材料管理奖惩制度77754
材料奖罚责任制度
材料奖罚责任制度一、目的为提高公司材料管理效率，确保材料使用的合理性和节约性，同时对材料管理过程中的优秀表现给予奖励，对违规行为进行惩罚，特制定本材料奖罚责任制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及材料采购、保管、使用及废旧材料处理的部门及个人。
三、奖励机制1. 对于在材料采购、保管、使用过程中提出有效节约措施，且经实施后有显著节约效果的员工，给予一次性奖励。
2. 对于在废旧材料处理中能够回收再利用，减少公司成本浪费的员工，根据节约金额给予相应奖励。
3. 对于在材料管理中表现突出，连续六个月无材料浪费或损失记录的员工，给予年度优秀员工奖。
四、惩罚机制1. 对于违反材料采购规定，未经批准擅自采购或采购不合格材料的员工，根据情节轻重给予警告或记过处分。
2. 对于在材料保管过程中因管理不善导致材料损失或浪费的，根据损失金额及责任大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 对于在废旧材料处理中私自出售或非法处理废旧材料的员工，将依法追究其法律责任，并给予公司内部的开除处分。
五、奖罚执行1. 所有奖罚事项由材料管理部门负责记录和初审，后提交人力资源部门复审。
2. 人力资源部门根据本制度规定，对奖罚事项进行复审，并作出最终决定。
3. 奖罚决定需在公司内部进行公示，确保透明度和公正性。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，可进行适时修订。
七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起正式生效。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体的细节和数值需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
材料管理奖罚制度
材料管理奖罚制度一、目的为了提高公司材料管理的效率和准确性，确保资源的合理利用，防止浪费，同时激励员工积极参与材料管理工作，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及材料采购、存储、使用、回收等环节的员工。
三、奖励措施1. 对于在材料采购过程中能够成功谈判，为公司节约成本的员工，根据节约金额的一定比例给予奖励。
2. 对于在材料存储管理中提出有效改进措施，显著提高存储效率的员工，给予表彰和奖励。
3. 对于在材料使用过程中严格遵守操作规程，有效降低材料损耗的员工，给予绩效加分或现金奖励。
4. 对于在材料回收利用方面有突出贡献的员工，根据回收材料的价值给予相应的奖励。
四、惩罚措施1. 对于材料采购过程中因疏忽大意导致公司损失的员工，根据损失金额的一定比例扣除奖金或工资。
2. 对于材料存储管理不善，导致材料损坏、丢失的员工，根据损失情况给予相应的经济处罚。
3. 对于材料使用过程中违反操作规程，造成材料浪费或设备损坏的员工，根据情节轻重给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。
4. 对于材料回收利用过程中弄虚作假、隐瞒不报的员工，一经查实，给予严肃处理。
五、奖罚程序1. 奖励和惩罚的提议由直接上级或相关部门提出，并提供相应的证明材料。
2. 所有奖罚决定需经人力资源部门审核，并报公司管理层批准。
3. 奖罚结果应在公司内部进行公示，确保透明公正。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司管理需要，可进行适时修订。
七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
注：本奖罚制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况和管理需求进行调整。
工程材料奖罚制度
工程材料奖罚制度一、目的为了提高工程材料管理的效率和质量，确保工程顺利进行，同时激励员工遵守材料管理制度，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与工程材料采购、保管、使用和管理的员工。
三、奖励机制1. 节约奖励：对于在材料采购、使用过程中能够显著节约成本，且不影响工程质量的员工，给予一次性奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工对材料采购、存储、使用流程提出创新改进建议，一经采纳并实施有效，给予奖励。
3. 安全奖励：对于在材料管理过程中严格遵守安全操作规程，全年无安全事故的团队或个人，给予奖励。
四、惩罚机制1. 浪费惩罚：对于因个人疏忽或违规操作导致材料浪费的员工，根据浪费程度给予相应的经济处罚。
2. 违规惩罚：违反材料管理制度，如未按规定程序采购、使用材料，或擅自改变材料用途的，将给予警告或罚款。
3. 安全事故惩罚：对于因违反安全操作规程导致的安全事故，将根据事故严重程度对责任人进行处罚，严重者将追究法律责任。
五、奖罚标准1. 奖励标准：节约奖励的具体金额根据节约成本的百分比确定；创新奖励和安全奖励的金额根据贡献大小和影响范围确定。
2. 惩罚标准：浪费惩罚和违规惩罚的具体金额根据违规行为的严重程度和造成的损失确定。
六、奖罚程序1. 奖励程序：由直接上级或相关部门提出奖励建议，经奖罚委员会审核后执行。
2. 惩罚程序：违规行为被发现后，由直接上级或相关部门提出惩罚建议，经奖罚委员会审核后执行。
七、奖罚执行奖罚决定由人力资源部门负责执行，并在公司内部进行公示。
八、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向奖罚委员会提出申诉，奖罚委员会应在收到申诉后10个工作日内做出复核决定。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由管理层根据实际情况制定相应的奖罚措施。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
材料管理奖惩制度
施工现场的材料、机具设备管理(奖惩)办法第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。
杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。
针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。
第二条《办法》的奖惩范围：1.凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；2.因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
第三条《办法》的奖惩对象：1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。
第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。
第二章奖励第一条施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓励。
能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。
第二条施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。
给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。
第三章处罚赔偿的责任第一条工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。
材料奖罚制度
材料奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部材料管理，提高材料使用效率，确保材料的合理利用，同时对材料管理中的优秀表现给予奖励，对违规行为进行惩罚。
二、奖励制度1. 节约奖励：对于在材料使用过程中能够显著节约成本的员工或团队，根据节约额度给予相应的现金奖励或等值的物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工对材料使用和管理提出创新意见，一经采纳并实施有效，给予创新奖励。
3. 优秀管理奖：对于在材料管理工作中表现突出，连续季度或年度无重大材料浪费或损失的管理人员，给予表彰和奖励。
三、惩罚制度1. 浪费惩罚：对于因个人疏忽或违规操作导致材料浪费的行为，根据浪费的严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 违规使用惩罚：严禁私自挪用或滥用公司材料，一经发现，将根据情节轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 管理失职惩罚：管理人员未能妥善管理材料，导致材料损失或浪费的，将根据损失额度和影响范围，给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由材料管理部门提出，经公司管理层审议后执行。
2. 对于奖罚有异议的员工，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由材料管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
六、生效与修订1. 本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
2. 本制度每两年至少审查一次，根据公司实际情况进行必要的修订。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数字需要根据公司的实际情况来确定。
在实施前，应进行详细的讨论和合法性审查。
公司材料奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司材料管理，提高材料使用效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及材料采购、使用、保管等环节的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对材料管理过程中表现优秀和个人做出突出贡献的员工给予奖励，对违反材料管理规定的行为进行处罚。
第二章奖励制度第四条奖励种类1. 优秀员工奖：对在材料管理工作中表现突出的个人给予表彰和奖励。
2. 创新成果奖：对提出合理化建议，改善材料管理流程，提高工作效率的员工给予奖励。
3. 节约贡献奖：对在材料节约使用方面做出显著成绩的员工给予奖励。
第五条奖励条件1. 优秀员工奖：- 严格遵守材料管理制度，无违规行为。
- 材料使用效率高，节约成本明显。
- 在材料管理工作中表现出色，受到上级和同事的一致好评。
2. 创新成果奖：- 提出的合理化建议具有实际应用价值，并得到实施。
- 创新成果为公司带来显著的经济效益或社会效益。
3. 节约贡献奖：- 在材料采购、使用、保管等方面有显著节约成果。
- 积极倡导节约理念，影响和带动他人共同节约。
第六条奖励方式1. 表彰：对获奖者进行公开表彰，颁发荣誉证书。
2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定的奖金奖励。
3. 晋升：对表现优异的员工，优先考虑晋升机会。
第三章处罚制度第七条处罚种类1. 警告：对违反材料管理规定的员工进行口头警告或书面警告。
2. 罚款：对情节较重的违规行为，根据公司规定进行罚款。
3. 永久性处罚：对严重违反材料管理规定的员工，视情节给予降职、解聘等处罚。
第八条处罚条件1. 违反材料采购、使用、保管等相关规定的。
2. 虚报材料数量、夸大材料损耗的。
3. 私自挪用、侵占公司材料的。
4. 其他违反公司材料管理制度的。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第五章材料管理制度执行第十一条各部门负责人应加强对本部门材料管理的监督，确保本制度的有效执行。
车间原材料奖罚管理制度
一、目的为了加强车间原材料管理，提高原材料使用效率，降低生产成本，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于车间内所有原材料的使用、领用、保管和回收等环节。
三、奖罚原则1.公平、公正、公开的原则；2.奖罚分明，奖优罚劣的原则；3.教育与惩罚相结合的原则。
四、奖罚内容1.原材料使用奖：（1）原材料使用量低于定额的，按节约量的一定比例给予奖励；（2）原材料使用效率高的个人或团队，给予一定的物质奖励；（3）原材料使用过程中，提出合理化建议，经采纳并产生显著效果的，给予一定的奖励。
2.原材料领用奖：（1）按时领用原材料的，给予一定的奖励；（2）原材料领用过程中，发现并及时上报问题，避免浪费的，给予一定的奖励。
3.原材料保管奖：（1）原材料保管得当，无丢失、损坏现象的，给予一定的奖励；（2）原材料保管人员对原材料进行分类、标识，方便查找和使用的，给予一定的奖励。
4.原材料回收奖：（1）回收利用原材料，减少浪费的，给予一定的奖励；（2）发现并上报原材料浪费行为的，给予一定的奖励。
5.原材料使用罚：（1）原材料使用量超过定额的，按超量的一定比例进行罚款；（2）原材料使用过程中，出现浪费、损坏现象的，给予一定的罚款；（3）原材料使用过程中，未按时领用的，给予一定的罚款。
6.原材料领用罚：（1）不及时领用原材料的，给予一定的罚款；（2）领用原材料过程中，出现弄虚作假行为的，给予一定的罚款。
7.原材料保管罚：（1）原材料保管不当，出现丢失、损坏现象的，给予一定的罚款；（2）原材料保管人员未对原材料进行分类、标识，影响使用的，给予一定的罚款。
8.原材料回收罚：（1）未回收利用原材料的，给予一定的罚款；（2）对原材料浪费行为视而不见，不进行上报的，给予一定的罚款。
五、奖罚执行1.奖罚由车间负责人负责审核、审批；2.奖罚结果在车间内进行公示，接受全体员工监督；3.奖罚所得的奖励资金，用于车间内部表彰和奖励；4.奖罚所得的罚款，用于车间内部处罚和改进。
材料管理质量奖罚制度
材料管理质量奖罚制度一、目的为了提高公司材料管理的效率和质量，确保材料的合理使用和成本控制，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及材料采购、存储、使用和管理的部门及员工。
三、奖励机制1. 成本节约奖：对于有效降低材料采购成本的部门或个人，根据节约额度给予一定比例的奖励。
2. 管理创新奖：鼓励员工提出材料管理的创新方案，一经采纳并实施有效，给予奖励。
3. 质量控制奖：对于在材料质量控制中做出突出贡献的员工，根据其贡献程度给予奖励。
4. 优秀团队奖：对于整体材料管理表现优秀的团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 材料浪费：对于因管理不善导致材料浪费的行为，根据浪费程度给予警告或罚款。
2. 质量事故：对于因工作失误导致材料质量问题，给公司造成损失的，根据损失大小给予相应的经济处罚。
3. 违规操作：对于违反材料管理规定的行为，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 延误交付：对于因管理不善导致材料供应延误，影响生产进度的，根据影响程度给予责任人相应处罚。
五、奖罚标准1. 奖励标准：根据节约成本的百分比、创新方案的实施效果、质量控制的改进情况以及团队的整体表现，由材料管理部门提出奖励建议，经管理层审批后执行。
2. 惩罚标准：根据浪费的材料价值、质量问题造成的损失、违规操作的严重性以及延误交付的影响范围，由材料管理部门提出惩罚建议，经管理层审批后执行。
六、奖罚程序1. 奖罚提议：由材料管理部门根据实际情况提出奖罚建议。
2. 审核批准：奖罚建议需经直接上级审核，管理层批准。
3. 通知执行：奖罚决定由人力资源部门负责通知相关员工，并执行奖罚措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由材料管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
材料仓库的奖罚制度
材料仓库的奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励- 员工在季度或年度内，对材料管理的准确性、及时性达到公司设定的标准，可获得绩效奖金。
2. 创新奖励- 对于提出有效改进材料仓库管理流程、提高效率的员工，给予创新奖励。
3. 安全奖励- 连续一年无安全事故的仓库团队，可获得安全奖励。
4. 节约奖励- 对于有效减少材料浪费、降低成本的员工，给予节约奖励。
5. 服务奖励- 对于在客户服务中获得好评，提升公司形象的员工，给予服务奖励。
二、惩罚制度1. 管理失误惩罚- 对于因管理不善导致材料损耗、过期或丢失的负责人，根据损失程度进行相应的经济处罚。
2. 安全违规惩罚- 违反安全操作规程，造成事故的员工，将受到警告、罚款或更严重的纪律处分。
3. 延误交付惩罚- 对于因个人原因导致材料供应延误，影响生产的员工，将进行罚款或其他形式的处罚。
4. 服务态度惩罚- 对于服务态度不佳，被客户投诉的员工，根据情节轻重给予警告或罚款。
5. 违反纪律惩罚- 员工违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，将按照公司规定进行处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准- 所有奖励和惩罚的标准应明确，确保公平、公正。
2. 奖罚程序- 奖罚决定应经过适当的审核程序，确保合理性。
3. 奖罚公示- 对于重大奖励或惩罚，应进行公示，以示透明。
4. 申诉机制- 员工对奖罚决定有异议时，应有明确的申诉渠道和程序。
5. 定期评审- 定期评审奖罚制度的执行情况，确保其与公司目标和员工行为相匹配。
请注意，以上内容仅为示例，具体的奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规来制定。
施工现场材料管理奖罚制度（3篇）
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料的管理，提高材料使用效率和质量，有效避免浪费和损耗。
下面是一种常见的奖罚制度：奖励措施：1.材料质量奖励：对于材料质量达到规定标准的，可给予表彰和奖励；2.材料节约奖励：对于有效控制材料的使用量，避免浪费的，可给予奖励；3.材料整理奖励：对于整理材料有序、清洁的工地，可给予奖励；4.材料回收奖励：对于能够对废弃材料进行回收利用的，可给予奖励；5.材料损耗减少奖励：对于有效减少材料损耗的，可给予奖励；6.材料管理创新奖励：对于提出和实施材料管理改进方案的，可给予奖励。
罚款措施：1.材料质量罚款：对于使用质量不合格材料的，可按一定比例罚款；2.材料浪费罚款：对于使用过多材料造成浪费的，可按一定比例罚款；3.材料管理不当罚款：对于材料管理不善、造成丢失或损坏的，可按一定比例罚款；4.材料损耗过多罚款：对于过多损耗材料的，可按一定比例罚款；5.材料安全意识不强罚款：对于材料安全意识不强，造成事故的，可按一定比例罚款；6.材料管理违规罚款：对于违反规定进行材料管理的，可按一定比例罚款。
以上奖罚制度可根据具体情况进行微调和完善，以保证施工现场材料管理的效果和效率。
施工现场材料管理奖罚制度（二）第一章总则为了规范施工现场的材料管理，提高材料的使用效率、控制材料损耗，并确保施工工地的材料供应和资金运营，特制定本奖罚制度。
本制度适用于所有参与施工现场材料管理的人员。
第二章报备制度1. 所有施工现场所需材料，必须在施工前提前报备给材料管理部门进行审核。
未经审核同意，不得擅自购买材料。
2. 报备时需提供材料的名称、规格、用途、数量、供应商、单价等相关信息。
如有需要变更材料的情况，应及时向材料管理部门申请修改。
3. 报备后，材料管理部门会根据实际需求制定材料供应计划，确保材料的及时供应。
第三章采购制度1. 施工现场材料的采购必须按照合同约定的供应商进行。
如需更换供应商，必须经过材料管理部门批准。
煤矿材料管理奖罚制度
煤矿材料管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范煤矿材料的管理工作，确保材料使用的合理性、高
效性，提高材料利用率，降低生产成本。
2. 本制度适用于煤矿所有涉及材料管理的部门和个人。
二、奖励制度
1. 对于在材料管理中表现突出，有效节约材料成本的部门或个人，给
予表彰和奖励。
2. 对于创新材料管理方法，提高材料使用效率的部门或个人，给予特
别奖励。
3. 对于在材料采购、存储、使用等环节中提出合理化建议并被采纳的
员工，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 对于违反材料管理制度，造成材料浪费或损失的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 对于在材料采购过程中存在贪污、受贿行为的员工，一律严肃处理，直至解除劳动合同。
3. 对于因管理不善导致材料过期、损坏或丢失的部门或个人，需承担
相应的经济责任。
四、材料管理规范
1. 严格执行材料采购计划，确保材料质量和数量符合生产需求。
2. 建立材料出入库管理制度，确保材料的准确登记和定期盘点。
3. 加强材料使用监督，防止滥用和浪费，提高材料使用效率。
五、监督与执行
1. 设立专门的材料管理监督小组，负责监督材料管理制度的执行情况。
2. 定期对材料管理情况进行审计，确保制度的有效实施。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由煤矿材料管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过煤矿管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据煤矿的实
际情况进行调整和完善。
建筑材料管理奖罚管理规定
建筑材料管理奖罚管理规定一、奖励措施：1.优秀建筑材料管理团队或个人评选和表彰。
2.优秀建筑材料供应商评选和表彰。
3.对安全生产方面做出杰出贡献的建筑材料管理人员进行奖励。
4.对建筑材料采购效率高、成本低的团队或个人给予奖励。
5.对建筑材料管理工作井然有序，未发生质量问题或事故的团队或个人给予奖励。
二、惩罚措施：1.违反建筑材料管理规定的行为，根据违规程度轻重，给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、通报批评、记过、记大过、撤职、开除等。
2.对建筑材料质量不合格的，责令整改，并对相关责任人进行相应的处罚。
3.对建筑材料管理人员违规获取利益、索取贿赂等行为，根据违规程度轻重，给予相应的纪律处分，并移交司法机关处理相关涉嫌犯罪的行为。
4.对建筑项目材料质量事故责任人，依法追究刑事责任，并追究相应的经济赔偿责任。
5.对建筑材料管理人员违规操作，导致建筑施工中断或延误的，要根据损失的轻重，给予相应的纪律处分，并追究相应的经济赔偿责任。
三、管理改进措施：1.对建筑材料管理人员进行规范培训，提高其管理水平和专业素质。
2.定期检查和评估建筑材料管理工作的执行情况，发现问题及时整改。
3.加强对建筑材料的检验和验收工作，确保材料质量符合要求。
4.建立健全建筑材料管理的制度和流程，规范材料的采购、存储、使用和报废程序。
5.加强与建筑材料供应商的合作，建立良好的平台，确保供应商提供质量合格的建筑材料。
建筑材料管理奖罚管理规定的目的是通过奖励和惩罚来规范建筑材料管理行为，加强对建筑材料质量、安全和供应的监管，提高建筑施工的效率和质量。
同时，也要注重改进管理制度和流程，加强培训和监督，提高管理人员和供应商的服务水平和责任意识，为建筑施工提供有力的保障。
材料员的奖罚制度
材料员的奖罚制度材料员奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励- 材料员在每季度内准确无误地完成材料采购、存储、分发等工作，且无重大失误，可获得季度绩效奖金。
2. 成本节约奖- 对于在采购过程中通过有效谈判降低成本，或通过合理管理减少材料浪费的员工，给予成本节约奖励。
3. 创新改进奖- 鼓励材料员提出改进材料管理流程的创新建议，一经采纳并实施有效，给予创新改进奖励。
4. 安全生产奖- 在年度内未发生任何安全事故，且积极推动安全生产措施的材料员，将获得安全生产奖励。
5. 优秀团队奖- 对于团队合作出色，能够共同完成大型项目材料管理的材料员团队，给予优秀团队奖。
二、惩罚制度1. 工作失误惩罚- 对于因个人疏忽导致材料采购错误、存储不当或分发错误，造成公司损失的，根据损失程度进行相应的经济处罚。
2. 违反操作规程惩罚- 未遵守公司规定的材料管理操作规程，导致材料损坏或安全事故的，将受到警告或罚款。
3. 贪污腐败惩罚- 材料员在工作中存在贪污、受贿等腐败行为，一经查实，将依法依规进行严肃处理。
4. 泄露机密惩罚- 对于泄露公司材料采购、存储等商业机密的行为，将给予严厉的纪律处分，并追究法律责任。
5. 工作态度不端惩罚- 工作态度消极、不遵守工作时间、经常迟到早退的材料员，将根据情节轻重给予警告或罚款。
三、奖罚执行1. 奖罚决定应由材料管理部门和人力资源部门共同评估，并报公司管理层审批。
2. 所有奖罚情况应记录在员工个人档案中，并作为年终绩效评估的依据之一。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立公正的申诉机制。
4. 奖罚制度应定期审查和更新，以适应公司发展和市场变化的需要。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
材料管理员奖罚制度
材料管理员奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在规范材料管理员的工作行为，提高工作效率和质量，确保公司材料管理的规范性和安全性。
2. 本制度适用于公司所有材料管理员及其相关工作。
二、奖励制度1. 绩效奖励- 每季度对材料管理员进行绩效评估，排名前10%的员工给予现金奖励。
- 年度绩效评估中，被评为优秀的材料管理员可获得额外奖金。
2. 创新奖励- 对于提出有效改进材料管理流程、节约成本或提高效率的创新建议，经采纳实施后，给予提出者一次性奖励。
3. 安全奖励- 材料管理员在年度内无安全事故记录，给予安全奖励。
4. 忠诚奖励- 对于连续服务公司五年以上的材料管理员，根据服务年限给予忠诚奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误- 因疏忽导致材料记录错误，根据错误的严重程度，给予警告至记过处分。
2. 违反操作规程- 未按照公司规定的材料管理操作规程执行，给予警告，并要求立即改正。
3. 材料浪费- 因管理不善导致材料浪费，根据浪费的严重程度，给予罚款或记过处分。
4. 安全事故- 发生安全事故，根据事故责任和后果严重性，给予相应的经济处罚或行政处分。
5. 贪污腐败- 发现贪污、受贿等腐败行为，一律严肃处理，直至解除劳动合同，并依法追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由材料管理部门提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由材料管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容仅为示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定，并应经过法律顾问的审核确保其合法性。
施工现场材料管理奖罚制度范文
施工现场材料管理奖罚制度范文为了确保施工现场材料管理的高效有序，提高工程质量，保障施工安全，加强团队合作，根据我国相关法律法规和施工现场实际情况，特制定本奖罚制度。
一、奖励措施1. 材料采购与管理：（1）材料采购员在采购过程中，能严格按照预算和质量要求完成采购任务，且货比三家，选择性价比最高的供应商，给予采购员500元/次的奖励。
（2）材料管理员对库存材料进行科学合理的管理，确保材料质量合格、数量准确，且能及时为施工提供所需材料，每月给予管理员500元的奖金。
2. 材料使用与节约：（1）施工班组在施工过程中，能严格按照施工方案使用材料，节约使用，无浪费现象，每月给予班组500元的奖金。
（2）对于施工现场出现的材料浪费现象，能及时上报并采取措施减少浪费，给予上报人员300元/次的奖励。
3. 材料保管与维护：（1）施工人员对所使用的工具、设备、材料进行妥善保管，确保其处于良好状态，延长使用寿命，每月给予相应人员500元的奖金。
（2）对于发现材料损坏或丢失的情况，能及时上报并采取措施减少损失，给予上报人员300元/次的奖励。
4. 安全管理：（1）施工人员严格遵守施工现场安全规定，确保材料堆放整齐、有序，不影响施工安全，每月给予相应人员500元的奖金。
（2）对于及时发现并上报安全隐患的人员，给予300元/次的奖励。
5. 团队合作：（1）施工人员能积极配合他人，共同完成工作任务，展现良好的团队精神，每月给予相应人员500元的奖金。
（2）对于在团队协作中发挥关键作用，促使项目顺利完成的人员，给予更高额的奖金。
二、处罚措施1. 材料采购与管理：（1）材料采购员未按照预算和质量要求完成采购任务，或存在货源不透明、质次价高等问题，给予采购员500元/次的罚款。
（2）材料管理员未对库存材料进行妥善管理，导致材料质量问题、数量缺失，给予管理员500元/次的罚款。
2. 材料使用与节约：（1）施工班组在施工过程中存在严重材料浪费现象，给予班组500元/次的罚款。
建筑材料管理奖罚制度
建筑材料管理奖罚制度一、总则1. 为规范公司建筑材料的管理，确保材料的合理使用和节约，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有涉及建筑材料管理的员工。
二、奖励制度1. 对于在建筑材料管理中表现突出，节约成本显著的员工，公司将给予物质奖励和表彰。
2. 定期评选“材料管理之星”，对获奖员工进行公开表彰，并给予奖金奖励。
3. 对于提出合理化建议并被采纳，对公司节约成本有显著效果的员工，给予一次性奖励。
三、惩罚制度1. 对于违反材料管理规定，造成材料浪费的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。
2. 对于因管理不善导致材料损失或损坏的，根据损失程度，追究相关责任人的责任，并处以相应的经济处罚。
3. 对于故意隐瞒材料使用情况，造成公司损失的员工，除经济处罚外，还将视情节严重程度给予解聘处理。
四、管理规范1. 建立严格的材料出入库管理制度，确保材料的准确登记和使用。
2. 定期对材料库存进行盘点，及时更新库存信息，避免材料积压。
3. 建立材料使用审批流程，所有材料使用必须经过审批，未经批准不得擅自使用。
五、监督机制1. 设立专门的监督小组，负责监督材料管理的执行情况。
2. 定期对材料管理情况进行审计，确保制度得到有效执行。
3. 鼓励员工对材料管理中存在的问题进行举报，对举报有功的员工给予奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并公布新的制度内容。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
材料部门奖罚制度范本
材料部门奖罚制度范本材料部门奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在提高材料部门的工作效率，确保材料供应的及时性和准确性，同时激励员工遵守公司规定，提高工作积极性。
2. 本制度适用于公司材料部门全体员工。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案，对提高材料管理效率或降低成本有显著贡献的方案，给予一次性奖励。
3. 安全奖励：对在材料管理过程中发现并及时处理安全隐患，避免事故发生的员工，给予奖励。
4. 团队奖励：对团队合作出色，完成重大项目或任务的团队，给予集体奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致材料错误采购、库存积压或损失，根据损失程度，给予警告或赔偿。
3. 违反操作规程：不遵守材料管理操作规程，造成不良后果的，视情节轻重给予警告或解聘。
4. 滥用职权：利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益的，一经查实，立即解聘，并追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖罚事项由部门主管提出，经人力资源部门审核，报公司管理层批准后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工年度考核的依据之一。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后五个工作日内进行复核，并给出处理意见。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知材料部门全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。
2024年施工现场材料保管奖惩办法(3篇)
2024年施工现场材料保管奖惩办法为了加强2024年施工现场材料保管工作，保证施工现场的安全、有序和高效进行，特制定了以下奖惩办法：一、奖励措施1. 严格按照计划和规定进行材料采购、保管和使用，达到或超过施工要求的项目，由监理部门给予表扬并通报表彰；2. 在材料使用过程中，能够创新节约，提高材料利用率的个人或团队，由施工单位给予奖励，并在施工现场进行表彰；3. 对于材料保管人员履行职责认真、积极主动的，由施工单位给予奖励；4. 对于举报其他施工单位存在违规行为的材料保管人员（如盗窃、挪用等），经核实属实的，由施工单位给予举报人一定的奖励；二、警告处分1. 对于材料采购人员未按照计划和规定进行采购、保管和使用的，监理部门将进行书面警告，并记入个人档案；2. 对于严重违反材料保管规定，造成材料浪费或者损失的，由施工单位进行批评教育，并给予书面警告；3. 对于存在材料保管记录不准确、漏报、错报等行为的，监理部门将进行警告，并追加整改措施；4. 对于材料保管人员未履行职责、不进行巡查、不存档等行为的，监理部门将进行书面警告，必要时追加培训措施。
三、罚款处分1. 对于盗窃、挪用等严重违反材料保管规定的材料保管人员，经调查属实的，由施工单位给予三个月薪水的罚款，并追究其法律责任；2. 对于造成严重材料浪费或者损失的材料保管人员，经核实属实的，由施工单位给予相应数额的罚款，并记入个人档案；3. 对于多次违反材料保管规定，经警告处分后仍不改正的，由施工单位进行停职检查，并面临解聘；4. 对于存在多起材料保管违规行为的施工单位，经监理部门核实后，将进行罚款，并要求整改。
四、其他措施1. 加大对材料保管人员的培训力度，提高他们的法律法规意识和职业道德；2. 建立材料保管绩效考核制度，对于表现突出的材料保管人员进行晋升或加薪；3. 加强对施工现场的日常巡查，发现问题及时处理，确保施工材料安全；4. 进行定期检查，对各施工单位进行随机抽查，发现问题严重的，立即采取相应的处理措施。
项目材料管理奖罚制度范本
项目材料管理奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强项目材料管理，规范材料管理人员的行为，提高材料管理质量，确保项目顺利进行，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于项目施工过程中材料的管理、使用、储存、运输等环节。
第三条材料管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本项目材料管理的相关规定。
第二章奖励措施第四条奖励对象（一）在材料管理工作中取得显著成绩的部门或个人；（二）积极提出材料管理改进建议，并被采纳的部门或个人；（三）在材料管理过程中，发现潜在问题并及时处理的部门或个人；（四）其他对公司材料管理有突出贡献的部门或个人。
第五条奖励方式（一）给予表彰和荣誉证书；（二）给予一定的物质奖励；（三）在晋升、职称评定等方面给予优先考虑；（四）其他形式的奖励。
第六条奖励条件（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）认真履行材料管理职责，确保材料质量安全；（三）提高材料利用率，降低材料成本；（四）积极参与材料管理改革，提高管理水平；（五）在其他方面为公司创造显著效益。
第三章惩罚措施第七条惩罚对象（一）违反材料管理相关规定，造成严重后果的部门或个人；（二）未按材料管理制度执行，导致项目进度受影响的部门或个人；（三）泄露材料管理机密信息，给公司造成损失的部门或个人；（四）其他对公司材料管理造成不良影响的部门或个人。
第八条惩罚方式（一）给予警告、记过、降级等行政处分；（二）扣除相应的奖金、补贴；（三）暂停晋升、职称评定等权益；（四）其他形式的惩罚。
第九条惩罚条件（一）违反国家法律法规和公司规章制度；（二）玩忽职守，导致材料质量、安全问题；（三）故意瞒报、虚报材料信息，造成严重后果；（四）其他在材料管理过程中出现严重失误或违法行为。
第四章实施与监督第十条本制度由项目材料管理部门负责解释和实施。
第十一条项目材料管理部门应定期对材料管理人员进行考核，并根据本制度进行奖励与惩罚。
第十二条项目材料管理部门应加强对材料管理工作的监督，确保各项规定得到有效执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重庆万港工程建设有限公司XX项目部施工现场的材料、机具设备管理制度重庆万港工程建设有限公司XX项目部年月日第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。
杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。
根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定，针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。
第二条《办法》的奖惩范围，凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
第三条《办法》的奖惩对象，凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。
第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。
减少或杜绝材料浪费，是每个施工管理人员应有的职责。
第二章职责和职能第五条工程项目负责人（包括：项目经理、工长）全面负责对施工现场的材料管理工作。
有责任落实好岗位责任制度，调动全员齐抓共管，把主要控制的材料，实行限额领料制度，减少和杜绝材料浪费现象。
对施工员、材料员、施工班组和工人，因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，视其情况轻重，有依照本《办法》填写《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》（下称：《奖惩决定书》），报质安部盖章备案转报财务部执行奖惩的职能。
第六条材料员、保管员、机电工有按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》做好日常的材料管理工作的责任。
对因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人的职能。
第七条施工现场质安员有协助工程项目负责人做好施工管理和材料管理工作，对进场材料的品种、规格、质量和工程质量实施监督、检查和控制责任。
对因违反相关的规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人并提出处理意见的职能。
第八条施工管理人员有协助工程项目负责人做好材料管理工作，对主管的分部分项工程、施工班组和工人的施工质量、使用材料，根据相关的规章制度、技术规范、操作规程负责控制、监督和调整的责任。
对施工班组和工人因违反相关规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料损失、浪费的行为，有制止、调整、上报工程项目负责人和按照本《办法》提出处理意见的职能。
第九条施工班组和工人在施工过程中，有责任自觉遵守相关技术规范、规程、标准和其他规章制度等进行文明施工。
因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，造成材料、机械设备损失浪费，有承担处罚赔偿的责任。
对使用的材料、机械设备有不符合相关规章制度、技术操作规程要求的，有向施工管理人员和工程项目负责人提出合理的整改意见的职责。
第十条质安部和设备部负责对公司直属管辖的施工现场使用的材料、机械设备设施进行监督检查。
发现施工管理人员、施工班组和工人对使用的材料、机械设备，有违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用不当等，而造成公司材料、机械设备损失浪费的行为，视其情节轻重，有依照本《办法》填写《奖惩决定书》，通知财务部执行奖惩和抓好典型事例，实施公司内部通报等的管理职能。
第十一条公司财务部有依照《奖惩决定书》填开奖惩的会计收支凭证，执行奖励或扣款的职能。
第三章奖惩的权限第十二条公司对工程项目负责人的奖惩，根据实际情形，由质安部会同设备部，报公司主管副总经理批准处理。
第十三条公司对施工管理人员的奖惩，根据实际情形，经工程负责人签署意见，由质安部会同设备部将处理意见报主管副总经理批准处理。
第十四条公司对施工班组和工人的奖惩，根据实际情形，经工程负责人签署意见，由质安部会同设备部审核处理。
第十五条工程项目部对施工班组和工人的奖惩，根据实际情形，报经质安部盖章备案，由工程项目负责人审核处理；对施工管理人员的奖惩，根据实际情形，报质安部会同设备部签署意见转报主管副总经理批准处理。
第十六条质安部抓典型事例的教育时，需要通报批评或表扬的，报主管副总经理批准后，在公司内部通报。
第四章奖励第十七条施工管理人员在施工管理工作中，能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增2分以上至5分以下的鼓励。
能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。
第十八条施工班组在施工作业过程中，能自觉遵守公司一体化管理体系的要求严格执行相关规章制度进行施工的；能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。
给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。
第五章处罚赔偿的责任第十九条工程项目负责人在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）未能严格贯彻执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对使用的材料没有严格的控制措施，至使材料损失浪费的；（二）未落实施工管理人员的岗位职责，管理人员对施工现场使用的材料、机械管理不善、控制措施不力的，致使经常发生材料、机械设备损失浪费现象和行为的；（三）施工管理人员的施工技术操作失误，未能及时发现整改，导致分部分项工程返工，造成材料损失浪费的；（四）未严格执行相关技术规范和标准，未实施分部分项工程验收制度，至使分部分项工程返工，造成公司材料损失浪费的；（五）施工现场使用的材料计划不实、监督协调不力，而造成公司材料超量积压，至使材料过期、损坏或报废损失的；（六）对施工现场使用材料、机械设备，有损失、浪费的现象和行为不及时制止和整改的。
第二十条材料员、机电工在日常工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）日常工作未能严格执行《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》，致使材料管理工作混乱、检查控制等管理不力，造成材料、机械设备损失浪费的；（二）验收材料不认真、数量不实、质量不符合施工技术和质量标准要求而签收，造成公司经济损失的；（三）对未使用的材料、机械，未有按《仓库管理的制度》规定做好日常工作，而造成公司经济损失的；（四）对施工班组和工人领用的周转性材料及其附件配件、机具以及易损用品，无发放领用签收记录，造成公司材料损失，无法追究责任的；（五）对施工现场的材料、机械没有检查维护，或有损失浪费的现象和行为不及时整改和上报的；（六）擅自处理有价废旧料具及包装物的。
第二十一条施工现场质安员在日常监督检查管理工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对进场材料的品种、规格、质量，未履行岗位职责进行监督检查检验，致使材料不符合施工技术和质量标准要求，造成公司经济损失的；（二）材料质量出现异常，未能及时发现上报和处理，影响施工质量而返工，造成材料损失浪费的；（三）在监督检查管理工作过程中，未有按相关的技术规范，对施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸进行监督检查和监测调整，导致施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸超过规范要求，使下道工序使用材料超过该分部分项工程的含量，造成材料损失的；（四）在监督检查管理工作过程中，对各分部分项工程未能按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、技术标准、施工工艺、操作规程等进行检查、监测、调整、检验，导致影响工程质量而返工，造成材料损失浪费的；（五）对建筑产品、材料、机械设备的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用等，有损失浪费的现象和行为未能及时制止，又未能向工程负责人提出整改意见或上报的。
第二十二条施工现场管理人员在日常施工管理工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对主管的分部分项工程以及施工班组和工人，所使用公司材料、机械设备的控制监督和调整等管理不力，造成公司材料、机械设备损失浪费的；（二）在施工管理工作过程中，主管的各分部分项工程未能认真按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、相关技术标准、施工工艺、操作规程和对分部分项检验制度等要求进行施工管理，导致影响工程质量而返工，造成公司材料损失浪费的；（三）未有按照相关的施工技术规范进行施工，造成施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸等超过规范要求，造成公司材料损失浪费的；（四）工作不负责任、施工技术失误，而导致材料、机械设备损失浪费的；（五）负责主管分部分项工程的施工班组和工人对建筑产品、材料、机械设备的维护、使用有损失浪费的现象和行为未能及时制止，又未能向工程负责人提出整改意见或上报的。
第二十三条其他工作岗位的施工管理人员在工作中，因违反相关规章制度，工作不负责任、操作技术失误而导致公司物资损失浪费的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
第二十四条施工班组和工人，因违反相关技术规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，按照《施工班组材料、机械使用奖惩细则》的规定处理。
相关部门在签定班组的施工合同时，应附上《奖惩细则》，以便执行。
第二十五条施工管理人员和施工班组有下列行为之一的，给予降级、换岗、留用察看或开除的处理。
（一）经多次批评教育和受处罚赔偿，屡教不改的；（二）无正当理由不服从处罚赔偿，无理取闹、聚众闹事，影响生产秩序的；（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，致使生命财产遭受严重损失的；（四）工作不负责任，所管理的分部分项工程经常出现一般性的质量整改，或经常损坏机械设备工具、浪费材料等现象和行为，造成严重的经济损失的。