登服饰公司管理创新情况分析3.1 波司登服饰公司发展现状3.2 波司登服饰公司管理创新调查分析3.2.1 问卷法调查设计3.2.2 调查情况分析3.3.2 波司登服饰管理手段比较落后。
3.3.3 波司登服饰组织架构僵化落后3.3.4 波司登服饰管理制度相对不足。
4 .提高波司登服饰公司管理创新水平的建议4.1 建设高素质人才队伍4.2 提高信息化管理水平4.3 优化管理组织4.4 创建科学激励机制4.5 创造良好的文化氛围5结论拟采用的研究思路(方法、技术路线、可行性论证等)：(1)文献研究法。
上海波司登服装有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海波司登服装有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海波司登服装有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海波司登服装有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业纺织服装、服饰业-服饰制造资质增值税一般纳税人产品服务售羽毛(绒)及制品、服装服饰、鞋帽、箱包1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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内部环境分析
3、消费者分析 随着人们生活水平的不断提高，服装越来越成为人们表现自我、 提升生活的道具，成为人们心理体验，社会地位的象征，消费 者选择、购买、消费、穿着行为取决于消费者对服装的需求和 欲望，而这些又受一系列因素的制约。如社会文化因素、个人 因素、心理因素、购买情景和营销因素。
4、竞争对手分析 目前商场可见品牌达104个，多见品牌达60个左右。在国内市 场前十名品牌中，位居前列的波司登、雪中飞、艾莱依等名优 品牌定位较传统、大众化，占据市场份额较大，仅前3名市场 综合占有率就达到35%左右。
1.政治法律环境 我国是服装出口大国，国际政治形势和各国的政治，外交关系
以及经济利益对服装出口贸易和国际营销活动产生很大影响。特别 是我国加入WTO后，在关税壁垒取消的同时，一些发达国家会通过 非关税壁垒来限制进口，保护本国的纺织服装行业。
2005年起，我国实施的《国家纺织产品基本安全技术规范》是 国家强制性标准，对纺织品安全做了规范，服装将首次进行毒物测 试。
简介
• 波司登集团是全国规模最大、技术最先进，集科研、 设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业， 公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪 波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地，在 全国共设有8,344个零售网点，拥有员工两万余人， 集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服 市场半壁江山。 “波司登”品牌已成功打入日 本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家，成为 NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、 TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名 品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌，即将 在英国伦敦成立欧洲运营总部。
strengths
在国内市场有明显高于其他品牌的占有率。 依托品牌资产整合社会优势资源。 针对产品结构单一的风险，波司登公司实施相关产品多 元化战略。 聘请国内外著名的策划专家团队参与系列品牌规划建设。 打造世界名牌有一定成绩，能积极参与国际品牌竞争。 有经验丰富的反季节销售、产品降价等促销经验。 国内品牌更具亲和力，易于民族热情的燃起。
• 根据中国行业企业信息发布中心编制的数据，以二零 一一年的销售额计，「波司登」、「雪中飞」、「康 博」及「冰洁」四大羽绒服产品在中国共占34.5%的 市场份额。按中国行业企业信息发布中心及中国国家 统计局的数据显示，「波司登」自一九九五年至二零 一一年连续17年荣膺中国羽绒服第一品牌。作为中 国羽绒服装行业的领军者，该集团已连续16年在 「中国国际服装服饰博览会」上代表中国向全球推介 秋冬服最新流行趋势。
发展历程
2011收购国内领先女装品牌「杰西」 2007于香港联合交易所上市 2006获得HSBC Private Equity投资 2005开始架构重组
2001推出「冰洁」品牌 2000推出「康博」品牌 1997推出「雪中飞」品牌 1995「波司登」品牌于中国销量第一 1994开设「波司登」旗舰店 1975高德康先生于中国常熟市开始服装事业
内部环境分析
5、广告情况比较分析
波司登的羽绒服广告目标是，塑造“波司登”为中国“羽绒 服行业第一”的品牌形象。强化羽绒服与冬天更好的联想， 形成波司登使您“冬天更美”的消费态度。传达领导羽绒服 时尚理念，促进可持续发展的经营。广告要突出波司登羽绒 服保暖、时尚的特点，强调波司登让冬天更美的效果。
SWOT分析
2、产品情况分析 波司登羽绒服中高档次羽绒服一般选用90%以上的白鹅绒90%以 上的白鸭绒，保暖性强，蓬松度又高，羽绒服穿着又轻，又舒适。 波司登户外羽绒服的颜色，因为户外运动的特殊性，更加倾向于 鲜艳、色彩饱和度高的颜色。 羽绒服的功能必然从单纯的御寒保暖转向审美，以轻薄美的要求 和趋于自然的色彩风。 在面料上，波司登采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。
企业文化
企业使命 让人们的生活更精彩
企业精神 追求卓越，自强不息
企业愿景 创百年品牌， 树百年企业
企业文化
核心价值观 团队、忠诚、诚信、 务实、创新、责任
做人的准则 诚实守信，清正廉洁，互敬互爱， 公平公正，严于律己。
做事的准则 谦虚好学，与时俱进， 高效务实，敬业拼搏，持续 改进
外部环境分析-PEST分析
2.经济环境 经济环境对服装行业的影响巨大，经济发展水平的差距在很大
程度上决定着消费水平。我国地区经济发展不平衡，在中部，西部， 东部三大地区之间，其经济发展水平客观上存在着东高西低的不平 衡的趋势。
外部环境分析-PEST分析
3.技术环境 缝纫机的发明，大大提高了生产效率，纤维与纺织面料的出
现大大提高了人们穿着的舒适感和质量。计算机和网络的发展， 改变了服装传统的营销模式。
4.社会文化环境 社会文化环境对服装业的影响是多种多样的，语言、宗教、
审美观、价值观、风俗习惯、道德与禁忌、社会阶层、生活方 式、等都有着深远的影响。
内部环境分析
1、企业环境分析 波司登，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品 牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采 购、外包生产及市场营销和销售，它占有的市场份额遥遥领先于 最接近的竞争对手。
SWOT分析
Weaknesses
目录
企业简介 外部环境分析 内部环境分析 SWOT分析
战略分析 总结
企业简介
波司登集团是全国规模最大、技术最先进，集 科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企 业， 公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、 泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地， 在全国共设有8,344个零售网点，拥有员工两万余人， 集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服 市场半壁江山。“波司登”品牌已成功打入日本、美 国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家，成为NIKE、BOSS、 COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、 ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。波司登正全力 打造国际化品牌，即将在英国伦敦成立欧洲运营总部。