电力党建和企业文化的融合策略分析 马群

电力党建和企业文化的融合策略分析马群

发表时间：2019-12-10T15:40:20.247Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：马群

[导读] 摘要：在新时期的大背景与大环境的要求之下，如何把企业的党建工作与企业的文化建设有效地融合在一起，是当代企业为了更好地适应时代发展的必然选择。

国网黎城县供电公司山西黎城 047600

摘要：在新时期的大背景与大环境的要求之下，如何把企业的党建工作与企业的文化建设有效地融合在一起，是当代企业为了更好地适应时代发展的必然选择。企业作为社会主义市场经济的主体之一，对我国的经济建设起着不可替代的重要作用，在新时期指导思想的指挥下，探索企业党建与文化建设的融合之路，对新常态下我国企业的可持续、良好、健康的发展有着极其重要的借鉴意义。

关键词：电力企业；党建；企业文化；融合策略

1企业文化与党建的关联性

1.1以企业文化为桥辅助党建效能挥发

要做好企业党建和企业文化的一体化创新融合就必须找准双方之间的共生关系，共同理念是双方的首要融合要点。企业文化作为企业在可持续发展过程中整体认可并遵循的整套价值体系，在企业发展过程中基本得到企业所有员工的认可，支配着由上至下所有员工的行动与思想，作为价值共识在党建与企业文化融合中需要适当的突出党的方针与政策，使员工在逐步接受企业文化教育的过程中接受党建思想教育，使党建思想借力企业文化建设得以传播，继而充分发挥企业文化的桥梁作用等。

1.2以党建认知提升为导促进经营文化特色打造

企业文化建设过程中，管理者需要对企业文化内核进行较为准确的认知，并按照企业运营需要逐步建立企业运营文化。在此诉求下企业管理者要对企业党建工作充分研究和认识，才能使企业文化与党建工作协同合作、彼此关联，在企业战略落地执行中，打造出特色的企业经营文化。也正因为如此，企业在文化建设中要以党建工作开展模式为依据，在此基础上着手企业文化内容经营，使企业文化成为企业资产，而企业在未来发展中设定的发展目标是企业文化确定并执行的方向，也是党建工作力求促动的目标。基于以上，在企业管理者提升党建认识，利用企业文化打造特色经营文化的过程中，会有意识或者无意识的保障企业文化与党建工作的与时俱进。

1.3以人本管理为线促动党建发挥优势

人本理念是现代企业文化的精髓。现代企业文化中，无论是企业管理还是企业运营基本会遵从人本理念，而人本理念就是企业管理中人本精神得以发挥的基础，企业在制定发展规划和规章制度时，需要将员工利益、诉求放在首位，使员工在企业中能体验被认同的存在感，如此才能使广大员工为企业回馈更多的智慧、建议、创造力等，使得企业在市场上能获得竞争话语权。以人本理论为基础的党建工作同样如此，党建工作拟得到员工肯定并起到事半功倍成效，同样需要被企业员工认可，得到企业员工的及时反馈。由此，企业文化的优势可辅助党建工作顺序展开，而人本位理念下的党建工作可帮助企业文化更为丰富，更能得到员工的肯定。

2在实际开展电力企业党建和企业文化建设进之中存在的缺陷

2.1没有在思想上高度重视企业的党建和企业文化建设的结合

企业想要在新的时代背景之下获得更好地发展空间和基础，就要做好党的组织建设以及体系制度的完善，并做好企业的文化建设，只有这样才能够更好地保证企业的可持续发展。但是就目前企业的党建工作以及文化建设工作的形势来看，我们不难发现，部分企业的领导班子对党的全面深化改革的思想的认识不够准确，没有深刻地理解其内涵，这就导致党建工作在企业实际的操作过程中不能够在最大程度上发挥其作用和功能，从而使得党建工作与企业的文化建设工作很难很好地融合到一起，更不用说促进企业的进步和发展了。

2.2没有形成健全的组织体系，规章制度不明确

当今时代是我国历史发展的一个崭新的阶段，我国从此迈入了信息化与大数据时代，在大数据渗透到各行各业的大环境之中，我国企业现行的组织结构主要有合并模式以及建设子部门等两种方式。党建工作与文化建设工作上虽然有着诸多密不可分的联系，但是在某种层面上来讲，他们是有着本质上的区别的，无论是将党建部门与文化建设部门相合并，还是在党建部门下设立文化建设部门，都会导致党建工作与文化建设工作在实际进行过程中出现混乱，对于企业党建工程和文化建设工作的科学合理进行也造成了一定的阻碍。

3如何更好地做好电力企业党建工作与文化建设工作高效融合

3.1准确把握党建工作的重要思想，积极树立开拓进取的创新意识

中国共产党的思想都是根植于中国实际的每一个阶段而总结出来的智慧的结晶。它指导着中国最为先进的前进方向，也是新时代背景之下产生的最新的理论成果。企业要想在经济新常态下社会主义市场经济中拥有立足之地，就要准确把握党建工作的思想核心，并且以最新的理论成果指导企业内的文化建设工作。不仅如此，企业还要与时俱进，开拓创新，在全球化的世界潮流之下不要故步自封，积极地学习和借鉴国外的先进经验和成果，并且结合本企业在实际的工作过程中出现的问题，更好地保证企业党建工作和文化建设的有效建设。

3.2以基层党建工作为基点，强化企业共同价值理念传导效能

企业文化的落脚点和输出点是职工个体，在企业的基层党建工作中，教学管理及教育的立足点和出发点均为党员个人，在企业文化与党建工作的深度融合中，分解和解决问题需要从党员员工的个体入手，重视党员主体作用，从细节角度探索问题解决的方式与路径，继而为党建工作与企业文化的融合夯实基础。在当前企业发展的过程中传统的“一刀切”管理方式显然难以适应员工个体思想的多元化发展特指，强化党员个体关注，在一定范围内努力解决党员及干部的后顾之忧，利于进一步促动企业文化对党建工作的指导，进一步提升党员思想的凝聚力与向心力。由此加强党建工作与企业文化的融合与有序发展，可进一步强化企业共同价值理念传导效能，且在逐步关注企业职工个性化关怀及指导的过程中，逐步寻找到更适合优化企业文化和企业党建一体化融合与创新的路径，完成全面提升企业党建工作与企业文化创新融合效能的目标。

3.3提高企业文化建设保障力度

在企业党建文化建设中，无论是新技术设备应用还是活动策划与开展都需要大量的人力、物力资源投入。因此在党建文化建设中，企业管理者需要提高企业文化建设的保障力度，从以下三个方面做好建设保障工作。一是管理资源的倾斜。企业党建文化建设是当前企业管理中的重中之重。因此企业管理层应确立党委书记负责制，从管理层面确保资源全力支持，进而确保企业对党建文化重视程度的提高。二是加大人才队伍建设。新型的党建文化建设需要大量的具有较强工作能力的专业队伍参与，才能保障文化建设的有效开展。因此企业管理