江永县特色农产品配送中心设计方案
市名特优农产品展示展销中心建设方案
市名特优农产品展示展销中心建设方案一、项目背景随着人们生活水平的提高，对于农产品的品质和种类有了更高的要求。
为了满足市场需求，推动本地农业产业发展，提升农产品的知名度和市场竞争力，建设市名特优农产品展示展销中心具有重要的意义。
二、建设目标1、打造一个集中展示和销售本市名特优农产品的平台，展示本地农业发展成果。
2、促进农产品的销售，提高农民收入，推动农业产业升级。
3、加强农产品品牌建设，提升本地农产品的市场知名度和美誉度。
三、建设地点选择交通便利、人流量大的商业区域，如市中心的购物中心或农贸市场附近。
四、建设内容1、展示区设立多个展示区域，按照农产品的种类进行划分，如蔬菜区、水果区、粮油区、畜禽区、水产区等。
采用多媒体展示手段，如大屏幕、触摸屏等，介绍农产品的生产过程、特点、营养价值等信息。
设立农产品文化展示区，展示本地农业的历史、文化和传统技艺。
2、销售区设立多个销售摊位，销售本地名特优农产品。
提供线上线下销售渠道，方便消费者购买。
3、体验区设立农产品品尝区，让消费者品尝本地特色农产品。
开展农产品加工体验活动，如手工制作农产品等。
4、仓储区建设农产品仓储设施，保证农产品的新鲜度和质量。
5、办公区设立办公区域，用于管理人员办公和处理业务。
五、运营模式1、政府引导政府出台相关政策，支持展示展销中心的建设和运营，提供一定的资金和政策扶持。
2、企业运营通过招标等方式，选择有实力的企业负责展示展销中心的运营管理，企业按照市场化运作模式，自负盈亏。
3、合作社参与鼓励本地农民合作社参与展示展销中心的建设和运营，提供优质的农产品。
六、品牌建设1、统一品牌形象设计统一的品牌标识和包装，提升本地农产品的品牌形象。
2、品牌宣传通过广告、宣传册、网络等多种渠道，宣传本地农产品品牌，提高品牌知名度。
3、品牌保护加强对本地农产品品牌的保护，打击假冒伪劣产品。
七、质量监管1、建立质量检测制度对进入展示展销中心的农产品进行严格的质量检测，确保农产品质量安全。
农产品物流中心规划与布置.
农产品物流中心规划与布置姓名:吴为思学号:10090044班级:10级工商2班所在系:经济与管理系课程名称:物流配送中心规划与设计指导老师:高廷勇摘要随着现代化经济活动与产业结构快速发展与急速转变,消费者对农产品的需求不仅要求多样化、品牌化、商品化,更注重精致化、健康化、休闲化、生态化及教育化等多元消费,其中最重要的是便利化。
如何让消费者以最便利方式,取得最优质的农产品才是现代化消费模式。
因此,建立农产品物流配送中心,集中对上市的农产品进行加工、包装、配送,是现代生活方式的内在要求。
关键词:农产品物流配送中心前言20世纪下半叶,由于科学技术的不断进步和经济的不断发展,人类开发利用自然资源的规模在迅速扩大,货物运输量急剧增加,运输得以迅速发展,企业面临着缩短交货周期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,市场竞争日益激烈。
为了适应不同层次的消费需求,零售业中连锁经营、专卖店、无店铺销售等各具特色的业态应运而生,为商品流通提供了多样化的渠道。
生产销售结构的变化同时也推动了流通环节的高效化和重新组合,物流配送得到长足的发展,传统的仓库概念被逐渐打破。
作为物流节点的仓库从原来的单一保管功能迅速向收货、分货、加工、配送等多种功能方向发展。
从形态上看,初期的物流配送只是一种粗放的、单一性活动,当时的配送活动范围很小,规模也不大,企业开展配送活动的主要目的是为了促进产品销售和提高其市场占有率,因此,物流配送主要是以促销手段的职能来发挥作用的。
从物品品种上看,初期的物流配送除了种类繁多的服装、食品、药物、旅游用品等日用品外,还包括不少生产资料产品。
20世纪80年代以后,随着社会的进步和经济的发展,无论是物流配送的种类和数量,还是物流配送的方式方法都得到了迅猛的发展,物流配送的区域也进一步扩大。
而且以自动化配送设备和计算机技术等高科技手段为支持,物流配送的技术水平得到了很大提高,手段日益先进,物流配送的集约化程度明显增强,发展到现在,物流配送呈现出集成化趋势,网络化趋势,动态化趋势,自动化、信息化和智能化趋势,绿色配送和低碳配送的趋势,物流配送中心孕育而出。
农产品物流配送中心的功能与规划设计(精)
农产品物流配送中心的功能与规划设计(精)关键词：配送中心功能系统优化规划设计第一章配送中心的功能配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。
换个角度说，它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。
配送中心的功能与流程配送中心与传统的仓库、运输是不一样的，一般的仓库只重视商品的储存保管，一般传统的运输出只是提供商品运输配送而已，而配送中心是重视商品流通的全方位功能，同时具有商品储存保管、流通行销、分拣配送、流通加工及信息提供的功能1.1流通行销的功能流通行销是配送中心的一个重要功能，尤其是现代化的工业时代，各项信息媒体的发达，再加上商品品质的稳定及信用，因此有许多的直销业者利用配送中心，通过有线电视、或互联网等配合进行商品行销。
1.2仓储保管功能商品的交易买卖达成之后，除了采行直配直送的批发商之外，均将商品经实际入库、保管、流通加工包装而后出库，因此配送中心具有储存保管的功能。
在配送中心一般都有库存保管的储放区，因为任何的商品为了防止缺货，或多或少都有一定的安全库存商品的特性及生产前置时间的不同，则安全库存的数量也不同。
1.3分拣配送功能在配送中心里另一个重点就是分拣配送的功能，因为配送中心就是为了满足多品种小批量的客户需求而发展起来的，因此配送中心必须根据客户的要求进行分拣配货作业，并以最快的速度送达客户手中或者是指定时间内配送到客户。
1.4流通加工功能配送中心除了具有行销、配送、流通加工、储存保管等功能外，更能为配送中心本身及上下游企业提供各式各样的信息情报，以供配送中心营运管理政策制定、商品路线开发、商品销售推广政策制定的参考。
第二章配送中心的作业流程（1）基础条件分析。
对配送中心的基础设施等相关条件进行分析，以便充分考虑到基础条件对作业流程的限制。
（2）作业流程资料收集。
掌握配送中心客户需求，确定经营商品种类及可能的流通加工内容，以便确定所需工序。
（3）作业流程功能划分。
根据客户需求及实现这些需求所需要的工序进行作业流程功能划分，以便确定作业流程功能模块。
农产品交易中心建设项目建议书
农产品交易中心建设项目建议书一、项目背景与概述农产品交易中心建设项目旨在促进农产品的流通与交易，提高农产品市场的透明度和效率，推动农业产业的发展。
本项目将建设一个现代化的农产品交易中心，为农产品生产者、经销商和消费者提供便捷的交易平台，促进农产品的销售和流通。
二、项目目标1. 提高农产品市场的透明度：通过建设农产品交易中心，实现农产品价格的公开透明，减少信息不对称，提高交易的效率和公平性。
2. 促进农产品流通：通过建设农产品交易中心，提供便捷的物流和仓储设施，促进农产品的流通，减少运输和仓储成本。
3. 推动农业产业发展：通过农产品交易中心，引导农产品生产者采用现代化的生产技术和管理模式，提高农产品的质量和产量，推动农业产业的发展。
三、项目内容与规模1. 建设农产品交易大厅：建设一个现代化的农产品交易大厅，提供交易、展示和咨询服务，面积约为2000平方米。
2. 建设物流和仓储设施：建设一个配套的物流和仓储中心，提供便捷的物流和仓储服务，面积约为5000平方米。
3. 建设信息化平台：建设一个农产品交易信息化平台，实现农产品价格、供求信息的公开和共享，提供在线交易和支付功能。
4. 建设配套设施：建设停车场、餐饮服务区、办公室等配套设施，提供便利的服务和环境。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段：完成项目可行性研究报告，确定项目的投资规模和资金来源，进行土地选址和手续办理等工作。
2. 设计与建设阶段：进行项目设计和招标工作，选取合适的设计和建设单位，按照设计方案进行农产品交易中心和配套设施的建设。
3. 设备采购与安装阶段：根据项目需求，采购适用的交易设备、物流设备和信息化设备，并进行安装和调试。
4. 农产品交易中心运营阶段：组建专业的运营团队，进行农产品交易中心的运营和管理，推动农产品的交易和流通。
五、项目投资与盈利预测1. 项目投资：预计总投资为5000万元，其中包括建设费用、设备采购费用和运营资金等。
农产品配送中心方案精选全文
可编辑修改精选全文完整版物流配送中心经营方案1、物流配送中心简介,成立于2011年,是一家专业从事蔬菜、肉类、海鲜类、家禽类、豆制品、冻品、粮油、调料、水果、餐具等产品一站式配送的服务性企业,现有各类高素质员工6名,公司设于灵武市南苑小区一期44号;公司自成立以来,始终秉承“用心服务、客户至上；质优价廉,服务体贴”的企业宗旨,致力于引领行业标准,提升食品安全保障,迅速成为灵武市农副产品及餐具配送行业的领头羊和不断引领创新发展的农副产品专业配送服务商;在现代企业理念的指导下,公司业务不断拓展,现与政府机关、企/事业单位、金融保险、物业和学校等多家食堂建立了长期稳定的合作关系;领先的服务理念、严格的管理制度、锐意进取的员工队伍、优质的上游供应网络、率先拥有灵武同行业持证上岗的专业食品检验员和代表灵武同行业最高水准的食品安全检验室等构成了杨氏物流配送的核心竞争力;展望未来,杨氏物流配送中心将致力于引领灵武农副产品配送行业的规范,提升广大消费者的食品安全保障,使杨氏物流配送真正成为客户放心、社会满意的旗舰企业;2.xxxxxx物流配送中心业务结构物流配送中心基本业务流程是,接受客户的大批量订单,通过集中采购处理后,向客户供货;这种方式通过减少流通过程中的环节而减低供需双方的交易成本,并且在流通过程中增加对产品净整处理增值服务,再使供需双方得利的同时使配送中心自身获利;3、xxxxx物流配送中心业务分析在灵武市农副产品和餐具需求市场上的客户可分为四类：第一,有规模的企事业单位后勤食堂,第二,餐饮饭店;第三,深入社区的规模性连锁超市,第四,为满足日常生活需要而购买蔬菜的家庭居民;目前,虽然各个单位有自己的供应商,但因其规模小,分散性的特点,配送成本高,竞争力弱,所以有很大市场空间;4、xxxxx物流配送中心人员配备和岗位描述4.1经理中心设经理一名,全面负责中心的各项管理工作；主持本中心会议,制订工作计划,完成中心工作总结,规范本中心各岗位的工作；组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育；认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作；做好中心工作人员的招聘,调动和使用,关心员工生活,尽力解决员工的困难；开展批评与自我批评的民主生活会,加强员工的团结协作精神,协调好员工之间、部门与部门之间的关系；严格财务制度,管理好中心的各项经费开支；加强对本中心采购成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支,加强管理争取最大效益；加强对本中心固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好,让固定资产保值、增值；认真负责的完成中心各项工作任务;4.2经理助理中心设经理助理岗一名,经理助理在经理的领导下,负责组织调度实施采购工作；负责抓好安全生产,行车安全,防止事故发生的工作;合理调度中心车辆,降低采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作；加强民主管理,主动与各食堂联系,听取食堂对采购物资质量和价格意见,勤跑市场了解价格,货比三家,对各类食品的定价,做到准确、公平、合理;不断改进工作,提高服务质量；负责中心采购员的工作安排;检查工作任务完成情况,记录员工作数量与质量,回访和了解各食堂对采购员的评价和意见,作为考评依据；努力学习,加强自身廉政建设,做到廉洁自律；认真负责的完成各项工作任务;4.3质量卫生监督员中心设质量卫生监督员一名,由经理助理担任,具体负责在中心经理的领导下,依据相关的卫生制度行使监督员权利,负责监督中心物资采购质量、卫生等工作,检查和监督工作场所、营业场所的卫生工作；严格检查各项物资生产厂家的营业执照、生产许可证、食品卫生许可证、从业人员健康合格证等有效证件,做好各类证件的留档工作；每天做好采购物资的检查工作；认真负责的完成各项工作任务;4.4配送员中心设配送员2名,配送员每天准时做好各单位物资需求量的记录；严格做好分料、拣料、称料工作,做到一丝不苟,保证质量,把好所配送物资的质量关；每天按时完成各个单位配送任务；认真深入了解各市场价格信息,及时向经理汇报市场供应情况和价格变化情况;准确、公正、合理的制定好各类饮食物资的采购价格；认真负责的完成其他各项工作任务;4.5司机中心设司机2名司机每天完成配送规定出车任务；协助配送员完成向配送单位物资的搬运、设备的回收；按时对所属车辆进行保养、维护、检查；严格遵守交通规则,不能超速、乱抢道等违章行车；司机在上班时间内不能饮酒,严禁醉酒驾驶,开车时要集中精神,不能在行车中你推我让,搞其他小动作；认真负责的完成其他各项工作任务;5. xxxxxx物流配送中心业务流程图6、灵武市杨氏物流配送中心固定资产7、xxxxx物流配送中心经营范围主营：蔬菜、水果、海鲜、调料、餐具、干货、冻品、肉类、鱼类的配送兼营：礼品、副食配送,车辆中介服务8、xxxxxx物流配送中心的经营目标1长期目标：通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升服务水品,使企业成为灵武市一家大型的、综合的物流配送公司;2短期目标：巩固现有客户资源,在未来一年内,开户新客户20家;其中政府和事业单位5家,大中型餐饮企业10家,小型餐饮企业3家,超市2家;9、xxxxx物流配送中心经营模式1盈利模式通过大批量的采购和集约化的运输,降低成本,在寻求低于市场零售价的经营目标下,赚钱差价;2管理模式实行经理负责制,在供货商方面,与供货商长期签订合同；在客户方面,与客户长期签订合同;在货品管理方面,实行先进先出制度;3风险和应对措施中心风险主要面临重要客户缺失、资金短期、客户长期不付款等,所以中心要采取相应的制度避免风险,在客户流失风险方面,要不定期的给予优惠,保持中心所供应产品保质保量;在资金短缺方面,要适当预留资金,以供不适只需;在客户长期不付款方面,要采取商业折扣等方式保持现金充裕;10、xxxxx物流配送中心配送管理制度在货品运抵中心后,依据不同的批次和不同的保质期,设置不同储藏位置,建立储藏卡片制度;当货品发出时,中心向配送员提交货品发货单,发货单主要表明品名,数量和发货时间,由中心和配送员共同审核无误后,共同签章;当货品运抵店铺时,经店铺点货验货合格后,又店铺方签章;配送员完成工作后,持票据到中心后,又经理或经理助理签单备案;在运输过程中,如有货品发生损耗时,属自然损耗,由经理签单后按照正常损耗予以记录；属认为损耗的,当由当时人赔偿;xxxxxx物流配送中心岗位职责一、经理岗位职责1、全面负责中心的各项管理工作;2、主持本中心会议,制订工作计划,完成中心工作总结,规范本中心各岗位的工作;3、组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育;4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作;5、做好中心工作人员的招聘,调动和使用,关心员工生活,尽力解决员工的困难;6、开展批评与自我批评的民主生活会,加强员工的团结协作精神,协调好员工之间、部门与部门之间的关系;7、严格财务制度,管理好中心的各项经费开支;8、加强对本中心采购成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支,加强管理争取最大效益;9、加强对本中心固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好,让固定资产保值、增值;10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务;二、经理助理岗位职责1、在经理的领导下,负责组织调度实施采购工作;2、负责抓好安全生产,行车安全,防止事故发生的工作;合理调度中心车辆,降低采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作;3、加强民主管理,主动与各食堂联系,听取食堂对采购物资质量和价格意见,勤跑市场了解价格,货比三家,对各类食品的定价,做到准确、公平、合理;不断改进工作,提高服务质量;4、负责中心采购员的工作安排;检查工作任务完成情况,记录员工作数量与质量,回访和了解各食堂对采购员的评价和意见,作为考评依据;5、努力学习,加强自身廉政建设,做到廉洁自律;6、认真负责的完成各项工作任务;三、质量卫生监督员岗位职责1、在中心经理的领导下,依据相关的卫生制度行使监督员权利,负责监督中心物资采购质量、卫生等工作,检查和监督工作场所、营业场所的卫生工作;2、严格检查各项物资生产厂家的营业执照、生产许可证、食品卫生许可证、从业人员健康合格证等有效证件,做好各类证件的留档工作;3、每天做好采购物资的检查工作4、认真负责的完成各项工作任务;四、配送员岗位职责1、每天准时做好各单位物资需求量的记录;2、严格做好分料、拣料、称料工作,做到一丝不苟,保证质量,把好所配送物资的质量关;3、每天按时完成各个单位配送任务4、认真深入了解各市场价格信息,及时向经理汇报市场供应情况和价格变化情况;准确、公正、合理的制定好各类饮食物资的采购价格;5、认真负责的完成其他各项工作任务;六、司机职责1、每天完成配送规定出车任务2、协助配送员完成向配送单位物资的搬运、设备的回收;3、按时对所属车辆进行保养、维护、检查;4、严格遵守交通规则,不能超速、乱抢道等违章行车;5、司机在上班时间内不能饮酒,严禁醉酒驾驶,开车时要集中精神,不能在行车中你推我让,搞其他小动作;6、认真负责的完成其他各项工作任务;负责人签名或单位盖章：xxxxxx物流配送中心安全生产管理制度了及时有效地防范和保护员工的生命、财产、,根据法规和有关标准,结合杨氏物流配送中心的实际情况制定本制度;一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议;牢记“安全生产,人人有责”,树立“安全第一”的思想;二、认真做好防火、防盗,、用水的安全工作;1、禁止烧电炉、,严禁私拉乱接电线;不准私自接用任何;2、配备的、防火器材等,要人人爱护;任何人不得随意移动和损坏;3、所有员工必须懂得正确使用消防材;4、办公室和仓库防盗设施要严密牢固,如有损坏,要及时修缮;5、工作人员离开办公室和仓库时应切断电源,关好门窗;三、认真做好物品的卫生安全储运和车辆的安全管理工作;1、用于储存、运输和装卸物品的容器包装、工具、设备必须无毒、无害,符合有关的卫生要求,保持清洁,防止物品污染;在运输时不得将物品与污染物同车运输;2、驾驶员应严格遵守,服从交警管理,严禁,严禁带故障出车,严禁开赌气车、英雄车、麻痹车,确保行车安全;3、车辆一旦发生事故,驾驶员要及时向车队负责人及交警、保险等有关部门联系;四、做好物品分装安全管理工作1、严格遵守各项操作规程及,严禁违章作业;2、进入工作区后应检查所有机器有无漏电、漏油、漏水现象,并及时排除,排除电路故障时,严禁;3、严禁带入任何火种进入机房或车间,主机启动前,应在看清其他人员有允许的手势或口令方可启动,严防机械伤人及火灾事故的发生;4、各种闸阀及开关因受潮容易引起漏电,应用绝缘器材或擦干后再使用;严禁湿手触摸开关;5、遇紧急情况应及时关掉总闸,并及时报告相关单位和相关领导;6、维修调试或排除卡斗情况时,应听从维修工及吐包工的口令或手势才能启动机器设备;7、维修人员时必须有强烈理性安全意识,严禁酒后维修和操作;8、根据天气情况,开启除湿、恒温设施,保证车间干燥,温度适宜;负责人签名或单位盖章：xxxxxx物流配送中心道路运输安全生产管理制度一、生产责任制1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产,最大限度地和减少道路交通事故的发生,特制定本制度;2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产,是安全生产第一责任人,对安全生产工作负总责;3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员,并与驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实安全生产责任制;4、积极参与各项安全生产活动,设立安全生产专项经费,保证安全生产工作的开展;5、落实事故处理“四不放过”的原则,即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过;6、建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好;二、安全生产操作规程1 、严格遵守安全生产法律法规及工作规范,严肃安全生产操作规程,落实各项安全生产工作制度,组织开展安全生产活动和安全知识学习,提高全员安全生产意识;2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”;即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”;保证精力充沛,谨慎驾驶,严格遵守道路交通规则和交通运输法规;3、做好危险路段记录并积极采取应对措施,在危险路段,要做到“一慢、二看、三通过”;4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物,法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物,应当按规定查验有关手续,符合要求的方可承运;5、保持车辆良好技术状况,不擅自改装营运车辆;6、做到反三违：不违反劳动纪律,不违章指挥,不违反操作规程;7、发生事故时,应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产,协助事故调查;8、采取必要措施,防止货物脱落、扬撒等;9、不违章作业,驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时;三、安全生产监督检查制度1、每月至少进行一次全面安全检查,重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况,并做好记录;2、做好出车前、停车后的准备、检查工作,确保行车安全,发现隐患要及时修复后方可出车;3、装货时严查超载和擅自装载危险品;4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件;5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车,是否违反安全生产操作规程;6、检查消防设施是否安全有效;7、建立安全生产奖惩制度,依制度进行奖惩;四、驾驶员和车辆安全生产管理制度为落实安全生产责任制,加强道路运输安全生产监督管理,遏制交通事故发生,须做到：1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项,按时逐项予以整改、落实;2、每月至少开展一次全面安全检查,发现存在安全隐患立即通知整改,并立即抓好落实,及时消除;3、驾驶员要定期做健康体检及心理的适应性检查;4、每趟次出车前,要对车辆的安全性能进行全方位检查,发现问题及时排除,不消除隐患不得出车;5、装载货物时,须检查超载及危险品等情况,确认无误后方可出车;6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定;7、车辆经检测、二级维护,查出的隐患要及时整改,整改不到位不得出车;8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠;9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追揪10、建立健全安全生产事故隐患档案,吸取经验教训,举一反三,组织研究和探讨新技术;五、交通事故应急预案为把交通事故的损失降到最低程度,须做到：1、发生交通事故,当事人应立即进行自救,并报警;电话：122交警、119消防、120急救,应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况,以及事故对周围环境的危害程度,保护现场,抢救伤员,保护货物财产并通报运输经营者与保险;2、当事人应立即切断车辆电源开关,使用消防器材,布置好安全警戒线,应果断处置,不要惊慌出错,避免造成更大的灾害;3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理,发生骨折者应就地取材进行骨折定位,并移至安全地带,对死亡人员也应移至安全地带妥善安置;积极协助120救护人员救死扶伤,避免事故扩大化,把伤害减至最低程度;4、保护好自身的安全,积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作;5、发生一次死亡事故应在30分钟之内当地交通主管部门;六、自然灾害、突发性事件应急预案1、做好应急运输保障工作,在发生自然灾害、突发性事件时,要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥;2、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生,应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告;3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年,并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员,每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时;4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间,符合道路运输经营条件的驾驶人员,且技术过硬、作风正派、身体健康;5、接受应急运输任务后,运输车辆、人员必须整合待命,在规定时间内到达指定地点集合,且必须由道路运输经营者亲自带队;6、执行应急运输任务时,运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定,服从交通主管部门的统一调度、指挥,遇事主动请示、汇报,协调解决好各项工作事务;以上道路运输安全生产管理制度将严格遵守,认真履行,组织实施,并不断加以完善、充实,确保道路运输安全生产管理制度的贯彻、落实;负责人签名或单位盖章：。
农产品交易中心建设项目建议书
农产品交易中心建设项目建议书一、项目背景介绍农业是我国国民经济的重要支柱产业，农产品的生产和销售一直是关系到广大农民利益的重要问题。
然而，当前我国农产品市场存在一些问题，如信息不对称、交易成本高等。
为了解决这些问题，提升农产品的交易效率和质量，我们建议在本市建设农产品交易中心。
二、项目目标1. 建立专业的农产品交易平台，整合市场资源，促进农产品的多元化交易。
2. 提供准确的市场信息和指导意见，降低信息不对称，增加交易的透明度和公平性。
3. 优化农产品交易流程，降低交易成本，提高交易效率。
4. 加强农产品的质量监管和品牌建设，提升市场竞争力。
三、项目内容1. 建设现代化的农产品交易中心建设规模适宜的农产品交易中心，包括交易大厅、仓储设施、检验检疫中心等。
交易大厅应提供便捷的交易设施和先进的信息化系统，方便交易参与者的交流和交易操作。
仓储设施可以提供农产品的暂存和保鲜功能，满足交易的需求。
检验检疫中心可以进行农产品的品质检验和疫情防控，确保市场的交易安全。
2. 建立全面的市场信息系统建设市场信息系统，收集、整合和发布农产品市场的信息数据，包括市场行情、供需预测、交易价格等。
通过数据分析和专业指导，为交易参与者提供准确的决策依据，降低信息不对称的问题。
3. 推行电子化交易平台建设电子化交易平台，便捷参与者对农产品的交易。
通过平台，交易参与者可以在线查询市场信息，发布交易需求，进行价格竞价和交易撮合等操作。
通过电子化交易平台，减少交易环节和中间环节，降低交易成本，提高交易效率。
4. 加强农产品质量监管和品牌建设建立农产品质量监管机制，对交易中的农产品进行抽检和检测，保障农产品质量安全。
同时，推动农产品品牌建设，提升农产品的附加值和竞争力。
四、项目预期效益1. 提升农产品交易效率和质量通过建设农产品交易中心和推行电子化交易平台，交易参与者可以更方便地进行交易，提高交易效率。
同时，加强质量监管和品牌建设，提升农产品的质量和竞争力。
农副产品交易物流中心项目规划及投资计划书
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录第一章：前言第二章：市场分析第三章：项目概况及SWOT分析第四章：项目规划布局第五章：项目投资计划第六章：项目招商及运营第七章：项目评价及建议第一章前言随着农产品流通体制改革的深入和“菜篮子”工程的实施，在各级政府的政策引导和资金支持下，我国农产品流通设施建设有了较快的发展，基本形成了以市场为中心，城乡农贸市场为基础，直销配送和连销超市为补充，产区、销区、集散地市场相结合的农产品市场体系，初步形成了全国大流通格局。
但目前，安徽省农产品流通设施建设相当滞后，不能适应农业生产发展的需要，主要表现在：现有市场容量太小，产地批发市场建设滞后，加之没有很好的管理服务体系，农产品储藏、加工、运销能力严重不足，农产品流通的中介组织发展滞后，流通的组织化程度很低，这些因素制约了农业的发展和农产品流通。
来安县建设农副产品交易物流中心有利于调整本地区农业产业结构，特别有利于促进农业产业结构的优化升级，是带动“三农”发展，惠及周边地区的“民心工程”。
为积极发展现代流通组织形式，培育形成本地生产要素市场和农产品体系，江苏悦达南方控股有限公司提出开发建设悦来国际农副产品交易物流中心，建成安徽乃至华东地区功能最全、手段最先进的交易物流中心。
江苏悦达集团为全国520户重点大型国有企业之一,位居全国重点规模企业前百强、江苏省重点规模企业前十强，为江苏长江以北最大的国有企业。
目前在国内外拥有2家上市公司、近30家子、分公司、3万多名员工、资产总额200多亿元。
以汽车和纺织为2大支柱，多元化经营，形成了工业制造、能源矿产、公路投资、现代服务业四大产业集群。
集团先后与韩国现代起亚、法国家乐福、日本富士重工以及德国黛安芬、印度马恒达等世界500强企业及国际知名企业携手合作，走出了一条以国际化带动新型工业化的成功之路。
江苏悦达南方控股有限公司是江苏悦达集团全资子公司，成立于2000年2月。
注册资本4.5亿元，现有资产近33亿元，年销售额200多亿元。
农村物流配送中心项目计划书(范本)
XX市农村物流配送中心项目计划书一、项目概况1、项目名称：XX市农村物流配送中心2、建设单位：XX广大物流城有限公司3、项目选址：XX市XXX园区内4、项目建设内容：标准仓库1.1万平方米及配套服务体系5、项目建设规模：建筑面积1.1万平方米，总投资1440万元。
6、项目定位：建设一个XX市物流、快递、电商行业的聚集和整合的农村物流配送服务平台。
建成集货物运输、仓储、装卸、加工、分拣、配送及配套服务为一体的农村综合物流中心。
采用现代物流业新理念、新技术，实现规范科学合理的农村物流配送，完善XX县乡村三级物流仓储配送体系，充分实现高质量、高效率、高效益及全市农村全覆盖；促进各企业的物流集散中心的集中，加强物流信息资源共享，统一安排收发件，降低各企业农村物流配送成本；解决农村电商物流“最后一公里”的难题，推动农村物流快递与的电商融合发展，促进农产品上行。
二、建设单位概况XXX有限公司是以物流园区开发为主的大型综合性现代物流企业，为国有参股、民营控股的混合所有制企业，成立于2014年1月，注册资本3.8亿元，控股股东为XXX有限公司。
XXXXX物流城由XXX投资运营，项目规划用地约1000亩，建筑面积120万平方，预估总投资达50亿。
项目分为四大功能区：物流功能区（占地约300亩，建筑面积28万平米）、交易功能区（占地约325亩，建筑面积32万平米）、电商功能区（占地约73亩，建筑面积13万平米）、配套功能区（占地约187亩，建筑面积约47万平米）。
园区内将建成八大服务中心：物流服务中心、区域配送中心、现代农展中心、信息金融中心、检测检验中心、网商孵化中心、电商运营中心、乡村体验中心。
XXX三、项目建设背景随着我国经济的发展，电子商务迅速成长，而与之伴生的物流产业也如雨后春笋随之发展起来，并且物流不仅仅只是货物的运送，现今更是到了对物流的速度、服务、质量等多方面的综合能力考量。
同时由于城市化的加剧，相应的城市配送问题被很多人所重视，所以城市物流发展良好并且取得了骄人的成绩，但是农村物流却不尽相同。
农特产品集散中心建设项目建议书
竞争对手分析：对 主要竞争对手的市 场份额、产品特点、 营销策略等进行详 细分析
目标市场定位：明 确目标市场，了解 目标客户的需求和 偏好
市场规模预测：对 未来市场规模进行 预测，为项目投资 提供参考
市场风险评估：对 可能出现的市场风 险进行评估，并提 出相应的应对措施
PART FIVE
选址原则：交通便利、地理位置优越、配套设施完善 建设规模：根据市场需求和项目定位，确定合理的建设规模 建设内容：包括交易区、加工区、仓储区、物流区等 建设周期：合理规划建设周期，确保项目按时完成
物流设施：高效便捷，降低 运输成本
仓储设施：合理布局，满足 农产品储存需求
交易设施：宽敞明亮，展示 效果好
配套服务设施：完善周到， 提升客户体验
PART SIX
组建专业的运营 管理团队
制定详细的培训 计划，提高团队 的专业素质
加强团队之间的 沟通与协作，确 保项目的顺利进 行
定期对动乡村振兴：通过集散中心的建 设，可以带动农村经济的发展，提 高农民的生活水平，推动乡村振兴。
PART THREE
建设农特产品集散中心，促进农产品流通和销售 打造具有地方特色的农特产品品牌，提升产品知名度和竞争力 推动农业产业升级和转型，促进农民增收和乡村振兴 满足消费者对高品质、健康、绿色农产品的需求
评估指标：包括 投资回报率、净 现值、内部收益 率等财务指标
评估过程：明确 评估目的、确定 评估范围、收集 数据、建立评估 模型、得出评估 结论
注意事项：确保 数据来源可靠、 评估方法科学合 理、评估结果客 观公正
预测方法：采用定 量和定性预测方法， 包括市场调研、数 据分析等
评估指标：包括就 业机会、农民收入、 地方财政收入等
农产品分拣配送中心运营方案
农产品分拣配送中心运营方案农产品分拣配送中心运营模式一、分拣配送中心的功能分拣配送中心的基本功能本分拣配送中心是集分拣、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。
分拣配送中心的功能与流程与传统的仓库、运输是不一样的，一般的仓库只重视农产品的储存保管，一般传统的运输出只是提供农产品运输配送而已，而分拣配送中心是重视农产品流通的全方位功能，同时具有农产品储存保管、分拣配送及信息提供的功能。
1、仓储保管功能农产品的交易买卖达成之后，除了采行直配直送的批发商之外，均将农产品经实际入库、保管、流通加工包装而后出库，因此配送中心具有储存保管的功能。
在配送中心一般都有库存保管的储放区，因为任何的农产品为了防止缺货，或多或少都有一定的安全库存农产品的特性及生产前置时间的不同，则安全库存的数量也不同。
2、分拣配送功能在分拣配送中心里另一个重点就是分拣配送的功能，因为配送中心就是为了满足多品种小批量的客户需求而发展起来的，因此配送中心必须根据客户的要求进行分拣配货作业，并以最快的速度送达客户手中或者是指定时间内配送到客户。
3、流通加工功能分拣配送中心的流通加工作业包含分类、磅秤、大包装拆箱改包装、产品组合包装、商标、标签黏贴作业等。
这些作业是提升配送中心服务品质的重要手段。
4、信息提供功能分拣配送中心除了具有分拣、配送、流通加工、储存保管等功能外，更能为配送中心本身及上下游企业提供各式各样的信息情报，以供配送中心营运管理政策制定、农产品路线开发、农产品销售推广政策制定的参考。
二、分拣配送中心的作业流程三、分拣配送中心布局规划1、分拣配送中心布局规划的目标分拣配送中心按功能可分为进货暂存区、理货区、库存区等多个作业区域，合理地布置各个功能区的相对位置至关重要。
分拣配送中心布局规划的目标是：1.1有效的利用空间、设备、人员和能源；1.2最大限度地减少物料搬运；1.3简化作业流程；1.4缩短生产周期；1.5力求投资最低；1.6为员工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
农产品仓储交易物流中心项目建议书
农产品仓储交易物流中心项目建议书建设项目本章节有问题，建议删除。
第二章项目区概况第一节项目区自然地理概况本项目位于XX省XX市，距离市中心XX公里，总面积XX平方公里。
该区域属于亚热带季风气候，年平均气温XX℃，年降雨量XX毫米。
该区域拥有丰富的农产品资源，是农业大县。
第二节项目区社会发展概况该区域的经济发展较快，已成为全省农业产业化重点县。
农产品生产规模大，品种齐全，质量优良，具有市场竞争力。
但是，由于缺乏现代化的农产品仓储交易物流中心，农产品的流通成本较高，市场竞争力不足。
第三节项目选址理由本项目选址于该区域，是因为该区域具有丰富的农产品资源和发展潜力，同时该区域缺乏现代化的农产品仓储交易物流中心，市场需求旺盛。
第四节项目建设地点条件分析本项目选址于该区域的交通便利、土地资源丰富的地带，距离市中心较近，交通便利，有利于农产品的流通和交易。
同时，该地区土地资源丰富，有利于建设大型的农产品仓储交易物流中心。
第三章项目建设的必要性及可行性第一节项目提出的背景我国农产品生产规模大，品种齐全，但是农产品的流通成本较高，市场竞争力不足。
为了解决这一问题，提高农产品的流通效率，降低流通成本，建设现代化的农产品仓储交易物流中心势在必行。
第二节项目建设的必要性本项目建设的必要性在于，可以提高农产品的流通效率，降低流通成本，提高农产品的市场竞争力。
同时，建设现代化的农产品仓储交易物流中心，有利于促进农产品的产业化和现代化发展。
第三节项目建设的可行性本项目建设的可行性在于，该区域拥有丰富的农产品资源和发展潜力，市场需求旺盛，同时该项目建设符合国家和地方政策的要求，有利于促进当地农业产业的发展。
第四章市场供求及产业发展前景分析第一节现状与前景分析目前，我国农产品市场需求旺盛，但是农产品的流通成本较高，市场竞争力不足。
随着农业产业化和现代化的发展，农产品的市场竞争将更加激烈，建设现代化的农产品仓储交易物流中心将成为必然趋势。
特色农产品物流配送中心建设项目实施方案
特色农产品物流配送中心建设项目实施方案2019年8月一、项目建设单位本项目建设单位为**公司，项目单位简介及财务状况、项目实施情况等略。
二、实施条件2.1项目建设背景2.1.1政策鼓励物流配送体系建设1、《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》国家“十三五”规划指出，加快推动服务业优质高效发展。
加强物流基础设施建设，大力发展第三方物流和绿色物流、冷链物流、城乡配送。
实施高技术服务业创新工程。
引导生产企业加快服务环节专业化分离和外包。
2、《物流业发展中长期规划（2014-2020）》《物流业发展中长期规划（2014-2020）》提出，应大力提升物流社会化、专业化水平。
鼓励制造企业分离外包物流业务，促进企业内部物流需求社会化。
优化制造业、商贸业集聚区物流资源配置，构建中小微企业公共物流服务平台，提供社会化物流服务。
着力发展第三方物流，引导传统仓储、运输、国际货代、快递等企业采用现代物流管理理念和技术装备，提高服务能力。
3、《商贸物流发展“十三五”规划》《商贸物流发展“十三五”规划》指出，推进物流园区转型升级，加强园区水、电、路、网络、通信、热力等基础设施建设，提升仓储、运输、配送、信息等公共服务水平，通过信息平台引导线上、线下对接，拓展物流园区增值服务功能。
推动各类分散仓储配送资源与大型物流园区衔接配套，引导企业自用仓储配送设施对外开放。
支持第三方物流发展，拓展物流方案设计、智能包装、设备租赁等增值服务，着力提升第三方物流服务水平。
4、《西部大开发“十三五”规划》《西部大开发“十三五”》提出，支持西部地区现代物流服务体系建设，大力推进“互联网+”高效物流发展，发挥商业功能区和流通节点城市功能，打造高效便捷的西部物流大通道。
2.1.2 项目建设符合国家产业政策导向《产业结构调整指导目录》（2013年修正本）中，本项目属于鼓励类现代物流业中“1、粮食、棉花、食用油、食糖、化肥、石油等重要商品现代化物流设施建设；2、农产品物流配送（含冷链）设施建设，食品物流质量安全控制技术服务；3、第三方物流服务设施建设；4、物流公共信息平台建设”，本项目建设符合国家产业政策导向，属于国家鼓励发展的行业。
农产品交易中心建设项目建议书
农产品交易中心建设项目建议书模板一：农产品交易中心建设项目建议书一、项目背景和目标1.1 项目背景为了推动农产品交易的规范化、信息化和现代化，提高农产品交易的效率和质量，有必要建设一个农产品交易中心。
1.2 项目目标建设一个集交易、信息发布、仓储物流、金融服务等功能于一体的农产品交易中心，提供全方位的服务，促进农产品交易的繁荣发展。
二、项目规划和内容2.1 建设规模农产品交易中心占地面积为X平方米，建筑面积为Y平方米。
2.2 建设内容2.2.1 交易大厅：提供农产品交易场地，具备高效、便捷的交易功能。
2.2.2 信息发布：建设信息发布平台，为买卖双方提供全面、实时、准确的市场行情和产品信息。
2.2.3 仓储物流：建设冷库、装卸区和物流配送中心，保障农产品的安全存储和快速配送。
2.2.4 金融服务：与银行合作，提供贷款、融资、保险等金融服务，促进农产品交易的融资便利化。
三、项目实施计划3.1 前期准备阶段3.1.1 确定项目建设的可行性和必要性。
3.1.2 进行市场调研，了解目标客户群体和市场需求。
3.1.3 筹集项目资金，与相关机构和企业进行合作。
3.2 中期建设阶段3.2.1 进行项目编制和申报，获得相关批准和支持。
3.2.2 进行土地征收、拆迁和规划设计工作。
3.2.3 进行招投标工作，选定施工单位。
3.3 后期运营阶段3.3.1 进行设备采购和安装调试工作。
3.3.2 进行人员招聘和培训工作。
3.3.3 建立健全市场运营和管理体系。
3.3.4 完成项目验收和正式投入使用。
四、项目投资和预期收益4.1 项目投资项目总投资预计为Z万元，具体投资细节和资金来源详见附件1。
4.2 预期收益4.2.1 交易收益：通过提供交易平台和服务，预计年交易额达到A万元，收取一定比例的交易手续费。
4.2.2 信息发布收益：通过发布广告和市场行情，预计年收入B万元。
4.2.3 仓储物流收益：通过仓储和物流服务，预计年收入C万元。
县级农产品加工及冷链物流配送中心项目可行性研究报告
县级农产品加工及冷链物流配送中心项目可行性研究报告项目背景和概述随着人口的不断增长和经济的发展，县级农产品加工及冷链物流配送中心项目成为了当前农业产业升级和农产品市场化的重要举措。
该项目旨在通过建设县级农产品加工和冷链物流配送中心，促进农产品加工与销售的有效对接，提高农产品的附加值和流通效率，并解决农产品损耗和贮运问题，从而促进农民增收和农产品供应链的升级。
一、项目可行性分析1.市场需求分析：近年来，消费者对于安全、优质、绿色、有机农产品的需求不断增加，而农产品加工和冷链物流体系能够有效提升农产品的品质和品牌形象，因此有巨大的市场需求。
通过县级农产品加工及冷链物流配送中心，可以将农产品从农田直接加工处理并通过冷链物流快速将新鲜农产品送到消费者手中，满足市场对于农产品品质与营养的需求。
2.技术可行性分析：建设县级农产品加工及冷链物流配送中心需要采用先进的加工技术和冷链物流设备，这涉及到农产品加工、贮存、运输、销售等方面的技术问题。
目前，相关技术已经成熟并且在其他地区的应用中证明了其可行性，因此该项目在技术上是可行的。
3.经济可行性分析：建设县级农产品加工及冷链物流配送中心需要投入大量资金用于设备购置、场地租赁、人员培训等方面。
但考虑到市场需求的增长，加工及冷链物流服务的附加值较高，且农产品的供应链升级有利于提高农民收入，项目的投资回报周期较短，经济上是可行的。
4.管理可行性分析：建设县级农产品加工及冷链物流配送中心需要有专业的管理团队和良好的管理机制。
相关人员需要具备一定的专业知识和管理经验，并制定科学合理的管理制度和流程，以确保项目能够高效稳定地运营。
二、项目实施方案1.场地选择：建设县级农产品加工及冷链物流配送中心需要选择适合规模和地理位置的场地，便于供应商和客户的运输和交流。
同时，场地应满足卫生、安全和环保要求，以确保农产品加工和运输质量。
2.设备采购：根据项目规模和要求，采购现代化的农产品加工设备和冷链物流设备，以提高加工和运输效率。
农产品集散地建设项目策划书
农产品集散地建设项目策划书项目背景农产品集散地的建设对于农村经济发展、农产品流通和农民收入增加具有重要意义。
在当前农村经济转型升级的背景下，农产品集散地的建设是加快乡村发展、促进产业升级的关键举措。
项目目标本项目旨在建设一个现代化的农产品集散地，提高农产品流通效率，促进农产品的品质提升和农民收入增加。
具体目标如下：1. 建设一个物流便捷、设施完善的农产品集散地，提供一站式服务。
2. 提高农产品流通的效率和市场竞争力，缩短产品销售链条。
3. 推动农产品标准化和品质提升，提高农产品竞争力。
4. 促进农民增收，提高农产品价值链的利润分配。
项目内容1. 地点选择：根据区域农产品种植情况、交通便利程度等因素，选择合适的地点建设农产品集散地。
2. 基础设施建设：建设集产品加工、包装、储存、运输等功能于一体的现代化农产品集散地。
3. 信息平台建设：建立农产品信息发布、订单管理等服务平台，方便农民和买家之间的信息交流和交易。
4. 市场推广：通过推广活动、宣传品牌等方式，提高农产品的知名度和市场份额。
5. 农民培训：开展农产品经营管理培训，提高农民的经营和营销能力。
项目预期效益1. 提高农产品的出口竞争力，拓展市场。
2. 缩短农产品流通链条，降低流通成本。
3. 促进农产品标准化和品质提升。
4. 提高农产品冷链运输和储存技术水平。
5. 增加农民收入，改善农村经济发展。
项目预算和落地时间1. 预计项目所需投资总额为XX万元。
2. 预计项目建设周期为XX个月。
3. 确定项目落地时间为XXXX年XX月。
风险分析1. 政策风险：如产地补贴政策调整、农产品质量监管政策变化等。
2. 市场风险：如市场需求波动、竞争加剧等。
3. 宏观经济风险：如经济下行压力、物价波动等。
4. 自然风险：如天气灾害、农作物病虫害等。
结论本项目的实施将对农产品流通和农民收入增加起到积极推动作用。
通过现代化的农产品集散地建设，可以提升农产品品质和农民收益，促进农村经济发展。
农产品产地集配中心建设规范标准[详]
![农产品产地集配中心建设规范标准[详]](https://img.taocdn.com/s3/m/3a3f8234763231126fdb1128.png)
附件1农产品产地集配中心建设规范（暂行）1、范围本标准规定了农产品产地集配中心的定义、总要求、选址与场区要求、设施设备要求和管理要求等方面的内容。
本标准适用于以果蔬为主的农产品产地集配中心建设与评价。
2、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括修改单）适用于本文件。
GB 2762 食品中污染物限量GB 50072 冷库设计规范SBJ 14 氢氯氟烃、氢氟烃类制冷系统安装工程施工及验收规范SBJ 16 气调冷藏库设计规范SBJ 17 室外装配冷库设计规范3、术语和定义3.1 农产品产地集配中心 Agricultural Products Collection and Distribution Center in Producting Area 以产地农产品集散为主，集集货、检测、预冷、分选、加工冷藏、配货、收储、可追溯和信息平台等功能为一体，能够使农产品在产地实现包装、检验检测和配装的集散场所。
3.2 分选 Storing将同一品种的果蔬按质量、规格、等级和客户要求，进行挑选和分类的过程。
3.3 加工 Processing对初级农产品在产地进行清洗、整理、包装和标识等作业的过程。
3.4 预冷 pre-cooling出于保鲜目的，根据果蔬特性采用自然或机械的方法尽快将采后果蔬的温度降低到适宜的保鲜温度范围，维持这一温度，以利于后续加工和运输。
4、总要求4.1 功能要求以实现产地农产品的集散为目的，具备检测、预冷、分选、加工、冷藏、配货、可追溯和信息平台等基本功能，能够使得农产品在产地实现统一分选包装、统一检验检测和统一配装。
农产品产地集散中心应具有辐射和带动周围农户和合作社，加强果蔬种植、流通的组织化程度，提升农产品流通现代化水平的经济、社会功能。
4.2 设备要求应具备上述功能所必需的设施设备。
4.3 管理要求应按本标准的要求实施管理，建立健全组织机构，形成规范的管理制度，并予以实施、保持和更新。