新产品研发工程部工作手册

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工程部工作手册

④负责对水电材料的管理，并做好领用登记，做到帐目相符；
⑤及时完成领导交待的其他临时工作。
5.2.5电/焊工：
①对工厂各车间、办公室的用电生产设备、插座、灯头、开关及其他电器设备进行日常检查；
②负责电机马达修理以及车间内水电的维护；
③负责中烫斗维修以及车间桌椅的维修；
④上级交待的其它工作。
5.2.6木工：
⑤收集分析本行业新技术、新工艺，建立技术储备档案。
5.2.4水电工组长：
①负责各种水电设备的装配，定期检查全厂水电设备的使用情况并做定期检查，保证安全，及时维修，确保用水用电的正常；
②负责管理好配电室、发电室，电工室设备器材，防止责任事故发生并及时采取措施防止浪费；
③负责公司电铃的日常检修工作并确保正常运作；
3．职责：
3.1该手册之制、修、废与解释权以及统筹执行责任由工程部担当；
3.2各部门负责配合完成本手册相关规定；
3.3负责公司设备维修管理、动力供应、能源管理、动力设施（水、风、电）修理、公用设施（空调、通风、）修理、工艺规划、现场工艺、工具管理等工作、生产设备开发设计、维护、保养；
3.4有关工作内容之具体职责担当依该手册下述内容所述；
8.3.2设备保养作业：
①日常保养：
A.日常保养由作业员每天对机器设备进行清洁、加油，并保养实施情况记录于《设备保养记录卡》。
B.由各设备使用部门组长督导操作者执行日常保养使机器设备维持最佳状态。
②设备二级保养：
A.二级保养由工程部每年年底依设备类别制订《年度设备二级保养计划》，确定保养周期、内容、实施人员。
8.1设备的购置：按照公司生产和技改需要，由设备管理单位通过收集设备巿场资源情况，了解各种设备的技术参数，并对初选设备进行技术分析和经济性分析，选择适合公司的设备，填写《申购单》经总经理审批后由设备项目负责人购买。

产品工程师-岗位职责及执行手册

十、详细记录新产品的开发过程，做到可追溯；
十一、完成领导临时交办的工作任务。
任职要求：
1、熟悉液压元件（如阀、泵等）设计原理，具备独立开展设计计算液压阀组及阀块等产品设计、开发工作的综合技能；
2、精通PLC或单片机，熟悉电液比例控制、伺服控制原理，具备相关产品开发及实际操作能力者经验者优先；
3、熟悉国内外液压元件，可独立完成元器件选型；
三、其他工作
1、及时完成部门领导临时交付的工作任务；
2、在工作期间要提出对公司发展有利的合理化建议，提高生产效率，降低生产成本等。
产品工程师岗位职责
岗位名称Байду номын сангаас
产品工程师
岗位定员
X人
所属部门
研发部
汇报对象
研发部部长
工作替代人
助理工程师、产品工程师
岗位职责：
一、负责新产品开发阶段的设计、工艺和质量管控；
二、负责新产品的试制和认可工作;
三、完成分管的新产品从试制到批产的原料、工艺、工装治具、设备的准备工作；
四、搜集市场需求信息，撰写市场调查报告，制定产品需求；
五、搜集同行业产品信息，撰写初步可行性分析报告；
六、主导OEM的开发(厂家选择，价格谈判，质量确认，服务保障)；
七、外协、外购件第一供方的开发和管控工作；
八、制定分管产品的作业指导书、消耗定额、检验标准，包装运输规范等相关技术文件；
九、记录汇总产品试制过程中的问题点，拟定整改方案并汇报给项目经理后验证实施；
4、能与客户沟通产品需求，并深刻理解应用情况；
5、能独立与供应商进行技术沟通，为客户和和销售人员提供技术支持。
6、液压流体（电液控制）或机电一体化等相关专业，硕士学历；

工程部工作规范手册

资料员：
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
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技术负责人：
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资料员：
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总经理：
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项目经理：
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技术负责人：
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资料员：
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总经理：
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项目经理：
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技术负责人：
电话：
资料员：
电话：
总经理：
电话：
项目经理：
电话：
技术负责人：
安全文明施工情况
施工方案记录栏
表2-2
各项目基本情况一览表
项目概况
在建项目
工程概况
工期节点计划
项目主要负责人
甲方主要负责人
监理人员
安全站
质检站
项目经理：电话：
队长：电话：
资料员：电话：
总经理：电话：
现场负责人：电话：
总监：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
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现场负责人：
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项目经理：电话：
队长：电话：
资料员：电话：
总经理：电话：
现场负责人：电话：
总监：
电话：
现场负责人：
电话：
站长：
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现场负责人：
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站长：
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现场负责人：
电话：
项目经理：电话：
队长：电话：
资料员：电话：
总经理：电话：
现场负责人：电话：

工程部部门工作手册

工程部部门工作手册工程部工作手册一、工程部简介工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。

本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。

二、工程部组织架构1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。

2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。

3. 施工团队：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。

4. 维护团队：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修、紧急维修和工程完工报告等。

三、工程部工作流程1. 项目规划：在接到项目需求后，工程部经理会组织设计团队进行项目规划，包括项目范围、时间计划和工程预算等。

2. 设计阶段：设计团队根据项目规划进行设计工作，包括草图绘制、图纸设计和材料选择等。

3. 施工准备：施工团队根据设计图纸采购材料、调度工人并准备施工方案。

4. 施工阶段：施工团队按照设计图纸和施工方案进行实际施工，保证工程质量和进度。

5. 工程验收：工程竣工后，维护团队进行设备检修和维护，并填写工程完工报告。

6. 维护阶段：维护团队负责已竣工项目的日常维护和保养，及时处理设备故障和维修工作。

四、工程部岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和组织工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。

2. 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。

3. 施工队长：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。

4. 维护工程师：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修和紧急维修等。

五、工程部工作注意事项1. 项目需求准确：工程部在接到项目需求后，要与需求方进行充分沟通，确保项目需求准确明确。

2. 设计质量保证：设计团队需根据项目需求进行设计工作，保证设计质量和设计效果符合要求。

3. 施工安全管理：施工团队在施工过程中要严格按照相关规定进行安全管理，确保施工过程安全。

工程部工作手册（修改版）

工程部工作手册（修改版）工程部工作手册（修改版）二〇一二年十月目录1、工程管理部职能2、工程前期介入3、物业承接查验规程4、配合相关部门做好物业整改工作流程5、房屋装饰装修管理规程6、房屋维修管理规程7、供配电设备（设施）管理规程8、给排水设备（设施）管理规程9、柴油发电机工作规程10、电梯管理工作规程11、相关文件和记录工程部管理职能1.0目的通过明确工程部管理职能，做到责权明确，使管理制度化、工作标准化，服务优质化。

2.0范围适用于物业公司工程部。

3.0职责3.1工程部经理负责制定本部门工作人员岗位职责，并做好沟通协调工作。

3.2维修人员负责执行相关规章制度，并定期向部门主管汇报工作。

3.3相关部门予以相应支持和配合。

4.0工作程序4.1工程部管理职能物业工程部是保证所管辖项目正常运行的专业技能部门，负责对所在范围内设施设备管理，包括：物业项目工程前期介入、物业承接查验规程、配合相关部门做好物业整改、装饰装修管理、房屋维修管理、设施设备管理等。

4.2工程部组织架构及岗位职责4.34.4工程工作应达到的指标4.3.1根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立、实施和持续改进公司工程管理工作，并确保公司在2010年内至少一个管理项目通过成都市优秀管理小区。

4.3.2按照国家建设部建住房物[2000]008号《关于修订全国物业管理示范住宅小区（物业区域内、工业区）标准及有关考评验收工作的通知》及《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》和公司“创建物业管理优秀小区规划”实施对公司工程管理工作进行自查自改工作。

并确保公司在创优工作中，本部门工作符合标准要求。

4.3.3征求客户意见时，对本部门工作评议满意率95%。

4.3.4本部门管理人员持证上岗率100%。

4.3.5本部门员工岗前培训率达100%。

4.3.6本部门特殊工种员工持证上岗率100%。

4.3.7房屋完好率95%。

工程部部门工作手册

工程部部门工作手册编号：JR-SU-TM编制：审核：批准：修改状态： B/0受控状态：分发号：北京锦融物业管理有限公司海淀黄庄分公司实施日期：20一三.7.1工作手册目录1、工程部职1责………………………………………………………………………………………………………………2、工程经理职责…………………………………………………………………………………………2………………3、工程主管职责…………………………………………………………………………………………3………………4、领班职4责…………………………………………………………………………………………………………………5、强电电工职5责…………………………………………………………………………………………………………6、弱电工职6责………………………………………………………………………………………………………………7、空调工职责…………………………………………………………………………………………7……………………8、水暖工职8责……………………………………………………………………………………………………………9、综合维修工职9责………………………………………………………………………………………………………10、电梯工职10责……………………………………………………………………………………………………………11、房屋设施保养维修规11程……………………………………………………………………………12、房屋设施维保记录一三表……………………………………………………………………………………………一三、工程部巡查表…………………………………………………………………………………………14……………14、房屋普检记录表…………………………………………………………………………………………一五…………一五、零维修管理制16度……………………………………………………………………………………………………16、工程巡查管理制一八度…………………………………………………………………………………………………17、设备维保记录20表……………………………………………………………………………………………………一八、大厦外墙立面巡查记录21表……………………………………………………………………………………19、设备巡回检查记录22表……………………………………………………………………………………………20、地库设备设施检查记录23表……………………………………………………………………………………21、设备设施大中修管理制24度……………………………………………………………………………………22、生活水泵房管理规26定……………………………………………………………………………………………23、丹棱SOHO出入登记27表…………………………………………………………………………………………24、生活水泵房巡检记录28表………………………………………………………………………………………25、供水设备管理措29施………………………………………………………………………………………………26、消防水泵房管理制度…………………………………………………………………………………………30…27、消防水泵房巡检记录31表………………………………………………………………………………………28、消防设施设备故障处理记录32表……………………………………………………………………………29、消防泵检测33表………………………………………………………………………………………………………30、消防稳压水箱间管理制34度……………………………………………………………………………………31、消防稳压水箱间巡检记录35表………………………………………………………………………………32、中水泵房管理制36度…………………………………………………………………………………………………33、中水泵房巡检记录37…34、水泵安全操作规38程………………………………………………………………………………………………35、外管网保养维修规程…………………………………………………………………………………………39…36、化粪池管理制度…………………………………………………………………………………………41…………37、有限空间管理制42度…………………………………………………………………………………………………38、有限空间危险作业审批44单……………………………………………………………………………………39、空调制冷设备房管理制45度…………………………………………………………………………………40、直燃机房安全管理制46度…………………………………………………………………………………………41、溴化锂直燃机操作规47程…………………………………………………………………………………………42、空调供冷运行记录49表……………………………………………………………………………………………43、空调供暖运行记录50表……………………………………………………………………………………………44、中央空调运行管理规5145、公区空调测温记录53表……………………………………………………………………………………………46、冷却塔噪音测试记录54表………………………………………………………………………………………47、中央空调维保规55程…………………………………………………………………………………………………48、公区过滤网清洗记58录……………………………………………………………………………………………49、预付费电表运行管理规59程……………………………………………………………………………………50、预付费电表日余量登记60表……………………………………………………………………………………51、预付费电表月用电量登记61表…………………………………………………………………………………52、丹棱SOHO工程部充电登记62表………………………………………………………………………………53、变配电站管理制63度…………………………………………………………………………………………………54、配变电室运行记64录…………………………………………………………………………………………………55、高压配电停、送电规65程…………………………………………………………………………………………56、配电倒闸操作66…………57、供配电设备设施维修保养规67程……………………………………………………………………………58、供配电设备设施安全操作规68程……………………………………………………………………………59、临时用电管理规69定…………………………………………………………………………………………………60、丹棱SOHO临时电卡充电登记70表…………………………………………………………………………61、电梯管理规71定………………………………………………………………………………………………………62、电梯巡视记录表…………………………………………………………………………………………73…………63、电梯机房巡查记录74表……………………………………………………………………………………………64、电梯安全检查75表…………………………………………………………………………………………………65、电梯故障维修记录76表……………………………………………………………………………………………66、网络维护管理规定…………………………………………………………………………………………77………67、楼宇自控室管理规78定……………………………………………………………………………………………68、弱电设备设施巡视表…………………………………………………………………………………………79…69、监控系统运行测试记录81表……………………………………………………………………………………70、内部计量较准作业规82程…………………………………………………………………………………………71、设备管理台84帐………………………………………………………………………………………………………72、压力表统计明细85表…………………………………………………………………………………………………73、计量器具检定记录86表……………………………………………………………………………………………74、钥匙管理规定…………………………………………………………………………………………87……………75、工程部钥匙统计88表…………………………………………………………………………………………………76、钥匙借用登记89表……………………………………………………………………………………………………77、值班室管理规90程……………………………………………………………………………………………………78、户内维修行为规92程………………………………………………………………………………………………79、工具管理规定 (94)80、工程部工具领用95单…………………………………………………………………………………81、工具报废申请96表………………………………………………………………………………………82、库房管理规97定…………………………………………………………………………………………83、物品进、出库登记99表……………………………………………………………………………………………84、领货99单……………………………………………………………………………………………………………………85、工具借用表…………………………………………………………………………………………100………………86、丹棱SOHO化粪池、提升井、污水管线清理记录101表…………………………………………87、地库污水井设备月巡查102表……………………………………………………………………………………88、丹棱SOHO项目报修记录统计表103表………………………………………………………………………工程部部门职责工程部负责整个大厦的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防、对讲监控及大厦公共设施等设备设施的运行管理、维修保养，对业户提供有偿服务及外委单位的监督管理工作。

工程部工作手册(全面性)

第一章工程部的管理架构及岗位职责一．工程管理岗位架构图 (6)二．工程部的工作职责 (6)三．工程部经理的岗位职责 (7)四．工程主管的岗位责职 (8)五．工程助理的岗位职责 (9)六．运行领班的岗位职责 (10)七．维修领班的岗位职责 (10)八．强电维修技工的岗位职责 (11)九．电梯技工的岗位职责 (11)十．弱电技工的岗位职责 (11)十一．空调（给排水）技工的岗位职责 (12)十二．土木技工的岗位职责 (12)十三．综合维修技工的岗位职责 (12)十四．运行技工的岗位职责 (12)第二章管理规定（制度）一．变配电房管理规定 (14)二．电梯机房管理规定 (14)三．水泵房管理规定 (15)四．中控室管理规定 (15)五．维修管理规定 (15)六．安全工作制度 (16)七．物资管理制度 (16)八．设备、仪器、工具管理制度 (17)九．检（维）修管理制度 (18)十．夜间总值班制度 (19)工程部工作手册十一．发外工程管理制度 (19)第三章工作规程一．供配电设备（设施）运行管理规程 (23)二．供配电设备（设施）操行规程 (26)三．供配电设备（设施）维修保养规程 (29)四．机电维修工作规程 (29)五．给排水设备（设施）操作运行维修保养管理规程 (31)六．二次供水管理规程 (31)七．空调设备（设施）操作运行维护保养管理规程 (32)八．电梯操作运行及维护保养管理工作规程 (33)九．中控室设备操作运行及维护保养管理规程 (36)十．防火管理规程 (38)十一．火警、火灾应急处理规程 (40)十二．房屋（设施）养护和修缮工作规程 (41)有偿维修操作规程 (44)有偿维修服务流程图 (47)公共部分设施维修/检修流程图 (46)电梯困人救人流程 (48)生活水泵故障处理流程图 (48)排水系统故障处理流程图 (49)水泵维护作业流程 (50)保安监视系统故障检修流程图 (51)附：表格及记录第一种工作票 (52)第二种工作票 (53)倒闸操作票 (54)工程维修单 (55)机电设备台帐 (56)工具借用登记表 (57)6工程部工作手册变压器检修保养记录表 (58)停车场设备保养记录表 (59)工程部值班维修记录 (60)消防设备月保养记录表 (61)消防设备年保养记录表 (62)设备对外委托维修申请单 (63)水池清洗、消毒记录表 (64)变频生活水泵保养表 (65)消防风机半年保养记录表 (66)重点部位临时动火 (67)工程部个人工具领用登记表 (68)业主二次装修审批表 (69)临时用水申请 (70)临时用电申请 (71)施工（装修）巡检记录 (72)工程部零部件更换及大修记录 (73)房屋设施养护记录表 (74)电梯定期保养（检查）表 (75)高压配电运行记录 (77)低压配电运行记录 (78)用电抄表记录表 (79)低压配电柜检查保养记录表 (80)集水井(潜污泵)月度保养表 (81)用水抄表记录表 (82)设备登记卡 (83)工程部工具台账表 (84)个人工具台账表 (85)单元装修情况表 (86)工程施工情况表 (87)未完成工作单统计表(保修单部分) (88)6工程部工作手册已完成工作单统计表(保修单部分) (89)工作单维修情况表 (90)整改遗留问题统计表 (91)保安监控系统摄像机保养记录表 (92)保安监控红外报警设备保养记录表 (93)智能化设备一级保养记录 (94)智能化设备二级保养记录 (97)强电设备一级保养记录 (101)强电设备二级保养记录 (103)低压动力柜检修保养记录表 (108)低压电容器柜检修保养记录表 (109)机电设备运行交接班记录 (110)6工程部工作手册第一章工程部管理架构及岗位职责一．工程管理岗位架构图二．工程部的工作职责1、工程部是在总经理直接领导下，负责项目建筑物高低压配电系统、空调供冷系统、给排水系统、消防系统、电梯系统、停车系统、通讯及信息系统、闭路电视监控系统和有线电视系统等正常运行的管理、维修、保养以及外委检修的职能部门。

产品研发部工作手册

产品研发部工作手册北京冬雪教育文化发展有限公司2011/5/4目录一、产品研发部主要工作岗位职责（一）产品研发部经理（二）产品研发主管（三）产品研发助理二、产品研发部组织管理（一）产品研发部组织管理工作目标产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织。

为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。

（二）产品研发组织结构（三）产品研发部组织管理工具表单1、产品研发部工作分析表2、产品研发部工作岗位列表3、产品研发会议记录表三、产品战略管理（一）产品战略管理工作目标产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。

为了达到这一目标，需要完成的工作事项具体如图3-1所示。

（二）产品战略管理工具表单1、经营战略规划表2、长期战略计划表3、竞争战略对策表4、企业产品规划表5、产品战略任务分配表6、产品战略目标管理表（三）产品战略管理工作流程1、经营战略管理工作流程2、产品战略制定流程四、研发计划与研发过程管理（一）研发计划与研发过程管理工作目标研发计划与研发过程管理是整个产品研发运作的核心。

研发计划的功能在于预先安排各项研发活动内容，以便于研发活动的顺利开展；而研发过程管理则是根据各项研发活动过程中的反馈信息和对研发团队工作状态的评价，确定研发计划执行过程中应调节的内容，以确保研发计划目标的实现。

研发计划与研发过程管理的工作目标与工作事项之间的关系如图5-1所示。

（二）研发计划管理制度第一章总则第一条目的。

为了规范本公司研发计划运行与管理工作，确保研发计划目标的达成，特制定本制度。

第二条适用范围。

本制度适用于本公司产品的研发安排。

第三条管理职责1、产品研发部负责产品计划的编制与实施。

2、营销中心负责销售计划、销售合同信息的提供。

3、其他部门配合研发计划的实施。

工程部工作手册 (2)

工程部工作手册
1、负责新接楼盘（宇）的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

2、负责组织指导各管理处完善空调图纸资料及维修档案供归档。

3、负责空调设施正常使用的技术监督和指导。

4、制定空调设施大中修计划，报经批准后组织实施。

5、负责空调设施维修保养的技术指导。

6、负责空调设施合理使用、经济运行的技术指导，节约用水用电，努力降低能耗。

7、负责完善公司内部与空调设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

8、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

9、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

12、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。

13、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

14、公司领导及部门经理交办的其它任务。

柴油发电机组的操作。

各管理处可根据本管辖区内发电机的实际情况编制详细的操作规程。

工作手册(工程部)

服务规范一、空调系统服务规范1、确保空调区域内的温度适宜，冬暖夏凉。

2、冷水机组出水温度正常，机组本体干净，运转良好。

3、外调机运转良好，无异音，轴承润滑油充足，皮带松紧适当。

电机电流在正常范围内，风量适当过滤网干净，无堵塞。

4、 FCU运转无异音，出风良好。

5、冷却塔本体无破损、漏水，电机运转无异音，皮带松紧适当。

布水盘及塔盘内无杂物，水塔本体无锈蚀，配管阀门无泄漏。

6、冷冻冷藏设备高低压符合要求，管路、机组无泄漏。

冷冻冷藏柜（库）温度符合要求，压缩机电流在正常值内。

7、蒸气系统压力在要求范围内，无超压运行现象，管路、容器阀门无跑、冒、滴、漏。

8、减压阀、安全阀工作正常。

9、空调用水泵，本体无锈蚀，盘根滴水正常，电流在正常范围内电机无过热现象，进出口压力符合要求，运转平稳，无异音。

10、给排气风机，风量符合要求，电机电流在正常范围内，轴承无过热现象，润滑油充足，皮带松紧适当，机组运行平稳、无振动、无异音，设备本体无锈蚀、无灰尘。

11、锅炉设备，主体无腐蚀、漏气，安全阀无漏气，燃料供应装置无泄漏，燃烧器无污、无损伤，送风机电流正常。

运行时供气量充足、稳定。

二、变电所、中央监控室服务规范1、保证大厦正常供电，安全经济运行。

2、保证发电机设备良好定期保养维护，待起动状态及时保证大厦应急供电。

3、按季节性调整大厦外围照明时间，节约能源。

4、电脑出现故障及时处理，当处理不了，及时向领导汇报。

5、保证店铺照明无停电，合理分配电能。

6、保证夜间大厦临时用电，及时供电和点检用电。

7、每月1日对大厦计量表及时进行抄表，及时分配，数字要准确。

当设备发生异常和故障及时报告领导采取措施，排除故障。

8、保证变电所发电机设备无灰尘、无积水，工作环境清洁。

9、对设备点检时线路接头无过热，螺丝无松动，无污损等现象。

三、维修电工服务规范1、对各种报修应做到迅速、及时、准确、保证质量、不留问题。

2、在大厦维修时，对客户说话要和气，做到礼貌待人、文明服务。

产品工程师工作手册

产品工程师工作手册产品工程师工作手册产品工程师工作手册产品工程师：负责本公司研发的产品的生产技术工作，从设计论证、样机集成、试产、量产及返修全过程的生产技术支持。

适用范围：本手册适用于生产技术部产品工程师的工作指导及工作职责的界定。

工作手册：一、新产品设计论证阶段参加新产品的设计方案论证，对新机型的可制造性工艺设计进行评审，通常采用会审方式，一般利用设计评审时进行。

针对产品的结构、性能、精度的特点和本公司的技术水平、设备条件等进行可制造性工艺分析，提出改进产品工艺性意见，同设计工程师讨论改善方案，把需改进的问题写进《可制造性工艺设计评审表》，并在项目组内会签。

评审表见附件：参加设计评审的要求、目的、评审内容评见附件：《可制造性工艺评审作业指导书》。

参加设计评审由IPM与产品工程师共同参加，评估设计方案的可制造性，与设计工程师充分讨论制定可制造性工艺改善方案，当我们提出的改善方案设计上不好更改时，由项目经理裁决。

二、新产品集成阶段1、如集成在研发实验室进行，产品工程师参与集成样机的装配，如集成样机在车间试产，产品工程师负责制定集成装配工艺方案，组织指导员工装配。

集成装配工艺方案为《排拉表》。

在生产线装配前完成。

2、对按设计方案所研制的样机进行可制造性工艺分析，对产品集成中采用的新工艺、新材料、新元器件及关键工艺技术进行可行性研究与评估，对集成样机试产中的技术问题进行分析，制定《集成样机分析总结报告》。

在集成完成后三天内提供。

3、参加集成总结会，与项目组成员落实问题点的改善方案及改善进度。

4、根据项目试产计划提出新机型夹具及功能描述。

通过KOA系统向夹具课提交夹具制作申请，并跟进夹具的制作进度，为夹具设计工程师提供夹具设计必要的输入。

（机型PRO-E结构图、样机、机壳等）。

此阶段提交的夹具申请包括SMT及总装的所需要的夹具各一个。

如此机型为改型机，很快转入量产，则在此阶段根据产能提交整套夹具申请。

提交夹具申请时抄送给相关工艺技术员。

研发部工作手册

研发中心工作手册
1.研发中心定位
研发部依据公司的战略，制定新品研发计划和策略，对内对外直接负责新品项目的开发、跟踪及市场开拓；以考核、激励等多种方式建立人才梯队；新品开发中的知识产权计划。

1.研发中心架构图
2.研发中心人员编制图（常设人员4人）
研发中心研发主任负责具体相关工作。

3.研发中心职责
5．岗位描述
5.1研发主任
5.2总工
5.3财务成本审核
5.4研发组长
5.5新品销售经理
6.研发中心工作流程
6.1新品研发流程
6.1.1控制目标
有效控制资金风险，提高工作效率，使加工业务工作有序有效的进行。

6.1.2流程跟踪者
总工程师
6.2新品设计流程
6.2.1控制目标
根据客户要求，按时完成设计任务要求。

6.2.2流程跟踪者
总工程师
6.3新品成本核算及报价流程
6.3.1控制目标
准确核定项目成本，合理制作新品报价。

6.3.2流程跟踪者
财务成本审核
7、研发中心相关表单
7.1项目立项与审批
项目科研计划
研发项目知识产权状况分析报告
项目立项申请审批单
项目科研计划
研发项目知识产权状况分析报告
项目立项申请审批单。

工程部工作质量手册

工程部质量手册文件编号：成乐工【2021】1 号版次：工程部A/2021－1编制：财务部审核：批准：2021年月日发布目录部门机构设置............................................................................. - 3 -部门工作职责............................................................................. - 3 -岗位职责 .................................................................................. - 4 -部门工作流程........................................................................... - 10 -部门考核标准........................................................................... - 51 -部门记录及资料清单 .................................................................. - 56 -部门机构设置1 部门组织架构图2 部门机构人员设置部门负责人： 1名土建工程师：1名装饰工程师：1名安装工程师：1名工程内业： 1名部门工作职责 1．参与设计方案、初设阶段的评审，并提出部门意见。

2．负责工程工程监控管理班子的搭建。

3．会同本钱部对主体承包单位、监理单位等供方的选择与评定。

4．负责建设工程开工前施工阶段各项准备工作。

分管领导工程内业土建工程师装饰工程师部门负责人安装工程师5．组织设计交底和施工图图纸会审。

6．负责审核施工组织设计〔方案〕、监理规划以及监理实施细那么等供方各种技术资料。

某公司工程部工作指引手册

某公司工程部工作指引手册【某公司工程部工作指引手册】第一章：工程部概述1.1 公司工程部的职责和使命1.2 工程部的组织架构和人员分工1.3 工程部的工作流程和沟通渠道1.4 工程部的目标和关键绩效指标第二章：工程部岗位职责与能力要求2.1 工程经理2.1.1 职责：负责工程的规划、组织、实施和验收2.1.2 能力要求：熟悉相关工程领域、具备项目管理能力、良好的沟通协调能力2.2 工程师2.2.1 职责：参与工程的设计、施工和测试2.2.2 能力要求：具备相关技术知识，熟悉工程流程和项目管理2.3 工程技术员2.3.1 职责：协助工程师进行技术支持和文档管理2.3.2 能力要求：具备相关技术知识，能够熟练使用办公软件和相关工具第三章：工程部工作流程与方法3.1 工程项目管理流程3.1.1 项目立项与规划3.1.2 项目执行与控制3.1.3 项目验收与总结3.2 工程设计流程3.2.1 需求分析与确定3.2.2 初步设计方案编制3.2.3 详细设计方案制定3.3 工程实施与验收流程3.3.1 施工前准备3.3.2 施工过程管理3.3.3 施工安全与环境保护3.3.4 工程验收与交付第四章：工程部工作规范与要求4.1 工作时间与考勤制度4.1.1 工作时间安排4.1.2 考勤制度与假期管理4.2 工作纪律与职业道德4.2.1 工作纪律要求4.2.2 职业道德规范4.3 安全与环境保护要求4.3.1 安全生产意识培养4.3.2 环境保护方案执行第五章：工程部绩效考核与激励机制5.1 绩效考核指标体系5.1.1 项目质量与进度5.1.2 团队协作与沟通能力5.1.3 问题解决与创新能力5.2 绩效考核流程5.2.1 考核周期和主体5.2.2 绩效评价方法和标准5.3 绩效激励政策5.3.1 奖励制度和奖励形式5.3.2 激励机制与晋升途径第六章：工程部知识管理与学习发展6.1 知识管理与文档化6.1.1 知识总结与分享6.1.2 文档管理与知识库建设6.2 学习发展与培训计划6.2.1 岗位培训与技术提升6.2.2 职业规划与学习发展路径通过以上各个章节的详细介绍，工程部员工可以清楚了解其所属部门的概况、岗位职责、能力要求、工作流程、工作规范、绩效考核与激励机制、知识管理与学习发展等方面的内容，帮助他们更好地融入部门工作，提高工作素质和绩效，实现个人和团队目标的完成。

工程部工作手册

工程部工作手册简介本工作手册是为工程部门员工提供参考和指南的资料。

它包含了工程部门主要的工作内容、程序、规范以及常见的问题处理方案，旨在提高工程部门员工的工作质量和效率。

工作流程项目启动在项目启动阶段，工程部门的责任是规划和准备项目。

•确定项目需求•制定项目计划•划分项目阶段项目执行在项目执行阶段，工程部门的责任是按照项目计划执行该项目。

•管理和控制项目进度•定期更新项目进展情况•解决项目中出现的问题和难题项目交付在项目交付阶段，工程部门的责任是将项目交付给客户。

•对项目进行验收•准备交付文档和文件•培训客户使用产品或服务工作规范开发流程工程部门在开发新产品或服务的过程中要遵守以下规范。

1.需求分析：理解客户需求，明确产品特征和功能。

2.设计阶段：完成产品设计文档，制定可靠的设计方案。

3.实现阶段：基于设计方案开发程序代码，实现产品功能。

4.测试阶段：对产品进行全面测试，确保产品符合要求。

5.部署阶段：准备相关文档并安装产品。

6.维护阶段：处理客户反馈的问题，并及时升级产品。

质量控制工程部门在开发产品或服务时，要保证产品符合以下质量标准。

1.功能要求：产品要满足客户需求。

2.适应性要求：产品要适应各种环境和平台。

3.可靠性要求：产品要有足够可靠性，避免出现故障。

4.可维护性：在产品生命周期内，工程部门应能够维护和修复问题。

常见问题与处理产品故障处理当客户反馈产品出现故障时，工程部门应按以下步骤处理。

1.确认故障现象。

2.搜集故障信息：故障日期、现象、环境、影响等相关信息。

3.分析问题：在可控范围内找出故障原因。

4.解决问题：介入开发团队，修复产品。

5.升级版本：将修复后的产品升级到客户的环境中。

产品使用问题处理当客户反馈产品使用方面的问题时，工程部门应按以下步骤处理。

1.确认问题。

2.搜集问题信息：使用流程、发生日期、现象、影响等。

3.分析问题：在可控范围内找出问题原因。

4.解决问题：协助客户解决问题。

工程部部门工作手册

工程部部门工作手册1. 简介工程部是公司的核心部门之一，负责监督和管理公司的所有工程项目。

本工作手册旨在为工程部门的成员提供准确的工作指导和流程，以确保项目的高质量和高效率。

2. 岗位职责工程部门涵盖多个岗位职责，下面是每个职位的基本要求和职责：2.1 项目经理•负责项目的计划、组织、协调和控制。

•监督项目进度和成本，并解决项目中的问题。

•协调项目团队，促进团队合作。

2.2 工程师•负责项目的设计和施工。

•确保工程项目符合相关标准和规范。

•解决施工过程中的技术问题。

2.3 技术支持•提供技术支持和咨询。

•解决项目中的技术问题。

•维护和管理技术文档和资料。

3. 项目管理流程为了确保项目的顺利进行，我们将采用以下项目管理流程：3.1 项目立项•确定项目目标和范围。

•分析项目需求和风险。

•制定项目计划和时间表。

3.2 项目执行•分配资源和任务。

•监督项目进度和成本。

•解决项目中的问题和冲突。

3.3 项目验收•检查项目是否符合要求。

•确保交付物的质量和完整性。

•向客户提供项目报告和文档。

4. 工作流程工程部门的工作流程如下：4.1 接收项目•接收来自其他部门或客户的项目请求。

•进行项目评估和可行性分析。

•确定项目的优先级。

4.2 制定计划•建立详细的项目计划，包括目标、时间表和资源需求。

•分配任务和责任。

•设定里程碑和进度检查点。

4.3 实施项目•进行项目的设计和开发工作。

•确保项目按计划进行。

•监督项目进度和质量。

4.4 测试和验收•对项目进行测试和质量控制。

•完成项目的验收条件。

•确保项目交付物的质量。

4.5 项目关闭•结束项目工作。

•完成项目总结和报告。

•学习和改进项目过程。

5. 重要事项在工程部门工作过程中，有一些重要事项需要注意：•遵守相关法律法规和公司政策。

•保护和管理项目信息和数据的安全。

•及时沟通和协调团队成员。

•持续学习和提升技能。

6. 结论工程部门的工作手册提供了详细的工作指导和流程，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

新产品研发工程部工作手册

新产品研发工程部工作手册目录1.部门架构图2.部门人员配置3.部门职能4.岗位职责新产品研发工程部工作手册、新产品研发中心功能架构图:产品研发中心产品研发领导小组二、工程部人员编制表：7人部门名称职位名称规划人数实际人事差异担当人工程部经理 1 1 0文员1 1 0PE 工程师 11IE 工程师11-文件及资料管理一设计信息输入厂孔r L艺路线开发-新材料开发厂•V.r k厂新设备开发」」'样F 品试制L」I*4r工艺技术文件编制r」 L 」rInrr「「广nrr匚nr吹膜车间拉伸膜车间流延膜车间裁切车间手工车间灭菌车间包装车间制袋车间印刷车间三、部门使命及职能/职责:研发中心相关人员职责:10、设计输出评审职责：A、对及时提供或编制以下工艺技术文件负责:①、产品说明②、产品图纸/照片③、QC工程图④、BOh表⑤、标准工时和劳动定额、计件工资标准⑥、生产工序作业指导书⑦、产品包装方式⑧、制程检验标准书⑨、QA检验标准书⑩、第三方检测报告（需要时）11、原/辅材料采购计划；挑先供应商、价格资讯（采购最小批量、采购同期）12、产品成本分析报告13、样品实物/客样及生产样14、新产品试产关键控制工序、节点、及常见问题15、投产交接仪式会议16、新产品首件送样品质保证报告B、评审上述文件与设计输入的符合性；C、根据上述文件描述评审样品的符合性；D对送审样品的评审结论负责。

四、部门岗位说明书工程主管岗位职责文员岗位职责PE工程师岗位职责IE工程师岗位职责PE技术员岗位职责IE技术员岗位职责五、新产品研发流程: 5.1流程规定:培训/ 学习研发中心/品管部/制造部门样品试制/工艺技术文件编制6、工艺技术文件编制负责人，在新产品开发过程终了提供样品前，完成以下工艺技术文件的编制：①、产品说明②、产品图纸③、QC工程图④、BOh表⑤、标准工时和劳动定额⑥、生产工序作业指导书⑦、产品包装方式⑧、制程检验标准书⑨、QA检验标准书⑩、第三方检测报告（需要时）【物料样品申请单】【产品说明书】工程图纸【QC工程图】临时【BOM表］SOPSIPPOPSGS研发中心/品管部/7、样品试制负责人按照约定的时间进度试制并提供样品评审。