拓展专员绩效考核表

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熊应辉 批准： 日期：
1、拓展主管次月2日对上月工作实行考核初评后将此表交分管总助复核、总经理批准后告知被考核人知晓，并提出工作改进意见和要求； 2、复核人和批准人在接到本考核表当日完成审核，不得拖延，并将结果以短信、电话或邮件告知拓展主管； 说明 3、考核得分仅与薪酬的考核部分挂钩；拓展助理实际应得的考核薪酬=考核薪酬标准×考核得分×100%； 4、实行逐级考核原则。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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熊应辉 已合作客户是否流失根据客户的 合作行动由专员、主管、业管综 合判定。保持客户忠诚极为必要 能反应区域市场与竞争概貌、期 间重大市场活动、主要竞争对手 行动的获基本分8分 解除到潜在客户或显示客户，无 论开发成功与否，均应登录在 案，并交由专员存档，并持续跟 踪
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拓展专员绩效考核表
序号 1 绩效指标 考核内容 考核分数 40 考核标准 4个指标每个满分10分，每个指标实际得分为目标 达成率×10，每个指标的考核得分之和为销售目标 达成率的最后得分。（每月每个指标目标见 ************） 本指标得分为新客户开发数量÷计划开发数量（目 标）×100%×15 丢失一个已合作的老客户，扣10分，扣完为止。 每月收集整理撰写区域市场情报信息，在每月28日 之前上交主管，一次不交扣15分。按照报告的质量 评分 每个月每个开发的客户要建立客户档案，当月完 成，遗漏一个或延误一次扣5分，扣完为止。 对于部门安排的本岗位日常工作、主管管理者制定 的工作应当快速行动，在规定的时间内完成，每项 未完成的工作扣5分，扣完10分为止。 复核： 考核周期 考核人 考核得分 月度 熊应辉 备注 销售目标考核综合指标 1、销售金 销售目标达 额2、回款 额 成率 3、费用 4、应收款 新客户开发 每月新专营 目标达成率 店开发数量 保持与原有 老客户维护 专营店持续 合作 对市场的了 市场情报月 解程度并文 度汇报 字表述 建立客户档 客户档案 案体系，收 录已知客户 快速行动解 执行力 决问题的习 惯与结果 初评：