研发部工作手册-9.8资料
研发部岗位职责
研发部岗位职责
1. 负责制定和执行研发部的工作计划和目标，确保项目按时完成并达到预期的质量标准。
2. 管理团队成员，包括招聘、培训和绩效评估，以确保团队的高效运作和持续发展。
3. 确保研发部的工作与公司的战略目标和客户需求保持一致，提供符合市场需求的产品和解决方案。
4. 协调与其他部门的合作，包括市场营销、销售和生产部门，以确保产品的顺利开发和上市。
5. 管理研发项目的预算和资源分配，确保项目在可控范围内完成，并提供高质量的产品和服务。
6. 持续关注行业最新技术和趋势，推动团队不断创新，提高产品的竞争力和市场占有率。
7. 确保团队遵守公司的政策和流程，包括知识产权保护、质量
管理和安全环保等方面的要求。
8. 参与制定公司的研发战略和规划，提出建议和改进建议，促进公司的长期发展和竞争力。
9. 定期向上级领导汇报研发部的工作进展和问题，提出解决方案和改进措施，确保部门的正常运作和发展。
10. 建立和维护良好的团队合作氛围，激励团队成员的创新和合作精神，提高团队的整体绩效和成果。
研发部工作手册-9.8
目录1.研发部简介 (2)2.研发部组织架构图 (3)3.研发部岗位说明书 (4)3.1研发主管岗位说明书 (4)3.2研发工程师岗位说明书 (6)3.3研发行政助理岗位说明书 (8)3.4研发助理岗位说明书 (9)3.5工艺工程师岗位说明书 (10)4.研发部工作流程图 (11)4.1 项目管理流程 (11)4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元） (12)4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元） (13)4.4办公用品、劳保用品申领流程 (14)4.5研发部培训管理流程 (15)4.6研发部图书管理流程 (16)4.7研发部委外测试流程 (17)4.8研发部借出管理流程 (18)4.8研发部生产样板申请流程 (19)5.研发部相关管理制度清单 (20)6.研发部记录清单 (21)1.研发部简介本公司研发部致力于有机陶瓷板的研发，生产工艺的改进工作。
同时承担着其他电子材料的创新研发工作。
目前廊坊市高瓷电子有限公司研发中心已经形成12人的专业研发团队，总工为国家863计划带头人、中国著名高分子专家秦玉行，主要研发有机陶瓷覆铜板、线路印刷等项目，成员多为各大高校毕业研究生，研究生及以上学历占90%以上。
自研发中心成立以来，已成功申报获批实用新型专利技术一项，申报发明专利一项，另有4项发明专利，2项实用新型专利在筹备中。
产品研发已取得重大进展，成功制备出高导热有机陶瓷覆铜板，各项性能指标均已达到使用水平；另有低介电常数覆铜板、印制线路电路板等项目产品也已取得突破。
随着研发团队日臻成熟，研发体系趋于完善，研发中心将在公司的正确领导下，继续加强和完善自身建设，不断创新超越，为高瓷做大做强的宏伟蓝图，再添浓重的笔墨。
2.研发部组织架构图总经理研发主管研发工程师研发助理工艺工程师3.研发部岗位说明书3.1研发主管岗位说明书岗位名称研发主管所在部门研发部直接上级总经理直接下级研发工程师、工艺工程师、研发助理本职：依据企业研发计划，进行项目的研发及转产工作职责模块岗位职责责任角色分配履职指南工作标准具体工作事项牵头岗位配合岗位行政管理工作1、建立健全研发部管理制度2、做好研发部关于5S的工作3.关于实验室各类物品的的管控总经理研发行政助理1.制度经领导审批后实施2.督促各个岗位做好5S管理工作3.做好各类物品申领、采购的监督指导工作研发部5S工作良好执行；用品采购，领购，管理工作有条理，有计划实施新产品研发工作（实验室阶段）1. 负责项目的新产品技术立项总经理市场部主管对新项目立项做出项目可行性报告可行性评价可靠2. 负责项目的新产品技术开发总经理研发助理1. 详细制定研发计划，确保研发工作有序开展2. 产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档3. 发表专利，技术文章研发工作开展有序；研发技术文件管理有序；按上级要求按时间与计划经费完成项目，并发表专利及技术文章3. 负责特殊原材料的采购和配置工作总经理研发助理对原材料的采购及配置做好保密工作采购与配置工作有条理产品中试1. 实现实验室阶段到生产阶段的转产总经理生产部与生产部合作，制定详细转产规划按上级要求转产计划在规定时间内完成2. 与质检部合作制定检验方法及流程总经理质检部与质检部合作，制定详细检验文件检验工作有序进行3. 根据市场部反应情况，对产品性能进行调试总经理市场部制定详细调试方法产品调试过后市场部认可技术支持客诉质量问题分析、解决总经理市场部根据客户反映情况解决产品问题问题解决80%以上职业行为禁区绝对禁止行为后果严重行为1、泄露公司技术文件及关键数据；任职资格权力教育水平最低：本科期望：硕士及以上学历1. 行政管理工作建议权专业最低：材料，化学相关专业期望：高分子复合材料相关专业2. 新项目开发一票否定权资格证书最低：不限期望：人力二级及以上3. 产品中试主导权工作经验最低：不限期望：2年及以上同岗位工作经验技能技巧熟悉复合材料的制备及各项性能的表征3.2研发工程师岗位说明书岗位名称研发工程师所在部门研发部直接上级研发主管直接下级研发助理本职：协助制定研发战略规划，完成研发任务，包括新产品的研发，小试、中试和量产中的配方调整等，实验技术文件等编写职责模块岗位职责责任角色分配履职指南工作标准具体工作事项牵头岗位配合岗位新品研发1、前期资料查阅研发主管营销部查阅相关文献、国内外相关信息，结合市场调研，确定产品技术指标。
研发部日常工作手册
研发部日常工作手册一、研发部概述研发部是公司的核心部门之一，主要负责新产品的研发和技术创新工作。
研发部门的工作涉及到产品设计、工程研发、原材料采购、生产工艺改进等多个方面。
研发部门的工作对公司的发展至关重要，需要高度的创新能力和技术水平。
二、研发部日常工作流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，研发部门需要与市场部门和生产部门进行充分的沟通，了解市场需求和生产能力，确定新产品的研发方向和目标。
同时，研发部门还需要进行技术可行性分析和成本预算，为项目的后续工作打下基础。
2. 产品设计阶段产品设计是研发部门的核心工作之一。
在产品设计阶段，研发人员需要根据市场需求和技术水平进行创新设计，制定产品的结构、外观、功能等方面的要求。
同时，研发人员还需要与工程部门和生产部门密切合作，确保产品设计的可行性和生产的顺利进行。
3. 技术研发阶段技术研发是研发部门的另一项重要工作。
在技术研发阶段，研发人员需要进行新材料的研究和开发，生产工艺的改进和优化，以及产品性能的提升等工作。
同时，研发人员还需要与供应商和合作伙伴进行技术交流和合作，不断提升公司的技术实力。
4. 试制与测试阶段在产品设计和技术研发完成后，研发部门需要进行产品的试制和测试工作。
试制阶段需要对产品进行小批量生产，测试产品的性能和质量，及时发现和解决存在的问题。
这一阶段的工作需要研发人员具备严谨的工作态度和扎实的专业知识。
5. 产品改进与优化阶段产品改进与优化是研发部门的持续工作。
在产品投入市场后，研发部门需要根据市场反馈和用户需求，对产品进行不断的改进和优化。
这一阶段需要研发人员具备敏锐的市场洞察力和快速的反应能力，以确保产品在市场竞争中的优势地位。
三、研发部日常工作规范1. 严格遵守公司的研发流程和质量管理体系，确保项目的顺利进行和产品的质量达标。
2. 加强团队协作，促进部门内部和部门之间的沟通和合作，提升工作效率和成果质量。
3. 不断学习和提升自身的专业知识和技术能力，保持创新意识和团队精神。
研发部工作手册ok
目录1.研发部一体化管理体系岗位图 22. 研发部职能 33. 研发部岗位职责 43.1部门经理岗位职责 43.2软件组组长岗位职责 53.3软件工程师岗位职责 53.4系统分析员岗位职责 63.5配置管理员岗位职责 63.6文档工程师岗位职责73.7硬件组组长岗位职责73.8研发工程师岗位职责83.9研发技术员岗位职责93.10结构工程师岗位职责93.11测试组组长岗位职责103.12应用软件测试工程师103.13系统软件测试工程师113.14硬件测试工程师113.15质检员124. 管理制度135 研发部质量/环境目标分解表146 研发部质量/环境目标考核表151. 研发部一体化管理体系组织结构图/岗位图2. 研发部职能2.1 根据公司的质量/环境方针和质量/环境目标，组织开展方针、目标管理2.2 负责公司软件、硬件项目/产品的方案设计、详细设计2.3 负责对项目进行质量、环境活动的日常监督检查工作；负责组织项目的环境因素识别控制工作，进行重要环境因素识别的报批。
2.4 负责软件、硬件项目/产品设计文件的修改、归档机管理。
2.5 负责软件、硬件项目/产品涉及的物资和设备的采购清单的编制。
2.6 负责公司软件、硬件项目/产品的安装调试和工程施工2.7 负责本部门一体化管理体系文件的编写、修改和相关外来文件资料的管理2.8 负责软件、硬件项目/产品交付和维护。
2.9负责软件、硬件项目/产品涉及的物资和设备的管理。
2.10负责相关备件的管理工作。
2.11负责网络服务产品的方案制作、销售拓展工作。
2.12配合组织审定技术管理标准。
2.13认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
2.14负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施检查监督及控制。
2.15负责产品实现的策划、设计和开发、软件、硬件项目/产品的过程控制、设备设施的管理、工作环境的控制，参与内审、管理评审，负责数据分析，参与纠正与预防措施的制定与实施。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
新产品开发PDMA手册第九章
新产品开发PDMA手册（第三版）—第九章第九章产品创新的组合管理9.1引言投资组合管理是高管用于成功推动产品创新的关键管理流程。
能够定制产品创新战略并逐月逐项实施该战略，使有效的项目组合管理能力成为成功的关键决定因素。
能够开发和维护成功的投资组合方法的组织显示出更有效的资源分配，改进的管道管理，更好地使计划与创新战略保持一致，并提高整体绩效。
一位高管表达了以下好处：“拥有可靠的投资组合管理流程，让我有信心，我们正在按照正确的优先级来资助项目，以帮助实现我们的战略目标，同时确保我们的员工的努力用在正确的项目上，因为我们殚精竭虑利用我们稀缺的资源。
“投资组合管理解决了“企业应该如何有效地分配其产品创新资源-研发和其他新产品资源？”的问题。
投资组合管理就是最大化资源以实现战略性产品创新目标。
通过为企业定义正确的产品创新战略，优先考虑创新渠道以及实现理想的项目平衡，优化研发投资的高管将从长远来看将走在前面。
9.2投资组合管理定义投资组合是大多数组织中广泛使用的词汇之一，但也被广泛误解，因为人们在不同的定义下运作。
没有普遍的定义。
出于我们的目的，我们将投资组合定义为包括战略和战术两部分。
战略过程：战略投资组合管理是一个与组织创新战略密切相关的过程。
它用于更好地选择和追求市场，产品和技术方面的投资/机会-例如，决定投资市场A与市场B或产品线A与产品线B的投资额。
战术过程：战术投资组合管理是分配或选择计划的战术方式。
这是项目选择和资源筹资的优先顺序。
战术投资组合管理处理约束以更好地管理管道流程。
例如，如果我们有一个包含100个活动项目的管道，那么每个项目的优先级是什么？哪些项目应该优先于资金列表的顶部？投资组合管理是两种方法的结合-战略和战术。
因此，在实践中，概念上应该很容易做到的事情在许多组织中成为一项挑战。
这主要是因为投资组合决策过程包含或重叠了业务中的许多其他决策过程。
投资组合决策通常包括对所有项目的总投资组合进行定期和整体审查，并实施业务的产品创新战略。
部门及岗位职能梳理
组织结构优化阶段情 况介绍
部门Hale Waihona Puke 能梳理工具部门职能梳理工作安排
管理优化推进计划
1
2
3
4
5
6
7
8
阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 阶段6 阶段7 阶段8
管理诊断 （8.21-8.25）
组织架构设计部门职能梳理 人力资源管理核心流程梳理
（8.28-9.1） 编写部门职能手册
提出部门岗位设置方案 编写岗位说明书（9.4-9.8）
设计绩效管理体系方案 搭建绩效指标体系
完善绩效管理制度（9.11-9.15） 岗位价值评估
设计薪酬结构与薪酬水平 完善薪酬管理制度（9.11-9.15）
确定部门核心骨干 核心人才岗位说明书（9.18-9.19）
核心人才培养方案 激励福利体系（长期、中期、短期）
（9.20-9.22）
任职资格考评 职业发展通道（9.25-9.30）
部门职能梳理的前提、意义
前 提
本次部门职能梳理的前提：以描述部门现 在工作的职责现状为主，并根据实际工作 需要提出调整建议（立足现在，着眼未来）
意 义
部门职能梳理是组织结构设计的重要环节，
把需要组织完成的复杂工作按照工作流程思
路尽可能分解成最小的单元，分解成独立的、
可操作的作业项目，将部门职能系统化、规
指导/监控
•需要实施怎样的监控
协调/配合
履行该职能 •需要组织哪些工作？ •需要承担哪些工作
履行该职能 •需要进行哪些协调工作？ •需要如何配合开展工作？
2017/8/23
部门职能梳理（示例） 三级职能
一级职能
人力资源 管理
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
研发部各项规章制度
研发部各项规章制度第一章总则第一条为规范和加强研发部的管理工作，提高研发工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部的管理和执业范围内的所有工作人员，必须严格遵守。
第三条研发部主要负责公司新产品的开发与改进、新技术的研究和应用，为公司的未来发展提供有力支持。
第四条研发部领导班子为部长一人，副部长两人。
任命和调整由总经理办公室和人事部协调决定。
第五条研发部的工作遵循科学、严谨、创新、务实的原则，确保研发工作的顺利进行。
第二章组织结构第六条研发部设研发中心、创新实验室、项目管理组等职能部门。
第七条研发中心主要负责公司新产品的研发和改进工作。
第八条创新实验室主要负责新技术的研究和应用。
第九条项目管理组主要负责研发项目的管理和协调工作。
第十条研发部下设项目组、研究组、测试组等工作组，负责具体的研发工作。
第三章管理制度第十一条研发部领导班子成员必须定期召开研发部工作会议，总结工作，研究部署下一阶段工作。
第十二条研发部要建立健全的绩效考核制度，评选优秀员工，激励大家积极工作。
第十三条研发部要注重人才培养，定期组织员工参加培训，提高专业技能。
第十四条研发部要建立知识产权管理机制，保护公司的创新成果。
第十五条研发部要积极开展科研合作，与国内外研究机构和企业建立合作关系。
第十六条研发部要建立健全的安全生产制度，确保员工的安全。
第四章工作流程第十七条研发部工作流程包括项目立项、研发设计、测试验证、上线试运行等环节。
第十八条项目立项阶段要确定项目目标、工作计划、项目预算等内容。
第十九条研发设计阶段要进行方案设计、技术攻关、原型制作等工作。
第二十条测试验证阶段要进行功能测试、性能测试、稳定性测试等环节。
第二十一条上线试运行阶段要进行试运行测试、问题反馈、改进优化等工作。
第五章附则第二十二条本规章制度由研发部负责解释和修改，经总经理办公室和人事部审批后生效。
第二十三条本规章制度未尽事宜，由研发部负责决定。
第二十四条本规章制度自颁布之日起生效。
产品研发部工作手册
产品研发部工作手册北京冬雪教育文化发展有限公司2011/5/4目录一、产品研发部主要工作岗位职责（一）产品研发部经理（二）产品研发主管（三）产品研发助理二、产品研发部组织管理（一）产品研发部组织管理工作目标产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织。
为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
（二）产品研发组织结构（三）产品研发部组织管理工具表单1、产品研发部工作分析表2、产品研发部工作岗位列表3、产品研发会议记录表三、产品战略管理（一）产品战略管理工作目标产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。
为了达到这一目标，需要完成的工作事项具体如图3-1所示。
（二）产品战略管理工具表单1、经营战略规划表2、长期战略计划表3、竞争战略对策表4、企业产品规划表5、产品战略任务分配表6、产品战略目标管理表（三）产品战略管理工作流程1、经营战略管理工作流程2、产品战略制定流程四、研发计划与研发过程管理（一）研发计划与研发过程管理工作目标研发计划与研发过程管理是整个产品研发运作的核心。
研发计划的功能在于预先安排各项研发活动内容，以便于研发活动的顺利开展；而研发过程管理则是根据各项研发活动过程中的反馈信息和对研发团队工作状态的评价，确定研发计划执行过程中应调节的内容，以确保研发计划目标的实现。
研发计划与研发过程管理的工作目标与工作事项之间的关系如图5-1所示。
（二）研发计划管理制度第一章总则第一条目的。
为了规范本公司研发计划运行与管理工作，确保研发计划目标的达成，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于本公司产品的研发安排。
第三条管理职责1、产品研发部负责产品计划的编制与实施。
2、营销中心负责销售计划、销售合同信息的提供。
3、其他部门配合研发计划的实施。
研发部各岗位职责说明书
研发部各岗位职责说明书
工作职责：
1、负责本部门相关表单记录的归类/受控/分发/归档及变更文件的原文件回收登记;
2、ERP产品信息录入，产品及物料编码;
3、协助样品制作领料开单等;
4、负责编写原材料、半成品及成品的编码，ERP编码输入、更新及管理;
5、协助研发工程师进行产品的BOM单及相关文件的制作;
6、处理研发部与各部门协调沟通。
7、根据上级的指示要求，完成公司安排的其它工作，按要求达成工作目标。
任职要求：
1.中专及以上学历，有同岗位工作经验优先考虑;
2.具有较强的写作能力，能够起草日常工作文书;
3.能熟练使用PTT/WORD/EXCEl等办公软件，会操作CAD优先考虑;
4.具备良好的沟通协调能力和学习能力。
5.懂操作ERP系统。
包装厂研发部工作手册
包装厂研发部工作手册一、部门工作守则1、按公司和部门各项规章制度和流程做事，服从公司领导和部门主管安排；2、履行自己的岗位职责，为公司各部门提供力所能及的技术服务;3、工作中遇到问题要找方法，不找借口，不断提升自己独立解决问题的能力；4、主动提高个人工作效率和专业技能，对问题力求知其所以为然;5、放弃自我、关注细节，关注别人，提高团队协作能力；6、关注自己工作中的每一个细节，发现问题应及时提交部门主管；7、禁止在办公室工作时间玩电脑游戏和看网络视频、电影等;8、积极主动学习，不断提升自己在专业和行业上的知识和经验;9、主动承担自己应负的责任,为公司创造价值,实现个人价值；10、保守公司秘密，不对外泄露的技术资料和图纸文件等。
二、部门岗位职责2。
1部门职责1、及时、准确、细致完成工艺设计（生产工艺单和制版图纸），减少或避免产品出现残次品；2、改善、改进现有产品工艺结构以不断提升车间生产效率、产品质量和降低生产成本；3、协助配合业务、生产、质检和仓储运输等部门做好技术和信息支持等方面的服务工作;4、积极主动学习掌握新技术新材料等行业相关知识,提高本部门的学习和创新能力，持续满足客户和市场需求；5、不断丰富和提高部门技术设计手段和工具、提高公司整体技术设计水平;6、培训本部门和其它部门相关知识,提升公司人员整体的产品和工艺知识;7、协助公司其他部门制作材料用量清单和产品造价,原纸及外协单位加工品的采购，以及参与公司项目投标工作；8、设计开发新型产品，提高公司产品质量和竞争力。
2.2部门管理年终结合公司绩效考核的要求进行部门人员考核，主要考核以下几个方面:1、学习能力及发展潜力2、工作态度及纪律性3、工作效率及质量4、公司人员以及客户反馈5、加班情况及奉献精神6、主动性及创新精神三、部门工作流程3。
1部门内部工作流程A：工艺计划小组工作流程：B：工艺技术小组工作流程：3。
2部门内部工作流程说明1、客户要求：从业务部或客户处直接获取信息,如图纸、样箱、电子文件等，国家标准、合同和规定等也应作为客户要求一并考虑；2、客户沟通：当客户要求不能确认或不清楚、不准确时，应与客户沟通，且必须将所有问题解决后方可结束与客户的沟通；3、策划工作：根据与客户前期沟通的结果,结合产品的功能和客户要求对产品的材料、尺寸、生产工艺、印刷内容及颜色等各项生产信息制定出方案,可与多部门进行沟通后做出最终决策；4、样品的制造：打样前一定要与客户确认好该样品的功能（是试装尺寸还是看用料），以决定打样材质，特殊要求印刷打样时，需请客户提供色样或色值号，箱样需保留一份留作日后生产参照用，箱样在得到客户的确认后要留有该样的各种信息数据，以备批量生产时确保产品和样品的一致性；5、样品及样稿的确认：该产品的业务担当需对样品进行确认,符合要求方可交付客户,如不符合要求应说明情况重新制作，产品的确认应从其预期使用特性进行考虑，避免交付客户后出现产品不良或客户抱怨，当无把握情况时，可交付给客户直接确；样稿确认同理亦需由客户或业务担当确认后方可投产；6、生产通知单的下发：生产通知单需严格按照客户订单或业务部的工艺指示单的信息详细计算填写，对品名、数量，尺寸，印刷颜色,材料，送货时间，特殊工艺过程等信息务必做到准确无误，内容简洁，可操作性强，为生产工序提供最大化的帮助；下单后要进行二次检查核对，核对无误签字后方可下发，如遇特殊情况如电话接单或业务员电话指示的时候事后要及时补单存档，对不适于当天生产实际情况的订单本部门请示上级后有权延后生产或退单;通知单的下发要及时准确，力求在最短的时间内传递到各个部门，其保证各部门单上信息的一致性，如遇临时更改单上信息的情况,需要通知各部门主管知晓，保证改单时不遗漏部门和信息；7、印版的制作和修改：外协制版是要尽量保证经济性和实用性,厂内自刻版也要考虑到胶皮使用的合理行，按相关要求并参照指导文件进行拼版和完成整个版的配置；拼版前应检验和确认版块质量，印版完成后应对整个版质量进行检验和确认，合格后方可使用;8、印版的下发：新版或改版制好后连同指导文件直接发放至车间和质检部门，老版则按照生产通知单的内容查找版面编号后，从储版室取版检查后，下发制车间，印版使用完毕后，检查版面情况，确保完整后方可回收至储版室进行整理；9、批量生产跟踪:当客户产品正式投产后，应协同生产质检等部门共同对产品生产情况进行跟踪，现场发现问题应立即更改或修订生产工艺单，对本部门造成的责任损失，应按公司规定进行处置和考核;10、文件回收存档：存档的生产通知单和印刷指导单要进行编号装订保存，并同时进行必要的数据统计工作，包括利用率的计算，原纸的损耗，版费的计算等。
研发部工作手册
研发中心工作手册
1.研发中心定位
研发部依据公司的战略，制定新品研发计划和策略，对内对外直接负责新品项目的开发、跟踪及市场开拓；以考核、激励等多种方式建立人才梯队；新品开发中的知识产权计划。
1.研发中心架构图
2.研发中心人员编制图（常设人员4人）
研发中心研发主任负责具体相关工作。
3.研发中心职责
5．岗位描述
5.1研发主任
5.2总工
5.3财务成本审核
5.4研发组长
5.5新品销售经理
6.研发中心工作流程
6.1新品研发流程
6.1.1控制目标
有效控制资金风险，提高工作效率，使加工业务工作有序有效的进行。
6.1.2流程跟踪者
总工程师
6.2新品设计流程
6.2.1控制目标
根据客户要求，按时完成设计任务要求。
6.2.2流程跟踪者
总工程师
6.3新品成本核算及报价流程
6.3.1控制目标
准确核定项目成本，合理制作新品报价。
6.3.2流程跟踪者
财务成本审核
7、研发中心相关表单
7.1项目立项与审批
项目科研计划
研发项目知识产权状况分析报告
项目立项申请审批单
项目科研计划
研发项目知识产权状况分析报告
项目立项申请审批单。
标底编制工作手册9.8
标底编制作业指导书1工作目标2工作范围3工作职责4工作程序5工作内容5.1工作（一）标底编制前期准备5.1.1工作内容描述集：收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况读：明确咨询标的、目的及相关事项，熟悉设计图、规范定：制定咨询服务策划方案、实施方案5.1.2工作要求1）遵守国家有关法律、法规和公路行业规章，兼顾国家、招标人和投标人的利益。
5.1.3工作步骤1）认真阅读招标文件和图纸，尤其招标文件商务条款中的投标须知、专用合同条款、工程量清单及说明，技术条款中的施工技术要求、计量与支付及施工材料要求，招标人对已发出的招标文件进行澄清、修改或补充的书面数据等，这些内容都与标底的编制有关，必须认真分析研究。
2）工程量清单说明及专用合同条款，规定了该招标项目编制标底的基础价格、工程单价和标底总价时必须遵照的条件。
如主要材料的供应条件及地点，施工供电、供水的方式及条件，主要施工机械台班费计算的条件及标底工程单价包括的内容等。
3）现场勘察为了了解工程布置、地形条件、施工条件、料场开采条件、场内外交通运输条件等。
4）搜集工程所在地的材料、交通等方面资料，向有关厂家搜集设备价格数据；搜集工程中所应用的新技术、新工艺、新材料的有关价格计算方面的数据。
材料、设备询价的内容一般包括：规格、数量、材料供应计划，供应地、运输方式，各种交通限制和影响供货的条件等。
5.1.4工作依据1）《招标投标法》2）现场查勘资料；3）批准的初步设计概算；4）招标人提供的招标文件，包括商务条款、技术条款、图纸以及招标人对已发出的招标文件进行澄清、修改或补充的书面数据等；5）施工组织设计或施工规划；6）其它有关资料。
5.1.5工作方法5.1.6质量标准5.1.7成果形式5.1.8注意事项5.2工作（二）标底编制5.2.1工作内容描述编：编制专项施工方案、交通组织方案；计量与支付法则；编写预算书中的编制说明初稿算：计算工程数量，校核施工图细部图工程量与汇总量；计算专项方案中措施项目工程量选：合理选择定额子项；对于定额缺项，参考其他行业（如市政、铁路）、省市补充定额；没有参考依据的，自行测算补充定额套：按照工程量清单章节、细目，套用定额，编制预算文件，对需调整的定额细目进行系数调整、材料换算等5.2.2工作要求1）标底编制应遵守国家有关法律、法规和公路行业规章，兼顾国家、招标人和投标人的利益。
研发部业务规章制度
研发部业务规章制度第一条为规范研发部的各项业务行为，提高工作效率，保证研发项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条研发部业务规章制度适用于公司研发部门全体员工，员工必须严格遵守本规章制度。
第三条研发部业务规章制度的制定和修改由研发部总经理负责，并报公司领导审批。
第四条公司领导有权对研发部业务规章制度的执行情况进行监督和检查。
第五条研发部员工在执行工作过程中应当遵守公司相关规定，服从研发部领导安排。
第六条研发部员工应当保护公司的商业机密，谨慎处理公司内部信息，严禁泄露公司机密信息。
第七条研发部员工应当尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第二章项目管理第八条研发部在进行项目管理时，应当根据项目需求，合理制定项目计划和进度安排。
第九条项目经理应当按照项目计划和时间表进行工作安排，并确保项目进度符合要求。
第十条研发部在开展项目工作时，应当遵守公司的质量标准，确保项目质量达到要求。
第十一条项目经理应当及时向公司领导汇报项目进度和问题，及时协调解决项目中出现的困难。
第十二条项目结束后，研发部应当做好项目总结工作，总结项目经验，为今后的项目工作提供参考。
第三章知识产权第十三条研发部员工在工作中所产生的知识产权归公司所有，员工不得私自申请专利或转让知识产权。
第十四条研发部员工在工作中所使用的第三方知识产权，应当严格遵守知识产权法律法规，未经许可不得擅自使用。
第十五条研发部员工在工作中应当保护公司的知识产权，不得泄露公司的商业机密。
第四章费用管理第十六条研发部在使用公司资金时，应当遵守公司的财务制度，严格控制项目经费。
第十七条研发部员工在使用公款时，应当审慎使用，不得私自挪用或浪费公司资金。
第十八条研发部应当及时向财务部门报销费用，并按规定程序进行报销。
第五章绩效考核第十九条研发部在进行绩效考核时，应当根据员工的工作表现和贡献情况进行评定。
第二十条员工在工作中应当按照公司的规定履行职责，完成工作任务，达到考核标准。
研发部工作手册范本
研发中心工作手册
1.研发中心定位
研发部依据公司的战略，制定新品研发计划和策略，对对外直接负责新品项目的开发、跟踪及市场开拓；以考核、激励等多种方式建立人才梯队；新品开发中的知识产权计划。
1.研发中心架构图
2.研发中心人员编制图（常设人员4人）
研发中心研发主任负责具体相关工作。
3.研发中心职责
5．岗位描述
5.1研发主任
5.2总工
5.3财务成本审核
5.4研发组长
5.5新品销售经理
6.研发中心工作流程
6.1新品研发流程
6.1.1控制目标
有效控制资金风险，提高工作效率，使加工业务工作有序有效的进行。
6.1.2流程跟踪者
总工程师
6.2新品设计流程
6.2.1控制目标
根据客户要求，按时完成设计任务要求。
6.2.2流程跟踪者
总工程师
6.2.3流程图说明
6.3新品成本核算及报价流程
6.3.1控制目标
准确核定项目成本，合理制作新品报价。
6.3.2流程跟踪者
财务成本审核
6.3.3流程图说明
7、研发中心相关表单
7.1项目立项与审批
项目科研计划
研发项目知识产权状况分析报告
项目立项申请审批单
项目科研计划
研发项目知识产权状况分析报告编号：
编制：项目组长审核：总工批准：研发主任
项目立项申请审批单
编号：。
研发工作手册
研发工作手册研发工作手册是研发团队在日常工作中必不可少的指导手册，它包含了研发工作的流程、规范、方法和工具等内容，对于提高研发团队的工作效率和质量具有重要作用。
本手册旨在帮助研发人员更好地理解研发工作的要求，规范研发流程，提高研发效率，确保研发质量。
第一章：研发团队介绍研发团队的组成、职责和工作目标等内容。
介绍研发团队的整体架构，包括研发经理、项目经理、开发工程师、测试工程师等角色的职责和协作关系。
第二章：研发流程介绍研发工作的整体流程，包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护等各个环节。
详细描述每个环节的工作内容和要求，以及各环节之间的协作关系和交付标准。
第三章：研发规范介绍研发工作的规范要求，包括编码规范、文档规范、测试规范、发布规范等内容。
详细描述每个规范的要求和执行标准，确保研发工作的统一规范和质量。
第四章：研发工具介绍研发工作常用的工具和平台，包括代码管理工具、项目管理工具、测试工具、部署工具等内容。
详细描述每个工具的功能和使用方法，帮助研发人员更好地利用工具提高工作效率。
第五章：研发方法介绍研发工作的方法论，包括敏捷开发、DevOps、持续集成等内容。
详细描述每种方法的特点和适用场景，帮助研发团队选择合适的方法提高工作效率和质量。
第六章：研发案例介绍一些研发工作的案例，包括成功案例和失败案例。
通过案例分析，总结研发工作的经验教训，帮助研发团队更好地理解研发工作的要求和挑战。
第七章：研发管理介绍研发工作的管理方法和工具，包括项目管理、团队管理、风险管理等内容。
详细描述研发管理的要点和技巧，帮助研发管理人员更好地领导和指导团队。
总结研发工作手册是研发团队的重要工作指导手册，它包含了研发工作的流程、规范、方法和工具等内容，对于提高研发团队的工作效率和质量具有重要作用。
通过本手册的学习和实践，研发团队可以更好地理解研发工作的要求，规范研发流程，提高研发效率，确保研发质量。
研发部工作手册
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目录
一、手册目的 (3)
二、研发部的工作职责 (3)
三、产品研发部工作目标 (5)
四、产品研发组织结构 (10)
五、研发计划研发过程管理………………………………………………… 六、研发计划与研发过程管理工作目标…………………………………… 七、研发计划管理制度………………………………………………………
八、产品管理工作目标……………………………………………………….
诚信 务实 责任 分享 3
第一章 手册目的
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品口味不足的任务。
通过明确研发部各部门的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发产品的需求，客人满意的新产品，低成本改善现有的产品品质和口味，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。
第二章 研发部工作职责
产品研发部职责
1、负责公司新产品的开发，协调新产品开发相关部门的关系。
2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计
划；
3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行；
4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准；
5、对生产，操作中出现的难点问题进行攻关；
6、收集、整理与研发行业信息，参加行业研讨性峰会、论坛，
掌握行业发展的制高点；
7、组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；
8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作；
9、做好研发成果和生产实际的转化；
10、完成上级领导交办的其他工作任务。
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4。
公司员工手册华为
员工手册前言欢迎您加入××××有限公司！××××有限公司成立于一九九七年，乃××××公司之属下企业，主要制造销售各类漆包线产品。
真诚期望您以成为“×××”一员而引以为荣，发挥自己最大的工作潜能，更期望公司与您会有一个长久又互利的合作，务求公司与员工的共同利益达到最大的交集，“×××”将与您共同成长。
《员工守则》是员工工作的指导书，帮助你更快地了解“×××”，明确自己的基本责任、义务和权利。
熟悉并遵从《员工守则》的要求和规定，不仅是“台一”发展所必需的，也是个人成长所必需的。
你所承担的义务和贡献我们事业成功的关键，亦是未来至胜的契机。
───── 与“×××”员工共勉！总经理：__________第一章组织架构（略）第二章聘用制度1．招募公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招募。
1．1 公司内部无合适人选时；1．2 需求量大，内部人力不足；1．3 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
2．甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。
3．录用手续3．1 员工任用由人事课发出录取通知书，凭通知到人事单位报到办理手续，并缴验下列证件资料：3．1．1 录用通知书；3．1．2 居民身份证；3．1．3 最高学历证书原件；3．1．4 资历、资格证书（或上岗证）；3．1．5 体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）；3．1．6 非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证)；3．1．7 一寸相片三张。
3．2 填写《人事资料卡》，它将记录你在“×××”的成长过程。
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目录
1.研发部简介 (2)
2.研发部组织架构图 (3)
3.研发部岗位说明书 (4)
3.1研发主管岗位说明书 (4)
3.2研发工程师岗位说明书 (6)
3.3研发行政助理岗位说明书 (8)
3.4研发助理岗位说明书 (9)
3.5工艺工程师岗位说明书 (10)
4.研发部工作流程图 (11)
4.1 项目管理流程 (11)
4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元） (12)
4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元） (13)
4.4办公用品、劳保用品申领流程 (14)
4.5研发部培训管理流程 (15)
4.6研发部图书管理流程 (16)
4.7研发部委外测试流程 (17)
4.8研发部借出管理流程 (18)
4.8研发部生产样板申请流程 (19)
5.研发部相关管理制度清单 (20)
6.研发部记录清单 (21)
1.研发部简介
本公司研发部致力于有机陶瓷板的研发，生产工艺的改进工作。
同时承担着其他电子材料的创新研发工作。
目前廊坊市高瓷电子有限公司研发中心已经形成12人的专业研发团队，总工为国家863计划带头人、中国著名高分子专家秦玉行，主要研发有机陶瓷覆铜板、线路印刷等项目，成员多为各大高校毕业研究生，研究生及以上学历占90%以上。
自研发中心成立以来，已成功申报获批实用新型专利技术一项，申报发明专利一项，另有4项发明专利，2项实用新型专利在筹备中。
产品研发已取得重大进展，成功制备出高导热有机陶瓷覆铜板，各项性能指标均已达到使用水平；另有低介电常数覆铜板、印制线路电路板等项目产品也已取得突破。
随着研发团队日臻成熟，研发体系趋于完善，研发中心将在公司的正确领导下，继续加强和完善自身建设，不断创新超越，为高瓷做大做强的宏伟蓝图，再添浓重的笔墨。
2.研发部组织架构图
3.研发部岗位说明书3.1研发主管岗位说明书
3.2研发工程师岗位说明书
3.3研发行政助理岗位说明书
4.研发部工作流程图
4.1 项目管理流程
总经理 营销经理 研发主管 研发中心 市场部、生产部门
开始 1.新产品研发计划
营销战略规划 市场信息
审核
审核
审批 2.研发指令 3.下达指令
4.研发项目立项 生产建议
5.竞品、消费者分析
6.产品概念生产
7.组织产品概念调研
8.产品概念及调研报告
审核
审核 审批 9.组织产品研发 10.产品小批量试产
11.参与市场测试
12.进行产品改进 13.撰写设计开发评审报告
审核
审批 14.组织交付使用
15.组织生产
结束
消费者意见报告
消费者调研测试
产品概念
市场测试
产品创意
研发项目立项
投产
产品研发执行
4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元）
申请人员 研发行政助理 研发主管 总经理、生产副总 财务、 库管
1.填写《研发部实验用品采购申请单》 审批
2.确定单价和供应商
3.采买
4.物品入库和打印入库单
5.领回所买物品后，填写《研发部化学试剂总登记表》或《研发部低值易耗品总台账》
6.申请人员需填写《研发部试剂登记表》自己留存，每周
向研发主管提交更新的《研发试剂登记表》 2.确定单价和供
应商 7.填写报销单，对应入库单和发票。
8.报销
审核 审批
4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元）
申请人员研发行政助理研发主管副总经理、总经理财务、库管
1.提供所买实验原料、仪器厂家，价格等信息
2.填写《原材料
申请单》或《固
定资申请单》、
《合同会签
单》、《支出凭
单》。
审核审批
3.付款
4.接收货
物、入库5.领回实验原
料或仪器，填
写《研发部实
验仪器台账》
或《研发部试
剂总登记表》。
6.申请人员领回，从研发助理得到试剂编号最后序列号，填写《研发部试剂登记表》自己留存。
每周向研发主管提交更新的《研发试剂
4.4办公用品、劳保用品申领流程
研发行政助理研发主管行政主管副总经理总经理
1.填写《行政类
支出申请单》审核审核
2.公司有库
存，直接发放
审核审批3.领回物品
后，填写办公用品、劳保用品台账。
2.行政部门购买。
4.本部门人员领取时，填写《研发部物品领用记录表》。
研发部员工研发部培训人培训负责人外部门员工外部门培训人1.培训前
期准备 2.进行培训
3.培训测试1.培训前期准备
3.培训
记录
3.培训记录
4.填写《研发
部培训记录
表》
1.培训前期准备
2.进行培训
5.被培训负
责人签字
6.表单、资
料等存档
3.培训测试
4.填写《研
发部培训
记录表》
5.被培训负
责人签字
6.表单、
资料等存
档
研发部员工 研发行政助理 研发主管 总经理、副总经理 综合管理部
2.签收
1.统一购买各部门相关内容书籍若干，下发并记录。
3.整理归纳并每月盘点
4.在所有书籍中申请阅读并填写《图书借读记录表》
1.申请需要书籍名称
2.整理归纳并找领导审批
审核 审批
3.购买书籍、下发并记录。
5.领回书籍整理归纳并每月盘
4.借读并填写图书借读记录表
申请人员研发主管总经理、副总经理财务
1.填写《研发
审核审批
部委外测试
申请单》
2.与测试单位
联系签署协
议
审核审批
3.填写《支出
凭单》
审核审批 4.付款
4.保存相关
记录
其他部门人员研发行政助理研发主管
1.申请借用物品名称并说明理由和归还时间
2.不同意
2.同意
3.取出所要借用物品
并使其登记
4.填写《研发部借出登
记表》
5..追回
5.归还
6.登记规划时间，把归还物品放在指定位置
4.8研发部生产样板申请流程
申请人员研发主管生产主管生产副总
1.填写《研发部样品
2.审核
2.审核 2.审批
申请单》，写明用途、
板材信息和交付时
间等内容。
3.交于生
产主管
4.领回样品
5.研发部相关管理制度清单。