五种业主俱乐部模式
会所经营的种类和模式
会所经营的种类和模式个性会所:个性会所也被称为特色会所,是伴随着市场产品细分而产生的,它的目标客户指向非常明确。
例如,网罗几十种运动项目的运动主题会所,交给业主经营的所谓“私会所”,把图书馆搬进来的文化会所,等等。
专业会所为了解决会所经营管理人才短缺的问题,发展商聘请专业的会所管理公司对会所进行系统科学的管理与经营,使业主可以享受到高档次、高品质的会所服务,而这些会所因为“专业外脑”而在运营上更加专业化。
生活会所也有的物业项目把业主最普遍关心的生活问题,作为会所设置的出发点和基础。
例如,某项目会所设有健康、医疗、教育3个分会所。
健康会所和一般的健身会所类似,目的在于为业主提供锻炼的场所。
医疗会所依托医院系统,有医务人员坐班,随时为业主服务,如果遇到医疗会所不能解决的病症,可以提供“医疗直通车”服务;如果业主家中有特殊的病人或老人,医疗会所还能够提供上门服务、定期检查等。
教育会所则与著名学府的附属中小学及幼儿教育机构合作,为0~3岁的孩子提供儿童心理专家的辅导和教育,为已经上学的孩子提供正规教育之外的引导和培育。
会所经营的模式港台地区较为成熟的会所运营模式有4种,并已被不同程度地引进国内各大城市。
(1)会员制会所由专业的会所服务商为会所提供服务,业主购买“会员卡"进行消费,会所为会员所专有;且会员除享受本社区会所服务外,也可享受同一会员制体系下的其他会所所提供的资源。
会员制会所将成为一种主流发展。
(2)委托经营式会所将会所经营委托给其他服务商,实现运营的社会化与市场化,接纳来自市场的公共消费。
对业主保留、赋予优先权、优惠权,但否定或部分否定业主的无偿消费权。
(3)独立运营式会所会所的独立运营商以专业的服务水准、独立的法律地位、自负盈亏的经济责任承接会所的运营。
(4)加盟运营型会所即一个楼盘有多个会所加盟,一个会所服务于多个楼盘。
业主凭一张卡就可在多个不同类型、远近距离不等的会所享受优惠服务。
房地产项目交付后业主维系动作分类版
1. 知识与技能培训类家装分享会-邀请设计师和供应商进行现场讲解和演示。
-提供互动环节,让业主提问并获得解答。
-发放家装指南和供应商优惠券。
家庭安全培训-邀请专业人士进行消防、防盗、急救等培训。
-现场演示安全设备和应急措施。
-发放家庭安全手册。
社区园艺活动-提供园艺工具和种子,指导业主种植。
-设立园艺交流区,分享种植经验。
-定期举办园艺成果展示。
健康养生课堂-邀请养生专家进行讲座和实操指导。
-提供健康饮食和运动建议。
-发放健康养生手册。
“安全小卫士”培训-针对儿童进行安全教育,如防火、防溺水等。
-通过游戏和互动方式加深儿童对安全知识的理解。
-发放儿童安全手册和纪念品。
2. 社交与互动类社区美食市集/社区百家宴-设立多个美食摊位,提供各国风味小吃。
-举办厨艺比赛,邀请业主参与。
-设立互动游戏区,增进邻里互动。
家庭亲子活动-设计适合不同年龄段的亲子游戏。
-提供亲子活动道具和材料。
-设立奖品区,鼓励业主参与。
节日庆典-根据节日特点布置场地和氛围。
-准备节日特色美食和饮品。
-安排节日主题互动游戏和表演。
露天电影放映-选择适合家庭观看的电影片源。
-准备放映设备和音响。
-提供舒适的观影环境和座椅。
音乐会/音乐节-邀请音乐人或乐队进行表演。
-准备舞台、灯光和音响设备。
-设立互动区和纪念品售卖区。
集体旅行活动-规划旅行路线和行程安排。
-准备交通工具和住宿预订。
-提供导游和随行服务人员。
3. 销售与优惠类业主专享购房节-制定专享优惠政策和折扣力度。
-设立购房节销售区域和咨询台。
-提供一站式购房服务和礼品赠送。
老带新推荐奖励-制定推荐奖励政策和申领流程。
-设立推荐奖励登记处和兑换区。
-定期公布推荐成功名单和奖励发放情况。
邻里团购活动-调查业主需求,选择团购商品种类。
-与供应商谈判争取最低价格和优质服务。
-设立团购报名点和商品展示区。
二手市场/跳蚤市场-发布招募信息和摊位申请流程。
-审核摊位商品质量和价格合理性。
-设立摊位区域和指示牌,提供安保服务。
快乐置家购房俱乐部策划方案
快乐置家购房俱乐部策划方案一、背景介绍快乐置家购房俱乐部是一个面向购房者的社群组织,旨在帮助购房者更加轻松、愉快地置业购房。
通过提供专业的购房咨询、分享购房经验、组织购房活动等方式,为会员提供全方位的购房服务,让购房过程成为一段快乐的回忆。
二、目标1. 建立一个购房者社群,促进购房者之间的交流与互助。
2. 提供专业的购房咨询,帮助会员解决购房中的问题。
3. 组织购房活动,为会员提供实地考察、项目推荐等服务。
4. 打造一个愉快的购房体验,让会员享受到购房的乐趣。
三、会员权益1. 专业的购房咨询:会员可享受购房专家提供的一对一咨询服务,解答购房相关问题。
2. 购房经验分享:定期举办购房经验分享会,会员可以互相交流心得与经验。
3. 购房活动组织:组织会员参观房产展示中心、实地考察楼盘等活动,提供购房推荐。
4. 优惠与福利:与开发商、中介公司等合作,为会员提供购房优惠和福利。
四、活动策划1. 购房经验分享会:定期举办购房经验分享会,邀请购房专家、成功购房者等嘉宾分享购房心得和经验。
会员可以通过报名参加,了解购房的注意事项、技巧等。
2. 实地考察活动:组织会员参观房产展示中心、实地考察楼盘,让会员亲身感受不同楼盘的特点和优势。
同时,提供专业的导购人员,解答会员的疑问。
3. 专题讲座:邀请专业的购房顾问、律师等进行专题讲座,解答会员关心的购房法律、税务等问题。
4. 购房优惠合作:与开发商、中介公司等合作,为会员提供购房优惠和福利。
例如,购房俱乐部会员可享受折扣、赠送家居装饰等特权。
五、运营与推广1. 网站建设:建立购房俱乐部的官方网站,提供购房资讯、会员权益介绍、活动信息发布等功能。
同时,通过网站收集会员信息,进行会员管理。
2. 社交媒体推广:通过微博、微信公众号等社交媒体平台,发布购房相关资讯、活动信息,吸引潜在会员关注。
3. 会员招募:通过线上线下渠道,吸引购房者加入购房俱乐部。
例如,合作开发商在售楼处宣传购房俱乐部,吸引购房者报名参加。
小区会所运营方案
小区会所运营方案一、前期准备小区会所作为小区居民休闲娱乐的场所,需要做好前期准备工作,包括场地规划、设施建设、人员配置以及运营方案的制定等。
1. 场地规划:首先要确定小区会所的位置和面积,根据小区人口密度和居民需求来确定会所的规模和功能布局。
2. 设施建设:根据小区会所的规划和定位,选择合适的设施和设备,包括休闲娱乐设施、健身器材、游泳池、图书馆等。
3. 人员配置:确定会所的管理人员和服务人员的数量和岗位设置,包括前台接待、值班保安、清洁工等。
4. 运营方案:制定小区会所的运营方案,包括会所的开放时间、会员制度、服务项目、活动策划等。
二、运营模式小区会所的运营模式可以采取自营和委托经营两种方式,具体根据小区的实际情况和管理能力来选择。
1. 自营模式:小区物业可自行运营小区会所,或与专业的运营公司合作,进行自营管理。
自营模式的优势是能够更好地了解小区居民的需求,提供更个性化的服务。
2. 委托经营模式:小区物业可以将小区会所的运营委托给专业的运营公司,由他们负责会所的日常经营管理。
委托经营模式的优势是能够让专业的运营公司带来更多的管理经验和资源,提高小区会所的服务水平。
三、会员制度小区会所可以建立会员制度,吸引居民成为会所的会员,享受会所提供的各种服务和活动。
1. 会员分类:根据小区居民的需求和消费能力,可以设立不同的会员级别,如金卡会员、银卡会员、普通会员等,各级别享有不同的权益和服务。
2. 会员权益:会员可以享受会所提供的各种服务和设施,如健身房、游泳池、桑拿浴室、台球室等,还可以参加会所举办的各种活动和课程。
3. 会员服务:会所可以为会员提供专属的服务,如定期健身指导、健康咨询、生日礼包等,增强会员的归属感。
四、服务项目小区会所可以提供多样化的服务项目,满足居民的各种需求,包括健身、休闲、文化娱乐等。
1. 健身项目:会所可以开设健身房、瑜伽室、有氧操场等,为居民提供健身锻炼的场所和设施,还可以组织专业的健身课程和培训。
会所管理运营模式有哪些
会所管理运营模式有哪些会所是一种提供休闲、娱乐、康体服务的场所,其管理运营模式因不同类型的会所而有所差异。
下面将介绍几种常见的会所管理运营模式。
一、会员制度模式会员制度是许多高档会所常采用的一种管理模式。
会员制度通常分为不同级别,会员可以享受到不同的权益和优惠,并支付相应的会费。
会所通过吸引会员并提供高品质服务来获取稳定的收益。
二、预订模式预订模式适用于需要提前安排服务的会所,如高尔夫会所、私人社交俱乐部等。
会员或访客需要提前预订场地、服务或设施,并支付相应的费用。
这种模式可以确保资源的有效利用,同时提供个性化的服务。
三、招标租赁模式招标租赁模式常用于政府或企事业单位管理的会所。
会所的管理权通过招标的方式进行租赁,租赁方需要支付租金,并承担会所的日常运营管理责任。
政府或企事业单位可以通过这种方式将会所的管理工作交给专业机构,降低管理成本。
四、特许经营模式特许经营模式是指会所品牌拥有者授权给其他个人或企业使用其商标、经营模式和管理经验的模式。
特许经营者支付一定的特许经营费用,并按照总部规定的标准经营会所。
这种模式可以拓展会所品牌的覆盖范围,降低初始投资风险。
五、市场营销合作模式市场营销合作模式是一种合作伙伴关系,会所与其他企业合作,在市场宣传和销售方面进行共同努力。
例如,会所与酒店、旅行社合作,推出会所套餐服务,互相促进业务发展。
六、社区运营模式社区运营模式是在小区、居民区等居民密集的地方设立会所,并提供相关服务。
会所与社区居民形成紧密的联系,根据居民需求提供休闲、康体、文化等活动。
这种模式可以有效满足居民的需求,提升小区居民的生活质量。
七、多元化经营模式多元化经营模式指会所提供多种不同的服务和活动,以满足不同客户群体的需求。
例如,会所提供康体、美容、餐饮、会议等多个领域的服务,使会所成为一个综合性的休闲娱乐中心。
在实际运营中,会所管理者可以根据自身情况选择适合的管理运营模式,以提供优质的服务,吸引更多客户,实现可持续发展。
俱乐部运营模式及方案
俱乐部运营模式及方案一、俱乐部运营的意义和目标俱乐部是为了团结各行各业人士,为他们提供一个交流学习的平台。
俱乐部旨在为会员们提供更广泛的社交网络,增进会员之间的了解,提高会员们的专业技能和对外交际能力。
俱乐部的目标是:1. 为会员提供一个广泛的社交网络,增进会员之间的了解和信任;2. 为会员提供学习成长的机会,提高他们在工作和生活中的竞争力;3. 为会员提供在职场和社交场合中展现个人魅力和交际能力的机会;4. 为俱乐部的会员打造一个有价值的社交平台。
二、俱乐部的运营模式俱乐部的运营模式通常分为以下几个方面:1. 会员招募:俱乐部运营的首要任务是招募会员。
招募会员通常可以通过以下途径实现:(1)对外宣传:俱乐部可以通过网站、社交媒体、线下活动等方式,向公众宣传俱乐部的宗旨和理念,吸引更多的会员加入;(2)会员介绍:俱乐部会员可以通过自己的社交圈子,介绍潜在会员加入俱乐部;(3)组织活动:俱乐部可以组织一些有吸引力的活动,吸引更多的人加入。
2. 俱乐部活动:俱乐部需要定期组织一些有吸引力的活动,以增进会员之间的交流和了解。
俱乐部活动通常包括:(1)专业讲座:邀请各个领域的专家学者,为会员们提供专业知识和行业动态;(2)主题沙龙:组织一些主题活动,让会员们就共同关心的话题进行交流讨论;(3)团建活动:组织一些团队建设活动,增强会员之间的团结和合作精神。
3. 会员服务:俱乐部需要为会员提供一系列的服务,以增进会员对俱乐部的归属感和信任感。
这些服务包括:(1)信息服务:不定期向会员发布最新的俱乐部活动信息和行业动态;(2)互助服务:俱乐部鼓励会员之间互相帮助,共同成长;(3)社交服务:俱乐部为会员提供丰富多彩的社交活动,增进会员之间的了解和交流。
4. 会员管理:俱乐部需要建立完善的会员管理体系,包括:(1)会员档案:建立会员档案,记录会员的基本信息和兴趣爱好;(2)会员沟通:定期向会员发送俱乐部相关信息,保持与会员的沟通;(3)会员评价:定期对会员进行评价,了解会员对俱乐部的满意度和建议。
业主方管理的组织模式
业主方管理的组织模式
截至我所知的2021年9月,业主方管理的组织模式通常用于指在房地产开发中,由业主或业主委员会负责管理和维护整个小区或建筑物的共用设施和公共事务。
这种管理模式主要适用于住宅小区、公寓大楼、办公楼宇或其他共管物业。
以下是业主方管理的一般组织模式:
1. 业主委员会或业主代表:业主方通常会选举一个业主委员会或业主代表团队,他们代表所有业主的利益。
该委员会负责参与管理和决策小区或建筑物的各种事务。
成员通常由业主自愿担任,代表他们共同的利益。
2. 管理公司:有时,业主方会雇佣一家专业的物业管理公司来协助管理和维护物业。
管理公司可能提供日常运营、维修、账务管理、安保等服务。
他们与业主委员会合作,确保物业的良好运营。
3. 会员制度:业主方管理模式可能会设立会员制度,要求所有业主成为组织的成员,以确保每位业主都有权参与决策和享受共用设施的权益。
4. 收费制度:为了维持物业的运营和维护,业主方可能会设立
收费制度,每位业主按照一定比例或固定数额向管理组织交纳费用。
这些费用可能用于公共区域的清洁、保安、维修、绿化等方面。
5. 活动和社区参与:业主方管理模式通常鼓励业主积极参与社区活动和决策,以建立紧密的社区氛围和增强物业价值。
6. 决策机构:业主委员会或业主代表作为决策机构,负责制定规章制度、管理预算、决定大型项目或重要决策等。
需要注意的是,每个小区或建筑物的业主方管理模式可能会有所不同,取决于当地法规、业主的意愿和特定需求。
此外,管理模式的有效性还受到业主的合作程度和管理团队的专业能力影响。
业主社群运营方案
业主社群运营方案一、项目背景分析随着城市化的进程和人们生活水平的提高,越来越多的人选择住在小区内,形成了大量的住宅小区和业主群体。
业主群体作为小区运营的重要参与者和受益者,其参与度与共同管理小区的能力对小区的和谐稳定有着重要影响。
针对当前的业主社群运营状况,制定一套科学有效的业主社群运营方案势在必行。
二、目标与原则1. 目标:建立积极向上、互助共享的业主社群,提高业主参与度,促进小区和谐发展。
2. 原则:公开、公平、公正、公策,尊重业主权益,倡导互助合作,简化流程,提高效率。
三、组织架构与职责分工1. 业委会:成立完善的业主委员会,由业主民主选举产生,负责协调小区内的事务管理,代表业主利益。
2. 管理公司:聘请专业的物业管理公司,负责小区的日常管理,保证日常事务的正常运行。
3. 社区经理:由物业管理公司指派专门的社区经理,负责协调小区内各项工作,并与业委会进行密切合作。
四、业主社群建设1. 建立业主社群平台:建立专属的业主社群平台,提供交流互动的功能,包括网上论坛、微信群等,方便业主之间的沟通和交流。
2. 定期活动:定期组织各类社区活动,如运动会、晚会、积分兑换等,旨在增强业主的互动交流和参与度。
3. 业主服务:设立业主服务中心,为业主提供咨询、投诉处理、社区活动信息发布等一站式服务。
4. 关爱老人与儿童:组织关爱老人和儿童的活动,比如义务托管、夏令营等,增加业主之间的情感联系。
五、社群共享经济1. 共享资源:通过社群平台共享小区内的闲置资源,比如停车位、器具设施等,提高资源利用效率。
2. 共享服务:鼓励业主提供个人技能和服务,建立服务交换平台,如家教、修理等,方便业主之间的互惠互利。
3. 共享采购:通过社群集体采购,发挥规模经济优势,实现价格优惠,提高生活品质。
六、社群自治管理1. 业主议事会:建立业主议事会制度,定期召开议事会,讨论小区内的重大决策和事务处理。
2. 公开透明:实行信息公开制度,定期向业主公布小区内的管理和财务信息,提高透明度。
业主会馆运营方案
业主会馆运营方案一、背景与概述业主会馆是由业主群体自发组织建立的一个集社区活动、文化交流、休闲娱乐和健康体育等功能于一体的场所。
作为一个社区的核心设施,业主会馆不仅可以促进业主之间的交流,也可以为业主提供丰富多彩的业余生活和文化娱乐活动。
本文将从业主会馆的运营管理角度提出一个全面的运营方案,以便提高业主会馆的运营效率和服务水平。
二、业主会馆的功能性布局业主会馆的功能性布局应当兼顾多种需求。
在空间规划上,应当包括会议室、休闲区、健身区、图书室、游戏室、多功能厅等。
这样可以为业主提供各种各样的服务和活动选择,使业主会馆成为社区的重要文化娱乐设施。
三、人员组织及管理业主会馆的运营管理中,关键的一环就是人员组织及管理。
在人员组织方面,业主会馆应当设立专门的管理团队,包括管理员、清洁工、保安、技术维修和接待人员等,保证业主会馆的正常运营和服务。
在管理方面,应当建立完善的规章制度,明确工作分工和责任,提供培训和考核机制,以提高员工的工作积极性和服务质量。
四、开展丰富多彩的活动业主会馆应当积极开展各种多元化的活动,如社区文化节、文学讲座、饮食节、健身比赛等等。
这些活动既可以增进业主之间的交流,也可以丰富业主的日常生活,提高社区的凝聚力和文化品质。
五、保障设施和场地的维护业主会馆的设施和场地是业主们日常活动的重要场所。
为了保障业主们的权益和舒适度,业主会馆的设施和场地应当定期维护和清洁,确保设施的正常使用和场地的整洁。
同时应当建立设施维修保障机制,及时处理设施故障,并提供意见收集机制,以便业主们对设施和场地提出改进建议。
六、开发业主会馆的资源业主会馆作为社区的核心设施,除了为业主提供服务外,还可以开放给外界租借,并举办一些商业活动。
这不仅可以提高业主会馆的知名度和收入,也可以为业主们提供更多元化的娱乐选择。
七、提升业主会馆的形象和品牌为了提升业主会馆的形象和品牌,可以通过组织志愿者服务、策划专题活动、发布业主会馆专刊等多种方式,积极宣传业主会馆的特色和优势,吸引更多的业主关注和支持。
社区俱乐部运营方案
社区俱乐部运营方案一、前言社区俱乐部是居民自发组织、自主管理、自愿参加的组织,是社区居民进行业余活动、文体娱乐以及社区公益活动的重要场所。
有效的俱乐部运营方案可以为社区居民提供更多的文化、娱乐和交流活动,促进社区居民的交流和互助,增强社区的凝聚力和归属感。
本篇方案将从俱乐部的定位、运营机制、活动内容设计、团队建设以及宣传推广等方面展开论述,以期为社区俱乐部的持续健康发展提供一些建设性的建议和方案。
二、俱乐部定位1. 目标人群: 社区俱乐部的服务对象主要是社区居民,特别是老年居民、妇女儿童及残障人士。
俱乐部致力于为社区居民提供丰富多彩的文化、艺术、体育、健康、公益等活动,以满足不同居民群体的需求。
2. 服务宗旨: 俱乐部的宗旨是“服务社区、回馈社区”。
通过俱乐部开展一系列文化、体育、公益活动,提高居民的文化素质、健康水平和社会参与意识,推动社区和谐发展。
3. 运营理念: 俱乐部秉持“自愿参与、公开透明、互助共享”的理念,鼓励居民自发组织和参与各类活动,提倡志愿者服务和社区合作,营造良好的社区氛围。
三、俱乐部运营机制1. 推行民主管理: 俱乐部设立理事会或居民代表大会,让居民通过选举产生俱乐部负责人及相关管理团队,实行民主管理,寻求居民在俱乐部的广泛参与和意见反馈。
2. 定期组织活动: 俱乐部设立固定的活动日程,定期组织各种文体活动、健康讲座、志愿者服务等,满足居民不同需求,增加俱乐部的吸引力和参与度。
3. 健全运营机制: 俱乐部成立专门的运营管理团队,负责俱乐部的活动策划、开展和执行,健全的运营机制可以有效地提高俱乐部的运营效率和质量。
四、活动内容设计1. 文化艺术类活动: 俱乐部可以组织绘画、书法、音乐、舞蹈等艺术类活动,满足居民的文化娱乐需求,丰富居民的文化生活。
2. 体育健身类活动: 俱乐部可以组织健身操、瑜伽、太极拳、球类运动等活动,丰富居民的体育锻炼方式,提高居民的身体素质。
3. 健康养生类活动: 俱乐部可以组织养生讲座、中医养生保健活动,提高居民对健康的认知和养生保健意识。
各房产公司客户俱乐部制度一览
挖掘无限大的客户价值各房产公司客户俱乐部制度一览保利地产一保利会万科地产一万客会绿地集团一绿地会华远地产一华远会复地集团一复地会/ 保利会\――保利地产1、入会条件入会者不论学历、职业、户籍,只要年满18周岁有意加入保利会并遵守保利会章程的客户。
2、入会方式自愿申请入会:凡年满18周岁的中国公民皆可申请自愿加入保利会,经本会审核通过即可成为保利会的普通卡会员,享受普通卡会员权益,如:优先获得保利物业置业信息、享受保利会体系经营单位消费优惠折扣等。
(详见保利会章程会员权益部分)3、入会程序*认真填写入会申请表(可网上填写申请表),提交、寄回或传真指定地点。
*经审核合格,立即取得入会资格,成为尊贵会员,并发放会员证(卡)。
4、会员卡*您的个人专属会员卡将随本会员手册送至您的手中,会员卡是您尊贵专属会员身份象征,请妥善保管。
*您的会员卡上已附加专属条码,请务必于参加保利会活动、积分计划岀示您的会员卡,以便刷卡确认身份和为您登记积分。
*如会员卡不慎遗失或损坏,请务必尽快与保利会联系,重新制作会员卡,以免影响您行使会员权益。
5、个人信息*您的个人信息在保利会系统中保持完整、准确,有利于您正常享受全部保利会会员权益。
*保利会将通过电话、手机短信或电子邮件等方式通知您相关在会资讯和与您相关的在会权益。
*如您的个人信息不实或有误,则您将无法正常享受保利会会员权益或无法正常获知保利会资讯、以及活动通知等在会信息。
*如您的个人信息有所变更,请您及时联系保利会更新您的信息,或者自行在保利会网站上直接更新、修改。
6、退会及取消会籍*会员行为如有损害保利公司或保利会利益或违反本会员守则中任何条款的,保利会有权取消该会员的会籍。
*退会或会籍取消后,会员卡将失效并停止拥有会员的任何权利,不再有权参加本会组织的会员活动及积分活动,且不再有权接受及享有本会提供的各项优惠及服务。
7、保利会的运作*保利会的组织运作相关规则及方式的解释权归保利** (各省)房地产开发有限公司所有。
业主活动中心运营方案
业主活动中心运营方案一、目标1. 增进业主社区感和团结,促进社区的和谐相处和互助合作。
2. 丰富业主的日常生活,提高业主对小区的满意度。
3. 促进业主之间的交流和互动,营造愉快的社区氛围。
二、活动内容1. 健身活动:包括瑜伽课程、健身操课程、羽毛球比赛等,满足业主们的健身需求,提高业主的身体素质。
2. 学习活动:包括文艺鉴赏、手工制作、烹饪课程等,满足业主们的学习需求,增加业主的业余生活乐趣。
3. 社交活动:包括庆祝活动、聚餐活动、社区义工活动等,增进业主之间的交流和互动。
4. 儿童活动:包括亲子游戏、儿童手工、儿童绘画等,满足业主们子女的需求,增加家庭活动的乐趣。
三、活动场地1. 设立专门的活动室,提供多功能的活动场地,满足不同种类活动的需求。
2. 在小区花园内设置户外活动场地,满足户外活动的需求。
3. 在业主活动中心周围设置休闲娱乐设施,如休闲茶座、桌游区等,提供业主们日常休闲的场所。
四、活动时间1. 定期举办固定的活动,如每周一次的瑜伽课程、每月一次的社区聚餐等。
2. 根据业主的需求和反馈,灵活调整活动时间和内容,确保活动的多样性和吸引力。
五、活动管理1. 设立活动管理团队,负责活动的策划、组织和执行。
2. 确保活动的质量和安全,提供专业的指导和服务。
3. 确保活动的宣传和推广,吸引更多的业主参与活动。
六、活动经费1. 通过业主费用和业主会捐赠来筹集活动经费。
2. 与商家合作,提供赞助和支持,为活动提供物资和奖品。
七、活动评估1. 定期对活动进行评估,了解业主的需求和反馈,不断改进活动方案。
2. 根据业主参与的情况和满意度,调整活动方案,提高活动的品质和吸引力。
以上就是一个关于业主活动中心运营方案的详细介绍。
只有通过精心策划和有效的执行,才能保证业主活动中心的活动内容丰富多样,吸引更多的业主参与活动,增加业主对小区的满意度,促进业主之间的交流和互动,营造愉快的社区氛围。
希望业主活动中心成为小区的一个亮点,为业主们的生活增添更多的色彩和乐趣。
俱乐部会员制的一般形式
俱乐部会员制的一般形式
1.会员种类:俱乐部会员制通常根据不同需求和特权的等级设置多个
会员种类。
会员种类可以根据不同的标准分类,例如按照缴纳的会费等级
划分。
高级会员通常享有更多特权和服务。
2.会费和入会要求:俱乐部会员制往往要求会员缴纳一定的会费。
会
费金额根据会员种类的不同会有所区别,通常高级会员的会费更高。
此外,俱乐部会员制也会对潜在会员的入会要求进行审查,以确保符合组织或机
构的标准。
3.特权和服务:俱乐部会员制的核心在于提供特定的特权和服务。
这
些特权和服务可能包括会员专享的活动、专门的设施、VIP待遇、优惠折扣、专属服务等。
高级会员通常享受更多的特权和服务。
5.会员福利和优惠:俱乐部会员制的另一个重要方面是为会员提供福
利和优惠。
这些福利和优惠可以是经济上的,例如优惠购物或消费折扣;
也可以是非经济上的,例如会员专属的培训课程或活动。
值得注意的是,不同的俱乐部会员制可能会根据其特定的目标和取向
来调整和定制上述要素。
例如,高尔夫俱乐部的会员制可能会提供高尔夫
球场使用权和专业教练等特权和服务,而文化俱乐部的会员制可能会提供
艺术展览、音乐会和讲座等特权和服务。
总之,俱乐部会员制作为一种组织形式,通过提供特定的特权和服务
来吸引会员,帮助会员获得更多社交和经济机会。
这种制度促进了会员之
间的交流与互动,并在一定程度上满足了会员的个人需求和兴趣。
业主会所实际运营方案
业主会所实际运营方案一、前言业主会所作为小区的重要配套设施,不仅是业主生活的重要场所,也是社区活动的重要载体。
因此,如何有效地运营好业主会所,成为了小区物业管理的一个重要课题。
本文将对业主会所的实际运营方案进行详细的介绍和分析,以期提供一些实用的建议和经验,帮助物业管理公司更好地运营和管理业主会所。
二、业主会所的基本情况业主会所是小区的重要公共场所,为业主提供休闲、娱乐、健身、社交等多种功能。
一般来说,业主会所的设施包括健身房、游泳池、乒乓球室、棋牌室、图书室、洗浴中心、KTV等。
业主会所的面积一般较大,设施较为齐全,可以满足业主们的多种需求。
业主会所的运营不仅仅是提供设施和场地,更重要的是提供丰富多彩的文化活动和社交交流。
因此,业主会所的运营需要有一支专业的管理团队,有一系列的运营方案,才能够更好地满足业主的需求。
三、业主会所的运营目标1. 提升业主满意度:通过提供高品质的服务和丰富多彩的文化活动,提升业主对业主会所的满意度,增强业主的归属感和认同感。
2. 提高会所的利用率:通过合理规划和精心设计,提高业主会所的利用率,实现资源的最大化利用。
3. 降低运营成本:通过有效的管理和运营,提高业主会所的经济效益,降低运营成本,实现运营的可持续发展。
四、业主会所的运营方案1. 建立专业的管理团队:业主会所的运营需要有一支专业的管理团队来负责。
这支团队需要有丰富的管理经验和专业的服务技能,能够有效地运营和管理业主会所,提供优质的服务。
2. 制定详细的运营计划:为了更好地实现运营目标,需要制定详细的运营计划,包括会所的开放时间、活动的安排、服务的提升等方面。
运营计划需要有条不紊地进行,确保业主会所的运营顺利进行。
3. 丰富多彩的文化活动:为了增加业主对业主会所的归属感和认同感,需要开展丰富多彩的文化活动,包括健身训练、社交交流、文艺表演等。
这些活动不仅能够丰富业主的业余生活,还能够促进业主之间的交流和沟通。
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合生会搭起共赢模式
2001年10月启动的合生会,是由合生创展集团联合工商银行、合生旗下各小区业主委员会组成的团体,会员由团体会员、加盟商企和个人会员组成,个人会员分为资深会员和公众会员,个人资深会员由合生6万户业主自动升级,个人合众会员向社会公开招募。这一个组织的诞生所产生的影响,在于其引伸出来的合生、商企、业主三者共赢的局面。
海都会摇动沟通平台大旗
海都会主要宗旨是加强地产商与业主、买家之间沟通。海都会的成立给了发展商和客户之间一个名正言顺的交流机会。无论是业主还是非业主都可以成为海都会会员,发展商定期免费赠送会刊,传递其旗下楼盘的开发理念、社区文化以及当前房地产市场的最新资讯等。不定期举行各种各样的活动,如郊游、聚餐、文艺晚会、比赛等,丰富业主的文化生活,营造良好的社区文化氛围。会员则可在购买发展商旗下产品时获得一定的优惠。
五种业主俱乐部模式
时下不少发展商都通过一种业主俱乐部或置业会拉近买卖双方的距离。早前深圳万科的万客会、光大花园的光大置业会、中海地产的海都会等都收到不俗的效果。在众多俱乐部中,万科的万客会和合生创展的合生会最引人注目,前者侧重于建立客户关系及品牌渗透,后者强调为客户创造更多实惠,从而产生两种不同的服务营销模式。
“万客会”同时也是一个低成本高效率的推广平台。据介绍,自从2000年7月1日,有关法规规定,房地产商在没有拿到预售许可证前不能打广告,而通过俱乐部这个平台,可提前推出楼盘资料和信息。在万科“假日风景”项目的销售中,通过万客会,万科没有花一分广告费,就让 2000多名有意向在上海闵行购房的上海人了解了“假日风景”的设计规划,其中有400多人填写了购房意向登记表。
会员能就楼盘的质素表达自己的意见和建议。例如有一个105平方米的单位,发展商在主人房是否需要套间的问题上征询会员,因单位面积固定,如果采用套房设计,就要多一个卫生间,厅房的面积就要相对减少,为此多数会员还是觉得宁愿房间的面积大一点,于是后来的设计就没采用套房设计。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
金牌业主俱乐部打联动式优惠牌
通过万客会,万科得到的是与消费者间的良好关系以及大量的消费者资料,而万客会所具备的前端优势,也就是消费者信息收集、分析、细分的功能,为真正一对一地了解消费者的行为习惯、居住模式、审美倾向创造条件。实际上,“万客会”已经成为万科地产开发的实验室。万科开发 “优诗美地”的前期,曾对万客会的会员做问卷调查,从而掌握到,认同90-110平方米为最适合面积的会员最多,房款支付能力集中在30-40万元之间,在购房主要考虑因素上,交通和价格摆在前两位。这些调查资料为“优诗美地”的开发提供了宝贵的参考,也直接带动了销售。在“优诗美地”的销售中,有60% 为“万客会”的资深会员重复购买或推荐购买,而在其它项目里,这个比例也在40-70%之间。
万客会的营销实验
万科万客会,目前在深圳、上海、北京等七大城市,已有会员1万余人。成为万客会会员的条件非常简单:年满18岁,填写一张包含姓名、性别、年龄、工作单位、教育程度等内容的个人资料表格,就可以提前获得万科地产推出的楼盘资料和最新销售信息,在购置万科房产时,可以享受会员优惠,参加万客会组织的联谊活动和社会活动,享用精选商号提供的购物折扣,收到万科房产的会员专刊,而得到这一切的服务都不需要花一分钱。
珠江会许诺“只有权益,没有义务”
珠江会,全称为广东珠江投资有限公司客户俱乐部,隶属广东珠江投资公司属下的广州珠江房地产开发中心(珠江地产), 2001年4月成立。入会者无须交费,不论学历、职业、户籍,也不必一定是业主,年满18岁的都可加入。作为会员,只有权益,没有义务。加入了珠江会的人士,享有各项会员权益。可提前收到最新推出的楼盘资料,优先参观示范单位,并优先选房;获得置业咨询、楼市信息等多项服务;参加发展商的设计会议,提出自己的意见和建议;优惠享受医疗保健服务;享受社区网络的便利;可累计积分抵扣物业管理费用等等。曾购买过公司旗下物业且入会一年以上的,可成为资深会员,享受更大幅度的优惠。
成为合生会的会员,除可获会员卡一张外,同时可申请牡丹合生信用卡。持有会员卡或牡丹卡,会员可在合生会数千商盟单位实现刷卡消费和特别优惠折扣,业主凭牡丹合生卡还可实现9项社会性缴费、信贷功能、金色理财等多项便利服务。2001年11月,合生创展首次为6万户合生业主会员进行家居用品的集团式招标和集团式的购买,采购用品涵盖汽车、家电、家私等40多种。借助合生会这个平台,加盟商户进入合生6万户业主组成的社区市场;而合生也扩大了服务层面,并为地产营销和品牌延续给予了更广阔的空间和内容。合生创展集团有关负责人表示,合生会的成立,标志着地产营销的又一重要突破,它以更加亲人的姿态贴近消费者的纵深层面,从消费者的角度去进行商业促销。它通过社会资源的整合,联合各个行业的商企精英,实现“强强联合,统一服务,合生、商企、业主三者共赢”的目标。它的成功运作,将会推动地产开发理念的进步和创新。
金牌业主俱乐部成立于2001年9月20日,凡广州城建集团物业拥有者都有机会成为其会员,是广州城建集团天长地久优质服务工程的延伸,也是一次服务内涵的提升。把服务从楼盘的销售,拓展到未来小区的管理和业主的日常生活。广州城建集团旗下的开发项目众多,业主数量庞大,成立俱乐部有利于发展商将客户的资料集中整理、分类,更有效的认识市场组成。集团定期给业主邮寄杂志,让业主及时掌握最新的集团动态以及楼市的最新资讯。俱乐部每年组织各种各样的业主联谊活动:如旅游、周末度假、艺术表演等,加强业主间的交流,创造丰富的社区文化。因为集团开发项目的综合性比较强,有餐饮、商场等,俱乐部正筹备一种联动式的优惠政策,未来俱乐部会员在饮食、购物等消费上都能获得一定的优惠折扣。