管理小故事—-小题大做
关于管理的小故事_企业管理哲理小故事
关于管理的小故事_企业管理哲理小故事是一门学问，它既熟悉又神秘，我们可以通过管理小故事给自己一点启发。
以下是小编为你整理的管理的小故事，欢迎大家阅读。
管理的小故事篇一1976年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。
新老板上任，小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼。
可这时，艾伦的妻子就要临产，在这个节骨眼儿上，他不知该不该请假去照顾妻子。
那天上午，艾伦接到通知，新老板默多克要给大家开会。
会议开始了，默多克站在台上，讲起自己的报业经历和对未来的展望。
艾伦看起来听得很认真，但其实如坐针毡，只想快点知道妻子的情况。
这时，会议室响起急促的电话铃声，大家齐刷刷地盯着墙角的应急电话。
默多克无奈地停下来，示意旁边的人去接电话。
“医院打来的，说是找艾伦有急事!”那人说完，艾伦紧张地起身，对着台上的默多克解释道：“怕是我妻子要生了，实在对不起。
”默多克微笑着点点头，示意艾伦赶紧去接，然后又压低嗓门对其他人说：“既然是他家里的事，我们还是暂时回避吧。
”说完便带头往外走。
意想不到的一幕发生了，100多位同事依次退出了会议室，直到艾伦接完电话才回来。
默多克重新站上讲台，对艾伦说：“谢谢你为我创造了更多的，让我可以把报纸的未来想得更清楚。
”他用最简短的话结束了会议，然后走近艾伦说：“现在你可以去照顾你的妻子了。
”30年后，艾伦成了这家报社的总编辑，这件看似不经意的小事却一直留在他的心里。
优秀的领导者都善于凝聚人，并在获得人才之后，能够引导并激发他们的潜能，而要完成这一切的基础首先在于要能获得人心。
想做到这一点，则首先要发自内心诚心尊重你的“人才”。
你由衷信什么，才能拥有什么。
管理的小故事篇二韩国三星集团的创始人李秉喆，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。
“你一天要跟我订多少份报纸去卖?”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。
“别的孩子能卖多少?”他羞涩地问。
老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。
管理小故事
管理小故事管理小故事大全(15篇)管理小故事1方便顾客为了方便顾客就餐，麦当劳的快餐连锁店一律采取“自我服务”的形式。
顾客只需排一次队，便可将食品带走。
快餐店保证在生意最忙时，也只需一两分钟就能将热气腾腾的快餐食物送入顾客手里。
座位一般也能保证。
为了满足在美国高速公路四通八达的情况下出门的乘客有休息和就餐的场所，麦当劳的快餐连锁店还在高速公路两旁和郊区开设了许多联号，并且距店面十来米远的地方装有对讲机。
上面标有醒目的食品名称和价格，乘客经过时，只需通过对讲机报上所需食品，车开到店侧小窗口，则可一手交钱，一手取货，并可马上驱车上路。
为了让顾客携带方便，餐馆事先把卖给顾客的汉堡包和炸薯条装进塑料盒和纸袋，使食品不易在车上倾倒或溢出来。
甚至连饮料杯盖，也预先划好十字口，十分方便顾客使用。
麦当劳处处为顾客着想，为了便于顾客辨认或寻找，麦当劳的快餐连锁店的门面都是十分醒目和引人注意的。
他们的方法是，一是让麦当劳快餐连锁店的服务人员都穿上有明显花纹的制服;二是让麦当劳快餐连锁店的'店门上都挂上耀眼的拱形“M”字霓虹灯标志，使慕名前来的顾客无须费劲就可找到。
除此之外，麦当劳快餐连锁店还以家庭消费为主，使家庭省心、省力、省时，更使每一个进餐者都有一种宾至如归的感觉。
如果说越来越多的消费者去麦当劳的快餐店是慕名汉堡包，更不如说是为了去感受家庭生活的乐趣。
管理小故事2宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中，讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃。
曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。
牛羊走得很慢，落在了大部队后面。
有人向曹玮建议，“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速赶回营地。
”曹玮不接受这一建议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。
吐蕃军队狼狈逃窜了几十里，听探子报告说，曹玮舍不得扔下牛羊，致使部队乱哄哄地不成队形，便掉头赶回来，准备袭击曹玮的部队。
小题大做一个小事引起大麻烦的故事
小题大做一个小事引起大麻烦的故事故事发生在一个小镇上，主人公小明是一个非常细心的人，总是注重细节。
一天，他在家收拾卫生时，发现洗手间的镜子上有一颗小灰尘，小明觉得这样看起来不干净，于是他决定清除掉这颗灰尘。
他拿出擦镜子的布和镜子清洁剂，仔细地将灰尘擦拭干净。
然而，就在这个过程中，他不小心将手中的镜子清洁剂撒到了镜子上，并没有立即发现这个小错误。
几天后，小明邀请了朋友来家里玩。
在洗手间使用镜子时，朋友发现镜子上的清洁剂斑斑点点，十分不美观。
他当即问小明发生了什么事情，小明才注意到镜子的状况。
小明非常尴尬，他为自己的粗心感到非常惭愧，并立即表示会解决这个问题。
然而，已经很晚了，第二天是周末，小明需要等到周一才能去购买新的镜子清洁剂。
周一早上，小明立即赶往附近的超市购买新的镜子清洁剂。
然而，当他询问员工时，才得知这种清洁剂暂时缺货，需要等待下周才能补货。
小明感到十分焦急，但他没有办法，只好等待。
然而，这一等就是一个多星期，期间他多次催促超市的员工，但仍然没有好消息。
这期间，小明的朋友们继续到他家里玩，每次去洗手间都看到镜子上的斑点。
他们开始调侃小明，说他非常计较细节，结果却给自己找了这么大的麻烦。
这个笑话渐渐传开，不仅小镇的居民们知道了，甚至周边城市的人们也听说了这个小题大做的故事。
镜子清洁剂暂时缺货的新闻也被报纸和电视台报道了。
最终，一个周末，小明终于得到了镜子清洁剂。
他热情地将清洁剂擦拭在镜子上，终于镜子恢复了往日的美观。
然而，这个故事给小明敲响了警钟。
他意识到自己在追求完美和细节的时候，有时候会因为小题大做而带来麻烦。
从此以后，小明学会了更加理智和冷静地面对问题，避免因为一些小事而引发一系列的麻烦。
通过这个故事，我们应该明白做事情是应该注重细节，但是也要把握好适度。
有时候，过分地计较细节可能会导致不必要的麻烦，甚至得不偿失。
我们应该在追求完美和注意细节的同时，也要学会平衡和相应地处理问题，不要小题大做地引起不必要的困扰和麻烦。
有关管理学的小故事
《管理学的小故事》
从前呀，有一个班级，里面的小朋友总是乱糟糟的。
老师很头疼，不知道该怎么办。
后来，老师想到了一个好办法。
她选了几个表现好的小朋友当小组长，让他们分别管理几个小组。
小组长们可认真啦！他们会提醒自己小组的小朋友要坐端正，要好好读书。
如果有小朋友表现好，小组长就会给他们奖励小红花。
慢慢地，班级里不再那么乱了，小朋友们都变得更听话，学习也更认真啦！
老师可高兴了，她发现选小组长来帮忙管理，真的是一个很棒的办法呢！
《管理学的小故事》
有一只小猴子，它特别聪明。
有一天，森林里要举办一场运动会。
小猴子被大家推选为组织者。
小猴子先把动物们分成了不同的小组，比如跑步组、跳远组、跳高组等等。
然后，它给每个小组都找了一个有经验的动物当教练。
在准备的过程中，小猴子会经常去看看大家训练得怎么样。
如果有动物偷懒，小猴子就会鼓励它要加油。
终于到了运动会那天，因为小猴子管理得好，运动会举办得特别成功，大家都玩得很开心！
小猴子也明白了，把事情管理好，就能有好的结果。
管理小故事
管理小故事第一篇：管理小故事管理小故事一家军工企业主要生产降落伞,每生产十个伞包出来时,就会由十位伞兵背着这十个伞包从试验塔上跳下,检验伞包质量是否合格。
然而由于伞包质量问题,每检验十个伞包即会摔死一个伞兵,看到此情况,厂领导立即组织质量检验专家小组对每一道生产工序进行仔细的检查,然而却没有发现任何问题,可是伞兵由于伞包质量问题摔死的事件还在发生。
此厂领导为找到切实可行的方法来杜绝伞质问题,并使企业生存下去,决定重金聘请新厂长来解决该问题。
没过多久,一名军人应聘了此职位,新厂长到任后立刻颁布一条规定:所有生产伞包的工人在生产出伞包后都必须背着自己所生产的伞包从试验塔上跳下,来检验伞包的质量。
规定实施后,伞包的质量问题立刻消失了,至此以后企业的产品再也没有发现质量问题,企业也由此而不断的发展壮大。
启示:此故事的意义扰在于如果做为一名企业中的员工,就应将企业当作自己的另一个生命去珍惜,因为只有企业的存活发展,个人的生活才能不断的改善。
也就是说员工在企业当中必须有主人翁精神,把企业当作自己的企业,为它的存活.为它的发展负责,操心,当这个企业的所有员工都为企业忧而忧,共同面对企业所有的问题时,企业才会对所有遇到的问题而飞速发展。
第二篇：小故事大管理小故事大管理（一）水中剥洋葱？——找对沟通方式大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。
大明想帮忙做点儿事。
于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。
”大明想，这个再简单不过了。
但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。
他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。
老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了！”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。
于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔！”我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。
管理的小故事（精选9篇）
管理的小故事（精选9篇）管理的小故事（精选9篇）在平时的学习、工作或生活中，大家对作文都再熟悉不过了吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。
那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的作文呢？以下是小编收集整理的管理的小故事，希望对大家有所帮助。
管理的小故事篇1有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
自己也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马!他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意!比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了!发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
管理小故事
管理小故事管理小故事集锦【15篇】管理小故事1美国一个摄制组，想拍一部反映中国农民生活的纪录片。
于是他们来到中国某地农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并演示一下贮存的过程，谈好的价钱是1000个柿子给160元人民币，20折合美元。
这位柿农很高兴地同意了。
于是他找来一个帮手，一人爬到柿子要上，用绑有弯钩的长杆，看准长得好的柿子用劲一拧，柿子就掉了下来。
下面的一个人就从草丛里把柿子找出来，捡到一个竹筐里。
柿子不断地掉下来，滚得到处都是。
下面的人则手脚飞快地把它们不断地捡到竹筐里，同时还不忘高声大嗓地和树上失拉着家常。
在一边的美国人觉得这很有趣，自然全都拍了下来。
接着又拍了他们贮存柿子的过程。
美国人付了钱就准备离开，那位收了钱的柿农却一把拉住他们说："你们怎么不把买的柿子带走呢？"美国人说不好带，也不需要带，他们买这些柿子的目的已经达到了，这些柿子还是请他自己留着。
天底下哪有这样便宜的事情呢？那位柿农心里想。
于是他很生气地说："我的柿子很棒呢！质量好得很！你们没理由瞧不起它们！"美国人耸耸肩，摊开双手笑了。
他们就让翻译耐心地跟他解释，说他们丝毫没有瞧不起他这些柿子的意思。
翻译解释了半天，柿农才似懂非懂地点点头，同意让他们走。
但他却在背后摇摇头感叹说："没想到世界上还有这样的傻瓜！"那位柿农不知道，他的1000个柿子虽然原地没动地就卖了20美元，但那几位美国人拍的他们采摘和贮存柿子的纪录片，拿到美国去却可以卖更多更多的钱……那位柿农不知道，在那几个美国人眼里，他的那些柿子并不值钱，值钱的是他们的那种独特有趣的`采摘、贮存柿子的生产生活方式。
那位柿农不知道，一个柿子在市场上只能卖一次，但如果将柿子制成"信息产品"'一个柿子就可以卖一千次一万次甚至千千万万次。
故事的哲理明知的人总会在放弃微小利益时，获得更大的利益。
管理小故事分享 经典管理小故事
管理小故事分享经典管理小故事有效的管理总是一种随机制宜的，或因情形而异的管理。
下面作者为大家分享管理小故事，期望能帮到大家!管理小故事(1)：挑水别忘了挖井有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。
两山之间有一条溪，两个和尚每一天都会在同一时间下山去溪边挑水。
久而久之，他们便成为好朋友了。
弹指一挥间，不知不觉，时间在每一天挑水中，一晃就是五个年龄。
忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：他大致睡过头了。
便不以为意。
哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。
直到过了一个月，右边那座山的和尚，最后按耐不住了。
他心想：我的朋友可能生病了，我要过去探望他，看看能帮上什么忙。
于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。
等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后，大吃一惊。
由于他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。
他好奇地问：你已经一个月没有下山挑水了，难道你能够不用喝水吗? 左边这座山的和尚说：来来来，我带你去看看。
于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：这五年来，我每一天做完功课后，都会抽空挖这口井。
虽然我们此刻年轻力壮，尚能自己挑水喝，如果有一天我们都年老走不动时，我们还能盼望别人给我们挑水喝吗?所以，即便我有时很忙，但也没有中断过我的挖井计划，能挖多少算多少。
如今，最后让我挖出井，我就不必再下山挑水，我能够有更多的时间，来练习我爱好的太极拳了。
我们在工作领域上，工作挣薪水就像是挑水;而我们常常会忘记掌控下班后的时间，挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力，给自己多铺一条路。
这样在未来当我们年纪大了，即便体力拼但是年轻人时，我们依然还会有水喝，而且还能喝得很悠闲，且源源不断。
企业在经营时，是否也要为自己挖一口井呢?培养新人，给未来投资，这何尝不是企业的长远之井呀!多种一块田，就是为自己多留一条路。
管理小故事(2)：我是陈阿土陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。
发人深省的20个管理小故事
发人深省的20个管理小故事--明阳天下拓展培训管理最高境界不是管理而是被领导。
管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。
无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。
关于管理，以下20个小故事可以让人深刻反省：1、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者2、救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。
可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。
他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
3、出门古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。
一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。
精彩管理小故事范文
精彩管理小故事范文管理小故事(1)：知雄守雌《史记留侯世家》记载：秦朝末年，张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功，便逃到下邳隐居。
一天，他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。
老人的鞋子掉到了桥下，便叫张良去帮他捡起来。
张良觉得很惊讶，心想：你算老几呀?敢让我帮你捡鞋子?张良甚至想拔出拳头揍对方，但见他年老体衰，而自己却年轻力壮，便克制住自己的怒气，到桥下帮他捡回了鞋子。
谁知这位老人不仅仅不道谢，反而大咧咧地伸出脚来说：替我把鞋穿上!张良心底大怒：嘿，这糟老头子，我好心帮你把鞋捡回来了，你居然还得寸进尺，要让我帮你把鞋穿上，真是过分!张良正想脱口大骂，但又转念一想，反正鞋子都捡起来了，干脆好人做到底。
于是默不作声地替老人穿上了鞋。
张良的恭敬从命，赢得了这位老人孺子可教的首肯。
又经过几番考验，这位老人最后将自己用毕生心血注释而成的《太公兵法》送予张良。
张良得到这本奇书，日夜诵读研究，使之之后成为满腹韬略、智谋超群的汉代开国名臣。
张良克制自己的不快，为老人拾鞋、穿鞋，看上去仿佛很窝囊，但这并不是软弱的表现。
明知自己比老人身强力壮，处处礼让，这既表现为对老人的尊重，也表现为对自身品格的完善。
张良正是在不断礼让的过程中，磨砺了意志，增长了智慧，最终成为运筹帷幄之中，决胜千里之外的杰出的军事家、政治家。
真正的强者总是善于隐藏自己的锋芒，成熟的管理者就应掌握一种外圆内方，绵里藏针的管理、处事技巧。
让别人的攻击因为没有着力点而不能发挥作用，反之自己只需轻轻一击就能够令竞争对手受到重创，这才是真正的经营、管理高手就应做的事情。
假装不知，实际上清楚;假装不行动，实际上因不能行动，或将待机而动。
管理小故事(2)：爱人之心这是发生在英国的一个真实故事。
有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病。
他决定搬到养老院去。
老人宣布出售他漂亮的住宅。
购买者闻讯蜂拥而至。
住宅底价8万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑。
关于管理的小故事
关于管理的小故事
在一个小公司里，有一位年轻的经理叫小明。
他刚刚升任经理不久，对于管理工作还有很多不足之处。
有一天，公司遇到了一个重大的问题，小明需要带领团队解决这个难题。
这对于小明来说是一个很大的挑战，但他决定要勇敢地面对。
小明首先召集了团队成员开了一个紧急会议，他向大家详细介绍了问题的严重性，并鼓励大家共同努力解决。
在会议上，小明充分听取了每位成员的意见和建议，他没有独断专行，而是团结大家一起讨论，最终找到了解决问题的方法。
在解决问题的过程中，小明展现出了很好的领导能力。
他善于倾听团队成员的意见，善于协调各方利益，善于鼓励团队成员发挥自己的特长。
他还时刻关注团队的情况，及时调整工作计划，确保团队能够高效地工作。
最终，经过大家的共同努力，问题得到了圆满解决，公司顺利度过了这次危机。
小明也因此获得了公司领导的表扬，并得到了同事们的尊重和认可。
这个小故事告诉我们，管理并不是一件容易的事情，但只要我
们善于倾听、善于协调、善于鼓励，就一定能够带领团队取得成功。
作为一个好的管理者，我们需要具备良好的沟通能力、协调能力和
领导能力，才能够更好地处理工作中的各种挑战。
因此，无论是在工作中还是生活中，我们都应该不断提升自己
的管理能力，善于团结他人，善于化解矛盾，善于激励团队，从而
更好地完成工作，实现个人的价值。
希望每一位管理者都能够以这
个小故事为鉴，不断努力，成为更好的自己。
企业员工管理小故事五则
企业员工管理小故事五则企业员工管理是现代企业管理中最重要的环节之一。
一个企业的员工团队若管理得当，必将成为一个和谐、高效、稳定和具有竞争力的团队，为企业的发展添砖加瓦。
本文将从管理者的角度，分析五则小故事，探讨如何对企业员工进行有效管理。
故事一：鼓励员工主动有一次，一个公司的员工因为签到卡丢失无法证明自己的出勤时间，向主管请假。
而当时公司正好需要加班，主管担心出勤时间不足无法加班，于是主管采取了鼓励员工主动解决问题的方法，鼓励员工到公司的考勤大厅再次刷卡。
最终员工成功解决了问题，赶上了加班。
这个故事告诉我们，管理者要对员工深入了解，鼓励员工拥有主动解决问题的态度，实现员工主动性的提升及工作效率的增加。
故事二：制定明确的规章制度某公司有一名员工常犯迟到的问题，主管找到他谈话，告诉他企业的考勤制度并要求他遵守。
但员工仍旧不遵守，主管便以规章制度的方式予以制裁，强调迟到次数达到一定次数将有相应处罚。
这个故事告诉我们，管理者要制定明确的规章制度，并加强对员工的教育，培养敬业精神和遵守制度的意识。
同时，要快速给予纪律处罚，营造良好的用人环境。
故事三：关注员工福利一家公司的工人都是临时工，因为没有稳定的收入，员工们通常会感到焦虑和失落，此举不仅影响员工的情绪，同样也会影响企业的生产效率。
所以，这家公司开始关注员工福利，见面会上向所有员工发放了500元的津贴，工资也比之前涨了几百元，公司也承诺逐渐增加他们的保障。
这个故事告诉我们，管理者要关注员工福利，不断改善员工的薪资、保障、生活福利，让员工感到企业的关心和爱护，从而激发员工的参与和动力。
故事四：培养员工的协作意识一家公司在展会结束后开会总结了展销的情况，发现他们的产品在展会上没有得到强烈的支持。
主管召集了员工大会，并邀请部门主管分享经验和观点。
在此过程中，员工们开始敞开话匣子，提出自己的想法，并在讨论中找到了共同的方向。
他们制定的新计划不仅解决了问题，而且还给参与的员工带来了无比的历练与实力。
管理小故事范文多则(优秀15篇)
管理小故事范文多则（优秀15篇）管理是一门高深的学问，山草香分享了15篇管理小故事范文多则，希望对于您更好的写作管理小故事有一定的参考作用。
通用电气的全员决策美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。
为此，它实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。
“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。
实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的状况下取得巨大进展。
他本人被誉为全美最优秀的企业家之一、杰克韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。
让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展作想，绝对是一个优秀企业家的妙招。
如果你期望部属全然支持你，你就务必让他们参与，而且愈早愈好。
不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察-练状况。
他在几个部队发现相同的状况：在一个单位-练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。
军官不解，询问原因，得到的答案是：-练条例就是这样要求的。
军官回去后反复查阅军事文献，最后发现，长期以来，炮兵的-练条例仍因循非机械化时代的规则。
在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。
此刻大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个主角了，而马车拉炮也早就不存在了，但-练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。
军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化十分敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。
同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化。
关于管理意识的小故事
关于管理意识的小故事从前有一群猴子住在一个大森林里，它们每天的生活就是在树林间跳来跳去，找各种果子吃。
有一天，一个聪明的老猴子发现了一个山洞，山洞里堆满了香蕉。
这可把猴子们乐坏了，它们一拥而上，开始争抢香蕉。
结果呢，你推我搡的，不少香蕉都被踩烂了，还有几只小猴子被挤得嗷嗷叫。
这时候，老猴子站了出来，它说：“都别抢啦，咱们得有个管理办法才行。
”其他猴子都愣住了，啥是管理办法呀？老猴子就开始安排了。
它把猴子们分成了几个小组，有专门负责搬运香蕉的，有负责看守香蕉防止被别的动物偷走的，还有负责把香蕉分配给每只猴子的。
刚开始的时候，那些负责看守香蕉的猴子觉得自己可威风了，对着搬运香蕉的猴子指手画脚，说这个搬得慢，那个姿势不对。
搬运香蕉的猴子就不乐意了，心想我们这么辛苦干活，你们还在这儿挑刺儿。
结果矛盾越来越大，香蕉的搬运效率变得特别低。
老猴子一看，这可不行啊。
它又想出个主意，制定了一个奖励制度。
如果看守香蕉的猴子能保证一周内香蕉没少，就奖励它们多吃一根香蕉；搬运香蕉的猴子要是能每天完成一定的搬运量，也能得到额外的香蕉。
这一下，猴子们的积极性可就被调动起来了。
看守香蕉的猴子认真负责，眼睛瞪得大大的，时刻警惕着周围的动静；搬运香蕉的猴子也加快了速度，还互相比赛谁搬得多。
可是新的问题又出现了，负责分配香蕉的猴子开始耍小心眼。
它把大的、好的香蕉都分给自己的好朋友，那些老实巴交的猴子只能拿到又小又青的香蕉。
这事儿被其他猴子发现了，大家又闹得不可开交。
老猴子知道后，决定亲自监督香蕉的分配。
它制定了一个非常公平的分配规则，按照猴子的大小、工作量来分配香蕉。
每一次分配的时候，老猴子都在旁边看着，确保每只猴子都能拿到公平的份额。
慢慢地，这个香蕉管理体系就稳定下来了。
猴子们都按照这个管理办法有条不紊地生活着，再也没有出现过一开始那种混乱的场面。
而且，因为管理得好，香蕉保存得好，还不断有新的香蕉长出来，猴子们的日子过得越来越滋润。
管理分享小故事（共五篇）
管理分享小故事（共五篇）第一篇：管理分享小故事【管理故事】由一块布开始的有一位禁欲苦行的修行者，准备离开他所住的村庄，到无人居住的山中去隐居修行。
他只带了一块布当衣服，就一个人到山中居住了。
后来他想到当他要洗衣服的时候，他需要另外一块布来替换，于是他就下山到村庄中，向村民们乞讨一块布当衣服。
村民们都知道他是虔诚的修道者，于是毫不考虑地给了他一块布，当作换洗用的衣服。
当这位修道者回到山中之后，他发现在他居住的茅屋里面有一只老鼠，常常会在他专心打坐的时候来咬他那件准备换洗的衣服。
他早就发誓一生遵守不杀生的戒律，因此他不愿意伤害那只老鼠，他向村民要了一只猫来饲养。
得到了猫之后，他又想到了：“猫吃什么呢？我并不想让猫去吃老鼠，但总不能跟我一样只吃一些野菜吧！”于是他又向村民要了一头奶牛，这样那只猫就可以靠奶牛生活。
但是，在山中居住了一段时间以后，他发觉每天都要花很多的时间来照顾那头奶牛，于是他又回到村庄中，找了一个可怜的流浪汉，带这无家可归的流浪汉到山中居住，帮他照顾奶牛。
流浪汉在山中居住了一段时间后，他跟修道者抱怨：“我跟你不一样，我需要一个太太，我要正常的家庭生活。
”修道者想一想也有道理，他不能强迫别人一定要跟他一样，过着禁欲苦行的生活。
这个故事就这样演变下去。
半年以后，整个村庄都搬到山上去了。
做好任何事都要明确目标，并基于目标看待眼前的问题。
万不能为了解决一个问题，去创造一个更大的问题，最终南辕北辙！为此，决策者必须时刻谨记目标，并学会通过二次决策，来保证一次决策的质量。
【目标管理】目标管理的七个经典故事制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。
管理小故事
关于管理的小故事
曾经有一位管理者，他发现他的团队总是在工作中遇到各种问题。
他很聪明，却没有找到一个很好的解决方案。
于是，他去找一位智慧的老师寻求建议。
老师告诉他：有一次，一只蜜蜂被困在了密封的玻璃罐里。
它拼命地飞来飞去，却找不到出口。
蜜蜂筋疲力尽后停了下来，它发现玻璃罐的一角有一个小洞，于是它飞了出去。
管理者听了后恍然大悟，他开始明白问题所在。
他认识到，有时候问题的答案并不总是显而易见的，而是需要从一个不同的角度去思考，找到一个新的出路。
于是，他回到了团队，以不同的眼光审视问题。
他鼓励团队成员们提出各种看似不可能的解决方案，尝试不同的途径。
最终，他们发现了一些新的方法来解决困扰团队的问题，并且团队的效率和创造力有了显著的提升。
这个小故事告诉我们，作为管理者，有时候需要跳出固有的思维模式，寻找不同的解决方案，从而带领团队迎接挑战并取得成功。
管理小故事
管理小故事管理小故事管理小故事1管理故事唐森维尔公司规模不大，是一家典型的美国式家族企业，但是自从1985年下放权力以来，企业发展相当迅速。
奥秘在哪里呢？公司下放权力的一个主要手段，就是让现场工作人员来制订预算。
一般传统的做法，公司的整个预算由公司财务人员来完成。
詹森维尔公司却"别出心裁"，让一线现场工作人员学会预算，然后，整个预算过程从在公司财务人员的指导下完成，到主要由现场工作人员自己设计生产线，自行制定预算，财务人员只是把关而已。
如果生产线上需要添置新设备时，就由现场工作人员提供一份自己完成的现金流量分析，以证实设备添置的可行性，形成报告后上达公司。
这项措施开始奏效后，公司为了让每一位员工更有主动性，又大胆撤消了人事部门，成立了"终身学习人才开发部"，支持每一位员工为自己的梦想奋斗。
每年还向每位员工发放学习津贴，对学有成效的员工发给奖学金。
就这样，实行权力下放以来，20世纪90年代公司的经营形势十分好，销售额每年递增15%，比调资幅度高出了整整一倍。
詹森维尔公司的CEO Sstare的`体会是："权力要下放才行。
一把抓的控制方式是一种错误，最好的控制来自人们的自制。
"管理故事哲理认识到管理中有不完美存在后，领导者要适当地放权、授权。
正确授权的最大益处，在于降低公司错误决策的风险，减小错误决策所造成的损失。
因为正确授权，有利于各级管理者之间、管理者与员工之间沟通，加强协调共事。
管理小故事2父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。
儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的'人，肚子里一定没有学问！”父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱。
你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？管理小故事320xx年6月8日下午2：47，比全国高考英语考试禁止入场时间2：45只晚了两分钟。
在上海市华东模范中学考点外，一个男生被关在了铁门外。
管理者，必须学会“小题大做”
管理者，必须学会“小题大做”中国有句老话“千里之堤，溃于蚁穴”，经常用来形容细节决定成败。
在职场中，有些老员工对于工作，经常抱有侥幸心理，常常“经验大于制度”，认为犯一点小错，没什么大不了的。
殊不知，他犯的小错已经引发了一种“破窗效应”，如果小错没有引起企业足够的重视，其他人就会受到纵容继续犯错，最终导致不可挽回的后果。
美国有位心理学家进行过这样一项有趣的试验：将两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同的街区，中产阶级社区和相对杂乱的帕罗阿尔托社区，停放在中产阶级社区的那辆车是一辆完好无损的车，而把另一辆摘掉了车牌、打开了顶棚的车停放在帕罗阿尔托社区。
结果怎样呢？停在中产阶级社区的那一辆，过了一个星期还完好无损；而停放在帕罗阿尔托的那一辆，不到24小时就被偷走了。
后来，这位心理学家敲碎那辆完好无损汽车的一块玻璃，结果仅仅几小时汽车就不见了。
美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林以这项试验为基础提出了一个“破窗理论”。
他们认为：如果一栋建筑上的一块玻璃被人打碎了，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。
如此下去，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。
“破窗理论”在企业管理中有着重要的借鉴意义。
在日本，有一种称作“红牌作战”的质量管理活动，主要内容包括以下几个方面：1. 清理：清楚区分要与不要的东西，找出需要改善的事、地、物。
2. 整顿：将不要的东西贴上“红牌”，将需要改善的事、地、物以“红牌”标示。
3. 清扫：给藏污纳垢的办公室死角贴上“红牌”，办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”，清扫这些有红牌的地方。
4. 清洁：减少“红牌”的数量。
5. 修养：有人继续增加“红牌”，有人努力减少“红牌”。
企业借助“红牌作战”的活动，工作场所变得整洁，工作环境变得幽雅，企业成员做事耐心细致。
久而久之，大家都遵守规则，认真工作。
许多管理者认为，这样做太简单，芝麻小事，没什么意义，而且兴师动众，没有必要。
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小题大做
陈柳是一家公司的行政部文员。
一天，公司接到一份请柬，邀请其参加本市的一个行业内部交流会，老总对这样的交流会不感兴趣，但是，拒绝了又显得自己太不把对方当回事，影响以后再
业界的口碑，于是老总折中一下，
就随便指派了新员工陈柳去参加这
次会议。
当时，陈柳在公司走廊里
和老总走了对面，她礼貌地向老总
问好。
老总点了点头算是回应，走
了两步后，老总停住脚步回转身后
对她说：“下星期有个行业内部的交流会，你代表公司参加就行了，随便拿些会议资料，我看看就行了”。
从老总漫不经心的态度中，陈柳也知道这个会议不是很“重要”。
尽管如此，陈留还是决定“小题大做”，认真准备。
她查阅了行业内的很多资料，并制定了一些建议。
这些建议都是她精心准备的，很有实用价值，可以更好地促进这个行业的健康发展。
于是，当会议主席让陈柳公司的代表发言的时候，陈柳提出了很多好的建议。
那天陈柳还特意带了公司的宣传资料，这样，公司给会的其他人留下了很好的印象。
管理小故事分享 小题大做
半个月后，在一家大型商业会议上，几家同行业的老总都向陈柳的老总夸奖陈柳，说陈柳提的很多行业建议非常好。
老总没有想到随意派去的员工居然“小题大做”给自己职制造了这么一个“意外惊喜”，内心很是高兴。
老总很欣赏这种把“小事情”当“大文章”来做的责任精神。
于是，一些重要的事情开始交给陈柳去办理，陈柳发扬以前的“小题大做”精神，认真负责地尽力把老总交给的每项工作都干得非常完美。
最后，陈柳因“小题大做”被老总所赏识，被提拔为公司行政总管。
职场上，很多人往往把公司交给的任务“大题小做”，这样不负责的敷衍很快就会被主管识破，而结果则是要么被解雇，要么被打入冷宫不再重用。
如果想在职场中有好的发展，就必须认真对待公司分派给自己的每项工作，以“小题大做”的态度把这些工作做得尽善尽美，这样认真负责的人才能担当更多的重任，这样负责的人才能在职场上风生水起。
“小题大做”是一种工作精神。
是一种对工作认真负责的精神；是一种把工作做到精致、极致的精神；是一种工作追求卓越、追求完美的精神。
无论是工作还是生活都应该发扬这种精神。
“小题大做”也是一种工作态度。
人人都会说“态度决定一切”，但很多人大多会把领导布置的任务和事情往往不是“小题大做”，而是“大题小做”。
甚至采取应
付、敷衍的态度处理。
哪怕是再
简单的事，我们也应以“小题大
做”的态度把工作做到尽善尽美。
“小题大做”还是一种工作习
惯。
我们的周围、我们的生活中
随处可见到这样的例子，把别人
不太在意的事情认真做好，把别
人认为是小事一桩的事情当大事来准备……这样就不会基于急功近利的目的，真是一个很好的工作习惯，一个人人应该养成、应该具备的工作习惯。
故 事 启 示
“小题大做”更是一种工作品质。
工作品质包括一个人工作绩效、持续改善、执行力等等。
工作品质往往和一个人的责任心和人品联系起来的。
工作应和做人一样，力求漂亮、完美。
需要倾情、需要投入。
不敷然了事，认真对待，用心做事，工作自然就会出色。
工作中“小题”应该“大做”！“小题”必须“大做”！。