干部晋升管理办法(试行)

干部晋升管理办法

干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

干部晋升管理办法11

干部晋升管理办法第一章总则目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，并为《郑州希尔信息技术有限公司内部竞聘管理办法》作出有效补充，特制定本制度。

适用范围：适用于公司的全体员工。

权责：1、人事行政部门负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。

第二章晋升一、晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

二、晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：➢部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，完成《员工晋升申请表》并OA申请附件提交报总经理审批。

➢公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须完成《员工晋升申请表》，并OA申请附件提交报总经理审批后，交由人事行政部调动。

三、晋升资格无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：➢员工晋升主管：必须在该岗位工作＞6个月，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者，完成相关培训课程并通过考核后方可晋升；➢主管晋升副经理/经理级：必须在公司工作＞1年，且在同类部门工作＞1年（工作能力突出者最低＞6个月），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者，PBC连续12个月未出现C级以下，完成相关培训课程并通过考核后方具备晋升资格；➢经理级晋升分管总监级：必须在公司工作＞3年，且在同类部门工作＞2年，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。

中层干部晋升管理办法

中层干部晋升管理办法第一章总则1.1 为规范中层干部晋升工作，建立公平、公正、透明的晋升机制，根据公司发展战略和人力资源规划，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司所有中层干部的晋升管理工作。

1.3 晋升工作应遵循德才兼备、以德为先、注重实绩、民主公开的原则。

第二章晋升条件2.1 基本条件2.1.1 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和操守。

2.1.2 在公司工作满三年，且近三年内绩效考核均为合格及以上。

2.1.3 具备拟任职位所需的专业知识和能力。

2.2 专业条件2.2.1 根据晋升职位的具体要求，中层干部应具备相应的专业技术资格或职业资格证书。

2.3 业绩条件2.3.1 在本职工作中取得显著成绩，对公司发展有突出贡献。

2.4 其他条件2.4.1 无违法违纪行为，未受到公司纪律处分。

第三章晋升程序3.1 提名和推荐3.1.1 晋升提名可由直接上级或人力资源部门根据工作需要提出。

3.1.2 员工可自荐或由同事推荐。

3.2 资格审查3.2.1 人力资源部门负责对提名人员进行资格审查。

3.3 考核评价3.3.1 对符合条件的候选人进行绩效考核、能力测评和综合素质评价。

3.4 民主评议3.4.1 组织相关人员对候选人进行民主评议。

3.5 组织考察3.5.1 对候选人的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。

3.6 决策与公示3.6.1 根据考核评价和民主评议结果，公司决策层进行讨论决定。

3.6.2 对拟晋升人员进行公示，公示期为五个工作日。

3.7 任命3.7.1 公示无异议后，由公司正式发文任命。

第四章晋升后的管理与考核4.1 新晋升的中层干部实行试用期管理，试用期为一年。

4.2 试用期满后，进行转正考核，考核合格者正式任职，不合格者根据实际情况调整职位或延长试用期。

4.3 晋升后的中层干部应继续加强学习，提升管理能力和业务水平。

第五章附则5.1 本办法由公司人力资源部门负责解释。

5.2 对本办法的修改和补充，由公司决策层审议决定。

干部晋升管理的办法.doc

干部晋升管理办法为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 , 满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

一、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4 ）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5 ）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

二、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，每一年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

三、基本条件1、基本条件序号职等类别职务名称拟晋升学历要求工作经验年限职位1 □晋主管人员职能部门科长或副科专科以上二年以上相关工作经验升推荐：长拟晋升部门（公司）特殊情 /况可以放宽到高中以上历2 □后技术部门科长或副科备人才长拟晋升职务3 管理人员职能部门经理或副经本科以上四年以上相关工作经验理特殊情 /况可以放宽到大专学历4 技术部门经理或副经理5 推荐高层十年以上相关工作经验理由及晋升原因、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：2．（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩 : 平均 90 分以上，且无受过通报批评；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在 80 分以上。

( 附件四 )（5）拟晋升人员要进行 360 度测评，要群众能够支持（占 20%）。

干部晋升管理办法PDF.pdf

干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

国企员工晋升管理办法制度

公司员工晋升管理办法（试行）为切实规范公司员工的晋升、晋级选拔任用程序,充分调动全体员工的主动性和积极性，明确责任和纪律，着力提高选拔任用工作质量，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。

结合公司实际，特制订本办法。

一、适用范围适用于xxx公司及其下属各集团公司、设计院（以下简称总公司、各集团公司）所有在职员工。

二、基本原则1、分级管理的原则。

按照管理权限，总公司管理公司本部及下属各集团公司班子任免等事宜；各集团公司管理集团本部及下属二级子公司人员任免等事宜，其下属二级子公司对所管辖人员享有推荐权。

2、择优择需的原则。

职位晋升应以岗位空缺为前提，以各公司“三定方案”为依据，从严晋升管理。

3、德能与业绩统筹并重的原则。

全面考虑员工的德、能、勤、绩、廉。

4、逐级晋升与破格越级晋升相结合的原则。

职务（职级）晋升一般采取逐级晋升，晋升上一级职务（职级），原则上须在下一级岗位上任职满两年；对特别优秀的干部或因工作特殊需要的干部，按条件可酌情适度放宽员工晋升规定的工作年限、任职年限等资格要求的限制。

5、从严实行职数预审的原则。

根据各公司“三定方案”，职数超编，不得启动干部选任程序。

6、职位晋升与职级晋升相结合的原则。

员工可沿职位通道晋升，也可随职业（专业）发展方向沿职级通道晋升。

7、动态调整的原则。

根据绩效评估考核结果，员工职位实行动态调整，形成决策、监督、评估考核、能进能出的人才机制。

四、公司岗位职级根据公司发展实际，现有岗位职级分别为总公司班子正职、职业经理人（执行总监）、职能总监（总公司班子副职）、总经理助理（集团聘任董事长、总经理）、集团常务副总、部门正职（集团副总经理；集团二级子公司董事长、总经理）、部门副职（集团部门正职、集团二级子公司班子副职）、主管（集团内设部门副职、集团二级子公司部门正职）、副主管（集团二级子公司部门副职）、主办、工勤人员（驾驶员、保洁、餐厅服务员等辅助性岗位）。

（一）职业经理人（执行总监）职业经理人实行以聘任（外聘）合同和业绩合同为基础的契约化管理机制，鼓励内部培养（竞聘）和外部引进（聘任）相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，公司（各集团）董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，通过劳动合同确立劳动关系，明确职业身份和聘用期限，严格任期管理和目标考核，以体现权、责、利相挂钩的形式，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制。

干部晋升管理办法

干部晋升管理方法第一章总那么一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。

二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。

三、根本原那么(1) 素质和业绩并重的原那么。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。

(4〕能升能降的原那么。

根据考核结果，员工职位可升可降。

(5〕职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：〔1〕具备高一级职位的技能；〔2〕相关工作经验和资历；〔3〕在职工作表现及品行优良；〔4〕完成职位所需的有关训练课程；〔5〕具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业开展通道一、纵向开展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层〔中心总监〕—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层〔中心总监〕—副总经理—经营管理委员会成员二、专业开展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上开展，比方：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业开展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业开展实行规划管理。

干部晋升管理办法

河南新合鑫置业有限公司干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监由常务副总经理提议，董事长审批，经董事会核定；(2)副经理以上由各中心总监提议，常务副总经理审核，经董事长核定；(3)各部门主管或助理，由部门经理提议，分管中心总监审核，常务副总经理审定，由公司总经理核定；六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－副经理或部门经理—高层（中心总监）—常务副总经理—股东二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：初级文秘——中级文秘——高级文秘；初级工程师——中级工程师——高级工程师——首席工程师；初级职员——中级职员——高级职员；会计——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

员工职业通道和晋升管理办法(试行)

8年
2年
高级
总监层
技术总监
担任特大型项目负责人
承担某一领域的技术、质量管理工作，进展技术优势、提升技术水平、培养技术人才
参与制定公司的整体技术进展战略
10年
3年
正高
（注：设计师与高级设计师都有资格晋升到主管层）
2、横向进展
员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不一致的序列之间，考虑到员工的不一致进展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台与机会。要紧以内部调配与招聘方式表达。
8年
2年
高级职称或者一级建造师
部门经理层
副主任
担任重大项目的项目经理
制定、优化操作规程与流程
监控项目进度与质量，操纵回款
8年
2年
中级
部门负责人
制定部门进展规划
加强客户关系保护
负责部门内综合管理
10年
3年
高级
（注：设计师与高级设计师都有资格晋升到主管层）
技术序列描述
岗位层级名称
要紧角色
工作经验
司龄
职称
3、层级内晋升
主管层及下列的层级内晋升, 由部门负责人对部门内人员分别按照任职年限或者任职资格的门槛值与绩效要求进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写《层级内晋升申请评估表》（见附件三），报人力资源部门复核。人力资源部门要紧负责复核候选人是否符合拟晋升岗位的基本要求（即门槛值）。人力资源部门根据复核情况提出晋升意见提交给主（分）管领导与总经理审批。
人员层级
评估委员会人员构成比例
经营层（含主分管院领导）
部门经理层
辅助层到专业层
40%
60%
专业层到主管层
60%
40%
第七条评估委会的评估标准与方法

干部职级晋升管理办法模板

干部职级晋升管理办法模板一、背景与目的为了规范干部职级晋升的管理，确保公平、公正、透明的晋升程序，提高干部队伍的质量和效能，特制定本《干部职级晋升管理办法》。

二、适用范围本办法适用于本单位所有干部的职级晋升申报、评议和决策工作。

三、晋升程序及要求1. 申报阶段（1）干部本人应主动申报职级晋升，提交相关申报材料。

（2）申报材料应包括个人简历、任职证明、培训证书、荣誉奖励材料等。

2. 评议阶段（1）评议委员会成员由单位领导和监管机构负责人组成，人数不得少于五人。

（2）评议委员会根据干部的工作业绩、能力水平、道德品质等方面进行评议，评定相应的职级晋升档次。

3. 决策阶段单位相关领导以及人事部门根据评议结果进行职级晋升的决策。

决策应公开透明，确保决策结果符合申报人的实际能力和绩效水平。

四、评价标准干部职级晋升的评价标准包括以下几个方面：1. 工作业绩：干部工作的成果，包括开展工作的创新能力、完成工作任务的质量和效率等。

2. 能力水平：干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力等方面的表现。

3. 道德品质：干部的廉洁自律、诚实守信、为人民服务的品质。

五、晋升禁令在以下情况下，干部将被禁止参与职级晋升：1. 受到纪律处分的干部在一定期限内不得申报职级晋升。

2. 被司法机关认定有犯罪记录的干部不得申报职级晋升。

六、监督机制1. 设立监督委员会，对干部职级晋升工作进行监督，确保程序的公正性和透明度。

2. 推行干部评议结果公示制度，向全体干部公布评议结果，接受干部监督。

七、附则1. 干部职级晋升实行动态管理，根据职务变动、能力提升等情况进行调整。

2. 本办法自颁布之日起生效，相关细则由人事部门制定并公布。

结语本《干部职级晋升管理办法》旨在建立一个公平、公正、透明的干部晋升制度，为营造积极向上的工作氛围，提升干部队伍整体素质，促进组织的可持续发展做出指导性的规范。

（1500字）。

干部晋升管理规定

干部晋升管理规定 Prepared on 22 November 2020干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则(1)素质和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

干部晋升管理办法

河南新合鑫置业有限公司干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监由常务副总经理提议，董事长审批，经董事会核定；(2)副经理以上由各中心总监提议，常务副总经理审核，经董事长核定；(3)各部门主管或助理，由部门经理提议，分管中心总监审核，常务副总经理审定，由公司总经理核定；六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－副经理或部门经理—高层（中心总监）—常务副总经理—股东二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：初级文秘——中级文秘——高级文秘；初级工程师——中级工程师——高级工程师——首席工程师；初级职员——中级职员——高级职员；会计——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

XX分公司干部晋升管理办法

XX公司干部晋升管理办法第一章总则第一条为规范干部晋升流程，促进干部管理工作制度化，推动公司干部队伍整体素质提升，特制定本管理办法。

第二条干部晋升，是指干部的个人级别由低向高上升,包括类别晋升、职务晋升、级别晋升三种类型。

第三条本办法适用于所有拟晋升的管理干部，专家干部。

第二章干部晋升的原则及要求第四条晋升原则（一）干部晋升应坚持德才兼顾，既重业绩能力，又重发展潜力的原则；（二）干部晋升必须坚持公开、公平、公正的原则，严格经过业绩贡献、能力素质和职业素养三把尺子的筛选，符合要求。

要求原则（一）管理干部（1）职数要求：所任职位必须有职数空缺；（2）年资要求：在现级别/职务/类别至少任满两年；（3）逐级要求：晋升应从拟任岗位的最低职务起步，逐级晋升；（4）学历要求：需全日制或自考形式的本科及以上学历；（二）专家干部（1）在专家岗位上任职满一年；（2）最近一年年度考核为优秀，且上一年年度考核为良好；（3）通过总公司组织的专家考试。

第三章干部晋升流程第五条干部晋升流程包括：人员提名、考察评价、任前公示、任前谈话和下文任职五个环节。

第六条人员提名，包括：（一）公司人力资源部根据年度绩效考核结果，梳理符合干部晋升要求的人员；（二）公司各中心、各三级机构提名的晋升人员。

第七条考察评价（一）会议讨论：所有拟晋升干部提名需经公司总经理室例会讨论研究决定，形成会议纪要；（二）360度考评所有晋升干部由公司人力资源部与相关专业部门共同测评。

第八条任前公示，参照《xx公司干部晋升公示制度》执行。

第九条任前谈话，包括：（1）管理干部,由公司总经理室成员参加；（2）专家干部，由公司专业部门与总经理室共同参加任前谈话；第十条下文任职，谈话结束后由分公司干部管理岗发起干部晋升流程，待审批完成以红头文件形式正式下文任命。

第四章附则第十一条本管理办法的解释权、修订权归公司人力资源部所有。

第十二条本管理办法自下发之日起开始执行。

干部晋升管理办法

干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

干部晋升管理办法

干部晋升管理办法为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

一、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

二、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，每一年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

三、基本条件1、基本条件序号职等类别职务名称学历要求工作经验1主管人员职能部门科长或副科长专科以上/特殊情况可以放宽到高中以上历二年以上相关工作经验2 技术部门科长或副科长3管理人员职能部门经理或副经理本科以上/特殊情况可以放宽到大专学历四年以上相关工作经验4 技术部门经理或副经理5 高层十年以上相关工作经验2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均90分以上，且无受过通报批评；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。

(附件四)（5）拟晋升人员要进行360度测评，要群众能够支持（占20%）。

四、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：办公室根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

干部晋升管理办法

干部晋升管理办法为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

一、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

二、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，每一年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

三、基本条件1、基本条件2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均90分以上，且无受过通报批评；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。

(附件四)（5）拟晋升人员要进行360度测评，要群众能够支持（占20%）。

四、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：办公室根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

2. 推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交办公室；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人核查后交办公室。

3. 晋升考核：办公室根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。

公务员职务任免与职务升降规定(试行)(中组发[2008]7号)

公务员职务任免与职务升降规定（试行）（中组发［2008］7号）公务员职务任免与职务升降规定(试行)第一章总则第一条为完善公务员职务管理，合理任用公务员，规范公务员职务任免与职务升降工作，根据公务员法和有关法律、法规、章程，制定本规定。

第二条公务员的职务任免与职务升降，必须贯彻党的干部路线和方针，坚持下列原则：(一)党管干部原则；(二)任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则；(三)民主、公开、竞争、择优原则。

第三条本规定适用于委任制公务员。

选任制公务员以及法官、检察官职务的任免、升降按照有关法律、法规和章程的规定执行。

聘任制公务员的职务任免与职务升降，另行规定。

第四条公务员职务任免与职务升降工作按照干部管理权限，依照法定的条件和程序进行。

第五条领导成员职务应当按照规定实行任期制。

第二章任职第六条公务员任职，按照公务员职务序列，在规定的编制限额和职数内进行，并有相应的职位空缺。

第七条公务员任职，应当具备拟任职务所要求的条件和资格。

第八条公务员任职，应当符合交流和回避等有关规定。

第九条公务员具有下列情形之一的，应予任职：(一)新录用公务员试用期满经考核合格的；(二)通过调任、公开选拔等方式进入公务员队伍的；(三)晋升或者降低职务的；(四)转任、挂职锻炼的；(五)免职后需要新任职务的；(六)其他原因需要任职的。

第十条公务员任职，一般按照下列程序进行：(一)按照有关规定提出拟任职人选；(二)根据职位要求对拟任职人选进行考察或者了解；(三)按照干部管理权限集体讨论决定；(四)按照规定履行任职手续。

第十一条公务员职务的任职时间，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关规定计算。

第十二条公务员任职时，应当按照规定确定级别。

第十三条公务员因工作需要在机关外兼任职务的，应当经有关机关批准，并不得领取兼职报酬。

第三章免职第十四条公务员具有下列情形之一的，应予免职：(一)晋升职务后需要免去原任职务的；(二)降低职务的；(三)转任的；(四)辞职或者调出机关的；(五)非组织选派，离职学习期限超过一年的；(六)退休的；(七)其他原因需要免职的。

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干部晋升管理办法河南新合鑫置业有限公司干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监由常务副总经理提议，董事长审批，经董事会核定；(2)副经理以上由各中心总监提议，常务副总经理审核，经董事长核定；(3)各部门主管或助理，由部门经理提议，分管中心总监审核，常务副总经理审定，由公司总经理核定；六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－副经理或部门经理—高层（中心总监）—常务副总经理—股东二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：初级文秘——中级文秘——高级文秘；初级工程师——中级工程师——高级工程师——首席工程师；初级职员——中级职员——高级职员；会计——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。