工程部考核体系

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工程部绩效考核方案

工程部绩效考核方案

工程部绩效考核方案一、背景介绍工程部是企业重要的技术支持部门,承担着项目研发、设计、工艺优化等重要任务。

为了有效评估和监控工程部的绩效,制定一套科学合理的考核方案显得尤为重要。

本文旨在提出一套工程部绩效考核方案,以提高工程部的绩效水平。

二、目标和指标1. 目标- 提高工程部的项目完成质量- 提升工程部的工作效率- 加强工程部的团队协作能力2. 指标- 项目质量评估:评估项目的技术难度、完成度、客户满意度等指标,以确保项目的质量。

- 项目进度评估:评估项目的计划与实际进度、项目延误情况等指标,以保证项目按时完成。

- 工作效率评估:评估工程师的工作效率、工作量、任务完成情况等指标,以提高工作效率。

- 团队协作评估:评估工程师之间的合作精神、团队配合度、协作能力等指标,以促进团队协作和团队精神。

三、考核内容和权重1. 项目质量评估(权重:30%)- 技术难度(20%):评估项目的技术难度,根据项目的复杂性和创新性进行评分。

- 完成度(30%):评估项目的完成度,包括项目目标的实现程度和交付的质量。

- 客户满意度(50%):评估客户对项目的满意度,包括客户反馈和重复合作等指标。

2. 项目进度评估(权重:30%)- 计划与实际进度(40%):评估项目的计划与实际进度的差异,包括提前或延误的情况。

- 项目延误情况(60%):评估项目延误的原因、频率和对整体工期的影响。

3. 工作效率评估(权重:20%)- 工作效率(50%):评估工程师的工作效率,包括任务完成的速度和质量等指标。

- 工作量(50%):评估工程师的工作量,包括完成的任务数量和工作时长等指标。

4. 团队协作评估(权重:20%)- 合作精神(40%):评估工程师之间的合作精神和团队意识,包括相互帮助和共同解决问题等指标。

- 团队配合度(30%):评估工程师在团队合作中的配合度,包括任务交接、协作配合等指标。

- 协作能力(30%):评估工程师的协作能力,包括与其他部门的沟通和协调等指标。

工程部考核方案

工程部考核方案

工程部考核方案一、考核目的工程部是公司的重要部门,负责项目的设计、施工、运营等工作,对公司整体业务的发展起到关键作用。

因此,针对工程部的业绩和能力进行全面的考核,对于提高工程部的整体业绩和员工的工作效率具有重要意义。

本考核方案旨在建立科学、公正、有效的工程部考核机制,对员工的工作进行综合评估,为员工的职业发展和公司业务的持续发展提供重要参考依据。

二、考核内容1. 业绩考核工程部的业绩考核主要从以下几个方面进行评价:(1)项目完成情况:包括项目的设计质量、施工质量、工期进度和成本控制等方面的评价;(2)项目总结和改进:对项目的总结分析以及项目中出现的问题和改进措施的落实情况进行评价;(3)客户满意度:通过客户满意度调查等方式对工程部的服务质量进行评价。

2. 能力考核工程部员工的能力考核主要包括以下几个方面:(1)专业知识和技能:对员工的专业知识和技能进行评估,包括工程设计、施工管理、质量控制等方面;(2)团队合作能力:员工在团队中的协作能力、沟通能力和解决问题的能力;(3)创新能力:员工在工作中的创新意识和创新能力;(4)责任心和执行力:员工对于工作任务的责任心和执行力。

3. 综合考核综合考核是根据业绩和能力考核的结果,综合评价员工的综合素质和综合能力,对员工进行排名和分类。

三、考核方法1. 考核指标的确定制定具体的考核指标,明确业绩考核和能力考核的具体内容和标准,确保考核的客观公正和科学合理。

2. 考核流程的设计明确工程部考核的流程和步骤,包括考核的时间节点、考核的责任人和参与人员等。

3. 考核工具的使用借助现代化的考核工具,可以采用问卷调查、面谈考核、360度评价等方式,全面获取员工的工作表现和能力水平。

4. 考核结果的处理将考核结果进行统计和分析,对于考核结果较好的员工进行奖励和表彰,对于考核结果不理想的员工进行必要的培训和辅导。

四、考核制度1. 考核周期确定工程部的考核周期,一般可以以年度为周期进行考核,对员工的工作进行全面和综合的评估。

工程部部门绩效考核方案

工程部部门绩效考核方案

工程部部门绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义工程部是公司组织中的一个重要部门,其工作涉及到项目管理、工程设计、施工监督等诸多方面,直接关系到公司的工程项目质量和进度。

因此,对工程部的绩效进行考核,不仅可以全面了解部门的工作状况,还可以督促部门发挥最大的工作效能,提高工作效率,推动公司的工程项目顺利进行。

二、绩效考核的目的1. 鼓励员工争先创优。

通过绩效考核,让员工在工作中充分发挥自己的专业技能和才能,激发员工的工作激情,提高员工的工作积极性。

2. 完善绩效制度。

通过绩效考核的分析,发现和解决存在的问题,逐步完善绩效考核制度,提高公司各部门的绩效水平。

3. 促进团队合作。

绩效考核不仅对个人的绩效进行评定,还要对团队的协作能力和整体绩效进行评估,促进团队成员之间的相互合作,营造团队合作的良好氛围。

三、绩效考核的指标体系1. 项目管理能力。

包括项目规划、进度控制、成本管控等方面的能力,能否按时完成工程项目,并将项目成本控制在合理的范围内。

2. 设计能力。

包括设计方案的创新性、合理性及可行性,设计图纸的准确性和完整性,设计方案的实施效果等。

3. 施工监督能力。

包括对施工现场的协调管理、施工进度的监督与控制、施工质量的检验等方面的能力。

4. 岗位责任落实。

包括员工是否按照职责要求完成工作,是否能够克服困难、坚守岗位,履行好自己的工作职责。

5. 团队合作能力。

包括团队成员之间的合作沟通、协作配合,处理工作中的冲突和问题的能力,团队整体绩效水平。

6. 客户满意度。

包括项目客户的满意度调查、项目客户的反馈意见等。

7. 个人发展能力。

包括员工个人的专业技能提升、职业素养提高等方面。

8. 绩效改进能力。

员工是否具备自我总结、自我改进的能力,能否不断提高绩效水平。

以上是工程部绩效考核的指标体系,这些指标是相辅相成的,通过综合评定员工在这些方面的表现,来全面评价员工的绩效水平。

四、绩效考核的流程1. 绩效目标设定。

在每年初,工程部的领导和员工共同制定本年度的绩效目标,包括个人绩效目标和团队绩效目标。

施工单位工程部考核制度

施工单位工程部考核制度

施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率,促进工程质量的提升,将建立一个全面的、科学合理的考核制度,对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。

二、考核内容1. 项目进度考核(1)按照合同约定的工期,对项目进度进行评估,了解项目的实际进展情况。

(2)分析项目进度偏差的原因,并提出改进措施。

2. 施工质量考核(1)对施工单位的工程质量进行评估,包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。

(2)对施工质量存在的问题进行整改,并跟进整改情况。

3. 安全生产考核(1)对施工单位的安全生产管理工作进行评估,包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。

(2)对施工现场存在的安全隐患进行整改,并严格执行安全生产规定。

4. 费用控制考核(1)对施工单位的成本控制能力进行评估,包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。

(2)对费用超支情况进行调查,并提出合理的控制措施。

5. 绩效考核(1)根据施工单位工程部门的工作实际情况,对工程部门的绩效进行评估,包括工作任务完成情况、工作态度等。

(2)根据绩效评估结果,奖惩有据,提高工程部门的工作积极性。

三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核,详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。

2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况,可以进行不定期考核,对施工单位工程部门进行深入评估,发现存在的问题及时整改。

3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报,明确评估结果和整改要求,鼓励优秀表现,惩罚不良行为。

四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理,确保考核的公平性和准确性。

2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录,建立档案,以便后续跟踪和评估。

3. 考核奖惩根据考核结果,对表现优秀的工程部门给予奖励,对存在问题严重的工程部门进行处罚,以激励正面表现,警示负面行为。

工程部绩效考核制度

工程部绩效考核制度

工程部绩效考核制度一、绩效考核的目的与意义绩效考核是对工程部门工作效果和工作质量的评价和衡量,旨在激励员工的工作激情、提高工作效率、优化工作流程,实现工程部的战略目标。

通过绩效考核,可以明确员工的工作目标和职责,并根据员工的实际表现进行个人奖励和晋升,有助于激发员工的工作动力,提高整体团队的战斗力。

二、考核指标体系1.完成任务指标:包括工程部门的年度项目完成情况、工程质量、工程进度、工程成本等方面的评估。

2.管理能力指标:包括工程部门的组织能力、沟通能力、决策能力、解决问题能力等方面的评估。

3.团队协作指标:包括工程部门员工之间的合作能力、协作能力、团队精神等方面的评估。

4.创新能力指标:包括工程部门员工的创新意识、创新能力、创新成果等方面的评估。

5.知识学习指标:包括工程部门员工的专业知识储备、学习成果等方面的评估。

三、考核方式和周期1.考核方式:综合考核和定期考核相结合,综合考核通过考核委员会对工程部门进行全面评估,定期考核由直接上级对下级进行定期评估。

2.考核周期:年度综合考核为主,定期考核为辅。

年度综合考核每年一次,定期考核每季度一次。

四、考核流程1.综合考核流程:(1)确定考核指标体系和权重比例;(2)收集员工工作数据和资料;(3)考核委员会评估和打分;(4)汇总考核结果和评分,确定年度绩效排名;(5)通报绩效评定结果,并与员工进行个别面谈,了解具体问题和改进意见;(6)根据绩效评定结果,进行奖惩和晋升。

2.定期考核流程:(1)设定定期考核目标和评分标准;(2)员工自评及填写工作日志;(3)直接上级进行评估和打分;(4)与员工进行面谈,讨论工作表现和问题,并提出改进建议;(5)根据考核结果,给予奖励或处罚。

五、奖励制度1.绩效先进奖:对综合考核排名前10%的员工给予绩效先进奖,并进行公示表彰。

2.工作突出奖:对完成工作任务优秀、工程质量标准、工程成本控制等方面突出的员工给予奖励,并进行公示表彰。

工程部绩效考核细则

工程部绩效考核细则

工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率:通过科学合理的工作安排和有效的团队协作,提高团队整体的工作效率。

2.提升工作质量:确保工程项目的质量达到预期目标,减少工程项目的各类问题,提高客户满意度。

3.增强团队发展能力:通过培养人才、学习新技术和工艺方法,提升团队的技术和管理能力,为工程部门的发展提供支持。

二、考核内容1.项目管理能力:通过考核团队的项目管理能力,包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等,评估团队在项目管理方面的能力和表现。

2.工作质量:考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量,包括项目进展是否按时完成,成果是否符合要求,问题是否及时解决等。

3.团队协作能力:考核团队成员之间的协作和互助精神,包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。

同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力,包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。

4.技术和专业能力:考核团队成员个人的技术能力和专业知识,包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。

5.工作态度:考核团队成员的工作态度和责任心,包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。

三、考核方法1.目标设定:根据公司的战略目标和工程部门的实际情况,制定考核指标和绩效目标,明确要求和期望。

2.考核评分:根据考核指标和绩效目标,对团队成员进行评分。

评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。

3.绩效面谈:在考核过程结束后,对团队成员进行绩效面谈。

面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现,确定个人发展计划和目标,共同探讨如何提升绩效。

4.奖惩措施:根据绩效评定结果,对团队成员进行奖惩措施。

对于表现优秀的团队成员,可以给予奖励和晋升机会;对于表现不佳的团队成员,可以进行培训和警告等。

四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行,一般可以按照年度、半年度或季度进行。

同时,也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。

电厂工程部考核制度

电厂工程部考核制度

电厂工程部考核制度一、制度目的电厂工程部是企业生产的核心部门,直接关系到企业的生产效率和质量。

为了全面评估工程部的工作业绩,提高工作质量和效率,特制定本考核制度。

二、考核范围本考核制度适用于电厂工程部全体员工,包括工程师、技术人员、工人等。

三、考核内容1. 完成任务情况:包括工作计划的执行情况、工作目标的完成情况、工程项目的进度和质量等。

2. 工作表现:包括工作态度、团队合作、创新能力、问题解决能力等。

3. 职业技能:包括专业知识水平、技术能力、安全意识等。

4. 工作效率:包括工作时间利用率、资源利用效率、工作成果评价等。

5. 客户满意度:根据客户反馈评价工程部的服务质量。

四、考核方法1. 考核周期:每年一次。

2. 考核形式:采用综合考核方法,包括自评、同事评、上级评、客户评等多方评价。

3. 考核标准:根据个人工作任务和职责设定明确的考核指标和评分标准。

4. 考核流程:员工根据个人任务和目标完成自评表,经过同事评、上级评和客户评等多方评价,综合得出工程部员工的绩效评分。

五、考核结果运用1. 奖惩机制:根据员工的考核结果,采取奖励和惩罚相结合的方式,激励员工工作积极性。

2. 人才培养:根据员工的评价结果,制定个性化的培训计划,提高员工的职业技能和综合素质。

3. 绩效考核:员工的考核结果将作为绩效考核的重要依据,对绩效突出的员工进行重点奖励。

六、考核效果评价1. 定期评估:对考核制度的执行情况进行定期评估,及时调整和完善。

2. 绩效评估:根据工程部的整体绩效评估结果,评价考核制度的实际效果。

3. 持续改进:在评价反馈的基础上,持续改进考核制度,使其更贴近实际工作需要,更能促进员工的工作积极性和创新能力。

七、总结电厂工程部考核制度的建立和实施,对于规范工程部员工的工作行为,激发员工的工作热情,提高工程部的整体绩效具有重要意义。

希望通过本考核制度的实施,能够使工程部员工在工作中不断提升自我,为企业的发展做出更大的贡献。

工程部员工内部考核方案

工程部员工内部考核方案

工程部员工内部考核方案一、考核目的工程部员工内部考核旨在通过定期评估员工的工作表现,促进员工个人发展,提高团队整体绩效。

通过考核结果,及时发现员工工作中存在的问题和不足,制定针对性的培训和发展计划,进一步提高员工的工作能力和业绩。

二、考核内容1. 工作成果考核考核员工在一定时间内完成的工作任务和项目,包括工作进度、质量、成本控制等方面的表现。

工作成果将根据项目的实际情况进行评定,以实际成果为依据,评估员工的工作业绩。

2. 工作态度考核考核员工对工作的积极性、责任心和工作态度。

包括员工对工作任务的态度、与同事协作的能力、解决问题的能力等方面的表现。

3. 个人能力考核考核员工的专业技能、知识水平、创新能力、学习态度等。

通过考核员工的专业能力和潜力,为员工制定个性化的发展计划,提高员工的整体能力素质。

4. 团队合作考核考核员工在团队合作中的表现,包括与同事的协作能力、沟通能力、团队目标达成情况等。

团队合作能力是工程部员工工作中必不可少的能力,通过考核可以评估员工的团队合作能力。

三、考核方式1. 定期考核工程部员工将定期接受考核,一般每半年为一次考核周期,考核结果将作为员工的升职、加薪、奖励等方面的依据。

2. 突发考核不定期进行的考核,旨在发现员工的工作问题并及时解决。

突发考核可以是针对某个具体项目的考核,也可以是对工作态度、能力等方面的考核。

3. 自评考核员工可以在每一次考核之前进行自我评估,从个人角度对自己的工作表现进行评定,并提出对自己的改进计划。

四、考核标准1. 考核分级工程部员工的考核将根据工作成果、工作态度、个人能力和团队合作等方面分级评定,以A、B、C、D、E五个等级进行评定,A为最高级别,E为最低级别。

2. 考核评定原则考核评定将遵循客观性、公平性、合理性、可操作性的原则,成果导向,以实际工作成果和表现为依据。

考核结果将由部门领导和相关专业人士共同评定,以确保评定结果的客观性和准确性。

五、考核结果运用1. 奖惩并重考核结果将作为奖惩的依据,对于考核结果良好的员工将给予相应的奖励,包括晋升、加薪、荣誉称号等。

基建工程部考核制度

基建工程部考核制度

基建工程部考核制度一、背景随着城市化的不断推进和经济的快速发展,基础设施建设越来越受到重视。

基建工程部作为公司的核心部门,承担着重要的任务,其工作质量和效率直接影响着公司的发展和形象。

为了更好地监督和改进基建工程部的工作,提高其绩效水平,制定一套科学合理的考核制度是必不可少的。

二、考核内容1. 项目管理能力:包括项目规划、进度控制、成本管理等方面的能力;2. 质量管理能力:包括项目施工质量的把控、验收规范执行等方面的能力;3. 安全管理能力:包括施工现场安全保障措施的执行情况、事故预防等方面的能力;4. 成本控制能力:包括项目成本预算编制、执行情况、成本效益分析等方面的能力;5. 管理信息化能力:包括项目管理信息化工具的应用、技术更新、数据分析等方面的能力。

三、考核方式1. 考核周期:每年进行一次考核;2. 考核对象:基建工程部全体员工;3. 考核组成:考核由公司领导班子成员、基建工程部主管领导、专家组成;4. 考核指标:考核指标由公司和基建工程部共同制定,并根据具体情况作出调整;5. 考核方法:综合评价、实地考察、问卷调查、成本效益分析等多种方式相结合。

四、考核流程1. 制定考核计划:公司领导班子成员会同基建工程部主管领导共同制定考核计划;2. 开展调研:组织专家对基建工程部进行实地调研,了解工作情况;3. 评估考核结果:公司领导班子成员根据考核结果进行评估,提出改进建议;4. 制定奖惩措施:根据考核结果,对基建工程部员工进行奖惩,以激励优秀员工,惩罚不良员工。

五、考核结果运用1. 提升管理水平:通过考核结果,找出存在问题,并及时进行改进,提升基建工程部的管理水平;2. 激励员工:对表现优秀的员工进行奖励,激励其更加努力工作,提高工作效率;3. 制定改进计划:根据考核结果,制定改进计划,明确目标和措施,推动工作的持续改进。

六、结语基建工程部是公司的中坚力量,其工作质量和效率直接关系到公司的发展和形象。

融创工程部绩效考核制度

融创工程部绩效考核制度

融创工程部绩效考核制度一、制度目的为了激励和引导融创集团工程部员工不断提升工作效率、提高工作质量、促进团队协作,特制定本绩效考核制度。

本制度旨在明确融创集团工程部员工的绩效评估标准、绩效考核流程以及奖惩机制,以实现有效管理和全员激励。

二、考核对象范围本绩效考核制度适用于融创集团工程部所有员工,包括但不限于项目经理、工程师、设计师、项目助理等。

三、考核指标体系1. 项目执行能力:包括项目计划制定与执行、项目资源调配及风险控制等方面的评估;2. 工作质量:衡量员工在工作中的精度、准确性和创新性;3. 团队合作能力:评估员工在团队协作中的积极性、配合度和贡献度;4. 绩效目标达成情况:根据设定的绩效目标,评估员工完成情况;5. 专业技能和知识储备:评估员工的专业技能和知识水平。

四、绩效考核流程1. 制定绩效目标:每年初,由上级领导与员工一起制定个人绩效目标;2. 绩效过程管理:中期和末期进行定期绩效评估,记录员工的工作表现;3. 绩效总结与奖惩:年底根据员工绩效评估结果,进行总结并公布,根据绩效给予奖励或处罚;4. 考核结果反馈:通过定期面谈形式,向员工反馈评估结果,并进行绩效调整。

五、奖惩机制1. 奖励制度:优秀员工将根据其绩效评估结果获得奖金、晋升机会、荣誉证书等奖励;2. 处罚制度:绩效评估不合格的员工将受到降薪、停职、解雇等处罚。

六、制度实施与完善1. 本绩效考核制度自发布之日起正式实施;2. 各级管理人员要严格按照制度执行,不得私自变动考核规则;3. 每年对考核制度进行一次绩效评估,不断优化改进;4. 员工对制度有异议时,可向人力资源部门提出申诉。

七、总结融创集团工程部绩效考核制度旨在激励员工提高工作效率、提升工作质量,促进团队协作。

通过科学的绩效评估和奖惩机制,为公司建立高效、协作、创新的企业文化,提升公司整体竞争力。

希望通过全体员工的共同努力,实现融创集团工程部的可持续发展。

工程工程部考核方案

工程工程部考核方案

工程工程部考核方案1. 背景为提高工程工程部的整体绩效,激发员工工作积极性,制定工程工程部的考核方案。

此方案不仅可以对员工的工作进行全面评估,还可以督促员工努力提高工作能力,增加部门整体效益。

2. 考核内容2.1 任务完成工程工程部的任务完成情况是考核的重点,内容主要包括以下几个方面:•项目进度:根据项目的进度情况进行考评,满分是项目按计划完成,扣分标准根据进度落后的程度进行扣分。

•客户满意度:通过客户回访、满意度调查等方式,评估客户对项目的满意程度,根据客户满意度进行评分。

•项目质量:依据项目质量问题的数量进行打分,尽可能消除在项目质量方面的漏洞。

以上三个方面的绝对值分数加权求和后除以实际完成任务的量,得出任务完成的平均分。

2.2 岗位能力除任务完成外,还需对员工的岗位能力进行考核,主要内容包括:•技能掌握:工程工程部员工需要掌握一定的技能,比如CAD设计、数据分析等能力的掌握情况。

根据员工的掌握情况,进行评分。

•学术背景:员工的学术背景也可以是考核的重点,以便更好的指导员工完善学术背景,提高部门的整体能力。

•团队合作:员工之间的团队合作态度也是考核的重要方面,通过员工之间的合作情况进行评分。

以上三个方面的绝对值分数加权求和后除以实际完成任务的量,得出岗位能力的平均分。

2.3 绩效管理绩效管理是企业管理的一项重要工作,也是考核的一个方面。

工程工程部员工的绩效管理主要评估以下几点:•工作态度:员工是否具备良好的工作态度,如准时到岗,积极向上等。

•纪律规范:员工是否有良好的纪律规范意识,如工作流程规范,文明礼貌等。

•自我管理: 员工是否具有自我管理能力,如计划、执行、总结等。

以上三个方面的绝对值分数加权求和后,得出绩效管理的平均分3. 考核制度3.1 评分标准•项目进度25分:根据项目进度完成情况进行打分,最高25分。

•客户满意度25分:根据客户满意度打分,最高25分。

•项目质量25分:根据项目质量问题数打分,最高25分。

热力公司工程部考核制度

热力公司工程部考核制度

热力公司工程部考核制度为了有效地管理和提高热力公司工程部的工作效率,制定了该部门的考核制度。

该制度将对工程师们的工作绩效进行全面评估,以促进他们的进步和提高整体工作质量。

一、考核范围1. 工程部所有工程师均参与考核,包括但不限于工程设计、项目管理、技术支持等岗位的工作人员。

2. 考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。

二、考核标准1. 工作业绩:根据工程师在项目实施中的表现、项目完成情况、技术水平等,给予评分。

2. 工作态度:包括对工作的积极性、主动性、责任感等方面的评估。

3. 团队合作能力:评估工程师在团队协作中的表现,包括信息共享、协调沟通等。

4. 创新能力:评估工程师在工作中的创新意识和创意水平。

三、考核流程1. 定期考核:每个季度组织一次考核,由主管领导牵头,相关部门人员参与评审。

2. 考核方法:采用综合评分的方式,结合工程师的个人实际工作情况,进行打分。

3. 考核结果:根据评分结果,进行综合排名,评选出各项考核指标尤为突出的工程师。

四、奖惩措施1. 奖励措施:对绩效优秀的工程师给予奖金、荣誉证书等奖励措施,并在公司内部宣传表彰。

2. 激励机制:设立优秀员工激励基金,对绩效突出的工程师进行奖励。

3. 处罚措施:对绩效不理想的工程师进行警告、停职等处理措施。

五、考核效果1. 提高工程师的工作积极性和主动性,促进工程部整体绩效的提高。

2. 通过考核制度的建立和落实,为工程部的人才选拔和培养提供了有效保障。

3. 营造了良好的工作氛围,增强了团队凝聚力和合作意识。

总体来说,热力公司工程部的考核制度将有助于提高工程师的工作质量和绩效,促进部门的发展和进步。

希望通过各项考核措施的落实,能够激发工程师们的工作热情,为公司的发展贡献力量。

工程部量化考核方案

工程部量化考核方案

工程部量化考核方案一、前言工程部是企业的重要部门之一,它主要负责企业的技术研发、工程设计、项目管理、工程施工等工作。

对于工程部的工作绩效,企业需要进行科学的量化考核,以评估工程部的工作质量和工作效率。

本文将结合实际情况,提出工程部量化考核方案。

二、考核指标体系1. 技术能力技术能力是工程部人员的核心竞争力,在考核指标体系中应给予重视。

技术能力包括专业知识、解决问题的能力、创新能力等方面。

具体考核指标可包括技术项目成果数量、技术项目质量、技术难题攻关能力等。

2. 项目管理项目管理是工程部的核心工作之一,其管理水平直接影响项目的进度和质量。

具体考核指标可以包括项目计划完成情况、项目风险控制、项目成本控制等。

3. 客户满意度工程部的工作绩效最终要为客户提供满意的工程产品和服务。

客户满意度是工程部工作绩效的重要体现。

具体考核指标可以包括客户反馈情况、客户投诉情况、客户满意度调查结果等。

4. 团队合作工程部是一个协作团队,团队合作能力直接影响工作效率和工作质量。

具体考核指标可以包括团队合作意识、团队配合情况、团队协作效率等。

5. 绩效奖金绩效奖金是企业对优秀员工的一种激励方式,也是工程部员工的绩效考核的一部分。

具体考核指标可以包括工程部整体绩效、个人贡献、团队合作等。

三、具体考核方法1. 考核指标权重确定在量化考核中,不同的考核指标应该有不同的权重。

权重的确定需要综合考虑工程部的实际情况、企业的发展目标和员工的工作特点,可以通过问卷调查、专家评审和层层筛选等方法确定。

2. 考核指标数据采集采集考核指标数据是量化考核的基础,可以通过项目档案、客户反馈、员工自评等方式进行数据采集,保证数据的真实性和客观性。

3. 绩效评定方法可以采用量化评分和定性评价相结合的方法进行绩效评定,将各项考核指标的数据进行量化处理,然后综合评定员工的绩效。

4. 绩效奖励设置根据员工的绩效评定结果,制定相应的绩效奖励政策,对绩效优秀的员工给予适当的奖金或晋升机会,对绩效差的员工给予必要的培训和指导。

工程部月度考核方案

工程部月度考核方案

工程部月度考核方案背景公司工程部是公司的主要业务部门之一,负责产品的研发和生产。

为了提高工程部的绩效和效率,及时发现和解决问题,公司决定实行月度考核制度,对工程部进行考核。

目的该考核方案的目的是激励工程部成员为实现公司业务目标而努力工作、提高工程部整体绩效和效率、发现和解决问题、促进员工的不断成长和发展。

考核指标•项目质量指标:项目质量完成率、产品质量达标率、项目验收次数、项目验收合格率等。

•项目进展指标:项目进度进展、项目任务分配落实率、项目进度是否符合计划等。

•技术能力指标:团队技术能力、工程参与度、工程组织能力等。

•人员管理指标:团队氛围、人员培训、人员发展等。

考核标准月度考核结果将按照完成情况,分为优秀、良好、一般、较差、不及格,具体标准如下:考核结果完成率得分占比优秀≥90%100%良好80%~89% 80%一般70%~79% 60%较差60%~69% 40%不及格<60% 20%考核方式1.按照每月计划完成情况进行考核,每月10日前提交本月报告;2.每个项目经理提交相应项目的任务完成情况报告;3.工程部经理根据实际情况,综合项目完成情况、工作质量、团队员工表现等因素进行综合考评,并将考评结果反馈给员工;4.员工可据此完成自我评价,并提出自身成长计划。

奖惩措施考核结果良好、优秀的员工将获得相应奖励,并优先列入晋升、加薪名单;考核结果不及格的员工将受到公司相应的惩处措施,并列入公司考核黑名单。

总结通过实行月度考核制度,可以及时监测工程部的整体绩效和效率,发现和解决问题。

同时也可以激励员工为实现公司业务目标而努力工作,促进员工的不断成长和发展。

但我们也应该认识到,考核不是一切,平衡考核和工程部团队的长期发展才是关键。

工程部绩效考核制度

工程部绩效考核制度

工程部绩效考核制度为了更好地激励工程部员工的积极性和创造性,提高工程部的运营效率和工作质量,建立一套绩效考核制度是必不可少的。

下面将从绩效考核的目的、考核指标、执行流程三个方面探讨工程部绩效考核制度的建立。

一、绩效考核的目的绩效考核的目的是通过对工程部成员的绩效进行评估,及时指出部门中存在的问题,找出产生问题的原因,并提供解决方案,以促进全员持续改进和提高工作效率和质量。

二、考核指标(一)绩效量化指标1.项目进展和质量项目进展和质量是工程部的核心考核指标,涉及到项目汇报、合同实施、工程质量管理等方面,是衡量工程部核心竞争力的关键指标。

对于项目进展和质量,应该设立相应的指标体系,包括项目进度、质量合格率、验收率、修复率等。

2.工程部收支情况对于工程部的收支情况,可以考核的指标包括项目成本、利润率、收款率等,通过对这些指标的全面考核,能够发现收支情况方面的问题,切实提高工程部的收支质量。

(二)非量化指标1.技术能力技术能力是工程部成员的核心素质,是提高工程部综合实力的关键指标。

可以通过进行技术培训、技术讲座等形式评估工程部成员的技术能力情况。

2.工作态度工作态度是评估工程部成员整体素质的一项指标,通过对部门成员对工作的认真程度、工作热情、责任心等方面进行考核,能够全面了解工程部人员的工作态度情况。

三、执行流程根据考核指标,制定详细的考核流程,确保考核公平、公正。

考核流程包括:1.考核周期的设定考核周期可以根据部门实际情况进行设定,建议采用一个季度进行一次考核。

2.制定考核方案制定考核方案应该考虑到指标的权重、考核方式及方法、考核时间等因素。

通过建立权重表,明确工程部各项指标的权重及优先顺序,令每项得分都有一个明确的指标参考。

3.考核结果反馈考核结束后,及时对考核结果进行反馈,对于考核中出现的问题应该采取适当的措施进行解决,以便在下一次考核中不再重蹈覆辙。

综上所述,工程部绩效考核制度的建立是保障工程部成员积极性的关键。

工程工程部考核方案

工程工程部考核方案

工程工程部考核方案一、考核目的工程部是公司技术力量的重要组成部分,其工作的质量和效率直接影响到公司的项目实施和技术储备。

因此,为了全面了解工程部成员的工作表现,提高其工作水平和责任心,公司决定制定工程部考核方案。

二、考核内容1. 项目进度和质量:工程部成员要按时、按质完成所负责的项目,包括项目的设计、施工和调试等工作。

2. 技术创新能力:工程部成员要不断学习和更新相关技术知识,不断提升自己的技术能力,能够在工作中提出创新性的想法和解决方案。

3. 团队合作能力:工程部成员要积极参与团队合作,与其他部门合作顺畅,能够相互协调、支持以及解决问题。

4. 工作态度和责任心:工程部成员要以积极的态度对待工作,能够承担起自己的责任,解决问题并不断完善工作。

三、考核方式1. 考核周期:每半年进行一次考核。

2. 考核方式:主管领导和同事的综合评价。

3. 考核指标:项目完成情况、技术创新情况、团队合作情况、工作态度和责任心等。

四、考核程序1. 考核前准备(1)工程部成员准备个人自评表,对自己的工作进行评价,并附上相关工作成果和推荐信等证明材料。

(2)主管领导和同事针对工程部成员准备相关评价材料,包括项目完成情况、技术创新情况、团队合作情况、工作态度和责任心等。

2. 考核过程(1)主管领导组织对工程部成员进行一次综合考核评价。

(2)主管领导邀请工程部成员进行个人述评,现场回答问题并进行现场点评。

3. 考核结果(1)主管领导根据上述考核内容和程序,制定工程部成员综合考核评分,并进行总结。

(2)主管领导向工程部成员反馈考核结果,并提出改进建议和工作要求。

五、考核激励1. 综合考核评分高的工程部成员,公司将给予相应的奖励,包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 对于考核评分较低的工程部成员,公司将制定相关的改进建议和培训计划,以提高其工作水平和责任心。

总结工程部成员是公司项目的重要实施力量,他们的工作表现直接影响到公司的发展和竞争力。

工程部kpi绩效考核方案

工程部kpi绩效考核方案

工程部kpi绩效考核方案一、考核目的随着企业规模的不断扩大和行业竞争的不断加剧,企业对员工的绩效要求也越来越高。

工程部作为企业的重要部门,对于其绩效考核更是不能忽视的,因此需要建立科学合理的KPI绩效考核体系,以激励员工的工作积极性和创造力,提高部门的整体绩效水平。

二、KPI绩效考核体系构建1. KPI设定KPI(关键绩效指标)是衡量员工工作表现的重要指标,需要符合SMART原则(具体的、可衡量的、可达到的、相关的、时限性的)。

对于工程部而言,可以设置的KPI包括但不限于:项目完成质量、工程进度完成情况、项目成本控制、客户满意度等。

具体的KPI设定需要根据部门的实际情况进行制定,每个员工的KPI也需要根据其工作职责和岗位需求进行个性化设定。

2. KPI权重分配对于不同的KPI指标,需要根据其重要性和影响力进行权重分配,以确保每个KPI的权重都能够合理反映其对整体绩效的贡献。

例如,项目完成质量和客户满意度可能更加重要,因此可以设定更高的权重,而项目成本控制可能相对次要,可以设定较低的权重。

3. KPI绩效评估KPI绩效评估是绩效考核的核心环节,需要通过定量化的指标和定性的评价来对员工的绩效进行评估。

定量化的指标可以是项目完成进度、项目成本控制情况等,需要根据具体的KPI设定具体的评分标准。

定性的评价可以是通过对员工的工作态度、团队合作精神、解决问题能力等进行评估,需要进行全面、公正的评价。

4. KPI绩效奖惩机制对于绩效考核优秀的员工,需要建立奖励机制,可以包括但不限于:薪酬调整、升职晋升、奖金发放等;对于绩效考核不佳的员工,也需要建立相应的惩罚机制,包括但不限于:薪酬调整、降职调岗、培训补缺等。

需要注意的是,奖惩机制需要公平公正,避免出现腐败现象和内耗情况。

三、KPI绩效考核实施1. 绩效考核周期绩效考核周期需要与企业的年度业绩考核周期相匹配,一般可以设置为半年一次或者一年一次。

需要注意的是,不同的KPI指标可能需要不同的考核周期,需要根据具体情况进行调整。

工程部考核办法及奖惩制度

工程部考核办法及奖惩制度

工程部考核办法及奖惩制度一、总则为确保公司工程部的各项工作能够高效、有序地进行,提高工程部员工的工作积极性和责任感,根据公司的相关规定,特制定本考核办法及奖惩制度。

二、考核对象本公司工程部全体正式员工。

三、考核内容1. 工作业绩:包括完成项目的情况、项目质量、项目进度等。

2. 工作能力:包括专业技能、解决问题的能力、沟通协调能力等。

3. 工作态度:包括出勤情况、工作积极性、团队协作精神等。

4. 继续教育:包括参加公司培训、行业培训的情况。

四、考核方式1. 定期考核:每季度进行一次全面考核,年度进行一次综合考核。

2. 项目考核:针对参与的项目进行单项考核。

3. 日常考核:部门经理对员工进行日常工作的监督与评价。

五、考核分数及评价标准1. 考核分数:满分为100分,其中工作业绩占40分,工作能力占30分,工作态度占20分,继续教育占10分。

2. 评价标准:(1)工作业绩:完成项目数量达标且质量合格得40分,每增加一个项目且质量合格加10分,最高不超过100分。

(2)工作能力:专业技能熟练,能够独立完成工作得30分;解决问题能力强,能够迅速解决工作中遇到的问题得10分;沟通协调能力强,能够与相关部门和人员保持良好沟通得10分。

(3)工作态度:出勤情况良好得10分;工作积极性高,能够主动承担工作得10分;团队协作精神强,能够积极配合团队完成工作得10分。

(4)继续教育:参加公司培训且通过考核得10分;参加行业培训且通过考核得5分,最高不超过10分。

六、奖惩措施1. 奖励:(1)年度综合考核成绩第一名,奖励人民币5000元。

(2)年度综合考核成绩第二名,奖励人民币3000元。

(3)年度综合考核成绩第三名,奖励人民币2000元。

(4)在项目中表现突出,为公司创造显著经济效益的,根据项目效益的多少,奖励人民币1000-5000元。

2. 惩罚:(1)季度考核成绩低于60分,给予警告一次。

(2)季度考核成绩低于50分,扣除当季度奖金。

建设单位工程部门绩效考核制度

建设单位工程部门绩效考核制度

建设单位工程部门绩效考核制度一、考核指标1. 完成工程项目的进度考核:评估工程项目的进度是否按照计划进行,考核项目是否能按时完成。

2. 质量验收考核:评估工程项目的质量是否符合相关标准和要求,考核工程项目是否通过相关质量验收。

3. 安全生产考核:评估工程项目的施工过程中是否存在安全隐患,考核工程项目是否按照安全规定进行施工。

4. 成本控制考核:评估工程项目的成本是否得到有效控制,考核工程项目的投资是否合理、节约。

5. 环境保护考核:评估工程项目在施工过程中是否保护环境,考核工程项目是否符合环境保护要求。

二、考核流程1. 制定考核计划:根据工程项目的具体情况,制定年度考核计划,明确考核指标、考核时间和责任人。

2. 收集考核数据:根据考核指标和要求,收集相关工程项目的数据资料。

3. 进行评估和分析:对收集到的数据进行评估和分析,计算各项考核指标的得分。

4. 绩效考核结果通报:将考核结果通报给相关单位和人员,明确考核得分和考核评价。

5. 绩效考核结果应用:根据考核结果进行奖励或惩罚,以激励工程部门提高工作绩效。

三、考核权重根据工程项目的特点和重要性,可以给不同的考核指标设置不同的权重,以确保综合考核能全面反映工程部门的绩效。

权重可根据实际情况进行动态调整,以适应不同阶段和不同类型工程项目的需要。

四、考核结果应用根据考核结果进行奖惩,可以给绩效优秀的工程项目予以奖励,鼓励继续保持良好的绩效;对绩效不佳的工程项目要进行惩罚或限制,促使工程部门改进工作。

同时,考核结果也可以作为工程部门增加投入、改善管理的依据,以提高工作绩效。

五、透明公正原则建设单位工程部门的绩效考核制度应建立在透明公正的原则下,考核指标的制定应公开透明,考核流程应公正公平,考核结果应公布和通报给相关人员。

此外,应设立申诉渠道以保障被考核单位和个人的权益。

工程部培训考核评分制度

工程部培训考核评分制度

工程部培训考核评分制度我们需要明确培训考核的目标,即通过考核来确保员工掌握了必要的技能与知识,能够胜任工作并持续进步。

在此基础上,我们设计了以下评分标准:一、理论知识掌握程度(30%)这一部分主要评估员工对专业理论及规范的理解程度。

通过笔试或口试的形式,测试员工对工程项目管理的基本流程、安全规范、质量控制标准等方面的知识。

二、实操技能水平(40%)实操考核是检验员工是否具备实际工作能力的重要环节。

这包括对设备的熟练操作、故障排除能力、现场问题处理能力等实际操作技能的评估。

三、项目案例分析(20%)通过具体项目的模拟或历史案例分析,考核员工的综合运用能力和决策能力。

员工需要展示如何根据项目需求,合理分配资源,解决问题,并做出正确的判断。

四、团队合作与沟通能力(10%)工程部的工作往往涉及团队合作,因此员工的协作精神和沟通技巧也是必不可少的。

这部分考核将通过团队讨论、角色扮演等方式来进行。

为了保证评分的公正性与客观性,每项考核内容都将由至少两位评委打分,最终成绩取平均值。

同时,考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,对应不同的奖惩措施。

优秀的员工不仅会在公司内部得到表彰,还有可能获得晋升和加薪的机会;良好的员工会得到相应的鼓励,并针对不足之处提供进一步的培训机会;合格的员工意味着基本达到要求,但仍需在某些方面加强训练;不合格的员工则需要参加额外的强化培训,并在下一次考核中达标。

为了激励员工积极参与培训和考核,公司还将设立专项奖励基金,用于奖励在培训考核中表现突出的员工。

这不仅能够提高员工的积极性,还能够形成良好的学习氛围,推动整个工程部门的进步。

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5、严格执行工程部制定的“量化考核”方案
5.1坚持技工日报表制度和巡检制度
5.2坚持预防性维修保养制度。
5.3坚持样板机房制度并全面推广。
5.4坚持一周工作指令会制度




6、以质量标准和完成时限对完成任务情况进行调节周讲评,月考核
6.1坚持一周工作讲评会,布置工作任务,总结上周工作情况。
6.2进行职工月考核并做出综合评估,结果与奖金效益挂钩。
1.1每天早晨8:30查阅前一天值班记录,了解设备运行情况、维修保养情况、维修单完成情况、劳动纪律、出勤情况、机房卫生、能源消耗。
1.2每天下班前查阅当天技工日报表,检查工作质量及完成情况。
2、查阅能源消耗记录表,根据气候和经营情况正确控制
2.1每天查阅水、电、气消耗情况、如有异常要分析原因。
2.2根据气候变化适时调整空调机的启停与负荷,但不能影响对客服务。
2.2维修速度快,无返工现象,公共区域无瞎子灯。
3、负责感、工作认真、客户反映好
3.1工作责任感强,差错率为零,客户满意。
3.2认真负责,耐心细致,不怕麻烦,主动到客房部、餐饮部取维修单。
3.3按规定做好交接班工作。
3.4机房卫生清洁无漏洞,每天进行量化考核。
3.5认真填报技工日志表,每天进行量化考核。
6.1对各班组审购材料严格审定控制,以维修单为据。
6.2对申购材料没有造成严重积压,控制库存量。
6.3急需材料应及时采购,不误维修,协助提供型号、厂家、规格、样品。
6.4不因长期缺料而影响对客服务,急件急修急配不拖延。
6.5所购材料规格、型号、价格符合要求,验收入库。
7、重大更新改造工程制定施工方案和预算计划
4.3记录落实:每周一次有巡查记录。
4.4 整改落实:提出整改内容,责任到人,限期完成,检查落实。
5、查阅当天维修单及报修情况,检查督导对客、对经营部门服务的规范、质量、进度等情况
5.1建立维修单统计表,收到数、完成数、未完成数。
5.2各部门对工程部维修质量和意见反馈,满意率达95%以上。
5.3维修服务及时,电话维修10分钟之内到现场,当天维修单小修当天完成,等待配件不超过一周,缺配件无法修理应有回音。
4.2图纸资料收集、整理、归类编目、装订、保管好。
4.3建立图纸、文件、资料登记借阅制度,用毕归还,遗失赔偿。
4.4各重要设备的图纸、说明书、使用手册、维保手册、验收单、产品合格证齐全。
5、负责外协施工队伍的确定、质量管理、费用审核,按要求洽谈和签订合同或协议
5.1选择施工队伍有资质证明、施工经验、价格合理。
2.6电梯年检取证无缺陷,不影响正常营业。
2.7配电房年检达标,水质化验,排污达标。
2.8给排水年检,水质化验,排污达标。
2.9总机年检达标,无遗留问题,保证通讯不中断。
2.10每年一次清洗水箱,污水池、阴沟、化粪池、地漏。
2.11公共区域、大堂、走道、客房、会议室装潢装饰每年大修一次
3、指导审定年度、月度、周能源消耗计划及预算。
5.4维修进度时效达到要求,按质量、按规范维修后应场地清洁。
6、按时完成指令会和总经理下达的任务
6.1不折不扣按时完成上级领导下达的各项工作任务,包括突击性、重要接待、上级检查、经营指标等任务。
6.2总经理布置的任务作为工作内容的延续和补充、对工作任务不推诿,包括手册中没有的任务也要完成。
7、检查监督材料的购买、出入库管理及建帐
2、根据用途分别编写酒店设备、设施
的年度预防性维修计划
2.1客房设备分为28个项目,每年检查二次,待修房小于3%。
2.2厨房设备每季检修一次,洗碗机、灶具、冰箱、制冰机正常。
2.3消防设备按检查内容每月检修一次,并做好记录。
2.4空调系统按季节转换检修大修,不影响对客服务。
2.5锅炉年检取证无缺陷,不影响正常营业。
7.1属重大更新改造扩建工程有详细设计图纸及施工方案。
7.2 50万以上工程需公开招标,选择施施工单位要验明资质证书。(设备30万以上招标)
7.2工程部配合工程监理和验收并拟写验收报告。
7.3预算计划应报领导审批。
8、制定工程部员工、年度、季度培训计划
8.1计划周到,有培训内容、时间、地点、受训人、讲课人、目的、要求。
8.3鼓励员工钻研技术,对学习优秀取得证书者奖励。
考核项目
考核内容
考核标准




1、工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果
1.1所管辖设备运行正常,无意外事故。
1.2维修保养及时,客房满意,无投诉。
1.3节能效果显著,控制在12%以内。
2、工作效率包括维修速度和质量
2.1工作效率高,无拖拉,小修不过夜,急修8分钟到现场。
5.2严格质量管理,凡是不合格的一律返工或扣工程款,对造成严重后果的应负法律责任。
5.3按规定洽谈和签订合同,不谋求私利。
6、配合保安部搞好安全消防工作,保证酒店消防设备随时处于良好的工作状态
6.1配合保安部制定消防预案和消防设备的检测工作,做好消防演练工作,每年检测二次
6.2保证消防设备设施随时处于良好的工作状态,消防泵喷淋泵处于待命状态,每周开机测试一次。
8、采用先进的管理模式和先进的技术不断降低能源和维修费用
8.1对工程部科学管理,合理安排,如:维保计划、巡检制度、技工日报表等。
8.2采用先进的技术,加强管理达到节能效果,使水、电、煤、气的消耗总量控制在合理的范围之内。
8.3注重设备平时保养,延长设备寿命,机房六面光、无灰尘、设备干净。




1、查阅值班室工作日志和技工日报表,了解各班组工作状况
3、查阅公共区域各测试点空调温度,测试记录及时调节温度
3.1早中晚三次查阅各测试点温度并及时调整。
3.2采用新技术在空调机内安装节能装置,自动调节空调机工作状态。
4、定期巡查锅炉房、配电房、冷冻机房、电梯机房、监控室等重点区域,了解运行情况
4.1时间落实:重点部位每天一次。
4.2地点落实:有巡视路线图。
1.1列表统计每天、每周、每月维修单的完成情况,对未完成的要查原因,小修不过夜,缺料要及时申购,待修费控制在3%以内
1.2认真检查每月、每季、每年度工作计划完成情况,紧急维修10分钟以内到达现场及时维修,保证设备正常运行。
2、通过及时完善的修理、改造,使酒店各项硬件指标始终保持量级标准和原有的设计能力
3.1制定能源消耗表格,每天有记录,每月有统计。
3.2列表作曲线图,对每月度的水、电、气、煤的消耗做好比较。
3.3开展节能降耗后的数据与去年同期进行比较并分析。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3.4控制能耗,在总营业额的12%以内
4、编写年度更新改造计划及预算
4.1制定机电设备年度更新改造计划报总经理,内容切实可行。
4.2拟定改造内容、原因、效果、预算,报总经理。
9.2对餐饮部员工进行厨房设备正确使用的培训,常用设备如:洗碗机、制冰机、绞肉机、冷库、冰箱、炉灶、烤箱等设备的正确使用与保养。
9.3对保安部员工进行消防设备设施正确使用的培训,如:监控设备、消防设备的正确使用与保养。
9.4对PA组员工进行清扫设备的正确使用的培训。




1、督促指导员工保质保量按时完成各项计划
2.6照明标准:暖色调>150Lxs。
2.7消防监控设备齐全,运行正常,24小时监控。
3、定期巡检重要部位和重要设备的运行状况,认真解决重要工程和整改工程的工作质量和进度,正确果断地处理重大故障。
3.1重要部位如:配电房、水泵房、制冷机房、锅炉房、总机房、监控室、电脑房等每天巡查一次,每周例行巡检并做好记录。
6.3一旦发生火情,工程部要确保消防设备的正常运行,及时把火灾消除在萌芽状态,减少损失。
7、协调与酒店工程部有关的市政环保等业务部门关系,使之有利于酒店发展
7.1建立与各相关部门的协调关系,如供电局、自来水公司、煤气公司、环卫局、卫生防疫站、公安局等政府有关部门。
7.2建立正当必要的业务往来如:出席有关部门会议,接受有关部门监督管理,主动与各有关部门协调使之有利于酒店发展。
4.3协助选型、比价、选择施工单位及日程安排,报总经理。
4.4提供可行性分析报告供领导参考审批,报总经理。
5、指导审定年度、月度、维修费用计划及预算
5.1制定维修费用统计表及记录。
5.2严格控制非正常开发,节能节流。
5.3做好预防性维保工作,力争全年维修费用下降10%~20%。
计划制定
6、指导审定年度、月度、周申购材料
3.6脏活、重活、累活抢在先,工作积极主动。




1、思想品德高,遵守规章制度
1.1思想进步,进取心强,树立正气。
1.2坚持原则,遵守纪律制度,按“员工手册”办理。
1.3作风正派,不计较个人得失。
1.4廉洁奉公,不谋私利,不动用酒店客房任何物品。
1.5准时出勤,着装达标,仪表整洁,提前10分钟接班。
8.2讲课人有授课提纲、讲稿,准备充分。
8.3听课人不得缺席、迟到、早退,认真做好笔记。
8.4培训有检查、考试、考核、总结、效果。
9、制定对设备使用部门进行维护保养和正确使用的年度培训计划
9.1对客房部员工进行设备设施正确使用的培训。常用设备如:吸尘器、电视机、空调开关、小冰箱、电话机等设备的正确使用与保养。
1.1工作能力强,一专多能,胜任万能工,熟练维保工作。
1.2分析能力,迅速找出故障原因,并及时排除。
1.3判断慎重、处理果断准确,尽量减少损失。
1.4熟悉自己所管辖的机器设备并延长其寿命。
3.2对正在施工的重要工程及整改工程进行质量跟踪和进度检查,对客服务的影响很小,符合安全消防规定。
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