科教科工作计划(最新)

教科研目标：做好承办课题和校本研究课题的过程资料收集工作，为课题的开展和结题做准备。

瞄准新课标和中考改革走向，改进教学和训练评价的策略和技巧。

论文评比、交流和发表质量要上档次，数量要上层次。

教研组、备课组的建设要进一步规范化、制度化，具备独立支撑学科教学和科研的能力。

加强教师的理论进修和实践能力提高，打造一支素质过硬的师资队伍。

教科研方向明确科研要务目标，使学校的校本教研具有针对性和实效性。

确立“课改在实践中研究，实践依托于科研”的方向。

强调课题研究与课堂教学的紧密结合，强调三维目标与教学艺术的巧妙融合。

反对学院式和象征性的研究。

不搞离开教学实践的无意义研究。

教科研管理和思路一、抓好班子建设和教科研制度建设。

进一步完善教科室领导班子，充实教科室力量。

组成人员进行分工：于清华负责教科室全面工作，计划的制定和落实，课题研究的督查，教研组的建设，科研成果的总结，教科研论文的收集。

季艳飞负责课堂教学的研究，学生思想工作和班主任工作的研究，教科研信息的交流与收集。

刘松勤负责实践活动课程的研究，电化教学的研究，教师理论学习和业务进修，协助组织校本培训。

2、制订并完善系列校本教研制度。

本学期，要着手制定校本科研考勤制度、培训制度、登记制度、听课评课制度、教研组和备课组考核等制度。

特别是将不正常开展教研活动、论文零发表列入不合格教研组和备课组。

3、研究塑造新型教师队伍的培训。

开展教师创业史教育，调动教师工作内驱力。

4、教科室本学期举办一次“学术沙龙”。

邀请专家做讲座或指导教学活动，深入推进新课程改革。

二、抓好课题研究工作。

教科室要以学校整体发展和教师专业化为本，以“超前性、针对性、正确性、实效性”为原则，科学把握好选题关。

分人员牵头课题组，分科研小组落实责任，细化研究人员的工作内容及目标。

注重课堂实践和个案积累、理论感悟与实践创新、长期规划与近期安排。

定期调研课题研究的进展情况，及时纠正课题研究的错误，提出改进意见。

三、抓好学科教学工作。

建立教科室——教研组——备课组——教师的垂直管理机制。

教科室全局统筹学科建设，定期召开教研专题会议。

调研学科的建设状况，指导学科组建设，跟踪薄弱学科组。

要结合专题搞研究，促使教师科研能力上层次，教科研论文发表交流上档次。

教研组抓好本组成员的师德修养、工作纪律、业务提高、组内听课评课、试题研究、论文修改等活动，指导好下属备课组工作。

要定时间、定地点每周一次例会。

研究新课标，研究教学环节，集体学习教育教学理论。

要发挥教研组的把关作用，所有教师的备课、上课、制卷都要经教研组审查。

不能体现新课改精神的教案和试卷坚决打“回票”，真正用新课程理念引导教师行为。

同时，各教研组每半月提供一次教研公开课，每两月一次教学研究课，教科室将安排人员参加听课评课。

教研组长每周听课不少于2节。

备课组要深入推进实施新课程，聚焦课堂，苦练内功。

针对学科教学、考试评价、学生学习状况等进行集体备课，更新传统教法，收集和整合信息，拿出学科教学的计划和策略，根据具体教学流向，结合最新信息制定出训练方案。

根据方案实施的效果，及时调整备课组阶段性计划。

备课组长每周听课不少于1节四、抓好师资队伍的科研基础性建设。

1、要通过理论培训、课堂教学比赛、论文评比等活动提高教师素质。

建立竞争和淘汰制度，对教师队伍进行提优补差。

本学期，根据县局要求，每个教师要通读一本教育理论专著，参加一项教育实验课题，写好一篇教育论文，在业余完成2万字的读书笔记。

教科室要组织学习材料、安排学时、跟踪检查笔记情况。

定期检查教研组长和备课组长的听课笔记、小组活动记录。

教科研目标工作校本培训按计划实施。

本学期进行信息技术、新课程解读、班主任和备课组长上岗培训和考试。

不断提高教师的综合素质，克服平庸化的倾向。

注意校本培训故事的收集，着手编写校本培训故事集。

2、搞好“三课”试验，提升教学能力。

“三课”即大会课、公开课、研究课。

本学期，用三到四周的时间开展教学展示课大会课活动。

教研组内要按要求正常进行公开课活动。

同学科教师的“零距离”学习，“推门听课”要正常化。

听课人员要认真对公开课进行案例分析,使评课过程成为教学研究过程，促进教学水平的提高。

研究课在教科室的帮助下要从课堂教学实效出发，开辟独特的教学途径，作为教学试验，力图达到“教学创新”的目的。

3、“请进来、走出去”。

邀请省、市、县有关专家对我校进行专题讲座，作新课程理论的培训和指导，在与专家的互动、参与、交流、研讨中，实现真正的提高。

重视我县的继续教育培训，对学习人员的出勤情况和考试成绩打印成书面材料，下发到全体教师，对缺席人员计入单项考核，与经济利益挂钩。

4、启动教师汉语水平培训工程，提高教师语言文字的思维能力和口头表达能力。

继续举行教学基本功比赛和现代教育技术培训，不合格的教师安排时间重新补考。

举行了语文教师“下水文章”竞赛、英语教师口语比赛等活动。

指导思想和工作思路：以科学发展观统领全镇教学教研工作全局，紧紧围绕县教育局工作中央，积极引领全镇教干教师全面推进素质教育的实施，切实提高学生综合素质，构建和谐玉山教育;同时以精细化治理思路，深化教学服务、教学治理、教学研究的各项工作环节，逐步提高教师队伍整体素质，开创玉山教育工作良好的新局面。

一、强化制度引领，重视工作落实：1、进一步修改《玉山镇学校教学工作考核细则》，使其更好的服务、指导和管理全镇教学工作的能力，逐步提高教育教学质量。

2、进一步加强全镇教研队伍建设，突出抓好教研员和学校业务教干服务和指导教学工作的意识和水平，规范他们的工作思想、工作思路、工作落实，逐步提高教学质量，切实让人民群众满足。

3、抓好工作的落实。

强化工作的落实意识，确保每件有做有布置、有安排、有落实，切实突出“要害在于落实”。

二、用精细化管理为抓手，促进全镇教学工作的进一步规范：4、以《山东省普通中小学管理基本规范(试行)》为工作基本准则，确保我镇实施素质教育的办学行为不变，切实实施好素质教育。

5、继承组织好全镇学校以进一步落实精细化管理为思路，提高学校教学、教研工作精细化水平，促进学校快速高质量的发展。

6、积极推进学校特色工作，以学校特色引领学校教研工作的全局，做为提升学校教研工作的有效抓手，本学期试行学校特色现场会的做法。

三、以“高效课堂”为目标，进一步深化教学改革，促进教学过程优化：7、以高效为目标，逐步探索并实施“常规教研的高效”、“教师课堂教学水平的高效”、“学生作业水平的高效”等活动。

8、积极开展教师课堂教学达标活动，在今年3月底和9月底开展一次全员性的教师课堂教学达标活动，并将教师达标活动纳入学校和教师的考核中，和教师绩效工资进行有力挂钩，确保高效课堂的有利实施。

9、大力开展高效课堂的研究力度，日常各项工作均要以是否高效为目标进行谋划。

把高效作为硬杠杠来指导教学工作的各个环节。

四、继承开展师资队伍建设年活动，大力促进教师业务能力的提升：10、开展骨干教师培训活动，充分发挥骨干教师的作用，逐步提高大面积的教学质量。

11、开展教师理论学习和教师论坛及教师理论竞赛活动，确保教师会学，学有所用。

并将教师理论考试成绩纳入学校和教师个人综合量化活动中。

12、大力开展好以学校为单位的校本培训活动，各学校要制定详细的校本教研和培训规划，切实加以实施，将教师参加情况和成长情况作为教师量化的重要指标，快速提高教师的业务能力。

13、积极开展全镇范围内的教研活动，做好充分的预备，确保开得充实，老师满足。

20xx年我科将严格按照二级综合医院评审标准，以不断提升“教、科、研”水平为核心，努力提高医务人员的技术水平，提高医疗质量，防范医疗安全，使全院医务人员树立终身教育的理念。

在管理好科教日常工作以外，力求科技创新与进一步促进专科发展，确保我院20xx年度科教工作各项目标顺利完成，特制定本计划：一、加强教学，圆满完成教学任务1、完成20xx年度已审批的继续教育项目工作2、至少举行2次以上三基笔试考试，对科室与个人的自学效果进行考核评价，考核合格率要求100%。

分别于5月10月各举办一次技术比武，主要考核项目为心肺复苏、电除颤、气管插管及病员转运。

3、完成全院专业技术人员的职业与道德创新能力的学习与考核。

4、协调各科的临床实习与带教，保证实践教学的质量与效果。

二、有计划地进行人才培养，以满足创建二甲医院及科室业务发展的需要。

1、鼓励我院医务人员外出学习新理论、新知识、新技术、新方法。

2、今年我院将争取安排更多的医疗专业人员到省、市级医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业知识水平。

3、鼓励职工外出参与学术交流，短期业务培训，听取学术讲座，学习新理念、新方法，并将所学知识以讲课形式进行相关科室培训。

4、根据医院学科建设发展的需要，引进卫生技术人才，并积极做好新引进人员岗前培训。

5、加强和上级医院的联系，争取多情专家教授来对我们各科进行业务技术指导，对疑难危重病人进行会诊和全院业务讲座。

6、做好各科新技术项目的上报、统计、资料整理工作。

7、做好各科外出开会学习的登记、资料收集。

8、完成院领导分配个各项指令性任务。

科教科在新的一年里将开展多种形式的继续医学教育，采取请进来、走出去、科内讲座、全院内培训等学习方法，从而提高我院医疗技术水平和医疗服务能力。