材料管理奖惩制度

施工现场的材料、机具设备管理制度

毕节市卓越华飞房地产开发有限公司

卧龙大都会项目部

年月日

第一章总则

第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定，针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。

第二条《办法》的奖惩范围，凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显着的；或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。

第三条《办法》的奖惩对象，凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。

第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。减少或杜绝材料浪费，是每个施工管理人员应有的职责。

第二章职责和职能

第五条工程项目负责人（包括：项目经理、工长）全面负责对施工现场的材料管理工作。有责任落实好岗位责任制度，调动全员齐抓共管，把主要控制的材料，实行限额领料制度，减少和杜绝材料浪费现象。对施工员、材料员、施工班组和工人，因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，视其情况轻重，有依照本《办法》填写《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》（下称：《奖惩决定书》），报项目部盖章备案转报财务部执行奖惩的职能。

第六条材料员、保管员、机电工有按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》做好日常的材料管理工作的责任。对因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人的职能。

第七条施工现场质安员有协助工程项目负责人做好施工管理和材料管理工作，对进场材料的品种、规格、质量和工程质量实施监督、检查和控制责任。对因违反相关的规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人并提出处理意见的职能。

第八条施工管理人员有协助工程项目负责人做好材料管理工作，对主管的分部分项工程、施工班组和工人的施工质量、使用材料，

根据相关的规章制度、技术规范、操作规程负责控制、监督和调整的责任。对施工班组和工人因违反相关规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料损失、浪费的行为，有制止、调整、上报工程项目负责人和按照本《办法》提出处理意见的职能。

第九条施工班组和工人在施工过程中，有责任自觉遵守相关技术规范、规程、标准和其他规章制度等进行文明施工。因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，造成材料、机械设备损失浪费，有承担处罚赔偿的责任。对使用的材料、机械设备有不符合相关规章制度、技术操作规程要求的，有向施工管理人员和工程项目负责人提出合理的整改意见的职责。

第十条质安部和材料部负责对公司直属管辖的施工现场使用的材料、机械设备设施进行监督检查。发现施工管理人员、施工班组和工人对使用的材料、机械设备，有违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用不当等，而造成公司材料、机械设备损失浪费的行为，视其情节轻重，有依照本《办法》填写《奖惩决定书》，通知财务部执行奖惩和抓好典型事例，实施公司内部通报等的管理职能。

第十一条公司财务部有依照项目部开具的奖惩通知单执行奖励或扣款的职能。

第三章奖惩的权限

第十二条公司对施工管理人员的奖惩，根据实际情形，经工程负责人签署意见，由质安部会同设备部将处理意见报主管副总经理批准处理。

第十三条公司对施工班组和工人的奖惩，根据实际情形，经工程负责人签署意见，由公司审核处理。

第十四条工程项目部对施工班组和工人及项目管理人员的奖惩，根据实际情形，报项目经理及工程项目负责人审核处理。

第十五条质安部抓典型事例的教育时，需要通报批评或表扬的，报工程负责人批准后，在公司内部通报。

第四章奖励

第十六条施工管理人员在施工管理工作中，能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终考核时，应予以奖励。能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显着，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金。

第十七条施工班组在施工作业过程中，能自觉遵守公司一体化管理体系的要求严格执行相关规章制度进行施工的；能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显着的。给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。

第五章处罚赔偿的责任

第十八条工程项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。

（一）未能严格贯彻执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对使用的材料没有严格的控制措施，至使材料损失浪费的；

（二）未落实施工管理人员的岗位职责，管理人员对施工现场使用的材料、机械管理不善、控制措施不力的，致使经常发生材料、机械设备损失浪费现象和行为的；

（三）施工管理人员的施工技术操作失误，未能及时发现整改，导致分部分项工程返工，造成材料损失浪费的；

（四）未严格执行相关技术规范和标准，未实施分部分项工程验收制度，至使分部分项工程返工，造成公司材料损失浪费的；

（五）施工现场使用的材料计划不实、监督协调不力，而造成公司材料超量积压，至使材料过期、损坏或报废损失的；

（六）对施工现场使用材料、机械设备，有损失、浪费的现象和行为不及时制止和整改的。

第十九条材料员、机电工在日常工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。

（一）日常工作未能严格执行《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》，致使材料管理工作混乱、检查控制等管理不