软件开发项目奖金发放制度[指南]
软件研发项目奖励制度
软件研发项目奖励制度背景为了激励和奖励软件研发团队在项目开发中的杰出贡献，制定了本软件研发项目奖励制度，以提高团队的工作积极性和创造性。
奖励原则1. 奖励应基于项目进展和成果，并与团队成员的个人表现相关联。
2. 奖励应依据客观评价，避免主观偏见和不公平。
3. 奖励应具有一定的灵活性，以适应不同项目的特点和团队的需求。
奖励范围1. 项目贡献奖：根据团队成员在项目中的工作表现和贡献程度，给予适当的奖励。
奖励可以是个人奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
2. 创新奖：对于提出创新想法、解决关键问题或改进项目流程的团队成员，给予一定的奖励和认可。
奖励可以是荣誉称号、额外奖金或其他创新项目机会。
3. 团队奖：对于整个团队在项目中表现出色、达到预期成果的，给予团队奖励。
奖励可以是团队旅行、聚餐活动或其他形式的集体激励。
奖励评定1. 奖励评定委员会将由项目领导和相关部门负责人组成，负责对团队成员的表现进行评定。
2. 评定标准包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作和领导能力等方面。
评定过程应客观公正，避免个人偏见和不公平评价。
3. 奖励评定将定期进行，根据项目进展和阶段性成果进行奖励的确定和分配。
奖励公示1. 奖励公示应在团队内部进行，并确保公示内容真实可靠。
2. 公示内容应包括获奖团队成员的姓名、奖励内容、奖励金额（如果适用）和颁奖时间。
3. 奖励公示可以通过团队内部通知、公告栏或内部网站等方式进行。
奖励执行1. 奖励执行由项目领导和相关部门负责人进行，确保奖励的及时发放和执行。
2. 奖励执行过程中应注意保护团队成员的个人隐私和机密信息。
以上为软件研发项目奖励制度的基本框架和规定，具体的奖励方案和细则可以根据实际情况进一步制定和完善。
制定和执行奖励制度的过程应注重公平和公正，以激励团队成员的积极性和创造力，推动项目的成功完成。
软件开发项目奖励制度 (3)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时髙质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，英有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法泄或规泄的范畴。
2、原则性规泄♦按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确左不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准：♦每次项目领取奖金的人数不固泄，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；♦奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确泄；如责任不淸时，由相关直接领导酌情确左责任承担情况；♦项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核♦项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确立；♦参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定英应获奖金金额：♦如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确立），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依拯公司管理规左对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；♦如果下属岀现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对英领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施：5、英他本制度未确定事项以公司管理规泄为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1:项目奖励实施考评表三.项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规泄进行考核打分，根拯打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
公司软件项目开发奖励规定
公司软件项目开发奖励规定为了激励公司软件项目开发人员的工作积极性和创造性，促进公司软件项目的顺利完成和高质量交付，我公司制定了以下软件项目开发奖励规定。
一、奖励形式公司软件项目开发奖励分为以下两种形式：1.硬性奖励：指直接的奖励。
奖励的种类包括：奖金、礼品或者提高工资等。
2.软性奖励：指间接的奖励。
公司将根据员工的表现给予荣誉和赞扬等鼓励。
二、奖励标准公司奖励标准将根据员工在软件项目开发中的表现来进行评估。
以下是具体奖励标准：1.对于软件项目经理：经理将获得奖金和一份奖状，奖金金额将根据项目规模和重要程度的大小而有所不同。
2.对于软件开发人员：该奖励将根据软件开发人员的工作完成情况而定。
如果软件开发人员能够在预定时间内完成项目开发工作，会得到额外的奖金；如果能够在预定时间之前完成项目开发工作，奖励将更丰厚。
3.对于软件测试人员：软件测试人员将获得一定数量的奖金和一个荣誉证书。
荣誉证书将体现测试人员在软件测试过程中的知识和技能，以及对公司价值贡献的认可。
三、奖励程序1.员工完成项目开发工作后，需要向软件项目经理领取奖励申请表格，在申请表格上填写完成信息，经软件项目经理审核后，提交给公司人力资源部门；2.公司人力资源部门将审核奖励申请表，确认奖励申请表填写无误后，会安排相关财务部门对员工奖励进行发放。
四、奖励措施公司将根据奖励标准来措施奖励。
下面是奖励的具体措施：1.奖金：公司将直接将奖金打入员工指定的银行账户中；2.礼品：公司将为员工选购指定的礼品；3.荣誉证书：公司将免费为获奖员工制作荣誉证书。
五、奖励的有效期限1.奖励有效期限为6个月。
奖励发放后，员工需要在6个月内自行提取奖金和礼品；2.对于荣誉证书，公司将在6个月内将证书送至员工指定地址。
六、其他规定除以上规定外，公司管理层保留对奖励制度进行修正和调整的权利。
在奖励实施过程中，若发现员工作弊、弄虚作假或其它作弊行为，公司管理层有权取消员工的奖励资格。
软件开发部奖罚制度
软件开发部奖罚制度一、奖励制度1. 项目完成奖励：- 按时完成项目，无重大缺陷，奖励项目团队总奖金的5%。
- 提前完成项目，奖励项目团队总奖金的10%。
2. 创新奖励：- 引入新技术或改进方法，显著提高开发效率或产品质量，奖励个人或团队1000-5000元。
3. 优秀员工奖励：- 每季度评选优秀员工，根据工作表现、创新能力和团队贡献，奖励1000-3000元。
4. 客户满意度奖励：- 根据客户反馈，团队或个人获得高度评价，奖励500-2000元。
5. 安全奖励：- 无安全事故，确保代码质量和系统稳定性，奖励团队年度安全奖金。
二、惩罚制度1. 项目延误惩罚：- 项目延期，根据延期天数，扣除项目团队总奖金的1%-5%。
2. 质量问题惩罚：- 发现重大缺陷或安全漏洞，根据问题的严重程度，扣除责任人当月绩效奖金的10%-30%。
3. 违反流程惩罚：- 未按照开发流程操作，导致项目问题，扣除责任人当月绩效奖金的5%-20%。
4. 工作态度惩罚：- 工作态度消极，影响团队合作，给予警告并扣除当月绩效奖金的10%。
5. 泄露信息惩罚：- 泄露公司机密信息，根据情节严重性，扣除责任人全部绩效奖金，并可能追究法律责任。
三、其他规定- 所有奖励和惩罚措施均需经过部门经理和人力资源部门审核批准。
- 奖罚制度每半年进行一次评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
- 本制度自发布之日起生效，最终解释权归公司所有。
请注意，上述内容仅为示例，实际制度应根据公司具体情况和法律法规进行制定。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现,而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得;◆奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定;◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后,确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10％—100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1:项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样,项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分,根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
软件开发项目奖金发放制度
软件开发项目奖金计算及发放制度（试用稿）第一条综述为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。
第二条管理办法公司软件项目实行目标管理。
第三条执行范围1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。
2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。
第四条整体考核目标1）品质2）工期详见《软件项目立项申请表》。
第六条奖金成立1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。
2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。
第六条奖金构成1、基础奖金总额：1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。
2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。
原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。
3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。
2、奖金构成：1）项目承担部门奖励（奖励1）奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
2）应用奖金（奖励2）应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。
发放对象：应用部参与人员。
3）维护奖金（奖励3）维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。
发放对象：运维部参与人员。
4）特殊奖励（奖励4）特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；第七条奖金浮动1、工期奖金：项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
软件研发项目奖金方案
软件研发项目奖金方案一、目的。
二、奖金来源。
1. 项目盈利的一部分。
项目要是赚钱了，公司就从赚的钱里拿出一部分来当奖金。
就好比是大家一起种了棵摇钱树，结了果子之后，按照贡献大小分果子。
2. 公司额外投入。
有时候项目可能刚开始还没盈利，但公司觉得这个项目潜力大，值得鼓励，就会额外掏点钱出来当奖金。
这就像是家长给孩子投资，相信孩子以后肯定能有出息。
三、奖金分配原则。
# （一）按贡献分配。
1. 核心开发人员。
如果把项目比作一场战斗，核心开发人员那就是先锋大将。
他们承担着最关键的技术难题，代码量多而且复杂，要是他们掉链子，整个项目可能就卡壳了。
所以这部分人应该拿到比较大份额的奖金，大概占奖金总额的40% 50%。
2. 普通开发人员。
普通开发人员也很重要啊，就像战斗中的士兵，虽然可能单个任务没那么难，但人多力量大，积少成多嘛。
他们的奖金份额可以占到奖金总额的30% 40%。
3. 测试人员。
测试人员就是项目的质检员，要是他们没把好关，有漏洞的软件出去了，那可就麻烦了。
他们要保证软件没有太多的bug，所以也应该得到相应的奖励，大概占奖金总额的10% 20%。
# （二）兼顾团队协作。
1. 团队奖励。
整个项目团队要是协作得好，那效率肯定高啊。
就像一个篮球队，配合默契才能赢球。
所以会拿出一部分奖金，大概10% 20%，作为团队奖励。
这部分奖金就由项目经理根据大家在团队协作中的表现来分配，比如说谁经常帮助别人解决问题啊，谁积极分享经验啊之类的。
四、奖金计算方式。
# （一）项目进度。
1. 按时完成项目。
如果项目按照计划的时间节点顺利完成，那整个项目团队就能拿到一个基础的奖金比例，比如说奖金总额的50%。
这就像是上班全勤有全勤奖一样，按时完成任务是最基本的要求。
2. 提前完成项目。
要是项目提前完成了，那可就厉害了。
提前的时间越多，奖金就越多。
比如说提前10%的时间完成，那在基础奖金比例上再增加20%；提前20%的时间完成，就再增加30%。
软件开发项目奖金发放制度
软件开发项目奖金发放制度第一条为调动软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。
第二条本制度适用于从事软件项目开发的人员。
第三条根据《软件开发过程规范》的要求立项的项目，在项目完成，《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的研发人员可在此项目的产品XX时，通过提成方式获得项目奖金。
第四条项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品XX10％，不低于产品XX的5％，具体额度由程序部经理、技术部经理、总经理协商，总经理最终确定。
第五条当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由程序部经理提出，经过程序部经理、技术部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。
第六条奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间，超过此时限研发人员不再获得此项目产品的奖金。
第七条奖金每月结算一次，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过程序部经理认可，总经理最终确定。
第八条当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。
第九条项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为：增加比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于0时，按0计算。
例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为1000×(1+20%)=1200元。
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。
第十条当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。
例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为每例1000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为1000×(1-20%)=800元。
软件开发项目奖励制度
1、本制度所称奖金，是在工资围之外，另行对按时高质完成工程工作任务的员工所赋予的奖励，不是工资的必然组成局部，其有无、上下，直接按照在工程中的工作表现，而非法定或者规定的畴。
2 、原则性规定令按照工程参预各部门各岗位职能，根据对工程奉献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；令每次工程领取奖金的人数不固定，每位在工程工作中表现优异的员工均可获得；令奖金与过失处分无直接的必然联系，如存在工作过失受到处分，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承当情况；令工程奖金的考核时间为工程通过评审日或者正式上线至当月工资发放之间，假设中间评审时间需要延长或者则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核令工程是否应该获得奖金、每一个工程具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导〔人力、财务、总裁等〕商议后，根据工程进度及完成质量发展确定；令参预工程各职能人员将根据在工程工作中表现优异，对工程奉献大小和完成的时间、进度、质量，由工程经理或者工程负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；令如工作浮现重大责任时〔由总裁办公会开会讨论确定〕，除取销所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的工程奖金发展扣除直至调岗、开除等处分；令如果下属浮现违规情况，则其直接领导必须为其违规承当连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除 10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开场实施；5 、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
附表 1：工程奖励实施考评表工程名称工程开辟预期要求说明工程质量是否到达预期要求工程预期完成时间工程实际完成时间工程是否按时完成工程是否浮现重大责任事故工程是否可以获得奖金工程立项预算奖金工程实际发放奖金工程奖金发放时间是/否是/否是/否是/否工程奖金具体分配方案分配方案说明工程经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注同样，工程考核也参考绩效考核规定发展考核打分，根据打分情况，决定对应工程个人奖金考核系数发放 相应的工程资金。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度.一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准;◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况;◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步.3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定;◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后,确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外,还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100％奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施;5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外,另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现,而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准;◆每次项目领取奖金的人数不固定,每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月,奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导(人力、财务、总裁等)协商后，根据项目进度及完成质量进行确定;◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异,对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额;◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10％—100％奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
附表1:项目奖励实施考评表同样,项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金,是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低,直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能,根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定,每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间,若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月,奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导(人力、财务、总裁等）协商后,根据项目进度及完成质量进行确定;◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额;◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚;◆如果下属出现违规情况,则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除１0%-１00%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
附表1：项目奖励实施考评表同样,项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分,根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
软件开发项目绩效考核奖金分配方案
软件开发项目绩效考核奖金分配方案第一条综述为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。
第二条执行范围本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。
第三条项目奖金总额的计算一、奖金总额的分类1、合同类奖金总额的构成根据每个项目毛利的30%计算。
其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
2、新品开发类奖金总额的构成根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额。
其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
3、特殊奖金的作用发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他可能发生的情况。
如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。
二、奖金总额的浮动1、项目提前完成根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。
（例：100天工期，实际80 天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额* （1+20%））2、项目滞后完成根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。
（例：100天工期，实际120 天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%））第四条项目奖金总额的分配一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。
工作量以工期时间为准。
二、工期的确定项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。
分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人员及工期，制定工期责任表。
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软件开发项目奖金发放制度[ 指南] 软件开发项目奖金计算及发放制度
（试用稿）
第一条综述
为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。
第二条管理办法
公司软件项目实行目标管理。
第三条执行范围
1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。
2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。
第四条整体考核目标
1）品质
2）工期
详见《软件项目立项申请表》。
第六条奖金成立
1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。
2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。
第六条奖金构成
1、基础奖金总额:
1）合同类项目: 项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8, ，不低于合同金额的5, ，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。
2）投入类项目: 由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。
原则上以软件投入总金额的10, 作为项目开发奖金。
3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。
2、奖金构成:
1）项目承担部门奖励（奖励1）
奖金总金额的60%为工期奖金; 发放对象: 项目设计、开发、测试参与人员。
奖金总金额的40%为品质奖金; 发放对象: 项目设计、开发、测试参与人员。
2）应用奖金（奖励2）
应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。
发放对象:应用部参与人员。
3）维护奖金（奖励3）
维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。
发放对象:运维部参与人员。
4）特殊奖励（奖励4）
特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励;
第七条奖金浮动
1、工期奖金: 项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发
放额度。
增减上限为奖金基础数额的50%。
比例计算方法为:浮动比例,（计划工作日-实际工作日）/ 计划工作日。
当增加比例大于50, 时，按50,计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，
此条无效例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80 天，确定的工期基础奖金额度为1 万元，则浮动比例为(100-80)/100=20% ，实际实际工期奖金额度为10000X (1+20%)=12000元。
项目计划用100天完成，项目组实际用了1 20天，则浮动比例为(100-120)
/100=-20%，实际每例的奖金额度为10000X (1 -20%)=8000元。
2、品质奖金: 当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额
度，比例计算方法为:
减少比例,( 实际缺陷数量-计划缺陷数量)/ 计划缺陷数量当减少比例大于
50,时，按50,计算，当减少比例小于0 时，按0 计算。
例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为
10000元，则减少比例为(120-100)/100=20% ，实际每例奖金额度为10000X (1 -20%)=8000元。
开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10,。
第八条奖金发放
1、工期奖金:按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放
2、品质奖金:项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。
由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖; 其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖;公司系统质量保证期间为3个月-6 个月。
3、实发应用奖励（奖励2）: 应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。
4、运维奖励（奖励3）: 核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打
分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。
5、特殊奖励:由部门主管提出特殊人员奖励名单（1-2 人），交主任工程师、
技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字一次性发放。
（注明: 上述奖金发放个税由个人承担）第九条休假奖励采用项目奖励后，不再发放加班费，采用休假奖励方式调休。
执行条件: 1、工期奖金>100%;
2、品质奖金>80%。
执行办法: 工期提前完成的自然日/3=部门轮休日。
例如提前完成工期10 天，工期奖金110%，10/3=3.33 天，部门获得带薪休假天数3 天。
第十条后续品质控制
1、试运行阶段:公司系统上线试运行质量阶段为1个月-2 个月，在系统试运行期间，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下: 1）故障缺陷发生4 小时内解决，不累计缺陷数目;部门主管可不上报该缺陷;
2）故障缺陷4-12 小时内解决，按0.5X 故障次数累积缺陷数目，部门主管必须上报缺陷;
3）故障发生12小时-24小时解决，按1.0 系数计算缺陷数目，部门主管必须上
报缺陷;
4）故障发生解决时间超过24 小时，按2.0 系数计算缺陷数目，部门主管必须
上报缺陷;
5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。
6）故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。
奖金扣除处理:
1）测试人员提报: 扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工;
2）用户提交: 直接扣除提留质量奖励。
2、正式运营阶段: 如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现，而在后续的正式运营中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得该项目奖金，并
全额扣除项目组人员的质量保证
金。
除“一级缺陷”以外缺陷，由部门经理指定人员维护。
第十一条工期加急免责期限项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项目主管可按项目测试周期申请加急免责期，其最高时间长度为项目实际测试周期。
第十二条奖金重新设置当项目产品由于技术升级等原因，经公司技术副总审核通过、重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。
第十三条管理责任由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30, ，直至全部扣发。
造成重大损失的，全部扣发项目负责人项目奖金，并根据具体情况追究其责任, 是否为重大损失由技术副总确认。
第十四条试用期限
本制度试用2015年4月1日-2015年12月31日，正式使用或调整另行通知。