浅析中国南方航空公司战略分析
南方航空公司
南方航空公司战略分析报告学院:专业:姓名:学号:南方航空公司战略分析一、背景介绍公司简介:南方航空公司(CZ/CSN),成立于1991年2月1日。
1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批 55 家试点企业集团之一。
1998 年经营国内航线 283 条,国际和地区航线 55 条,飞行 12 个国家和地区的 14个城市。
公司在河南、湖南、深圳海口、珠海、汕头、桂林、厦门、贵阳建立分公司的控股公司。
中国南方航空股份有限公司股票 1997 年 7 月在海外上市,募集资金 7.19 亿美元。
上市后公司总股本 33.7 亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占 65.2%,外资股占 34.8%。
在接下来的时间至今,中国南方航空股份有限公司是国内运输飞机最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司。
截止 2005 年底,南航经营包括波音777、747、757、737,空客 A330、321、 320、319、300 在内的客货运输飞机247 架。
2005 年,国际国内航线 557 条,通往全球 142 个大中城市。
形成了以广州、北京为中心枢纽,密集覆盖国内,全面辐射亚洲,连接欧美澳洲的强大航线网络。
近年来,公司年旅客运输量超过 4400 万人次,进入世界航空客运十强行列,已连续 26 年居国内各航空公司之首,取得了卓越的成就。
主营业务:一、提供国内、地区和国际定期及不定期航空客、货、邮、行李运输服务;二、提供通用航空服务;三、提供航空器维修服务;四、经营国内外航空公司的代理业务;五、提供航空配餐服务;六、提供酒店经营;七、飞机租赁和航空意外保险销售代理;保险兼业代理服务;八、进行其他航空业务及相关业务,包括为该等业务进行广告宣传。
股票代码:600029 源自:百度文库二、使命与愿景(一)公司使命:中国南方航空股份有限公司坚持“安全第一”的核心价值观,安全基础坚实。
中国南方航空股份有限公司的市场营销战略分析
中国南方航空股份有限公司的市场营销战略分析一、中国航空运输业市场态势以及中国南方航空公司面临形势1.升中有降。
自中国改革开放以来,在经济增长和社会进步的推动下,航空运输业获得了巨大发展,1999年全行业完成运输业总周转、旅客运输量、货邮运输量三项指标,与1978年相比,分别增长34、25和25.5倍,年均增长率分别为18.5%、16.8%和16.9%,运输总周转量增长率约为同期GDP增长速度的2倍,定期航空运输总周转量在国际民航组织缔约国中的排位由1978年的第37位上升到第10位,旅客周转量也由第37位上升到第6位。
这种势头一直持续到“八五”,进入“九五”的增长速度大幅下降。
如果分时间段来观察,1979~1990年航空运输总周转量增长率约为19.4%,“八五”期间为25.4%,“九五”为10.1%。
2.降中有升。
尽管近年来航空运输增长依然减缓,但在21世纪前十年仍将处在适度快速发展的阶段.中国南方航空股份有限公司是国内航空公司的佼佼者,竞争力以及市场占有率都在其他航空公司之上,在顾客满意度方面也很乐观,服务水平很好高.二.中国南方航空公司企业文化分析1. “对员工关心”----进一步说明了员工对公司生存和发展的重要性。
坚信公司成败的关键在于能否使员工发挥出其巨大的力量和才能。
倡导“以人为本”的新文化。
提升员工在南航的认同感·归宿感·自豪感。
2.“对客户热心”----把“客户”的定义扩大到乘客,货主以及公司内部的同事。
这种热心,既是态度又是必须行动。
把“顾客至上”奉为核心价值观之首,要求每一个南航人都必须竭力满足客户的需求,并尽可能的超出客户的期望,使选择南航成为客户获得更多价值的途径。
3. “对同事诚心”----每一个南航人都是公司的根本所在,“源于内心,出自善意”的诚心是形成内部工作团队的前提,也是南航建立诚信外部形象的基础。
4.“对公司忠心”----认同公司的价值观和原则,遵守公司的行为准则,做好本职工作,做一名真正的南航人。
浅谈中国南方航空公司的发展
浅谈中国南方航空公司的发展中国南方航空股份有限公司,简称“南航”,是由中国南方航空集团公司发起设立,以原中国南方航空公司为基础,联合中国北方航空公司和新疆航空公司重组而成的航空运输主业公司。
它的总部设在广州,其公司标志为垂直的蓝色尾翼镶红色的木棉花。
木棉花是广州市的市花,它代表着热情好客。
中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份有限公司合称中国三大航空集团,在中国是一家很有实力和影响力的航空公司。
中国民航业经过改革开放以来,取得了不小的成绩,尤其是南方航空。
南航不仅有先进的业务控制流程和安全系统,还有先进的信息化系统,这些都为南航的发展做出了巨大贡献。
而近年来又不断与国内外的航空公司进行合作,得到了迅速发展。
但同时也有存在不少问题,要想有长远发展,这些问题必须得到有效治理或者解决。
因此说起南航的发展,便要从“发展现状、发展环境、发展中存在的问题以及未来发展战略”这四个方面来进行研究。
中国南方航空公司的发展现状近几年来,南方航空发展迅速,取得不少成就。
中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。
目前,南航经营包括波音777、747、757、737,空客A330、321、320、319、300在内的客货运输机400架,机队规模跃居世界第三。
形成了以广州、北京为中心枢纽,密集覆盖国内150多个通航点,全面辐射亚洲全面辐射亚洲40多个通航点,链接欧美澳非洲的发达航线网络,航线数量660多条,每天有1500至2000个航班穿梭于世界各地,每天投入市场的座位数可达20万个。
通过与天合联盟成员密切合作,航线网络通达全球884个目的地,连接169个国家和地区,到达全球各主要城市。
而在货运方面,南航自主研发了唐翼货运系统。
该系统拥有全天候网上货运,全球化网络覆盖,可视化货运监控,便捷性操作界面和多端口信息传递五大特点,并成功实现了网上销售。
说到网上销售,南航的信息化建设也在全力发展中。
浅析中国南方航空公司战略分析
浅析中国南方航空公司战略分析院系:经管学院专业:工商管理班级:101—S2姓名:ⅹⅹⅹ学号:ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ课程名称:企业战略管理2010年11 月 5 日ⅹⅹ大学浅析中国南方航空公司战略分析公司介绍中国南方航空公司成立于1991年2月1日。
1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。
1997年,南航分别在纽约和香港同步上市,2003年在国内成功上市。
1997年7月在纽约上市,募集资金7.19亿美元。
上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2%,外资股占34.8%。
先后联合重组、控股参股多家国内航空公司。
在国内率先引进波音737、757、777、空客A330、空客A380等先进客机;首家推出计算机订座、电子客票等业务;引进开发了收益管理系统、运行控制系统、财务管理系统、人力资源系统、货运系统、办公自动化系统等广泛覆盖各流程的信息系统,信息化优势明显;建有国内第一、全球第三的超级货站,以及国内最大的航空配餐中心等设施。
2005年1月,南航订购5架空客A380超大型飞机。
2005年8月,南航购买10架波音787-8型“梦想”飞机,成为中国购买此型号飞机最多的航空公司。
中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。
目前,南航经营包括波音777、747、757、737,空客A330、321、320、319、300在内的客货运输飞机342架,形成了以广州、北京为中心枢纽,密集覆盖国内,全面辐射亚洲,与天合联盟成员密切合作,航线网络通达全球841个目的地,连接162个国家和地区,到达全球各主要城市。
2006年,南航订购6架波音777货机,货运发展迈出全新步伐。
2007年,南航旅客运输量近5700万人次,位列世界第四、亚洲第一,是亚洲唯一一个进入世界航空客运前五强的中国航空公司;南航客运量已连续29年居国内各航空公司之首,连续第3年也是国内唯一一家进入世界民航客运前十强的航空公司。
南方航空公司策略
南航VS东航
优势
实力 航线 南航 服务 劣势 注:东航位于中国的“经济首都”——上海。通过消费者调查, 其服务的满意度稍稍好于南航。而南航的总体实力强于东航。 服务 区位 东航 实力
19
南航VS海航
优势
实力 影响力 区位 南航 服务 劣势 服务 灵动性 海航 实力 区位
注:海航作为最大的地方性航空公司,服务满意度是四家航空 公司中最好的,这也是大型航空集团和地方航空公司的一个整 体差异性。
0´ Í 1-6´ Í 6-12´ Í 12´ Ñ È Í Ó Î
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26-35Ê ê
36-45Ê ê
旅游集中在年轻人,但出行次数偏低,而重复消费多的集中在中 老年阶段(社会精英、退休高收入人群等)
30
消费者年龄与公务旅行次数对比
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公务旅行也主要集中在年轻人,出行次数在1-6之间,而重复消费 多集中在中老年阶段(企业高层领导、社会精英等)
31
近年民航旅客运输市场构成情况——消费性质
70 60 50 40 30 20 10 0 2001Ã ê 2002Ã ê 2003Ã ê 58.3 41.7 53.3 46.7 38.7
10
小结: 中国的航空业市场属于阳光产业,市场潜力巨大;但伴随着 机会的同时,竞争参与者也逐渐增多,竞争压力不断放大。 而未来的发展必将是淘汰、重组的过程。
分析
南航公司只有在品牌建设、营销手段等方面 创造整体优势,才能在未来的竞争环境中取 得领先地位。
中国南方航空集团公司发展战略分析及研究
学位授予单位:西南交通大学
1.李志明南方航空公司发展研究[学位论文]2008
2.贺亮南方航空公司核心竞争力战略研究[学位论文]2007
方航空企业发展战略研究[学位论文]2005
5.郑越中国南方航空公司企业战略研究[学位论文]2008
6.张宁中国民用航空公司战略成本分析——来自南方航空公司的证明[学位论文]2007
7.丁安宁南航公司北京枢纽的运营战略选择[学位论文]2006
8.张致峰南航货运业务发展战略研究[学位论文]2006
引用本文格式:佟伟俊中国南方航空集团公司发展战略研究[学位论文]硕士 2008
西南交通大学
硕士学位论文
中国南方航空集团公司发展战略研究
姓名:佟伟俊
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:***
20081020
中国南方航空集团公司发展战略研究
南航简要分析
南方航空公司分析报告航空运输业作为交通运输基础产业,是20世纪产生的新兴行业,作为一个规模巨大的经济实体,航空运输业具有高投入、高产出、高效率等基础性设施产业的基本特征,近年来,我国的航空运输业在国家综合交通运输体系中的地位和作用在不断的提高。
由于于航空运输业投资巨大,资金、技术、风险高度密集,投资回收周期长,对航空运输主体资格限制较严,市场准入门槛高,加之历史的原因,使得航空运输业在发展过程中形成自然垄断。
目前,在中国的航空运输业现在的整体格局可以概括为“三强为主(南航、东航、国航)、地方为辅、外航渗透”的格局。
而据数据调查显示着三巨头占据着国内超过80%以上的市场份额。
随着航空运输的全球化、产品销售的市场化,航空业之间的竞争也日趋激烈。
研究和制定航空企业适用的旅客运输服务品牌战略,能够及时准确处理短期利益与长期利益的关系,实现经济效益的稳定提高,使企业获得竞争优势。
目前航空运输业的竞争己进入少数大的航空公司、全球性或区域性航空公司联盟瓜分、垄断航空运输市场的新阶段。
应对竞争,国家民航总局以国航、东航、南航为基础,以资产债务重组、机构重组和航线航班重组为重点,实施民航运输企业重组,把11个直属航空公司组建为三大航空运输企业集团。
这不仅将深层次地优化中国民航的资源配置,而且将进一步增强国内民航运输企业的综合实力和国际竞争力。
但与一流的国外航空企业相比,重组后东航无论是资产规模和机队规模,还是经营管理水平和服务水平仍然存在不小的差距。
一、航空行业的分析(一)国家的政策大力支持航空行业的发展国家近年来制定了一系列的政策措施来促进我国航空行业的发展。
特别是2008年,为了帮助中国航空公司走出困境,民航总局出台了十项确保民航正常运营的措施:理顺航空煤油价格,支持企业联合重组,投入专项基金100亿元,2010年以前不接受新设航空公司申请,严格2009年新增引进运输飞机项目申请审批等。
(二)我国的航空行业发展迅速我国的航空业虽然起步较晚,但是发展迅速。
最新南方航空财务报表战略分析
Strength(优势)
南方航空 春秋航空
1航线网络、销售网络优势(国际国内航 1价格优势(B2C降低销售成本七到八成、 线1000余条密集覆盖国内150多个通航 折扣策略将成本平摊到每个乘客) 点,全面辐射亚洲全面辐射亚洲40多个 2差异化产品(降低免费额度,额外服务 收费(托运行李重量、提供餐饮等)) 通航点,链接欧美澳非洲的发达航线网 络) 3低成本经营管理模式 2旅客群体(旅客运输量连续29年居国内 4春秋航空国旅的品牌和业务支撑,强大 各航空公司之首) 的客源支持 3机队规模、性能和机龄优势(机队规模 5市场定位明确(“旅游者和对价格比较 跃居世界前六) 敏感的商务旅客”) 4人力资源(拥有3332名优秀的飞行人员, 是目前国内唯一一家拥有独立培养飞行 员能力的航空公司) 5安全控制(机务维修实力雄厚,拥有 SOC和IT系统) 6技术水平 7基础设施齐全,企业发展后劲足 8地域优势
航空运输业客运能力对比表 载运能力 南方航空(客运) 国内航线 港澳航线 国际航线 国际航空(客运) 国内航线 港澳航线 国际航线 东方航空(客运) 国内航线 港澳航线 国际航线 62,360.47 2,813.59 7,903.00 61,430.80 3,593.81 7,391.22 2012年 77,634.23 1,928.54 6,922.22
航油供应(油价的提高,资源的短缺)、产业内竞 争强度
竞争对手选择
春秋航空是中国首批民营航空公司之硕果仅存者,是国内唯
一一家低成本航空公司,2011 年净利润逾4.7 亿元,成为当 前国内最成功的廉价航空公司,总部在上海。春秋航空有限 公司经中国民用航空总局批准成立于2004年5月26日,由春 秋旅行社创办,注册资本8000万元人民币,创立之初,只有 3架租赁的飞机空客A320飞机,经营国内航空客货运输业务 和旅游客运包机运输业务。2005年7月18日首航。春秋航空 平均上座率达到95.4%,成为国内民航最高客座率的航空公 司。 相对南方航空的高成本,春秋航空的低成本战略与其形成了 鲜明的对比。故我们将两家公司进行对比分析。
南方航空公司的营销战略与创新
南方航空公司的营销战略与创新营销战略篇南方航空公司(以下简称南航)是一家以客户为中心的公司,其营销战略以“顾客第一、优质服务、亲情文化、共赢发展”为核心理念。
南航在提升顾客体验方面不断努力,开创先河,不断推陈出新。
南航的营销战略主要体现在以下几个方面。
1. 拓展营销渠道南航通过拓展营销渠道,提升品牌知名度和顾客满意度。
南航将线上和线下渠道相结合,创新推广方式,建立了全球领先的销售渠道网络。
南航的营销网络涵盖了线上(官网、手机网站、微信公众号),线下(营业厅、坐票处、服务热线等),并且覆盖了全球多个国家和地区。
2. 强化品牌形象南航注重品牌形象的打造,在航空界有很高的知名度。
南航的品牌形象以“优质服务、诚信守约、勇于创新、共赢发展”为核心,通过各种渠道持续推广品牌形象,树立行业标杆。
南航通过建立品牌的口碑和信誉,赢得了广泛的客户群体,形成了品牌效应,提升了企业的市场竞争力。
3. 着眼行业动态,推动转型升级随着行业的不断发展,南航始终着眼于行业发展趋势,积极推动转型升级。
南航不断提高服务质量,加强信息化建设,优化机队结构,提高运营效率。
4. 不断优化营销策略南航不断优化营销策略,根据市场需求和客户需求制定不同的比价策略和奖励政策。
通过折扣机票等方式进行促销,吸引更多的客户。
此外,南航还推出了会员奖励计划,增强了客户的忠诚度。
创新篇创新是南航不断发展的动力,南航在服务模式、产品创新、信息建设等多个方面进行创新,不断提升客户体验,为客户带来更多的便利。
1. 服务模式创新南航注重服务模式创新,从服务设计的角度出发,以满足不同时期不同需求的客户为目标,将服务一次性打造出多种形态,满足客户的不同需求。
南航的服务模式包括自助服务、人工服务、在线服务等多个方面,不断拓展服务渠道,提升服务水平。
2. 产品创新南航不断开发新的产品,不断更新机队,提供更加优质的服务。
南航的航班设备更新,飞行安全保障更为出色,全部航班都配备了液晶屏幕,在飞行过程中为旅客提供更多的娱乐和便利。
南方航空营销策略分析
南方航空营销策略分析(一)优势南方航空拥有最多的国内航线和最大的机队规模,在国内市场上占有较高的市场份额;南方航空在国内航空公司中安全控制水平较高、技术水平较高,为公司发展奠定了良好的技术基础;南方航空资产总额较其他国内航空公司高,资本实力较为雄厚,资产负债水平良好,运营效率较高。
(二)劣势南方航空公司与国内其他航空公司相比,产品和服务的差异化水准较低,产品性价比优势不明显;南方航空品牌优势较弱,相比较国航的安全品牌及海航的服务品牌特色来讲营销优势不明显;南方航空销售渠道及网络与其他航空公司相比,没有明显的竞争优势;另外,业内研究报告显示,南方航空与国航、东航相比成本控制水平偏弱,持续盈利水平较低。
(三)机遇2011年中国经济高增长高通胀,从过去投资和出口拉动的增长方式,逐步转变为依靠消费拉动的模式。
中国航空业需求与居民消费息息相关,居民消费水平的提升将有利于航空业需求的增长。
当前,国内民航业持较高的增长速度,运力增长速度和运量增长速度在未来十年仍然保有高速增长之势。
能够即时应对市场需求做出变革,诸如提供城际快线、廉价座位、特色服务和国际航点的航空公司将赢得市场。
(四)挑战世界范围的金融危机带来的衰退的格局当前看来还没有实质性好转,这意味着行业需求的恢复仍需时日。
从航空业自身行业特点来看,固定资产投入极高,资产折旧、财务费用较高。
油价波动、游客波动紧跟宏观经济,航空公司之间竞争高度同质,并表现越来越激烈态势。
另外随着高铁网络及全国高速公路网络的持续扩展,航空运输面临着其他各种运输方式的竞争压力。
南方航空市场营销中的主要问题中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。
近几年来,南方航空发展迅速,取得很多成就。
但在经营管理工作荣依然存有很多问题,特别是在市场营销方面还存有着诸多的制约因素,要想有长远发展这些问题必须得到有效治理或者解决。
(一)营销意识较为淡薄。
航空公司的战略规划与发展
航空公司的战略规划与发展随着全球航空业的快速发展,航空公司的竞争与挑战也日益增加。
在这个竞争激烈的市场中,航空公司需要制定有效的战略规划,以实现可持续发展并保持竞争力。
本文将探讨航空公司的战略规划与发展。
一、航空公司战略规划的重要性航空公司战略规划对于企业的长期发展至关重要。
一个明确的战略规划能够帮助航空公司正确认识市场需求和竞争环境,制定相应的业务发展目标,并制定适应性强的策略来实现这些目标。
战略规划还能够帮助航空公司优化资源配置、提高效率和降低成本,从而提升企业竞争力。
二、航空公司战略规划的要素1. 定位与目标:航空公司需要明确自己在市场中的定位和目标。
这包括确定自己的市场细分领域、目标客户和定价策略,以及制定与之相符的发展目标。
2. 航线布局与网络:航空公司需要合理规划航线布局与网络,以满足不同地区的客户需求。
这需要考虑市场需求、目标市场的竞争情况以及运力配置等方面的因素。
3. 服务质量与体验:航空公司的服务质量和客户体验是保持竞争力的关键。
航空公司需要提供安全、准时、舒适的服务,并通过增加附加值服务如餐饮、娱乐等提升客户体验。
4. 战略合作与联盟:航空公司可以通过战略合作与联盟来扩大市场份额和提供更多的服务。
与其他航空公司、旅行社、酒店等业务相关联可以带来共享资源和降低成本的好处。
三、航空公司战略规划的实施1. 市场调研与分析:航空公司应该进行市场调研和分析,了解市场的需求和竞争情况。
这样可以帮助航空公司制定有针对性的发展战略,并预测市场走向做出相应调整。
2. 制定长期发展规划:航空公司需要制定长期发展规划,明确发展目标和战略方向。
这需要考虑市场潜力、竞争环境、企业资源和竞争优势等因素。
3. 实施与监控:航空公司需要将战略规划转化为具体的行动计划,并进行有效的实施与监控。
这需要确保组织内各个部门和人员都理解和支持战略规划,并根据情况进行必要的调整。
四、航空公司战略规划的案例分析以中国南方航空公司为例,该公司通过有效的战略规划实现了长期稳定的发展。
南方航空营销策略分析
南方航空营销策略分析首先,南方航空的市场定位是一个全球化的航空公司。
公司的目标是成为全球领先的航空运输公司,为乘客提供高效、舒适和安全的旅行体验。
南方航空以国内市场为基础,积极拓展国际航线,在全球范围内提供服务。
这一市场定位有利于南方航空在竞争激烈的航空市场中脱颖而出。
其次,南方航空的目标客户主要包括商务差旅者、大众旅游者和海外华人。
南方航空通过提供便捷的机票预订渠道、高品质的服务和舒适的飞行体验来满足不同客户的需求。
特别是对于商务差旅者,南方航空提供高频次的国内航班和舒适的商务舱服务,以满足他们追求效率和舒适的需求。
在市场推广方面,南方航空采取了多种策略。
首先,南方航空通过与国内外旅行社和在线旅游平台合作,为客户提供机票预订和酒店预订的一站式服务。
其次,南方航空通过积极参加国内外的旅游展览和活动,提高品牌知名度和市场影响力。
此外,南方航空还通过打折促销、积分奖励和会员专享等方式吸引客户,增加市场份额。
在品牌建设方面,南方航空注重提升品牌形象和品牌价值。
首先,南方航空在员工培训方面下了大力气,确保员工能够提供专业、友好和高效的服务。
其次,南方航空不断改进机舱设施和服务,增加客户的满意度。
此外,南方航空还与其他知名品牌进行合作,提供优惠和特殊待遇,以提升品牌的高端形象。
总的来说,南方航空在市场定位、目标客户、市场推广和品牌建设等方面都采取了一系列有效的营销策略。
公司从客户需求出发,提供定制化的服务和优质的产品,赢得了广大客户的信任和支持。
随着中国航空市场的不断发展,南方航空有望进一步提高市场份额,成为全球领先的航空运输公司。
中国南方航空公司战略分析
题目:中国南方航空公司战略管理分析组长:梅组员:海川、梁静茵、高泽敏、路洁、周楚君、凯航、高逸梦目录一、简介 (4)二、波特五力模型分析 (6)(一)新进入者的威胁 (6)1、进入壁垒 (6)2、预期的报复 (7)(二)供方议价能力 (8)(三)买方议价能力 (8)(四)替代品威胁 (9)(五)现有竞争对手之间的竞争 (10)1、市场上存在着力量均衡的竞争对手 (10)2、行业增长缓慢 (11)3、高额的固定成本 (11)三、外部因素评价矩阵(EFE矩阵) (12)(一)概念 (12)(二)各因素分析 (14)1、机会分析 (14)2、威胁因素 (18)四、PEST分析 (21)(一)中国航空运输业的政治环境 (21)1、国航空运输市场的进入管制正逐步放松 (21)2、国际航空运输市场加速开放 (22)3、航空运输价格管制进一步放松 (22)4、机场收费改革正稳步推进 (23)(二)中国航空运输业的经济环境 (23)1、中国航空运输市场前景预测 (23)2、中国航空运输市场结构 (24)(三)中国航空运输业的社会文化环境 (24)1、时间价值观念逐渐深入人心 (24)2、追求健康、休闲旅游的理念逐步形成 (25)3、节约和环保逐渐成为人们的共识,廉价航空市场前景光明 (25)(四)中国航空运输业的技术环境 (25)1、互联网技术的发展带来航空运输业“简化商务”的兴起 (26)2、飞行技术的扩散和转移受到严格限制 (26)五、小组分工 (27)六、小组成员评分 (27)一、简介中国南方航空集团公司成立于2002年10月11日,是以中国南方航空(集团)公司为主体,联合新疆航空公司、中国北方航空公司组建而成的大型国有航空运输集团,是国务院国资委直接管理的三大骨干航空集团之一,主营航空运输业务,兼营航空客货代理、飞机发动机维修、进出口贸易、金融理财、建设开发、传媒广告等相关产业。
南航集团现有员工9万余人,运营总资产达2000多亿元人民币。
自-浅析南方航空公司的发展战略(定稿)
浅析南方航空公司的发展战略【摘要】快速发展中的南方航空公司,机队规模与运输能力迅速提高,但在经营的过程中,盈利能力不强,持续盈利能力不高的问题逐渐显现出来,为确保企业持续发展、长盛久安,制定和实施企业的发展战略是关键。
本文结合航空运输企业的特点,从宏观经济环境分析入手,对我国宏观经济环境、公司发展政策环境和竞争环境进行研究。
提出南航必须继续坚持自己的长期发展战略,继续培育和发展自己的核心能力,形成竞争优势,打造自己的核心竞争能力。
本文从航线网络布局、机队配置、一体化运营、市场营销、人力资源管理、信息技术应用以及企业文化建设等几个方面进行数据收集与整理,开展职能战略分析,提出职能战略方案,以及支持公司整体经营战略的实施及建议。
关键词:现状环境发展战略Abstract: The rapid development of China Southern Airlines, the fleet size and transportation capacity quickly to improve profitability is not strong, but in the course of operations, gradually revealed, sustained profitability is not high, to ensure the sustainable development of enterprises, long Shengjiu Anto develop and implement a business development strategy is the key. In this paper, the characteristics of air transport enterprises, starting from the macroeconomic environment analysis, the study of China's macro-economic environment, the development of the company policy environment and the competitive environment. Proposed Southern Airlines must continue to stick to their long-term development strategy, continue to nurture and develop their own core competencies, creating a competitive advantage, build their own core competitiveness. From the layout of the route network, fleet configuration, integration aspects of operations, marketing, human resource management, information technology applications, and corporate culture construction data collection and sorting, to carry out thefunctions of the strategic analysis, the proposed functions of strategic programs, as well as supportimplementation of the company's overall business strategy and recommendations.KEY WORDS: Present situation Environment Development strategy目录1 导论.................................................................................................................................................... 52 南方航空公司的历史沿革与现状 ................................................................................................. 52.1南方航空发展历史 (6)2.2南方航空公司的现状 (6)2.2.1 公司重组整合方面 (6)2.2.2 机队结构方面 (7)2.2.3 安全基础方面 (7)2.2.4 航线网络方面 (7)2.2.5 国际联盟方面 (8)2.3南方航空公司面临的发展问题 (8)2.3.1 公司发展中的盈利能力不强 (8)2.3.2 竞争力低于对手 (8)3 南方航空公司外部环境与竞争势态分析 (9)3.1经济因素分析 (9)3.1.1 国内经济因素分析 (9)3.1.2 国际经济因素分析 (9)3.2南方航空公司竞争态势分析 (10)3.2.1 替代产品威胁 (10)3.2.2 潜在进入者威胁 (10)3.2.3 行业内部竞争特点 (10)3.3南方航空公司优势分析与劣势 (11)3.3.1 技术优势分析 (11)3.3.2 生产与成本分析 (11)3.3.3 公司品牌分析 (11)3.3.4 社会网络资源分析 (11)4 南方航空公司发展战略实施 (12)4.1加强国内航线 (12)4.2建设国际航空枢纽 (12)4.3机队配置战略 (13)4.4一体化运行战略 (14)4.5市场营销战略 (14)4.6人力资源战略 (15)4.7信息技术应用战略 (16)4.8企业文化战略 (16)5对南方航空公司发展战略的建议 (17)结束语 (18)谢辞 (19)文献 (20)1 导论航空运输业是国民经济的基础性和先导性产业,是关系到国计民生的重要行业20世纪,80年代以来,伴随着经济腾飞,人民物质和文化生活水平不断提高,我国的航空运输业以10%以上的速度增长,航空产业初步形成以中国南方航空公司、中国国际航空公司、中国东方航空公司为主的三足鼎立,辅以海南航空公司、深圳航空公司等地方航空公司特色经营的全面发展阶段。
案例分析南方航空如何变革
案例分析:南方航空如何变革引言:近年来,航空业竞争日益激烈,航空公司需要不断创新和变革来应对市场的挑战。
本文将以南方航空为例,探讨南方航空如何通过变革来适应市场需求并取得成功。
一、背景介绍:南方航空是中国最大的航空公司之一,成立于1996年。
起初,南方航空以经营国内航线为主,但随着市场竞争的加剧,公司意识到需要进行变革以提升竞争力。
二、战略变革:1. 客户导向:南方航空将客户放在首位,倾听客户的需求和反馈,并根据客户的反馈调整服务和产品。
通过不断改进客户体验,南方航空成功提升了客户忠诚度,获得了更多的市场份额。
2. 国际化战略:为了进一步扩大市场份额,南方航空实施了国际化战略。
通过与其他国际航空公司建立合作关系,开通国际航线,南方航空提高了在国际市场的竞争力,并为中国乘客提供更多的国际航班选择。
3. 技术创新:南方航空积极投资并引进先进的航空技术,提升飞机的燃油效率和安全性能。
通过使用更先进的飞机和技术,南方航空降低了运营成本,并提供更加安全和舒适的飞行体验。
三、组织架构和管理变革:1. 扁平化管理:南方航空减少了层级和决策程序,使组织更加灵活和高效。
通过扁平化管理结构,南方航空加速了决策的执行和资源的调配,提高了工作效率。
2. 内部文化转变:南方航空注重员工的培训和激励,建立起一支富有活力和创新能力的团队。
通过转变内部文化,南方航空打破了传统的航空行业思维模式,激励员工提供更好的服务和客户体验。
四、市场营销的变革:1. 品牌推广:南方航空加大了品牌推广力度,提升了品牌知名度。
通过线上推广和营销活动,南方航空吸引了更多的潜在客户,并成功转化为忠诚度高的客户。
2. 个性化定制:南方航空通过分析客户数据,提供个性化的产品和服务。
例如,通过提供特殊餐食、座椅选择以及行李托运等服务,满足了不同客户的需求,并提升了客户满意度。
五、变革带来的效果和启示:1. 提升了市场竞争力:南方航空的变革帮助公司在竞争激烈的航空市场中站稳脚跟,并获得了更多的市场份额。
航空市场定位探讨航空公司市场定位的成功案例和战略
航空市场定位探讨航空公司市场定位的成功案例和战略航空市场定位探讨——航空公司市场定位的成功案例和战略航空业作为现代交通的重要组成部分,竞争异常激烈。
航空公司的市场定位对于企业的成功至关重要。
本文将探讨航空公司市场定位的成功案例和战略,并分析其取得的成果。
一、南航:回归本源、服务广大人民南方航空公司是中国最大的国内航空公司之一。
近年来,南航通过市场定位的优化,取得了可喜的成绩。
南航紧紧围绕“回归本源、服务广大人民”的市场定位,注重提供高品质的服务和优质的航空业务。
为了满足不同消费者的需求,南航推出了“优质航班、航空服务一站式购物、航空安全防控”三大核心战略,以不断满足客户的体验需求。
南航通过与高铁、航空地面配套服务等各方面的合作,提供更加全面便捷的出行服务。
此外,南航还注重网络营销和品牌建设,通过积极参与各类线上线下的宣传活动,加强与广大消费者的互动交流,提升品牌效应,增强市场影响力。
南航的成功证明了市场定位对航空公司的重要性,以及如何通过明确的目标和策略去实现市场份额的增长。
二、达美航空:定位商务高端市场达美航空是全球知名的航空公司之一,在市场定位方面也取得了成功。
达美航空以“航空公司中的高级合作伙伴”为核心市场定位,着重满足商务高端客户的需求。
达美航空投入巨资提升航空服务品质,提供豪华航班、个性化服务和高品质的餐饮服务等。
通过与酒店、旅行社等产业的合作,达美航空为商务旅行者提供一站式高端出行服务,满足他们的独特需求。
此外,达美航空注重营销创新,积极采用数字化技术,与目标客户建立深度联系,提供定制化的推广和服务。
通过投放精准的广告、合作品牌推广,达美航空成功地将品牌形象定位于商务高端市场,取得了客户口碑的持续提升和市场份额的增长。
三、瑞安航空:低成本航空的成功策略瑞安航空作为欧洲最大的低成本航空公司,成功的市场定位策略成为业界的典范。
瑞安航空以“提供便宜、规模经济、高质量服务”为核心定位,专注于为广大消费者提供经济实惠的航空服务。
南方航空公司核心竞争力战略研究(1)2
南方航空公司核心竞争力战略研究中文摘要:当今航空业环境竞争日趋激烈,作为中央公司的中国南方航空集团公司也面临着众多的机会和威胁。
制定一种既能挖掘自身的有利发展趋势去抓住机会,能克服自身的劣势又能回避风险的发展战略,已成为南方航空集团公司能否取得发展有利发展趋势的关键。
南方航空公司面对日益激烈的环境竞争,如何增强核心竞争力。
如何获得长期稳定的发展有利发展趋势,已成为当前迫切需要研究和解决的重要问题。
关键词:南方航空公司核心发展有利发展趋势战略创新研究第一章绪论1.1研究背景及意义随着全球经济一体化的深入和科学生产力不断发展,中国民航运输业一直保持着高速发展趋势,中国的政治、经济、文化社会生活、以及人们的观念都在发生着翻天覆地的变化。
越来越开放的中国经济终将会使全球经济的变化在不同程度上因素到国内经济的发展。
随着中国经济改革的不断深化和全球经济一体化的快速发展,不仅带来中国航空运输业发展的契机,同时也带来越来越大的竞争压力。
首先,民航业体制改革的确需要更深入深化,民航行政管理体制的不断变化和航空公司集团的整合同时也面临过渡和考验;其次,航空安全形势依然严峻以及高速发展与安全管理的矛盾逐渐加剧,航空管理水平也没有得到本质拓展。
随着中国加入WTO之后,航空运输自由化的趋势以及国外竞争者的进入都是未来几年国内民航必须面对的挑战。
1.1.1理论意义核心竞争力理论是战略管理理论发展的新阶段。
目前,国际上的龙头公司都非常注重战略制胜,在制订公司发展战略的同时也倾注了大量的公司资源,在高科技手段以及人力资源等方面给予了充分的保证,制订的战略对公司的发展起到全局性的指导作用。
“适者生存,弱智淘汰”,中国航空公司的未来和每家航空公司要迎接挑战,获得生存与发展,其中最重要的一点是能否抓住发展机遇,制定正确的竞争战略和选择适合自我发展的道路以及在竞争中获得有利发展趋势。
核心竞争力理论主要就是研究公司,他们首要目标是培养公司的竞争能力,目的就是让公司能够持续往有利发展的目标进行,通过不断拓展公司自身素质来应对外部激烈的竞争,是公司更稳固更长久。
南方航空公司核心竞争力战略研究
(8)鉴于评价结果对于南方航空公司进行核心竞争力提出建议;
3.主要参考资料(资料名称、刊物名称、年(卷)期号)
[1] Houben.G, Lenie.k and Vanhoof.K, a Knowledge-based SWOT-analysis System as an Instrument for Strategic Planning in Small and Medium Sized Enterptises, Decision Support Systems[M], 1999, August:125~135
2.主要工作内容
(1)查阅、搜集和整理相关的文献资料;
(2)对于南航企业的发展进行数据收集;
(3)南航内外部环境进行分类整理,数据收集对比;
(4)进行南方航空公司SWOT矩阵构建;
(5)建立南方航空公司核心竞争力评价指标体系的Байду номын сангаас计,建立相关模型;
(6)对南方核心竞争力制定评价方案,评价方法介绍;
(7)南方航空公司核心竞争力评价实施并具体计算,分析计算结果;
5.学院审核意见
负责人:日期:
学院
继续教育学院
专业
工商管理(航空经营)
班级
Y811020
指导教师
赵佳妮
职称
导师
题目名称
南方航空公司核心竞争力战略研究
南方航空公司核心竞争力战略研究
中国民航大学 硕士学位论文 南方航空公司核心竞争力战略研究 姓名:贺亮 申请学位级别:硕士 专业:管理科学与工程 指导教师:谢泗薪
20070323
中国民航大学硕士论文
摘要
自从1990年普拉哈拉德和哈默尔提出“核心竞争力”的新理念以来,战略管理理 论界与企业界日益热衷于把企业拥有的核心竞争力,作为影响企业长期竞争优势的关键 因素。特别是随着经济全球化趋势的增强和知识经济的到来,各个企业之间的竞争无疑 已演变成为企业核心竞争力的竞争。在此背景下,公司经营战略的关键就在于以最快的 速度培育和发展自身的核心竞争力。
核心竞争力理论是战略管理理论发展的新阶段。战略管理理论经过40年左右的研 究与实践有了很大的发展,先后经历了传统企业战略理论阶段、现代企业战略理论阶段 和核心竞争力战略理论新阶段。传统企业战略理论阶段侧重于环境和市场分析,如波士 顿咨询公司的BCG矩阵、通用电气的GE九方图、SWOT分析、PEST分析法等[261;现 代企业战略理论阶段侧重于产业结构和竞争优势的分析,代表理论有迈克尔·波特的五 种力量分析法、三大基本战略理论等;核心竞争力战略理论则更注重对企业内部本质的 分析。企业若把竞争战略制定的立足点过分偏向外部分析,极有可能导致决策的波动性 和战略的不连贯性,随环境的波动也只会越来越大。而核心竞争力理论把分析的注意力 集中到企业自身上来,以培育企业核心性的竞争能力为主方向,以创造企业可持续性的 竞争优势为战略目标,通过不断提高企业自身素质来应对外部激烈的竞争,更具稳定性 和长久性。
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浅析中国南方航空公司战略分析院系:经管学院专业:工商管理班级:101—S2姓名:ⅹⅹⅹ学号:ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ课程名称:企业战略管理2010年11 月 5 日ⅹⅹ大学浅析中国南方航空公司战略分析公司介绍中国南方航空公司成立于1991年2月1日。
1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。
1997年,南航分别在纽约和香港同步上市,2003年在国内成功上市。
1997年7月在纽约上市,募集资金7.19亿美元。
上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2%,外资股占34.8%。
先后联合重组、控股参股多家国内航空公司。
在国内率先引进波音737、757、777、空客A330、空客A380等先进客机;首家推出计算机订座、电子客票等业务;引进开发了收益管理系统、运行控制系统、财务管理系统、人力资源系统、货运系统、办公自动化系统等广泛覆盖各流程的信息系统,信息化优势明显;建有国内第一、全球第三的超级货站,以及国内最大的航空配餐中心等设施。
2005年1月,南航订购5架空客A380超大型飞机。
2005年8月,南航购买10架波音787-8型“梦想”飞机,成为中国购买此型号飞机最多的航空公司。
中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。
目前,南航经营包括波音777、747、757、737,空客A330、321、320、319、300在内的客货运输飞机342架,形成了以广州、北京为中心枢纽,密集覆盖国内,全面辐射亚洲,与天合联盟成员密切合作,航线网络通达全球841个目的地,连接162个国家和地区,到达全球各主要城市。
2006年,南航订购6架波音777货机,货运发展迈出全新步伐。
2007年,南航旅客运输量近5700万人次,位列世界第四、亚洲第一,是亚洲唯一一个进入世界航空客运前五强的中国航空公司;南航客运量已连续29年居国内各航空公司之首,连续第3年也是国内唯一一家进入世界民航客运前十强的航空公司。
截至2008年6月16日,南航已经累计安全飞行达500万小时,连续保证了169个月的空防安全纪录,安全运输旅客2.5亿人次,安全管理水平在国内民航业首屈一指,在国际上也处于领先地位。
2008年7月16日,南航获得民航总局颁发的飞行安全最高奖--飞行安全五星奖,成为目前保持安全纪录时间最长的航空公司。
宏观环境分析1.PEST模型之政治—法律因素中国大陆的航空公司根据市场占有份额来看,排名靠前的基本上是国有控股,其余大部分为民营控股。
我国航空公司处在一个稳定的政治环境中,利于航空公司的发展,同时国家在诸如航班时刻、税收优惠、金融服务等政策扶植政策上对公司给予扶持与帮助。
国有控股的垄断地位有着较强的应变市场的优势,处于市场支配地位。
2.PEST模型之经济因素经济的持续增长给航空公司带来发展的机遇同时又带来巨大的挑战。
随着我国经济的持续高速发展,世界经济在经济危机中复苏,航空运输市场扩大是明确的,但这种增长率又存在着极大的区域不均衡性。
在全球航空市场,伴随着亚太航线市场强劲增加的同时,原有的商务型大西洋航线正在不断萎缩,这是直接导致经营这一航线的骨干航空公司纷纷寻求重组合并来扩充新的网络来分摊这一风险,美国两大新航空巨头的出现就是基于这个背景。
在国内航空市场,中国民航运输企业2010年8月份完成运输总周转量49.04亿吨公里,同比去年同月增幅22.8%,前八个月累计完成350.48亿吨公里,同比去年同期增幅29.8%,扣除世博会、亚运会等大型活动对运输周转量的贡献,可预测中国民航的2010年经常性增长率会维持在15%的水平,国内航空公司面临着一个相对宽松的市场环境,是中国经济快速增长和稳定的最大受益者之一。
航空运输业的商业周期性是不可否认的,由于航空公司运力调整的极大延迟性特点致使航空公司的决策往往出现“逆周期”效应。
当市场处于繁荣期,航空公司往往加大资金投入去预订更多的飞机来提升自己的运力,但事实上增加的运力将在未来5-10年左右才能全部到位,但可能市场已经转向进入一个新的萧条期,导致一种提供运力和市场需求的不匹配的局面。
今年年国内航空市场需求量猛增,但受2008年经济危机影响各国有大型航空公司暂停采购飞机一年,导致目前的运力紧张局面。
科学合理的规划航空公司战略是南航公司急需破解的难题,也是中国其他航空公司急需解决的问题。
(北京时间11月3日晚间消息,中国南方航空公司宣布,已经同意以37.8亿美元的价格购买空中客车公司生产的36架飞机,此举旨在满足中国国内市场持续增长的旅行需求。
)3.PEST模型之社会因素(1)消费群体意识性提升随着乘坐民航机出行日渐普及,消费群体对航空运输的意识性显著增强。
特别是最近频繁出现针对一些关于航班延误赔偿、机场恶性事件、旅客霸占飞机等新出现的情况,充分体现了消费群体维权意识的增强。
更多消费者已经熟知航空运输的细节,对其享受的服务和遭遇的境遇有着更强的意识性。
这一改变迫使航空公司应该思考如何更加人性化的提供各项服务,同时还要加强消费群体意识的引导工作,倡导消费群体对航空业工作特殊性的理解。
(2)旅游品味及潮流的变化航空运输业和旅游业具有关联性极强的特点,航空公司大部分座位提供给以旅游为出行目的的乘客。
越来越多的乘客普遍受过良好的教育,有着丰富的旅游经验,对产品有个性化要求,这种新的趋势要求航空公司在市场需求细分方面更加关注,设计出更符合消费者真实需求的产品。
(3)注重节日经济在中国是个注重传统文化的国家,对于传统文化的重视程度达到了一定的高度尤其是对春节、中秋、清明确定为国定假期,使得客流量增加。
4.PEST模型之技术因素由于中国的航空业起步的比较晚,在国际上不具有竞争优势.尤其在技术开发上,处于落后地位,这与我们的基本国情有关.在与国际上其他航空公司的竞争上,处于劣势,主要包括以下两点:1.网络安全存在隐患虽然国内各大航空公司的信息服务越来越多,也越来越完善,但是顾客在网上订票时,网上支付票款,有时候会出现信用卡密码丢失,使得我们不敢完全相信网络。
同时,网上的信息刷新的不够快,使得信息延迟2.自身技术的落后国内任何一家航空公司豪华客机基本上都是向波音公司购买所得,同时在技术开发部门上落后,没有自己的核心技术。
在技术上主要依靠与国际上专门从事技术开发的公司合作以获得技术上的扶持。
各公司的维修部门当客运飞机出现部门时,过分的依靠专家之类的,没有自己的专业维修队伍。
3.高速铁路网络建设加快铁路运输已被公认为最环保的一种运输方式。
最近几年,由于我国在相关高速铁路应用技术的重大突破,使得建设高速度、低能耗的新一代铁路网络成为可能。
随着全国范围内的高速铁路通车里程的快速增长,最终将搭建起一张可以同国内航线网络相媲美的高速旅客运输网络。
在铁路和航空公司的竞争中,如果从一个城市中心到另一个城市中心乘火车的旅行时间少于3个小时,航空运输将明显处于劣势,被铁路蚕食的多半为点到点的航程在1000-1500公里的中短程旅客市场份额,而那些需要中转航班和远程航线的旅客将不会流失。
譬如:随着京沪高铁的投入使用必将严重影响京沪线--中国最赚钱的航线。
5、PEST模型之环境因素(1)全球气候变暖和碳减排2009年哥本哈根全球气候大会,让全世界更加关注全球气候变暖这一危机。
人们在出行方式的选择上除了更加便利因素外,也更多的思考哪种方式碳排放量更少,对环境影响更小,越来越多的消费者开始在可以选择的情况下选择了铁路这种相对碳排放量更少的运输方式。
航空运输业同时被赋予更多的社会责任,增加了其自身的运营成本。
(2)噪声污染随着民用航空技术的日渐成熟完善,航空运输业在环境保护方面取得的进步是值得社会肯定的,特别是由于航空发动机技术的创新已经大幅降低了飞机的噪声污染,但是这一进步并没有被相关环保组织所认可,他们往往阻挠一些大型机场的建设项目。
虽然这一矛盾在我国还不是很突出,但是随着我国民众维权意识的增强和法律观念的提升必将在未来凸显出来。
产业环境分析(一).现有竞争强度分析:在航空运输全球化的背景下,航空业规模经济和范围经济的特征越来越明显,不少国家的航空业出现集团化趋势。
在欧洲,2003年法国航空公司和荷兰皇家航空公司合并成立了法/荷航空集团,2005年德国汉莎航空集团并购了新瑞士航空公司。
在北美,美国联合航空公司与三角航空公司已就合并开始洽谈,合众国航空公司向达美航空公司发起了收购攻势,美国6家航空公司有可能整合为3家。
在亚太,2006年国泰航空公司整合港龙航空公司,日本航空公司整合日本佳速航空公司。
同时,国际航空运输市场竞争中,国际航空联盟的作用正在增强。
机遇与挑战并存,中国的航空公司要融入国际化市场,应对国际竞争,必须细分市场,有序竞争,做强做大。
当下,国内乃至国际航空市场发展迅猛,激烈的行业竞争已经没有给中国的航空公司留下更多的空间,因此选择一条最适合中国航空业的发展道路已经迫在眉睫。
在国内市场上,国航,东航,南航作为这个市场上的三大巨头,如何将自己做强做大,真是一个难题。
(二).潜在进入者的分析:要想进入航空市场最大的困难是资金以及航线的取得。
航空业被称为“烧钱”的行业,因为航空业投入大、资产负债率高,而规模再大的航空公司也不可能涵盖所有的航线,这位具备资金实力的潜在进入者的进入这一航业有了可能。
但由于原油价格的波动,虽然近期原油价格下跌,但这一颓势不知何时止住,所以在这一时刻进入的可能性较小。
又因为虽然航空业客座率继续上升,但以市场现有的水平还是供大于求,所以潜在的进入者对于南航的威胁较小。
(三).供应商分析:南方航空公司客运,货运飞机主要来自世界飞机第一生产商,波音公司。
由于南航现在已具备各类飞机总数为93架,同时由于这一行业的客座率除了在某些时段迅速飚高以外,一般都没有达到理想的要求。
在客运流量需求高的时候,可以增加班次即可解决问题。
又因为一架飞机的使用寿命一般在20年,所以南航在对客机的需求上不时很多。
但是作为客机的动力源,原油的价格08年上半年还在持续走高,这使得在能源紧俏的今天加大原油的储备量是关键。
现在原油的价格下调,为南航提供了一个契机。
(四).买方分析:从民航业的运营数据可以很清楚地看到,首先,自2004年以来,民航用飞机投放速度明显加快,并呈逐年上升的趋势,2004-2006年民航用飞机数量同比增长速度分别为13.55%、14.46%、15.64%。
其次,自2004年以来,民航用飞机日利用小时数明显提升,平均飞机日利用小时从2003年的8小时迅速提升到9.4小时,在2003年之前中国民航的飞机日利用小时基本上在8.5小时以下,所以可以判断自2004年开始中国民航的飞机日利用小时显著提升。