后备干部管理制度(正式)

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企业后备干部管理制度

企业后备干部管理制度企业后备干部管理制度一、制度背景随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，对高素质干部的需求不断增加。

为了规范企业后备干部的管理，提高干部队伍素质，满足企业持续发展的需求，特制定本管理制度。

二、制度目的本制度的目的是明确企业后备干部选拔、培养、考核、奖惩等管理流程，规范后备干部队伍的建设和管理，为企业持续发展提供有力的人才保障。

三、制度适用范围本制度适用于企业内所有后备干部的管理，包括各级管理人员、专业技术人员等。

四、制度结构本制度包括总则、选拔与培养、考核与评价、奖惩与晋升、实施与监督、附则等部分。

五、日常管理1.选拔：根据企业需求和后备干部队伍实际情况，定期组织公开选拔，选拔标准应明确、公开、公正。

2.培养：对选拔出的后备干部进行有针对性的培养，包括定期培训、轮岗实践、导师制度等。

3.考核与评价：定期对后备干部进行考核与评价，了解其工作表现、能力提升等情况，为奖惩和晋升提供依据。

4.奖惩与晋升：根据考核与评价结果，对表现优秀的后备干部给予奖励和晋升机会，对表现不佳的后备干部进行批评教育或调整。

六、激励约束1.奖惩机制：设立多种奖项，鼓励后备干部在工作中取得优异成绩，同时对违纪违规行为进行惩处。

2.岗位交流：为后备干部提供多岗位交流机会，增加其工作经验和视野，提高综合素质。

3.培训机会：为后备干部提供更多的培训机会，提升其专业素质和管理能力。

4.职业规划：为后备干部提供个性化的职业规划，帮助他们明确发展目标和发展路径。

5.信息公示：及时公示后备干部的考核结果和奖惩情况，增加透明度，激发后备干部的积极性和竞争力。

6.思想教育：加强后备干部的思想教育，引导他们树立正确的价值观和工作态度，提高职业道德水平。

7.监督机制：建立监督机制，规范后备干部的行为，防止权力滥用和不当竞争。

监督机制应包括举报渠道、调查程序和处罚措施等。

8.竞争机制：引入竞争机制，鼓励后备干部在工作中展现自己的优势和特长，激发团队活力和创造力。

公司后备干部管理办法

公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。

第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。

第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。

第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。

第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。

第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。

公司后备干部管理制度

公司后备干部管理制度第一章绪论为了加强公司的后备干部队伍建设，提升公司的管理水平和核心竞争力，我们特制订了公司后备干部管理制度。

该制度旨在明确后备干部的选拔、培养、使用、考核和激励等方面的原则和程序，为公司后备干部队伍的稳定和健康发展提供制度保障。

第二章后备干部的选拔1. 后备干部的条件（1）具有较高的综合素质和职业操守，品行端正，思想上政治上坚定，遵纪守法，具有强烈的事业心和责任感；（2）具有良好的学习和领悟能力、组织协调能力、执行力和沟通能力；（3）在现任岗位上表现出色，有一定的管理经验和潜力；（4）年龄一般控制在35岁以下，身体健康；（5）具备一定的英语水平。

2. 后备干部的选拔程序（1）确定选拔标准和条件；（2）公司领导根据实际情况组织选拔委员会，由公司高层领导担任主任；（3）选拔委员会负责评定后备干部候选人名单，并对候选人开展公示和公开评议；（4）选拔委员会最终确定后备干部候选人名单，并根据具体情况确定其培养计划。

第三章后备干部的培养1. 培养方式（1）公司采取旁听、轮岗、交叉培养、定期集中培训、挂职锻炼等方式培养后备干部；（2）公司可根据不同岗位的特点，制定不同的培养方案，在服务期间提供必要的培训和学习机会；（3）公司鼓励后备干部充分利用公司的学习资源、专业资源和社会资源，大力提高综合素质。

2. 培养计划（1）公司要建立后备干部的培养计划，为后备干部制定详细的培养目标、培养方案和培养措施；（2）公司领导应当亲自关心后备干部的培养工作，指导和促进后备干部的全面成长；（3）公司要创造良好的培养环境，提供各种学习和发展机会。

第四章后备干部的使用1. 使用原则（1）根据工作需要，公司可以灵活地安排后备干部参与不同的项目和工作任务；（2）公司要重视后备干部的潜能开发和实践锻炼，在工作中给予后备干部相应的权利和职责；（3）公司要注重发挥后备干部的主观能动性，鼓励其勇于创新和开拓。

2. 使用途径（1）公司通过职务轮岗、项目带教、专家辅导等方式，使后备干部逐步熟悉公司各项工作；（2）公司通过组织参加重要会议、深入一线调研、开展专题研究等方式，培养后备干部的综合素质。

村级后备干部管理制度

村级后备干部管理制度【正文】村级后备干部管理制度一、背景介绍村级后备干部是指具备潜力、经验和能力的村民，有望在未来担任村级干部职位的人员。

为了更好地管理和培养村级后备干部，提高村级干部队伍的素质和能力，必须建立健全的村级后备干部管理制度。

二、制度目标村级后备干部管理制度的目标在于通过科学、系统的管理和培养，提升后备干部的能力水平和职业素养，为村级干部队伍的发展和村庄工作的顺利推进提供强有力的支撑。

三、制度内容1. 后备干部的选拔标准后备干部的选拔应参照一定的标准，包括但不限于以下几个方面：品德素质优良；政治立场坚定；具备相应的专业知识和技能；具备良好的组织协调能力；对农村经济社会发展有一定的认识和见解等。

2. 后备干部的培训计划为了提高后备干部的综合素质和能力水平，应制定并实施后备干部的培训计划。

培训计划应包括政策法规学习、业务知识培训、管理能力提升、领导力培养等内容，同时也要结合实际情况制定个性化培训计划，针对不同人员的需求进行个性化的培训安排。

3. 后备干部的考核评价后备干部的考核评价是管理制度的重要环节。

定期对后备干部进行绩效评估，包括但不限于工作表现、职业道德、领导能力等方面的评价。

评价结果将作为后备干部是否晋升为正式村级干部的重要依据，有助于选拔出真正具备能力和潜力的后备干部。

4. 后备干部的激励机制建立合理的激励机制对于激发后备干部的积极性和创造力非常重要。

可以通过薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等方式来激励后备干部的努力和表现，使他们能够更好地履行自己的岗位职责。

5. 后备干部的交流与合作加强后备干部之间的交流与合作，有利于他们共同成长和学习。

可以通过组织讨论会、座谈会、实地考察等形式，促进后备干部之间的交流和互动，同时也可以邀请具有丰富经验的村级干部与后备干部进行交流，提高其实践经验和思维方式。

四、监督和落实为了保证村级后备干部管理制度的有效实施，应建立相应的监督机制，并对实施情况进行定期检查与评估。

后备干部管理制度

后备干部管理制度1后备干部管理制度制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面后备干部管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《后备干部管理制度》，望本单位职工严格执行!2、后备干部的选拔标准：选拔后备干部务必坚持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针与德才兼备的原则。

3、后备干部的基本条件：坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验与实践基础，有较强的党性观念、安排纪律观念与全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身煤炭事业，全心全意为本单位谋利益，有一定的领导科学与管理科学知识、具有较强的独立工作能力、安排领导能力与锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。

4、后备干部的资格：务必具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。

（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀与发展潜力大的非中层副职干部也可以以列为正职后备干部。

（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的非助理人选也可以破格列入副职后备干部。

（3）区队班主管领导后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的员工人选优先破格列入副职后备干部，5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业与知识结构，所学专业应2基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出与善于管理的优秀专业技术人员中选拔。

6、确定后备干部名单按下列程序进行：（1）单位提供：开展现任中层领导大会，在全所范围内根据规定进行提供。

提出后备干部考察人选。

（2）安排考察：对后备干部逐一进行全面、认真仔细的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、员工基础与发展潜力进行全面考察，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。

学校后备干部储备管理制度

第一章总则第一条为了加强学校后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高学校管理水平，根据国家有关法律法规和上级教育主管部门的指导意见，结合我校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称的后备干部，是指经过选拔、培养，具备一定素质和潜力的，拟作为学校各级领导班子成员后备人选的教职工。

第三条后备干部储备管理工作应遵循以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤的原则；（二）公开、平等、竞争、择优的原则；（三）注重实际、培养锻炼的原则；（四）动态管理、长期培养的原则。

第二章后备干部的选拔与培养第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）热爱教育事业，具有良好的政治素质和道德品质；（二）具有本科及以上学历，具备扎实的专业知识；（三）年龄在40周岁以下，身体健康；（四）具有5年以上教育教学或管理工作经历；（五）在教学、科研、管理等方面取得显著成绩。

第五条后备干部的选拔程序：（一）个人申请：符合条件的教职工可向学校提出申请；（二）组织推荐：学校根据申请情况，组织相关部门进行推荐；（三）资格审查：对推荐人员进行资格审查，确定候选人；（四）考察选拔：对候选人进行考察，确定后备干部人选。

第六条后备干部的培养：（一）制定培养计划：根据后备干部的特点和需求，制定个性化培养计划；（二）实施培训：组织后备干部参加各类培训，提高综合素质；（三）实践锻炼：安排后备干部到重要岗位或项目组进行实践锻炼；（四）跟踪管理：定期对后备干部进行考核，了解培养情况。

第三章后备干部的使用与考核第七条后备干部的使用：（一）根据学校工作需要，适时将后备干部选拔到重要岗位；（二）注重后备干部在关键时期、关键时刻的锻炼和考验；（三）对表现优秀、具备条件的后备干部，优先提拔使用。

第八条后备干部的考核：（一）定期考核：每半年对后备干部进行一次考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；（二）动态管理：根据考核结果，对后备干部进行动态调整，优化后备干部队伍。

第四章附则第九条本制度由学校党委负责解释。

企业后备干部管理制度

企业后备干部管理制度第一章总则第一条为了加强企业的人才储备和后备干部队伍建设，提高企业的管理水平和综合竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规，结合企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的后备干部管理工作，包括后备干部的选拔、培养、使用、考核等各个环节。

第三条本制度要紧密结合企业的发展战略和业务发展需求，不断推动后备干部队伍建设工作，确保人才储备的充分和高质量。

第四条本制度的具体内容和程序，应当根据企业的发展情况和实践经验不断修订完善，保持适应性和灵活性。

第二章后备干部选拔第五条后备干部的选拔应当以国家和企业的发展战略需求为导向，以人才储备的长期和战略性为目标，坚持公开、公平、公正的原则，进行全面、综合的考察评估。

第六条后备干部的选拔应当注重素质和能力，注重潜力和发展，兼顾专业和管理，充分尊重人才的个性和创造性，确保选拔的对象是符合企业需求的优秀人才。

第七条后备干部的选拔应当进行多种形式和层次的评估，包括书面材料审查、面试、能力测试、岗位挑战等方式，全面考察候选人的综合素质和能力。

第八条后备干部的选拔结果应当以公告的形式公示，接受社会和员工的监督，确保选拔工作的公开透明和合理合法。

第三章后备干部培养第九条后备干部的培养应当以岗位轮岗和业务培训为主要手段，全方位提升后备干部的管理能力和综合素质。

第十条后备干部的培养应当注重理论和实践相结合，兼顾专业技能和管理方法，注重创新意识和团队协作，确保培养的目标是符合企业发展的优秀管理人才。

第十一条后备干部的培养应当建立健全的考核评价机制，鼓励创新能力和实践主动性，确保培养的质量和效果。

第十二条后备干部的培养应当建立个性化和全员培训的机制，根据个人的成长和发展需求，量身定制培养计划和措施。

第四章后备干部使用第十三条后备干部的使用应当严格按照岗位要求和后备干部的实际情况，合理安排岗位和任务，做到人尽其才、才尽其用。

第十四条后备干部的使用应当建立轮岗制度和挑战机制，鼓励后备干部主动申请和接受挑战，积极调整和匹配岗位任务。

后备干部管理制度

后备干部管理制度1. 引言为了保障企业的连续发展和培养后备干部，提高干队伍伍的素养和本领，订立本规章制度。

本制度旨在规范后备干部的选拔、培养和管理工作，确保后备干队伍伍的健康发展和优秀人才的储备。

2. 后备干部选拔标准1.遵从公平、公正、公开的原则，选人用人应以德才兼备、岗位需求为基础。

2.后备干部应具备良好的道德品质、优秀的专业知识和技能，具备良好的沟通协调本领和团队合作意识。

3.选拔标准应包含资格审核、面试评估、实操本领测试等环节，结合员工业绩、潜力和发展意愿进行综合评定。

3. 后备干部培养计划1.订立个性化的培养计划，依据干部的特点和需求，合理布置岗位轮岗、培训和学习。

2.培养计划应包含理论学习、业务培训、实践磨练等环节，重视培养干部的综合本领和素养提升。

3.定期对后备干部进行培训评估，及时调整培养计划和目标，确保培养效果的达成。

4. 后备干部管理机制1.设立后备干部管理机构，负责后备干部的选拔、培养、管理和考核工作。

2.订立后备干部管理责任制，明确各级经理的管理职责和权力界限。

3.定期召开后备干部培训和经验沟通会议，加强干部之间的学习和合作。

4.设立后备干部档案管理系统，记录干部的成长历程和培养情况，为后续管理和决策供应参考。

5. 后备干部考核标准1.考核标准应公开透亮，以员工岗位职责和绩效目标为基础，结合干部的管理本领、团队合作和领导潜力进行评定。

2.考核内容包含业绩考核、本领素养考核、工作态度考核等，全面评价干部的本领和表现。

3.考核结果作为选拔、晋升、奖惩的参考依据，合理设置考核结果的权重和分级分类，建立嘉奖和激励机制。

6. 后备干部职务任免制度1.订立后备干部职务任免制度，明确各级干部的职责和权限，确保后备干部能够担负重任。

2.任革职务应依据干部的本领潜力、业绩和考核结果，确保选拔出优秀的后备干部担负紧要职务。

3.任革职务应公开透亮，确保每位干部有公平的竞争机会和发展平台，避开人事任免显现不正当干涉。

后备干部管理制度

后备干部管理制度为了加强和改进青年干部的选拔、培养和选拔工作，提高干部队伍的整体素质和层次，充分发挥干部在企业和组织中的作用，建立和完善后备干部管理制度显得尤为重要。

后备干部管理制度是组织对干部队伍进行有效管理和培养的重要保障，对于形成一支高素质、专业化、稳定化和年轻化的干部队伍具有重要意义。

一、后备干部的确定1. 后备干部的选拔原则：选拔后备干部要以政治素质为重要标准，注重综合素质和岗位适应能力。

后备干部应具备较高的政治理论水平、较强的工作能力和优秀的道德品质，能够胜任各项工作任务，有发展为党和组织中坚骨干的潜质。

2. 后备干部的选拔方式：在日常工作中，可以通过考察、评议等方式，针对青年干部的表现和潜质进行评估。

同时，可以通过定期的能力测试、专业技能考核等形式，全面评估后备干部的综合素质和发展潜力。

3. 后备干部的确定标准：确定后备干部应考虑其在组织和团队中的表现、潜力和贡献，综合考量其政治素质、工作能力和发展潜力等因素，以确定是否具备后备干部的条件。

4. 后备干部的发展规划：确定后备干部后，应制定详细的个人发展规划，包括学习、工作、实践等方面的计划，明确发展目标和路径，为后备干部的成长和进步提供有力保障。

二、后备干部的培养1. 培养计划制定：为后备干部的个人发展规划提供保障，应制定详细的培养计划，包括学习、实践、工作等方面的培养内容和方式，确保后备干部能够适应组织和团队的需要。

2. 培养机制建立：建立健全后备干部的培养机制，包括导师制度、轮岗制度等，为后备干部提供良好的培养环境和条件，激励其不断学习和进步。

3. 培养资源保障：为后备干部的培养提供足够的资源支持，包括学习资料、人力资源、财务资源等，为后备干部的学习和发展提供有力保障。

4. 培养成果评估：建立后备干部的培养成果评估制度，定期对后备干部的学习成果、工作表现进行评估，发现问题及时纠正，促进后备干部的全面发展。

三、后备干部的使用1. 使用规则制定：为后备干部的使用提供明确的规则和标准，包括岗位分配、职责范围、工作要求等，确保后备干部能够胜任相应工作任务。

后备干部管理制度

后备干部管理制度概述后备干部管理制度是为了全面规范、科学管理后备干部队伍的一套管理制度。

后备干部是组织选拔、培养的具备一定潜质和发展潜力的人才，是组织的后备力量，在组织发展和战略决策中具有重要作用。

通过建立后备干部管理制度，可以有效地选拔、培养、挖掘和管理潜在的干部人才。

组织设置1.后备干部管理小组：负责制定、执行后备干部的选拔、培养计划，评估后备干部的发展潜力和成长情况，并做出相应的调整。

后备干部管理小组由高级领导组成，设立专职负责人，协助处理各项管理工作。

2.后备干部库：建立后备干部基本信息数据库，详细记录后备干部的个人信息、工作经历、培训情况和成长评估等内容，并进行电子化管理。

确保信息的及时更新和保密。

后备干部的选拔与培养1.选拔标准：根据组织的战略发展需要和人才需求，制定后备干部的选拔标准。

包括专业技能、工作能力、领导能力、团队合作等方面的考核内容。

选拔过程要公开、公平、公正，遵循能力为本、潜力优先的原则。

2.培养计划：根据后备干部的特点和需要，制定符合其发展规划和能力提升的培养计划。

培养计划包括培训课程、学习内容、实践机会等安排，鼓励后备干部参加各种培训和学习活动，提高其综合素质和能力水平。

3.培养导师：为每位后备干部指定一位经验丰富的导师，负责指导和帮助后备干部的成长。

导师要与后备干部保持定期沟通，关注其工作和学习情况，提供必要的指导和支持。

4.调配安排：根据后备干部的表现和能力发展情况，及时进行调配安排。

通过轮岗、交叉培养等方式，让后备干部在不同岗位和环境中锻炼自己，提高其管理能力和领导水平。

后备干部的评估与管理1.评估方法：通过定期的考核和评估，对后备干部进行能力和潜力的综合评估。

评估内容包括工作表现、专业能力、领导潜力、团队合作等方面，通过多种评估手段，如考试、绩效评定、360度反馈等方式，全面了解后备干部的发展情况。

2.发展规划：根据评估结果，制定符合后备干部个人发展需求的发展规划。

4.后备干部管理制度

（二）轮岗实践 1、对后备干部采用过关式轮岗培养方式，工作绩效突出，可进入下一岗位轮岗培养。 2、总经理级后备干部轮岗实践培训：通过轮岗，总经理级后备干部应掌握生产、供应、品管、技术、销售、工程、人力资源、财务、物流、产品开发、公共关系、创新等方面的管理能力。轮岗培养期间，对于生产、销售、供应等岗位，应担任实职，切实承担岗位职责。 3、科级后备干部轮岗实践培训应根据各科室岗位要求，全面掌握本科室各岗位的工作流程及操作技能。
人力资源中心
七、后备干部培养期间的考评
（一）集团后备干部须接受人力资源中心及所在子（分）公司的考评；
（二）集团后备干部的培养列入子（分）公司、行业部门总经理（第一负责人）的人事绩效考评指标。
人力资源中心
八、后备干部晋升与淘汰
后备干部业绩突出，依据集团干部管理制度，可岗位晋升。
（一）后备干部如有下列情形之一，应取消资格： 1、业绩落后； 2、品行不佳； 3、受记过及以上行政处分； 4、公司制度规定的其他情形。
（二）集团总经理级后备干部还应具备下列条件：
大专（含）以上学历，年龄在 45 周岁以下，至少担任过两个（含）以上科级职务工作经历，业绩突出。条件特别优秀者可适当放宽。
（三）科级后备干部还应具备下列条件：
大专（含）以上学历，年龄在 35 周岁以下，业绩突出。（四）三级后备干部还应具备下列条件：
中专（含）以上学历，年龄在 45 周岁以下，操作技能熟练，群众威信
可再次参加后备干部选拔。
人力资源中心
谢谢！
二、制度适用范围
本制度“后备干部”是指经过公司规定的选拔程序，正式确定的干部岗位后备员工。集团后备干部分为三级：一级后备干部是指集团层面的总经理级后备干部；二级后备干部是指科级后备干部；三级各子（分）公司层面的其他后备干部，如后备班、组长等。本制度适用于集团各部门、各子（分）公司。

村后备干部管理制度范文

村后备干部管理制度范文村后备干部管理制度范文第一章总则第一条为加强对村后备干部的管理，促进他们的学习和成长，提高其为村务工作服务的能力和水平，制定本制度。

第二条村后备干部包括村级后备干部和村组级后备干部，是村级组织选拔的、具有潜质和能力从事公共事业的担当者和准领导干部。

第三条村后备干部应当遵守党的纪律，遵循村委会的工作制度，保持良好的学习和工作态度。

第四条村后备干部要积极参加各种形式的培训，提高自身综合素质和服务能力。

第五条村后备干部应当遵守国家法律法规，崇尚职业道德，保持廉洁自律，严禁违纪违法行为。

第六条村后备干部是村级工作队伍建设的重要组成部分，应当努力提高自身工作能力和水平，为村务工作做出积极贡献。

第二章村级后备干部的选拔第七条村级后备干部由村委会组织选拔，通过自荐、推荐或考试的方式确定。

第八条村级后备干部的选拔应当坚持公平、公正、公开的原则，注重选拔标准，兼顾能力、品质和潜力。

第九条村级后备干部的选拔工作应当分为初选和复选两个阶段进行，选拔程序由村委会制定，必须公开透明。

第十条初选阶段，村委会按照程序评估并确定初选名单，同时公示，公示期不少于3天。

第十一条复选阶段，村委会组织面试和考察等工作，最终确定村级后备干部名单，并向村民公示，公示期不少于7天。

第三章村级后备干部的培养和学习第十二条村委会应当制定村级后备干部的发展计划，明确学习培训目标和时间计划。

第十三条村委会应当按照村级后备干部的学习培训计划组织和安排培训活动，包括理论学习、实践锻炼、业务培训等。

第十四条村级后备干部的学习培训应当注重实效，提供专业、实用的知识和技能，提高其解决实际问题能力和工作效能。

第十五条村级后备干部应当主动参与学习培训，按照学习培训计划完成任务，取得相应的学习和培训证书。

第十六条村委会应当定期组织培训评估和反馈，评价村级后备干部的学习和培训成果，提供必要的指导和支持。

第四章村级后备干部的岗位实践第十七条村级后备干部应当按照村委会的安排，参与各类岗位实践，亲身体验村务工作，提高自身的实际操作能力。

后备干部管理制度

后备干部管理制度第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对后备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高校、稳定的职业经理人队伍。

第二条组织领导后备干部的选拔和培养在集团北京总裁办直接领导下，人力资源管理中心具体负责后备干部的管理和运营，推动集团后备干部队伍的建设和发展。

第三条建立后备干部人才库一、所有经理级以上管理人员每人都必须培养1－2名能够接替自己工作的后备经理级干部，专业技术干部每人都必须培养1－2名能够接替自己工作的后备技术干部；每一位经理级以上管理人员都必须向人力资源管理中心推荐1－2名后备干部人选，每季度推荐一次，如没有变化不必重复报送。

二、所有正式员工可报名参加后备主管级干部培训班学习，该培训班由人力资源管理中心负责指导规划，各区域公司人力资源部门负责组织实施。

三、人力资源管理中心根据集团经营管理需要、人力资源状况及集团发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入后备经理级干部人选。

四、人力资源管理中心会同各区域公司对成为后备干部人选的人员进行人才能力测评，以及培训班学员的资格考试。

五、人力资源管理中心根据推荐意见和人才能力测评的结果以及培训班考试结果，拟定后备干部名单，建立经理级以上后备人才库名单经集团领导批准后有效，并知会其所在部门负责人。

第四条后备干部考核管理一、后备干部每季度进行一次后备干部专项考核，由其直接上司负责，人力资源管理中心和各区域公司协助进行。

二、后备干部的日常工作绩效考核与专项考核汇总，作为后备干部的考核总成绩。

三、后备干部汇总考核总成绩由人力资源管理中心统一整理后向集团领导汇报，并交总裁办备案。

四、后备干部考核不合格的以及严重违反集团各种规章制度的，将从后备干部名单中淘汰。

第五条后备干部的培训与开发一、后备干部的直属上司有义务提高后备干部的综合素质及实际工作能力。

二、人力资源管理中心将对后备干部的培训，作为人力资源管理中心开发的独立专项培训项目进行，针对后备干部的特点，采用集中培训和自学相结合的方式对其警醒业务知识、企业文化、管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训，提供外出培训的机会。

支部后备干部管理制度

支部后备干部管理制度第一章总则第一条为了加强支部后备干部队伍建设，提高支部后备干部的专业素养和管理能力，充分发挥支部后备干部在党组织中的重要作用，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于支部后备干部的选拔、培养、管理等工作。

第三条支部后备干部是指在党组织中具有潜力的党员干部，是未来党组织领导班子成员的重要人才储备力量。

第四条支部后备干部应当坚定理想信念，热爱党，忠诚党的事业，严守党的纪律和规矩，自觉接受党的培养和教育，不断提高理论水平和实践能力。

第二章配备条件第五条支部后备干部应当符合党章和有关规定的党员条件。

第六条支部后备干部应当具备政治成熟、业务能力和团结协作的品质。

第七条支部后备干部应当具备较强的组织策划、沟通协调、管理服务和团队领导能力。

第八条支部后备干部应当具备勤奋敬业、忠诚老实、清正廉洁的品质。

第九条支部后备干部应当具备较强的学习能力和创新意识。

第十条支部后备干部应当具备良好的道德品质和行为素养。

第三章培养机制第十一条支部后备干部的培养应当按照“选择优秀、培养精英、选拔用人”的要求，通过不同形式的培训和实践，提高其政治素养、组织能力和执行力。

第十二条支部应当建立定期的支部后备干部培训计划，制定科学、合理的培训课程和内容，让支部后备干部获得系统和全面的培训。

第十三条支部应当充分利用党校、行业培训机构等资源，举办各类培训班、讲座、座谈会等活动，提高支部后备干部的理论水平和实践能力。

第十四条支部应当鼓励支部后备干部参加各类岗位轮训、实习培训，拓展其实践经验和知识视野。

第十五条支部应当加强对支部后备干部的个人成长规划和指导，帮助其明确目标，不断完善自我，做到有计划地成长。

第四章考核评价第十六条支部应当建立完善的支部后备干部考核评价体系，采取多种方式和方法，全面客观地对支部后备干部进行考核和评价。

第十七条支部应当按照考核评价结果，对支部后备干部进行分类管理，不断提高其岗位适配能力和工作绩效。

第十八条支部应当根据支部后备干部的实际工作表现和发展潜力，采取差异化培养和考核方式，激励其积极进取，提高工作质量和效率。

小学_后备干部管理制度

第一章总则第一条为加强我校后备干部队伍建设，提高后备干部的综合素质和管理能力，培养一支政治坚定、业务精通、作风优良、廉洁奉公的后备干部队伍，特制定本制度。

第二条本制度适用于我校所有后备干部，包括班主任、教研组长、年级组长等。

第三条后备干部管理工作遵循以下原则：1. 坚持党管干部原则，确保后备干部队伍的纯洁性和先进性；2. 坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔具有较高政治觉悟、业务能力和道德品质的干部；3. 坚持公开、公平、公正的原则，确保后备干部选拔任用的透明度；4. 坚持动态管理、持续培养的原则，不断提高后备干部队伍的整体素质。

第二章选拔与任用第四条后备干部选拔范围：1. 在校优秀青年教师；2. 在校优秀班主任；3. 在校优秀教研组长；4. 在校优秀年级组长。

第五条后备干部选拔条件：1. 政治素质过硬，热爱教育事业，具有良好的师德师风；2. 业务能力强，教育教学成绩显著，具有丰富的教育教学经验；3. 具有较强的组织协调能力和团队协作精神；4. 具有较强的学习能力和创新精神；5. 年龄一般在35岁以下，具有本科及以上学历。

第六条后备干部选拔程序：1. 个人申报：符合条件的教师自愿申报；2. 组织考察：学校成立考察组，对申报人员进行全面考察；3. 公示公示：对考察合格的后备干部进行公示，接受群众监督；4. 确定人选：公示无异议后，学校党委研究确定后备干部名单。

第七条后备干部任用：1. 后备干部实行任期制，每届任期为三年；2. 后备干部任用按照学校党委研究决定，报上级主管部门批准；3. 后备干部在任期内，如有严重违纪违规行为，取消后备干部资格。

第三章培养与考核第八条后备干部培养：1. 加强思想政治教育，提高后备干部的政治觉悟和道德品质；2. 加强业务能力培训，提高后备干部的教育教学水平和科研能力；3. 加强实践锻炼，提高后备干部的组织协调能力和团队协作精神；4. 加强心理健康教育，提高后备干部的心理素质和抗压能力。

后备干部储备管理制度范本

第一章总则第一条为加强后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各级党政机关、事业单位和国有企业后备干部的选拔、培养、管理和使用。

第三条后备干部储备工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）注重实际表现与潜力发展原则；（五）统一管理、动态调整原则。

第二章后备干部的选拔第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）具有良好的政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；（二）具有较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有扎实的专业知识和实际工作经验；（四）具有较好的道德品质和廉洁自律意识；（五）具有发展潜力，能够胜任更高层次的工作。

第五条后备干部的选拔程序：（一）制定后备干部选拔计划，明确选拔范围、数量、条件和要求；（二）通过公开选拔、竞争上岗、民主推荐等方式，选拔后备干部；（三）对选拔对象进行考察、测试、谈话等环节，确定后备干部名单；（四）对后备干部名单进行公示，接受群众监督。

第三章后备干部的培养第六条后备干部的培养应注重以下方面：（一）加强政治理论学习和党性修养，提高政治觉悟；（二）开展专业知识和业务技能培训，提高综合素质；（三）组织参加实践锻炼，提高实际工作能力；（四）开展心理健康教育和心理咨询，提高心理素质。

第七条后备干部的培养方式：（一）举办培训班，提高后备干部的政治理论水平和业务能力；（二）选派后备干部参加国内外考察学习，拓宽视野；（三）安排后备干部到基层一线、艰苦地区和重要岗位锻炼；（四）开展后备干部交流轮岗，丰富工作经验。

第四章后备干部的管理第八条后备干部的管理应坚持以下原则：（一）统一管理，明确责任；（二）动态调整，优化结构；（三）严格考核，奖惩分明。

第九条后备干部的考核内容包括：（一）政治素质、思想觉悟；（二）业务能力、工作实绩；（三）道德品质、廉洁自律；（四）发展潜力、培养前景。

后备干部管理办法

后备干部管理办法【后备干部管理办法】第一章总则第一条为加强后备干部的选拔、培养和管理，完善干部队伍建设制度，健全后备干部管理机制，提高后备干部队伍整体素质，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条后备干部是指具备成长为领导干部潜质、条件并担任领导岗位可能性较大、履行领导岗位职责需要的干部，包括各级党政机关、事业单位、企事业单位直属党组织、国有企业党委、金融监管部门党委等。

第三条后备干部管理应坚持党管干部原则，坚持党内规矩和国家法律法规相结合，坚持公开选拔、竞争上岗、激励使用、容错纠错、分类管理等基本原则。

第四条后备干部管理的基本是：选拔和培养一支符合党的要求、党员干部素质、职业水平要求的高素质后备干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强有力的干部保证。

第二章后备干部的选拔第五条各级党政机关应结合本地区、本部门、本单位实际，科学制定后备干部选拔标准，并根据干部工作需要，划定后备干部的潜质、条件和选拔指标。

第六条后备干部的选拔应该坚持公平、公正、公开的原则，通过综合考察、综合评估、综合分析，科学、客观地确定后备干部的选拔名单。

第七条后备干部的选拔要将政治素质、职业能力、业绩成效、廉洁从政等因素纳入考察内容，采取书面材料审查、面试、考核等方法进行选拔。

第三章后备干部的培养第八条后备干部的培养要立足岗位、发挥作用，结合岗位特点和工作需要，采取培养、轮岗锻炼、学习研修等多种形式，全面提高后备干部的工作能力和素质。

第九条后备干部的培养应该注重理论学习、实践锻炼和经验沉淀相结合，注重政策解读和领导力培养，以培养一支既会干、又会管、善于抓大事、抓重点、抓节奏的后备干部队伍。

第十条各级党政机关应制定详细的培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式和培养步骤，确保后备干部的培养工作有序进行。

第四章后备干部的管理第十一条后备干部的管理要注重激励和约束相结合，充分发挥干部的积极性、主动性和创造性，健全考核激励机制，推动后备干部队伍建设取得实效。

后备干部管理规定(3篇)

后备干部管理规定第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央____《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。

第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一)党管干部、党管人才的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、注重实绩的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)服从工作大局、统一调配使用的原则;(九)依法办事原则。

第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。

第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。

第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。

第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。

特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。

第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。

(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1：1的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1：1的数量确定。

(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构：公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以____岁以下的干部为主，____岁左右的干部要有相应的数量。

后备干部管理制度

后备干部管理制度后备干部管理制度是组织对待后备干部的一种管理机制，它的建立和完善，有利于发挥后备干部的潜力，为组织培养和选拔出更多的优秀干部，保证组织的长期稳定发展。

以下是一份后备干部管理制度的示例，总字数约为700字。

1. 后备干部选拔和培养：1.1 后备干部选拔标准：根据职位要求，综合评估后备干部的素质和潜力，包括学习能力、工作态度、团队合作能力、沟通能力等方面。

1.2 培养计划：组织制定后备干部培养计划，培养后备干部的专业知识和业务能力，提供培训课程和实践机会，使后备干部能够全面发展并胜任更高层次的职位。

1.3 职业规划：根据后备干部的兴趣和能力，制定个人职业规划，明确发展目标和路径，为后备干部的长期发展提供指导和支持。

2. 后备干部岗位轮岗和挂职锻炼：2.1 轮岗制度：定期轮岗，让后备干部在不同的岗位中锻炼和实践，提高对组织的全局认识和综合能力。

2.2 挂职锻炼：选派后备干部到相关单位挂职锻炼，提高后备干部的政策理解和实践能力，拓宽视野，增加履职经验。

3. 后备干部评估和奖惩：3.1 定期考核：制定后备干部考核标准，定期组织考核，评估后备干部的工作表现和发展情况。

3.2 奖励措施：对表现优秀的后备干部给予表扬、奖励，如晋升、调薪、提供更多的培训机会等。

3.3 激励机制：建立激励机制，鼓励后备干部积极参与组织各项活动，提出建议和意见，并给予适当的激励。

4. 后备干部交流和学习：4.1 内部交流：定期组织后备干部交流会议，分享工作经验和学习心得，提高彼此之间的交流和合作能力。

4.2 外部学习：鼓励后备干部参加培训班和研讨会，提高专业知识和管理能力，增进对行业动态的了解和洞察力。

5. 后备干部任用和流动：5.1 任用机制：根据后备干部的发展状况和组织的需要，进行任用和晋升，明确后备干部的职责和权力范围。

5.2 流动机制：根据组织需求和后备干部的特长，进行合理的流动安排，使后备干部不断充实和提升自己。

医院后备干部管理制度

第一章总则第一条为了加强医院后备干部队伍建设，培养一支高素质的干部队伍，提高医院管理水平，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体后备干部的培养、选拔、使用和管理工作。

第三条后备干部培养工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则，确保后备干部队伍的政治方向；（二）德才兼备原则，注重选拔政治坚定、业务精通、作风正派、廉洁奉公的优秀人才；（三）民主集中制原则，充分发挥集体智慧和群众意见；（四）公开、平等、竞争、择优原则，为后备干部提供公平竞争的平台；（五）注重培养、提高原则，全面提升后备干部的综合素质。

第二章后备干部选拔与培养第四条后备干部选拔范围：（一）中层正职后备干部：具有丰富临床经验、管理能力和较高学术水平的医务人员；（二）中层副职后备干部：具有较强业务能力、管理潜力和良好业绩的医务人员；（三）其他岗位后备干部：具有较高综合素质、发展潜力的优秀员工。

第五条后备干部选拔程序：（一）自荐或推荐：符合条件的员工可自荐或由所在科室推荐；（二）资格审查：由人事部门对报名人员进行资格审查；（三）笔试、面试：对资格审查合格者进行笔试、面试；（四）考察：对笔试、面试合格者进行考察；（五）公示：考察合格者进行公示，接受全院职工监督；（六）审批：公示无异议者，经院领导班子审批确定为后备干部。

第六条后备干部培养措施：（一）开展政治理论学习，提高政治觉悟和党性修养；（二）加强业务培训，提升专业知识和技能；（三）开展管理培训，提高管理水平和领导能力；（四）组织外出考察学习，拓宽视野，借鉴先进经验；（五）实施导师制，由经验丰富的领导干部担任导师，指导后备干部成长。

第三章后备干部使用与管理第七条后备干部使用：（一）根据医院发展需要和后备干部个人特长，合理调配使用；（二）注重后备干部在关键岗位、重要岗位的锻炼；（三）充分发挥后备干部的潜能，为医院发展贡献力量。

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