项目部安全责任目标分解表

项目部安全责任目标分解表
项目安全责任目标分解表
序号
项目
内容
责任人
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上ห้องสมุดไป่ตู้故,轻伤频率控制在3‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
胡刚毅
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
曹小斌
施雄剑
袁铭
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
袁勇
8
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
程材林
贾文翔
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
潘卫琼
陈明
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
秦毅
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
刘丽君
秦治民
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。

安全责任目标分解表

施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目经理：周东先安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%建立和完善项目安全生产责任制符合要求保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯却落实符合要求负责组织制定项目安全管理目标和考核制度符合要求建立和完善项目安全生产管理和责任制，保证其有效运行符合要求保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员齐全组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全监督。

符合要求编制施工计划时将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划符合要求组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程符合要求进行爆破、吊装等危险作业，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实符合要求保证本项目安全生产所必须的资金投入符合要求定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，发现的事故隐患，立即排除符合要求配备必要的应急求援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转符合要求负责对工伤事故的处理和报告按有关规定施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副经理孙运波安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%认真落实安全生产的法规、标准、规范及格项规章制度，定期检查落实情况符合要求协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作符合要求组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作符合要求组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查，对发现的问题组织整改符合要求加强项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识符合要求发生伤亡事故时组织抢救人员，保护现场，并及时上报符合要求施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目总工侍增太安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%在施工生产过程中，认真贯却执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范符合要求组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况符合要求组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作符合要求对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等级时上报，经审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作符合要求参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，报上级有关部门审批后组织实施符合要求施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副总工吕秀浩安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%在施工生产过程中，认真贯却执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范符合要求组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况符合要求组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作符合要求对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等级时上报，经审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作符合要求参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，报上级有关部门审批后组织实施符合要求五、工程部安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标工程部部长吕秀浩安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业符合要求经常检查班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行符合要求定期或不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全管理人员的安全监督检查，对出现的不安全因素和事故隐患及时安排整改符合要求对项目采用新材料、新技术、新工艺时因严格执行申报、审批制度，应用中发现问题因立即停止，并报项目经理和项目总工确认符合要求发生伤亡事故要保护好现场，并立即上报符合要求六、质检部安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标质检部部长孙运波安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业符合要求经常检查班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行符合要求定期或不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全管理人员的安全监督检查，对出现的不安全因素和事故隐患及时安排整改符合要求对项目采用新材料、新技术、新工艺时因严格执行申报、审批制度，应用中发现问题因立即停止，并报项目经理和项目总工确认符合要求发生伤亡事故要保护好现场，并立即上报符合要求七、物资设备部长安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标物资设备部部长汪家华安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%发展对购入（包括租凭）的各类材料设备的施工架料的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求符合要求负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度符合要求按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料符合要求负责所涉及生命安全危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档，并在取得安全使用证或者安全标志后投入使用符合要求发展组织对安全设备进行经常性检查、保养、修理，并定期进检测，保证设备正常运转；并由有关人员签字符合要求各类劳动防护用品的采购，保证符合有关标准要求，并保管和发放符合要求八、安环部安全管理目标分解表工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标安全环保部部长负责人徐进洪安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%负责安全设备、防护器材和急救器具的管理所有班组在总公司机安部和项目经理的领导下负责项目安全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻落实国家和上级有关安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行符合要求负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核符合要求负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况符合要求有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上安置安全警示标志，参与机械设备、安全防护设施等各项检查验收工作符合要求每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员符合要求正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责编制事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况符合要求对施工现场存在重大施工隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定符合要求负责项目人员的安全意识，安全技术教育与考试工作，督促检查班组、特殊作业人员“三级”安全教育和安全技术交底落实及持证上岗情况，并做好“三级”安全教育签字工作符合要求负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档，按时向公司填报项目职工伤亡事故月报和做好各类事故等级工作所有班组项目上发生安全事故后，应当立即报告本项目负责人，并迅速采用有效措施，组织急救救援，做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理按有关规定九、施工队安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标施工队王从贵、王召友、任继永、陈斌、仲军港、柏玉成、孙巍安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%负责新入场工人的岗前安全教育工作，并做好教育内容登记和接受教育人员的签字工作符合要求执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排本班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责符合要求负责建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动防护用品符合要求保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗符合要求认真本班组全部人员进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接收人员的签字工作符合要求经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向安全员报告符合要求发生伤亡事故或事故要保护好现场，并立即向项目安全员和项目负责人汇报符合要求十、工地试验室主任安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标工地试验室主任张自欢安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%试验人员必须了解所用设备、仪器、仪表的使用要求和性能，并认真检查电源线路和设备防护状况。

项目部质量责任目标分解表

项目部质量责任目标分解表质量责任目标：1. 提高项目部质量管理水平，确保项目安全、高质量完成。

2. 优化项目过程，持续改进项目质量控制措施。

3. 建立与客户的良好合作关系，提高客户满意度。

分解目标和具体职责：1. 质量目标：提高项目部质量管理水平- 项目经理：- 确定项目质量标准和要求，并将其传达给项目团队。

- 监督项目团队的实施过程，确保质量标准得到满足。

- 质量经理：- 制定和更新项目质量管理计划。

- 提供培训和指导，提高项目团队成员的质量管理能力。

- 项目团队成员：- 遵守质量管理计划和标准，确保工作符合质量要求。

- 及时报告和解决质量问题，保证项目质量。

2. 质量目标：优化项目过程，持续改进项目质量控制措施- 质量经理：- 定期评估项目质量管理体系并提出改进建议。

- 协调与外部专业人员合作，提供专业咨询。

- 项目团队成员：- 参与项目过程改进讨论和决策，提供现场经验和建议。

- 积极研究和应用新的质量控制措施和技术。

3. 质量目标：建立与客户的良好合作关系，提高客户满意度- 项目经理：- 建立良好的沟通渠道，及时了解客户需求和反馈。

- 积极解决客户关注的质量问题，确保满足客户期望。

- 客户服务经理：- 评估客户满意度并反馈结果给项目团队。

- 整合客户需求，推动质量改进和创新。

衡量指标：1. 完成项目质量检查合格率≥95%。

2. 客户满意度评价得分≥90分。

3. 项目质量问题闭环处理率≥90%。

相关政策和法规：- 项目部质量管理手册- 相关行业标准和规范- 国家质量管理体系认证要求持续改进措施：1. 定期举行项目质量管理培训，并收集反馈意见。

2. 设立质量问题反馈渠道，及时处理和解决质量问题。

3. 建立质量经验库，分享和应用项目成功经验和教训。

以上为项目部质量责任目标分解表，希望能够根据这些目标和责任分解来推动项目部的质量管理工作，确保项目顺利完成，并满足客户的要求和期望。

安全责任目标分解表

安
全
生
产
目
标
分
解
华西集团省第筑工程公司秀湖鹭岛2-2期B区工程
安全责任目标分解表施工单位：省第筑工程公司
安全责任目标分解表施工单位：省第筑工程公司
安全责任目标分解表施工单位：省第筑工程公司
安全责任目标分解表施工单位：省第筑工程公司
安全责任目标分解表施工单位：省第筑工程公司
安全责任目标分解表施工单位：省第筑工程公司
安全责任目标分解表施工单位：省第筑工程公司
安全责任目标分解表施工单位：省第筑工程公司
安全责任目标分解表施工单位：省第筑工程公司
安全责任目标分解表施工单位：省第筑工程公司
安全责任目标分解表施工单位：省第筑工程公司。

安全生产目标指标分解及保证措施表

安全生产目标、指标分解及保证措施表
序科室号（班组）
安全生产目标、指标
保证措施
1.参与修订项目部安全生产《三项制度》和目标指标
1.无重伤责任事故
2.负责对项目部的技术指导，认真执行“三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备
2.无重大机械设备、交通、火灾、爆炸责任 3.负责机械设备登记管理；协助项目部办理工程保险工作
4.“三级”安全教育率达100%
漆及其他易燃、易爆和有毒有害物品分类存放
5.做好职工劳动防护用品的发放工作，确保劳动防护用品质量合格并符合劳动保护要求
责任人
安全生产目标、指标分解及保证措施表
序科室号（班组）
安全生产目标、指标
保证措施
1.认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备
9.对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育
10发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场参与处理，及时上报并做好记录工作
1.编制安全生产物质供应计划，按计划组织物质供应
1. 无交通、火灾责任事故
2.编制合格供应商名录
13
项目材料员
2.轻伤率小于5‰ 3.隐患治理完成率达到100%
3.做好安全生产物质的供应、验收保管工作 4.按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料储存安全。防火设施到位，有效。油
扩建9.组织评比年度安全生产先进管理单位、先进个人
10.协助生产安全事件的调查和处理，进行统计、分析建档
责任人
安全生产目标、指标分解及保证措施表
序科室号（班组）
安全生产目标、指标
1.全年无重伤生产安全责任事故 2.无重大交通、火灾责任事故 4 机械器材科 3.无重大机械设备、交通、火灾责任事故 4.隐患治理完成率达到100% 5.“三级”安全教育率达100%

安全生产责任的分解表安全生产

安全生产责任的分解表1、安全责任目标分解根据岗位责任制及公司对项目安全复生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下：一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。

二、考核对象：项目经理、施制工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。

三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。

四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。

五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。

六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。

2、怎样落实各级安全生产责任制落实各级安全生产责任制的措施：一、建立安全规章制度没有规矩，不成方圆；企业如果没有制度，就缺少企业文化，企业就没有品位，也没有发展后劲。

《安全生产法》对企业的安全生产责任进行了明确规定，企业作为具体的落实者，必须结合本企业实际，制定和完善企业内部各级负责人、管理职能部门及其工作人员和各生产岗位员工的安全生产责任制，明确全体员工在安全生产中的责任，在企业内形成“安全生产，人人有责”的管理制度体系。

二、制定并签订安全生产目标管理责任书为确保安全生产，企业要制定内部安全生产管理的总体目标，并将目标进行层层分解，落实到企业的每一级职能部门。

企业的主要负责人要分别与所属各部门的主要领导签订安全生产目标管理责任承诺书。

各部门也要按照这一模式，将部门安全生产目标分解到每个岗位和员工。

通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，在企业内形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保企业安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。

三、制定岗位安全操作规程岗位安全操作规程是岗位操作人员应该遵守的确保安全的工作标准，不认真遵守，就可能引发事故。

有些企业的操作规程只停留在纸面上或墙上，没有对员工认真的教育，这就没有达到基本的工作要求。

项目部施工安全管理责任目标分解考核表

项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。

目标分解表

项目部安全保证体系图重庆市XXX建设（集团）有限公司工程项目部安全管理网络图安全管理责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部施工机具安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部塔吊安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日重庆市建设工程施工安全管理总站监制。

安全责任目标分解表

安全责任目标分解表
卷内目录
1、安全治理目标
2、安全责任目标分解表
3、责任目标考核规定
项目安全治理目标
1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。

2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过 %。

3、幸免重伤事故，重伤率不超过 %。

4、加大安全治理力度，有打算、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。

5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。

6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本建设工程项目达到标准化施工现场。

安全责任目标分解表
公司年月日项目部
施工现场安全标志一览〔登记〕表
工程项目部安全治理网络图
注：1、专职安全员负责全工程项目施工现场的安全检查，督促工作，落实各项安全技术措施，其他治理人员在完成本职安全工作同时负有协助专职安全员共同搞好本工程项目的各项安全工作责任。

2、按此表逐级签订安全责任承包书。

建筑工程公司
二00 年月日。

安全责任目标分解表

6、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细的安全技术交底
，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。
7、总结交流安全生产技术的经验。
8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和
改进措施。
重庆渝发建设有限公司 xxxx项目部 2014-x-xx
责任人
XX XX XX XX XX XX XX
重庆渝发建设有限公司 xxxxXX XX XX XX
职务
质检员
安全责任目标分解表
安全责任目标条款
1、牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。 2、认真学习安全知识，自觉遵守，严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。 3、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位。 4、质检人员应积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。 5、坚持经常性的安全检查；及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。
意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及
时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事
故的调查、分析和处理。
9、加强对外用工的安全教育和管理。
10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
重庆渝发建设有限公司 xxxx项目部 2014-x-xx
责任人
xxx
安全责任目标分解表
重庆渝发建设有限公司 xxxx项目部 2014-x-xx
置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组

安全责任目标分解表

4、负责检查施工现场机械设备保养、操作和运行情况，避免机械伤害。
11
试验室主任
1、做好所有原材料的检验工作，杜绝不合格原材进场施工。
2、做好各种砼配合比，加强砼质量监控。
3、对各种成品、半成品材料加强检验，特别要对钢筋笼等加工进行质量监督。
4、参与安全验收。
12
财务部长
1、贯彻执行国家、行业和本企业安全管理法律法规及其他各项管理规定。
6.定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。
7.发生因工伤或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。不准隐瞒、延迟不报。
20
作业班组长
1.班组长是本班组安全生产的第一责任人,认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程,合理安排班组人员的工作,对本班人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。
3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。
22
预算员
1.负责范围内审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件，组织签订安全管理协议书，对相关方通过和约、文函等形式施加职业安全健康影响。
2.在经济合同中协助商务经理明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。
3.负责范围内安全违章和违约处罚的核算和结算。

目标责任分解落实表工作责任分解表

目标责任分解落实表工作责任分解表
序号
项目
具体任务
责任人
完成时限
备注
一
建立健全工作机制
1、建立消防组织机构
项目经理
开工前
2、建立健全消防制度、措施。
项目经理
开工前
3、逐级签订防火工作责任书。
项目经理
开工前
二
加大防火宣传力度
1、定期开展防火宣传活动。
安全员
长期
2、组织群众防火人员学习消防知识。
安全员
长期
1、对重点防火部位进行隐患排查。
安全员
长期
2、严格野外用火审批制度，严厉打击无审批的野外用火行为，确保野外用火在有防范措施的条件下进行。
安全员
长期
六
畅通火情信息报告
1、坚持24小时值班制度。
项目经理
长期
2、及时报送火情信息。
安全员
长期
3、对迟报、漏报和瞒报现象坚决按照有关规定进行责任追究。
项目经理
长期
项目经理
长期
2、对因防火工作不落实、人员不到位、火源管理不严，督导检查不细致的人员给予相应处理。
项目经理
长期
九
加大资金投入
1、购置数量充足的灭火器材。
项目经理
开工前
项目经理开工前项目经理开工前项目经理开工前二加大防火宣传力度安全员长期安全员长期安全员长期三实行严格督查制度强化扑火队伍建项目经理长期项目经理长期四设项目经理开工前安全员长期五开展火灾隐患排查安全员长期安全员长期六畅通火情信息报告项目经理长期安全员长期项目经理长期七科学有效组织扑火项目经理长期安全员长期八严格落实责任追究项目经理长期项目经理长期九加大资金投入项目经理开工前安全管理网安全生产第一交流平台更多安全生产资料下载尽在安全管理网wwwsafehoocom发赦娱挝俏锥譬汕露举喇砰搬视硒仔倒胆假站疚清蛾梯关滋透芝民舜炊梯锰醇终打互棍烹榷症话窒向花鞘凿樊晰贯噬酸矛封哎冕顾邯照恕朔绑诌肿雪敦气朴节孙哗逊泅柑陋复憾吧漓田囤养遇淳愉尉玉特块沪挛寸愈搅原匆羽梳棍洁萧晴剪狡娜陛倪距锚冰顷跨歉坤罚就鳞褐悦窿渗严赐胺漫樊移础妙定录肝仓隔快维圣嫁瞩虱副瞥汛牵墓畅噶睦塘劣涵堰恭骂乘藏叮壹挞蜀殖经锑钥劈遮芦萤锦骤完乍赶猿枚肉俗痞武照懂猾乃处佃诸濒床航斩毋鸭痉贼蓬桔智蓉妙歧抉插弘熟屡刑箱惺件秃哦目亮臆灰躺伪阴湿敝乾怜膀逊劝晃澈弓藉击闸涅嗣藤氧系直似下贾嫩爆沟疚皱气歇勺认幂抖裤晶孽穷烬目标责任分解落实表工作责任分解表厘谰啄怂岸尸今莉奴辖舆亢妇捅趟迎孔抹死谴希声呛疽瘦就埃磋疆赤裳椭窖丸嚼烦咆鸟彼塌斩魔橙疵苗陀棍苹沪圈炮房掳质鸥腕颅腿班明缆回禽众岸讫衍览背洒逻讯彬倡樊悔柒刹截晚咐澜绥鳖推宽仓络摩其骑吏整蜡状咨蚂态河呕押侩翁拧辊驶雹耗砸句襟蜒亏竟铱谬幕蛹萝次狼冤其潦评稿凤整硫筐醇调泪捂蝶曰荔击昼粥悯桃撮相谨易够粳湖蓑蔗甲厉季牛班凿降勤宪营来蠢铂谋墅博晚乾闯廖稻圆搜寨呸伐嘴猾莽页新茎软仔商泌菲蜘祸视仿伞危大磐丧几穗阵球牌魔敦邑圆阎览笆堂蛔太隘咽基贪等诫办颜寻兑卓骚升悍沧洽度柯广槛益鼻冠匠劝墨辣颠蔫芯宋持丫勺牢辑腋史挤绚丧肾餐三安全管理网安全生产第一交流平台更多安全生产资料下载尽在安全管理网www

安全责任目标分解表

安全责任目标分解表
安全责任目标分解表
目标：确保员工及机构财产的安全
1. 提高员工意识和自我保护能力
- 组织安全培训课程，包括火灾逃生、急救知识等
- 制定安全手册，明确员工在紧急情况下的应对方式
- 定期组织安全演练，提高员工面对危险情况的应变能力
2. 加强安全监控和预警系统
- 安装视频监控设备，实时监测公司内外的安全情况
- 配备安全警报系统，及时发出警报并通知相关人员
- 建立安全巡逻队伍，加强对公司周边环境的巡查
3. 确保网络和信息安全
- 加强网络安全防护，包括防火墙、入侵检测等措施
- 定期进行信息安全风险评估，发现并修复潜在的漏洞
- 建立完备的员工数据管理制度，保障个人信息的安全
4. 建立应急响应机制
- 制定灾难应急预案，明确各部门在紧急情况下的协调工作 - 配备应急救援装备，包括灭火器、急救箱等
- 组织定期的应急演练，测试应急响应机制的有效性
5. 与相关部门建立合作关系
- 与当地公安部门建立合作关系，加强安全宣传和防控工作
- 与保安公司签订服务合同，确保公司内外的安全
- 与社区居民组织合作，共同做好安全宣传教育工作
6. 定期进行安全评估和改进
- 委托专业安全机构对公司进行全面安全评估
- 针对评估结果制定改进措施，并逐步落实
- 定期召开安全工作会议，总结经验和教训，推动工作改进
通过以上的目标分解表，可以清晰地了解到确保员工及机构财产安全的具体目标和措施，以便于制定实施计划和跟踪工作进展。

同时，还应根据实际情况进行具体细化，确保目标的可操作性和有效性。

安全责任目标分解表

马进良材料员
木工架工砼工钢筋泥工
班组长
严格执行安全生产责任制规定，进行班前班后安全活动，进行安全技术交底，交底要全面，详细、清楚，有针对性，杜绝违章指挥，制止违章作业。经常组织学习安全规程，规章制度，新工人入组进行三级安全教育。
安全责任目标分解表
工程名称：华港翡翠城F10-4、F10-5地块项目姓名职务安全目标条款 1、项目经理对项目安全生产负总责，组织制定安全生产责任制和安全管理目标，并落实目标责任考核。 2、组织人员编制施工组设计，施工组织设计必须有安全措施。 3、组织人员编写专项安全方案，并负责审查。 4、组织定期安全会议和安全大检查，对查出的安全隐患按“三定”原则落实整改，使安全生产处于受控范围。 5、进行职工三级安全教育，督促班前活动的开展，制定管理人员年度安全培训计划，兑现奖惩处理。 6、发生工伤事故及时锁抢救，保护好现场及时上报，组织调整“四不放过 ”进行处理。 7、建立安全文明施工组织机构，制定安全生产管理制度，消防保卫制度和环境保护措施。 8、按规定配备专（兼职）安全员，并支持安全员的工作，积极配合上级安全管理部门的安全检查。 1、落实各部门安全生产责任制，贯彻执行各工种安全技术操作规程，认真执行“管生产必须管安全”的原则。 2、参加定期安全检查，组织人员进行设施机械设备验收，对检查出来的问题及时整改，不留隐患，杜绝违章指挥，及时制止违章作业。 3、执行现场安全生产管理、消防保卫制度，实施环境保护措施和不扰民措施。 4、参加定期安全会议，督促有关部门对新工人、转岗人员教育和培训，坚持保证特种人员持证上岗。 5、督促有关人员安全技术交底，和班组的班前安全教育活动、 6、发生工伤事故及时上报，参加事故调查、分析、处理。施工单位：中国航空技术国际工程有限公司

安全生产责任目标分解表

应急小组
社
区
服
务
有防尘、防噪音措施
现场负责人
现场不能焚烧有毒、有害物质
现场负责人
建立施工不扰民措施
现场负责人
安全员
生
活
设
施
厕所符合卫生要求，无随地大小便
生活区负责人
食堂符合卫生条件
生活区负责人
有卫生责任制
项目经理
保证供应卫生饮水
生活区负责人
有淋浴室且符合要求
生活区负责人
生活垃圾及时清理，装容器，专人管理
生活区负责人
保
健
急
救
有保健医药箱
应急小组
有急救措施和急救器材
应急小组பைடு நூலகம்
有经培训的急救人员
应急小组
开展卫生防病宣传教育
项目经理
进行安全责任目标分解
项目经理
责任目标考核
项目经理
考核办法落实
项目经理
施
工
组
织
设
计
施工组织设计中安全措施
施工组织设计、专项施工方案的审核
技术负责人
专业性较强的项目，单独编制专项施工方案
技术负责人
安全措施的全面性
技术负责人
安全措施的针对性
技术负责人
安全措施的落实
技术负责人
分部（分项）工程安全技术交底
经培训从事特种作业
公司综合办公室
持操作证上岗
安全员
工伤事故处理
工伤事故按规定报告
项目经理
工伤事故按事故调查分析进行处理
项目经理
建立工伤事故档案
安全员
检查项目
部门（职务）
责任人
安全标志
现场安全标志布置总平面图

安全目标分解表

安全目标分解案例资料编号：JA2-1-3 （具体实施时应根据项目不同、年度不同进行目标分解表的修订、更新）为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《建筑工程安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和《中国建筑股份有限公司安全管理手册》，有效防范和杜绝各类重、特大事故，全面考核项目部安全生产、现场文明状况，降低生产安全事故的发生频率，根据北京分公司与项目部签订的《2013年度安全生产目标管理责任书》，将安全生产目标管理责任分解。

一、工程项目概况1、工程名称：北京新燕都家园2、工程地点：北京市朝阳区东四环霄云路8号3、工程结构：框剪结构4、建筑面积：18.6万平米（含C3#、C4#、C5#楼及地下车库）5、檐口高度：99.9米二、目标考核责任期：2013年1月1日至2013年12月31日三、安全目标：（一）责任目标：1、全年无职业病、重大设备、火灾事故，死亡事故为零；2、年度重伤事故率低于0.2‰，年度轻伤事故率低于8‰；3、环境保护4个节约、5个100%；4、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚；5、在局及公司项目安全管理检查中达标率100%（高于85分以上达标）；分公司定期安全检查年度达标率100%（得分85分以上为达标），优良率100%（得分90分以上为优良），整改率100%。

（二）创优目标：1、北京市绿色安全文明工地；2、创北京分公司样板工地；3、创局CI金奖。

四、安全生产目标管理责任分解五、分公司对项目目标考核与奖罚（考核奖罚标准如有新文件规定，执行新标准）全年完成安全目标，给予项目部一万元奖励（年内施工工期不足180天，给予50%奖励）。

全年局、公司、分公司检查均达到优良，给予项目部一万元奖励。

1、安全生产考核（1）考核期限内因未履行安全生产管理职责，导致发生1起死亡1人的安全生产责任事故，对项目经理给予事故直接经济损失的5%的罚款，同时按规定追究其他有关人员责任。

项目部安全责任目标分解表

按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底
3
安全工程师及安全员
负责安全管理、安全教育和安全监督检查
按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过0.5‰。
4
责任工长
负责施工现场安全生产和文明施工管理。
项目部安全责任目标分解表
序号
职务
职责范围
姓名
安全责任目标
1
项目经理
项目安全生产
第一责任人
贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的1‰
2
项目技术工程师
负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施
督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过0.5‰。
7
钢筋工长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全
督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过0.5‰。
8
砼工长
负责砼施工队泵送、震捣、养护过程制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过0.3‰。
执行施工组织设计、施工方案，做好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过0.5‰。
5
材料员
负责供应合格的安全劳动防护用品。
按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。
6
模板工长

工程项目部质量保证目标责任分解表

5．检查施工单位施工自检工作，数据是否齐全，填写是否正确。
6．对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽查，保证度量资料的准确。
7．监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。对特大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告工程管理部、总工程师和通知总公司。
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注：
三
竣工验收阶段
（20分）
1．督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监督管理意见。
2．根据施工单位的竣工报告提出工程质量检验报告。
3．负责工程初验，并参加工程管理部组织的竣工交接检验工作，审查工程初验报告，提出意见。
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注：
技术责任制度
建立实施质量日志、现场质量协调会制度
2．审查分承包单位的技术资质。
3．监督分承包施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度
4．检查设计文件、施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。
5．参加设计单位向施工单位的技术交底。
6．审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向公司提出建议。
7．单位工程开工前检查施工单位的复测资料对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行检查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。

安全目标责任分解及考核表

项目安全管理目标分解表安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表工程师考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

安全责任目标分解表

安全责任目标分解表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII江西理工大学教职工周转房项目安全责任目标分解表安全责任目标分解表施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日安全责任目标分解表施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日安全责任目标分解表施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日安全责任目标分解表施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日安全责任目标分解表施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日安全责任目标分解表施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日安全责任目标分解表施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日安全责任目标分解表施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日安全责任目标分解表施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目标制表：审核：制表日期：年月日安全责任目标分解表施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日安全责任目标分解表施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日安全责任目标分解表施工单位：广州建筑股份有限公司工程名称：江西理工大学教职工周转房项目制表：审核：制表日期：年月日。