《库存与库存管理办法》-时代光华
库存管理方法有哪些
库存管理方法有哪些一、库存管理的重要性。
库存管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运营成本、资金利用效率以及客户服务质量。
良好的库存管理能够有效地降低企业的库存成本，提高资金周转效率，减少库存积压和滞销现象，从而保证企业的正常运转和发展。
二、常见的库存管理方法。
1. 定期盘点法。
定期盘点法是最传统的库存管理方法之一，它通过定期对库存进行盘点，了解库存的实际情况，从而进行补货或调整。
这种方法的优点是简单易行，但是缺点也很明显，比如成本高、周期长、容易出现数据失真等问题。
2. 定量定期补货法。
这种方法是根据一定的时间周期和一定的补货量来进行库存管理，比如每个月的某一天进行补货，每次补货的数量也是固定的。
这种方法的优点是稳定可控，但是无法应对市场需求的变化。
3. 订货点法。
订货点法是根据库存量和订单交货时间来确定补货的时机和数量，当库存量低于一定的订货点时就进行补货。
这种方法能够更好地应对市场需求的变化，但是需要对市场需求和供应情况有准确的预测和把握。
4. ABC分类法。
ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率进行分类，A类物料是最重要的，B类次之，C类最次。
根据不同类别的物料采取不同的管理策略，比如A类物料要进行严格的管理和控制，C类物料可以采取自动订货或定期盘点的方式。
5. 跨部门协同管理法。
在大型企业中，不同部门之间的协同管理是非常重要的，特别是在库存管理方面。
跨部门协同管理法能够整合不同部门的信息和资源，实现库存管理的高效和精准。
6. 利用信息化技术。
随着信息化技术的不断发展，企业可以利用各种信息系统来进行库存管理，比如ERP系统、WMS系统等。
这些系统能够实现库存信息的实时监控、自动化补货、智能预测等功能，大大提高了库存管理的效率和精度。
三、结语。
综上所述，库存管理方法有很多种，每种方法都有其适用的场景和优缺点。
企业需要根据自身的情况和需求来选择合适的库存管理方法，并且不断优化和调整，以适应市场的变化和企业的发展。
库存管理的基本原理和方法,基本的库存控制方法
快速满足用户期望；消除需求波动在 生产-分销间的影响；防止发生缺货； 防止价格上涨, 争取数量折扣
2、库存控制的定义：以控制库存为目的的方法、手 段、技术以及操作过程的集合，是对企业的库存进 行方案、协调和控制的工作。
库存控制的目标： 1、降低库存本钱 2、提高客户效劳水平 寻求二者平衡，到达最正确结合点
〔二〕随机型库存模型
• 随机型库存模型要解决的这样问题是：确定经济 订货批量或经济订货期；确定平安库存量；确定 订货点和订货后最大库存量。
• 随机型库存模型也分连续性检查和周期性检查两 种情形。当需求量、提前期同时为随机变量时， 库存模型较为复杂。
•
〔二〕、库存问题的分类
• 单周期库存与多周期库存
• 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期 需求与多周期需求。
• 单周期需求：是指对物品在一段特定时间内的 需求。
• 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品； • 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种
物品；
• 机器设备的备件也属于这种物品
• 多周期需求：那么指在足够长的时间里对某种 物品的重复的、连续的需求。
ttss策略策略定周期定周期最大库存量最大库存量ss这一策略是每隔一定时期检查一次库存这一策略是每隔一定时期检查一次库存并发出一次订货并发出一次订货把现有库存补充到最大把现有库存补充到最大库存水平库存水平ss如果检查时库存量为如果检查时库存量为ii则订货量为ssii
库存管理的根本原理和方法
一、根本原理 〔一〕根本概念
2. 〔R，S〕策略---不定周期、最大库存量S、 固定订货点水平R
与〔Q，R〕策略一样，都是连续性检查型的 策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库存 降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大 库存保持不变，即为常量S，假设发出订单时库存 量为I，那么其订货量即为〔S－I〕。该策略和〔 Q，R〕策略的不同之处在于其订货量是按实际库 存而定，因而订货量是可变的。
时代光华配送中心运营管理答案
时代光华配送中⼼运营管理答案单选题1. ⼤货位、⼤通量物品适合的储存⽅法是：√A分类储存B定位储存C共享储存D随机储存正确答案： D2. 可以由箱中取出且可以⽤⼈⼯单⼿拣取的拣货单位是：√A托盘B单品C箱D桶正确答案： B多选题3. 备货作业的改善⽅式包括：√A利⽤MRP系统B合理组织货源流程C以JIT⽅式为主D精选供应商正确答案： A B C D4. 盘点的⽬的包括：√A计算企业资产的损益B查清实际库存数量C更有效地进⾏仓储整顿D发现管理中存在的问题正确答案： A B C D5. ⾃动化⽴体仓库的优越性包括：√A减少库存资⾦的积压B提⾼空间利⽤率C减轻劳动强度D提⾼企业管理⽔平正确答案： A B C D6. 下列选项中，符合仓库保管原则的是：√A⾯向通道进⾏保管B出货频率越⾼的，距离通道和⼤门越近C较重的物品放在上⾯，较轻的物品放在下⾯D同⼀品种尽量在同⼀地⽅保管正确答案： A B D7. 包装的功能包括：√A传递信息B保护商品C⽅便物流D促进销售正确答案： A B C D8. 按照包装在物流过程中的作⽤，可以将包装划分为：√A定牌包装B商业包装C防潮包装D运输包装正确答案： B D判断题9. 对于进⼝货物，配送中⼼应该采⽤抽样检查的⽅式，以节省时间，提⾼效率。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 托盘是拣货的最⼩单位。
此种说法：√正确错误正确答案：错误配送中⼼运营管理讲师：司徒开平⼀、订单处理物流是以信息流为统帅安排物资和资⾦的流动，因此，配送的第⼀步就是信息流的处理，只有接收到信息流的安排，物资才能发⽣移动。
订单处理是整个配送中⼼信息流的第⼀个关⼝，主要⼯作包括：接受订货、订单确认、制定订单号码、建⽴客户档案、存货查询及依订单分配存货、计算拣取的标准时间、依订单排定出货和拣货程序、分配后存货不⾜的处理、订单资料处理输出。
1.接受订货接受订货主要有两种⽅式：传统订货⽅式传统订货⽅式主要有业务员跑单接单、⼚商补货、⼚商巡视隔⽇送货、电话⼝头订货、传真订货、邮寄订单、客户⾃⾏取货七种⽅式。
《库存与库存管理办法》-时代光华
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程单选题1. 库存对降低企业生产成本方面的作用不包括：√A防止意外或突发事件B实现批量规模效应C节约销售和运输成本D预防价格波动风险正确答案：C2. 企业反对保有库存的原因不包括：√A降低服务质量B库存是一种浪费C可能掩盖质量问题D以孤立的观点看待问题正确答案：A3. 库存成本的构成不包括：√A采购成本B库存持有成本C缺货成本D保险成本正确答案：D4. 衡量企业库存管理方法有效性的指标不包括：√A客户对过往交货水平的满意度B退购或急购的频率C参与整个生产线集合库存周转的度量方法D总库存占销售百分比的比率正确答案：A5. 关于使用定量订购法的注意事项，下列表述错误的是：√A首先确定订货点和订货量B要密切监控存货水平C当库存降低到订货点时，就补足货D要保证生产的连续性正确答案：B6. 关于EOQ方法中定量公式，下列表述正确的是：√A最大库存量=紧急订货周期（天）×每天消耗量B安全存量=预定订货周期（天）×每天消耗量C订购量=订购量+安全库存D订货点=正常订货周期（天）×每天消耗量+安全存量正确答案：D7. 企业库存管理基本EOQ存货模型不包括：×A固定批量、规则间隔期B固定批量、不规则间隔期C不规则批量、固定间隔期D规则批量、不规则间隔期正确答案：A8. JIT准时制生产方法的支持要素不包括：√A零库存B较长的提前期C小且频繁的补货批量D高质量和零缺陷的补货来料正确答案：B9. 对物料需求计划的表述中，不正确的是：√A初期的MRP是以库存管理为核心的计算机辅助管理工具B MRP是编制供应计划的规范制度C协调采购时间或生产安排满足阶段性运作要求D ERP适合在生产过程中对机器设备依赖程度很高的企业正确答案：D10. JIT与EOQ的区别主要体现在六个方面，其中不包括：√A库存B生产流程C排队等待D延后期正确答案：D判断题11. 企业要尽量减少常备物料的紧急订购的次数。
库存管理办法
库存管理办法库存管理办法1. 引言库存管理是指企业为保证正常生产和销售活动的进行，对物资、原材料和成品进行数量、质量、存储方式等方面的全面管理。
库存管理对于企业的运营和资金流转起着重要的作用，合理的库存管理办法能有效地控制成本和提高效率。
本文档旨在阐述库存管理的基本原则、流程和具体操作方法，以便企业能够制定科学的库存管理办法，实现高效的库存管理。
2. 基本原则库存管理的基本原则是在保证供应链畅通和客户满意的前提下，尽量减少库存数量和成本。
以下是库存管理的基本原则：- 合理预测需求：通过市场调研和历史数据分析，合理预测产品的需求量，避免库存过剩或者供应不足的情况。
- 确保库存安全：采取安全保护措施，避免库存遭受损坏、丢失或者盗窃。
- 优化库存定位：根据产品的特性和销售地域，合理分配库存位置，以提高出库效率和客户满意度。
- 建立密切合作关系：与供应商建立密切的合作关系，确保物资供应的稳定性和质量。
- 适时补充库存：在库存达到预警值时，及时补充库存，并与供应商保持沟通，掌握物资供应的动态。
3. 库存管理流程库存管理流程是指库存管理从开始到结束的一系列有序的操作。
下面是一个典型的库存管理流程：1. 需求预测：根据市场需求和历史销售数据，预测产品或者物资的需求量。
2. 采购计划：根据需求预测的结果，制定采购计划，确定采购的时间、数量和供应商。
3. 采购执行：按照采购计划的要求，与供应商进行谈判和采购，确保物资的质量和交付时间。
4. 库存接收：将采购到的物资进行验收和入库操作，记录库存的数量、质量和位置等信息。
5. 库存管理：根据库存数量和需求预测，合理安排库存的存储位置和管理方式，定期进行盘点和调整。
6. 定单处理：根据客户的定单需求，从库存中进行出库操作，并及时更新库存数量和位置。
7. 报废处理：针对过期、损坏或者陈旧的物资，按照规定的程序进行报废处理。
8. 库存盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与记录库存的差异，及时进行调整和纠正。
库存控制与管理方法PPT课件
1.不允许缺货的经济批量：可用下图描述
模型的假设条件：
➢库存需求速率是固定的，且在整个时间段内 保持一致。
➢订货提前期是固定的。 ➢单位产品的价格是固定的。 ➢存储成本以平均库存为计算依据。 ➢订购成本或生产准备成本固定。 ➢不允许发生缺货。 ➢所订产品瞬时到货。
• 该模型可以用图7-4来表示：
通过平衡采购进货成本和仓储保管成本，以实现总库存成本最低的 最佳订货量。
假设不允许缺货的情况下，年库存总费用、存储费、订 货费、购入费与订购批量之间的关系可按下图来表述
计算
企业存货的最优化，是使订购成 本和储存成本的合计数量最 小
公式 EOQ 2CD 2CD H PF
EOQ=经济订货批量 C=每次订货成本 D=年需求总量 H=单位物品年储存成本 P=购入物品单价 F=年仓储保管费用率
定期订货的订货点，其订货间隔周期是相等的，订货间隔期的长短
直接决定着最高库存量的大小，因而决定了库存成本的大小。
3.订货量的确定
每次的订货数量不固定，订货批量的多少是由当时的实际库存量的
大小决定的。
特点
定期订货法每次的订购量是不同的，其平均库存量较大避免了在盘 点期发生缺货的现象，只在盘点期进行盘点，工作量相对较少。
订货量(件) 0 ——2,499 2,500——3,999 4,000 及以上
单价（元） 1.20 1.00 0.98
D= 10,000 件 一次订货费Co= 4元
按最低价0.98计算订货量，为 2020,小于4000, Qopt不可行
按次低价1.00计算订货量，为 2000,不在2500-3999范围, Qopt不可行
甲零件的经济订购批量，年总库存成本，每年的订 货次数及平均订货间隔周期。
浅谈库存管理方法和技术
浅谈库存管理方法和技术库存管理是指对企业库存货物进行计划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
库存管理的好坏直接关系到企业的运行效率和成本控制。
对于企业而言，合理的库存管理方法和技术是十分重要的。
一、库存管理方法1. ABC 分类法ABC 分类法是一种按照库存金额和出库频率将库存产品分类的方法。
将库存产品分为A、B、C三类，A类产品是销售额和出库频率都最高的产品，B类产品次之，C类产品则是销售额和出库频率最低的产品。
通过ABC分类法可以更好地管理库存，优先处理A类产品，确保供应链的畅通。
2. 定期盘点法定期盘点法是指定期对库存进行盘点，核对库存数量和质量与账面记录是否一致。
定期盘点可以及时发现和纠正库存盘亏或盘盈的问题，确保库存记录准确无误。
3. 订货周期法订货周期法是根据销售情况和供应商的交货周期来确定订货时间和订货量的方法。
根据历史销售数据和供应商的可靠程度，确定最佳的订货周期和订货量，避免库存积压和断货的问题。
4. 安全库存法安全库存法是在考虑需求波动和供应延迟的情况下，为应对突发情况而设置的最低库存量。
通过设置安全库存，可以避免因为供应延迟或需求波动导致的缺货问题，提高客户满意度。
二、库存管理技术1. 自动化信息系统通过使用自动化信息系统，可以实时监控库存状况、销售情况和供应链信息，提高库存管理的精确度和效率。
自动化信息系统可以帮助企业更好地掌握库存情况，做出科学的库存管理决策。
2. RFID 技术RFID（Radio Frequency Identification）技术是一种无线通信技术，通过将标签贴在产品上，可以实现对产品的实时追踪和监控。
通过RFID技术，企业可以实时了解产品的位置和数量，提高库存管理的准确性和实效性。
3. 供应链管理系统供应链管理系统是一种通过整合供应商、生产商和分销商，实现供应链信息共享和协同的管理系统。
通过供应链管理系统，可以实现对库存、销售和供应链的跟踪和调度，提高库存管理的灵活性和效率。
物料管理精细化-时代光华满分试卷
物料管理精细化-时代光华满分试卷物料管理精细化一、物料管理的基本理念1.超市物料管理超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。
丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时，偶然走进超市，对超市的市场模式感到震撼。
他针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。
我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理。
销售模式顾客进入超市后，可以随便选取所需商品，没有售货员的打扰，所取商品的种类和数量完全由自己决定，这在极大程度上满足了顾客的各种需求。
配置模式超市里的商品规划有序，配置合理，顾客可以根据自己的经济情况选购自己需要的商品。
无须讨价还价，没有导购员的推销，顾客在超市里成为了主人。
储存模式超市的储存模式是缓冲储存模式，是指在超市旁边设置一个小仓库，里面存储着满足超市一天补充需要的货物。
供应商可以根据商品销量在短时间内定期送货，形成一个良性循环，这是安全存量。
2.保证合理库存中国制造业很难实现零库存。
零库存是指让供应商根据销量生产并供货，中国企业家认为的在供应商处积压大量货物不是零库存，而是供商连接。
超市物料管理的借鉴意义是:物料管理要遵循“三不”政策，即不断料、不呆料、不囤料，这才是中国特色的物料管理。
要点提示中国特色物料管理的特点:不断料;不呆料;不囤料。
企业管理者要清楚一点，零库存管理不是推行出来的，而是一种结果。
实现零库存需要两个因素，即JIT(准时生产方式)和TPS(丰田生产模式)，TPS之父丰田喜一郎和JIT之父大野耐一就实现了丰田公司的运作模式。
3.仓管员做好工作在存储活动中，仓管员的作用很重要。
孔子曾经做过委吏，即现代意义上的仓管员。
他在《论语》中说过，仓管员每天要做三个字——收、管、发。
其中“收”和“发”可以通过票据实现结果，比较简单，而“管”则更加重要。
仓管员需要做到以下三项工作:记账记账就是要做到卡物一致。
600门时代光华管理培训课程视频免费下载(大量更新)!
课程名如下：个人发展现代企业员工职业化训练整体解决方案下载企业员工全面激励训练整体解决方案-张耀升R 下载现代职业人士必备技能训练高层经理人的八项修炼下载职业经理人十项管理技能训练下载时间管理-高效职业经理人士必备技能下载有效沟通技巧下载双赢谈判下载高效会议管理技巧下载职业经理人常犯的种错误下载如何成为一个成功的职业经理人下载店面营业人员职业化训练教程下载如何做一名优秀的部门经理下载跨国公司员工的八个行为规范下载商务礼义-交际礼义与交往艺术下载电话应对礼仪下载会议礼仪下载访客接待礼仪下载专业秘书训练教程下载百货服务人员服务礼仪下载策略性商务谈判技术下载_ 中国式管理：如何从管理走向领导下载_ 中国式管理：分层授权VS分层负责下载跨国公司如何选拔和培养职业经理人下载管理者如何做好角色定位下载易发久—成功一定有方法下载职业生涯规划与自我管理下载直线经理人的四项修炼下载成功总裁的三大法宝-曾仕强下载管理思维下载中国式管理-曾仕强下载从专业人才走向管理下载高绩效经理的个执行习惯-郑甫弘下载管理者如何提升语言表达艺术下载管理者如何进行沟通和激励下载管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师-倪砥下载如何塑造与提升职业竞争力-倪砥下载问题分析与决策教程-周坤下载赢家制胜十大策略下载L水性领导力的八项修炼下载经理人自我修炼的五把钥匙下载让下属%执行的领导艺术下载管理者财商下载第五代时间管理下载策略性商务谈判中谋略运用下载创新中国--从“中国制造”走向“中国创造”下载圆通的人际关系管理下载现代职业人的必备谈判技能下载高阶主管的商务谈判兵法讲下载领导者心智模式建设之道下载个人形象管理之道下载走向成功——如何提升情商与智商下载超级说服力下载卓越领导力的六项修炼下载魅力口才--公众演说技巧下载如何成为职场赢家下载如何提高员工与团队下载如何成为一个成功的下属下载商务文书写作教程下载如何成为职业化员工下载时间管理下载初级经理人如何有效授权下载如何委派工作下载计划制定与管控下载职场幽默风趣技巧下载卓越的职场工作方法下载如何成为上司的左右手下载初级经理的角色认知下载职场沟通技能综合管理现代企业规范化管理整体解决方案下载如何打造高绩效团队-章义伍下载成功项目管理下载管理流程设计与管理流程再造-尹隆森下载如何以绩效考核促进企业发展下载追求卓越-美国八大名牌企业成功秘诀下载如何提升执行力下载如何避免执行力的个陷阱下载中国式管理：如何打造坚实的基层团队下载赢在中层--打造中国企业新中层下载企业规范化管理-周坤下载如何当好一线主管-狄振鹏下载全面企业绩效管理-鲁百年下载中小企业的发展瓶颈与竞争力提升-石滋宜下载组织管理与变革提升组织执行能力-袁旭下载成就卓越-总经理如何经营团队-郑自凯下载如何提升企业战略执行力-孙永玲下载中层主管核心管理技能-狄振鹏下载如何当好中层管理者下载如何搞好企业培训管理-柳青下载中国式执行--海尔高绩效的O管理方法下载如何打造企业极速供应链下载危机管理中的媒体应对方法下载中层管理者完成目标的五步十九法下载如何进行人才供应链建设下载中国式融资下载家族企业治理、传承与可持续发展方略下载OT宝典--部属培育与工作教导方法下载中道管理—理论及其运用：易知易行的中国式管理下载中道管理——安人之道篇:以人为本的管理要领下载中道管理—经权之道篇:合理应变的管理功夫下载中道管理—絜矩之道篇:让员工自动自发的管理本事下载团队精神下载利润中心规划与实务运作下载营销销售人员专业技能训练教程下载卓越的客户服务与管理下载专业销售技巧下载如何建设与管理销售网络下载如何建设与管理销售队伍下载成功销售的种武器-大客户销售策略下载顾问式销售技术下载市场竞争策略分析与最佳策略选择下载柜台销售技巧下载专业销售表达技巧下载如何进行有效的分销管理下载客户至尊-金牌服务技巧下载电话销售技巧下载促销员职业化训练教程下载门市销售服务技巧-刘涛下载如何做好产品解说下载强势推销-倍增销售业绩技巧下载动作分解打造销售执行力下载产品推广与品牌推广策略下载_ 如何成为一个顶尖的销售人员下载企业广告操作实务-卢勇下载以顾客为中心的价值营销教程-郭阳道下载顾客满意与贴心服务-王时成下载区域市场管理难题破解方法下载如何创造七种动力进行整合营销-路长全下载赢销-品牌战略与营销创新下载深度营销与客户关系管理-张子凡下载平和营销模式-孟昭春下载销售渠道有效管理与创新-尚阳下载区域市场管理动作分解培训-魏庆下载打造销售执行力动作分解培训下载如何成为营销高手-狄振鹏下载卓越的服务营销-狄振鹏下载营销思维突破与实战-袁岳下载营销工作中的心理战术应用-景玉平下载如何做好大客户的战略营销-鲁百年下载如何打造高绩效销售团队-狄振鹏下载销量考核绝招动作分解-魏庆下载解决卖场价格冲突动作分解-魏庆下载打击冲货砸价动作分解-魏庆下载经销商政策制订技巧动作分解-魏庆下载特权客户治理动作分解-魏庆下载逼经销做超市动作分解-魏庆下载提高终端表现动作分解-魏庆下载开发销售机会动作分解-魏庆下载管理者思维方式动作分解-魏庆下载员工监控技巧动作分解-魏庆下载导购管理&培训动作分解-魏庆下载命令和奖罚技巧动作分解-魏庆下载赢得客户忠诚的个要诀-潘治宇下载如何构建市场导向下的优势营销体系下载如何制定与管理策略性营销计划下载R大客户关系管理教程下载如何构建成功的市场营销战略下载如何成为卓越的销售经理下载鹰计划-杰出销售人员成长教程下载顶尖销售六部曲下载营销通路创新与连锁经营方略下载如何进行低成本营销下载消费者心理破解方法下载“恋爱式”营销方法下载销售人员情绪管理方法下载新策略行销教程下载如何进行有效的市场调研下载获得大订单的三步曲下载专业销售实战技能下载营销制胜的五种能力下载年度营销计划的制定与执行下载销售过程中的客户说服技巧下载营销模式下载如何构建卓越的客户服务体系下载中小企业营销竞争策略下载如何构建客户忠诚度的途径下载企划实战方法与技巧下载直复营销技巧下载战略企业发展战略设计与实施要务-李雪峰下载如何创建学习型组织下载企业如何培育、提升核心竞争力-史东明下载如何打造百年企业-邢以群下载企业核心竞争力的培育方法与误区分析-史东明下载培育核心竞争力的成功模式-史东明下载零缺陷现代质量经营新思维-杨纲下载企业战略规划-周坤下载企业文化建设-周坤下载战略管理创新与执行-冯晞下载如何让您的企业基业常青--领袖企业的核心竞争力解析下载如何快速提升组织智商下载战略决定成败下载小企业如何做大做强下载突破人才培养瓶颈- -lr应用研讨会-倪合明下载人力资源如何选、育、用、留人才下载现代企业薪酬福利设计与操作下载绩效管理实务下载招聘与面试技巧下载目标管理下载非人力资源经理的人力资源管理--部门经理人事管理技能训练下载企业组织结构设计与部门职能划分下载岗位说明书的编写与应用-尹生隆下载企业如何有效激励员工下载辞退员工管理与辞退面试技巧-程向阳下载职责管理-章哲下载如何进行员工关系管理-张晓彤下载“问题员工”管理方法-张晓彤下载中国式管理：如何培训发展部属下载企业选人方法与心理测量技术下载基于胜任力的面试技巧下载目标与绩效管理-周坤下载薪酬管理-周坤下载以业绩为导向的人力资源管理下载+绩效量化技术下载如何选拔顶尖销售人才-龙平下载如何成为高效人力资源管理者下载知识员工的激励与管理方法-岳晋平下载绩效管理实用工具与方法-魏均下载员工激励十大工程下载如何进行高效的绩效管理-徐沁下载优秀员工的选育用留方法下载员工离职原因及解决方案下载如何使公司的薪酬方案更具有激励性下载企业劳动关系处理实务下载劳动争议的预防与应对方法下载新劳动合同法操作指南下载人力资源风险管理下载招聘面试六问下载培训需求分析与年度培训规划下载如何提高绩效考评的实效下载绩效面谈改进技巧下载财务赊销与风险控制-刘宏程下载职业经理人财务素养训练-非财务人员的财务管理下载如何进行纳税筹划-王泽国下载有效收款策略与呆账处理实务下载企业纳税筹划实务-张中秀下载税收筹划：企业赚钱的第三种渠道下载如何降低营销环节的纳税成本-王景江下载全面预算管理教程下载成本分析与费用控制技巧下载如何当好财务经理下载现金流量与营运资本管理下载企业财务公关教程下载企业内部控制与风险管理下载亮资本之剑--企业投融资之道下载生产卓越的现场管理-S推行实务-刘敏兴下载生产主管职业化训练教程-刘敏兴下载企业供应链物流管理方法-海尔、沃尔玛成功模式下载企业采购与供应商管理七大实战技能下载在中国企业的实施质量与流程能力的双重提升下载如何当好班组长-李飞龙下载生产问题的分析与解决-黄文骏下载改善生产管理的利器-S与T-李庆远下载高效的制造业物料与仓储管理下载精益生产之T实务下载全面质量管理T 下载S管理实战下载精益生产之T管理实战-党新民下载工厂全面改善T实战下载如何做好生产计划与物料控制下载物料管理与库存控制教程下载如何发现也解决生产问题下载现场六大效率损失改善法下载班组长建设与班组长管理实战下载交货期管理与操作实务下载生产主管优质管理实务下载生产一线成本管控教程下载生产性物流筹划与管控教程下载生产主管必备管理思路与工具下载如何彻底排除现场七大浪费下载制造性企业如何快速大幅提升竞争力下载质量管理小组活动的管理·工具·创新下载如何当好车间主任下载安全生产监管务实下载仓储管理必修的九堂课下载实用电气安全技术培训教程下载班组安全生产管理下载企业招投标与采购管理务实下载生产计划管控务实下载如何进行质量成本管理下载现代制造技术下载工业工程管理下载现场变更管理--如何防止品质异常有发生下载制造型企业精细化管理下载并行开发工程--市场驱动快速产品开发下载制造业低成本运营战略下载制造业管理者必备的七项管理技能下载制造业项目管理务实下载项目预算与成本控制下载工业品营销策略与项目管理下载少量多批的精益生产模式下载敏捷供应链下的物流管理下载案例海尔模式-田娜下载韦尔奇领导艺术与成功之道下载核心教程企业战略管理下载管理经济学下载人力资源管理下载管理学下载公司理论与实务-邓荣霖下载公司理财-徐经长下载企业国际化经营-卢东斌下载市场营销--刘凤军下载现代企业组织设计--吴培良下载管理信息系统--汪星明下载领导艺术共赢领导力-提升领导能力的五种技术-章义伍下载成功领导的六种思维方法下载曾国藩从政为官方略下载S 外贸营销实战教程下载电话销售情景剧-疯狂电话对对碰下载以客户为中心的销售方法下载跨国公司销售人员在职训练教程下载医药业系统招商在医药市场的成功运作下载OT产品的通路行销下载医药专业销售技巧下载如何提升医药商务主管的销售管理技能下载医药销售经理的管理能力提升下载医院微观市场的深度开发与专业化管理下载如何做好医药企业培训管理工作下载金融业金融行业服务礼仪下载金融产品销售技术下载银行行销竞争策略下载汽车行业S店必修课之销售篇-汽车销售流程及其应用教程下载S店必修课之人员培训篇-汽车维修接待员培训教程下载S店必修课之售后服务篇-汽车维修管理教程下载汽车S品牌服务营销教程下载酒店业酒店职业经理人管理实务下载餐饮业现场管理方法下载餐饮酒店如何创新经营下载现代酒店房务管理核心务实下载酒店经理人管理职责与领导艺术下载宾客关系管理与投诉处理技巧下载餐饮业人力资源管理四份契约下载酒店督导管理务实下载饭店发展走势与经营管理下载酒店餐饮服务质量管理下载饭店管理者应具备的十二种观念与意识下载酒店餐饮服务礼仪下载餐饮酒店企业文化建设教程下载餐饮企业如何做好品牌营销-从红高梁到康酷下载餐饮企业经营的六大死穴下载餐饮酒店营销策略与创新下载酒店餐饮人力资源管理教程下载如何做一名成功的店长下载如何培养优秀的服务员下载经济型饭店管理教程下载餐饮企业“五力管理”模式下载餐饮企业菜品创新技巧下载餐饮企业管理问题诊断下载点菜师技巧培训下载房地产业房地产经营管理的七大误区下载如何打造房地产行销快速反应部队下载房地产行销术-客户特征分析及销售实战技巧下载跨国公司员工职业化训练高级互动课程企业全球化战略下载企业的收购与兼并下载创新管理下载领导能力的挑战下载项目管理下载服务的价值与管理要素下载企业整合管理下载企业竞争分析与管理战略下载企业定位与目标管理下载企业的持续发展力建设下载双赢管理模式下载跨文化管理下载服务制胜下载网络化的商务与管理下载信息化与业务流程再造下载企业营销战略下载如何制定营销计划下载客户关系管理下载价格谈判下载企业经营与客户定位下载赢利性定价下载企业销售管理下载欧洲市场的变化下载亚洲市场的变化下载现代雇佣关系下载员工管理下载压力管理下载质量管理下载供应链管理下载业绩评估与控制下载股东权益管理下载战略成本管理下载财务报表分析下载如何开发员工潜能下载职场幽默风趣技巧下载职场女性减压技巧下载开发幽默感笑着做管理下载创造快乐双赢的人际关系下载连锁经营金牌店长管理方略下载中层干部如何承上启下达成目标下载卓越经理人的压力管理下载团队管理的五大障碍及解决方案下载如何建立培训体系与制定年度培训计划下载如何运用股权奖励员工下载新税制体系下的企业应对策略下载精细物流与企业供应链优化技巧下载供应商递进式管理与采购成本降低技巧下载采购成本分析与议价谈判技巧下载如何有效降低物流成本下载客户抱怨与投诉处理实务下载区域市场开拓实战技能下载职业女性如何吃出健康下载职场男士解压技巧下载商务沟通—说服的艺术上下载下载商务沟通—说服的艺术下下载下载如何追求工作的乐趣与成功下载如何轻松愉快改善工作下载管理一点通下载人人都是管理者下载企业有效经营重要性及衡量方法下载企业有效经营因果关系及塑造方法下载最高主管的处世哲学下载企业管理科学矩阵图下载企业管理灵魂与决策下载企业经营管理系统观下载管理系统之系统关系下载总经理营销管理下载总经理生产管理下载总经理研发管理下载总经理人事财务管理下载企业优秀将帅之定大计下载企业优秀将帅之设组织下载企业优秀将帅之懂指导与控大局下载中国家族企业现状与问题下载中国家族企业传承问题解决之道下载中国家族企业文化和管理体系的建立下载中国古今家族成功传承经典案例下载国外优秀家族企业经营之道下载如何打造持续高效的团队下载团队沟通与冲突管理下载优秀项目经理应备技能下载领导力概述与领导者作用模型下载领导力表现的五个层次下载领导者如何处理上下级关系下载领导者如何激励员工下载现场问题发掘与分析解决技巧下载现场品质问题分析与解决技巧下载进度交期问题的原因分析与解决下载现场成品问题分析与解决技巧下载现场人均产量效率问题的分析与解决下载如何快速提升营销业绩下载如何有效管理研发工作下载如何做好库存管理下载如何实现产能效率翻倍升下载如何做到品质管理零缺陷下载如何维护和保养生产设备下载如何做好采购管理下载如何合理降低成本下载如何做好薪资激励下载如何塑造全方位的人才下载如何协调产销计划下载企业如何建构信息化管理下载深深入贯彻落实科学发展观科学发展观的历史地位和重大意义坚持科学发展，促进社会和谐在科学发展观指导下发展经济科学发展观指导下的宏观经济调控科学发展观与环境保护构建社会主义和谐社会的几个重大问题构建社会主义和谐社会的立论依据和基本思路全面提高党构建社会主义和谐社会能力促进社会公平和正义马克思主义的社会和谐思想建立和健全利益协调机制，正确处理人民内部矛盾创新思维与领导决策艺术管理中的沟通与协调突发公共事件与公共危机管理行政机关公务员处分条例认真学习领会胡锦涛总书记讲话的精神实质和重要意义深入理解和思考四个坚定不移蔡霞十一届三中全会以来党对中国特色社会主义道路的探索谢春涛中国共产党的性质? 张荣臣中国共产党的指导思想? 蔡霞党的最高理想和现阶段奋斗目标刘海涛共产党员的条件? 梁妍慧以实际行动争取做一名合格的共产党员蔡霞认真贯彻十七大精神推进基层党建工作创新薛鑫良如何以改革创新精神建设党支部李俊伟十七大后党支部书记的使命及如何做好党支部书记工作张荣臣贯彻十七大精神加强反腐倡廉建设刘春建立健全惩治和预防腐败体系? 杨小军以改革创新精神推进反腐败制度建设陈述十七大修改党章的主要内容和重点张希贤十七大修改党章的背景、根据和成果叶笃初学习十七大新党章的重要意义蔡霞高举中国特色社会主义伟大旗帜---深入解读十七大报告文件精神赵曜改革开放年的历史进程和基本经验谢春涛历史的新起点与发展的新要求---深入贯彻落实科学发展观韩庆祥深化经济体制改革、促进国民经济又好又快发展韩保江以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程梁妍慧推动科学发展、促进社会和谐薛鑫良年经济形势、主要问题及宏观调控王小广解读两会、关注民生陈凯龙构建社会主义和谐社会关键在党梁妍慧实践六项要求、构建社会主义和谐社会刘海涛构建社会主义和谐社会必须切实维护和促进社会公平正义吴忠民全面贯彻十七大精神，坚持改革创新，推动科学发展刘春看两会热点、解析政府公共政策王满传年中国宏观经济发展的新趋势及政策王小广更加注重社会建设，着力保障和改善民生龚维斌“大部制”改革和政府管理创新汪玉凯物权法的基本知识和基本原则王胜明完善担保制度，促进经济发展姚红用益物权的基本问题和土地承包经营权、宅基地使用权贾东明明确所有权归属，保护国家、集体和私人所有权杨明仑相邻关系、共有和所有权取得的特别方式杨明仑建设用地使用权、地益权等用益物权陈佳林物权设立、变更、转让、消灭和业主的建筑物区分所有权杜涛认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话主要内容精神实质和重大意义周锡荣中国共产党八十五年的光辉历程谢春涛紧密围绕党的历史使命和中心任务，进一步推进党的先进性建设张荣臣依法行政与我国行政法律制度袁曙宏贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》努力建设法治政府袁曙宏《行政许可法》应松年行政诉讼和国家赔偿法律制度袁曙宏学习《中国共产党党内监督条例试行下载》的几个问题陈述认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》陈凯龙如何扩内需，保增长，促进经济平稳较快发展周绍朋两会后的中国经济走向分析王小广调整经济结构，转变增长方式，规。
库存管理的培训课件
库存管理的培训课件库存管理的培训课件一、引言库存管理是企业运营中至关重要的一环。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提升竞争力。
本课程将介绍库存管理的基本概念、原则和方法，帮助学员掌握有效的库存管理技巧。
二、库存管理的概念1. 什么是库存库存是指企业拥有但尚未销售的物品，包括原材料、半成品和成品等。
库存是企业运营中的资产，但同时也是成本和风险的来源。
2. 库存管理的重要性库存管理直接关系到企业的运营成本、客户满意度和供应链的稳定性。
合理的库存管理可以避免库存积压和缺货，平衡资金和资源的利用，提高企业的运营效率。
三、库存管理的原则1. 安全库存原则安全库存是为了应对意外情况和需求波动而保留的一定数量的库存。
合理的安全库存可以避免因供应链中断或需求突增而导致的缺货问题。
2. 经济订货量原则经济订货量是指在一定时间内，使订货成本和库存成本之和最小的订货量。
通过合理计算经济订货量，可以避免频繁订货和过量订货，降低库存成本。
3. 先进先出原则先进先出原则是指在库存中，先进入的物品应该先出库。
通过遵循先进先出原则，可以避免库存过期和降低库存损耗。
四、库存管理的方法1. ABC分类法ABC分类法是根据物品的重要性和使用频率将库存分为A类、B类和C类。
A 类物品是重要且使用频率高的物品，需要保持较高的库存水平；B类物品是次重要且使用频率适中的物品，需要适当的库存水平；C类物品是重要性和使用频率较低的物品，需要较低的库存水平。
2. JIT（Just-In-Time）管理JIT管理是一种在需要时才进行生产和供应的管理方法。
通过JIT管理，可以避免库存积压和降低库存成本，提高生产和供应的效率。
3. 供应链协同管理供应链协同管理是指在供应链各个环节之间进行有效的协调和沟通，以实现库存的最优化。
通过供应链协同管理，可以降低库存水平、减少库存风险，提高供应链的整体效率。
五、库存管理的挑战与应对1. 需求不确定性需求的不确定性是库存管理中的一个重要挑战。
时代光华《JIT生产模式》课后测试答案 (1)
JIT生产模式关闭•课前测试•课程学习•课程评估•课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业的平准化生产以（）为中心。
√A应付每日订单需求B应付每日库存需求C应付每日生产需求D应付每日出货需求正确答案： D2. “一个流”生产的应有效益不包括：√A缩短工作件制程周程期间B制程问题的快速响应C提升作业员质量意识与质量责任D减少配置作业人数正确答案： D3. 抑减制程不良的主要方向不包括：√A工艺面B质量管理机制C工人培训D现场管理方法正确答案： C4. JIT生产建立的基础是：√A极小批量投产B极大批量投产C健康的供应体系D迅速下达生产指令正确答案： A5. 产生库存的外界因素是：√A订单交期远短于产销周程期，不得不要成品库存B制程不良阻碍导致用半成品存量供应次工序生产需求C制程准备作业故障整修停顿，用半成品库存维持现场操动率D生产线不平衡，在制品积存正确答案： A6. 提升供应厂商实时供应能力的基本做法不包括：√A使供应厂商距离母厂很近B并购上下游供应商C辅导供应厂商提升生产效率与制程质量D让供应厂商达到小批量、快速投产、制程无不良的境界正确答案： B7. JIT生产方式的倡导始祖是: √A大野耐一B松下幸之助C泰勒D新郷重夫正确答案： A8. 一个流生产，是采用（）加工站生产线布局。
√A M型B S型C U型D Y型正确答案： C9. 生产现场看板管理所采用的作业方式是：√A平行式B推动式C拉动式D交叉式正确答案： C10. JIT生产大幅缩短准备工时的原因是：√A缺乏生产力的假性作业B工人熟练C生产计划周密D没有库存压力正确答案： D判断题11. 进料不准时或进料质量不良，次工序就无法投产。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 利用库存缓冲是防止制程不良引起生产不顺的唯一手段。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 生产中停顿、等待的浪费是导致低效率、高成本的唯一原因。
库存管理的基本原理和方法
库存管理的基本原理和方法库存管理是企业经营管理中的重要组成部分，其基本原理是通过科学的方法和技术手段，合理控制和管理企业的物料和产品库存，以提高企业的经营效益。
首先，库存管理的基本原则是要实现库存的最优化。
这意味着企业要尽量达到最佳的经济和技术效益，既不要出现库存过高导致资金占用和运营成本增加，也不要库存过低导致供应链中断、生产停滞和销售不畅等问题。
其次，库存管理需要根据不同的物料属性和需求进行不同的策略分析和决策。
例如，对于不易腐烂的耐久品可以采取批次订购策略，而对于易腐烂或季节性需求的产品则需要采取定期补货和定量订购的方式。
另外，库存管理还需要借助信息技术手段，建立起高效的库存管理系统。
这样可以通过精确的数据分析和预测，实时监控库存情况，并及时制定合理的补货计划，以满足市场需求。
库存管理的方法包括以下几个方面：1. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性和可靠性，及时发现和解决一些库存积压、过期、损坏等问题。
2. ABC分类法：按照物料的重要性和使用频率，将库存划分为A、B、C三类。
对A类产品进行精细化管理和控制，B类产品适量控制，C类产品则可适量放宽库存的控制。
3. 安全库存：为应对突发需求变化和供应链中断等情况，需要预留一定的安全库存。
安全库存的设置需要综合考虑供应链延迟、销售波动和风险等因素。
4. 供应链协同：库存管理需要与供应链各环节进行协同，通过有效的信息共享、准确的物流配送和紧密的合作关系，以实现库存管理的优化和效益最大化。
综上所述，库存管理的基本原理是实现最优化，而库存管理的方法则包括定期盘点、ABC分类法、安全库存和供应链协同等。
通过合理地运用库存管理原理和方法，企业可以有效降低库存成本、提高供应链流转效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
库存管理是企业经营管理中的重要环节，对于企业的盈利能力、现金流和客户满意度等方面都具有重要影响。
通过科学的库存管理原理和方法，企业可以有效地控制库存水平，提高供应链的运转效率，降低资金成本，提高企业的竞争力。
库存管理的基本原理和方法(PPT23张)
3、实施VMI的好处
(1)成本缩减
VMI缓和了需求的不确定性 VMI解决了存货水平与顾客服务水平的冲突 VMI提高了补货频率，使供需双方都受益 VMI将使运输成本减少 VMI中，在多用户补货、递送间的协调大大改善了 服务水平。 VMI可以使产品更新更加方便.
Hale Waihona Puke (2)服务改善
4、VMI的实施方法
2、VMI的基本思想
(1)合作精神（合作性原则）
在实施VMI时，相互信任与信息透明是很重 要的，供应商和用户（零售商）都要有较好 的合作精神，才能够相互保持较好的合作。
VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问 题，而是关于减少成本的问题。通过该策略 使双方的成本都获得减少。
(2)使双方成本最小（互惠原则）
1、JMI的基本思想 2、JMI的优点 3、JMI的实施策略
1、JMI的基本思想
联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供应商和用户联 合管理库存。 JMI是一种风险分担的库存管理模式 分销中心的联合库存功能是联合库存管 理思想的体现，并进一步发展成基于协 调中心的联合库存管理系统。
综合库存策略——（t , R, S）策略
问题2：确定安全库存量
服务水平
在存货周期内不会出现断货的概率
服务水平 = 1 — 断货概率
第三节
协同库存决策VMI与JMI
VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式， 他把用户的库存决策权代理给供应商，由供应 商代理分销商或批发商行使库存决策的权力， JMI则是一种风险分担的库存管理模式。
第七章库存控制与管理方法PPT课件
第一节 定量与定期库存控制方法
一、定量库存控制方法 定量库存控制法概述 定量库存控制法也称为订购点法，是以固定订购点和 订购批量为基础的一种库存量控制方法。 订购批量和订购点的确定 订购批量一般采用经济订购批量（EOQ）。 订购点，则是提出订购时的储备量标准,订购点的确 定取决于备运时间的需要量和保险储备量。
库存控制与管理方法
科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容。 库存过多，会使资金占用过多、库存成本增 加；而库存过少，则不能及时满足生产的需 要，影响市场供应。通过本章的学习，要求 掌握定量与定期库存控制的方法，熟悉ABC 库存控制的基本内容和基本方法，熟悉EOQ 库存控制模型的计算，掌握MRP的计算方法， 掌握JIT和供应链库存管理技术。
18
第二节 EOQ库存控制模型
模型的假设条件：
➢ 库存需求速率是固定的，且在整个时间段内 保持一致。
➢ 订货提前期是固定的。 ➢ 单位产品的价格是固定的。 ➢ 存储成本以平均库存为计算依据。 ➢ 订购成本或生产准备成本固定。 ➢ 不允许发生缺货。 ➢ 所订产品瞬时到货。
19
第二节 EOQ库存控制模型
该模型可以用图7-4来表示：
Q*
d
d
d
d
R
L
t
R 表示订货点, d表示产品的需求速率,
Q * 表示经济订货批量
20
第二节 EOQ库存控制模型
①确定成本公式。 年总成本＝年采购成本＋年订购成本＋年储存成本
即： TCDCDSQH Q2
其中: TC表示年总成本； D 表示年需求量；C 表示单位产品的 成本（即产品的价格）；Q 表示每次的订购批量（最佳订货批 量即经济订货批量用Q*表示）；S 表示每次的生产准备成本或 订购成本；H 表示单位产品的年平均储存成本。
库存管理制度标准
库存管理制度标准一、总则1. 为了合理、高效地管理公司的库存，提高资产利用率，确保供应链的稳定运行，制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有部门和员工，必须严格遵守。
3. 公司库存包括原材料、半成品、成品、备件、辅料等各类物料。
二、库存管理目标1. 减少库存占用资金，提高资金周转率。
2. 提高库存周转率，降低库存积压风险。
3. 确保供应链的稳定运行，满足生产和销售需要。
4. 优化库存结构，减少过剩和滞销库存。
5. 提高物料信息化水平，强化库存数据管理。
三、库存管理流程1. 采购计划（1）各部门提出库存需求计划，通过审批后提交采购部门。
（2）采购部门根据需求计划和库存情况，制定采购计划，确定采购数量和时间。
2. 采购执行（1）采购部门负责与供应商沟通，确定采购合同，保证物料的准时到货。
（2）定期跟进采购进度，及时解决供货商的问题。
3. 入库管理（1）采购完成后，仓库管理员接收物料，组织入库作业。
（2）对入库物料进行质检、条码标识并及时录入系统。
（3）按照先进先出（FIFO）原则，合理排列和存放物料，确保库存物料的新鲜度和使用顺序。
4. 库存管理（1）建立严格的库存盘点制度，定期进行盘点，确保库存数据准确无误。
（2）根据库存情况和销售计划，合理调配和安排库存，防止物料积压。
（3）采用库存管理系统，实时监控物料的出入库情况，及时调整库存策略。
5. 出库管理（1）销售部门提出出库需求计划，经营部门审核后，提交仓库管理部门执行。
（2）出库前对物料进行核对、包装和组织装车，确保物料的完整性和准确性。
（3）出库后及时更新库存信息，并向相关部门通报。
6. 库存报废处理（1）根据库存状况，及时对过期、损坏、滞销物料进行申报报废。
（2）由仓库管理部门负责编制报废清单，经过财务部门审批后进行报废处理。
7. 库存监控与分析（1）建立库存监控体系，对关键物料进行定期监测和分析。
（2）根据库存数据，及时调整存储策略和补货计划，提高库存周转率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程
单选题
1. 库存对降低企业生产成本方面的作用不包括：√
A防止意外或突发事件
B实现批量规模效应
C节约销售和运输成本
D预防价格波动风险
正确答案：C
2. 企业反对保有库存的原因不包括：√
A降低服务质量
B库存是一种浪费
C可能掩盖质量问题
D以孤立的观点看待问题
正确答案：A
3. 库存成本的构成不包括：√
A采购成本
B库存持有成本
C缺货成本
D保险成本
正确答案：D
4. 衡量企业库存管理方法有效性的指标不包括：√
A客户对过往交货水平的满意度
B退购或急购的频率
C参与整个生产线集合库存周转的度量方法
D总库存占销售百分比的比率
正确答案：A
5. 关于使用定量订购法的注意事项，下列表述错误的是：√
A首先确定订货点和订货量
B要密切监控存货水平
C当库存降低到订货点时，就补足货
D要保证生产的连续性
正确答案：B
6. 关于EOQ方法中定量公式，下列表述正确的是：√
A最大库存量=紧急订货周期（天）×每天消耗量
B安全存量=预定订货周期（天）×每天消耗量
C订购量=订购量+安全库存
D订货点=正常订货周期（天）×每天消耗量+安全存量正确答案：D
7. 企业库存管理基本EOQ存货模型不包括：×
A固定批量、规则间隔期
B固定批量、不规则间隔期
C不规则批量、固定间隔期
D规则批量、不规则间隔期
正确答案：A
8. JIT准时制生产方法的支持要素不包括：√
A零库存
B较长的提前期
C小且频繁的补货批量
D高质量和零缺陷的补货来料
正确答案：B
9. 对物料需求计划的表述中，不正确的是：√
A初期的MRP是以库存管理为核心的计算机辅助管理工具
B MRP是编制供应计划的规范制度
C协调采购时间或生产安排满足阶段性运作要求
D ERP适合在生产过程中对机器设备依赖程度很高的企业
正确答案：D
10. JIT与EOQ的区别主要体现在六个方面，其中不包括：√
A库存
B生产流程
C排队等待
D延后期
正确答案：D
判断题
11. 企业要尽量减少常备物料的紧急订购的次数。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
12. 库存持有成本越低，采购成本和缺货成本也就越低。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 企业如果不懂得市场需求的变化，就不能有效管理库存。
此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
14. 企业对常备物料的紧急订购频率越低，说明现有的库存方法越好。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
15. 企业要想留住更多的客户，就应当将交货率的标准制定为一半以上。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
学习使人进步。