建设工程建立项目经理部应遵循的步骤
一建实务简答题目
1A413000 建筑工程施工技术1、施工和使用期间应进行变形测量的情况有哪些？2、建筑变形观测中，应及时增加观测次数或调整变形测量方案的情况？3、槽时必须具备的资料和条件有哪些？4、验槽时必须具备的资料和条件有哪些？5、无法验槽的情况有哪些？6、推迟验槽的情况有哪些？7、验槽的主要内容是什么？8、大体积混凝土在振动界限以前对混凝土进行二次振捣的目的？9、大体积混凝土裂缝的控制方法有？1A420020 项目施工进度计划的编制和控制P2051、施工进度计划按编制对象的不同有哪些分类？2、施工总进度计划的内容？3、单位工程进度计划的内容？4、施工总进度计划编制依据有哪些？5、施工总进度计划编制程序和步骤是什么？6、单位工程进度计划的编制依据有哪些？7、单位工程进度计划的编制程序和步骤是什么？8、施工进度计划监测的内容有哪些？9、进度计划实施监测的方法？10、项目进度报告的内容主要包括？11、进度计划调整的内容包括？12、调整施工进度计划的步骤如下？13、进度计划的调整方法？1A420030 项目质量计划管理P2091、项目质量管理应遵循的程序？2、质量计划编制依据？3、施工过程中的质量管理记录应包括哪些内容？1A420060 项目施工质量验收P2191、各验收层次的验收权限?2、建设工程基础和主体验收的程序？3、地下防水隐蔽工程验收记录的主要内容？4、屋面防水工程隐蔽验收记录的主要内容？5、室内防水工程隐蔽验收记录的主要内容？6、施工资料组卷要求？1A420070 工程质量问题与处理1、工程质量问题处理的依据？2、质量事故报告应包括下列内容？3、事故调查报告的内容？4、边坡支护事故的原因?5、预制桩桩身断裂原因？6、泥浆护壁灌注桩坍孔原因？7、泥浆护壁灌注桩坍孔防治办法？8、混凝土强度等级偏低的原因？9、混凝土表面缺陷（麻面、露筋、蜂窝、孔洞）形成的原因有哪些？10、因地基不均匀沉降引起的墙体裂缝有哪些防治办法？11、地下防水混凝土施工缝渗漏水的原因及治理方法？12、防水混凝土裂缝渗漏水的原因及治理方法？13、屋面防水卷材开裂的原因是什么？14、幕墙节能工程常见问题及处理要点？15、门窗节能工程常见问题及处理要点？1A420080 建筑工程安全生产管理P2491、安全管理目标包括哪些目标和指标？2、建筑施工安全管理的主要内容是什么？（建筑施工安全管理的主要做哪些工作？）3、建筑工程施工安全管理程序？4、专项施工方案编制应当包括哪些内容?5、施工总包单位组织召开专家论证会，下列人员应当参加专家论证会：6、专家论证的主要内容是什么？7、危险源按工作活动的专业分为哪几类？8、危险源辨识的方法有哪些？9、重大危险源控制系统主要由哪几个部分组成？10、重大危险源的评价包括哪几个方面？11、重大危险源的管理的组织措施有哪些？1A420090 建筑工程安全检查1、安全检查的主要形式有哪些？2、经常性安全检查方式主要有哪些？3、建筑工程安全检查方法有哪些？4、《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括：5、《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括：6、《模板支架检查评分表》检查评定保证项目包括：7、《施工用电检査评分表》检查评定的保证项目应包括：***施工安全控制的基本要求***“一方针”：安全第一，预防为主。
工程项目管理简答题
四、简答题（每小题5分，共30分）1 简述施工项目管理机|构的设置原则。
2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
3 简述工作队式项目组织形式的优点。
4 简述项目主要施工条件。
5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。
6简述利用价值分析原理提高价值的途径。
7．筒述工程项目范围管理包括的过程。
8．简述建设准备的主要工作内容9．简述建立施工项目经理部的基本原则。
10．简述施工组织总设计的编制程序。
11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定12 简述工法的具体内容要求13．简述监理会议纪要的内容。
14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。
15．简述划分施工段的基本原则。
16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。
18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？19 简述施工总平面图的设计步骤20 简述施工总进度计划的编制依据21 简述施工项目安全管理的程序22 检验批的抽样标准有哪几种？23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
24．简述施工项目管理实施规划的依据。
25．简述双代号网络图的绘图原则。
26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据27. 简述工法的特征28简述建立项目经理部应遵循的步骤。
29.简述建设项目投资的来源。
30.简述网络计划的工期优化步骤。
31.简述施工组织总设计编制的内容。
32.简述质量管理的数理统计方法的种类。
33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。
35 简述监理会议纪要的内容。
36 简述施工总平面图的设计步骤37 简述施工总进度计划的编制依据48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素39 检验批的抽样方案有哪几种40. 简述建设项目质量控制的主体。
41 简述工程监理进度控制的主要工作42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求43 简述项目经理部进行进度管理的程序。
建设工程项目管理规范
建设⼯程项⽬管理规范建设⼯程项⽬管理规范 9 项⽬进度管理 9.1 ⼀般规定 9.1.1 组织应建⽴项⽬进度管理制度，制订进度管理⽬标。
9.1.2 项⽬进度管理⽬标应按项⽬实施过程、专业、阶段或实施周期进⾏分解。
9.1.3 项⽬经理部应按下列程序进⾏进度管理： 1 制定进度计划。
2 进⾏计划交底，落实责任。
3 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进⾏调整。
4 编制进度报告，报送组织管理部门。
9.2 项⽬进度计划编制 9.2.1 组织应依据合同⽂件、项⽬管理规划⽂件、资源条件与内外部约束条件编制项⽬进度计划。
9.2.2 组织应提出项⽬控制性进度计划。
控制性进度计划可包括下列种类： 1 整个项⽬的总进度计划。
2 分阶段进度计划。
3 ⼦项⽬进度计划和单体进度计划。
4 年(季)度计划。
9.2.3 项⽬经理部应编制项⽬作业性进度计划。
作业性进度计划可包括下列内容： 1 分部分项⼯程进度计划。
2 ⽉(旬)作业计划。
9.2.4 各类进度计划应包括下列内容： 1 编制说明。
2 进度计划表。
3 资源需要量及供应平衡表。
9.2.5 编制进度计划的步骤应按下列程序： 1 确定进度计划的⽬标、性质和任务。
2 进⾏⼯作分解。
3 收集编制依据。
4 确定⼯作的起⽌时间及⾥程碑。
5 处理各⼯作之间的逻辑关系。
6 编制进度表。
7 编制进度说明书。
8 编制资源需要量及供应平衡表。
9 报有关部门批准。
9.2.6 编制进度计划可使⽤⽂字说明、⾥程碑表、⼯作量表、横道计划、⽹络计划等⽅法。
作业性进度计划必须采⽤⽹络计划⽅法或横道计划⽅法。
9.3 项⽬进度计划实施 9.3.1 经批准的进度计划，应向执⾏者进⾏交底并落实责任。
9.3.2 进度计划执⾏者应制订实施计划措施。
9.3.3 在实施进度计划的过程中应进⾏下列⼯作： 1 跟踪检查，收集实际进度数据。
二级建造师2013年建筑工程管理模拟题七
2013年全国注册二级建造师执业资格考试七二级建造师模拟题2013年建筑实务模拟题七《建筑工程管理与实务》学天教育网提供全套课件下载也可加Q：1255095588免费发送一、单项选择题（共20题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．下列关于结构的功能要求与极限状态的说法中正确的是( )。
A．在正常使用时，结构应具有良好的工作性能指的是结构的安全性B．结构具有的功能主要有经济性、安全性和有效性C．结构的安全性、适用性和耐久性概括为结构的可靠性D．承载力极限状态是对应于结构或构件达到最小承载能力或适于继续承载的变形2．柱的箍筋做成封闭式，其数量（直径和间距）由构造确定。
当采用热轧钢筋时，箍筋直径不小于d/4（d为纵向钢筋的最大直径），且不小于( )mm。
A．6B．7C．8D．93．脆性临界温度的数值愈低，钢材的低温( )性能愈好。
A．弯曲B．拉伸C．冲击D．疲劳4．在搅拌混凝土过程中能引入大量均匀分布、稳定而封闭的微小气泡的外加剂是( )。
A．引气剂B．减水剂C．早强剂D．缓凝剂5．下列塑料管道中，使用温度可高达90℃左右，寿命可达50年的塑料管道是( )。
A．硬聚氯乙烯管B．氯化聚氯乙烯管C．无规共聚聚丙烯管D．交联聚乙烯管6．建筑砂浆按( )的不同，可分为水泥砂浆、石灰砂浆、水泥石灰混合砂浆等。
A．用途B．使用环境C，性质D．所用胶凝材料7．砖基础施工技术要求中，砖基础的水平灰缝厚度和垂直灰缝宽度宜为( ) mm。
A．5B．10C．15D．20 '8．模板工程设计的主要原则不包括( )。
A．实用性B．耐久性C．安全性D．经济性9．砌体结构的施工技术中，砌筑砂浆的分层度不得大于30mm，确保砂浆具有良好的( )。
A．保水性B．流动性C．抗冻性D．耐水性10．钢结构中螺栓连接一般分为普通螺栓连接和高强度螺栓连接两种，在高强度螺栓中，( )连接是目前广泛采用的基本连接形式。
A．摩擦B．张拉C．双头D．承压11．将饰面板事先加工成企口暗缝，安装时将T形龙骨两肋插入企口缝内的明龙骨吊顶饰面板安装方法是( )。
建筑工程施工准备单元1 施工项目经理部组建-文档资料
3.矩阵式组织结构
矩阵式特点
1)把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势， 又发挥项目组织的横向优势。 2)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。 3) 矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双 重领导。但部门的控制力大于项目的控制力。 4)项目经理对“借”到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。 当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职能部门求援或 要求调换，辞退回原部门。 5)项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包 袱。
5.直线职能式组织结构
项目经理
预 算 员
施 工 员
质 检 员
安 全 员
工程队甲
工程队乙
图1-7
直线式项目组织机构示意图
直线职能式特点
直线职能式组织形式的特征是极都设有三 个管理层次：一是施工项目经理部，负责施工 项目决策管理和调控工作；二是施工项目专业 职能管理部门，负责施工项目内部专业管理业 务；三是施工项目的具体操作队伍，负责项目 施工的具体实施。
事业部式优点
事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能， 扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域。 还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。
事业部式缺点
事业部式项目组织的缺点是企业对项目经理 部的约束力减弱，协调指导的机会减少，故有时 会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大 企业的综合协调能力。
工作队式缺点
1) 各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有 很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员 浪费。特别是对稀缺专业人才，难免在企业内调剂使 用。 2) 人员长期离开原部门，即离开了自己熟悉的环境和工 作配合对象，容易影响其积极性的发挥。而且由于环 境变化，容易产生不满情绪。 3)职能部门的优势无法发挥作用。由于同一部门人员分 散，交流困难，也难以进行有效的培养、指导，削弱 了职能部门的工作。当人才紧缺而同时又有多个项目 需要按这一形式组织时，或者对管理效率有很高要求 时，不宜采用这种项目组织类型。
历年自考建筑工程项目管理试题
浙江省 2009 年 10 月高等教育自学考试建筑工程项目管理试题课程代码： 02658一、名词解释(本大题共4小题，每小题2分，共8分)1.空间参数2.项目风险3.工程施工旁站监理4.可行性研究二、填空题(本大题共13小题，每空1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。
错填、不填均无分。
5.建筑工程安全生产管理的方针是安全第一，预防为主，建立健全__________ 制度和__________制度。
6.一般建设工程中所指的 5M 是指人、材料、设备、资金和__________， 1E 是指__________ 。
7.施工项目管理规划大纲一般又称为 __________，由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
8.建设项目在一定的约束下，以 __________ 为特定目标。
9.我国的建设程序可以分为六个阶段即项目建议书阶段、 __________ 、设计工作阶段、建设准备阶段、 __________和竣工验收交付使用阶段。
10.组织流水施工除了可以节省工作时间外，还可以实现 __________ 、有节奏的施工，提高。
__________11.衡量资源需要量的不均衡程度有两个指标，一个是 __________ ，一个是极差。
12.整个工程项目竣工验收，一般要经过现场初验和 __________两个阶段。
13.按照建设部的规定，建筑企业实施三级安全教育，即 __________ 、__________和班组三级安全教育。
14.在项目的“PDCA”循环法则中，“A”指的是__________ 。
15.单位工程在施工时应遵循的基本要求是：先地下、后地上；先主体，后 __________；先结构，后__________ 。
16.流水施工实质就是连续作业，组织 __________ 施工，它是工程施工__________控制的有效方法。
17.在建筑工程中，对于房间和外墙面的防渗漏的最低保修期限为 __________年。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
工程施工前项目部进场
工程施工前项目部进场一、准备工作1.项目部成立首先，项目经理要根据施工合同的要求，组建项目部。
项目部应包括项目经理、副项目经理、质量工程师、安全工程师、材料员、劳务员等工作人员。
项目经理是项目部的核心，负责管理整个施工过程。
2.项目部办公室搭建接着，项目部要搭建办公室，办公室是项目部的管理中心。
办公室应具备办公设备、通讯设备等基本设施，以便项目组成员高效地开展工作。
3.开展项目准备工作项目部要根据施工图纸和合同要求，制定施工组织设计、安全生产计划、施工进度计划、质量管理计划等。
这些计划是项目施工的基础，对项目的顺利进行起到关键作用。
4.人员培训项目部成员要接受相应的培训，包括质量管理、安全生产、工程技术等方面的知识。
只有充分掌握相关知识，才能更好地开展工作。
5.采购材料设备项目部要根据施工需要，及时采购所需的材料和设备。
采购工作要按照合同约定和质量标准来执行，确保施工质量。
二、进场工作1.项目部进场项目部成员应统一着装，携带相关证件，到达现场。
项目经理要与业主和监理单位进行沟通，了解施工现场的情况，制定具体进场计划。
2.现场布置项目部要将办公室搭建好，摆放办公用具，确保工作的正常进行。
同时要设置施工现场的标识牌、安全警示牌等，保证工地的安全。
3.与相关单位沟通项目部要与施工单位、监理单位、设计单位等进行沟通，确保各方的工作协调。
要及时反馈施工现场的情况，保持信息的及时传递。
4.施工准备项目部要开展施工准备工作，包括材料设备的调配、施工图纸的复核、工程验收等。
要确保施工前的准备工作做到位，不留隐患。
5.安全生产项目部要加强对安全生产的管理，制定安全生产计划、安全技术交底等。
要加强对施工现场的安全巡视，及时发现并解决安全隐患。
6.质量管理项目部要加强对施工质量的管理，开展施工质量检查、质量技术交底等。
要确保施工过程中的每一个环节都符合施工图纸和相关标准。
7.进度管理项目部要设定合理的施工进度计划，及时跟进工程进度的执行情况。
建设工程项目管理规范GBT50326-2006
GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。
1.0.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。
1.0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。
1.0.5 建设工程项目管理应坚持以人为本合科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。
1.0.6 建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。
2 术语2.0.1 建设工程项目（construction project）为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
简称为项目。
2.0.2 建设工程项目管理(construction project management)组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
简称为项目管理。
2.0.3 项目发包人（project employer）按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
2.0.4 项目承包人(project contractor)按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为承包人。
2.0.5 项目承包(project contracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。
一级建造师建筑工程实务案例题自我总结汇总
实务案例题自我总结汇总（2016年）1.发生哪些情况，施工组织设计应及时进行调整和修改P475设计修改、法律法规修改、施工方法调整、资源配置调整、施工环境改变。
2.项目部应建立分部合同管理程序，其主要内容包括P4733.项目安全管理计划内容包括P471管理目标、组织机构和职责、危险源的辨识与控制技术、培训教育计划、宣传与警示方式、主要措施与要求。
4.工程总承包项目管理的主要内容P468任命项目经理，组建项目部；实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理。
5.项目收尾阶段的管理包括P467 （背）竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。
6.项目竣工计划包括哪些内容P467 （背）项目名称、收尾具体内容、质量要求、进度计划安排、文件档案资料。
7.项目经理部的成本管理应包括P466 （计、控、核、析、考）成本计划、控制、核算、分析、考核。
无成本预测。
8.处理职业健康安全管理的程序P465报告事故、处理事故、调查事故、处理事故责任者、提交调查报告。
职业健康安全管理应遵循的程序P465。
区别于P249施工安全管理程序。
（背）识别并评价风险；确定职业健康目标；编制措施计划；实施结果验证；持续改进相关措施和绩效。
9.组织将控制性进度计划分为以下几类P464总进度计划、子项目进度计划、单体进度计划、分阶段进度计划、年（季）度计划。
10.项目部将作业性进度计划分为以下几类分部分项工程进度计划、月（旬）作业计划。
11.进度计划的调整内容包括P464工程量、工作关系、资源提供、起止时间、目标调整。
12.合同管理应遵循以下程序P463合同评审、订立、合同实施计划、实施控制、合同综合评价、知识产权的使用。
13.合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、变更管理、索赔管理。
14.建立项目经理部应遵循的步骤P463 （背）确定管理任务和组织机构、目标分解与责任划分、确定组织设置、确定人员的职责及分工和权限、制定考核与奖惩制度。
第二章 项目经理部的组建
第二章项目经理部的组建一．项目经理部的设立(一) 为确保工程项目全面履约，创造良好的经济效益和社会效益，公司对新中标工程项目设立项目经理部。
(二) 项目经理部是代表公司履行工程承包合同的主体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工全面生产经营的管理机构。
项目经理部必须就该项目的利润、上缴款、质量、安全、工期、标准化工地创建、贯标、在岗职工人均年收入、精神文明及其它等内容与公司签订内部经济承包责任书，并严格履行；业务上受公司各部门监督、指导。
(三) 项目经理部的主要任务是：按照项目施工合同及内部经济承包责任书要求，精心组织，科学管理，开拓经营，排除障碍，确保项目工期、安全、质量、成本控制、经济效益、上缴款等各项目标的全面实现。
(四) 项目经理部必须建立以项目经理为首的项目管理委员会（以下简称“项管会”），并制定该委员会的工作制度。
(五) 项管会由项目经理、党委（支部）书记、工会主席、副经理、总工程师或技术主管、总会计师或财务主管、总经济师、安全总监或安质部长、物机部部长、工经部部长、职工代表等组成。
项目经理任主任、书记任副主任。
(六) 项管会研究的主要事项及实行双签的主要内容1．项管会主要负责项目内重大事项的决策和监督。
以下重大事项必须经项管会集体研究决定，并记录在案：（1）物资、机械设备购置招标或议标采购的组织机构、操作程序、合格供方的确认；（2）工程任务发包项目的确定；（3）工程发包的组织机构、操作程序的确定；（4）合格外协队伍的选择和确定；（5）工程分包数量、单价、总价的确定；（6）项目部员工承包方案、工资奖金分配方案；（7）项目部“六管”人员的使用方案（“六管”人员指管人、管钱、管物、管工程分包、管民办结算、管地亩的人员）。
2．以下事项必须坚持由项管会主任、副主任会签：（1）劳务施工合同的审批和劳务结算单的签认；（2）劳务工程款的支付；（3）劳务补充协议以及末次封帐结算单；（4）大宗物资、小型机具、机械设备的采购；（5）员工承包工资、奖金的分配；（6）人事任免令的签发、员工调整、下岗分流方案；（7）招待费报销和各类办公费的报销；（8）经营活动费一次花费超出5000元的，必须经党政会签并报请公司总经理同意后，按财务程序办理；（9）2000元以上的备用金挂支；（10）上报公司的请示或报告；项管会实行集体领导，坚持民主集中制。
建设单位项目管理流程步骤
建设单位项⽬管理流程步骤 建设单位项⽬管理⼯作是⼯程建设的重要⼀部分，然⽽⼤多数的⼈不知道建设单位项⽬如何管理?下⾯为您精⼼推荐了建设单位项⽬管理流程，希望对您有所帮助。
建设单位项⽬管理流程 做好施⼯前准备⼯作： 在⼯程建设领域，建设单位的管理涉及到项⽬的整个过程。
也就是说从项⽬的⽴项到最后的竣⼯使⽤这个过程，建设单位都是需要全程参与的。
因此要想做好⼯程项⽬的管理⼯作，⾸先⼀定要做好施⼯前的准备⼯作，⽐如三通⼀平。
及时办理⼯程开⼯⼿续： 当建设单位通过投标拿到⼀块地后，想要取得开⼯的条件，⾸先还需要办理各项⾏政审批⼿续，包括⼟地使⽤证、规划许可证和施⼯许可证等。
因为⼀个项⽬的总⼯期建设单位都会在前期的决策阶段中确定，所以只有及时办理⼯程开⼯⼿续，才能不耽误后期的⼯程施⼯，才能保证后期施⼯能按照规定的总⼯期顺利完成。
选择可靠的管理⼈员： ⼀个⼯程项⽬能否顺利实施，是靠⼤家、靠团队完成的。
⽽建设单位作为⼀个管理团队，⾸先⼀定要选择可靠的⼈员进⾏管理。
作为建设单位的管理⼈员(甲⽅)⾸先⼀定要懂专业知识，熟悉并了解⼯程当中存在的难点，⽽且还要具备沟通能⼒，能准确⽆误的下达领导传达的指⽰。
参与设计阶段的成本控制： 当建设单位在决策阶段确定要整个项⽬的投资及进度后，接下来就是选择⼀家可靠的设计单位进⾏图纸设计。
在图纸设计过程当中，建设单位的代表(⼀般是⼯程部经理或者项⽬负责⼈)⼀定要跟设计单位的负责⼈交代好整个项⽬的相关情况，并严格对整套图纸的成本进⾏把关、控制。
选择靠谱的监理单位： 当图纸设计出来之后，在⼯程开⼯之前还需要确定监理单位。
监理单位是在⼯程实践当中帮助建设单位对施⼯单位进⾏监督的作⽤，所以选择的监理单位⼈员⼀定要很精通专业知识，⽽且要具备良好的职业道德素质，不能收取施⼯单位等的贿赂。
选择有实⼒的施⼯单位： ⼀个项⽬的建设主要还是靠施⼯单位来实现的。
所以在选择施⼯单位的时候⼀定要选择有实⼒的施⼯单位，该施⼯单位不但要有⾜够的资⾦，⽽且还要有⾜够的技术⼈员。
建设工程项目管理方案
建设工程项目管理方案一、项目范围管理（一）一般规定1、项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。
2、项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。
3、项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。
4、项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。
组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。
（二）项目范围确定1、项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。
2、确定项目范围应主要依据下列资料：（1）项目目标的定义或范围说明文件。
（2）环境条件调查资料。
（3）项目的限制条件和制约因素。
（4）同类项目的相关资料。
3、在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。
（三）项目结构分析1、组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。
项目结构分析应包括下列内容：（1）项目分解。
（2）工作单元定义。
（3）工作界面分析。
2、项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。
3、项目分解应符合下列要求：（1）内容完整，不重复，不遗漏。
（2）一个工作单元只能从属于一个上层单元。
（3）每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。
（4）项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。
4、工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
5、工作界面分析应达到下列要求：（1）工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。
（2）在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。
（3）在项目的实施中应注意变更对界面的影响。
（四）项目范围控制1、组织应严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制。
2、组织在项目范围控制中，应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。
建筑工程管理与实务(简答题)
一、项目管理规划内容是:包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
项目管理规划大纲应当由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划应当由项目经理组织编制。
二、项目管理规划大纲编制工作程序(1)明确项目目标;(2)分析项目环境和条件;(3)收集项目的有关资料和信息;(4)确定项目管理组织模式、结构和职责;(5)明确项目管理内容;(6)编制项目目标计划和资源计划;(7)汇总整理,报送审批。
三、项目管理规划大纲的内容(1)项目概况;(2)项目范围管理规划;(3)项目管理目标规划;(4)项目管理组织规划;(5)项目成本管理规划;(6)项目进度管理规划;(7)项目质量管理规划;(8)项目职业健康安全与环境管理规划;(9)项目采购与资源管理规划;(10)项目信息管理规划;(11)项目沟通管理规划;(12)项目风险管理规划;(13)项目收尾管理规划。
项目管理实施规划内容(1)项目概况(2)总体工作计划(3)组织方案(4)技术方案(5)进度计划(6)质量计划(7)职业健康安全与环境管理计划(8)成本计划(9)资源需求计划(10)信息管理计划(11)项目沟通管理计划(12)项目风险管理计划(13)项目现场平面布置图(14)项目目标控制措施(15)技术经济指标。
四、项目管理实施规划编制依据(1)项目管理规划大纲;(2)项目条件和环境分析资料;(3)工程合同及相关文件;(4)同类项目的相关资料。
施工项目管理规划的作用(1)制定施工项目管理目标(2)规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任(3)作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行(4)作为考核项目经理部的依据之一。
建立项目经理部应遵循步骤(1)根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构;(2)根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;(3)确定项目经理部的组织设置;确定人员的职责、分工与权限;(3)制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第1章总则第1。
0。
1条为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化,适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨,制定本规范。
第1.0。
2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理。
本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0。
3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制。
第1.0。
4条建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律，行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理规范GB/T50326—2001第2章术语第2。
0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目。
第2。
0.2条施工项目管理construction project managment by enterprises ofconstruction industry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程管理。
第2。
0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。
第2.0。
4条项目承包人contractor在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人。
第2。
0.5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.第2。
0。
6条项目经理constuction project manmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。
第2.0。
7条项目经理部construction project manager team由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第 2.0.8条矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导.第 2.0.9条直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of project management结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门）只受一位直领导人指挥。
建筑工程项目部管理制度
建筑工程项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应当建立清晰的组织结构，明确各职能部门和个人的职责与权限。
项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
技术部门负责技术支持和解决施工中的技术问题，质量安全部门负责监督施工现场的安全生产和质量控制，物资设备部门负责材料和设备的采购与管理，财务部门负责项目的资金管理和成本控制。
二、项目计划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源分配计划、质量安全计划等。
所有计划应当经过审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。
项目进度的控制是保证工程按时完成的关键，因此需要定期检查进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
三、质量管理质量是建筑工程的生命线。
项目部必须建立健全的质量管理体系，从设计、材料选择、施工到验收各个环节都要严格控制质量。
施工过程中应遵循国家和行业标准，对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。
四、安全管理安全生产是施工过程中的重中之重。
项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书后方可上岗。
项目部还应定期组织安全教育和应急演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。
五、合同与成本管理合同管理是项目部运作的基础。
项目部应严格按照合同约定执行工程任务，对于合同变更应及时办理相关手续。
成本控制是保证项目经济效益的关键，项目部应通过精细化管理，合理控制材料消耗和人工成本，避免不必要的浪费。
六、信息与沟通管理有效的信息沟通对于项目管理至关重要。
项目部应建立信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
定期召开项目会议，及时传达项目信息，协调解决项目中的问题。
同时，应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通，确保信息的畅通无阻。
七、环境与社会责任项目部应承担起环境保护的责任，严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
施工员岗位应聘笔试常规题型及答案
1、为什么要限制混凝土保护层的厚度? -般构件保护层厚度为多少?答:混凝土保护层对钢筋有保护作用，保护层太薄容易脱落，太厚减少构件的有效截面，从而降低承载力，所以必须加以限制，一般情况下梁、柱保护层为25mm，板的保护层为1 5mm。
2、在进行结构受力分析时必须考虑哪些问题?答:材料强度;荷载大小;截面形状和尺寸，构件跨度。
3、板中分布钢筋的作用是什么?答: 分布钢筋与受力钢筋绑扎或焊接在-起形成钢筋骨架，将荷载更均匀地传递给受力筋，并可起到在施工过程中固定受力钢筋位置抵抗因砼收缩及湿度变化而垂直受力钢筋方向产生的拉应力。
4、一套完整的施工图应该包括哪些内容?答: 总图，建筑专业图，结构专业图，设备专业图，电气专业图。
5、在钢筋砼梁中，一般配有哪几种钢筋?各自的作用是什么?答:梁中一般置纵向受力钢筋、箍筋、弯起钢筋、架立钢筋。
(1)纵向受力钢筋作用:用来随由弯矩在梁内产生的拉力，(2)箍筋作用:用来随由剪力和弯矩在梁内引起的主拉应力，(3)弯起钢筋作用:除了在跨中随正弯矩产生的拉力外，在靠近支座的弯起段则用来承受弯矩和剪力共同产生的主拉应力。
(4)架立钢筋任用:为了固定箍筋的正确位置和形成钢筋骨架在梁的受压区外缘两侧，平行于纵向受力钢筋要布置架立钢筋，此外，架立筋还可承受因温度变化和混凝士收缩而产生的应力，防止发生裂缝。
6、影响混凝士强度的主要因素有哪些?答:影响混凝土强度和水灰比，龄期，养护温度和湿度，施工质量。
7、建立项目经理部应遵循的步骤是什么?答: (1)根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构;(2)根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;(3)确定项目经理部的组织设置; (4) 确定人员的职责、分工和权限; (5) 制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
9、对模板工程的基本要求有哪些?答: 1、保证混凝土结构工程质量: (1) 保证混凝土结构、构件的位置、形状、尺寸符合设计要求，(2) 保证混凝土的内在质量，使其不因模板产生麻面和孔洞，(3) 保证混凝土强度的正常增长; 2、保证混凝士工程施工安全;3、加快施工进度;4、降低工程成本。