客户关系管理的愿景与目标共80页
客户关系管理目标
客户关系管理目标标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-客户关系管理的目标摘要：客户关系管理( CRM)是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
其内含是企业利用信息技术（IT）和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。
客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。
为方便与客户的沟通，客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。
一、客户关系管理（CRM）的定义关于CRM的定义，最早提出该概念的是Gartner Group，认为：所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角；赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。
但对于（CRM）的定义，目前还没有一个统一的表述，不同的研究机构有着不同的表述。
1.Hurwitz Group 认为：CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。
CRM既是一套原则制度，也是一套软件和技术。
它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。
CRM应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协助各企业实现这些目标。
2.IBM则认为：客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。
IBM把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理。
3.从管理科学的角度来考察，客户关系管理（CRM）源于市场营销理论；4.从解决方案的角度考察，客户关系管理（CRM）是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面，得以在全球大规模的普及和应用。
作为解决方案（Solution）的客户关系管理（CRM），它集合了当今最新的信息技术，它们包括Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等等。
客户关系管理工作计划
客户关系管理工作计划一、引言客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种通过建立和维护企业与客户之间良好关系的策略和实践。
它强调通过满足客户需求和期望，提高客户满意度和忠诚度，以实现长期盈利能力。
本文将介绍一个具体的客户关系管理工作计划，规划如何有效地管理和发展客户关系。
二、目标与策略1. 目标：提高客户满意度和忠诚度，增加客户留存率，促进销售增长。
2. 策略：通过优质客户服务、个性化销售和精准营销等手段，建立稳固的客户关系。
三、现状分析1. 客户群体：分析当前客户群体的特点和行为模式，了解不同客户的需求和偏好。
2. 服务质量评估：评估现有客户服务流程和质量，发现可能存在的问题和改进空间。
3. 客户反馈收集：收集和分析客户的反馈和投诉信息，发现潜在的改进机会。
四、工作计划1. 建立完善的客户信息管理系统：整合现有客户数据，清洗和更新客户信息，建立客户画像和分类体系。
2. 优化客户服务流程：根据客户需求和行为模式，优化客户服务流程，提供更快速、高效、个性化的服务。
3. 培训员工：培训员工提供优质的客户服务，包括沟通技巧、问题解决能力和产品知识等。
4. 建立售后服务体系：建立售后服务团队，及时解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
5. 数据分析与精准营销：利用客户信息系统分析客户行为和偏好，制定个性化的推销策略并实施。
6. 定期客户回访和关怀：通过电话、邮件或面谈等方式，定期回访客户，了解他们的需求和反馈。
7. 举办客户体验活动：组织客户参观、座谈会或培训班等活动，增强客户黏性和忠诚度。
8. 建立客户满意度评估体系：定期收集客户满意度反馈，评估客户服务质量，并持续改进。
五、预期效果1. 提高客户满意度和忠诚度：通过提供个性化、高质量的客户服务，提高客户满意度，并促进客户忠诚度。
2. 增加客户留存率：通过建立稳固的客户关系，减少客户流失，增加客户留存率。
第三章 客户关系管理远景与目标 (《客户关系管理》PPT课件)
பைடு நூலகம்远景 声明
企业内部和外部 的参照点
要素
企业远景
目标客户与市场 地理范围
主要产品与服务 核心技术
竞争优势的基础 价值观
关键问题
什么是企业最重要的目标和理想的未来状态？ 企业对生存、成长和盈利性的投入水平如何？ 企业从事经营的目的是什么？企业在从事什么业务？ 企业应该专注于一个产业还是多样化？ 企业如果选择多样化，应该相关多样化吗？
CLV
第三节 客户关系管理的终极目标
二、客户终身价值 CE
CLV
⭐客户资产是企业客户 终身价值之和 ⭐可用客户终身价值来 测度客户资产模型
客户资产=单个客户的终身价值×客户基础
第三节 客户关系管理的终极目标
三、客户资产最大化管理 如何使客户资产最大化
▲实施客户终身价值管理
▲实施客户基础管理
▲建设以客户需求为导向的差 异化销售渠道
第一节 客户关系管理远景
1.评价企业当前经营环境
• 剖析外部市场和竞争环境 • 评价经营环境和现有竞争能力 • 评价基础：从现有数据库和公司信
息与研究中提炼有用的信息；企业 高层经理人员的内部访谈和论坛等 加以充实；进行“客户之声”调查 。
形成过程
2.创建假想对手的远景
• 旨在使企业的高层对未来的客户关系 管理形成共享远景；
影响因素：客户关系生命周期、客户盈利性、贴现率 类别：交易价值、推荐价值、成长价值、知识价值
第三节 客户关系管理的终极目标
二、客户终身价值
CLV 影响因素
客户盈 利性CP
特定时期内维持特 定的客户关系所能 给企业带来的利润
CP
客户盈利性是决定客户终身价值的一个重要指标,与 客户生命周期结合在一起，可以计算客户在其关系生 命周期内能够为企业创造的现实的或潜在的价值
客户关系管理方案
客户关系管理方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加重视客户关系的管理。
客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指通过有效的营销、销售和服务，持续地提升客户满意度，增强客户忠诚度，从而实现企业业绩的提升。
本文将针对我公司的客户关系管理情况，设计一套完善的客户关系管理方案。
二、目标与策略1. 目标（1）提升客户满意度：通过建立稳定的沟通渠道，主动了解客户需求，及时响应客户反馈，解决问题，提升客户满意度。
（2）增强客户忠诚度：建立优质服务的品牌形象，提供差异化的产品和服务，赢得客户信任，提高客户忠诚度。
（3）拓展客户资源：通过跟踪客户的购买行为和需求变化，发现潜在的交叉销售机会，有效拓展客户资源。
2. 策略（1）客户分类管理：根据客户价值和需求特征，将客户分为战略客户、重要客户、一般客户等不同等级，制定相应的管理策略。
（2）建立客户档案：建立客户信息数据库，包括基本信息、消费行为、交流记录等，便于对客户进行个性化管理。
（3）完善客户沟通渠道：利用多种渠道，如手机、邮件、社交媒体等，与客户保持频繁沟通，提供及时的产品信息和服务支持。
（4）建立客户投诉处理机制：建立快速响应的客户投诉处理机制，确保客户的问题得到及时解决，增强客户满意度和忠诚度。
（5）培养客户投诉文化：鼓励客户反馈意见和建议，通过改进和创新，提升产品质量和服务水平，满足客户需求。
（6）定期客户回访：定期回访客户，了解客户的满意度和需求变化，及时做好客户关系维护工作，并挖掘交叉销售的机会。
（7）客户激励计划：建立客户激励计划，给予回馈和奖励，提高客户忠诚度和促进购买的积极性。
三、实施步骤1. 建立客户管理团队：组建专业的客户管理团队，负责客户关系管理的规划和执行。
2. 客户分析：对现有客户进行细分和分析，了解客户的需求特征和价值贡献，为后续的管理策略提供依据。
3. 客户档案建设：建立客户信息数据库，确保客户数据的准确性和完整性，为客户个性化管理提供基础。
客户关系管理的年度工作目标计划
客户关系管理的年度工作目标计划本次工作计划介绍本年度，我司客户关系管理工作的核心目标是提升客户满意度，增强客户忠诚度，提高市场份额。
为实现这一目标，重点开展以下工作：一、数据分析：对客户数据进行深入分析，了解客户需求、购买习惯等关键信息，为制定针对性策略数据支持。
二、客户关系建设：加强与客户的沟通交流，定期举办线上线下活动，提升客户参与度，拉近与客户的距离。
三、售后服务优化：完善售后服务体系，提高售后服务质量，确保客户在购买产品后能获得良好的使用体验。
四、客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户对产品和服务的满意度，及时发现问题并制定改进措施。
五、实施策略：根据数据分析结果和客户反馈，制定有针对性的实施策略，确保各项工作有序推进。
六、团队建设：加强客户关系管理团队培训，提升团队综合素质，确保各项工作顺利开展。
通过以上措施，我们有信心实现本年度的客户关系管理目标，为公司持续发展奠定坚实基础。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的加剧，客户关系管理在企业发展中的重要性日益凸显。
我司在过去的一年中，虽然在客户关系管理方面取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
为了更好地满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度，制定了本年度的客户关系管理年度工作目标计划。
二、工作内容1.数据分析：将通过收集和整理客户数据，运用数据分析工具，对客户的需求、购买习惯等进行深入分析，为制定针对性策略数据支持。
2.客户关系建设：将加强与客户的沟通交流，通过线上线下活动，提升客户参与度，拉近与客户的距离。
3.售后服务优化：将完善售后服务体系，提高售后服务质量，确保客户在购买产品后能获得良好的使用体验。
4.客户满意度调查：将定期开展客户满意度调查，了解客户对产品和服务的满意度，及时发现问题并制定改进措施。
5.实施策略：根据数据分析结果和客户反馈，将制定有针对性的实施策略，确保各项工作有序推进。
6.团队建设：加强客户关系管理团队培训，提升团队综合素质，确保各项工作顺利开展。
销售客户管理之CRM远景与目标
销售客户管理之CRM远景与目标随着信息时代的发展，企业越来越重视客户管理，将其视为获取持续竞争优势的重要手段之一。
而客户关系管理系统（CRM）作为客户管理的重要工具，在企业中起到了至关重要的作用。
面对日益激烈的市场竞争，建立一个高效的CRM系统，成为了企业提升销售业绩、客户满意度以及市场地位的关键。
CRM的远景是实现与客户的更加紧密融合，构建一个全方位、全过程、全员参与的客户关系管理体系。
通过CRM系统，企业能够深入了解客户需求，准确把握市场动态，为客户提供个性化服务，从而有效提升销售业绩。
同时，CRM系统的使用还能够促进内部各部门之间的沟通与协作，实现信息共享，提高工作效率。
当前，企业在CRM远景与目标方面已经有了一些重要的探索和实践。
首先，企业在CRM系统的建设方面越来越注重数据的整合与分析。
通过对客户数据的深入挖掘，企业能够把握客户的购买偏好、消费习惯等重要信息，实现精准营销，提高销售转化率。
其次，企业还在CRM系统中引入了人工智能技术，实现智能化的客户管理。
通过智能推荐、机器学习等技术，企业能够更好地理解客户需求，提供个性化服务，增强客户粘性。
此外，企业还在CRM系统中引入了社交媒体的数据，从而更好地把握市场动态，紧跟时代发展的脚步。
未来，随着科技的进步和市场环境的变化，CRM系统的远景与目标将不断拓展与完善。
首先，企业将更加重视客户体验的提升。
通过CRM系统，企业能够全程跟踪客户的购买过程，提供个性化的推荐和服务，增强客户的满意度和忠诚度。
其次，企业将更加注重多渠道的客户管理。
随着线上线下的融合和数字化的发展，企业将更加注重通过不同渠道与客户的沟通和交流，提供更加便捷和个性化的服务。
此外，随着大数据技术的发展，企业将更加注重对海量数据的分析与利用。
通过对大数据的挖掘和分析，企业能够深入了解客户需求，做出更加准确的决策。
总之，CRM系统在销售客户管理中具有重要的地位和作用。
未来，企业将不断探索与创新，将CRM系统发展成为实现与客户更加紧密融合的综合管理平台，提升销售业绩、客户满意度以及市场竞争力。
客户关系管理愿景与目标讲义
客户关系管理愿景与目标讲义一、引言客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）是一种以客户为中心的管理理念，旨在通过有效的客户关系管理，提高客户满意度、增加客户忠诚度，从而实现企业的长期发展和盈利。
在当今竞争激烈的市场环境中，拥有良好的客户关系管理是企业成功的关键要素之一。
本讲义旨在介绍客户关系管理的愿景与目标，帮助企业建立和实施有效的CRM战略，提升企业的竞争优势。
二、CRM的愿景CRM的愿景是建立和维护长期稳定的客户关系，实现全面、个性化的客户体验，从而为企业创造持续增长的价值。
具体而言，CRM的愿景包括以下几个方面：1.客户满意度：CRM旨在通过提供个性化的产品和服务，满足客户的需求和期望，从而提高客户的满意度。
2.客户忠诚度：通过积极的客户关系管理，建立客户信任和忠诚度，使客户主动选择继续与企业合作，并成为长期合作伙伴。
3.客户参与度：CRM鼓励客户参与企业的决策过程和业务活动，使客户感到被重视和被关注，从而建立更深入的合作关系。
4.客户价值最大化：通过有效管理客户关系，将客户的长期价值最大化，实现企业的收入增长和市场份额提升。
三、CRM的目标CRM的目标是为企业提供有效的管理和运营框架，帮助企业与客户建立良好的关系，提升企业的竞争力和市场地位。
以下是CRM的主要目标：1.客户洞察：CRM通过有效的数据分析和市场调研，帮助企业了解客户的需求、行为和偏好，为企业提供有针对性的产品和服务，提高市场反应速度和准确性。
2.客户互动：CRM提供多渠道、多方式的客户互动平台，帮助企业实现与客户的实时沟通和互动，增强客户参与感和忠诚度。
3.客户体验：CRM致力于提供个性化、一致性和卓越性的客户体验，通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望，提高客户满意度和忠诚度。
4.销售增长：CRM通过精细化管理客户关系，提升销售团队的工作效率和销售额，促进销售增长和市场份额扩大。
客户关系管理计划
客户关系管理计划一、引言客户关系管理（CRM）是企业与客户之间建立和维护互利共赢关系的战略和执行体系。
在当今竞争激烈的市场环境中，有效的客户关系管理是企业取得竞争优势和长期可持续发展的关键。
本计划旨在介绍我们公司的CRM战略，并提出实施该计划的具体措施。
二、目标和目的1.目标- 提高客户满意度，增强客户忠诚度- 提升销售业绩和市场占有率- 加强客户沟通和反馈机制2.目的- 建立并维护良好的客户关系，促进客户的长期合作- 提供全方位的客户服务，满足客户需求- 增加市场份额，扩大业务范围三、实施策略1.客户分类与细分- 根据客户的需求和价值进行分类，确定重点客户和潜在客户- 细分客户市场，针对不同客户群体制定针对性的服务策略2.建立完整的客户资料和数据库- 收集并更新客户信息，包括联系方式、购买记录等- 建立客户数据库，为客户管理和市场分析提供支持3.建立客户关怀机制- 定期与客户进行沟通，了解其需求和反馈- 提供个性化的产品推荐和优惠活动，增强客户满意度4.培训和发展客户关系管理团队- 培训员工关于CRM理念和技巧的知识，提高服务质量- 设立客户关系管理团队，负责客户开发和关怀工作5.实施客户投诉处理机制- 建立客户投诉通道，及时解决客户问题- 分析投诉原因，改进产品和服务质量6.定期评估与调整- 制定评估指标，对CRM计划进行定期评估- 根据评估结果，及时调整和改进CRM策略和措施四、资源需求1.人力资源- 指定专门的团队负责CRM计划的执行和管理- 培训员工以提升CRM技能和服务水平2.技术支持- 使用CRM软件来管理客户数据和跟进客户沟通- 更新和维护公司的信息技术设备和系统3.财务投入- 根据CRM计划的具体需求，合理规划财务预算- 投资于市场调研和营销活动，提升品牌知名度和影响力五、预期效益1.增加客户满意度和忠诚度，提高客户保有率2.提升销售业绩和市场占有率，实现经济效益的增长3.建立良好的社会口碑，树立公司良好形象4.提高客户转介绍率，扩大客户资源六、总结本客户关系管理计划旨在建立和维护良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度，并通过实施一系列的策略和措施，实现销售业绩的增长和市场份额的提升。
客户关系管理的评述与展望
客户关系管理的评述与展望客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）已成为企业发展的重要支柱之一。
通过对客户需求和行为的分析，企业可以更好地了解市场和客户需求，优化产品设计，提高客户满意度和忠诚度，从而实现业务的持续增长。
本文将评述CRM的概念、应用、优缺点，并展望其未来发展趋势和前景，为企业提供参考和建议。
客户关系管理是一种以客户为中心的企业管理和运营理念，旨在提高客户满意度和忠诚度，优化企业业务流程和资源配置，实现企业的长期发展。
CRM最早起源于美国，随着全球化和互联网技术的发展，CRM 已成为企业竞争力的重要组成部分。
CRM的应用范围广泛，涵盖了市场营销、销售、客户服务等多个领域。
例如，企业可以通过CRM系统对市场和客户行为进行分析，制定更加精准的市场营销策略；销售人员可以通过CRM系统跟踪客户需求和购买历史，提供更加个性化的销售服务；客户服务人员可以通过CRM系统及时了解客户的问题和需求，提供更加高效和满意的服务。
CRM具有以下优点：它可以帮助企业更好地了解客户需求和行为，提高客户满意度和忠诚度；CRM可以优化企业业务流程和资源配置，提高企业的运营效率；CRM可以促进企业与客户的互动和交流，增强企业品牌形象和声誉。
然而，CRM也存在一些缺点。
CRM系统的建设和维护需要投入大量的资金和人力资源；企业需要不断更新和优化CRM系统的功能和数据，以适应不断变化的市场和客户需求；企业需要谨慎处理客户信息和数据，以保护客户隐私和企业信息安全。
随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，企业对CRM的需求日益增长。
未来，CRM将朝着更加智能化、个性化和综合化的方向发展。
企业需要不断升级和完善CRM系统的功能和数据，以适应不断变化的市场和客户需求。
同时，企业需要将CRM与其他业务系统进行集成，实现业务流程的自动化和优化。
未来，随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断进步和创新，CRM 将更加智能化和高效化。
客户关系管理计划
客户关系管理计划一、引言客户关系管理是指企业通过对客户的筛选、维护和发展，实现客户满意度和忠诚度提升，从而增加销售收入和市场份额的管理活动。
在竞争激烈的市场环境中，建立有效的客户关系管理计划对于企业的发展至关重要。
本文将重点介绍如何制定一套完整的客户关系管理计划。
二、目标和目的1. 制定明确的客户关系管理目标在制定客户关系管理计划前，企业需要明确其目标。
目标应该具备可量化和可评估的性质，帮助企业确定追求客户关系管理的具体方向。
2. 增强客户忠诚度通过建立和维护良好的客户关系，企业可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。
忠诚的客户倾向于持续购买产品或服务，并能成为品牌的忠实倡导者。
3. 提高客户服务效率一个有效的客户关系管理计划应该能够提高客户服务的效率，包括快速响应客户问题和需求、提供个性化的服务等。
4. 持续推动销售增长通过客户关系管理计划，企业能够更好地了解客户需求，准确把握市场趋势，并根据这些信息开展销售和营销活动，从而推动销售增长。
三、策略和措施1. 数据收集与分析企业应该建立完善的客户信息数据库，记录客户的基本信息、交易记录、投诉记录等。
通过对这些数据的分析，企业可以了解客户的需求和偏好，有针对性地提供产品或服务。
2. 建立客户分类模型通过将客户进行分类，企业可以针对不同类别的客户制定不同的营销策略，以最大程度地满足客户需求。
分类的方式可以根据购买力、消费倾向、兴趣爱好等因素来确定。
3. 强化客户互动为了建立密切的客户关系，企业应该积极与客户互动，包括提供在线客服、定期发送个性化的营销邮件、通过社交媒体与客户互动等。
这些互动可以增加客户的黏性，提高客户满意度。
4. 培养客户忠诚度为了提高客户忠诚度，企业可以采取一系列措施。
比如提供会员制度，给予忠诚客户一定的奖励和优惠；定期派送节日祝福和礼品；邀请客户参加独家活动等。
这些举措都能够加深客户对企业的信任和忠诚度。
5. 建立客户反馈机制企业应该建立客户反馈机制，定期收集客户的意见和建议。
客户关系管理的目标
客户关系管理的目标姓名：XXX 学号：103010918 专业：市场营销班级：10市销摘要：目前中国销售规模日益增长，销售团队也在日益扩大，而伴随着网络时代的到来，每个企业都希望寻求一种行之有效的的方法来提高核心竞争力。
通过分析消费者的行为，对客户进行有效细分，建立个性化营销，加强品牌形象等多方面来阐述客户关系管理（CRM）加强企业的核心竞争力。
在网络和信息技术高速发展的今天，消费者所面临的产品不断丰富化，使得消费者无论从选择渠道还是在产品种类的选择上都拥有很大的选择权市场逐渐从“以产品为中心”过渡到“以客户为中心”。
同时，企业之间不管在产品质量、技术、营销渠道选择还是在服务方面都趋于同质化，这就使得企业之间的竞争日趋白热化。
在以买方市场为主的市场上，切实满足客户的需求，提高客户忠诚度已成为企业针对客户管理的焦点，这正是CRM所倡导的。
一、了解客户关系管理(CRM)在实现客户关系管理的目标之前，首先我们要了解什么是客户关系管理，它的含义是什么。
其实，客户关系管理这个概念最初是由GartnerGroup提出来的。
它的原称是（Gustomer Relationship Manangement,CRM）对CRM的定义目前还没有一个统一的表述，不同的研究机构、专家学者和相关企业均有不同的表述，具体代表性的定义描述有以下几种：1、GartnerGroup的观点客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。
2、卡尔松营销集团的观点通过培养公司的每一个员工、经销商或客户对公司更积极的偏爱和偏好，留住他们并以此提高公司业绩的一种营销策略。
3、Hurwitz Group的观点他们认为客户关系管理的焦点是自动化，并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。
4、IBM的观点客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。
二、什么是CRM的目标所谓客户关系管理的目标就是活动的最终结果，企业的最终目标是利润最大化，作为企业管理手段之一的客户关系管理，需要站在客户关系的角度配合企业完成这个目标。
客户关系管理目标
客户关系管理的目标姓名：学号：专业：市场营销班级：10市销客户关系管理的目标包括以下三个方面：第一，挖掘、获得、发展和避免流失有价值的现有顾客；第二，更好的认识实际的或潜在的客户；第三，避免或及时处理“恶意”客户等。
要实现这些目标，有三种基本途径：获取新客户、增加现有客户盈利性和延长客户关系。
1.挖掘和获取新客户虽然赢得一个新客户的成本要高于挽留一个老客户，但是由于企业不能保证不发生客户流失，因此企业在挽留老顾客的同时，应当发展新顾客，这样起到补充和稳定客户源的作用。
对大多数企业而言，获取新客户是是企业扩大客户基础、实现企业增长的一种重要手段。
所谓新客户，指的是以前并不知道企业产品或者以前不消费企业产品的客户。
例如，过去未成年时从未用过信用卡的客户在有固定收入之后，才会考虑办理信用卡业务。
获取新顾客包括以下几个步骤：识别潜在客户群、估计客户获得的可能性、制定制定获取新客户的战略、实施获取有价值的潜在客户的营销活动（如宣传促销、电视广告、网络广告、名人代言等），最后达到把潜在客户转化为现实客户的目的。
2.赢反流失客户所谓赢反流失客户，指的是恢复和重建与已流失的客户之间的关系，主要针对那些曾经是企业客户、因某种原因而终止与企业的关系的客户。
3.在产品同质化现象日趋严重和企业间竞争异常激烈的今天，营销策略已成为企业制胜的法宝，一方面企业营销活动的最终目的是用最小的成本来实现最大的收益，另一方面营销策略必须与企业的战略相结合，为了同时达到上述两方面的效果，有效地解决企业营销过程中的难题，如何充分发挥客户管理在销售管理中的作用便显得尤为重要。
对于一个大型生产企业来说，在销售管理中应实施大客户营销战略，将客户、员工、社会连接成为一个整体，将“帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助社会实现发展”作为企业发展的基本原则，以“全心全意服务客户，千方百计满足客户的需求”为宗旨来取得企业营销的成功。
企业采用大客户营销战略，首先要能正确理性地区分客户的类别，对大客户要有一个清晰的概念。
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客户关系管理的愿景与目标
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非