研发部工作手册-9.8资料

目录

1.研发部简介 (2)

2.研发部组织架构图 (3)

3.研发部岗位说明书 (4)

3.1研发主管岗位说明书 (4)

3.2研发工程师岗位说明书 (6)

3.3研发行政助理岗位说明书 (8)

3.4研发助理岗位说明书 (9)

3.5工艺工程师岗位说明书 (10)

4.研发部工作流程图 (11)

4.1 项目管理流程 (11)

4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元） (12)

4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元） (13)

4.4办公用品、劳保用品申领流程 (14)

4.5研发部培训管理流程 (15)

4.6研发部图书管理流程 (16)

4.7研发部委外测试流程 (17)

4.8研发部借出管理流程 (18)

4.8研发部生产样板申请流程 (19)

5.研发部相关管理制度清单 (20)

6.研发部记录清单 (21)

1.研发部简介

本公司研发部致力于有机陶瓷板的研发，生产工艺的改进工作。同时承担着其他电子材料的创新研发工作。

目前廊坊市高瓷电子有限公司研发中心已经形成12人的专业研发团队，总工为国家863计划带头人、中国著名高分子专家秦玉行，主要研发有机陶瓷覆铜板、线路印刷等项目，成员多为各大高校毕业研究生，研究生及以上学历占90%以上。

自研发中心成立以来，已成功申报获批实用新型专利技术一项，申报发明专利一项，另有4项发明专利，2项实用新型专利在筹备中。产品研发已取得重大进展，成功制备出高导热有机陶瓷覆铜板，各项性能指标均已达到使用水平；另有低介电常数覆铜板、印制线路电路板等项目产品也已取得突破。

随着研发团队日臻成熟，研发体系趋于完善，研发中心将在公司的正确领导下，继续加强和完善自身建设，不断创新超越，为高瓷做大做强的宏伟蓝图，再添浓重的笔墨。

2.研发部组织架构图

3.研发部岗位说明书3.1研发主管岗位说明书

3.2研发工程师岗位说明书

3.3研发行政助理岗位说明书

4.研发部工作流程图

4.1 项目管理流程

总经理 营销经理 研发主管 研发中心 市场部、生产部门

开始 1.新产品研发计划

营销战略规划 市场信息

审核

审核

审批 2.研发指令 3.下达指令

4.研发项目立项 生产建议

5.竞品、消费者分析

6.产品概念生产

7.组织产品概念调研

8.产品概念及调研报告

审核

审核 审批 9.组织产品研发 10.产品小批量试产

11.参与市场测试

12.进行产品改进 13.撰写设计开发评审报告

审核

审批 14.组织交付使用

15.组织生产

结束

消费者意见报告

消费者调研测试

产品概念

市场测试

产品创意

研发项目立项

投产

产品研发执行

4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元）

申请人员 研发行政助理 研发主管 总经理、生产副总 财务、 库管

1.填写《研发部实验用品采购申请单》 审批

2.确定单价和供应商

3.采买

4.物品入库和打印入库单

5.领回所买物品后，填写《研发部化学试剂总登记表》或《研发部低值易耗品总台账》

6.申请人员需填写《研发部试剂登记表》自己留存，每周

向研发主管提交更新的《研发试剂登记表》 2.确定单价和供

应商 7.填写报销单，对应入库单和发票。

8.报销

审核 审批

4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元）

申请人员研发行政助理研发主管副总经理、总经理财务、库管

1.提供所买实验原料、仪器厂家，价格等信息

2.填写《原材料

申请单》或《固

定资申请单》、

《合同会签

单》、《支出凭

单》。

审核审批

3.付款

4.接收货

物、入库5.领回实验原

料或仪器，填

写《研发部实

验仪器台账》

或《研发部试

剂总登记表》。

6.申请人员领回，从研发助理得到试剂编号最后序列号，填写《研发部试剂登记表》自己留存。每周向研发主管提交更新的《研发试剂

4.4办公用品、劳保用品申领流程

研发行政助理研发主管行政主管副总经理总经理

1.填写《行政类

支出申请单》审核审核

2.公司有库

存，直接发放

审核审批3.领回物品

后，填写办公用品、劳保用品台账。2.行政部门购买。

4.本部门人员领取时，填写《研发部物品领用记录表》。

研发部员工研发部培训人培训负责人外部门员工外部门培训人1.培训前

期准备 2.进行培训

3.培训测试1.培训前期准备

3.培训

记录

3.培训记录

4.填写《研发

部培训记录

表》

1.培训前期准备

2.进行培训

5.被培训负

责人签字

6.表单、资

料等存档

3.培训测试

4.填写《研

发部培训

记录表》

5.被培训负

责人签字

6.表单、

资料等存

档