采购工作总结91968
公司采购部门工作总结【5篇】
公司采购部门工作总结【5篇】1.公司采购部门工作总结我于__年x月__日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下:一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给__,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。
在三四月份,因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。
将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。
在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。
七、接手运费的登记工作。
由于开始时未交待明白,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进行流水登记。
运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
采购工作总结(通用15篇)
采购工作总结(通用15篇)采购工作总结(通用15篇)采购工作总结1光阴似箭,转眼来XXX工作已经九个多月了,我一直坚信:一份耕坛一份收获。
尽管工作中凸现出很多困难,但在领导和同事们的悉心指导与协助下,通过自身努力,克服重重困难,完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作。
现就今年的工作做以下汇报。
一、通过培训学习、日常工作积累,使自己对xxxx有了一定的认识。
记得刚来xxxx的时候,懵懵懂懂,犹如一只水井底下的青蛙不知道外面的蓝天是什么样子的,外面的水是否适合自己。
只知道这是一家未来前景很好的钢铁企业,具体做什么怎么做却不知道,更不清楚自己该做什么。
为此xxxx做了一些比较好的措施,先后下发了《霍邱铁矿深加工建设项目物资供应管理办法》、《霍邱铁矿深加工项目可行性研究报告》、《物资部工作人员廉洁从业行为规范》、《物资供应管理流程》、《招投标管理规定》、《合同管理办法》《物资计划管理办法》等文件供我们学习,开展了各个专业的课题演讲培训,并针对炼铁炼钢结合项目做了详细解说。
经过全面、系统的学习后,增加对xxxx对项目的了解,知道了它的发展进度,熟悉了项目采矿、炼钢、轧钢等工艺流程以及其所需原燃料资源、设配配置情况,增加了对xxxx的归属感。
同时也熟悉了物资采购供应业务流程,明确了自己的职责及应该具有的职业素质并朝着这个方向努力。
二、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在这段时间里,我能遵守xxxx的各项规章制度,兢兢业业做好本职工作,从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事,不断提升自己的团队合作精神。
三、认真学习岗位职能和业务流程,工作能力得到了一定的提高。
接收、审查各需求部门的.需求计划并制定采购计划,严格监督、跟踪采购计划的实施。
自年初至今,物资部共收到物资需求计划30余份,合计360项物资,其中一月份59项、二月份1项、三月份45项、四月份34项、五月份11项、六月份10项、七月份40项、八月份18项、9月份41项、10月份35项、11月份57项、12月份9项。
采购部门工作总结(优秀13篇)
采购部门工作总结(优秀13篇)采购部门工作总结1在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和工作计划。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下,上半年采购计划执行情况较好,较圆满地完成了所承担的任务,现将主要情况总结如下:一、完善采购制度,降低成本根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在采购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品提供成本估价。
提高自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少成本,提高采购效率,提高企业利润。
为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。
二、采购继续围绕控制成本在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比,从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。
采购性价比最优的产品的'工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
三、众所周知采购是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节,及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。
工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我公司的标准供应产品。
保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
做好购货合同的跟踪工作。
其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。
四、安全工作方面本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安全意识,每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业作为合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济损失。
采购工作总结(精选8篇)
采购工作总结(精选8篇)时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,来为这一年的工作写一份工作总结吧。
大家知道工作总结的格式吗?以下是小编精心整理的采购工作总结(精选8篇),希望对大家有所帮助。
采购工作总结1一转眼间xx年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事。
xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论矗监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐—败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。
为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。
采购员的工作总结8篇
采购员的工作总结8篇篇1一、背景本年度,作为采购部门的一员,我肩负着确保公司物资供应、控制采购成本以及维护供应商关系等重要职责。
在这一年的工作中,我始终遵循公司的发展战略,紧密围绕提升采购效率与质量的核心目标,积极展开各项工作。
以下是我对今年采购工作的全面总结。
二、主要工作内容及成果1. 物资供应保障今年面对多变的市场环境,我成功保障了公司关键物资的稳定供应,确保了生产线的连续运转。
为此,我积极与供应商沟通,制定多项应急预案,有效应对了供应链中的突发状况。
2. 采购成本控制在采购过程中,我严格执行成本控制策略,通过市场分析、谈判优化以及采购策略调整,实现了采购成本的有效降低。
今年共完成采购成本节约项目XX个,累计节约金额达XX万元。
3. 供应商管理优化在供应商管理方面,我积极参与供应商的评估与选择工作。
今年共新引入优质供应商XX家,优化了供应商结构;同时,对现有供应商的合作关系进行深度维护与管理,提高了供应链的稳定性。
4. 采购流程改进针对采购流程中存在的问题,我提出并实施了多项改进措施。
通过流程简化、电子化采购等举措,有效提高了采购效率。
同时,加强内部协作机制,确保采购信息的及时准确传递。
5. 风险管理及应对今年,我重点加强了采购风险的管理与应对工作。
定期分析市场趋势及潜在风险,制定了多项风险防范措施,并成功应对了数次市场波动带来的挑战。
三、工作亮点与特色1. 创新采购策略今年我成功引入了战略采购的理念和方法,通过长期合作协议、联合采购等方式,有效降低了采购成本,提高了采购效率。
2. 跨部门协作强化我积极与生产、销售、财务等部门加强沟通协作,确保采购工作与公司整体战略紧密配合,提高了跨部门协同作战的能力。
四、存在问题及改进措施1. 专业知识更新不足随着市场的不断变化,我对某些行业新材料的了解尚显不足。
下一步将加强专业知识的学习和市场调研力度,提升自我能力。
2. 数据分析能力待提升在数据处理和分析方面还存在短板,未来计划加强数据分析方面的学习与应用,为采购决策提供更有力的数据支持。
采购工作总结6篇
采购工作总结6篇第1篇示例:采购工作是企业运营中至关重要的一环,负责为企业采购所需的物资和服务,确保企业正常运营和发展。
在过去的一段时间里,我作为公司的采购专员,不断学习成长,努力提升自己的采购能力,为公司的发展贡献自己的力量。
在这里,我想对自己近期的采购工作进行总结,反思经验教训,为未来的工作做好准备。
我认为一个优秀的采购专员需要具备良好的沟通能力和谈判技巧。
在采购工作中,与供应商的沟通是至关重要的,只有通过有效的沟通,才能达成双方的合作意向。
在与供应商进行谈判时,要能够冷静应对,把握住双方的利益点,争取到最有利的采购条件。
在过去的采购工作中,我不断锻炼自己的沟通能力和谈判技巧,取得了一定的进步。
作为采购专员,审查供应商的资质和信誉是重要的工作之一。
在采购过程中,选择可靠的供应商是确保采购顺利进行的关键。
在与供应商合作之前,我会对其进行严格的资质审核和信誉调查,确保其能够按照合同要求履行承诺。
在近期的一次采购活动中,我结合公司的实际情况,选择了一家信誉良好、质量可靠的供应商,为公司节省了成本,取得了良好的效果。
及时更新采购资料和控制采购成本也是采购工作中需要注意的事项。
随着市场的变化和需求的调整,采购资料需要及时更新,以确保采购的准确性和及时性。
控制采购成本也是企业的重要任务之一,作为采购专员,我要不断寻找更有竞争力的供应商,降低采购成本,为公司创造更大的利润。
在过去的采购工作中,我努力做到及时更新采购资料,合理控制采购成本,为公司的发展尽一份力。
第2篇示例:采购工作是企业管理中非常重要的一个环节,在企业日常运营中发挥着至关重要的作用。
采购工作总结是对过去一段时间内采购工作的回顾和总结,通过总结可以发现问题和不足,为今后的工作提出改进和提高,使采购工作更加高效和顺利进行。
一、总结过去一段时间的采购工作在过去的几个月中,我们采购部门在各方面的工作都取得了一定的成绩。
首先是采购流程的优化,我们将采购流程进行了优化和规范,加强了各个环节之间的衔接和协调,提高了工作效率。
采购员的工作总结8篇
采购员的工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里,作为采购部门的一员,我肩负着为公司采购高质量物资的重要职责。
随着市场的不断变化和需求的日益增长,我的工作也面临着前所未有的挑战。
在此,我将对过去一年的工作进行详细总结,以期为未来的采购工作提供有益的参考。
二、主要工作内容及成果1. 物资市场调研与供应商管理- 对物资市场进行了全面调研,及时掌握市场价格动态,为公司采购提供了有力的数据支持。
- 深入评估现有供应商的合作情况,优化供应商管理,建立了更为紧密的合作关系。
- 拓展新供应商渠道,增强了公司采购的多样性和灵活性。
2. 采购计划与执行- 根据公司生产计划及需求,制定详细的采购计划,确保物资供应的及时性和准确性。
- 严格执行采购流程,确保采购物资的性价比最优化。
- 及时跟进订单状态,确保物资按时到货,减少生产延误。
3. 质量控制与风险管理- 加强采购物资的质量检验,确保物资符合公司及行业标准。
- 建立风险管理机制,对供应商可能出现的风险进行预测和应对。
- 与供应商建立质量沟通机制,共同提升产品质量。
4. 成本控制与效率提升- 通过市场调研及谈判,降低采购成本,提高采购效率。
- 优化采购流程,减少不必要的环节和开支。
- 与相关部门密切合作,共同寻找降低成本的可能途径。
三、工作成效与亮点1. 成效显著:在过去的一年中,成功完成各类采购任务,确保公司生产的正常运行。
物资到货准时率达到了XX%,采购成本控制在了预定的预算范围内。
2. 质量提升:通过严格的质量控制措施和与供应商的紧密合作,物资质量得到了显著提升,有效降低了退货率和维修率。
3. 风险管理:建立了完善的供应商风险评估体系,成功预测并应对了几起潜在供应风险事件,保障了公司生产不受影响。
4. 拓展新渠道:成功开拓了多个新供应商渠道,为公司提供了更多优质物资选择,增强了采购的多样性和灵活性。
四、存在问题及改进措施1. 沟通不够顺畅:与供应商及内部部门的沟通还需加强,确保信息流通和协作更加紧密。
采购工作总结范文(精选19篇)
采购工作总结范文(精选19篇)采购篇1今年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,现总结如下:一、完成工作方面完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供货商。
与各供应商建设立并保持良好的关系,明年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。
工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。
今年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作体会公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。
加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,明年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。
采购工作总结(精选5篇)
采购工作总结(精选5篇)采购工作总结(精选5篇)总结主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,一遍更好地做好今后的。
下面小编给大家带来采购工作总结范文大全5篇,希望大家能够喜欢。
采购工作总结篇1时光飞逝,在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况总结如下:一、努力工作,顺利完成各项任务__年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务:_______在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法__年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:①经___批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施:保留原有的_____加工业务,另选________,用以对比质量、价格和服务。
标签厂、纸箱厂分别选择合________x_x_x_x_和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。
采购工作总结5篇
采购工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里,我作为采购部门的一员,积极参与并完成了各项采购任务。
通过全体同事的共同努力,我们成功地为公司提供了所需的各种物资,确保了生产、研发等工作的顺利进行。
在此,我对过去一年的采购工作进行如下总结。
二、采购任务完成情况1. 采购计划制定:在过去一年里,我们根据公司各部门的需求,制定了详细的采购计划。
这些计划涵盖了生产、研发、销售等各个领域的物资需求,确保了公司各项工作的顺利进行。
2. 供应商选择:在供应商选择方面,我们坚持“货比三家”的原则,确保选择到性价比最高的供应商。
同时,我们与供应商建立了长期稳定的合作关系,保证了物资供应的稳定性和及时性。
3. 合同签订与执行:在合同签订和执行过程中,我们严格遵守法律法规和公司规定,确保合同的合法性和有效性。
同时,我们与供应商保持密切沟通,及时解决合同履行过程中出现的问题。
4. 质量监控与验收:在物资供应过程中,我们坚持质量第一的原则,设立了专门的质量检测团队,对每一批次的物资进行严格的检测和验收。
确保只有质量合格的物资才能进入公司仓库和使用环节。
三、采购策略优化为了更好地满足公司需求,我们不断探索和优化采购策略。
具体包括:1. 建立战略合作关系:与重要供应商建立战略合作关系,确保物资供应的稳定性和及时性。
同时,通过协商谈判,争取更优惠的价格和更优质的服务。
2. 推行电子化采购:采用电子化采购系统,提高采购效率和透明度。
通过网上竞价、电子签约等方式,减少人为操作环节,降低采购成本。
3. 加强内部协作:加强与生产、研发、销售等部门的协作沟通,及时了解需求变化,调整采购策略。
同时,建立信息共享机制,确保各部门之间信息畅通。
四、团队建设与培训在团队建设方面,我们注重培养团队合作精神和专业技能。
通过定期组织培训、分享会等活动,提高团队成员的业务能力和综合素质。
同时,我们鼓励团队成员积极提出改进意见和建议,不断完善采购流程和方法。
采购工作总结优秀范文8篇
采购工作总结优秀范文8篇篇1一、引言在过去的一年里,我有幸担任采购部门的重任,全程参与了采购工作的各个环节。
今天,我将对过去一年的采购工作进行全面的总结,并分享我的工作经验和心得体会。
二、工作内容及成果1. 采购计划与策略制定在过去的一年里,我积极参与采购计划的制定,根据公司的战略目标和发展需求,制定了合理的采购计划。
同时,结合市场趋势和供应商情况,灵活调整采购策略,确保采购工作的顺利进行。
2. 供应商管理在供应商管理方面,我注重供应商的开发与评估。
通过市场调查,拓展了供应商资源,并建立供应商评价体系,对供应商的品质、价格、交货期等方面进行全面评估,确保供应商的稳定性和可靠性。
3. 采购执行与监控在采购执行过程中,我严格按照采购流程进行操作,确保采购活动的规范性和透明性。
同时,通过定期对采购过程进行监控,及时发现并解决问题,确保采购活动的顺利进行。
4. 成本控制在成本控制方面,我注重与供应商进行谈判,降低采购成本。
同时,通过优化采购流程,提高采购效率,降低采购过程中的隐性成本。
5. 风险管理在采购工作中,我始终关注风险管理,通过制定应急预案,防范潜在的风险。
同时,加强与供应商的交流与沟通,确保供应链的稳定性。
三、工作经验与教训1. 沟通的重要性在过去的一年里,我深刻体会到沟通在采购工作中的重要性。
与供应商、内部部门之间的有效沟通,能够提高采购效率,降低采购成本。
2. 团队协作的力量在采购工作中,团队协作是非常重要的。
只有团队成员之间紧密协作,才能确保采购工作的顺利进行。
3. 持续改进的必要性采购工作是一个持续改进的过程。
只有不断总结经验教训,持续改进工作流程和方法,才能提高采购工作的效率和质量。
四、未来展望1. 加强学习在未来,我将继续加强学习,不断提高自己的专业技能和知识水平,以更好地适应采购工作的需要。
2. 优化流程我将继续总结工作经验,优化采购流程,提高采购效率和质量。
3. 拓展资源我将积极拓展供应商资源,建立稳定的供应链,为公司的发展提供有力的支持。
采购工作总结(精选18篇)
采购工作总结(精选18篇)采购工作总结(精选18篇)时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。
那么问题来了,工作总结应该怎么写?以下是小编为大家收集的采购工作总结(精选18篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
采购工作总结篇1在即将过去一年的采购工作中,虽然以各项需求为基本较好的完成项目采购,但难免存在欠缺和不足,特别是在采购工作标准化作业、采购渠道拓展、商务洽谈等方面存在改进工作,也需要在20xx年的采购工作中加以改进:继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
一、继续强化和加快采购标准化管理工作借鉴成熟地产公司的运作模式,标准化、规范化招投标工作,加快采购标准化体系的建立,为采购工作奠定基础。
通过日益完善总结的数据库,结合市场询价及成本预控数据进行有效管理并进行细致数据分析,逐步做到采购工作管理标准化、运作程序化、实施计划化。
在实施计划化方面,以项目开发工作总计划为编制前提,以施工总进度计划和营销工作计划为编制依据,以成本管控数据库为管控指标,全面实行计划性管理,确保采购工作的计划性和前瞻性,有效控制采购成本。
在采购工作运作方面,实行标准化管理程序运作,即对施工图纸先行会审,以工程、营销、物业等需要为前提,有效进行图纸优化,然后依此拟定招标文件,进行公开招标议标评标和确标。
根据成本管控数据和投标数据,与成本部、工程部等相关部门联动进行纵横对比分析,寻求合理低价诚信的合作单位。
根据大量细致的采购工作,并依据采购确标单位合作情况,逐步完善合作单位和供应商评价机制,实时纳入采购诚信采购供应商数据库,为后期高效采购提供数据库支持,最大程度上降低采购管理成本。
二、依据详实的数据库,提高商业采购谈判能力详实的数据库是谈判的前提和基础,通过过程标准化工作,持续不断完善采购数据库,并通过数据库进行数据分析,提炼分部分项工程等的成本,不断提高市场价预判能力。
采购工作总结5篇
采购工作总结5篇第1篇示例:采购工作总结一、工作回顾在过去的一段时间里,我们采购部门紧紧围绕公司的采购需求展开工作,努力完成各项采购任务。
我们取得了一定的成绩,但也暴露出了一些问题和不足。
我们成功完成了一批重要的采购任务,包括原材料采购、设备采购、办公用品采购等。
在这些采购过程中,我们与供应商保持了良好的合作关系,确保了物资的及时供应和质量保障。
在采购过程中,我们也积极应对了一些突发情况,比如价格波动、供应短缺等,及时做出了调整和应对方案。
我们还在采购流程上进行了优化和改进,提高了采购效率,节约了采购成本。
也不能忽视我们的不足之处。
在采购过程中,我们曾经出现过一些管理上的失误和疏漏,比如对合同条款的审查不够细致、对供应商资质的核实不够严格等。
这些问题给公司带来了一定的风险和损失,需要我们引以为戒,加强管理和监督。
二、工作成果在这段时间里,我们取得了一些显著的采购成果。
我们成功完成了公司的年度采购计划,保证了公司生产经营的正常进行。
我们严格执行采购流程,规范采购操作,确保了采购资金的有效使用。
通过与供应商的积极沟通和谈判,我们取得了一些价格优惠和质量保证,为公司节约了一定的采购成本。
我们与供应商建立了稳定的合作关系,确保了物资的稳定供应。
我们与供应商保持了良好的沟通,及时反馈需求变化,使得供应商能够调整生产计划,保证了物资的及时供应。
我们还在采购管理方面进行了改进,建立了一套完善的采购管理制度,明确了各项采购流程和责任分工。
我们加强了对供应商的管理和评估,建立了一套供应商绩效评估体系,为公司选取了一批稳定、可靠的供应商。
三、工作展望未来,我们将继续努力,进一步完善和提高我们的采购工作。
我们将加强对采购流程的监督和管理,规范采购操作,严格执行采购制度,避免疏漏和失误。
我们将进一步加强对供应商的管理和评估,提高供应商的整体水平,确保供应商能够满足公司的需求。
我们还将继续深化与供应商的合作,寻求更多的合作机会,共同发展、共同进步。
采购工作总结报告7篇
采购工作总结报告7篇第1篇示例:【采购工作总结报告】一、工作概况自本年度初至今,我部门共进行了多次采购工作,包括物料采购、设备采购及办公用品采购等。
在部门全体成员的努力下,采购工作取得了令人满意的成绩。
为了更好地总结和分析这段时间的工作,我特此撰写本份采购工作总结报告。
二、工作成绩1. 成功完成年度采购计划根据公司年度计划,我们制定了详细的采购计划,并严格按照计划执行。
通过精心筛选供应商,及时协调内部部门,成功完成了所有采购任务。
2. 提高采购效率通过优化采购流程,简化审批程序,我们成功提高了采购效率。
与供应商的合作也更加顺畅,大大减少了采购周期,并确保了物料的及时供应。
3. 控制采购成本在采购过程中,我们始终秉承节约成本的原则,通过与供应商的洽谈,降低了采购成本。
及时更新市场信息,对价格波动进行灵活调整,使公司获得更多成本优势。
4. 确保采购质量为了提高采购质量,我们不断加强了对供应商的管理和监督。
及时处理供应商问题,减少不合格品率,确保了采购物料的质量稳定。
5. 加强团队协作在采购工作中,我们注重团队合作,充分发挥每个成员的专长和潜力。
通过有效沟通与协调,成功完成了各项采购任务。
及时分享经验,增进团队的凝聚力和士气。
三、存在的问题1. 某些部门在采购需求上与实际情况不相符,导致了部分采购计划的调整困难,需要进一步加强需求沟通和确认。
2. 部分供应商交货周期较长,有时会对生产进度造成影响,需要进一步与供应商协商优化交货方案。
3. 部分物料价格波动较大,影响了成本控制效果,需要进一步加强市场监测,采取有效应对措施。
四、下一步工作计划1. 进一步完善采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
2. 持续加强供应商管理,提高采购质量,确保物料供应稳定。
3. 加强内部部门沟通与合作,准确把握采购需求,提高工作协作效率。
4. 不断学习和提升,保持团队的创新力和竞争力,为公司的发展贡献更多力量。
五、结语本次采购工作总结报告旨在总结和分析过去一段时间的工作成绩与问题,为今后工作提供参考依据。
采购部门年度工作总结(8篇)
采购部门年度工作总结时光如梭,转眼即将告别____,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下:一、积极开展工作,力求业务能力不断提高1、踏实认真,更好的完成本职工作。
一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因,采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种.种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共____个制造号的生产任务。
另外,在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行。
2、千方百计,降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。
在采购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
关于采购工作总结8篇
关于采购工作总结8篇篇1一、引言作为采购部门的一员,我在过去的一年里承担了多项采购任务,积累了丰富的经验。
本文旨在回顾过去一年的采购工作,总结经验教训,分析工作成果与不足,并展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 供应商管理:对供应商进行评估、筛选和审核,确保供应商的质量、交货期和服务水平达到公司要求。
2. 采购策划:根据公司的业务需求,进行物料需求预测,制定合理的采购计划。
3. 采购执行:与供应商进行商务谈判,签订合同,跟踪订单进度,确保物料按时到货。
4. 成本控制:通过市场分析、谈判和采购策略优化,降低采购成本。
5. 风险管理:识别采购过程中的潜在风险,制定应对措施,降低风险损失。
三、重点成果1. 成功引入XX家优质供应商,提高了物料的质量和交货准时率。
2. 完成XX个采购项目的商务谈判,节约采购成本XX%。
3. 建立完善的供应商评价体系,提高供应商管理水平。
4. 实现采购信息化,提高采购效率和透明度。
5. 成功应对XX次供应链突发事件,降低风险损失。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题:供应商交货不准时。
解决方案:加强供应商管理,定期评估供应商绩效,引入竞争机制。
2. 问题:采购成本较高。
解决方案:加强市场分析,开展源头采购,优化采购策略。
3. 问题:供应链管理存在风险。
解决方案:建立风险评估体系,制定应急预案,加强信息沟通。
五、自我评估/反思过去的一年里,我在采购工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
在供应商管理和成本控制方面还需加强学习,提高自己的谈判技巧和业务能力。
同时,在团队协作和沟通能力方面也需要进一步提升。
六、未来计划1. 深化供应商管理,加强与供应商的合作关系,提高供应商的整体水平。
2. 加强市场分析,做好价格预测和成本控制工作。
3. 提高自己的业务水平和综合素质,增强团队协作能力。
4. 推广数字化采购系统,提高采购效率和透明度。
5. 加强供应链管理,提高应对突发事件的能力。
采购的工作总结参考6篇
采购的工作总结参考6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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采购的工作总结优质5篇
采购的工作总结优质5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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采购工作总结范文参考8篇
采购工作总结范文参考8篇篇1一、引言在过去的一年中,采购部门在领导的指导下,全体成员共同努力,认真贯彻公司的采购方针和理念,以降低成本、提高效率为目标,积极开展采购工作。
通过一年的实践,采购部门在成本、效率、质量等方面都取得了显著的提升。
二、采购工作回顾1. 成本降低在过去的一年中,采购部门通过优化采购流程、选择更优质的供应商、加强与供应商的议价能力等方式,成功降低了采购成本。
据统计,与去年相比,采购成本降低了约XX%,为公司节省了大量的资金。
2. 效率提高为了提高采购效率,采购部门采用了先进的采购管理系统,优化了采购流程,减少了重复性的工作。
同时,加强了与供应商的沟通与协作,提高了供应商的响应速度和配合度。
这些措施使得采购周期缩短了约XX%,提高了公司的运营效率。
3. 质量提升在质量方面,采购部门始终坚持“质量第一”的原则,严格把控采购商品的质量关。
通过加强与供应商的质量沟通、制定更严格的质量标准等方式,成功提高了采购商品的质量水平。
据统计,采购商品的不合格率降低了约XX%,提高了公司的产品质量和客户满意度。
4. 供应商管理在供应商管理方面,采购部门加强了供应商的评估和分类工作,优化了供应商结构。
通过定期对供应商进行评估和考核,及时淘汰了不合格的供应商,选择了更优质的供应商。
同时,建立了更加完善的供应商信息管理系统,方便了采购部门对供应商的管理和协作。
三、存在的问题及改进措施虽然采购部门在过去的一年中取得了显著的成绩,但仍存在一些问题需要改进。
例如,在供应商选择方面,仍有个别供应商存在质量问题或交货延期的情况;在采购流程中,仍存在一些重复性的工作和沟通不畅的情况。
针对这些问题,采购部门制定了以下改进措施:1. 加强供应商选择和管理。
建立更加严格的供应商评估和考核标准,加大对供应商的监督力度,确保供应商的质量和交货期符合公司要求。
同时,加强与供应商的沟通和协作,提高供应商的响应速度和配合度。
2. 优化采购流程。
采购工作总结5篇
采购工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中,采购部门在领导的指导下,在全体员工的共同努力下,以“团结、务实、创新、奉献”为宗旨,认真执行公司的各项政策和任务,积极与各部门沟通和协作,圆满完成了本年度的采购工作。
二、工作回顾1. 采购计划的制定与执行本年度,采购部门根据公司的需求和计划,制定了详细的采购计划和预算,并严格按照计划执行。
在采购过程中,我们始终坚持“货比三家、择优录取”的原则,确保了采购活动的透明度和公正性。
同时,我们还加强了与供应商的沟通和协作,建立了长期稳定的合作关系,保障了采购活动的顺利进行。
2. 采购质量的管理与控制质量是企业的生命线,采购质量的好坏直接影响到产品的质量和企业的声誉。
因此,我们高度重视采购质量的管理和控制。
在采购过程中,我们严格把控产品质量关,确保所采购的原材料和设备符合公司的质量标准。
同时,我们还加强了与质检部门的沟通和协作,共同保障产品的质量和企业的声誉。
3. 采购成本的控制与降低采购成本是企业的重要成本之一,降低采购成本是企业提高盈利能力的重要途径。
因此,我们积极探索降低采购成本的方法和途径。
通过优化采购渠道、加强与供应商的议价能力、推广标准化采购等措施,我们成功降低了采购成本,提高了企业的盈利能力。
4. 采购人员的培训与发展采购部门人员的素质和能力直接影响到采购工作的质量和效率。
因此,我们高度重视采购人员的培训与发展。
通过定期组织培训和学习活动,提高采购人员的专业知识和技能水平。
同时,我们还鼓励采购人员积极参与企业内部和外部的交流和学习活动,不断提升自身的综合素质和业务水平。
三、存在的问题和改进措施虽然本年度的采购工作取得了显著的成果,但我们也存在一些问题需要改进。
一是采购过程中的信息不对称问题仍然存在,导致企业在与供应商的谈判中处于不利地位。
二是部分采购人员的专业素质和技能水平还需进一步提高,以适应日益复杂的采购环境。
三是采购过程中的风险控制还需进一步加强,以保障企业的利益和安全。
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首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台,突破自己的机会,这也是人生中的一个转折点,让我人生了许许多多不同的事情,等等一些事物,从一个不懂得我,内向,怕失败的我,到现在什么都不怕的我,也不那么内向了,什么都敢面对的我,从而让我走上了不怕失败,不怕累,有了勇敢追求的我,让我更加自信的去做完每天的事情。
这是我第一次踏上销售的道路,从此我也喜欢上了它,慢慢产生的感情,它让我改变了很多,从整个人都改变了,更加的成熟了,有了一丝经验,说话也不会那么吞吞吐吐了,不会那么谦虚了些。
记得我第一次去拜访客户时,看到采购不知道从哪里说起,当时心里特别的紧张,全身都在颤抖,不知道怎么沟通,也让自己见识了什么是销售,所以人的一生谁都有第一次去尝试,去找到不足的地方,当时在想不管是成功还是失败,都没关系,只要勇敢去面对,去追求,总有突破自己的时候,总会有成功的那一天。
相信自己,每天做的都是给自己以后有个好的铺垫,因为每天做的事情都不一样,发生的事情也不同,所以我每天都在想自己不足的地方,给自己打气,给自己加油,晚上睡觉也想,给自己施加压力,回忆每天跑下来的客户,哪个客户每有预约到,下一次一定要拜访到,不惜一切代价完成它。
有时候看到身边销售,哥哥,姐姐们那么有能力哪那么高的提成,心里好妒忌他们,时不常的会自言自语说自己好没用,心里很憔悴,甚至好落寞,有时候跟客户聊天没搭上话,心里面好不是滋味,心里都会留泪花。
在我的内心深处我是个爱想的小伙子,什么时候都会从都到尾想一遍,特别是对自己这份工作,给了我很大鼓励,在从小我是一个比较好强的人,有上进心,喜欢做些有挑战的事情,时时尝到了苦果,现在不一样了,自从做了销售就改变我的想法,我的看法,让失败的魔咒慢慢的消失,也慢慢积累一些经验,克服了种种的困难。
让我记忆最深刻的是,去拜访一位客户,他是老板,那时我也刚刚起步不久,面对他的时候,也让我丑目不看,我说的每一句话都让他知道,甚至他知道我是个刚刚来到这个行业,他问我很多东西我都答不上,让我打击很大,同时让我在工作种有了新的认识,新的变化。
其实发现自己有很多不足之处,不如跟客户交谈的时候,说着说着,就不知道说什么了,社会经验还没达到一定的程度,有时候还是会表入出紧张的情绪,说话不够沉稳,不会转弯,大脑的思维没转起来,有点粗心敢,相信自己以后慢慢会好起来。
在做销售中,时常会遇到困难是很正常,而每次都要准备好失败的总结,它也会带许许多多的乐趣,财富等等,也会给你带来竞争的对手,所以我们要好好珍惜身边,没点每滴,不要让自己后悔,相信自己总会有突破,每天给自己一点自信,你会成功的。
工作有计划:在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.学会主动与人沟通:经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率.对工作的难点重点要有总结:对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验.要求厂家处服务处理事得交书面说明.尽量做好工作总结:对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结.做好供应商的管理:尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.要持续对订单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.问题处理:反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论.职业习惯:要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员.采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点.1、想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等.2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情大度.3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商(同种产品)的信息要了解,以此好回应对方的谈话.4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格.5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个善意问侯.6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.常用物料降价如何采购?如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作?要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本!应意识到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事:1、证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况.如果真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证实物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格.5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟!你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量.7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商:今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.常用物料涨价如何购买?采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优秀的采购.涨价的征兆:2、有经常给你打电话询订单的供应商家(有长期业务的商家具有代表性).近段时间变得在你的电话铃声中消失了.3、你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下.4、你供应商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产,或减少.等很多情况下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名采购员就是密切关心行情动态了.证明有涨,要做好如下准备工作. 1、分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货,旺季就得确保此时的低成本购进.2、分析出涨价的具体原因:这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧张,能紧张多久.还波及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到.3、只有从根本找准的涨势的原因,才能对症想策.4、信息肯定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的情况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的.5、涨价要沉得住气,不要一听供应要调价,马上就不知所措,或者说有的紧跟其上.要灵活运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供应商特别的原因推辞送货,或不送,到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供应商.6、涨价时订购一定有必要采取多项选择,不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供应商的前生材料还是紧,说不定供应不可能在你这拿了订单,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有.这也很正常.你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的,为此越是行情不正常,采购人员越要警惕小心.一颗红心多手准备,胜多失少.2013已经迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
2013年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,2008年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下:一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2009年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
2008年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明,实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。
为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。