工程部手册
工程部工作规范手册.doc
表2-1
工程部日常工作公示牌
表2-2
各项目基本情况一览表
工程部人员分工安排
制表人：填表人：
项目管理目标
制表人：填表人：
表2-5.1
各项目周进度完成情况对照表
制表人：填表人：
表2-5.2
各项目月进度完成情况对照表
各项目质量（资料）问题整改落实情况
各项目安全文明施工问题整改落实情况
表2-8
各项目施工方案完成情况记录一览表
表2-9
大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司
整改通知书
整改情况反馈
大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司
罚款通知单
大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司
罚款通知单
工程部周例会
会议纪要
制表人：填表人：
表3-2
工程部月例会
会议纪要
会议时间：年月日记录人：
制表人：填表人：
武汉分公司工程部月报
大冶铜建武汉分公司工程部
2014年月日
目录
一、年月份在建项目生产大检查评分汇总表（4-1）
二、武汉分生产月项目大检查评分表（4-2）
三、武汉分公司工程部月份在建工程检查记录汇总表（4-3）
四、安全防护及成本控制组检查情况记录表（4-4）
五、质量检查组检查情况记录表（4-5）
六、文明施工及安全用电组检查情况记录表（4-6）
七、资料检查组检查情况记录表（4-7）
八、多经检查组检查情况记录表（4-8）
九、一公司工程部月份在建工程生产进度一览表（4-9）
十、二公司工程部月份在建工程生产进度一览表（4-10）
表4--2
生产月项目大检查评分表
评分人：
表4--3
武汉分公司9月份在建工程检查记录汇总表
大冶铜建武汉分公司生产月（安全防护及成本控制组）检查情况记录表
大冶铜建武汉分公司生产月（质量检查组）检查情况记录表
大冶铜建武汉分公司生产月（文明施工及安全用电组）检查情况记录表
公司工程部工作手册
公司工程部工作手册
工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号：GD/E-QE-001-001 实施日期：2003年8月20日页码：共18页第1页版本号码：A 修改状态：0 工程技术部组织结构图经理副经理土木工程主管园林绿化工程主管给排水工程主管电气工程主管电梯工程主管空调工程主管消防工程主管弱电主管安全主任网络管理员设备管理员电气工程管理员技术文员土木工程管理员各管理处运行班组工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号：GD/E-QE-001-001 实施日期：2003年8月20日页码：共18页
第2页版本号码：A 修改状态：0 工程技术部部门职责
1、为公司各管理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。
2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。
3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。
4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。
5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。
6、负责公司的技术安全管理工作。
7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。
8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。
9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。
10、对本部门（小区）所产生的固废分类收集、处理。
1
1、完成公司下达的责任指标。
物业(公建)工程部工作手册
应急预案编制原则和方法论述
• 及时性原则：预案应定期更新，以适应环境和设施的变化 。
应急预案编制原则和方法论述
风险分析
识别潜在危险源，评估可能性和后果。
资源调查
了解现有应急资源和能力，包括人员、物资、设备等 。
制定措施
根据风险分析和资源调查结果，制定相应的应急措施 和处置程序。
演练计划制定和执行情况回顾
进度计划与质量控制策略制定
01 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的 任务和目标。
02 建立质量控制体系，制定质量检查标准和 验收流程。
03
监控施工进度和质量状况，及时发现并解 决问题。
04
协调各方资源，确保项目按计划顺利进行 。
03
施工现场管理与协调
施工现场安全文明施工管理要求
严格遵守国家和地方安全 生产法规，制定并执行安 全生产责任制。
执行情况回顾
定期对日常巡检保养计划的执行 情况进行回顾，分析存在的问题 和不足，提出改进措施，不断完 善巡检保养计划。
故障诊断排除方法分享
故障现象识别
通过对设备设施运行中出现的异常现象进行观察和识别，判断设备设 施是否出现故障及故障类型。
故障原因分析
运用专业知识和经验，对故障现象进行深入分析，找出故障发生的根 本原因。
前期项目调研及需求分析
调研区域市场情况，了解同类项目的发展趋势和竞争态 势。
工程施工手册pdf
建筑工程施工手册
第一部分：施工组织设计
第一篇：编制说明和依据
1.1 编制目的：为了规范建筑工程施工过程，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，特制定本施工手册。
1.2 编制依据：本手册依据国家相关法律法规、建筑工程施工标准、规范及设计文件等编制。
1.3 编制范围：本手册适用于各类建筑工程的施工组织设计。
第二篇：工程概况
2.1 工程简介：主要包括工程名称、工程地点、工程规模、工程性质等内容。
2.2 工程地质：主要包括地质条件、地下管线、地下水位等信息。
2.3 工程环境：主要包括周边环境、交通状况、气候条件等信息。
2.4 施工条件：主要包括施工场地、施工设施、施工材料等信息。
第三篇：施工进度计划
3.1 施工总进度计划：根据工程竣工日期，倒排施工总进度计划，明确各施工阶段的时间节点。
3.2 施工分阶段进度计划：根据施工总进度计划，细化各施工阶段的进度计划。
3.3 施工进度调整：根据工程实际情况，及时调整施工进度计划。
第四篇：施工平面图布置
4.1 施工总平面图：明确施工现场的总体布局，包括临时设施、施工区域、材料堆放区等。
4.2 施工分阶段平面图：根据施工进度计划，明确各施工阶段的平面图布置。
4.3 施工平面图修改：根据施工现场实际情况，及时修改施工平面图。
第五篇：施工部署
5.1 施工准备：包括人员组织、施工材料、施工设备、施工图纸等准备工作。
5.2 项目管理机构：明确项目组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工负责人等。
5.3 施工力量组织：明确施工人员、施工队伍的组织架构。
5.4 施工作业班次：明确施工作业的作息时间、施工人员的工作班次。
工程部工作手册(修改版)【模板范本】
工程部工作手册
(修改版)
二〇一二年十月
目录
1、工程管理部职能
2、工程前期介入
3、物业承接查验规程
4、配合相关部门做好物业整改工作流程
5、房屋装饰装修管理规程
6、房屋维修管理规程
7、供配电设备(设施）管理规程
8、给排水设备(设施）管理规程
9、柴油发电机工作规程
10、电梯管理工作规程
11、相关文件和记录
工程部管理职能
1.0目的
通过明确工程部管理职能,做到责权明确，使管理制度化、工作标准化，服务优质化。
2.0范围
适用于物业公司工程部。
3.0职责
3.1工程部经理负责制定本部门工作人员岗位职责,并做好沟通协调工作.
3.2维修人员负责执行相关规章制度，并定期向部门主管汇报工作.
3.3相关部门予以相应支持和配合。
4.0工作程序
4.1工程部管理职能
物业工程部是保证所管辖项目正常运行的专业技能部门，负责对所在范围内设施设备管理,包括：物业项目工程前期介入、物业承接查验规程、配合相关部门做好物业
整改、装饰装修管理、房屋维修管理、设施设备管理等。
4.2工程部组织架构及岗位职责
4.3
4.4工程工作应达到的指标
4.3.1根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立、实施和持续
改进公司工程管理工作，并确保公司在2010年内至少一个管理项目通过成都市优秀
管理小区。
4.3.2按照国家建设部建住房物[2000］008号《关于修订全国物业管理示范住宅小区（物
业区域内、工业区）标准及有关考评验收工作的通知》及《全国物业管理示范住宅
小区标准及评分细则》和公司“创建物业管理优秀小区规划"实施对公司工程管理工
工程部部门工作手册
工程部部门工作手册
工程部工作手册
一、工程部简介
工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。
二、工程部组织架构
1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工团队：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护团队：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修、紧急维修和工程完工报告等。
三、工程部工作流程
1. 项目规划：在接到项目需求后，工程部经理会组织设计团队进行项目规划，包括项目范围、时间计划和工程预算等。
2. 设计阶段：设计团队根据项目规划进行设计工作，包括草图绘制、图纸设计和材料选择等。
3. 施工准备：施工团队根据设计图纸采购材料、调度工人并准备施工方案。
4. 施工阶段：施工团队按照设计图纸和施工方案进行实际施工，保证工程质量和进度。
5. 工程验收：工程竣工后，维护团队进行设备检修和维护，并填写工程完工报告。
6. 维护阶段：维护团队负责已竣工项目的日常维护和保养，及时处理设备故障和维修工作。
四、工程部岗位职责
1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和组织工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工队长：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
某物业服务中心工程部工作手册
某物业服务中心工程部工作手册
某物业服务中心工程部工作手册
第一章总述
1.1 工程部的职责和目标
工程部是物业服务中心的重要部门之一，负责物业设施的维护、保养和管理。工程部的主要目标是确保物业设施的正常运行，提供高效、安全、便捷的服务，为业主创造舒适、温馨的生活环境。
1.2 工程部的组织结构
工程部由部门主管、工程师、技术员和维修工组成。部门主管负责日常工作的组织和监督，工程师负责设施的管理和维护，技术员负责设备故障排查和维修，维修工负责设备的维护和保养。
第二章工作流程
2.1 工单接收和分配
业主报修时，接待前台会收集相关信息，并填写工单。部门主管会根据工单的紧急程度和工程师的工作量进行合理分配，并安排工程师前往现场。
2.2 现场勘察和维修
工程师到达现场后，首先进行现场勘察，了解故障原因和维修措施。在维修过程中，工程师要确保操作安全、准确无误，并做好维修记录。
2.3 整理和归档
维修完成后，工程师要整理工具和设备，并归还给库房管理员。同时，工程师还需将维修记录归档，以备参考。
第三章工作规范
3.1 工作时间
工程部的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
如果遇到紧急情况或有需要工作外出时，工程师需要加班或出差。
3.2 安全操作
工程师在进行设备维修时，需佩戴好安全帽、手套和工作服，防止受伤。同时，工程师还需严格按照操作规程进行操作，确保安全。
3.3 设备保养
工程师要按照设备的保养手册进行定期保养，查看设备的运行状态并及时发现问题，以避免设备故障和延长设备的使用寿命。
3.4 服务态度
工程师在与业主和其他部门的沟通中，要保持礼貌和耐心，提供满意的解答和服务。同时，工程师还需保持团队合作的精神，与同事积极配合，共同完成工作任务。
物业工程部工作手册
物业工程部工作手册
工程部工作手册
一、各岗位工作职责
（一）工程部经理岗位职责
1、全面管理本大楼工程维修部事务。
2、负责大楼内设备设施的维修、保养、督导与管理工作。
3、负责突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制订预防性措施。
4、负责对设备保修单位保护保养工作的联系、协调、监管及质量评定。
5、根据设备的特点制订或者审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养计划，
并监督落实。
6、检查本部员工交接班情况、巡查情况，回访维修情况，并对工作中存在的问题尽快提
出处理意见，负责具体的技术性检查。
7、配合其他部门开展工作，落实上级安排之临时性工作。
8、定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。
9、负责有关工程技术标准，规格的审核，对工程的预算等。
10、负责编制维修材料月度计划、备品备件的库存操纵与紧急维修材料的请购工作。
11、协助行政人事部做好本部人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。
12、贯彻公司开源节流的精神，堵塞各项漏洞，降低管理成本。
13、建立工程施工图纸及设备设施技术资料档案并有效管理。
（二）综合维修主管岗位职责
1、全力协助工程部经理对大楼的管理工作，负责大楼内工程部有关维修事务的安排与调
度，与维修工程的成本操纵。
2、负责对大楼内水泵房进行管理，与泵房内设备的运行、保护公共水电使用情况进行监控，管理与维修工作的监管。
3、根据报修登记记录，进行合理派工，及时完成各项维修任务。
4、负责协助运行班对突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制
工程部技术部工作手册
工程部技术部工作手册
介绍
本工作手册旨在为工程部技术部的成员提供一份全面的工作指南，以确保部门
成员能够更好地从事技术工作，并提高工作效率和质量。本手册包含了技术部的组织结构、工作流程、规范要求和工具推荐，旨在为成员提供明确的指导和支持。
组织结构
部门架构
工程部技术部由以下几个团队组成：
1.系统开发团队
2.数据分析团队
3.质量控制团队
4.测试团队
5.项目管理团队
每个团队都有一个团队负责人，负责协调团队成员的工作并向上级报告工作进展。
团队角色
在技术部中，有以下几种团队角色：
1.技术经理：负责整个技术部门的管理和协调工作。
2.技术专家：负责解决技术难题和提供技术指导。
3.开发工程师：负责具体的系统开发工作，包括需求分析、设计、编码、
测试等。
4.数据分析师：负责对公司的数据进行分析，并提供相应的数据报告和
建议。
5.质量控制员：负责对系统进行质量检查，确保系统的稳定性和功能完
整性。
6.测试工程师：负责对系统进行测试，包括功能测试、性能测试和安全
性测试等。
7.项目经理：负责项目的计划、协调和管理，并确保项目按时交付。
工作流程
需求分析
在开始任何项目之前，技术部成员应该与业务部门沟通，了解他们的需求和期望。这个阶段的主要任务是收集需求并对其进行分析，以确定项目的规模、功能和时间要求。
设计和开发
在需求分析阶段完成之后，技术部成员将开始进行系统的设计和开发工作。这个阶段的主要任务包括系统架构设计、数据库设计、编码实现和单元测试。
测试和质量控制
在开发阶段完成后，系统将进入测试阶段。测试团队将对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试。同时，质量控制团队将进行质量检查，确保系统的稳定性和功能完整性。
工程部内部分工工程部部门岗位分工工作管理手册
工程部内部分工工程部部门岗位分工工作管理手册工程部内部岗位分工工作管理手册
1. 部门概述
- 工程部的主要职责是负责公司的工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。
- 工程部的目标是确保项目按时按质完成，并达到客户的要求和公司的利益最大化。
2. 部门组织架构
- 工程部总经理：负责工程部全面的管理和决策。
- 项目经理：负责项目的具体实施，包括规划、设计、施工和监督。
- 设计师：负责项目的设计工作。
- 工程师：负责项目的施工和监督。
3. 岗位分工
- 总经理：负责制定工程部的整体策略和目标，并监督项目的实施情况，确保项目的顺利进行。
- 项目经理：负责具体项目的实施，包括项目的规划、设计、施工和监督。需要与设计师和工程师紧密合作，以确保项目按时完成。
- 设计师：负责项目的设计工作，包括绘制项目的平面图和施工图等。需要与项目经理和工程师合作，以确保设计符合实际需求，并满足施工要求。
- 工程师：负责项目的施工和监督，包括对施工人员的指导和监督，并解决施工中的问题。需要与项目经理和设计师合作，以确保施工符合设计要求，并按时完成。
4. 工作管理
- 工程部的工作管理应遵循以下原则：
- 目标导向：确保项目按时按质完成，并达到客户的要求和公司的利益最大化。
- 协作合作：各岗位之间需要紧密合作，相互配合，共同推进项目的实施。
- 沟通顺畅：需要建立良好的沟通渠道，及时传递信息，解决问题。
- 监督管理：对项目的进展、质量和成本进行监督管理，确保项目的顺利进行。
- 持续改进：通过总结经验教训，不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
公司工程施工管理手册范本
公司工程施工管理手册范本
一、前言
为了加强公司工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高公司施工管理水平，特制定本手册。本手册适用于公司所有施工项目，施工过程中应严格遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
二、施工组织与管理
1. 施工项目成立项目组，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等关键岗位人员，负责项目的全面工作。
2. 项目组应制定详细的施工计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划、环
境保护计划等，并报公司审批。
3. 项目组应根据施工计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
4. 项目组应建立健全施工现场管理制度，包括施工现场作业程序、施工工艺流程、质量控制措施、安全生产规定等，并严格执行。
5. 项目组应定期进行施工现场巡查，发现问题及时整改，确保工程质量、安全、
进度和投资控制等目标的实现。
三、工程质量控制
1. 项目组应按照公司质量管理体系的要求，加强工程质量控制，确保工程质量满
足设计要求和验收标准。
2. 项目组应做好施工过程中的质量检查和验收工作，及时发现和解决质量问题，
确保工程质量。
3. 项目组应加强材料和构配件的管理，确保原材料、半成品、成品等符合国家法规、行业标准和设计要求。
4. 项目组应加强施工过程的监控，对关键工序、重要部位进行严格把关，确保工
程质量。
四、安全生产管理
1. 项目组应按照公司安全生产管理体系的要求，加强施工现场的安全生产管理，确保施工现场安全。
2. 项目组应做好施工现场的安全防护工作，包括施工现场临时设施、安全防护设施、消防设施等。
工程部工作手册范本
工程技术部组织结构图
工程技术部部门职责
1、为公司各管理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。
2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。
3、负责组织对公司管辖小区的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。
4、制定公司管辖小区房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。
5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。
6、负责公司的技术安全管理工作。
7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。
8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。
9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。
10、对本部门（小区）所产生的固废分类收集、处理。
11、完成公司下达的责任指标。
工程技术部经理岗位职责
1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
工程部工作手册 定稿范文
工程部工作手册目录
1 岗位职责说明...............................................
2 工程监理行为规范............................................
3 工程阶段量化表 .............................................
4 客服巡检须知...............................................
5 客服巡检应知...............................................
6 材料验收标准...............................................
7 工程部奖罚制度 .............................................
8 施工工程管理流程............................................
9 施工工程管理流程图..........................................
10 施工工艺流程及施工规范......................................
11 施工现场管理规则...........................................
12 工程控制要点 ..............................................
工地工程施工手册
工地工程施工手册
第一章工程前期准备
1.1 工程概况
本工程是XX城市某X街区的XXXXX工程，主要涉及XXXXXXXX。工程总投资XXX万元，施工周期为X个月。
1.2 施工组织
施工单位为XX建设有限公司，负责工程的施工和管理。施工管理人员包括总工程师、施
工经理、质量工程师、安全工程师等。
1.3 施工队伍
施工队伍包括工地负责人、技术人员、施工工人等。需确保工人具备相关证书和培训。
1.4 施工设备
施工设备包括吊装机械、混凝土搅拌站、钢筋加工机械等，需保证设备正常运转和安全使用。
1.5 施工材料
施工材料包括水泥、钢筋、混凝土等，需符合国家标准和规定，确保质量合格。
1.6 安全生产
安全是施工的首要任务，需严格遵守《建筑施工安全生产管理条例》，建立安全管理制度，做好安全培训和防护工作。
第二章施工准备工作
2.1 定位测量
施工前需进行地面平整、桩基打设等定位测量工作，确保施工的准确性。
2.2 土方开挖
根据设计图纸的要求，进行土方开挖工作，确保基坑的稳定和安全。
2.3 基础施工
根据设计图纸的要求，进行基础施工，包括浇筑混凝土、安装钢筋等。
2.4 结构施工
根据设计图纸的要求，进行结构施工，包括梁柱墙体的施工、钢结构的安装等。
2.5 粉刷装修
根据设计图纸的要求，进行粉刷装修工作，包括室内外墙面的涂料、地面的铺装等。
第三章施工管理
3.1 施工进度
施工单位需根据施工计划，严格控制施工进度，确保按时完成工程。
3.2 质量管理
施工单位需对工程质量进行严格监控，确保施工质量达到设计要求。
3.3 安全管理
施工单位需重视安全管理工作，加强施工现场的安全防护，预防和及时处理安全事故。
物业工程部工作手册
物业工程部工作手册
一、工作职责。
1. 负责物业项目的设施设备管理和维护工作，包括但不限于电梯、空调、供水供电等设备的日常检查、维修和保养工作。
2. 负责物业项目的安全管理工作，包括但不限于消防设备的检查、防火安全演练、安全隐患排查和整改工作。
3. 负责协调和监督物业项目的装修、改造和维护工程，确保工程质量和进度符合要求。
4. 负责编制和执行物业项目的设备维护计划和安全管理制度，确保设施设备的正常运行和安全使用。
5. 负责处理物业项目的紧急事件和突发情况，及时采取有效措施保障业主和物业项目的安全和利益。
二、工作流程。
1. 日常巡检工作，定期对物业项目的设施设备进行巡检，发现
问题及时上报并安排维修。
2. 维修保养工作，根据设备维护计划，对设施设备进行定期保
养和维修，确保设备的正常运行。
3. 安全管理工作，组织开展消防安全演练，定期检查消防设备，排查安全隐患并及时整改。
4. 工程管理工作，对物业项目的装修、改造和维护工程进行项
目管理，确保工程质量和进度。
5. 突发事件处理，对突发事件和紧急情况进行及时处置，保障
业主和物业项目的安全和利益。
三、工作要求。
1. 具备相关工程技术或管理经验，熟悉物业设施设备的运行原
理和维修方法。
2. 具备较强的组织协调能力和应急处理能力，能够有效处理突
发事件和紧急情况。
3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与业主、供应商和相关部门进行有效沟通和协调。
4. 具备一定的安全管理知识和技能，能够制定和执行安全管理制度，确保物业项目的安全运行。
5. 具备良好的服务意识和责任心，能够为业主提供优质的设施设备管理和维护服务。
工程部工作手册
6.按规定做好设备检查与维养,确保设备保护系统可靠、灵敏。
7.机房重地非工作人员不得入内。
钥匙管理制度
1.所有工程部机房、设备间、管龙井钥匙必须要有3套。保安部、工程部经理、工程部维修组各一套。
2.所有工程部机房、设备间、管龙井钥匙要有清单，每把钥匙要有标签。
3.工程部维修组每天交接班必须有钥匙交接记录。
（2)设备需要报废时,由使用部门填写“设备报废申报单"（已存入工程仓设备由工程部申报）.工程部做出技术鉴定，然后报总经理批准。报废设备由采购部处理后，将情况报财务部作帐务核算,工程部留档。
(3)因操作工、维修工或顾客等人为因素造成设备事故而报废时，由工程部会同该设备使用部门、设备管理员进行调查，并做事故报告，报总经理。
（1)工程部对各种设备维修保养工作实行逐级报告制度,设备发生故障情况也应逐级报告。
(2)设备维修保养过程中，执行二级报告制度。
1）第一级：向领班报告
发现下列情况之一者,由维修人员向领班报告；
A．设备发生故障需停机。
B．设备需做正常操作以外的调整。
C．违章操作，发现隐患。
D．设备运行方式有了变化.
E．主要设备进行正常操作外的调整。
检查中发现的异常情况和缺陷,能消除者，进行消除，自己不能消除者，应立即向领班或经理汇报。
当班时间内应按规定的项目进行检查，在检查中要一丝不苟，杜绝漏项，禁止走过场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部组织结构图
工程部管理目标
1、质量管理目标
1)、工程部员工上岗前各专业技能、安全运行及应急预案培训合格率达100%
2)、维修工作单的维修及时率为100%，处理满意率达100%以上
3)、设备完好率95%
2、环境管理目标指标
1)、有害的固体废弃物如灯管、油棉丝(布)等，分类存放率达100%
2)、努力降低电的消耗；做好电消耗的统计工作
2)、努力降低水的消耗；做好水消耗的统计工作
3、职业健康安全管理目标
1)、管理区域设备设施维护保养中不发生重大安全责任事故
2）、生活水安全事故率为0
注：“重大安全责任事故”是指如下几种情况：
——失职或玩忽职守引发火灾；
——失职或玩忽职守引发水灾；
——员工工作中的死亡事故。
岗位职责
工程部职责范围
1.负责物业的土建及所有机电设施（电气、电梯、给排水、通讯、保
安消防、楼宇自控、电视信号等系统）的维修保养工作。负责测量装置的使用、保管和周期检测工作。
2.负责机电设备日常运行管理维护。
3.负责对业主报修提供及时、高效、高质量的服务。
4.负责对业主二次装修图纸的审批并对装修过程监督管理。
5.负责对物业设施提出完善、整改方案并组织落实。
6.负责硬件设备技术资料管理。
7.负责对电梯、配件供方的监控和管理。
8.负责配合行政人事部报险及理赔的办理
9.负责工程部员工内部业务培训考核，并对工程部的日常工作进行监
督检查。
10.负责工程部与相关的社会管理部门的工作协调。
工程主管岗位职责
1、贯彻执行公司领导的指令，负责协助工程部的日常管理。
2、检查各项工作日志，确保工作正常运转，并尽力节约能源。
3、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业户及
各部门提供良好的服务场所和条件。
4、协助日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。
5、审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及
月度实施方案。
6、参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。
7、深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题。
8、制定部门制度、操作规程、考核标准和要求，并督导技工执行。
9、组织、制定设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，并负责
实施及监察外包公司的工作。
10、根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业意见，不
断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。11、协调同物业公司其他部门关系及对外关系，诸如供电局、电话局、自来
水公司、市政局、环卫局、劳动局及消防局等单位。在接触中要处处以公司利益为重，维护和提高公司在社会上的良好形象。
12、确保物业所有屋宇设备，依照政府的规定和法例要求，接受定期之检查、
测试和保养。
13、认真执行公司绩效考核管理
给排水技工岗位职责
1、严格遵守操作程序，保证水暖各系统设备的正常运行。
2、按照主管领班的安排，依据维修保养制度的要求，按时、按质、按
量对本专业设备进行维修保养。
3、严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。
4、坚守岗位，定期巡查本系统设备，并准确记录各种运行数据，填好
运行表格上报。
5、发生事故时，值班人员应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，
事故未排除时不交班，应上下两班协力排除故障，完成后编写事故
报告，交主管审阅。
6、接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常，维修完毕后做好记录上
报主管，并尽快回到值班地点。
7、按要求开闭设备，不私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方
式、设定值及管线走向。
8、认真执行公司绩效考核管理。
综修技工岗位职责
1、服从主管领班工作安排，保质保量完成工作任务。
2、按照主管领班的安排，依据维修检修制度规定，对瓦木油工种范围
内工作进行维修检修，并达到质量要求。
3、严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。
4、接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常，维修完毕后做好记录上
报领班，并尽快回到值班地点。
5、严格执行职工守则、遵守公司规章制度，认真执行公司绩效考核管
理。
配电电工岗位职责
1、严格遵守操作程序，做好防水、防火、防小动物及防尘措施，保证
变电设备正常运行。
2、认真执行巡视检查制度，做好巡视记录、运行记录和用电量统计记
录，发现异常及时采取措施，预防事故隐患造成重大故障。
3、按照主管领班的安排，依据维修保养制度的内容和要求对变配电设
备进行维修保养。
4、严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。
5、严格执行工程部的值班制度和交接班制度，确保在岗时不出任何问
题。
6、每班必须对配电室进行清洁，使地面、窗台、设备表面不留积尘。
根据上级安排，定期进行设备内部清洁。
7、坚守岗位，定期巡查本系统设备，并准确记录各种运行数据，填好
运行表格上报。
8、发生事故时，值班人员应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，
事故未排除时不交班，应上下两班协力排除故障，完成后编写事故
报告，交强、弱领班审阅。
9、按要求开闭设备，不私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方
式、设定值及管线走向。
10、严格执行职工守则，遵守公司规章制度，确保配电系统的正常运行。