文化创意产业导论·第五章 文化创意产业的主体与市场
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5. 如何理解“全球本土化”? 6. 文化折扣对于文化创意产业国际市场竞争的影响
主要表现在哪些方面?
文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
Creative Future
文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
5.3 文化创意产业的市场结构
从产业链的各个环节的市场主体数量来看,整个文 化创意产业链呈现出一种哑铃形态,在不同的环境 ,由于市场主体数量和市场关系的特征,呈现出不 同的市场结构形态。
1、在内容创意与研发环节,文化创意产业的市场结构 比较接近完全竞争状态。
发达地区的文化创意产业有本土优势市场作保障,可以 有效降低高投资的风险,在本土收回成本后,然后以几 乎没有成本压力的优质低价的文化创意产品向国际市场 扩张,赚取超额利润。
文化创意产业导论
关键术语
21世纪公共事业管理系列教材
产业主体 盈利性的文化创意产业主体 非盈利性的文化创意产业主体 “创意阶层” “赢者通吃” “全球本土化” “文化折扣”
文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
5.3 文化创意产业的市场结构
3、文化折扣对国际市场竞争的影响显著
由于语言、价值观、生活方式等文化的差异,观 众更愿意接受和购买本国的文化产品和服务,因 此,外国文化产品的潜在收入与同类同质的本国 产品相比就会减少,相差的百分比叫做“文化折 扣”(Cultural Discount)。
文化折扣对于文化创意产业国际市场竞争的影响 主要表现为两个方面:
文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
5.3 文化创意产业的市场结构
(1)本土文化创意市场的开发在全球竞争中的作用日 益突出。
由于文化折扣的存在,文化创意产品必须首先立足 本土文化的消费市场,这是安身立命的根本,只有 本土文化创意市场发展起来,才能真正对本土文化 创意产业形成有力的支持,才会有效推动本土文化 创意产业的发展与成熟,培育起内生的长效竞争力 ,然后才有可能在国际文化创意产业的竞争中取得 优势地位。
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21世纪公共事业管理系列教材
5.2 文化创意产业的主体
(2)事业化运营的大型非盈利性机构
事业化运营的大型非盈利性机构主要集中在博物 馆、文化遗产、画廊、音乐表演等领域中。如法 国的卢浮宫、英国的大不列颠博物馆(大英博物 馆)、美国的大都会博物馆、俄罗斯的埃米塔什 博物馆(冬宫)、中国的故宫博物院等。
(3)强势资本的作用。
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21世纪公共事业管理系列教材
5.3 文化创意产业的市场结构
2、特色导向的差异化分散竞争
(1)创新与独特是文化创意产业发展的内在要求 。
文化创意产业的竞争归根结底是创新能力和唯一 性的竞争,这是文化创意价值的内核,规模化的 生产、传播以及一系列的营销都有围绕这样一个 内核展开,去实现这个价值的最大商业价值。
2、在文化创意产品生产和服务提供环节,文化创意产 业的市场结构具有垄断竞争的特征。
3、在渠道环节,尤其是批发领域,已经表现出了寡头 垄断的特点。
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21世纪公共事业管理系列教材
5.3 文化创意产业的市场结构
图:文化创意产业链各环节中的市场主体规模
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文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
5.3 文化创意产业的市场结构
(2) 发达国家或地区在文化创意产业国际贸易中的优势 地位进一步巩固。
发达地区成熟的文化创意市场为其文化创意产业提供的 强大的本土支持,文化创意产业在这些地区容易形成集 聚效益,共享优质人才、先进科技,容易发展起大投资 、大营销的市场运作模式。
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第5章 文化创意产业的主体与市场
Βιβλιοθήκη Baidu 文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
文化创意产业导论
5.1 综述
21世纪公共事业管理系列教材
由于文化创意产业具有私人经济与公共经济因素混 合的产业特殊性,文化创意产业的主体可包含盈利 性的非盈利性的两大类。
5.2 文化创意产业的主体
3、小型组织或个体工作者
所谓小型组织,在这里是指职员在10人左右或 10人以下的各类文化创意公司或工作室。
支持文化创意产业日益繁荣的一个更为庞大的主 体是被称为“创意阶层”的文化创意领域的个体工 作者们。“创意阶层”是指哪些以创意为职业或服 务于创意的人群,包括“超级创意核心”群体和“ 创造性专业人才”两个部分。
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5.2 文化创意产业的主体
1、大型企业、跨国公司及其它组织
(1)市场化运营的大型综合集团。
市场化运营的大型综合集团主要集中在影视广播 、出版、多媒体等领域中。如时代华纳、新闻集 团、迪斯尼、贝塔斯曼等大型的跨国文化创意产 业集团是整个产业中最有影响力的产业主体。
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21世纪公共事业管理系列教材
5.2 文化创意产业的主体
2、中小型企业组织
(1)为大的文化创意集团提供辅助服务的公司 :如迪斯尼公司的授权经营厂商。
(2)为广大、分散的小型公司或工作室提供中 介型服务的公司:演艺行业的经纪公司、司法 服务公司、监价担保公司等。
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21世纪公共事业管理系列教材
中国的文化创意产业与国际比较,产业主体不够清 晰,大量的事业单位企业化运营的产业主体构成了 中国文化创意产业的重要特征。文化体制改革的一 个基本任务就是要理清文化创意产业的主体,克服 政府管理方面的越位和缺位并存的问题。
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5.2 文化创意产业的主体
一、“葫芦型”的产业主体组织结构
文化创意产业导论
魏鹏举 著
文化创意产业导论
作者介绍
21世纪公共事业管理系列教材
魏鹏举,博士,副教授,中央财经大学文化创意研究院执行 院长,北京大学文化产业研究院研究员,中国人民大学文化 创意产业研究中心研究员,文化部游戏产品内容审查专家委 员会委员。
2004年北京师范大学博士毕业,2006年中国人民大学博士后 出站。从2004年开始,主持了文化产业相关的国家社科基金 、教育部、文化部、财政部、北京市等10多项课题的研究工 作,出版《文化产业投融资》、《文化创意产业导论》等著 作4部,在国家核心学术期刊发表相关学术论文30多篇。现为 中央财经大学媒体经济、文化创意产业专业方向的硕士生导 师。
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复习思考题
1. 文化创意产业的主体包含哪些类型? 2. 试分析“葫芦型”的文化创意产业主体组织结构
特点。
3. 文化创意产业的市场结构的一般特征有哪些? 4. 在全球化和信息化的国际环境中,文化创意产业
的市场权力容易导致集中,出现赢者通吃的局面, 分析其原因。
5.3 文化创意产业的市场结构
在全球化、信息化的背景下,当前文化创意产业 在国际市场中还有以下三个特点需要关注:
1、 “赢者通吃”的垄断趋势
在全球化和信息化的国际环境中,文化创意产业的 市场权力容易导致集中,出现赢者通吃的局面,这 种现象的出现主要原因大概有三个方面:
(1)强势文化的作用。
(2)强势科技的作用。
文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
5.3 文化创意产业的市场结构
(2)“全球本土化”是文化创意产业发展的外部要求。
“全球本土化”(Glocalization)描述了一个在全球化 背景下的差异化国际景观。跨国企业通过本土化增 强在特定市场的竞争力,本土经济、地方文化在全 球化的视野中找到了差异化的价值定位。这种现象 对于文化创意产业的发展影响尤其深刻。
主要表现在哪些方面?
文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
Creative Future
文化创意产业导论
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5.3 文化创意产业的市场结构
从产业链的各个环节的市场主体数量来看,整个文 化创意产业链呈现出一种哑铃形态,在不同的环境 ,由于市场主体数量和市场关系的特征,呈现出不 同的市场结构形态。
1、在内容创意与研发环节,文化创意产业的市场结构 比较接近完全竞争状态。
发达地区的文化创意产业有本土优势市场作保障,可以 有效降低高投资的风险,在本土收回成本后,然后以几 乎没有成本压力的优质低价的文化创意产品向国际市场 扩张,赚取超额利润。
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关键术语
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产业主体 盈利性的文化创意产业主体 非盈利性的文化创意产业主体 “创意阶层” “赢者通吃” “全球本土化” “文化折扣”
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5.3 文化创意产业的市场结构
3、文化折扣对国际市场竞争的影响显著
由于语言、价值观、生活方式等文化的差异,观 众更愿意接受和购买本国的文化产品和服务,因 此,外国文化产品的潜在收入与同类同质的本国 产品相比就会减少,相差的百分比叫做“文化折 扣”(Cultural Discount)。
文化折扣对于文化创意产业国际市场竞争的影响 主要表现为两个方面:
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5.3 文化创意产业的市场结构
(1)本土文化创意市场的开发在全球竞争中的作用日 益突出。
由于文化折扣的存在,文化创意产品必须首先立足 本土文化的消费市场,这是安身立命的根本,只有 本土文化创意市场发展起来,才能真正对本土文化 创意产业形成有力的支持,才会有效推动本土文化 创意产业的发展与成熟,培育起内生的长效竞争力 ,然后才有可能在国际文化创意产业的竞争中取得 优势地位。
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5.2 文化创意产业的主体
(2)事业化运营的大型非盈利性机构
事业化运营的大型非盈利性机构主要集中在博物 馆、文化遗产、画廊、音乐表演等领域中。如法 国的卢浮宫、英国的大不列颠博物馆(大英博物 馆)、美国的大都会博物馆、俄罗斯的埃米塔什 博物馆(冬宫)、中国的故宫博物院等。
(3)强势资本的作用。
文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
5.3 文化创意产业的市场结构
2、特色导向的差异化分散竞争
(1)创新与独特是文化创意产业发展的内在要求 。
文化创意产业的竞争归根结底是创新能力和唯一 性的竞争,这是文化创意价值的内核,规模化的 生产、传播以及一系列的营销都有围绕这样一个 内核展开,去实现这个价值的最大商业价值。
2、在文化创意产品生产和服务提供环节,文化创意产 业的市场结构具有垄断竞争的特征。
3、在渠道环节,尤其是批发领域,已经表现出了寡头 垄断的特点。
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21世纪公共事业管理系列教材
5.3 文化创意产业的市场结构
图:文化创意产业链各环节中的市场主体规模
文化创意产业导论
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21世纪公共事业管理系列教材
5.3 文化创意产业的市场结构
(2) 发达国家或地区在文化创意产业国际贸易中的优势 地位进一步巩固。
发达地区成熟的文化创意市场为其文化创意产业提供的 强大的本土支持,文化创意产业在这些地区容易形成集 聚效益,共享优质人才、先进科技,容易发展起大投资 、大营销的市场运作模式。
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第5章 文化创意产业的主体与市场
Βιβλιοθήκη Baidu 文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
文化创意产业导论
5.1 综述
21世纪公共事业管理系列教材
由于文化创意产业具有私人经济与公共经济因素混 合的产业特殊性,文化创意产业的主体可包含盈利 性的非盈利性的两大类。
5.2 文化创意产业的主体
3、小型组织或个体工作者
所谓小型组织,在这里是指职员在10人左右或 10人以下的各类文化创意公司或工作室。
支持文化创意产业日益繁荣的一个更为庞大的主 体是被称为“创意阶层”的文化创意领域的个体工 作者们。“创意阶层”是指哪些以创意为职业或服 务于创意的人群,包括“超级创意核心”群体和“ 创造性专业人才”两个部分。
文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
5.2 文化创意产业的主体
1、大型企业、跨国公司及其它组织
(1)市场化运营的大型综合集团。
市场化运营的大型综合集团主要集中在影视广播 、出版、多媒体等领域中。如时代华纳、新闻集 团、迪斯尼、贝塔斯曼等大型的跨国文化创意产 业集团是整个产业中最有影响力的产业主体。
文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
5.2 文化创意产业的主体
2、中小型企业组织
(1)为大的文化创意集团提供辅助服务的公司 :如迪斯尼公司的授权经营厂商。
(2)为广大、分散的小型公司或工作室提供中 介型服务的公司:演艺行业的经纪公司、司法 服务公司、监价担保公司等。
文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
中国的文化创意产业与国际比较,产业主体不够清 晰,大量的事业单位企业化运营的产业主体构成了 中国文化创意产业的重要特征。文化体制改革的一 个基本任务就是要理清文化创意产业的主体,克服 政府管理方面的越位和缺位并存的问题。
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21世纪公共事业管理系列教材
5.2 文化创意产业的主体
一、“葫芦型”的产业主体组织结构
文化创意产业导论
魏鹏举 著
文化创意产业导论
作者介绍
21世纪公共事业管理系列教材
魏鹏举,博士,副教授,中央财经大学文化创意研究院执行 院长,北京大学文化产业研究院研究员,中国人民大学文化 创意产业研究中心研究员,文化部游戏产品内容审查专家委 员会委员。
2004年北京师范大学博士毕业,2006年中国人民大学博士后 出站。从2004年开始,主持了文化产业相关的国家社科基金 、教育部、文化部、财政部、北京市等10多项课题的研究工 作,出版《文化产业投融资》、《文化创意产业导论》等著 作4部,在国家核心学术期刊发表相关学术论文30多篇。现为 中央财经大学媒体经济、文化创意产业专业方向的硕士生导 师。
文化创意产业导论
21世纪公共事业管理系列教材
复习思考题
1. 文化创意产业的主体包含哪些类型? 2. 试分析“葫芦型”的文化创意产业主体组织结构
特点。
3. 文化创意产业的市场结构的一般特征有哪些? 4. 在全球化和信息化的国际环境中,文化创意产业
的市场权力容易导致集中,出现赢者通吃的局面, 分析其原因。
5.3 文化创意产业的市场结构
在全球化、信息化的背景下,当前文化创意产业 在国际市场中还有以下三个特点需要关注:
1、 “赢者通吃”的垄断趋势
在全球化和信息化的国际环境中,文化创意产业的 市场权力容易导致集中,出现赢者通吃的局面,这 种现象的出现主要原因大概有三个方面:
(1)强势文化的作用。
(2)强势科技的作用。
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21世纪公共事业管理系列教材
5.3 文化创意产业的市场结构
(2)“全球本土化”是文化创意产业发展的外部要求。
“全球本土化”(Glocalization)描述了一个在全球化 背景下的差异化国际景观。跨国企业通过本土化增 强在特定市场的竞争力,本土经济、地方文化在全 球化的视野中找到了差异化的价值定位。这种现象 对于文化创意产业的发展影响尤其深刻。