护理管理组织体系
护理管理组织体系及岗位职责
护理管理组织体系及岗位职责护理管理组织体系是医疗机构中确保护理服务质量和患者安全的重要架构，而明确的岗位职责则是每个护理人员履行职责、提供优质护理的关键指南。
一、护理管理组织体系护理管理组织体系通常呈金字塔结构，由上而下分为不同的层次和部门，以实现有效的协调和管理。
1、护理部主任护理部主任处于组织体系的顶端，是护理工作的最高管理者。
其职责包括制定护理工作的总体方针、政策和规划，协调与其他部门的关系，确保护理工作与医院整体战略目标相一致。
同时，护理部主任还负责监督护理质量、人员调配、资源管理以及护理人员的培训与发展。
2、科护士长科护士长是连接护理部主任和各科室护士长的中间环节。
他们负责特定科室或多个相关科室的护理管理工作。
具体职责包括贯彻执行护理部的工作计划和任务，对本科室的护理质量进行监控和评估，协调本科室与其他科室之间的护理工作，以及为本科室的护士长提供指导和支持。
3、科室护士长科室护士长是科室护理工作的直接管理者。
他们需要根据本科室的特点和患者需求，制定并实施具体的护理计划和流程。
包括安排护理人员的班次，管理护理用品和设备，组织护理查房和病例讨论，以及处理本科室的护理投诉和纠纷。
4、护理组长护理组长通常是由经验丰富、技术精湛的护士担任。
他们在护士长的领导下，负责一组护理人员的工作安排和协调。
具体工作包括指导和监督组员的护理操作，协助解决护理过程中的问题，以及对患者的护理情况进行评估和反馈。
5、护士护士是护理工作的执行者，直接为患者提供护理服务。
他们需要按照护理规范和医嘱，完成患者的日常护理、病情观察、治疗操作和健康教育等工作。
二、岗位职责1、护理部主任岗位职责（1）在院长的领导下，负责全院的护理工作，制定护理工作的长期规划和年度计划，并组织实施。
（2）建立和完善护理质量控制体系，定期进行护理质量检查和评估，确保护理服务符合标准和规范。
（3）负责护理人员的招聘、调配、考核、晋升和奖惩等管理工作，合理安排人力资源，以满足临床护理工作的需要。
我国的护理管理组织系统
3.护理部的地位和职能
(2）护理部职能
1）在分管护理工作的副院长领导下，负责全院护理工作；
2）制定全院护理工作发展规划，包括工作计划、质量标准、工作制度、 检查考评护理管理标准；
3）制定护理技术操作规程和护理文件书写标准；
4）加强对护士长的领导与培训，提高护理人员的业务水平和管理能力；
5）协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人 员；
请问： 护理部主任的做法是正确的吗？为什么？
一、卫生行政部门的护理管理组织机构
1.国家卫生健康委员会医政医管局护 理管理处
2.各级地方卫生行政部门的护理管理 机构
二、医院护理管理组织体系 1.医院护理管理组织架构 2.我国医院护理组织管理层级
2.我国医院护理组织管理层级
(1)三级医院:护理副院长→护理部主任→科护士长→护士长的垂直管理
（3）300张床位以下：总护士长→护士长的二级负责制。
（4）100张床位以上：门诊科设科护士长一名，在护理部主任领导和科主任 业务指导下，全面负责科内的护理管理工作，有权在科内调配护理人员。
（5）病区护理管理：护士长负责制，病区护士长全面负责本护理单元的护理 工作、病区管理等。
二、医院护理管理组织体系 1.医院护理管理组织架构 2.我国医院护理组织管理层级 3.护理部的地位和职能
院长
护理部副院长
护理部主任
各临床科室总护士长 门诊、病房护士长 各科护士
2.我国医院护理组织管理层级
(1)三级医院:护理副院长→护理部主任→科护士长→护士长的垂直管理
(2)300张床位以上设护理部：护理部主任→科护士长→护士长的半垂直管理， 三级负责制；二级医院可实行三级负责制或护理部主任（总护士长）→护 士长二级负责制。
XX医院护理组织管理体系完整版
护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护士长二级管理的管理体系（一）质控员质控：调动和发挥各科室质控小组、质控员二级质控作用，对科室质量安全、医院感染、护理技术操作、护理文书等负责，发现问题及时整改。
（二）护士长质控：护士长对科室护理工作的质控，以周为频次执行，并将检查结果填入护士长手册，使科室护理工作安全有效地开展。
（三）护士站质控：护士站组织护理质量联查，每月一次，对全院各病区护理质量等进行检查，对发现问题要求科室及时反馈处理意见，护士站督查相应落实结果，以促进科室护理工作得到持续改进和提高。
四、实施护理人员分层级考核实施护理人员分层级考核，即主管院长一护士长一责任组长一责任护士-＞助理护士；建立并不断完善各层级护士考核标准。
五、实施护理人员绩效分配护士长在护士站指导下，根据层级考核、工作量、岗位等制定绩效系数，地行二次分配以激发护理人员工作积极性。
六、建立以人为本、科学的激励机制通过责任护士评价体系，开展最满意护士评比，每季度一次。
护士分层管理制度一、原则为落实责任制整体护理模式，实行护士分组护理，按层次使用相对固定，切实做到保障患者安全，提供优质护理服务。
二、层级划分各科室根据护理人员配置情况分为2〜3个护理小组，由责任组长、责任护士、助理护士组成。
责任组长：2年以上护师，3年以下主管护师。
责任护士：取得护士执业，在从事临床护理1年以上的护理人员。
助理护士：未取得护士执业证书，工作1年以内者。
三、各级护理人员工作职责责任组长职责1、在病区护士长领导下，担任本组指导老师，指导本组护理工作，承担本组危重患者的护理工作。
2、协助护士长，根据患者数量、护理难度及护理人员能力和数量合理分配患者，每位责任护士护理患者不超过10个。
3、认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，熟练掌握责任护士每日工作流程，负责所分管患者的所有护理工作，包括：①基础护理（晨、晚间护理，卧位护理、排泄护理、床上擦浴、洗头、指甲护理、安全护理等）②饮食护理③病情观察及记录④用药护理⑤情志护理⑥临症护理⑦健康指导责任护士1、在护士长和责任组长指导下进行工作。
医院护理质量管理组织体系
医院护理质量管理组织体系一、总则由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量保障委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准的制定，并对护理质量实施控制与管理。
二、护理质量保障委员会职责：（一）根据医院总目标制定护理质量管理的目标、计划和实施方案。
（二）负责对全院护理人员进行质量意识教育和对护理质量标准理解、辅导。
（三）负责全院护理质量检查、监控、评估、反馈、整改和提升。
（四）督促各级护理人员规范执行各项护理技术操作规程、疾病护理常规，认真执行各项规章制度。
（五）深入一线，了解掌握患者、家属对护理工作的感受和满意度，及时做好有效沟通、调整，协调护患关系。
（六）协助科室解决质量管理中的重大问题，为质量改进献计献策。
（七）适时对全院护理质量管理制度、质量标准、监控方法进行补充、完善，提高管理效果。
三、护理质量监控网络：分院科二级管理体系：（一）二级护理质控体系：分管院长、护理部、科片护士长（二）一级护理质控体系（病区）：护士长任一级(病区)质控组长，专科护士、责任组长任副组长，各专业组成员任组员。
四、护理质量检查时间要求：（一）护理部每月对全院重点和薄弱环节进行抽查。
（二）护理部每月行政查房二次。
（三）护理部每年分层次对全院护理人员技术操作考核一次。
（四）护理部每年对全院护理人员理论考试一次。
（五）二级护理质控组每月对所分管的护理单元进行基础护理、危重病护理、分级护理、环节管理、急救管理及科片上月的薄弱环节进行重点检查，每季度按QA标准进行全面督查一次。
（六）科护士长每月行政查房四次。
（七）科护士长带领护士长每半年质量交叉检查一次。
（八）每日护士长轮流夜查房一次。
（九）护士长每月对护理人员理论考核一次，每二月技术操作考核一次。
（十）护士长每月按相应护理单元QA标准全面检查，对重点项目进行持续质量改进。
（十一）护理单元每年开展二项CQI项目。
（十二）护士长每月业务查房一次，每周行政查房一次。
（十三）一级质控组每月分层次检查所有运行病历，护士长检查的归档病历10份（危重患者病历必查），二级质控组每月每病区抽查归档病历两份。
护理组织管理体系
护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。
2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。
3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。
4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。
提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。
5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。
6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。
7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。
8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。
护理部职责1、负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。
护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。
2、拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。
组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。
3、定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。
4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。
5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。
护理组织管理体系
护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。
2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。
3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。
4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。
提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。
5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。
6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。
7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。
8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。
护理部职责1、负责全院护理的临床管理工作；2、制定全院护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员护理培训计划，并组织实施等。
护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的护理行政与业务管理。
2、拟定全院护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。
组织制定并完善护理常规、技术操作规程等。
3、定期组织对护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。
4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。
5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。
6、加强护理人员的继续教育。
积极开展护理继续教育学分制，制定人员培训建设计划。
二级护理管理组织体系
二级护理管理组织体系二级护理管理组织体系一、概述二级护理管理组织体系是指在医院中，由专业的护理管理人员负责协调、管理和指导护理工作的组织架构。
该体系的建立旨在提高医院护理质量，优化资源配置，提高工作效率，为患者提供更好的服务。
二、组织架构1. 护理部护理部是二级护理管理组织体系中最核心的部门，主要负责协调、管理和指导全院护理工作。
该部门下设多个科室，包括病区护理科、手术室护理科、急诊科护理科等。
2. 护士长办公室护士长办公室是负责协调各个病区或科室的具体工作的机构。
该办公室下设多个职能部门，包括人事部、培训部、质控部等。
3. 技术支持中心技术支持中心是为了满足临床实际需要而设立的机构。
该中心主要提供各种技术支持和服务，包括药学服务、临床营养服务等。
4. 护理委员会护理委员会是由医院领导、护理部门主要负责人和其他相关人员组成的专业委员会。
该委员会负责制定和完善护理规范、标准和流程，提高护理质量。
三、职责分工1. 护理部护理部是二级护理管理组织体系中最核心的部门，其职责包括：（1）制定和完善全院护理规范、标准和流程；（2）协调、管理和指导全院护理工作；（3）负责病区或科室的日常工作安排和管理；（4）开展各种培训活动，提高护士的专业技能。
2. 护士长办公室护士长办公室是负责协调各个病区或科室的具体工作的机构，其职责包括：（1）协调各个病区或科室之间的合作与沟通；（2）制定具体的工作计划，并监督执行情况；（3）负责对新进入病区或科室的护士进行培训。
3. 技术支持中心技术支持中心是为了满足临床实际需要而设立的机构，其职责包括：（1）提供各种技术支持和服务，如药学服务、临床营养服务等；（2）开发和推广新的技术和方法，提高护理水平。
4. 护理委员会护理委员会是由医院领导、护理部门主要负责人和其他相关人员组成的专业委员会，其职责包括：（1）制定和完善全院护理规范、标准和流程；（2）评估护理质量，并提出改进意见；（3）组织开展各种培训活动，提高护士的专业技能。
护理组织管理体系
护理组织管理体系护理组织管理体系护理管理采用主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系。
主管院长主管院长在院长领导下，负责医院中医护理管理工作。
他们严格执行有关医疗护理法律和法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。
根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，并督促其组织实施和落实并定期检查总结。
主管院长还指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。
他们负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作，注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。
提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。
主管院长定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。
定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。
主管院长还指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。
最后，他们组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。
护理部职责护理部负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作。
他们制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施。
护理部还组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核。
此外，他们还制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。
护理部主任职责护理部主任在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。
他们拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结，并组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。
护理部主任定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。
他们还定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。
按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。
护理组织管理体系
护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。
2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。
3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。
4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。
提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。
5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。
6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。
7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。
8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。
护理部职责1、负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。
护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。
2、拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。
组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。
3、定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。
4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。
5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。
护理组织管理体系
中心卫生院护理组织管理体系
护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系。
↓
↓
分管院长职责
1、在院长领导下，负责医院临床护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现；
2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结；
3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。
4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作,注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。
提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍；
5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及
时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成；
6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施；
7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施；
8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。
护理部职责
1.负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作；
2.制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；
3.组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；
4.制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。
确立护理管理组织体系
材料目录：
1、建立护理垂直管理体系的工作方案。
2、护理部主任、病区护士长二级管理（聘任文件）
【B】符合“C”，并
二级（护理部-护士长）护理管理组织体系，有效运行。
5.1.2.1
执行二级（护理 部-护士长）护理 管理组织体系。
【B】符合“C”，并 落实岗位职责和管理目标，对各层次护理管理者有考核。 材料目录：
对护理部人员、护士长考核记录(护理部主任考核表、护士长考
核表、成绩汇总)
【A】符合“B”，并
护理管理体系惯性有效运行。
材料目录： 无相关材料
【C】
1.有护理工作中长期规划、年度计划，与医院总体规划和护理
发展方向一致。
一、确立护理管理组织体系
评审标准
评价要点
5.1.1 院领导履行对护理工作领导责任，对护理工作实施目标管理，协调与落实
全院各部门对护理工作的支持，具体措施落实到位。
【C】
1.有在院长（或副院长）领导下的护理组织管理体系，定期专
题研究护理管理工作，实施目标管理。
2.按照标准配置各层次护理管理岗位和人员，岗位职责明确。
证书复印件。
3、特殊岗位护理人员准入材料：（待完善）
3、2012 年医院护理人员培训计划
4、《2012 年全院护理大讲座目录》
5、护理部培训督导记录（待完善）
【A】符合“B”，并
对落实中存在的问题与缺陷进行追踪与成效评价，有持续改
进。
材料目录：
材料暂无
5.1.3 建立护士岗位责任制，推行责任制整体护理工作模式，明确临床护理内涵
材料目录：
1、《关于调整西院区护理质量与安全管理委员会的通知》