2 组织机构及权限职责 Organization, Authority and Responsibility
组织架构与职责权限
组织架构与职责权限组织架构是指一个企业或者组织的内部机构和部门的划分和组织形式。
它反映了企业内部的级别和职能体系，每个级别和部门都有着相应的职责和权限。
这种机构形式的合理性对于企业的发展具有重要的影响。
以下是对组织架构和职责权限的深入分析。
一、组织架构的定义组织架构是企业或者组织的内部结构的组织形式，包括分层级别、职能部门和职责权限等。
它的目的是为了更好地组织企业内部的各项业务活动，提高企业的运作效率和效益。
组织架构一般包括以下几个方面：1.级别结构：按照职务等级确定一个企业内部的级别关系。
2.职能部门：把一个企业内部的工作分成各个职能部门，每个部门有着相应的职责。
3.职责权限：不同职能部门有着不同的职责和权限，使企业的各项业务能够有序地推进。
以上几个方面的顺序并不是固定的，根据企业内部的实际情况进行调整和改变，选择适合的组织形式才能更好地发挥其作用。
二、组织架构对企业的影响1.激发员工积极性：不同的级别和职能部门可以更好地调配人力资源，避免出现过度冗余或者人员短缺的情况。
同时，准确明确每个员工的职责范围，避免出现工作交叉或者职责不清等问题，使员工充满工作动力和工作理念。
2.提高企业效率：有了一个合理的组织架构，企业内部的工作能够更好地运转，避免出现重复工作或者沟通不畅的情况。
每个职能部门按照自己的职责和权限把工作分配给相应的人员，不同的部门之间也能够更好地协作，提高企业的运作效率。
3.实现企业目标：一个合理的组织架构可以更好地实现企业的目标。
分层级别和部门职责做到有条不紊，每个员工在自己的职位上能够更好地发挥作用，达到企业设定的目标。
三、职责权限的定义职责权限指的是，每个职能部门所拥有的职责和权力。
这些权力的运用范围应当明确，稳定和公正，以确保企业的运作效率和效益。
职责和权限相互依存，一个职能部门所拥有的权力是基于其担负的职责而获得的。
同时，职责和权限都应当符合企业所规定的运作机制。
四、职责权限对企业的影响1.保证企业有效运作：严格按照职责权限来运作企业的各项业务，可以防止不必要的麻烦和纠纷。
组织机构及各部门职能权限
组织机构及各部门职能权限一、组织机构公司组织机构组成如下图示：董事长总经理业务部质检部财务部办公室采购销售仓库安装、维修注：请在相应的方框旁注明其负责人姓名。
二、各部门的职能权限：（一）、办公室的职能权限1、负责公司文件的拟定、收取、发送和存档，印件及公章的掌握和使用。
2、负责公司劳动合同的制定，人力资源的开发和管理。
3、负责召集会议贯彻经理布置的工作任务，协调各部门的工作关系，检查制度的落实情况。
4、负责组织员工培训、安全保卫、车辆管理及日常行政、后勤、内外事务的处理等。
通过参与、协调、综合管理，当好经理的“助手”。
（二）财务部门的职能权限1、认真贯彻执行《会计法》，在经理领导下通过资金的收付掌握企业经营活动情况。
2、负责开具票据、传票、设立帐目、管理送货回执等日常财务事务。
3、定期负责企业的财务报表、成本核算，银行业务往来。
4、对企业购货款的付款凭证应履行由质检负责人签字和主管领导批准的内部审核程序。
（三）质量检验部门职责权限1、认真贯彻执行《质量法》等有关的法律、法规、规定及公司的规章制度，秉公履行职责，不徇私情。
2、要熟悉产品知识，提高质量意识和验收水平，对产品进货质量有否决权。
3、加强对库存产品的养护管理，指导好产品的养护工作。
4、及时做好质量信息反馈工作，遇有重大质量问题应及时报告有关领导和上级主管部门。
（四）业务部门的职能权限1、采购部门必须严格按照《经济合同法》签订购货合同，必须从证照齐全的企业进货。
[包括生产（经营）企业营业执照、生产（经营）企业许可证；医疗器械产品注册证或进口医疗器械产品注册证等有效证件]2、对首营企业、首营产品必须与供货单位签定质量保证协议书。
3、积极开展营销工作、催收货款、联系用户、开拓市场、反馈信息、签订合同，了解市场及用户需求的变化，了解同行情况，搞好市场调研，通过销售人员的言行举止、知识塑造企业形象。
（五）安装、调试、维修部门职能权限按供方、需方的合同要求和相关质量标准做好医疗器械设备安装、调试、维修和培训工作。
组织职能-组织(Organization)(ppt 55页)(1)
组织职能
中山医（研究生班）
驱动商业战略的4种力量
• 客户对更高质量和服务的需求； • 吸引和留住最好人才的能力； • 国际竞争； • 新的和不断变化的技术。
组织职能
中山医（研究生班）
变革的力量来自-
（1）不容回避的全球化。 （2）紧缩成本。 （3）生产合作关系。 （4）互为补充的技术（外包）。 （5）分散风险（葛兰素-威康）。 （6）更薄的利润。 （7）管理的压力（削减成本）。 （8）学习或者消亡—一个组织要想生存，其学习的速度必须超过，或最
（1）职权（Authority)-指经一定正式程 序所赋予某项职位的一种权力。
（2）职责（Responsibility)-指某项职位 应该完成某项任务的责任。
组织职能
中山医（研究生班）
2-管理学意义的组织
（3）负责（Accountability)-反映上下级 之间的一种关系。下级有向上级报告自 己工作绩效的义务和责任；上级有对下 级的工作进行必要指导的责任。
组织职能
中山医（研究生班）
21世纪组织工作大趋势
（一）设计具有核心竞争力的组 织
（二）构建一流的组织流程 （三）学习型组织
组织职能
中山医（研究生班）
（一）设计具有核心竞争力的组织
• 重视变革的力量 • 寻求核心竞争力 • 找到合适的结构 • 锻造战略联盟 • 外包 • 面向虚拟世界的网络化 • 学习评价知识 • 保持高昂的士气
组织职能-组织（ Organization)(ppt 55页
)(1)
2021年8月11日星期三
一、概述
• （一）组织工作的范围
组织工作是管理的基本职能之一。在计划工 作职能确定了组织的具体目标，并对实现目 标的途径作了大致的安排之后，为了使人们 能够有效地工作，还必须设计和维持一种组 织结构，它包括组织机构、职务系统和相互 关系。此外，还要根据组织内外诸要素的变 化，不断对组织结构作出调整和变革，以确 保组织目标的实现。
【VIP专享】2 组织机构及权限职责 Organization, Authority and Responsibility
上海宝冶集团有限公司Organization, Authority and Responsibility组织机构、权限和职责Page 1 of 7第1页共7页Chapter 2: Organization, Authority and Responsibility第2章组织机构、权限和职责2.1 General概述The Organization Chart of SBC is shown in Fig 2-1 in workshop. The Quality Control Function is independent from production. QC personnel will have the freedom and authority to implement Quality Control measures as described in this Manual.宝冶的工厂的组织机构如图2-1所示。
质量控制是独立于生产的。
依据本手册所述，QC人员有按本手册所述的实施质量控制的自主权。
2.1.1 The Organization Chart indicates the lines of responsibilities between key departments and the job titles of key management personnel related to ASME Code Item in SBC.组织机构图规定了本厂ASME规范产品相关的关键部门和关键管理人员的职位责任关系。
2.1.2 The solid line in the Organization Chart shows the relationship of various job titles up to the top management.组织机构图中的实线示出各工作职称直达最高管理层的关系。
企业组织结构与职位说明书(英文版)
企业组织结构与职位说明书(英文版)1T HE J OB D ESCRIPTIONO FOBI(C HINA)M ANAGEMENT S YSTEM C O.,L TD.组织结构的基本原则企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的,它的设定对企业的成长具有战略意义,也是企业团队管理和人员管理的基础。
完整的组织结构的一般包括以下要素: 部门, 岗位,编制,级别和职务等级,工作流程。
部门定义:在组织结构中,具有独立职能工作的部门组织单元。
在一般情况下,依职能专业化的原则,部门可分成生产(营运)部门,控制(监督)部门和支持部门。
部门职能的特点是:不因时间的改变而改变,不因上级的变化而变化,不因部门负责人的更换而更换。
但在企业的成长阶段或部门尚不健全的情况下,可由管理层赋予某些部门一些特定的兼管职能,这是过度性的。
各部门的职能只能相互衔接,不能重叠。
岗位定义: 对员工按相对固定的工作分工而确定的职位结构。
企业所有的岗位必须在组织结构中体现出来,企业的每个员工也都能从找到自己的位置。
岗位中没有自己位置的人,不能在企业中发布指令。
在企业中一般有正职和副职的设立:在管理幅度比较大的,或工作时间长的企业或部门须设立副职。
副职是正职的代表,在正职不在现场时,代理正职的工作。
她接受正职的具体授权,能够在一定的时间内去指挥并完成一定的任务,副职必须正职的授权,正职有权按企业或部门的需要去调整副职的权限或决定。
企业为了发展的需要,设立副职可有利于高级管理人员的及时补充和提拔。
编制定义:为了完成组织结构中各部预定的目标,每个岗位需要一定数量的员工来完成。
每个岗位人员定额的数量即为编制。
编制应该相对稳定并经过高层的批准实行,不得随意增减。
以便有效地将工资总额控制在预算中。
级别和职务等级定义:级别是指企业组织结构中上下左右的权利划分和实施领导职能的等级形式, 上下级经过指挥线(汇报线)直接连结,上级经过授权和监督下级来实现公司的目标。
2 组织机构及权限职责 Organization, Authority and Responsibility
Chapter 2: Organization, Authority and Responsibility第2章组织机构、权限和职责2.1 General概述The Organization Chart of SBC is shown in Fig 2-1 in workshop. The Quality Control Function is independent from production. QC personnel will have the freedom and authority to implement Quality Control measures as described in this Manual.宝冶的工厂的组织机构如图2-1所示。
质量控制是独立于生产的。
依据本手册所述，QC人员有按本手册所述的实施质量控制的自主权。
2.1.1 The Organization Chart indicates the lines of responsibilities between key departments and the job titles of key management personnel related to ASME Code Item in SBC.组织机构图规定了本厂ASME规范产品相关的关键部门和关键管理人员的职位责任关系。
2.1.2 The solid line in the Organization Chart shows the relationship of various job titles up to the top management.组织机构图中的实线示出各工作职称直达最高管理层的关系。
2.2 Responsibility职责Responsibilities some, but not all, of these responsibilities, which are defined in the applicable rules, are summarized as follows. The responsibilities are fully described in the relevant Chapters. 这些职责中部分职责，不是所有，概括如下。
机构、部门、岗位职责和权限
机构、部门、岗位职责和权限一、机构概述某某公司是一家以生产制造为主的大型企业，公司下设多个部门和岗位，以保证组织的正常运转和生产效率。
各个部门和岗位在公司的整体运营中都具有各自不可或缺的作用，有着明确的职责和权限。
二、部门概述1. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责生产产品的计划、组织、安排和执行。
同时，还负责设备的维护、保养和更新，以及生产线的优化和改进。
2. 质量管理部门质量管理部门负责监控产品的质量，保证产品符合国家标准和公司标准。
同时，质量管理部门还负责对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决，保证产品质量的稳定。
3. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇的管理。
同时，人力资源部门还负责员工的离职管理和企业文化的建设。
4. 营销部门营销部门负责公司产品的营销推广，包括市场调研、销售渠道的拓展、广告宣传等工作。
5. 研发部门研发部门负责产品的研发和技术创新，以及工艺流程的优化和改进。
6. 财务部门财务部门负责公司的资金管理和财务报表的编制，同时还负责对公司收入和支出的监控和分析。
三、生产部门职责和权限1. 制定生产计划，合理安排生产任务，并按时完成生产任务。
2. 维护设备设施，保证生产设备的正常运转。
3. 对生产线进行优化和改进，提高生产效率。
4. 处理生产过程中的突发问题，及时解决生产中出现的质量问题。
5. 确保生产过程中的安全和环保，遵守相关法律法规。
四、质量管理部门职责和权限1. 设立公司的质量管控制度和标准，监控产品的生产过程，保证产品的质量。
2. 对原材料采购进行管控，保证原材料的质量符合要求。
3. 对产品进行抽检，及时发现和处理问题产品。
4. 对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决。
5. 提出改进建议，提高产品质量和生产效率。
五、人力资源部门职责和权限1. 确定岗位需求，招聘合适的员工。
2. 制定员工培训计划，提高员工的综合素质和技能。
机构的英语单词
机构的英语单词
机构是指一个组织或机构，通常由一组人或组织来管理和运营。
以下是一些与机构相关的英语单词：
1. Organization 组织
2. Institution 机构
3. Agency 机构
4. Commission 委员会
5. Corporation 公司
6. Foundation 基金会
7. Association 协会
8. Board 董事会
9. Council 理事会
10. Society 协会
11. Trust 基金会
12. Union 工会
13. Authority 权威
14. Bureau 局
15. Committee 委员会
16. Department 部门
17. Division 部门
18. Group 团体
19. Office 办公室
20. Partnership 合作伙伴关系
这些单词可以用来描述不同类型的机构，如公共机构、私人机构、非营利机构等。
它们可以用来描述一个公司、一个政府机构、一个学校或一个慈善组织。
无论哪种机构，这些单词都可以用来描述它们的目的、运作方式和管理结构。
组织结构职责与权限
组织结构职责与权限组织结构是指一个组织中各个部门和职位之间的关系和职责划分。
而职责与权限是指在组织中，每个部门和职位所具备的责任与权力。
组织结构的职责与权限的合理划分对于组织的高效运转和有效管理十分重要。
下面我将详细介绍组织结构职责与权限的关系和重要性。
首先，组织结构的职责划分是为了使得组织的工作能够有序进行。
每个部门和职位都有其特定的职责，在组织内部协调工作、提高工作效率具有重要作用。
例如，一个制造企业的组织结构可能包括生产部门、采购部门、质量控制部门等，每个部门的职责分别是生产产品、采购原材料、确保产品质量。
这样的职责划分可以使得生产流程更为顺畅，避免重复劳动和资源浪费。
其次，组织结构的职责划分与权限的分配是为了明确每个部门和职位所具备的权力，从而更好地完成工作任务。
权限表示着一个部门或职位所具有的决策和执行权力，它会直接影响到工作的执行效果和效率。
在组织结构中，必须确保职责与权限的匹配，使得每个部门和职位能够在其权限范围内能够自主地进行决策并执行。
例如，在一个销售部门中，销售人员应该有权利自主地决定销售活动的方案和销售策略，而销售经理则可能有权限审批销售合同。
职责与权限的合理划分能够提升组织的效率和减少冲突：1.职责与权限的明确划分可以减少工作的重复和冲突。
当每个部门和职位的职责清晰明确时，可以避免重复劳动和资源浪费。
例如，如果两个部门同时负责采购，就可能导致重复采购和浪费资源的情况。
而明确划分职责和权限可以使得工作有序，避免这些问题。
2.职责与权限的分配可以提高决策效率。
如果一个组织中每个人都可以进行决策，那么将会出现决策的混乱和冲突的情况。
而通过合理划分职责和权限，可以提高决策的效率和减少冲突。
每个部门和职位在其权限范围内进行决策，可以更快地解决问题和推动工作的完成。
3.职责与权限的合理划分可以提升员工的工作积极性和满意度。
当员工明确了自己的职责和权限，并能在其权限范围内自主地工作时，会感到更有动力和满足感。
组织机构、职责、权限控制程序
e)负责来料异常时与供应商的协商处理；
f)负责合同订单的接收、审查和和管理；
g)负责新产品订单的审查与通知；
h)负责产品交期管制，确保满足客户要求(数量、质量、交期等)；
i)做好物资、产品的搬运、贮存、包装和防护工作，确保仓库物资产品的帐、卡、物相等；
t)确保组织以客户为中心思想和满足法律、法规的意识得到提高；
u)负责核准公司年度生产、检测等机器设备的购置与报废；
v)其他生产、经营等重大事项的决策。
5.1.2 副总经理/环境管理代表
a)协助总经理主持公司的总体事务；
b)负责建立环境管理体系及程序文件的审核；
c)定期组织公司品质、环境内部审核；
d)负责管理、生产、品管、等相关部门的指挥、监督、检查和与技术部门工作的协调；
太阳电线（东莞）有限公司
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001
2004-01-30
A2
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组织机构、职责、权限控制程序
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目的
1.1通过对组织机构策划、管理和控制，确保组织机构适宜于公司环境管理体系正常有效的运行。
1.2 通行对所有各部门人员，特别是从事与环境有关的管理、执行和验证工作人员职责、权限的策划、管理和控制，确保所有部门人员均有明确合理的职责、权限。
j)负责公司品质环保检测设备外校部门的评估，选择及检测设备外校后的确认；
k)负责公司所需品质、环保检测设备申请的审核；
l)负责本部门检测设备的采购申请、评估、验货登录建档管理等；
m)负责公司相关环境指标的测量、分析与改进措施的提出、跟进和评估工作；
组织机构和职位职称的翻译-副本
组织机构和职位职称的翻译-副本职位职称翻译法1) 职位有正职、副职之分。
各种机构有自己独特的职位名称，不可混淆。
英语有相应的约定俗成的译名。
专门表示正职的词有：chairman 主席president总统premier总理minister 部长governor省长mayor市长secretary general 秘书长president／principal (of the university) 大学校长chairman (of the federation／association) 联合会／协会主席president (of the society) 学会会长manager (of the company) 公司经理一般表示正职的词有 director，chief，head，例如：director／chief／head (of the department) 司长director／chief／head (of the bureau) 局长director／chief／head (of the division) 处长director／chief／head (of the section) 科长英语表示副职的词有vice，deputy，assistant等，跟chairman ／president有关的副职用vice表示，例如：副主席 vice-chairman副总统vice-president副总理 vice-premier副部长 vice-minister副省长 vice-governor副市长 vice-mayor(大学) 副校长 vice-president (of the university)(联合会／协会)副主席vice-chairman (of the federation／association)(学会) 副会长vice-president (of the society)跟director有关的副职用deputy表示，例如；副局长deputy director (of the bureau)副处长deputy director (of the section)跟manager有关的副职用assistant表示，例如；(公司) 副经理 assistant manager (of the company)2）常见职务：accounting supervisor 会计主管administration manager 行政经理administration staff 行政人员administrative assistant 行政助理administrative clerk 行政办事员bond analyst 证券分析员bond trader 证券交易员business controller 业务主任business manager 业务经理buyer 采购员cashier 出纳员export sales manager外销部经理export sales staff外销部职员financial controller财务主任financial reporter财务报告人fund manager财务经理general manager/ president总经理general manager assistant总经理助理general manager's secretary 总经理秘书management consultant 管理顾问manager for public relations公关部经理market analyst市场分析员market development manager 市场开发部经理marketing manager 市场销售部经理marketing staff 市场销售员marketing assistant 销售助理marketing executive 销售主管marketing representative 销售代表marketing representative manager 市场调研部经理office assistant 办公室助理office clerk 职员operational manager 业务经理promotional manager 推售部经理real estate staff 房地产职员regional manager 地区经理sales assistant 销售助理sales clerk 店员、售货员sales coordinator 销售协调人sales engineer 销售工程师sales executive 销售主管sales manager 销售部经理salesperson 销售员seller representative 销售代表sales supervisor 销售监管组织机构名称翻译法1) 政府官方机构包括中央政府部门与各级地方政府部门。
ISO-TS16949：2009质量管理体系中英文对照版
ISO/TS16949：2009技术规范TECHNICALSPECIFICATION质量管理体系-汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001：2008的特殊要求Quality management systems —Particular requirements for the applicationof ISO 9001:2008 for automotive production and relevant service part organizations目录Contents前言Foreword (7)有关认证的说明Remarks for certification (9)引言Introduction (10)0.1总则General (10)0.2过程方法Process approach (11)0.3与ISO 9004的关系Relationship with ISO 9004 (13)0.4与其他管理体系的相容性Compatibility with other management systems (14)0.5本技术规范的目的Goal ofthis Technical Specification (15)1范围Scope (16)1.1总则General (16)1.2应用Application (17)2引用标准Normative reference (17)3术语和定义Terms and definitions (18)3.1汽车行业术语和定义Terms and definitions for the automotive industry (18)4质量管理体系Quality management system (20)4.1总要求General requirements (20)4.1。
1总要求—补充General requirements-Supplemental (21)4.2文件要求Documentation requirements (21)4.2.1 总则General (21)4。
组织架构、部门岗位职责与权限设置
组织架构、部门岗位职责与权限设置第一篇：组织架构、部门岗位职责与权限设置组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。
一、公司组织机构设置1、决策层2、职能管理中心（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部3、分公司（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置（1）综合部（2）工程部（3）维护部二、组织机构岗位设置1、决策层（1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工2、职能中心（1）综合管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名）（2）工会（3）财务管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名）（4）工程管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需）（5）维护管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需）（6）物流采购中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需）3、分公司（1）综合部经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名）（3）维护部经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）三、公司各组织机构的主要工作职责（一）公司决策层主要工作职责（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；（2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标；（3）建立健全公司组织机构和各项管理制度；（4）执行公司各项经营活动和管理工作；（5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况；（6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策；（7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。
组织机构与权限职责管理制度
组织机构与权限职责管理制度一、前言本规章制度旨在建立企业组织机构与权限职责的管理体系，明确各级管理者的职责和权限，保障企业生产运作的有序进行。
本制度适用于全部企业的组织机构与权限职责管理。
二、组织机构管理2.1 组织结构1.企业采用分部门分职能的组织结构，部门间需明确职责界限、协作沟通，并在组织结构图中进行呈现。
2.组织结构调整应经过合法程序，并由公司高层领导批准。
2.2 职位设立与调整1.职位设立应符合企业需要，提高工作效率，避革职能交叉和职责混淆。
2.职位调整应经过合法程序，并由公司高层领导批准。
2.3 岗位职责1.每个职位应明确相关的岗位职责，包含工作内容、工作目标、责任范围等。
岗位职责应与组织结构相对应，避革职责模糊和扯皮现象。
2.岗位职责的调整应经过程序规定，并由上级主管批准。
三、权限管理3.1 权限划分1.权限划分应符合职能范围和工作需要，合理调配权限可以提高工作效率，保障信息安全。
2.权限划分由上级领导与职位负责人共同订立，并在权限清单中明确记录。
3.2 权限更改与调整1.权限更改应经过正式申请，并供应充分的理由。
2.权限更改由上级领导审批，并在权限清单中备注更改情况。
3.3 权限使用与监督1.部门负责人应确保部门成员正确使用权限，禁止滥用、泄露或超出权限进行操作。
2.部门负责人有责任对员工的权限使用进行监督，发现违规行为应及时进行矫正并向上级报告。
3.4 权限撤销1.权限撤销应通过正式申请，并供应充分的理由。
2.权限撤销由上级领导审批，并在权限清单中记录。
四、职责管理4.1 职责明确1.部门负责人应明确下属的工作职责，确保每个员工清楚本身的工作内容和责任范围。
2.职责调配应公平合理，并及时调整以适应工作需要。
4.2 职责执行与评估1.员工应依照职责要求认真履行工作，完成工作目标，并及时向上级汇报工作进展。
2.职责执行应受到评估和考核，依据评估结果进行激励或惩罚。
4.3 职责更改与调整1.职责更改应经过程序规定，并由上级领导批准。
组织机构、职务职称英文译写通则
组织机构、职务职称英文译写通则篇一：《组织机构、职务职称英文译写通则：我的探索之旅》嗨，大家好！今天我想和你们聊聊一个超级有趣的东西，那就是《组织机构、职务职称英文译写通则》。
你们可能一听这个名字就觉得好无聊哦，像是那种只有老学究才会关心的东西。
可是呀，等我给你们讲讲我的经历，你们就会觉得它其实可有意思啦。
我有一个好朋友叫小明。
有一天，我们在学校里看到一张海报，上面有好多关于学校社团组织的英文介绍。
其中有一个社团的名字我们怎么看都觉得翻译得怪怪的。
那个社团是我们学校的“科技创新社”，海报上写的是“Science and Technology Innovation Community”。
小明就皱着眉头说：“哎呀，这个‘Community’用在这里好别扭呀，感觉像是在说一个社区，而不是社团呢。
”我也有同感，我们就想啊，那这个到底该怎么翻译才对呢？这时候我就想到了我之前在图书馆偶然看到的那本关于《组织机构、职务职称英文译写通则》的书。
我当时只是随便翻了翻，没太在意。
可是现在就觉得那里面肯定有答案。
我就和小明说：“我好像在一本书里看到过相关的东西，我们去图书馆找找看吧。
”小明眼睛一下子就亮了，说：“好呀好呀。
”我们跑到图书馆，费了好大的劲儿才找到那本书。
打开书一看，哇，里面的内容好丰富啊。
关于社团组织的英文译写还真有讲究呢。
书里说，像这种学校里的社团，用“Club”会更合适。
“Club”这个词就给人一种大家聚在一起，有共同爱好，很活跃的感觉，就像我们在科技创新社里，大家一起做小发明、搞小创造，热热闹闹的。
我就兴奋地对小明说：“你看，这就对了嘛。
如果按照这个通则来，‘科技创新社’就应该是‘Science and Technology Innovation Club’，是不是一下子就感觉顺耳多了？”小明也不住地点头，说：“真的呢，这个通则好厉害啊。
”后来呀，我们又在书里看到了关于职务职称的英文译写。
我就想起了我的爸爸，他在一家公司里是个小主管。
组织机构职责
组织机构职责组织机构职责一个组织机构是指由一群人组成的、为了实现特定目标从事特定活动的一种组织形式。
无论是政府机构、企事业单位还是非营利机构，每个组织机构都有自己的职责和责任。
本文将讨论一个组织机构的职责，以及为什么职责对于组织的正常运转是至关重要的。
首先，一个组织机构的职责是指其应该承担的任务和义务，确保其能够有效地履行其使命和目标。
一个组织机构的职责通常包括以下几个方面：1. 目标设定和规划。
一个组织机构的首要职责是明确其使命和目标，并为实现这些目标制定详细的计划和策略。
这需要组织机构对内外环境进行全面的分析，确定合适的目标，并确保这些目标能够实现。
2. 资源管理。
一个组织机构的职责还包括有效地管理其资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
这意味着组织机构需要合理规划和分配资源，避免资源浪费和不当使用，提高资源利用效率。
3. 组织管理。
一个组织机构的职责还包括组织管理，包括组织结构设计、人员招聘和任命、激励机制设计、绩效评估等。
一个良好的组织管理能够使组织机构的工作更加高效、协调和有序。
4. 监督与控制。
一个组织机构的职责还包括监督和控制其成员的行为和工作，确保他们按照组织机构的规章制度和工作流程进行工作，并对他们的工作质量和效果进行评估和调整。
5. 外部沟通与合作。
一个组织机构的职责还包括与外部环境的沟通和合作。
这包括与其他组织机构、政府部门、社会机构、公众等进行合作和沟通，共同解决问题，推动组织机构的发展。
这些职责是一个组织机构能够有效发挥作用和实现其目标的基础。
每一个职责都有其独特的重要性和作用，缺少任何一个职责都可能导致组织机构的失衡和难以正常运转。
首先，目标设定和规划是一个组织机构的首要职责。
一个组织机构的目标是指其希望达到的状态或结果。
目标的设定需要考虑到组织机构所处的内外环境、资源和能力等因素，并确保目标的合理性和可实施性。
只有明确的目标，组织机构才能有明确的方向，并制定相应的计划和策略，从而提高工作效率和效果。
组织机构与职责权限
组织机构与职责权限一、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
二、具体组织如下(见管理组织网络图)：(1)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
(2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
(3)对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
三、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表项目部安全保证体系要素及职能分配表注：★ - 主管领导● - 主管人▲ - 相关人安全管理网络图四、安全管理网络图(见安全管理网络图)五、职责与权限本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。
l、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。
本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。
项目部管理层安全职责1、项目经理：金望哲(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；(2)领导编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划；对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转达发的有关文件指示，并及时组织学习；(7)负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和分供方；(8)负责本工程重点危险部位施工管理；(9)对项目采购计划进行审批，对采购合同进行审批；(10)确定事故隐患处理的人员并规定其职责和权限；(11)在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。
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Chapter 2: Organization, Authority and Responsibility第2章组织机构、权限和职责2.1 General概述The Organization Chart of SBC is shown in Fig 2-1 in workshop. The Quality Control Function is independent from production. QC personnel will have the freedom and authority to implement Quality Control measures as described in this Manual.宝冶的工厂的组织机构如图2-1所示。
质量控制是独立于生产的。
依据本手册所述，QC人员有按本手册所述的实施质量控制的自主权。
2.1.1 The Organization Chart indicates the lines of responsibilities between key departments and the job titles of key management personnel related to ASME Code Item in SBC.组织机构图规定了本厂ASME规范产品相关的关键部门和关键管理人员的职位责任关系。
2.1.2 The solid line in the Organization Chart shows the relationship of various job titles up to the top management.组织机构图中的实线示出各工作职称直达最高管理层的关系。
2.2 Responsibility职责Responsibilities some, but not all, of these responsibilities, which are defined in the applicable rules, are summarized as follows. The responsibilities are fully described in the relevant Chapters. 这些职责中部分职责，不是所有，概括如下。
职责在相关章节中有全面的介绍。
2.2.1 General Manager shall 总经理负责以下：1) Sign the Statement of Policy and Authority, and approve this QC Manual.负责签署授权声明，并批准此QC手册。
2) Establish and perfect the organization structure and define the responsibility.建立和完善组织机构并明确职责。
3) Provide resource to implement QC system.负责资源的配置以便实施本质量体系。
4) Certify NDE Level I, II and III personnel.批准NDE I级、II级和III级人员。
2.2.2 Quality Manager shall 质量经理应1) Establish quality control system and prepare the new edition and revision of QC Manual.建立质量控制体系并编制新版和修订版的QC手册2) Verify the implementation of the QC system and assure compliance with the ASME Coderequirements.确认QC体系的实施，确保符合ASME规范要求。
3) Report problems in the QC system to the General Manager.向总经理汇报QC体系中的问题。
4) Stop fabrication when nonconformities from the QC Manual and ASME Code requirementshave been found.发现与QC管理手册和ASME规范要求不一致时，停止生产。
5) Approve the disposition of “NONCONFORMITY REPORT” (Exhibit6-1) and closing it.批准对“不一致品处理报告”（表6-1）的处置和关闭NCR。
6) Review “NONCONFORMITY REPORT” (Exhibit6-1) periodic for QC system improvement.定期审核“不一致品处理报告”（表6-1），对QC体系进行改进。
2.2.3 Technical Manager shall 技术经理应1) Assign Design Engineer to review customer supplied design specifications and prepare drawing and calculation.指派设计工程师审核客户提供的设计技术要求并编制图纸和计算。
2) Approve the drawings, calculation and applicable design document.批准图纸、计算书和相关设计资料。
3) Solve the technical problems occurred during construction and assembly.解决建造和安装过程中出现的技术问题。
4) Approve the result of Evaluation of Customer’s Specification.批准客户技术要求评审结果。
5) Certify WPS with PQR, WPQ/WOPQ.批准WPS，PQR, WPQ/WOPQ.6) Certify MDR for ASME Code Items.批准ASME规范产品的MDR.7) Approve “Heat Treatment Instruction” (Exhibit 9-1)批准“热处理作业指导书”（表9-1）2.2.4 Welding Engineer shall 焊接工程师应1) Be responsible for preparing and qualifying the WPS and PQR.负责编制和评定WPS与PQR。
2) Be responsible for preparing and qualifying the WPQ/WOPQ.负责编制和评定WPQ/WOPQ。
3) Prepare the “Qualified Welder List” (Exhibit 7-1A) and “Qualified Welding Operator List” (Exhibit 7-1B)编制“合格焊工清单”（表7-1A）和“合格焊接操作工清单”（表7-1B）。
4) Prepare the “Joint Identification Card” (JIC) (Exhibit 7-3).编制“焊缝识别卡”（JIC）（表7-3）。
5) Review “Material Receiving Examination Record”(MRER) (Exhibit 4-4), MTR or COC.审核“材料进货检验记录”(MRER)（表4-4），MTR或COC。
6) Prepare the “Heat Treatment Instruction” (Exhibit 9-1)编制“热处理作业指导书” (表9-1)7) Review “Heat Treatment Record” (Exhibit 9-2) and Time-Temperature Chart审核“热处理记录”（表9-2）和时间-温度曲线记录8) Verify subcontractor’s ability for heat treatment确认分包商热处理能力2.2.5 QC Engineer shall 质控工程师1) Be responsible for resolving the quality problems occurred in the production.负责解决生产中发生的质量问题。
2) Review “Process Check List” (PCL) (Exhibit 5-1)审核“工序检查单”(PCL) (表 5-1)。
3) Maintain file examination and test documents of Code Items.保存ASME规范产品的检验和试验记录。
4) Review Pressure Test Report.审核压力测试报告。
5) Responsible for custody and control of the ASME Certification Mark and NB Stamps.负责保管和控制ASME钢印和NB钢印。
6) Issue NB No., if required.需要的情况下发布NB编号2.2.5 Examiner shall检验员应1) Be responsible for inspection and testing of Code Items or Materials.负责对规范产品或材料的检查和测试2) Prepare the examination records.编制检验报告2.3.6 NDE Level III Personnel shall be NDE III级人员应1) Responsible for the control of NDE operation负责NDE操作的控制2) Responsible for review and acceptance the RT film and NDE Report.负责审核和认可RT底片和NDE报告3) Responsible for training, examination, qualification and periodic technical performance evaluation of NDE Level II and I personnel负责对NDE II级和I人员的培训，考试，资格认定和定期进行技术操作评价4) Responsible for NDE equipment calibration and prepare PO for NDE material负责NDE设备的计量和编制 NDE材料的PO2.2.6 Calibration Engineer shall计量工程师应1) Responsible for calibration and maintenance of examination and test equipments.负责检测和测试设备的计量和维护2) Responsible for preparing “Equipment Calibration Control List” (Exhibit 10-1).负责编制“计量仪器、设备检定控制清单”（表10-1）3) Responsible for calling back measurement equipments and devices to calibration.负责测量设备和仪器的召回和计量2.2.7 Design Engineer shall设计工程师1) Prepare the “Evaluation of Customer’s Specification” (Exhibit 3-2)编制“客户技术要求评审表”（表3-2）2) Prepare the drawings and calculations编制设计图纸和计算书3) Prepare the “Material Requisition” (Exhibit 4-1)编制“材料请购单”（表4-1）2.2.8 Process Engineer shall工艺工程师应1) Prepare “Process Check List” (PCL) (Exhibit 5-1)编制“工序检查单”(PCL) (表5-1)2) Prepare MDR.编制MDR。