保安主管考核表
巡逻岗保安绩效考核表
15
5
接到报警赶到现场的及 须在5分钟内上报并赶到现
时性
场
10
6
乱停乱放车辆，乱堆杂 物现象
无
10
7 打架斗殴，损坏财物
无
10
8
被主管领导确认的有效 投诉
无
10
9
综合考评分值
主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人： 人力资源部负责人： 审 批：
巡逻岗保安绩效考核表
考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职
考评日期：
序号
考核指标
基本目标
分值 完成情况 考核分数
1
巡逻次数
每班不少于3-4次，按规定 线路巡查
15
2
业主/住户被盗、被抢等 事件
无
15
3 因失职出现的火灾事故 及时发现和消除隐患154Fra bibliotek车辆管理
不因看管不到位致使车辆 受损或遗失
幼儿园保安考核表格
幼儿园保安考核表格考核目的幼儿园保安是负责幼儿园安全工作的重要人员，他们的工作质量和能力直接关系到幼儿园的安全环境和幼儿的安全。
因此，为了全面评估幼儿园保安的工作表现，制定了幼儿园保安考核表格，用于定期考核和评价幼儿园保安的工作水平和能力。
评估内容巡逻监控能力•能否按照规定巡逻幼儿园各个区域，保持良好的巡逻频率和路线；•能否熟悉各个区域的布局和特点，能够掌握异常情况；•能否准确使用监控设备，熟练掌握监控的使用方法；•能否及时发现异常情况并采取有效的应对措施，避免事故发生。
环境安全管理•能否熟悉幼儿园各个区域的消防设备和安全出口的位置；•能否定期检查消防设备的运行情况，确保其完好有效；•能否及时发现和处理可能引发安全事故的隐患，如滑倒、摔伤等；•能否指导幼儿园师生遵守安全规则，提高安全意识。
应急响应能力•能否熟悉应急预案，掌握应急处置的流程和方法；•能否在突发事件发生时迅速反应，冷静处理；•能否组织人员安全疏散，并与相关部门及时联系；•能否配合公安部门进行案件调查和处理过程。
服务态度•能否热情、周到地对待家长和访客，提供良好的服务；•能否礼貌待人，有良好的沟通能力；•能否耐心解答家长和访客的问题，给予相应帮助；•能否主动关心幼儿园师生的需求，积极协助解决问题。
考核标准考核标准根据以上评估内容制定。
每个评估内容包含多个评估指标，根据保安的工作表现，每个评估指标将给出一个评分，最后得出总分。
•优秀：每个评估指标得分均在90分以上；•良好：每个评估指标得分在80-89分之间；•合格：每个评估指标得分在70-79分之间；•不合格：每个评估指标得分在70分以下。
考核频率幼儿园保安的考核频率为每半年一次，包括上半年和下半年的考核。
每个评估指标的得分将被记录在幼儿园保安档案中，以备参考。
考核结果及反馈根据幼儿园保安的考核结果，可以得出考核等级。
对于优秀和良好的保安，应当给予表扬和奖励，并鼓励其保持优秀的工作质量。
保安考核项目
参加赌博
一次扣10分
代收公款不按时上缴
一次扣10分
经常会客、闲聊
一次扣20分
精神面貌差、上班时间经常抽烟
一次扣10分
上班看电影、玩游戏、看书、看报
一次扣10分
没按要求检查进出行李及大包
一次扣10分
对公司进出车辆没按规定指挥
一次扣10分
上班迟到、早退、串岗、旷工
一次扣20分
去向与实际不符、不按时值班
一次扣20分
手机关机/停机
一次扣10分
上班睡觉
一次扣50分
没按时巡逻、巡逻不到位
一次扣30分
车辆停放不整齐（自行车、摩托车）
一次扣20分
门卫室及管理区域卫生不合格
一次扣10分
没及时汇报临时的各类事件
一次扣20分
不服从调度，完成公司交代的其他事项
一次扣20分
对其他相应的门卫制度落实不够
一次扣20分
不做车辆人员进出记录
一次扣20分
没按要求对装货车辆检查、核对
一次扣30分
没及时送达信件、包裹、报纸
一次扣10分
其他
对工作的主动性和责任感
差10分一般5分
服从管理方面
差20分一般15分
主管对其总体印象
差20分一般10分
项目
条款
评分标准
事故（按实际经济损失计算）
盗窃事故（500元以内）
一次扣20分
盗窃事故（500—5000元）
一次扣30分
重大事故（5000元以上）
一次扣50分
德
勤
能
记
破坏公司或他人财产
一次扣10分
无理与人争吵、服务态度差
保安服务质量量化考核表
２0-５0元
六宿舍管理
1。 应做到统一叠放被褥、统一放置衣服、鞋,统一存放物品,保持室内整齐干净,无杂物.违规一次
—１分
１０元
2．应轮流值日,打扫卫生,保持洁净。违规一次
—1分
1０元
3。应按时休息,不得大声喧哗,不得影响他人休息。违规一次
-1分
10元
4、不准他人留宿及在宿舍会女友,未经批准不得在外留宿。违规一次
-１分
10元
8.纠正违章时敬礼。违规一次
-１分
10元
9.领导接见、视察、检查工作时敬礼。违规一次
—1分
10元
10.着装在大会上发言开始和结束时敬礼。违规一次
-1分
10元
１１。接受颁奖时敬礼。违规一次
—１分
１0元
行为举止
12.精神饱满、姿态端正、动作规范、举止文明。违规一次
-1分
10元
13.上岗期间不准袖手或手插衣兜、搭肩、挽臂、吃东西、听音乐、看报纸、嬉笑打闹，不准随地吐痰、乱扔废物.违规一次
＋５—20分
50-20０元
2.为保护公司、业主生命财产见义勇为
＋5—20分
50-２00元
3.敢于向不良现象做斗争，揭发举报损害公司、业主利益的人和事
＋5—1０分
50—100元
4。提出合理化建议,经实施有显著成效
+5—１０分
50—1０0元
5。拾金(物）不昧
+2—5分
20-50元
6.服务热情，为业主排忧解难，受到业主书面表扬
+3分
30元
赠送锦旗
＋１0分
10０元
媒体报道
+１0-20分
１00－２0０元
公园保安考核表
公园保安考核表
1. 个人信息
- 姓名：_____________________
- 工号：_____________________
2. 职业技能
- 具备基本的保安知识和技能，包括但不限于巡逻、安全检查、发现问题等。
- 能够熟练操作保安设备和工具,如监控设备、防护器具等。
- 能够有效处理紧急情况和突发事件，保持冷静和果断的应对
能力。
3. 工作态度
- 工作积极主动，具备责任感和敬业精神。
- 能够遵守保密规定，保护公园和游客的安全。
- 能够与公园管理人员和游客保持良好的沟通和合作。
- 能够按时上班，不迟到、不早退。
4. 业务能力
- 能够根据公园的安全规定和工作指引进行巡逻和安全检查。
- 能够发现并及时报告公园内存在的安全隐患和问题。
- 能够协助处理突发事件并参与应急处置工作。
- 能够妥善保管重要设备和物品，防止丢失和损坏。
5. 考核结果
根据上述考核指标，经过综合评估，评定如下：
6. 确认和签字
- 员工确认：
- 签字：_____________________
- 日期：_____________________
- 主管确认：
- 签字：_____________________
- 日期：_____________________
*请注意：本考核表仅作为员工绩效评估的参考，不作为正式文档使用。
保安服务(值班岗)考核评分表
熟知责任区域内消防器材的存放地点、熟练掌握消防设施并检查其完好性，及时查看消防通道是否畅通，一旦发生火情等突发事件负责组织、疏散人员逃生
6
值班人员如发现可疑的人、事、物要主动盘查并及时向甲方安全主管部门报告，并主动配合甲方安全主管部门和公安机关的工作
7
责任区域内发生治安纠纷或案件，安全人员应及时赶往现场，控制事态扩大，做好疏导劝解工作，保护好现场，并及时向甲方安全主管部门报告
8
严格执行甲方制订的其他规章制度，及时完成甲方下达的其他工作任务
备注：以上内容，凡一人一次违规一条扣1分，多人多次违规多条，实行累计核日期：
保安服务（值班岗）考核评分表
序号
考核内容
扣分
扣分事由
1
值班人员着装整齐，做到精神饱满、文明执勤、礼貌待人，热情为广大师生员工服务
2
遵守劳动纪律，按时上下班，不得酒后上岗，严格执行交接班制度，做好值班记录
3
遵守各项规章制度，不得在值班室吸烟、睡觉、闲聊、玩手机及从事其他与工作无关的事情
4
做好进出人员及物品的查问及登记工作，未经允许，无关人员不得进入责任区域，并保存好登记资料备查
保安考核明细表
4.责任区内消防器材被挪用、侵占、损坏不及时发现扣1分。
1.未经领导允许随便使用电器、动用明火，一次扣8分。
2.在值班区内吸烟一次扣2分。
3.在消防设施上边或周围堆放物品，未及时制止，清除一次扣2分
4.消防通道堵塞不畅扣2分。
五、 安全防火 20 5.发生车辆失窃事件，一次扣5分。
6.夜间值班发生失窃事件一次扣10分，并视情节轻重给予调离或者辞退。
4.损坏公物一次扣5分，并照价赔偿。
5.工作方面简单粗暴，造成他人人身伤害或物品损坏一次扣5分。
6.不按要求规范操作，指挥车辆有序停车，礼貌用语，发现一次扣3分。
1.场内发现一次打架（群打群殴）未及时协助制止一次扣10分。
四、 现场秩序
2.发现一处乱停车辆，未及时制止一次扣1分。 20
3.清楚站出入口无证流动摊位，发现一次扣1分。
3.值班时与他人闲聊、嬉笑打闹扣3分
4.工作时间打盹、看书报、打牌、下棋、饮酒发现一次扣3分
1.谩骂顾客一次扣5分，殴打顾客一次扣10分
2.利用职务之便索贿受贿、徇私舞弊、敲诈勒索、侵占公、私财务，扣除10分，严重者辞退。
三、 文明值守
3.不坚持原则，不依法秉公办事，发现一次扣10分，严重者给予辞退。 20
1.保安考核项目总分100分，评核主管加减之分数以不超过100分为准则。 2.保安考核等级：优等：90-100分、甲等：80-90分、乙等：70-80分、丙等：60-70分、丁等：60分以下。 考核结果：丁等不通过考核，予以解雇。
评分
保安人员月考核评分标准
序号
项目 标准分
考核标准
1.迟到、早退、怠工、擅离职守一次扣5分
一、 劳动纪律 10 2.早上到场后不到位一次扣5分，下班前不清场一次扣2分
保安队长考核表
安环部
学习成长（5）
参训率
5
培训考核月平均得分高于标准加1分，每低于2分扣1分
月度考核标准为95分
人力资源部
维护公司治安安全
办公室
出入大门车辆人员登记管理
10
1、门卫对进出大门的车辆和人员把关不严或安检不仔细造成公司资产流失的每次扣2分；2、保安错记、漏记、记录不完整或丢失一份《出门证》或《接待登记卡》隐瞒不报或未审核出来1次扣1分；3、门卫不按规定放行人员车辆出入，每发现1次，扣1分
严格按照公司规定对所有外来人员、车辆登记检查
保证满负荷工作，难度适中
办公室
其他交办事项
10
积极认真完成主管领导交办的其他工作，否则每次扣1分
保证高的工作效率和质量
办公室
遵章守纪
10
每违纪或警告一次扣1分；记过一次扣3分；记大过一次扣5分。
无违规违纪行为
运管部
安全
5
每发生轻微安全责任事故一次扣1分，一般安全责任事故一次扣2分，发生重大以上安全责任事故一次扣5分。
办公室
门卫管理
10
1、制定上报门卫的年度培训计划，按公司确定的培训计划分解落实，否则不按时上报计划或不落实计划的每缺1次扣1分，2、不按交接班制度召开班前班后会议1次扣1分；3、每周两次值夜班，没缺一次扣1分；4、每天至少巡查各门岗两次，做好门卫的日常管理，每缺一次扣1分。
使门卫素质不断提高文明执勤
保安队长
岗位绩效考核表模板
姓名
部门
岗位
考人
总分
分类
考核项目
权重
评分标准
绩效目标值
数据
来源
得分
综合
指标
保安主管绩效考核评价表
部门 合约类别 物业部 序号 1 2 3 4 5 任务绩效 6 7 8 9 岗位名称 防损主管 责任人 权重 10% 10% 10% 10% 10% 15% 10% 10% 15% 绩效目标 出勤正常，无迟到、早退 按照规定着装，执勤礼节到位 待客热情、严格执勤 管理区域内及时发现安全隐患消灭于萌芽状态 并及时上报 灵活机动的处理突发事件 管理区域内偷盗事件为零 督导、检查、认真，发现问题及时上报 不准聚众聊天、随意脱岗、睡岗、串岗、看报 纸、杂志、玩手机、喝酒、带酒上岗 不服从工作安排、执行力差未按照公司规定、 未完成领导布置的工作 实际完成情况 合约时间： 自评等 级 年 月 日— 年
工作绩效分数=∑（绩效评价分数）X 权重
）我已知道我的下级不同意对其评价，我将跟进申诉。 时间：
任职人（签字）：
直接上级（签字）：
审批 评分说明
分管副 总经理 A级-超出或创新性达成预期的目标和期望
总经理 B级，完全达到预期的目标和期望 C级，基本达成预期的目标和期望 D级，基本未达成预期的目标和期望
月
日— 年
月
日
隔级领导终 最终得分 评
FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE
FALSE FALSE
FALSE 0
目重绩效目标实际完成情况自评等级上级领导复评隔级领导终评最终得分考勤情况10出勤正常无迟到早退任务绩效礼仪形象10按照规定着装执勤礼节到位待客服务10待客热情严格执勤安全隐患10管理区域内及时发现安全隐患消灭于萌芽状态并及时上报突发事件10灵活机动的处理突发事件偷盗事件15管理区域内偷盗事件为零督导工作10督导检查认真发现问题及时上报工作纪律10交办事项及完成情况15我已知道我的下级不同意对其评价我将跟进申诉
酒店保安部考核绩效考核表详细
酒店保安部考核绩效考核表详细
酒店保安部考核绩效考核表是用于评估酒店保安部门员工的工作表现和绩效情况的重要工具。
该考核表通常包括多个方面，以全面评价保安人员的工作表现。
以下是一份可能包含的详细内容：
1. 个人信息，包括员工姓名、工号、部门、职位等基本信息。
2. 工作目标与责任，列出员工的工作目标和职责范围，确保员工清楚了解自己的工作职责。
3. 工作态度，评估员工对工作的态度和专业精神，包括工作积极性、团队合作精神、服务意识等方面。
4. 安全意识，考核员工对酒店安全工作的重视程度，包括对潜在安全隐患的发现和处理能力等。
5. 巡逻和监控，评估员工在巡逻和监控工作中的执行情况，包括巡逻频率、巡逻路线、监控设备操作等。
6. 应急处理能力，考核员工在突发事件处理中的应变能力和处
理效率，包括火灾、盗窃、紧急救援等方面。
7. 客户服务，评估员工在处理客户投诉、协助客人等方面的表现，包括服务态度、解决问题能力等。
8. 专业知识和技能，考核员工的专业知识水平和技能掌握情况，包括安防知识、应急处理技能等。
9. 自我评价，给员工提供自我评价的机会，让员工对自己的工
作进行反思和总结。
10. 主管评价，主管对员工的工作表现和绩效进行评价，包括
对员工优点和不足的客观评价。
11. 个人成长计划，根据评估结果，制定员工的个人成长计划，帮助员工改进不足，提升工作能力。
12. 签字确认，由员工和主管确认考核表内容，表示双方对考
核结果的认可。
酒店保安部考核绩效考核表的详细内容可以根据具体酒店的实
际情况和需求进行调整和完善，以确保对员工绩效全面准确地评估。
外包公司保安考核表完整版
7
保安队员上岗时是否存在与工作无关的行为
5
8
保安队员不得在在岗期间，擅离职守，工作怠慢
7
9
保安队员不得在本馆吸烟、玩手机、嬉戏打闹
5
10
保安队员是否在岗期间不得饮酒
10
11
保安队员是否存在如下行为：扣留物品不登记、不上交，拾检物品不报告、不上交或者向物品人索要好处费、物品者
10
12
保安队员是否有与业主、顾客发生口角、肢体冲突甚至与观众对殴的行为
外包公司保安考核表
外包保安队伍工作考核表
检查时间： 检查人：
序号
检查内容
分值
扣分
扣 分 原 因
备 注
1
是否服从命令，听从安保部人员指挥，做好安保工作
5
☆此考核表，按月考核。以每日安保部人员巡查数据为基准，最终由安保主管按统计汇总评分；
☆满分为100分。每发现一名违反以上事项的队员扣分一次。扣分多少视情而定。每月85分为合格；
☆如果当月考核不合格，按海航物业外包保安队伍考核制度执行。
2
保安队员是否能够按时上下班，无迟到早退现象
5
3
保安队员是否能够认真完成本职工作且无违纪行为
5
4
保安队员是否能够认真参加本单位组织培训，无特殊原因不得无故缺席
5
5
保安队员是否能够按规定着装，佩戴整齐，仪容仪态整洁
5
6
值班岗位物品摆放是否整齐，卫生是干净。
10
13
保安队员是否有因表现不佳，被业主投诉者
8
14
保安队员是否在在岗期间离岗、私自串岗、串点者
7
15
保安队伍是否对保安部下达的工作任务，没有正当理由未能如期完成者
银行保安绩效考核表
30
备注：本考核表是在银行保安自觉遵守的基础上，本着“严格管理，服务第一”的指导思想，结合“奖勤罚懒，惩前毖后”的考核准则制定的。 本考核表分为“绩效扣分”和“绩效加分”两块。（除“绩效加分”7项，其余均为“绩效扣分”）“绩效扣分”类项目，是指出现上述条款中一 些不恰当或错误的做法。计分方式是每出现一次问题扣相应分值月末累计为总扣分，绩效加分累计分值也采用同样方法。月末将加分与扣分汇 总：分值高于负15分以内到“0”分之间的，视为“合格”；得分为“0”分到正分值（5分）之间的，视为“良好”；得分为正分值（5分）以上 的视为“优秀”并且奖励，每提升1分奖5元，逐级累加为奖励金额。获得“良好”或“优秀”等第的，均可作为年度评选“先进员工”的依据； 负分值低于15分者，每低1分扣5元，逐级累加为罚款金额，情节特别严重的直至辞退。凡是分值单项在15分（含15分）以上的项目，处理视情节 定，情节轻的扣分，情节严重的加大惩处力度乃至开除、付诸法律手段。
分值 3 3 3
4. 着保安制服时，不准披衣、敞怀、挽袖、戴歪帽子（帽徽歪斜）、 3 穿拖鞋或光脚穿鞋。
5.注意个人卫生，常理发、常修面、勤剪指甲，不得留小胡子、长头 3 发和长指甲。
仪 6.内外衣要保持整洁、清洁、衣领、袖口要干净，不准佩戴手链、项 3 容 链、戒指等各类首饰。
7.精神饱满、姿态端正。不得萎靡不振。
20
39. 在巡逻过程中，对已发生的非法侵害案件或灾害事故，应及时处理 并报告主管领导，保护好现场。
20
40. 指挥、疏导车辆进入，维护停车场的正常秩序。造成车场秩序混乱 或车辆丢失、损坏的。
5—20
41. 及时发现并阻止违法事件，保护业主财产安全。造成业主财产损失 的
20
1. 绩效有明显改进的。
保安月度绩效考核表
部
门：保安部
考核人： 考核内容
考核月份： 标准分值
2 2 2 2 5 5 5 20 5 2 2 5 5 3 3 3 2
年 实得分
月 扣分事由 扣分说明
违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣3分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣5分 违规一次扣5分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣3分 违规一次扣2分
27
值班不准吹口哨、乱丢杂物；
2
28
按规定统一穿着制服、佩戴工作证、系领带，举止要文明；
2
职 业 道 德
29 30 31 32 33
小计分 10 热爱本职工作、敬业精神、认真履行职责、出色完成安全保卫任务 2 遵纪守法、切实做到学法、守法、用法 2 日常观察 不计较个人得失、乐于奉献、安全工作在任何情况下都将公司的正当权益 、意见反 2 放到第一位、维护公司利益和财产安全、不惜牺牲一切 馈、调查 了解 文明执勤、礼貌待人、注重形象 2 工作积极主动、坚持原则、大胆管理 2 小计分 10 合计总分 100 《安检员考核办法》及《安检员月度绩效考评表》确认单
年 实得分
月 扣分事由 扣分说明
违规一次扣1分 违规一次扣1分 违规一次扣3分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣2分 违规一次扣2分 违规一次扣1分 违规一次扣3分 违规一次扣2分
被考核人
4.23对停车场内的消防设施设备不按时巡查、检修及记录的； 4.24车辆没按规定停放或停放不整齐,巡查时未及时整理的或未阻止违章停放的; 4.25私自贪污、挪用停车费的扣分或视情节作出处理; 4.26在业主房屋装修期间,未规定定时巡查各装相单元装修情况及记录的; 4.27未按规定巡检各装修单元装修施工人员是否有违规违纪施工现象的; 4.28未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施工现 场施工或一证多单元使用的; 装修 管理 4.29巡查时,发现有违规装修现象或违规行为,置之不理的; 4.30巡查时,发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的; 4.31巡查时,发现有人在装修施工单元改变房屋外立面、共用部位、公共设施设备未 及时制止处理的; 4.32发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的; 4.33巡查时发现装修单元不按规定乱堆放装修垃圾,未及时制止或置之不理的; 4.34未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件; 消防 4.35定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报; 其他项 单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或 随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。 合 直接 主管 意见 计
保安主管考核表
保安主管考核表
---
1. 介绍
该文档为保安主管考核表，用于对保安主管的工作绩效进行全面评估。
通过对保安主管在工作中的表现进行评分和评语，帮助公司管理层了解保安主管的工作能力和业绩，为提升保安团队的整体素质提供参考依据。
2. 考核指标
2.1 业务能力
2.2 工作质量
2.3 专业素养
3. 评分细则
3.1 评分等级
根据考核指标的评分标准，对每个指标进行评分，并计算总分。
3.2 评价细则
对每个考核指标，评审人员可以给予相应的评语，以便详细说
明保安主管在该项指标上的表现。
4. 评估方法
评估周期：每季度一次。
评估程序：
1. 保安主管将自己的工作情况和业绩报告提交给上级主管；
2. 上级主管根据该考核表进行评分和评估，并书写评语；
3. 上级主管和保安主管进行面谈，解释评分结果并达成一致意见；
4. 评分结果记录在档案中，并作为提升保安主管能力和制定奖
惩措施的参考。
5. 结论
该考核表作为评估保安主管工作表现的标准和依据，能够全面、客观地评价保安主管在工作中的业绩和表现。
通过定期评估，可以
及时发现保安主管存在的问题，提供改进意见，并激励保安主管不
断提高工作能力，为公司的安全工作保驾护航。
---
*注意：此文档为保安主管考核表的模板，在使用时请根据实
际情况进行修改和适应。
*。
学校保安月度考核表
2
10
3
对外来车辆进入校园需要严格按照放行规定检查、登记、 随意放行车辆进入校园或者没有做好登 询问，并引导车辆停放整齐、规范；对外出车辆上的物品 记，没有引导车辆停放的一次扣一分。对 、废品没有经过部门领导放行单据不可私自放行使学校遭 外送物品、废品私自放行遭受损失的本项 受损失。 为0分。
10
执 勤 工 作
川大科技园职业技能培训学院绵竹校区门卫人员月度考核表
主管人： 考核人： 考核内容 小计分 被考核人： 检查方式及标准 考核月份： 分值 20 年 实得分 月 备 注
19 精神振作、姿态良好、抬头挺胸、注意保持仪表整洁。 20 仪 容 仪 表
队长检查记录，每发现1次扣1分；
2 2 2 2 2 10 2 2
24 25 职 业 道 德 26 27 28
日常观察、意见反馈、调查了解
2 2 2 10
合计总分
100
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川大科技园职业技能培训学院绵竹校区门卫人员月度考核表
主管人： 内容 序号 1 考核人： 考核内容 被考核人： 检查方式及标准 考核月份： 分值 3 年 实得分 月 备 注
值班门卫安保人员要按规定时间站岗，门岗上岗时间为： 以学校主管及保卫科人员检查登记为准， 早上： 7:30--8:30 、中午： 12:00--13:00 、下午 16:00-迟到、早退每次扣1分，旷工1次本项为0 18:00.早、中、晚开校门、放学前十分钟到岗，不可无故 分。 迟到、早退及旷工。 日行常规的巡逻以公司合同为准，特别时间为课间时间及 以学校主管及保卫科人员记录，每少1次 晚上下晚自习时间。巡逻人员按规定时间巡逻，或按指定 巡逻本项为0分，每发现1次未按规定巡逻 路线巡逻，每次不能超过 1 小时，不能少巡及漏巡，不能 扣5分；（检查时以调取校园监控录像为 离开巡逻区域，不能闲聊或巡查不到位，要做好详细记录 准） 。
保安工程主管绩效考核表
保安工程主管绩效考核表背景保安工程主管是负责管理和监督保安工程项目的关键角色。
他们负责确保项目按时完成、质量达标，并能有效地克服各种挑战。
为了评估保安工程主管的绩效表现，制定了以下考核表。
考核指标1. 项目管理能力- 能否按时制定项目计划，并监测项目的执行进度。
- 是否能够有效分配资源，确保项目人员配备和培训到位。
- 是否能够妥善处理项目中的问题和风险，并采取相应的措施予以解决。
2. 质量控制能力- 是否能够确保保安工程项目达到或超过质量标准。
- 是否能够有效监督员工的工作质量，并提供必要的指导和培训。
- 是否能够及时纠正和解决工作中出现的质量问题。
3. 团队协作能力- 是否能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通和合作。
- 是否能够合理安排工作任务，确保团队成员的工作效率。
- 是否能够激励团队成员，提高团队凝聚力和员工满意度。
4. 安全管理能力- 是否能够有效管理和执行项目的安全措施和规范。
- 是否能够识别和预防潜在的安全风险，并采取相应的预防措施。
- 是否能够妥善处理紧急情况，并保障项目人员的安全。
5. 问题解决能力- 是否能够有效分析和解决项目中的问题，并提供合理的解决方案。
- 是否能够迅速应对紧急情况，并采取相应的措施进行处理。
- 是否能够在遇到困难和挑战时保持冷静和灵活的应对能力。
绩效评估方法根据以上考核指标，对保安工程主管的绩效进行评估的方法如下：1. 由上级主管进行定期评估，包括对保安工程主管的工作表现、项目成果和团队合作情况的评价。
2. 进行360度评估，收集来自团队成员、同事和上级的反馈，以获取全面的绩效评估数据。
3. 考虑保安工程项目的实际情况和具体要求，对绩效评估结果进行加权处理，确保评估结果客观、公正。
绩效改进和奖励措施根据绩效评估结果，制定相应的改进计划，提供培训和发展机会，帮助保安工程主管提高工作能力和绩效表现。
优秀的保安工程主管将获得以下奖励措施：1. 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
保安岗位考核表
业主考评意见： 考核人（业主方）签字：
年 月 日
项目部意见回复：项目部经理签字：
年 月 日
保安岗位考核表
考核岗位：服务规范考核分值：20分
考核人：考核性质：月绩效考核 考核日期：年月日
序号
考 核 内 容
评分值
自
评
分
项目部
评分
业主
评分
1
上岗前应适当修饰，保持仪表、仪容的端庄整洁，精神饱满，在岗时不允许手插入口袋
2
5
对违规装修施工人员进行教育、制止或清场，做好相关工作记录
2
6
保持与业主综合事务部及装修施工负责人的联系，积极配合进行协调沟通处理，完善记录
2
7
做好岗位的换岗工作，协助做好各类服务工作，并详细完善工作日志
2
8
岗位的巡逻交叉防控工作，不得随意泄露巡逻方式、路线、人员，维护项目部管理区域内正常的安全秩序巡逻工作
考核人：考核性质：月绩效考核 考核日期：年月日
序号
考 核 内 容
评分值
自
评
分
项目部
评分
业主
评分
1
按照岗位形象、细致、提示、制止、检查要求开展保安服务工作
4
2
岗位清洁的打扫维护，物品、装备的检查工作
4
3
周边范围内安全隐患的核实、登记、汇报、跟踪协助处理
4
4
进出物料车辆的检查、核实、登记，按业主要求指定的区域对物料的摆放进行监控
2
6
每日8：00—9：00、11：30—12:30、17:00—18:00期间立岗值勤，业主领导经过时行军礼及问候语
2
7
保持岗位设施设备的整洁、干净，岗位台面有序摆放与工作有关的文件、记录和装备
保安工作表格大全汇总
8． 出口通道堆积垃圾、弃
□
置家具或其他障碍物。
楼层： -2 -1 1
□
□
□
□
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
9． 出口通道的照明装置损 坏或缺乏照明。
□
□
□
பைடு நூலகம்
□
□
楼层： -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
（乙）出口通道的 管理
3． 闸门外开，阻塞出口通
□
道。
楼层： -2 -1 1
□
□
□
□
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14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
安保巡视记录表
时间：
1. 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 1.16 1.17 1.18 1.19 1.20 2.0 2.1
检查项目 室外公共地方 车辆停放情况 汽车 摩托车 自行车 违章停放车辆 其他 喷泉 路面状况 清洁状况 积水情况 道路阻塞情况 沙井盖 绿化 楼宇外立面 路标 休息椅 儿童室外活动场（如有） 公共管道 绿化员工表现 清洁员工表现 巡视簿记录 商铺经营情况 消防中心 监控中心 其他 楼宇内部情况 首层大堂照明
有
酒店保安部绩效考核表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 1、消防检查按计划 、按要求进行检查， 有记录； 2、按要求参加消防 培训及演练，训练达 标。 3、消防应急反应到 位，遇火险能按要求工作，出全勤。 6、按时、按质完成 领导交给的任务，对 上级的指令是否绝对 服从
为维护公司形象顾全大局或采取相关措施避免公司形象受损的 月度工作表现优异，积极配合上级领导工作，起到团队带头作用 遵守工作纪律，连续三个月月度绩效考核无扣分
汇总分数
总分为100分（不含减分及增分项）
得分：
二
其他重大事项加、减分 (涉及安全、风险等事故)
三
目标完成情况定型评价及改进计划
综 合 评价 绩 效 改 进 有待改进之处 计划 1 被 考 核 人 意见 部门经理签字：
上级评分
制服外未显露个人物品（如手机、私人钥匙扣等私人物品） 1． 姿态端正，自然 上岗时按规定佩戴工作牌 大方，工作中做到： 当班时站姿正确，不靠墙、不抱手、不插口袋、不抖脚、不叉腰 走路轻、说话清、操 着装 、不趴桌子等 作稳，尽量不露出私 与行 人物品。 当班时保持良好的精神面貌，无驼背、懒散、愁眉苦脸等状况 为举 2． 保持服务顾客的 止 注重礼貌礼节、举止文明、得体，不讲粗话、脏话 良好心态，保持平衡 与客人、同事争吵 、协调、精神。 打架斗殴 内务卫生不达标（地面有垃圾、烟头，垃圾桶不及时清理等） 在宿舍（包括室内、楼梯、过道、公共区域）乱丢垃圾、烟头等 按规定时间交接班，做好交接班记录，不无故迟到、早退 不无故旷工 严格执行请假考勤备勤制度，无擅自离岗或不到岗行为 当班期间不抽烟、看书报或是与工作无关的书籍、听音乐、打手 机、吃零食、闲聊等 当班期间不窜岗、睡岗 工作 能力 和态 度 不收受或索取任何形式的礼物和小费 见到客人、同事主动问好 积极参公司组织的各项培训，参加军事、消防等业务培训 遵守公司保密制度（包括员工工资、公司信息等） 不服从班长及上级领导工作安排，顶撞班长及上级领导 拉帮结派、搞小团体 消防设备定时检修与更新或保养 管辖区域内发生盗窃、火灾、刑事案件，未及时发现或制止的 停车场收费岗需按规定向车场出入车辆敬礼 员工通道出入岗对员工物品检查、放行 管辖区域（地下车库、车辆停车场）内无车辆乱停乱放现象（停 放有序、无阻碍交通现象）或发现有乱停放现象应立即上前指挥 制止及时处理 对进入车场的车辆要进行检查，对有损坏的车辆需按规定进行详
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日
组织保安队伍日常训练；使保安工作常态化、制度化、规范化
3
常 工
主持保安早会，正确及时安排各项工作 15
主持好上下班岗位交接，保证各项工作顺利完成
作
巡查各岗位工作人员到班到岗及各项工作纪律遵守情况
做好节假日各岗位值班工作，无漏岗、缺岗现象
保证小区无失窃现象；
安
监控室检查到位，无缺岗漏查现象；
4
2
业 精
10 追求卓越，努力达到或超过标准
3
神
对工作充满热情，为完成工作必要时愿意付出额外努力
3
尊重商户、客户、领导，与同事和谐相处
4
人
通过经常性沟通与商户和合作伙伴建立良好关系
4
3
际 沟
15 不随意顶撞上级，服从上级指挥。虚心接受上级、领班的指导 、批评，并及时纠正。
5
组
7
织 执
多角度思考问题，寻求最好的解决方法 20
预见问题，并能采取适当手段防范
5 5
行
有一定组织能力，正确指导团队完成工作
5
8 合计 100
100
备注：各项得分数精确到小数点后一位。
第三部分：总成绩评定
总成绩计算方 法：
业务能力（×60%）+行为表现（×40%）
本次考核总得 分：
（
）×60%+（
4
3
4 4
3
4 4 4 3 4 100
第二部分：行为表现
序号
考核 项目
分值
考核内容
分值
初核 得分
复核 得分
无迟到早退、缺勤离岗、请假情况
2
工
上班时间穿工装、佩戴工牌，仪表整洁
2
1
作 纪
10 上班期间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事
2
律
上班时间不干私活、不擅自离岗
2
不收受商户、客户、施工方钱财、贿赂
3
5
务 态
10 服务态度端正，严肃对待商户需求
3
度
办事认真负责，有较强奉献精神
4
服从领导，团结同事，积极参加团体活动
4
团
明确团队的共同目标，并为此而努力
4
6
队 意
20 善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作
4
识
指导下属，帮助下属提高能力，获得发展
3
勇于在团队出现问题时承担责任
5
事先有计划，根据轻重缓急安排工作
7
殊 奖
为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 15 态度良好，无业户、员工投诉现象
惩
与相关机关事业单位关系处理良好，保障小区保安工作的顺利进行
8 合计 100
备注：各项得分数精确到小数点后一位。
分值
初核 得分
复核 得分
3
2
3
2
4
4
2 3 2 2 4 3 2 2 2 4 2 3 3 4 4 3
保安主管绩效考核表
考核时间： 年 月
被考核人岗位：保安主管
主考人岗位：
被考核人姓名：
主考人姓名：
第一部分：业务能力
序号
考核 项目
分值
考核内容
工
上班期间严格遵守保安纪律；精神饱满不散漫；站姿、坐姿端正
1
作 态
10 值班文明礼貌又严格把关 工作认真负责，做事严谨；积极向上，为人表率
度
爱岗敬业，为更好地完成工作牺牲休息时间
工作计划合理有效，具有一定的前瞻性
综
工作再下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，
2
合 管
下属犯错率少 15 掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策
理
下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高
能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养
工具、器具（如对讲机）配备完整、检查到位
夜间小区无跑冒滴漏等紧急情况 20 对治安、停车设施设备巡查，发现情况及时处理、报告
范
极端天气日正确组织人员堵漏查缺；自然灾害损失率控制在5%以内
大型活动日严格执行紧急预案，事故发生率最低
及时调解员工、业户/顾客纠纷
5
治 安 调
遇打架、斗殴、盗窃等危害商场安全的行为临危不乱，及时妥当处 10 理，不动用私刑
3
通
能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调
、沟通
4
虚心接受他人意见建议
3
学
重视他人知识经验，能够认识到别人的长处
3
4
习 创 新
15 自我反省，发现不足，改善自我 学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运 用到实际工作中
3 3
用创新的方法解决问题，不断提高工作效率
3
服
使用规范文明用语
）×40%=（
）
考评结果：（在相应内容上打“√”）
优秀（90分及以上）
良好（80分及以上）
及格（60分及以上）
不合格（60分以下）
主考人意见
复核人意见
主考人签字：
复核人签字：
年月日
年月日
解
熟悉基本治安、刑事法律法规，对触犯法律法规的个人及集体及时
报送机关部门，不徇私枉法
检查各班次工作人员执行停车场制度情况
停
无违规操作、无吃拿顾客现象
6 车 15 停车场设备及辅助设备、线路布置等规范整齐、无安全隐患、无乱
场
贴乱绑现象
指挥有序、车辆停放妥当，无拥堵现象，无刮擦等车祸发生
特
上岗期间绩效比前任有明显改进