新项目开始前应该解决的5个难题

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十大销售难题与解决方法

对更新标准的认同确定能满足用户观点的能力提供解决问题的方案用户接受卖方的方案谈出一个双方都赢得利益的协议按协议实施度量成功规模继续发展相互关系利用成功例子为杠杆推动其他项目
Internal Deliverables
Call
Scripts
Pg. 110
Call Log Report
Pg. 108
pain)
了你所说的影响? 这是你所希望的？
形成用户解决问题的观点
How does this affect
9－Books
you as…? How do you
get the news? Who is
looking to you to fix
this problem?
诊断原因
Pain
探索影响面
设想解决问题方案
十个销售难题之三
u 无法控制销售进程.
u 了解客户购买行为的变化,了解客户购买个阶段关心的主要问题.
十个销售难题之四
u 令人讨厌的电话销售.
u 要引起客户的兴趣,提出其面临的关键商业或技术问题.
十个销售难题之五
u 买方认为许多同类产品与服务相差不大. u 以与众不同的销售方式,获得特别的效果.
开放式提问控制式提问确认式提问
Tell me about it, what is causing you to have this (repeat pain)? 1
Is it because？ 2
Besides yourself, What is it going to
who else is
take for you to solve
SDRC SELLING PROCESS

软件开发实习中遇到的难题与解决方案

软件开发实习中遇到的难题与解决方案软件开发实习是每位学生投身计算机科学领域的重要阶段。

在这个阶段，学生将从理论课堂走向实践，开始学习如何将所学的知识应用于现实世界的软件开发项目中。

然而，随之而来的是一系列新的挑战和困难。

本文将介绍一些软件开发实习中常见的难题，并提供相应的解决方案。

一、技术难题1.1 缺乏经验和知识在软件开发实习的早期阶段，学生通常会面临缺乏经验和知识的问题。

他们首次接触实际项目，并需要学会使用各种开发工具和技术。

这可能会导致开发周期延长和项目进展缓慢。

解决方案：- 针对性学习：了解所涉及的开发工具、语言和框架的基本知识，可以通过阅读相关书籍、参加培训课程等方式进行学习。

- 寻求指导：与经验丰富的导师或同事保持良好的沟通，寻求帮助和指导，他们可以分享自己的经验和建议，帮助你更快地解决问题。

1.2 复杂的技术要求在实习项目中，有时会遇到以前从未遇到过的复杂技术要求。

这可能包括特殊的算法、数据库优化、系统架构等。

对于学生来说，这可能是一个巨大的挑战。

解决方案：- 扎实的理论基础：建立扎实的编程和数据结构、算法相关的理论基础。

可以通过参加相关的课程和自学来提高自己的知识水平。

- 小步快跑：将复杂的要求拆解为简单的子任务，并一步一步地解决它们。

这将有助于加深理解和解决问题的能力。

二、团队合作难题2.1 沟通问题在团队合作中，沟通是非常重要的。

缺乏良好的沟通可能导致项目进度延误、团队合作出错以及工作分配不公等问题。

解决方案：- 确定沟通渠道：与团队成员确定适合的沟通渠道，如邮件、即时消息工具或会议等，并保持沟通畅通。

- 明确需求和期望：确保每个人对项目的需求和期望有清晰的理解。

避免模棱两可的描述，而应该明确表达自己的想法和要求。

2.2 缺乏协调与合作技巧团队合作需要良好的协调和合作技巧。

学生可能缺乏经验来处理与团队成员之间的冲突，或者在个人和团队目标之间取得平衡。

解决方案：- 学习冲突管理技巧：尽早解决冲突，并学习如何妥善处理和解决问题。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。

不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。

关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。

在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。

所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。

1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。

关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。

而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。

1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。

在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。

然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。

首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。

其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。

物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。

项目实施方法及保障措施

③积极参与图纸、设备催交。
积极到设计院与设计人员积极沟通，力争图纸按序早日交付现场。并将这一沟通保持经常，从不间断；特别是设备催交，派人进驻设备厂家：施工单位对设备的现场安装顺序了如指掌，使各项设备的下线、出厂井然有序。对一切设备的生产时间做到心中有数，并将这些信息及时反馈到施工现场，指导现场施工。
2.1进度控制管理
（1）根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进度计划总进度计划，各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度计划要求，分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网络计划或横道图计划；每年的年底编制下一年的年计划、月底编制下一个月计划、每周底编制下一周的周计划；其中年月计划由项目部编制，周计划由工地进行编制，项目部进行审核、批准。
（2）严格遵守基本建设程序
①建立技术责任制技术负责人要全方位的负责技术部分工作，组织好图纸的自审、会审工作，主持编制好工程的施工组织设计还有施工方案，组织好学习、执行好技术规程、规范以及管理的制度，拟制好工程质量的技术措施，处理好工程质量的不合格情况，开展技术活动、质量评定的工作。质量负责人负责施工过程中质理措施的落实，参照技术负责人施工方案中的技术措施、施工项目按有关质量验收规范下发三级技术交底到施工班组。施工负责人的主要职责就是现场的具体施工，要按图纸的设计、还有规定好的操作规程以及施工前定好的交底内容组织施工人员进行施工。
（2）为加强进度的控制和管理，项目部由工程部牵头，各个施工工地的主要领导、项目部的领导参加的施工调度会，解决协调施工中出现的问题，针对周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。周计划要求各个施工班组将任务细化到每一天！除此之外，根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议，明确施工整体思路，确保施工的关键路径。

产品研发中如何有效控制项目进度

产品研发中如何有效控制项目进度在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发的速度和质量往往决定着企业的生死存亡。

如何在产品研发过程中有效地控制项目进度，确保项目按时交付，是每个研发团队都必须面对和解决的重要问题。

一、明确项目目标和范围在项目启动阶段，首先要明确项目的目标和范围。

这包括确定产品的功能、性能、质量要求、交付时间等。

目标和范围的明确，就像是为项目航行设定了清晰的目的地和航线，让整个团队都知道朝着哪个方向努力。

如果目标和范围不清晰，就容易导致项目在过程中不断变更，浪费时间和资源。

例如，在开发一款新的智能手机时，要明确其屏幕尺寸、处理器性能、摄像头像素、操作系统版本等具体指标，以及预计上市的时间和市场定位。

只有把这些都清晰地定义出来，才能为后续的研发工作提供准确的指导。

二、制定详细的项目计划明确了项目目标和范围后，接下来就要制定详细的项目计划。

项目计划是控制项目进度的重要工具，它应该包括项目的各个阶段、任务、责任人、时间节点等。

在制定项目计划时，要充分考虑到各种可能的风险和不确定因素，预留一定的缓冲时间。

比如，将手机研发项目分解为外观设计、硬件开发、软件开发、测试等多个阶段，每个阶段再细分为具体的任务，如外观设计中的草图绘制、模型制作等，并为每个任务分配责任人，设定开始时间和结束时间。

同时，要对可能出现的技术难题、供应链问题等预留一定的时间来应对。

三、建立有效的沟通机制在产品研发过程中，沟通至关重要。

研发团队成员之间、与其他部门之间，都需要保持及时、有效的沟通。

只有这样，才能及时发现问题、解决问题，避免因为信息不畅导致的项目延误。

可以通过定期的项目会议、邮件、即时通讯工具等方式进行沟通。

在会议上，各个责任人汇报任务进展情况，提出遇到的问题，大家共同讨论解决方案。

同时，要确保沟通的内容准确、清晰，避免产生误解。

四、加强风险管理风险是影响项目进度的重要因素。

在产品研发过程中，可能会遇到技术难题、市场变化、供应商问题等各种风险。

项目计划技术案例分析

项目计划技术案例分析一、案例背景。

咱就说有这么个项目啊，是一家小公司打算开发一款手机游戏。

这个游戏呢，有点像那种冒险类的，玩家要在各种奇幻场景里打怪升级。

公司不大，团队成员总共也就十几个人，包括几个程序员、美工、策划啥的。

二、项目计划初期。

1. 目标设定。

这游戏的目标一开始就有点模糊，策划就说想做个“超级好玩的冒险游戏”。

这就像你说要做个“超级好吃的菜”，但具体啥口味、啥食材都没定呢。

这就导致后面大家都有点摸不着头脑，到底要朝着啥方向努力。

正确的做法应该是把目标定得更具体，比如说“在三个月内开发出一款以中世纪欧洲为背景，具有50个不同关卡，角色可以选择5种职业的冒险手机游戏，目标受众是15 30岁的年轻玩家，要在游戏性上达到同类型游戏的前30%水平”。

这样，每个部门都能清楚自己的任务了。

2. 任务分解。

他们的任务分解那叫一个乱啊。

程序员就说“我们先把框架搭起来就行”，美工说“那我就先画几个角色看看”，策划在那挠头想剧情。

但是谁先做，谁后做，互相之间有啥依赖关系，完全没个谱。

比如说，程序员搭框架的时候可能需要美工提供一些基础的角色形象尺寸，这样才能确定好界面布局。

而策划如果不先确定好关卡类型和数量，程序员也没法准确地设置游戏的逻辑结构。

一个好的任务分解应该像搭积木一样，一块一块来，而且每块都知道该放在哪里。

3. 时间估算。

这时间估算就更不靠谱了。

程序员说“框架搭起来大概一个月吧”，美工说“我画角色和场景，两个月差不多”，策划说“我想剧情，一个半月应该行”。

他们完全没考虑到中间可能会出现的问题，比如程序出bug了，美工要修改设计了，策划发现剧情不合理了。

其实可以采用三点估算的方法。

就是除了最乐观的时间，还得考虑最可能的时间和最悲观的时间。

比如说程序员搭框架，最乐观估计20天，最可能是30天，最悲观可能要40天。

然后根据这个算出一个期望的时间，这样就比较科学了。

三、项目执行阶段。

1. 进度监控。

这公司啊，就没有个正经的进度监控机制。

我国自主研制大飞机的原因与亟需攻克的关键技术难题

(1)大飞机是指起飞总重量超过100吨的运输类飞机，包括军用、民用大型运输机，也包括150座以上的干线客机。

研制和发展大型飞机，是《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》确定的重大科技专项，是建设创新型国家，提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略举措。

政治上，大飞机能够反映一个民族、一个国家的能力，在鼓舞民族精神、提高民族自信方面，其价值不逊于“两弹一星”和太空飞船。

经济上，大飞机具有巨大的市场盈利空间。

到2020年我国大约需要新增干线客机1600架，总价值为1500亿至1800亿美元；而到2050年，我国大约还需要更新和新增干线客机3000多架，加上各类支线客机和民用运输机，总价值在3500亿至4000亿美元之间。

这仅仅是国内市场的统计，如果参与国际竞争，大飞机的市场空间将更加广阔。

从国防上看，若大飞机研制成功，将使中国实现大型军用飞机的国产化，进一步增强国防实力。

从技术上看，大飞机处于产业链的顶端，堪称拉动工业技术链条的总龙头，其研制必将有力地拉动中国的技术进步和产业升级，强化民族工业的力量，提升中国在国际产业分工中的地位。

航空工业产业链长、辐射面宽、联带效应强，在国民经济发展和科学技术进步中发挥着重要作用。

人们说大型飞机是现代制造业的一颗明珠，就是因为大型飞机是现代高新技术的高度集成，能够带动新材料、现代制造、先进动力、电子信息、自动控制、计算机等领域关键技术的群体突破，能够拉动众多高技术产业发展，其技术扩散率高达60％。

发展大型飞机，还将带动流体力学、固体力学、计算数学、热物理、化学、信息科学、环境科学等诸多基础学科的重大进展。

做好这项工作，将会全面地、大幅度地提高我国的科学技术水平。

无论从哪个方面看，启动大飞机研制，都是势在必行的重大战略决策[1,2]。

(2)熟悉中国航空工业历史应该清楚，1970年上马1980年试飞成功而又于1985年被迫下马的运10项目是一个绕不过去的历史事件。

第八节、项目注意事项

第八节、项目注意事项在进行项目时，有一些注意事项需要我们注意。

下面我将从多个角度来回答这个问题。

首先，项目的注意事项之一是明确项目目标和范围。

在开始项目之前，我们应该明确项目的目标和范围，确保所有参与者对项目的目标有清晰的理解。

这有助于避免项目范围的蔓延和目标的模糊。

其次，项目的注意事项还包括制定详细的项目计划。

一个好的项目计划能够帮助团队成员了解项目的时间安排、任务分配和里程碑。

同时，项目计划也可以帮助我们及时发现和解决潜在的问题，确保项目按时完成。

另外，项目的注意事项还涉及到团队的组织和沟通。

一个高效的团队需要有清晰的角色分工和良好的沟通机制。

团队成员之间应该及时共享信息、协调工作，并及时解决冲突和问题。

此外，项目的注意事项还包括风险管理。

在项目进行的过程中，我们应该及时识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。

这可以帮助我们降低项目风险，提高项目的成功率。

另外，项目的注意事项还包括资源管理。

在项目进行过程中，我们需要合理管理项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。

通过有效的资源管理，我们可以提高项目的效率和成果质量。

最后，项目的注意事项还包括监控和评估。

在项目进行过程中，我们应该定期监控项目的进展情况，并进行评估和反馈。

这有助于我们及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标。

综上所述，项目的注意事项包括明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、良好的团队组织和沟通、风险管理、资源管理以及监控和评估。

遵循这些注意事项可以帮助我们顺利进行项目，并取得良好的成果。

项目管理体系指南

项目管理体系指南《项目管理体系指南》嘿，新手朋友们！今天咱们来唠唠项目管理体系。

我刚接触项目管理的时候啊，真是一头雾水，啥都不懂，就像在黑暗里摸索的小老鼠。

现在我就把我一路走来积累的经验跟你们分享分享，希望能让你们少走点弯路。

一、基本注意事项首先呢，要搞清楚项目的目标是啥。

这就好比你要出远门，得先知道自己要去哪儿吧。

目标要是不明确啊，整个项目就像没头的苍蝇，到处乱撞。

我当时就有这么一回，接到个项目就开始闷头做，做着做着发现方向不对，白忙活了好多功夫。

所以啊，一定要和相关的人反复确认，到底这个项目是要做成啥样的成果。

还有，得把项目涉及到的人员都搞明白。

谁是负责这个环节的，谁是负责那个环节的，就像搭积木，每个小木块得有对应的人来摆弄。

要是分工不清晰，你就看吧，准得乱套。

比如说，我之前有个项目，开发和测试的工作范围没分清楚，开发觉得测试该做这个，测试觉得开发应该负责，结果项目延误了不少时间。

二、实用建议在规划阶段呢，一定要做一个详细的时间表。

就像火车的时刻表一样，每个任务都有它自己的时间节点。

我有个小诀窍啊，就是把大任务分解成一个个小任务，然后给每个小任务估算出合理的时间。

这样不仅方便安排工作，还能及时发现可能出现延误的环节。

像我做过一个软件项目，这个软件有很多功能模块，我就把每个模块的开发、测试等任务都细化了出来，然后标好时间。

结果到最后基本按照计划就完成了，就中间出现了一个小插曲，这个一会儿跟大家说。

另外呢，沟通在项目管理中真的超级重要。

每天或者每周开个小会，让大家说说自己的进展、遇到啥困难。

这就跟一家人坐在一起吃饭聊天一样，分享分享当天的事情。

这样可以避免很多不必要的误解，而且能快速地协调解决问题。

三、容易忽视的点这里得提醒一下，文档管理常常被忽略，但它真的很重要。

项目里的各种需求文档呀、设计文档呀、测试报告啥的，不能散落在各个地方。

就好比家里的东西要有个收纳盒一样，这些文档也得有个统一的存放和管理的地方。

设计项目特点、重点及难点分析和对策

设计项目特点、重点及难点分析和对策设计项目的背景信息和项目目标是为了提供参与者对项目的整体理解。

通过了解项目的背景信息，可以更好地把握项目的特点、重点和难点，并制定相应的对策。

设计项目是一个创新性的过程，旨在解决特定的问题或满足特定的需求。

项目的背景介绍应包括以下内容：项目的背景信息：描述项目产生的原因、背景和相关领域的现状。

这有助于了解为什么要进行该设计项目和项目所在的环境。

项目的目标：明确项目的目标和期望的结果。

这有助于确定项目的重点和关注的方向。

背景介绍的要点应该简明扼要，突出项目的关键信息，让读者对项目有清晰的认识。

设计项目的背景信息和项目目标是为了提供参与者对项目的整体理解。

通过了解项目的背景信息，可以更好地把握项目的特点、重点和难点，并制定相应的对策。

设计项目是一个创新性的过程，旨在解决特定的问题或满足特定的需求。

项目的背景介绍应包括以下内容：项目的背景信息：描述项目产生的原因、背景和相关领域的现状。

这有助于了解为什么要进行该设计项目和项目所在的环境。

项目的目标：明确项目的目标和期望的结果。

这有助于确定项目的重点和关注的方向。

背景介绍的要点应该简明扼要，突出项目的关键信息，让读者对项目有清晰的认识。

设计项目具有以下特点：项目规模：分析设计项目的规模，包括项目的大小、范围和复杂程度等因素。

时间限制：评估设计项目所面临的时间限制，如紧迫的截止日期或阶段性的时间要求。

技术要求：分析设计项目所涉及的技术要求和技术挑战，如对特定软件或硬件的需求。

设计项目的重点包括：需求分析：准确理解和满足客户的需求，确保设计方案符合预期。

创意思维：提供创新的设计方案，满足项目的目标和要求。

项目管理：合理规划、组织和管理项目进展，以保证项目按时完成。

设计项目可能面临的难点包括：资源限制：受限制的预算、技术能力或人力资源可能会对项目进展产生影响。

技术挑战：某些设计项目可能涉及复杂的技术要求或挑战，需要寻找创新和有效的解决方案。

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面：一方面是把企业所有的资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。

比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作.另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。

例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合.他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。

而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。

由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。

这包括以下几个方面：1。

ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程.2 并不意味着大规模的管理变革。

3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。

建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理。

可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。

实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。

有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。

但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变改变了实施策略。

从而成功实施E日尸并收到实际的成效。

然后。

确立ERP系统实施的决策者和实施步骤.ERP整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。

这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与。

也有业务部门的主要领导参与。

因为企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相结合否则它会脱离企业发展的实际情况。

食品行业食品新品研发管理指南

食品行业食品新品研发管理指南一、引言随着人们对食品品质和多样性的追求，食品行业的竞争日益激烈。

为了顺应市场需求，食品企业需要不断地进行新品研发。

然而，新品研发过程中的管理问题也需要得到重视。

本文将为食品行业的从业者提供一份食品新品研发管理指南，帮助他们在新品研发过程中更加高效地管理和控制。

二、新品研发流程1. 市场调研在开始新品研发之前，应首先进行全面的市场调研。

通过了解消费者的需求、竞争对手的产品和市场趋势，可以为新品的研发方向提供依据。

2. 创意生成基于市场调研结果，进行创意生成。

可以组织团队开展头脑风暴，或者借助外部合作伙伴进行创意交流。

同时，应重视创意的保护，确保团队的努力不会被竞争对手抢先实施。

3. 评价筛选对创意进行评价筛选，确定哪些创意有进一步研发的潜力。

综合考虑市场需求、竞争态势、技术可行性和市场前景等因素，制定创意筛选标准，避免资源浪费和方向偏离。

4. 研发设计选定创意后，进行具体的研发设计。

这一阶段包括技术方案的制定、原材料的筛选、配方的调整和试制样品的制作等。

同时，应考虑生产工艺和食品安全等方面的要求，确保新品的可工艺化和符合相关法规。

5. 批量试产在进行批量生产之前，需要进行试产阶段的验证。

验证主要包括工艺流程的调整和生产线的优化，确保生产效率和产品质量能够满足要求。

同时也可以对产品进行外部测试，获取更多消费者的反馈。

6. 上市推广当新品通过试产验证后，可以进行正式的批量生产，并进行上市推广。

在上市推广过程中，可以采用多种营销手段，如广告、促销和渠道推广等，以提高新品的知名度和销售量。

三、新品研发管理要点1. 团队管理建立一支高效的新品研发团队是成功研发的关键。

这个团队应该具备跨部门的协作能力，成员之间需要具有良好的沟通和合作精神。

同时，团队要有明确的目标和分工，并进行定期的工作进度和质量评估。

2. 创新文化创新是食品新品研发的核心驱动力。

企业应积极培育创新文化，鼓励员工提出创意，并提供相应的奖励机制。

重点工程建设存在的问题与应对措施

重点工程建设存在的问题与应对措施1 重点工程建设存在的主要问题（1）规划缺乏预见性，项目供地难度大一方面，观念不新，缩手缩脚；另一方面，规划缺乏科学性和预见性。

从一些争项争资项目落地难来看，其资金已经到位，可选址迟迟敲不定，可见规划预见性不够，预留用地不足。

（2）项目前期耗时长，审批服务跟不上从编制项目书到招投标项目前期工作涉及发改、国土、规划建设、环保、城管、消防等多个部门，材料多、手续繁、程序严、时间长。

比如，国土部门办理农转用征收手续，须报经省市批准，符合用地规划的要2～3个月，需调整用地规划的时间会更长，甚至有些项目无法调整规划，一个项目从用地报批到供地半年算是快的。

部门配合不力，办理效率不高，审批服务跟不上。

比如，有些项目办理消防一项就用时8个月。

业主单位缺乏办理经验，审核把关不严，报送材料很难一次通过。

有的因为方案设计欠科学、造价低，最终流标。

（3）履行基本程序不到位，反反复复修改次数多部分业主单位为图一时之便，不按基本建设程序办事，仓促开工，表面上加快了项目推进速度，实际上却增加了设计变更、提高造价、影响质量的风险。

有的业主单位对前期工作缺乏足够重视，开工准备不充分、不扎实，在勘探、设计和预算编制过程中，把关不严，经常出现基础数据不准确、设计深度不够或者预算编制缺项等情况，导致设计变更、增加工程造价的情况时有发生，甚至出现“一开工就调整方案、一开工就停工”的怪象，严重影响工期。

（4）征地拆迁不彻底，项目建设完工难征地拆迁没有及时到位，影响项目开工，影响建设进度，影响工程竣工验收。

一是工作不细不实，具体操作缺乏灵活性，征迁一拖再拖，迟迟拿不下来。

二是征迁对象要价高，前置条件多。

（5）市场欠规范，建设质量存隐患项目招投标注重的是公开、公正、公平，但无法保证中标方是最佳施工队伍，企业挂靠、围标、卖标、转包、分包现象仍然突出。

买标承建方因为缺队伍、缺资金，影响工程建设进度，有的为了赚回买标费用，偷工减料，以次充好，严重影响建筑质量。

房地产项目现场销售经理管理经常碰到的56个难题以及处理

房地产销售经理管理必须面对的５６个难题1．当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时，怎么办？答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要销售建议达成一致。

如确实无法取得最基本的共识，可采用两个途径解决：1）严格依照开发商要求执行，以不良事实性后果给开发商施压，使开发商自动妥协。

2）取得公司高层帮助，在高层以上争取协调。

2．当案场人员因销售遇到较大困难与抗性时，怎么办？答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决的方案，并由自己在实际操作中实际演示，取得良好效果以增强其他销售人员信心。

3．当案场人员取得良好销售业绩，暴露出自满骄傲情绪时，怎么办？答：1）正向引导，通过单独的沟通，对该人员的能力结构进行分析，让销售员明白仍有很多欠缺，需进一步提高。

2）反向引导，加重任务数量和扩大任务范围，布置部分人员力所不及的事。

一定程度上让其产生挫折感，再通过单独的沟通使其清醒。

4．当销售人员之间因争抢客户而发生冲突时，怎么办？答：首先制止冲突，然后按即定的客户归属原则来制定客户归属，如客户归属原则存在一定的漏洞，必须马上及时调整，调整过程和处理过程应该是透明的，应该让整个专案组明白规则。

5．当一个平时与你关系较好的销售人员犯错误时，怎么办？答：关系较好是私交，犯错误是在工作中，两者绝对不可合并考虑，为了维护公平、公正的原则，必须照章办事，该怎样处理就怎样处理。

6．当一个平时与你关系一般的销售人员取得很大成绩时，怎么办？答：同上一次问题，私交与工作不可混淆，应对该人员公开表扬和进行一定奖励。

7．当一个销售人员连续一段时间销售能力未进步，业绩较差时，怎么办？答：首先分析能力未有进步的原因1）本人不努力，对业务的钻研精神极度欠缺，列为调整对象，经过限定时间观察后调整。

2）领悟力不够，不能举一反三，加大辅导力度，限定时间内作细致观察，若仍无进步仍需调整。

3）仔细判断后认为该人员有实力、有潜力未发挥，处于瓶颈期时，应继续予以信赖、鼓励和支持，放宽一定的时限，期待一定的改观。

房地产遗留项目问题建议

房地产遗留项目问题建议房地产遗留项目是指未能顺利完工或处于搁置状态的房地产建设项目。

这些项目可能由于资金短缺、规划变更、政策调整等原因而停滞，给相关利益方和社会带来了诸多问题和隐患。

在深入探讨房地产遗留项目的问题和建议之前，让我们先从一个简单的例子开始。

假设某城市的一家开发商在市中心开发了一个豪华住宅项目，但由于未能按时完成规划，该项目被迫搁置。

这导致了许多问题，比如不良的影响、安全隐患、土地资源浪费和相关方的合法权益受损。

针对这种情况，我们需要认真思考如何解决和规避房地产遗留项目所带来的问题。

以下是我对解决这一问题的一些建议：1. 做好风险评估和管控：在项目立项和规划阶段，开发商和相关部门应该进行全面的风险评估，识别潜在的问题和困难，并制定有效的管控措施，以减少项目搁置的可能性。

这需要有关部门加强监管，规范房地产项目的立项和开发过程，从源头上避免遗留项目的出现。

2. 加强信息透明和沟通协调：开发商、政府和相关利益方之间应建立更加有效的沟通机制，及时共享项目进展情况，共同商讨解决方案，减少因信息不对称而导致的纠纷和问题。

3. 完善退出机制：在立项阶段，开发商和政府部门应考虑设计合理的退出机制，以便在项目出现问题时能够及时有序地解决，避免进一步影响利益方和社会公众。

我个人认为，房地产遗留项目问题的解决还需要政府、企业和社会各界的共同努力。

政府部门应当完善相关政策法规，加强监管和执法力度，提高立项审批的标准，以确保项目合规、合理、合法。

企业应加强内部管理，做好项目的前期调研和规划，确保项目的可行性和实施计划。

而社会各界应加强监督和舆论引导，协助政府和企业协调解决遗留项目问题。

在总结回顾本文内容后，我们可以得出结论：房地产遗留项目不仅会对相关利益方造成损失，也会对整个城市的规划和发展产生负面影响。

为了解决这一问题，需要从立项规划、风险管控、信息透明、政府监管、企业管理和社会监督等多个层面综合应对，共同努力，共同建设一个规范、有序的房地产市场环境。

开展该项目的技术路线、技术难点、实施方案

开展该项目的技术路线、技术难点、实施方案1.引言概述部分的内容应该对该项目进行简要介绍，包括该项目的背景和目标。

以下是1.1 概述部分的一种例子：概述该项目旨在开展特定技术领域的研究与应用，通过引入新技术和方法，推动相关领域的发展和创新。

该项目将关注于技术路线的规划、技术难点的攻克以及实施方案的设计与执行。

通过对这些方面进行深入研究和探索，旨在为相关领域的发展做出贡献。

该项目的背景是当前技术领域的快速发展和不断变化的市场需求。

随着科学技术的进步和社会进步的需要，传统的技术已经无法满足当前的要求。

因此，开展该项目就成为迫切的需求，以引领相关领域的技术发展。

该项目的目标是通过深入研究和探索，提出一条可行的技术路线，攻克相关领域的技术难点，并制定有效的实施方案。

通过技术路线的规划，更好地指导后续的研究与发展；通过攻克技术难点，解决或减轻相关领域的技术问题；通过实施方案的执行，真正将技术成果应用于实际生产中，提升相关领域的技术水平和市场竞争力。

本篇文章将围绕技术路线、技术难点和实施方案展开详细的论述和分析。

首先，介绍了几种可能的技术路线，并对其进行了评估和比较。

接着，深入分析了技术难点，并提出了相应的解决方案。

最后，给出了几种可行的实施方案，以供参考和借鉴。

通过对这些内容的研究和论述，可以为相关领域的技术发展提供新的思路和方法，并为相关领域的从业人员提供参考和指导。

通过开展该项目，期望推动相关领域的创新与进步，为社会的发展做出贡献。

文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：1.2 文章结构本文主要包括以下几个部分：1. 引言：首先会进行一个概述，简要介绍该项目的背景和意义。

然后介绍文章的整体结构和各个部分的内容，以帮助读者理清全文脉络。

2. 正文：正文部分是本文的主体，包括了三个主要方面的内容：技术路线、技术难点和实施方案。

在技术路线部分，会详细介绍两种不同的路线选取，并分别进行比较和分析。

在技术难点部分，会指出项目中存在的主要问题和挑战，并提供针对这些难点的解决方案和思路。

创造性解决问题的5个方法和案例研究

创造性解决问题的5个方法和案例研究1. 引言1.1 概述在工作和生活中，我们经常会面临各种问题和挑战。

解决问题的能力成为了一种必备的技能，在竞争激烈的现代社会尤为重要。

然而，传统的问题解决方法可能无法带来创新和突破。

因此，我们需要探索一些新的方法来应对复杂的问题和困境。

1.2 文章结构本文将介绍五种创造性解决问题的方法，并结合实际案例进行深入分析。

这五种方法分别是思维导图法、反向思考法、TRIZ理论、六顶思维帽法和逆向思考法。

通过详细阐述这些方法的原理和应用场景，我们可以帮助读者在面对各类问题时更加灵活和富有创造力地进行解决。

1.3 目的本文旨在提供读者针对具体问题探索创造性解决方案的指南。

通过了解不同的解决问题方法并学习相关案例，读者可以拓宽思维边界，培养创新思维，并应用所学知识在实际工作中发挥更好的效果。

相信通过本文的学习，读者能够在问题面前更加从容、高效地提出解决方案，并为个人和团队带来更多成功的机会。

2. 创造性解决问题的方法一：思维导图法2.1 什么是思维导图法思维导图法是一种通过图形方式展示思维和概念之间关系的工具。

它以中心主题为起点，通过无限分支连接相关的想法和观点。

这种方法能够帮助我们整理、记录和展示各种想法，并且能够促进创意思考。

2.2 思维导图法的应用场景思维导图法可以在各种情境下应用，例如：- 解决复杂问题：当面对庞杂的信息或难以捉摸的问题时，通过构建思维导图来整理和梳理各个相关要素。

- 制定计划和流程：使用思维导图来规划项目、安排任务，确保每个步骤都得到考虑。

- 记录会议讨论：将会议内容以思维导图形式记录下来，可以更清晰地了解每个议题之间的联系，并方便日后回顾。

2.3 案例研究：使用思维导图法解决团队合作问题在一个跨部门的团队合作项目中，由于各个成员负责不同领域，信息沟通和协调成了一个挑战。

为了解决这个问题，团队采用了思维导图法。

首先，团队以项目目标为中心主题，在思维导图的中央进行展示。

案例分析招商引资最常见的5个问题及解决方案

普遍来看，各地招商引资还存在很多问题，需要通过更进一步的改进来提升招商效果。

此文分析了招商引资最常见的5个问题，并对应提出了解决方案供大家参考。

1、招商政策差异化优势不够突出，怎么办？【问题】早期的招商引资，各地拼的是政策，自从《国务院关于清理规范税收等优惠政策的通知》（国发[2014]62号）发布以来，各地的“政策洼地”、“税收洼地”逐渐填平。

这不仅要求政府提高办事效率和服务水平，营造良好市场环境，更要求各级政府对吃透文件精神，对该鼓励的发展形态还是要鼓励，该帮扶的企业还是要帮扶。

【对策举措】调整招商引资奖励政策，逐步取消招商引资普惠制减免。

一方面要重新调整招商引资优惠政策。

科学划定招商引资企业的准入门槛，逐步减少在土地和税费方面的普惠制优惠政策，对符合产业规划的产业项目实施重点帮扶，减少资源浪费和优惠分散；对重点产业的成长型企业在融资、产业升级、专项资金争取、市场拓展等方面给予特殊的政策，以促进企业快速形成扩大再生产能力。

另一方面要进一步细化招商引资政策分类。

对招商引资企业按照行业和项目的不同，设定招商引资奖励政策。

根据投资额度、技术先进程度、产业带动能力、税收贡献度、社会贡献度等指标，建立项目综合评定体系；对项目进行评级分类，根据评定结果分别给予不同的优惠政策，充分体现分类指导的原则。

2、招商项目谋划专业化水平不高，怎么办？【问题】招商工作千头万绪，项目谋划是龙头。

一些地方通过重大招商引资项目信息研判联系会议等方式针对工业强市、城市能级优化等方面进行了招商引资项目谋划，谋划了一批适合招商引资的好项目，大项目，总的来说，顶层设计仍有欠缺，项目的数量也亟待提升。

但有的地方招商的项目谋划则相当专业，以东部地区某市为例，他们积极与知名咨询机构对接洽谈，专门聘请罗兰贝格、思略特、贝励等全球知名的国际咨询机构就本地重点产业和其他主导产业的发展基础、发展定位、发展方向、发展重点等方面展开战略咨询，从产业链、产业生态圈建设出发，从发展环境打造，上下游间产业的配套完善，产品技术的互补性等方面进行系统研究，明确了产业发展方向，制订“产业谱系图”、“产业招商图”，根据“两张图”“按图索骥”谋划招商项目，完善招商项目库，针对特种纸、水资源、生物医药、锂离子电池等产业编制了产业发展报告。

紧急处理项目

紧急处理项目
介绍
本文档旨在提供关于如何处理紧急项目的指导。

紧急项目可能
出现各种情况，例如时间紧迫、资源有限或者遇到突发问题等等。

以下是一些简单而有效的策略，可以帮助您应对紧急项目。

策略一：确定优先事项
在处理紧急项目之前，首先需要明确优先事项。

确定最重要的
任务，并集中精力完成这些任务，以便在有限的时间内取得重要的
成果。

策略二：分配资源
紧急项目可能需要额外的资源来加快进展。

评估现有资源并进
行必要的重新分配，确保有足够的人力、物力和财力来完成项目。

策略三：团队协作
紧急项目通常需要多人合作来共同完成。

建立一个高效的团队，并分配清晰的任务责任，以确保各个成员都能充分发挥他们的专长，并且工作协调无缝。

策略四：灵活适应
紧急项目往往会面临变化和不确定性。

对于新出现的问题或者调整，团队应该保持灵活性，并及时适应变化，以便更好地解决问题。

策略五：有效沟通
紧急项目需要清晰、及时且有效的沟通。

确保团队成员之间保持密切联系，并定期分享项目进展、问题和解决方案。

结论
紧急项目可能是一项挑战，但通过明确定义优先事项、合理分配资源、团队协作、灵活适应和有效沟通等策略，您可以更好地处理紧急项目，并取得成功。