万科限额指标
试论推行限额设计的解决方案
试论推行限额设计的解决方案限额设计是建设项目成本控制的重要措施，它通过投资目标分解和制定合理的限额设计指标，更好的对设计过程和产品进行事前、主动控制，以达到优化设计水平、合理使用资源、提高投资效益的目的。
限额设计的核心问题是：如何达到对设计全过程的主动控制，而不是等施工图完成后事后核算。
解决这一问题的重点一个是“额”的制定，一个是“限”的手段。
一：“额”的制定1.1概念及方案设计阶段，限额设计主要以建筑平米单价指标控制：在工程可行性研究及概念设计阶段，投资估算额的确定更依赖于地区及行业经验。
如天津地区小高层住宅，建安成本估算平米造价约为2200—3000元（不含室外管网及景观，视楼盘定位及档次而定）。
框架结构办公楼，平米单价2500—3500元等。
在方案和初步设计阶段，工程概算额的确定可以细分到专业，如桩基础350元/建筑平米，上部结构1700—1900元，内外檐装饰装修500元，给排水暖通150—200元，电气200--300元，消防安防100元等。
在此阶段，为使工程项目概算值与后续施工图设计吻合，还需确定的是建筑产品的平立面、层高、柱距、主要材料选型、装修档次等等指标的数值或标准。
其中建筑平面、层高、柱距和后续施工图设计阶段的结构计算息息相关，必须进行多方案技术经济比较，这将在“限”中专门讨论。
1.2 在施工图设计阶段，限额设计的重点应放在折合建筑单方工程量控制上，如结构专业含钢量和混凝土含量的控制、窗地比、景观软硬景面积比例等。
其中含钢量和混凝土含量指标是控制的重点，如何确定这两个限额指标，使结构设计在坚固安全的基础上做到经济合理，是很重要的问题。
1.2.1 含钢量指标：该指标与建筑体型、高度、结构选型、当地地震设防烈度、当地地质情况等因素有关。
万科天津地区的小高层（<19层）剪力墙住宅标准层含钢量控制指标为45kg/m2，当场地土类别为四类时，该指标应增加5 kg/m2，即49 kg/m2。
郑州市郑东新区城市绿地系统规划说明书
张忠民（规划所副所长）
倪凯旋（主任工程师）
郑州市郑东新区城市绿地系统规划说明书
目录
第一章 项目背景与工作方法 ...........................................................................................................................................................................4
第三章 规划范围和规划期限 .........................................................................................................................................................................14
一、城市概况..................................................................................................................................................................................................5 （一）区位及自然条件概述.................................................................................................................................................................................................... 5 （二）人文景观资源概述........................................................................................................................................................................................................ 6 （三）社会经济发展概况........................................................................................................................................................................................................ 8
万科 预算管理制度
万科预算管理制度一、前言预算管理制度作为企业管理的重要组成部分，对于企业实现可持续发展和长期发展具有重要意义。
作为中国房地产行业的领军企业，万科地产一直注重预算管理工作，致力于实现预算编制与实际执行的有效结合，以确保企业运营的高效性和稳健性。
本制度旨在规范万科地产预算管理工作，促进企业内部各级管理者的积极参与和协作，提高预算管理的有效性和透明度。
二、制度目的1. 规范预算编制和执行流程，确保财务决策的科学性和合理性；2. 加强企业内部部门间的沟通与协作，提高预算执行效率；3. 促进企业成本控制和资源优化，提高企业盈利能力；4. 完善风险管理机制，提高企业应对不确定性和市场变化的能力。
三、预算编制1. 年度预算编制（1）万科地产财务部门将根据企业整体战略规划和各部门经营计划，制定年度预算编制时间表，并组织实施；（2）各部门根据年度计划和预期目标，结合市场环境和内部资源情况，提出年度预算计划；（3）预算编制需要涉及的费用包括但不限于人工成本、物料采购、设备折旧、运营费用等；（4）预算编制过程中需考虑企业发展战略变化、市场竞争状况、政策法规变化等因素的影响；（5）财务部门将各部门编制的预算进行汇总、调整、审定，并形成年度总预算。
2. 季度预算编制（1）每季度初，各部门需根据季度经营计划和目标，编制所属部门的季度预算计划；（2）预算编制内容需具体、详细、可执行，确保各部门理解并积极支持；（3）财务部门将各部门季度预算进行审核、汇总，并形成企业季度预算。
四、预算执行1. 预算执行责任（1）各部门在接到年度及季度预算后，需制定详细的行动计划和执行方案，明确工作目标和责任人；（2）部门经理需对所负责预算的执行情况进行定期监控和评估，并及时调整计划，保证预算执行的及时性和准确性；（3）预算执行情况需上报财务部门，确保财务数据的及时更新和准确性。
2. 预算执行控制（1）预算执行过程中需注意控制各项费用支出，防止超支情况的发生；（2）持续对预算执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取纠正措施；（3）预算执行过程中需遵守公司相关政策和制度，保证财务数据的真实、合法、准确和完整。
中海地产结构设计限额控制指标g
布墙率 （%）
/ / / / 4.5 / 5.0 / 5.5 / / / /
注：1. 所有设计内容均应满足国家规程、规范和地方规程、规范要求。 2. 表中所列各有关含量系经验参考值，并非绝对规程、规范控制值。如遇特殊项目、极端自 然条件，可另行讨论。
9
附件 3：中海地产结构设计限额控制指标
附表 B-02a：
各项目完成合约统计后，按《钢筋和混凝土含量统计表》（见附表 A）的要求 统计、上报。 2. 在结构方案定案与扩初设计之间，由设计院编写项目《结构统一技术措 施》，经集团建筑结构部或区域、地区公司设计管理部评审后，进行结构限额 设计。 3. 本标准由中海地产集团有限公司建筑结构管理部负责管理和条文解释。 制订依据：《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010） 《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010） 《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010） 《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012） 《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011） 《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2005）
附表 B-02a
附表 B-03 附表 B-04 附表 B-05 附表 B-06 附表 B-07 附表 B-08 附表 B-09 附表 B-10 附表 B-11 附表 B-12 附表 B-13
编号
14 15
15a
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
城市
烟台 深圳 深圳 （龙岗） 广州 中山 佛山 成都 珠海 上海 厦门 天津 北京 西安 昆明
中间板
结构面积
梁
相应
结构面积
小计
地下室 结构面积
体形系数：
住 上
论文正文-万科股份有限公司盈利能力分析及评价
论文正文-万科股份有限公司盈利能力分析及评价篇一：万科集团盈利能力分析中央广播电视大学六盘水分校专业年级学生姓名学号论文题目指导教师完成时间【论文摘要】盈利能力自财务报表一出现开始就是财务分析的重点，对于盈利能力的分析结果是企业获得投资的一个重要信息，投资者对于上市公司的盈利能力分析十分重视。
万科地产作为我国地产界的龙头企业，其盈利能力的分析在很大程度上影响着管理者的决策。
万科地产自上市以来，其盈利能力基本稳定但是其成长能力存在一定的不稳定性。
本文主要是通过对企业盈利能力以及其相关概念进行了分析，同时对于万科地产盈利能力指标进行了概述，通过对万科地产的相关数据进行计算分析，找到目前万科地产存在的盈利问题，进而提出自己对于改进万科地产盈利能力的相关的建议。
【关键词】万科地产；盈利能力；指标目录一、盈利能力分析概述 (1)（一）企业盈利能力内涵 (1)（二）盈利能力分析指标 (1)二、对万科股份有限公司盈利能力分析 (1)（一）万科股份有限公司概况 (1)（二）万科股份有限公司盈利能力指标分析 (2)1.盈利模式分析 (2)2针对财务数据对万科进行分析 (3)三、万科股份有限公司目前存在的盈利问题及成因 (3)（一）万科股份有限公司目前存在的盈利问题 (3)1、获利能力比较稳定，但总体的水平偏低 (3)2、运营能力波动大 (4)3、成长能力缺乏稳定性 (6)4、流动性强，负债率下降 (6)（二）万科股份有限公司存在的问题的原因 (8)四、对万科股份有限公司的相关建议 (8)（一）增强企业核心竞争力 (8)（二）增强公司获取现金的能力 (9)（三）加强公司内部结构的治理 (9)（四）改善企业的资产质量 (9)（五）健全外部监管机制 (10)参考文献......................................................... ..10附录12006-2014年万科房产各财务指标分析 (11)附录22007-2014年万科集团现金流量表 (14)附录32007-2014年万科集团资产负债表 (19)一、盈利能力分析概述（一）企业盈利能力内涵盈利能力就是企业资金增值能力，它通常体现为企业收益数额的大小与水平的高低。
万科限额设计的8大指标(学习)
（2）有保温隔热要求，但不适宜使用断桥隔热铝型材的， 可以选用塑钢型材代替，但是中档住宅及以下档次产品， 不得选用彩色覆膜工艺等高档型材。 （3）北方地区及其他区域的普通住宅建议使用塑钢窗。
5.外立面用材 影响成本的主要要素包括外立面材料选择、施工工
艺、外墙地面面积比等。外墙的成本需从外墙的材料选择 和外墙地面面积比两个方面控制，以地上建筑面积单方成 本作为限额控制上限。
3.钢筋、混凝土限量设计标准 由于钢筋及混凝土指标是相互关联的，因此将两个
指标作为一个整体考虑，以下各项指标均以“建筑面积” 为基数，即采用 GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积 计算规范》计算的建筑面积。
（1）地下室指标：根据其特征，在指标下达时分为 三项指标：扩大地下室、人防地下室及塔楼地下室，裙楼 地下室可以参考扩大地下室，因为其上部建筑对其影响较 小。
二、设计限额指标的下达
1.限额指引的适用阶段
在符合上述限额范围内的，自项目立项开始即适用本 限额设计指标控制成本。在拿地阶段，项目初步定位确定时， 成本预设及估算即采用本限额指标测算成本，用于拿地测算 及第一阶段成本目标控制。在拿地后根据第一阶段成本目标 测算的成本，用以指导后续各阶段的设计。
2.限额指标的下达
a.工程单价调整系数：一线城市系数为 1，二线城市系数为 0.9，其他城市系数为 0.8，山地景观视情况可按展开面积作 适当调整。 b.刚性住房、两限房及廉住房项目的景观费用不适合本限额 指标范围内。 c.景观费用、空中花园景观费用、别墅类产品中的庭院内景 观费用适合本限额范围内。 d.类控制指标不含庭院面积。毛坯交楼的庭院面积内按 100 元/平米控制，设计建成交付的计入到精装工程费。 e.景观的界定为消防通道、园路、广场、景墙、有硬铺的水 景面积、泳池铺装面积等。
【成本管理】房地产集中商业项目成本限额及产品配置参考
集中商业项目成本限额及产品配置参考一、成本限额体系概述1、本限额体系适用于公司开发的各类集中商业项目，根据所处城市区位及规模定位差异，分为M档、A档、B档、C档四个系列，具体参阅公司2020年8月初发布的集中商业定档分级文件，其它类型商业项目可参照此标准进行差异化调整并报公司产品委员会审批后执行。
2、本成本体系的制定，主要分析梳理了内部自持物业项目的成本指标及配置标准作为编制基础，外部以华润、新城吾悦广场等作为对标对象，同时借鉴了中粮、万达、龙湖等等行业知名地产企业的相关经验数据。
3、、本限额指标包括产品配置指标（技术指标）和成本限额指标（经济指标）两部分，根据项目的开发特点及重要性，分一、二、三级指标予以管控，一般情况下各项强控指标不得突破，否则需经公司产品委员会审批。
各项参考指标在实际执行时，可结合参考配置作法或标准根据项目实际情况进行细化和差异化调整。
二、商业建筑面积定义：商业建筑面积（GFA）：Gross Floor Area，指商业部分的总建筑面积，即建设用地范围内各层商业及为商业服务的交通空间、设备空间、配套空间（不含停车库）等建筑面积之和。
商业建筑面积（GFA）=地上商业建筑面积+地下商业建筑面积。
三、成本指标体系：1、一级管控指标1.1、地上综合单方成本定义：集中商业项目单体建筑安装工程费与商业建筑面积的比值。
本指标为项目单体建安成本。
口径：成本科目第3项费用，商业建面综合单方成本，不含卖场营造费、地下车库土建、岩土及基础工程,不包括配套\政府性收费\设计费\等的分摊。
指标值：2、二级指标：2.1 土建工程单方成本定义：地上土建工程费与地上商业建筑面积的比值。
口径：对应成本科目附表3.2.2地上土建费用指标值：2.2 外立面单方成本定义：外饰面工程成本与地上商业建筑面积的比值。
成本涵盖幕墙、屋面采光顶、雨棚、栏杆、装饰线条、泛光照明、商业出入口单独采购的旋转门、擦窗机等费用。
口径：对应成本科目第3.2.2.3项。
限额设计指标值
限额设计指标值
÷2.9+1）/2；
2、本指标适用于场地土类别Ⅱ、Ⅲ类，如为Ⅰ类场地应略减，Ⅳ类场地应略增；
3、地下车库属于人防工程的，以核六级为标准；
4、对于花园洋房类产品，在窗地比和保温材料控制指标方面可适当提高，别墅类产品在窗地比、保温材料、含钢量、砼含量方面可适当提高。
限额设计指标值参考值
乘以调整系数K=（层高÷2.9+1）/2；
2、本指标适用于场地土类别Ⅱ、Ⅲ类，如为Ⅰ类场地应略减，Ⅳ类场地应略增；
3、地下车库属于人防工程的，以核六级为标准；
4、对于花园洋房类产品，在窗地比和保温材料控制指标方面可适当提高，别墅类产品在窗地比、保温材料、含钢量、砼含量方面可适当提高。
设计成本控制——限额设计控制指标参考值。
如何构建以成本科目为导向的标准化成本之
• V1.0 本手册旨在进一步规范住宅设计限额指标（以下简称“限额指标”）和住宅产品配置标准分级（以下 简称“分级标准”）的运用及管理；推进公司成本管理作业的标准化，设置合理的设计管控要素，挖 掘成本控制的重点，符合公司成本管理标准化， 并为统一设计限额指标、 成本控制目标的编制及审核、 过程成本管理工作的开展及结果评定工作，提供参照依据。
(2）标准成本的检查 a、 集团成本合约中心：负责对地产集团所有投决项目中成本部分的合理性是 否符合标准成本指标进行审核；以季度为单
位检查各分公司标准成本执行情况及立项审批的合规性、合理性； b、 分公司成本合约部：作为项目目标成本的审核管理部门，负责审核各项目公司、大项目部上报的目标成本测算文件，
六、成本标准化之附录
《客户档次、产品系列及产品配置对应关系》 【案例4】
六、成本标准化之附录
《客户档次、产品系列及产品配置对应关系》
【案例5】
六、成本标准化之附录
《客户档次、产品系列及产品配置对应关系》
【案例6】
六、成本标准化之附录
《综合指标：设计量化指标标准》
【案例7】
六、成本标准化之附录
五、成本标准数据下达、执行与检查 适用阶段
关键点：什么时间下达
• V1.0
下达
与目标成本关系 执行与检查
• V8.0 在公司以利润为导向的考核体制下，标准成本的目的就是合理控制投资成本，降低开发风险，在实际执行中标准成 本涉及到多个职能部 门，应由分公司、项目公司（或大项目部）总经理负责整体协调。
二、成本标准化之内容组成
各房企成本标准化内容案例
以成本科目、合约规划为导向编制成本标准化有什么区别？
合约规划成熟度
二、成本标准化之内容组成
万科物业服务品质督导标准-全套
原版文件下载地址:中国物业管理精英群121262084
顾客关系督导标准
一级指标 业委会 （3 分）
商户管理 （4 分）
入住管理 （5 分）
二级指标 组建/协助 组建 业委会经 费使用 业委会沟 通 商铺
三级指标 管理制度
商铺管理
特约商户 计划/方案 顾客档案 顾客财产
检查标准 业委会按法定程序成立，各环节均有记录
参照标准一项 未符合扣 0.1 分
未符合扣 0.1 分
顾客关系督导标准
一级指标
二级指标
顾客建议/ 需求 顾客资料 保管保密
三级指标 回访/关闭
统计分析
投诉公布 重大投诉 记录及传 递 处理及回 访
检查标准 1、 一类客户投诉由客户服务人员跟踪处理，并进行回访 2、 对于《顾客投诉处理记录表》所记录的投诉（指处理有一定难度并且处理
顾客关系督导标准
一级指标 人员素质 （4 分）
顾客信息 （8 分）
二级指标 客户服务 人员
顾客投诉
三级指标 流程/制度 记录及传 递
处理及关 闭
网络投诉
检查标准 符合 BI 要求，人员着装规范，精神饱满
1、客户服务人员对流程/制度熟悉 2、设置一部 24 小时服务电话，并向顾客公示 3、向客户公布受理投诉的渠道 4、建立相关顾客信息保密制度和顾客信息的收集、处理的管理流程 1. 所有投诉应记录在工作信息记录本上 2. 对处理有一定难度且处理时间超过一个工作日的投诉，填写《顾客投诉处
季度W统计or、d整版理文一次件，来经部自门:负中责国人审物核业后报管品理质管精理英部 群
每月 30 日前，对共性和公共部位、公共利益投诉、业户纠纷等意见或建议的处
理措施及结果进中行国汇总物，业向全管体理顾精客公英布群。 121262084
万科限额设计的8大指标(学习)
案例四：节能环保技术应用展示
1 2
高效节能建筑技术
采用高效节能的建筑结构、墙体材料、保温隔热 技术等，降低建筑能耗和温度波动，提高室内舒 适度。
可再生能源利用技术
利用太阳能、风能等可再生能源为建筑提供电力 和热水等能源需求，减少对传统能源的依赖。
3
智能化控制技术
采用智能化控制技术对建筑设备进行集中管理和 控制，实现能源的优化配置和高效利用。
建筑高度
根据项目规划和城市设计要求，控制建筑高度。
容积率与绿地率
容积率
反映项目用地范围内建筑总量与用地 面积的比值，影响城市环境和居住舒 适度。
绿地率
反映项目用地范围内绿化用地的比例 ，提升居住环境品质。
建筑密度与高度控制
建筑密度
反映项目用地范围内建筑物的密集程度，影响城市景观和通 风采光。
建筑高度
万科限额设计的8大指标(学习)
汇报人：XX 2024-01-23
目录
• 限额设计概述与背景 • 8大指标详解 • 案例分析：成功实践分享 • 挑战与对策：应对现实困境 • 总结与展望：持续学习，共创美好明天
01
限额设计概述与背景
限额设计定义及意义
定义
限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求 的设计，包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段 按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求， 另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计 技术要求。
未来发展趋势预测
房地产行业将更加注重精细化管理
随着房地产市场的不断成熟和竞争的加剧，企业将更加注重精细化管理，通过限额设计 等手段有效控制项目成本，提高投资效益。
限额设计将更加注重个性化需求
随着消费者需求的多样化和个性化，限额设计将更加注重满足不同消费者的个性化需求 ，提供更加定制化的产品和服务。
设计限额指标标准
设计限额指标标准编制单位：上海保集集团成本合约部编制时间：2013年11月第一部分总说明众所周知，房地产项目的开发成本60%-70%取决于前期设计阶段，而设计限额指标的确定和把控将直接影响项目成本控制。
本次编制的《设计限额指标标准》结合保集成熟产品的经验指标和先进企业的控制指标，将探索前期设计限额的标准统一。
标准建立后，设计条线和成本条线将在土地阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段等各设计阶段快速建立起成本限额指标、设计任务书等指导性文件。
一、设计限额指标标准的分类：设计限额标准的控制包括低效资产设计指标控制、结构设计指标控制、材料设备性价比控制、建筑（立面、室内精装修）和景观设计控制。
1.低效资产设计指标的控制：规划阶段设计优化重点关注并控制公建配套设施，如学校、幼儿园、物业管理用房、人防工程等政府法规强制要求建设的内容以及地下室的面积指标。
2.结构设计指标控制：选择设计单位时，设计单位承诺执行限额设计是投标入围的基本条件，合理确定限额设计指标；加强设计过程监督管理及设计完成后的评估总结。
3.材料设备高性价比控制：根据项目或业态定位，选用相应的材料设备的品牌，并关注环保节能要求。
4.建筑立面、室内精装修和景观环境设计的控制：目标成本是确定方案和评标的重要依据之一；在设计任务书中对设计单位采取限额设计控制。
二、产品的设计限额档次限额设计标准中第3项材料设备高性价比控制，与第4项建筑立面、室内精装修和景观环境设计的控制应根据产品的定位进行建造标准和设计限额档次的控制。
档次根据产品的售价为标准，分为超高档项目、高档项目、中档项目、低档项目和政府保障房项目。
1.超高档项目：售价为当地平均房价的200%。
2.高档项目：当地平均房价的140%。
3.中档项目：80-140%。
4.低档项目：80%以下。
5.政府保障房项目项目成本利润率如小于15%，则降低一个档次的选材标准。
第二部分指标标准一、低效资产设计指标控制1.由于各城市的规划要求、土地招拍挂条件有较大区别，本标准根据不同省市规范要求进行设计，应争取控制在规划要求的最低值。
万科限额设计的8大指标(学习)解答
（2）有保温隔热要求，但不适宜使用断桥隔热铝型材的， 可以选用塑钢型材代替，但是中档住宅及以下档次产品， 不得选用彩色覆膜工艺等高档型材。 （3）北方地区及其他区域的普通住宅建议使用塑钢窗。
5.外立面用材 影响成本的主要要素包括外立面材料选择、施工工
艺、外墙地面面积比等。外墙的成本需从外墙的材料选择 和外墙地面面积比两个方面控制，以地上建筑面积单方成 本作为限额控制上限。
备注： （1）策划设计中心为设计管理部门，负责对钢筋及混凝土限 额指标的总协调，并为项目公司（项目部）提供专业指导， 并在成本目标下达时提供专业意见。 （2）地下部分限额的范围： a.无地下室结构：桩基础以上，含基础连系梁等，混凝土不 含基础垫层量。 b.地下室部分：桩基承台及以上，地下室天然基础或筏板基 础及以上，地下室顶板及以下。限额指标不含承台及地下室 或筏板底板垫层混凝土、不含地下室内水池（现浇钢筋砼水 池等）钢筋及混凝土。
考核的限额指标均以下达的第二阶段成本目标为准， 以公司经过成本委员会审议并下发的第二阶段目标及批准的 限额为上限。若第一阶段项目的定位变化导致成本的增减， 应按照《成本目标管理工作指引》流程审批。并在后续设计 及实施过程中合理控制，未单独下达项目限额指标的项目适 用于本《项目限额设计成本》。
3.限额设计的操作
万科限额设计的八大标准
对企业的关键技术经济指标进行限额控制，能给企业 带来高额回报。那么，在满足客户需要、尊重设计的前提 下，如何如何提炼一些“关键技术经济指标”，通过对这 些指标的限额控制，跨越专业管理边界，实现项目成本无 接缝管理？且看标杆房企万科是如何提炼、下达、考核限 额设计的。
一、设计限额指标 主要包括成本限额和主要指标的限量控制，主要为以
（1）豪宅项目样板房设计为非标准化内容，低端项目不做样板房，只做准豪宅及 中档住宅项目的样板房限额。
万科财务报表分析论文
目录中文摘要............................................................... 2ABSTRACT ............................................................... 3引言.................................................. 错误！未定义书签。
一、企业简介.......................................... 错误！未定义书签。
二、企业财务分析....................................................... 2（一）股本结构......................................................... 2（二）财务比率分析..................................................... 2（三）综合分析法....................................................... 7三、万科存在的问题.. (9)四、万科发展建议....................................................... 9结束语................................................................ 11参考文献.............................................................. 12谢辞.................................................................. 13 中文摘要万科身处一个饱受争议的行业，却罕见而长久地收获了掌声。
地产巨头的限额设计
限额设计指标制定的前提1. 限额设计到底是什么？限额设计是为保证项目成果的经济性，进行设计（含方案）阶段相关技术经济指标控制、目标成本测算、过程成本管控的上限值。
成本限额按性质可分为造价限额和指标限额成本限额途径可分两类：首先是要求设计满足合理的造价指标（即“限价”）：即为满足投资或造价的要求限定的投资限制总值（除土地成本外），从规划、设计、施工、销售、管理全方位来达到投资限额。
如平米造价、总投资额。
其次是要求设计满足经济性技术指标（即“限量”）：为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，即节材。
如建筑结构钢筋含量、砼含量、平均车位面积等。
限额设计要遵循“二八定理”即项目定位和设计阶段已经决定了项目生命周期内80%的费用；规划和初步设计阶段决定了工程投资的80%，而施工图和后期工程管理职能决定工程投资的20%。
因此，在规划、方案阶段的设计优化和限额控制，设备系统工艺的确定和设备选型等时限额设计工作的重点阶段；而施工图设计和工程施工阶段，成本优化的空间则相对较小2. 成本限额设计实施流程成本限额设计实施的流程可以参考下图，大家根据各自公司的管理架构进行灵活调整02限额设计建筑专业控制要素1. 总平控制1.1 室外场地竖向标高不合理,造成回填过高。
1.2 非常重要的一点，控制每一款户型的数量总量，及总平楼型的适当复制，是规划与设计上降低前期费用的主要手段。
1.3 总平上变配电间等机房与服务的区域距离过长,走线不合理1.4 地下顶板上覆土建筑为1.5m（即结构计算按平均1.5米）内为主，可部分缓坡适当升高，但该区域>1.5米左右覆土区域应做轻质构造（土建构筑物、空盒子或泡沫板、假山塑石）过渡,景观设计反馈建筑设计单位；一般为控制造价及土方，起坡最高点区域也控制在3m左右,个别高4m及以上需要方案阶段论证；景观中泳池、亭子、廊架、2m以上景墙（从地面起）等重型元素也要作为条件反馈。
1.5 消防车道、登高场地或车行道尽可能在一跨地库柱网内。
1.万科集团2020年版评估体系实测实量评分表
大面墙[0,4]mm
一套房内每面墙测1个点，共实测8个点。
踢脚线[0,3]mm
一套房内踢脚线部分实测6个点。
门贴脸[0,3]mm
一套房内门贴脸部分实测6个点。
开关面板[0,3]mm一套内开关面板部位随机测6个点（用钢尺实测）。
大面墙[0,4]mm（底漆施工前）
一套房内每面墙测1个点，共实测8个点。
户内门洞尺寸偏差
【-10，10】mm
一套房（含厨卫间）内，按随机部位选取5门洞口，分别测量 其高度和宽度各两尺,分别比较高度和宽度两个实测值之间的
极差及与设计值的偏差，作为该洞口的两个计算点。
户内门贴脸留缝宽度
入户门框正面垂直度 型材拼缝宽度（不适
用塑钢窗） 铝合金型材拼缝高低
差
6cm门贴脸【＜50】mm， 5cm门贴脸【＜40】mm, 5.5cm门贴脸【＜45】mm
[0，3]mm
[0，0.3]mm
同截面[0，0.3]mm
一套房内，按随机部位选取4个门洞口。已安装门套未上门贴 脸按此项标准执行,测量门套线缝面与门洞砂浆面边距离。
个点。
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测12个点，其中跨洞口 部位实测8个点（内、外墙洞口各4个点），其它部位实测4 个点。正常穿插施工允许打磨、修补，但打磨、修补后按此
标准执行
一套房外墙山墙、采光井、阳台、凸窗阴角部位按4:2:1:1的 比例随机选取8个点。
一套房外墙山墙、采光井、阳台、凸窗阴角部位按4:2:1:1的 比例随机选取8个点。对于打磨、修补后按此标准执行。
墙面平整度（精装 修）
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房地产项目成本控制限额指标
房地产项目成本控制限额指标1、在方案及扩初阶段,要求并引导设计院采用更优化、更合理的结构方案来降低工程的结构成本。
2、在施工图设计阶段,要求并引导设计院在保持结构安全意识的同时,应保持较强烈的结构成本控制意识,通过更精细化的设计来降低结构成本。
3、结构成本的优化应以满足规范要求、保证结构安全和建筑产品的品质为前提。
第二章、成本控制限额指标（一）综合限额标准指标序号项目名称档次调整系数住宅类指标说明别墅住宅及公寓1、售建比率为：可售面积/总建筑面积；主体概念设2、可售面积包括：住宅(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积；3、不可售面积：地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设计（方案评审会）备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可售面积。
4、车位售价在保本微利价13万元/个以上时地下室面积可适当放宽；主体概念设1、窗地比率为：住宅窗户面积/住宅地上建筑面积；2、住宅地上建筑面积：扣除裙楼、架空层以外的地上建筑面积；住宅窗户面积：上计（方案评审会）述定义住宅地上建筑面积范围内的外墙门窗洞口面积。
1、户型赠送比率为：赠送面积/可售面积；主体概念设2、赠送面积范围及计算办法：阳台、入户花园计一半面积，双层高阳台、落地凸窗计（方案评、有梁无板空洞计全面积，地下室、天台、定位为复式的住宅室内中空面积不计。
审会）3、高地价项目可适当调高。
1、会所面积包括：室内泳池、室内球场、保龄球馆、健身房、棋牌室、阅览室等以打造卖点、不以赢利为目的、为业主提供休闲及体育场所而配套的面积；不含物管主体概念设用房、学校、垃圾站、警务室、居委会等配套设施；计（方案评2、总建筑面积在5万平米以下的社区不设置会所；审会）3、会所不超过一个。
1、地下室车位平均面积为：地下室面积/地下室车位数；地下室面积为整个地下室面积（含人防面积、设备用房、物业用房、消防水池等所有地下室面积）；2、计算地下室车位面积时，地下室面积取值可扣除面积为：赠送业主面积、规划要主体概念设求的自行车位及可抵扣汽车的摩托车位面积；计（方案评3、上部建筑落入地下室的面积超过1/3时，车位面积增加1O/个；超过1/2时，车位审会）面积增加3O/个；4、如上部建筑以商业为主时，可在此指标基础上增加3O/个。
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【万科成本】万科集团全套项目限额管理标准（非常全.非常实用）2014-04-09转载请注明来自〉房地产经理人联盟限额标准制定的目的1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。
限额标准制定的范围适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目，经策委会审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本指引限制，以成本委员会审核的限额指标为准。
本标准中的名词定义1、设计限额：是为了保证项目成果的经济性而制定的，是设计阶段相关技术经济指标进行控制的目标值，项目限额包括成本限额设计和主要指标的限量设计。
2、建筑面积：是指GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积，全国统一计算规则。
3、装修面积：指装修范围内的地面面积，其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计算。
4、赠送面积：是指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域，通过外围建筑门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或露台。
赠送面积需在策委会纪要中明确，限额指标可以分开考核。
5、项目档次定位A“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%；B“准豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价140%~200%（含140%）的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过30%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过35%；C“中档住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%~140%（含80%）的项目，且销售单方建安成本占售价比重不超过50%；D“普通住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%以下的项目或销售单方建安成本占售价比重超过50%。
E若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。
项目档次定位应在土地获取时在项目可行性研究阶段明确。
6、项目区域分类：A一线城市包括：北京、上海、深圳、广州、天津中心区；B二线城市包括：苏州、南京、番禺、佛山、重庆、成都、珠海、武汉、杭州、长沙、昆明、海口、三亚及其他省会城市的中心区及一线城市的非中心区项目；C其他城市包括：漳州、惠州及二线城市的非中心区项目。
7、限额指标均为上限。
限额标准主导及参与部门策划设计中心、成本管理部、项目公司（部）、精装修景观项目部、营销中心（商业地产中心）、地产财务部、发展部各部门在限额管理中分别承担得职责策划.设计中心.成本管理部.精装修.景观.项目部1、成本管理部参与制定及修订项目的限额成本管理指标，监督并统计限额成本的执行情况；2、策划设计中心组织制定及修订限额设计指标，并协助第二阶段成本目标下达限额设计指标；针对具体项目的限额指标进行复核，监督限额设计的实施。
3、精装修景观项目部参与制定及修订公共部位装修、景观工程、样板房等限额指标，监督相关限额设计的实施。
4.营销中心协助统计营销费用相关数据，并参与营销费用限额指标的制定及修订。
5.城市公司设计部为限额设计的最终实施部门，在策划设计中心授权范围内，落实下达的限额设计指标，在限额范围内指导设计，负责对设计单位及设计成果的考核。
6.城市成本管理部1、根据设计成果复核限额设计指标是否在范围内，并及时反馈到设计主责部门及设计管理部门；2、收集统计所属范围内项目的设计指标，并按照要求及时反馈到总部成本管理部。
7.发展部在可行性研究报告中要求相关部门明确项目档次定位（豪宅、准豪宅、中档住宅、普通住宅）、售价、项目区域分类。
限额标准工作程序1 项目限额内容及范围包括成本限额和主要指标的限量控制，内容见附表1。
2 制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合于我司的限额成本指标。
2.1设计费限额本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。
其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、样板房装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等）、审图及专业设计顾问等费用。
精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范围内。
住宅设计费限额适用于住宅项目（含局部街铺、底层商业、独立会所等），写字楼设计费适用于一般公建项目（含局部街铺、社区商业、底层商业等）。
备注：（1）参照《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。
（2）策划设计中心作为设计管理主责部门，负责设计费管理的总协调，设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决，设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。
设计费有多个主责部门的，由策划设计中心牵头，相关部门联合会签。
（3）为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性，设计费取费基数为容积率面积+地面核增面积+地下室面积。
其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的25%，若超过25%，设计费计算面积按照容积率面积的1.25计算。
（4）精装修设计费含在精装修总限额成本内，由精装修主责部门负责管理，精装总设计费不宜超过精装总成本的4%。
（5）星级酒店、地标建筑建议另行报批。
（6）绿色咨询费不超过30万元/项目，建议控制在20万元/项目以内。
营销费用限额：本指标为项目为了销售而发生的各类费用，包括营销管理费、营销推广费、卖场营造费、中介销售代理费、物业管理及客户服务等相关费用。
营销费用计算以销售收入为基数。
备注：（1）深圳项目由营销中心负责营销费总协调，进入的新区域（城市）由营销中心配合，项目公司负责总协调，已经进入的区域由城市公司负责其范围内的营销费用总协调。
（2）计费基础为销售项目第二阶段成本目标及盈利分析测算中的销售收入，不受实际销售收入增加影响。
持有物业及保障性住房不计算营销费用，物业管理及客户服务等相关费用单计。
（3）物业管理前期介入费列入总营销费用控制，本内容与当前成本目标体系中的“销售费用”内容一致。
钢筋、混凝土限量设计标准：由于钢筋及混凝土指标是相互关联的，因此将两个指标作为一个整体考虑，以下各项指标均以“建筑面积”为基数，即采用GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积。
（1）整体地下室指标：根据其特征，在指标下达时分为三项指标：扩大地下室、人防地下室及塔楼地下室，裙楼地下室可以参考扩大地下室，因为其上部建筑对其影响较小。
备注：（1）策划设计中心为设计管理部门，负责对钢筋及混凝土限额指标的总协调，并为项目公司（项目部）提供专业指导，并在成本目标下达时提供专业意见。
（2）地下部分限额的范围：A）无地下室结构：桩基础以上，含基础连系梁等，混凝土不含基础垫层量。
B）地下室部分：桩基承台及以上，地下室天然基础或筏板基础及以上，地下室顶板及以下。
限额指标不含承台及地下室或筏板底板垫层混凝土、不含地下室内水池（现浇钢筋砼水池等）钢筋及混凝土。
（3）该限额指标制定前提为：基础类型为桩基础，地下室底板为基础承台、底梁及底板的结构形式，地下水位同埋深，顶板覆土以1.5米以内为宜。
若确定为筏板基础或其他情形的，根据实际情况可在第二阶段成本目标下达限额指标时做适当调整。
（4）消防车道区域的调整方法：按照地下室顶板上消防车道区域的面积，钢筋增加10kg/平米,砼增加0.1立方/平米。
（5）塔楼部分地下室，地上结构转换对其指标影响较大，不转换按照80米内、80米以上分类钢筋按130kg/平米和140kg/平米，全转换按照80米内、80米以上分类钢筋按160kg/平米和170kg/平米控制。
（6）人防地下室在塔楼投影下的，钢筋指标上限为180kg/平米。
（7）地下室经济技术指标应同时评估地下室停车位停车效率与主材用量。
地下室面积含设备房面积，但扣除赠送业主的面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积。
A）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积25%以内，33平米/辆；B）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积30%以内，35平米/辆；C）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以内，37平米/辆；D）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以上，40平米/辆。
（1）地上标准层指标（该指标含阳台、凸窗等常规赠送面积）：适用标准层及不含转换层的地上结构。
（3）地上部分综合指标：适用有露台赠送及转换层结构。
该限额为地上部分的限额指标，做面积赠送及结构转换时，需要满足以下指标（超大面积赠送的，需策委会明确同意赠送，并明确赠送面积及赠送方式，考核指标需由成本委员在审议成本目标时下达）。
备注：（1）计算基础面为地下室顶板面以上（不含地下室顶板）。
（2）地上部分不含砌体拉结筋、屋面刚性防水钢丝网，含建筑构件内钢筋及砼。
计算范围从地下室底板以上，含屋面女儿墙及其他建筑构件。
分母为GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积。
（3）标准层必须符合标准层钢筋及砼限额指标，为了控制不合理的架空转换，地上面积综合含量指标为刚性控制上限。
（4）除入户阳台、生活阳台、客厅阳台、凸窗以外的面积赠送，赠送经过策委会确定并在会议纪要中明确，可以根据实际赠送的类型，在成本目标中报成本委员会审议，能在改造后形成封闭房间的，参照标准层限额指标，不能形成房间的按照结构板建面积计算，控制指标为钢筋10kg/平米，砼0.16立方/平米。
其他赠送方式均不调整限额设计指标。
外立面门窗标准限额：本限额适用于住宅产品。
影响门窗成本构成的因素包括铝合金材料断面选择、铝合金材料表面处理、玻璃选择、五金选择、门窗地面面积比等。
铝合金的成本限额需要从材料选择及开窗率等方面综合考虑，合理控制在合适水平。
本限额指标由窗地比及参照标准化研究成果的铝合金门窗综合价格共同构成。
（1）档次与材料选用参照表（住宅）（1）窗地比控制（住宅）计算方式为外墙门窗洞口面积/地上建筑面积，不含入户门、装饰百叶、采光井等。
（1）铝合金门窗综合价格及铝含量控制表（住宅）其中普通型材为华南区铝合金标准化设计文件数据，同系列截面的断桥型材用量较普通型材高40%。
备注：（1）售价一线城市6万/平米以下，二线城市3万元/平米以下的住宅不得使用木包铝等高档材料。
（2）有保温隔热要求，但不适宜使用断桥隔热铝型材的，可以选用塑钢型材代替，但是中档住宅及以下档次产品，不得选用彩色覆膜工艺等高档型材。
（3）北方地区及其他区域的普通住宅建议使用塑钢窗。