神秘顾客任务单
深圳神秘顾客调查的主要内容和方法-上书房信息咨询
深圳神秘顾客调查的主要内容和方法神秘顾客检查的主要内容硬件设施:各种硬件设施是否完善;视觉形象:各个营业网点的门槛招牌、标识小灯箱、网点基本信息牌,其他辅助的形式招牌、橱窗海报、雨伞架、安全提示牌以及店内的产品营销,展示及海报是否规范。
服务设施:是否视网点规模大小合理设置了引导区、等候区、封闭式柜台去、开放式柜台去、理财区、自助营业等功能区。
相应的设施(包括但不仅限于大堂经理台、呼叫机、背景墙、填单台、海报墙等、促销资料盒,存折补登记,大堂式ATM,提示牌)是否齐全,运营正常。
卫生环境:各网点是否做到四净四无即地面净,桌面净,墙面净,门面净,无灰尘,无杂物,无异味等。
是否定时全面清洁,物品排放是否整齐。
营业前期:大堂经理前工作准备,封闭式柜台柜员营业前工作准备、开放式柜台柜员前工作准备等。
营业过程:主要包括大堂经理引导、分流客户服务流程,客户办理个人开户业务服务流程,客户办理现金存、取款业务服务流程,客户办理预制卡业务服务流程等等一些业务服务流程。
营业后期:营业后期服务流程是否规范,客户投诉处理的及时性、方便性、准确性,是否能及时的记录和事后的回访。
服务人员:是否着装统一,设备齐全,仪容整洁,举止端正。
保持良好精神状态和端正的站姿和坐姿。
服务态度:是否文明服务,态度和蔼,正确引导,委婉提出,对客户的咨询是否做到热情的解答,并质控做到精神饱满,热情对待每一个顾客,提高顾客满意度。
网点暗访的方法一起记录法:神秘顾客携录像或录音的电子工具,按事先指定的程序对营业场所进行记录。
每个网点记录完毕,完整填写监测问卷,并提供监测小结报告一份。
神秘客户必须经过专门的调研行业的基础培训和本项目培训。
神秘客户访问法:在仪器记录法的同时,神秘客户将按规定以真实客户的身份到指定网点寻求营业所提供的服务,并按流程要求填写问卷,并对网点的整体和各环节的服务流程进行打分,获取评估结果。
神秘顾客检测作为市场研究的一种方法,同时也是对现场管理方法的有效补充,对于各种服务检测起到非常重要的手段。
神秘顾客
神秘顾客服务评核表档案编号 : 评 核 员: 餐 类: 午餐 / 晚餐 日 入店时间: 顾客人数: 期: 离开时间: 职员人数:甲. 接待工作1. 处理来电订座没有做 0 有待改善 1 六声或以上 平音 / 没精打彩 / 不清晰 / 语气差 被动 平音 / 没精打彩 / 不清晰 / 语气差 平音 / 没精打彩 / 不清晰 / 语气差 /不清楚的复述 平音 / 没精打彩 / 不清晰 / 语气差 一般 2 五声 清晰但 语气一般 清晰但 语气一般 语气一般及 清楚的复述 好 3 四声 清晰,且礼貌 礼貌,清晰 详细地询问 有礼貌, 清楚及 详细的复述 优 4 三声内 精神奕奕,清晰 十分有礼貌 精神奕奕,非常 详尽,十分有礼 十分有礼, 完全清楚及 详尽的复述 精神奕奕,清晰 十分有礼貌,待 来电者先挂电话 不适用 N/A1.1 迅速地接听电话 1.2 主动说欢迎辞您好,请问有乜帮到你呀﹖1.3 详细了解有关问题 (如人数、 姓氏、 订座时间等) 1.4 有礼貌及清楚地复述有关订座资 料 1.5 有礼地道别及致谢清晰但 语气一般清晰,且礼貌备注:2. 员工仪容仪表 (职员姓名或工号 另计分)2.1 保持制服整洁没有污渍/明显皱纹 黑色 f 鞋,袜无破损 把衣服束好)该项 (有 1 个职员未做到100% 达到标准2.2 头发整洁避免夸张前卫的发型或色彩夸张的染发 避免头发凌乱,头油及头皮屑 避免刘海太长,遮盖眼或脸 女士长发扎起,男士不过耳有 1 个职员未做到100% 达到标准2.3 保持手部整洁不留长指甲,不涂指甲油 手部整洁有 1 个职员未做到100% 达到标准2.4 恰当的姿势站姿端正 左手平托托盘,右手自然摆放有 1 个职员未做到100% 达到标准2.5 面容整洁女同事有口红,淡妆 男同事没有须根,鼻毛不外露有 1 个职员未做到100% 达到标准2.6 职员证正确地佩戴于左上胸,不 佩带任何手饰(除手表/结婚戒指 外)有 1 个职员未做到100% 达到标准备注:3.3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6门口招迎顾客没有做 0 有待改善 1 多于 30 秒 一般 2 30 秒 好 3 10 秒 优 4 一见到顾客立即 不适用 N/A及时为顾客拉门并主动打招呼 点头 目光接触 有礼向顾客打招呼,18 点前称呼 您好,18 点后称呼晚上好,如节 日则加上节日贺语 笑容亲切 主动询问顾客人数 节假日主动发问有关问题,并确 定订座数据(如人数、姓氏等) , 使用标准用语 有礼询问就座吸烟区还是非吸 烟区 遇到候位时,有礼地为等位顾客 登记及请顾客稍等机械化/不专心/敷 动作认真、停顿 动作亲切自然 态度一般,无停顿 衍 时间恰当、有诚意 十分有礼 望一眼立即收回 平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 笑容牵强 平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 持续时间较短 清晰但 语气一般 笑容一般 清晰但 语气一般 有持续,有诚意 极有诚意及稳定 精神奕奕,清晰 十分有礼貌, 亲切自然 精神奕奕,清晰 十分有礼貌 精神奕奕, 十分有礼貌, 完整清晰询问 精神奕奕, 十分有礼貌,清晰,且礼貌亲切的清晰,且礼貌3.7清晰但 语气一般清晰,且礼貌 详细询问,3.8清晰但 语气一般清晰,且礼貌 详细询问,3.9清晰但 语气一般,清晰,且礼貌,精神奕奕,清晰 十分有礼貌,备注:4.4.1安 排 座位走在客人的右前侧,用右手以邀 请式手势有礼引领顾客前行,距 离 1 米左右 将客人带到餐台边, 有礼地询问顾 客是否满意座位安排 主动为顾客拉开椅子, 遵循女士优 先的原则 有礼邀请顾客入座,并推椅有礼的邀请手势 有礼貌的邀请 被动/手指指的/ 有邀请手势,但即收 留意与顾客距离 不时地留意顾客, 顾客感 不留意顾客 手, 顾客感到无诚意 顾客感觉不自然 觉自然 平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 被动/还未拉开 就收手/粗鲁 清晰但 语气一般 主动拉开 动作一般 清晰,且礼貌 详细询问, 主动,双手 动作有礼 有礼地邀请 及语气有礼 双手有礼地递给 顾客 精神奕奕, 十分有礼貌, 主动, 双手,动作诚恳 而轻巧 重视手势 十分有礼清晰 双手十分有礼郑重递 给顾客4.24.3 4.4手势粗鲁 / 敷衍 有邀请手势, 即收手 / /语气一般 语气差/不清晰 单手随意递餐牌 /动作粗鲁 动作一般 单手递上4.5礼貌递过餐牌,条件允许则每 个客人派一本餐牌4.6有礼貌邀请顾客看餐牌平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差清晰但 语气一般清晰,且礼貌 详细询问,精神奕奕,清晰 十分有礼貌,4.7介绍餐牌饮品, 推介牌, 或美食 节推销等用礼貌用语进行推销, 有用礼貌用语推销,有用礼貌用语推 随便应付,态度生 态度自然,声音甜美, 未有推介 但缺乏技巧, 态度不 销,态度自然,但 硬 有礼貌推销介绍,恰到 自然,语气一般 对缺乏技巧 好处(二三句) 平音/没精打彩/ 清晰但语气一般, 清晰,且礼貌不 精神奕奕,清晰,十分 态 不清晰/语气差 太自然 度不自然 有礼貌4.8离开餐台前,有礼邀请顾客稍等 “请稍等,马上有同事来提供服务备注:乙. 服务生1. 打招呼没有做 0 有待改善 1 多于 2 分钟 笑容牵强 望一眼立即收回 平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 一般 2 1.5 分钟 笑容一般 持续时间较短 清晰但 语气一般 好 3 1 分钟 亲切的 优 4 30 秒内 亲切而自然 不适用 N/A1.1 1.2 1.3 1.4咨客离开后及时前来服务 笑容亲切 目光接触 有礼向顾客打招呼,例:先生/小 姐, 您好 / 欢迎光临 碰到行走的客人都能主动打招呼 (要求:止步、让路、眼神接触、 微笑、点头)有持续,有诚意 极有诚意及自然 清晰,且礼貌 精神奕奕,清晰 十分有礼貌,1.5一半员工能搭打 大部分员工都能 大部分员工都能 所有员工都能按 招呼, 但是语气、 打招呼,但不够 按 照 要 求 打 招 要求打招呼,动 诚意一般 诚意 呼,动作好,比 作自然,极有诚 较有诚意 意,备注:2.2.1奉上清水及产品介绍有礼地于顾客右手边递上清水或 饮料,并邀请顾客饮用,斟水时标 准操作是用折好的席巾遮住 如咨客未能提供餐牌时, 服务员则 有礼递过餐牌, 条件允许则每个客 人派一本餐牌 有礼邀请顾客看餐牌机械化/粗鲁 动作一般 动作小心,有礼 动作轻巧小心 貌,但客人感到 很有诚意,顾客 有点不自然 感到舒服自然2.2单手随意递牌/ 动作粗鲁 平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 被动/迟迟才留 意到顾客需要动作一般 双手有礼地递给 双手十分有礼地 单手递上,翻开 顾客,没翻开餐 递给顾客,并翻 牌的酒水页 开餐牌的酒水页 餐牌的酒水页 清晰但 语气一般 清晰,且礼貌 详细询问, 精神奕奕,清晰 十分有礼貌,2.32.4 2.5礼貌地为客人点菜,留意顾客的需 要 主动发问非引导性问题︰「请问想吃些什么﹖」 引导性问题︰ 「想吃清淡的还是……﹖」 「有 没有兴趣试下我们新出….﹖」留意速度一般及时留意顾客需 非常及时主动留 要 意主动发问非 主动热情地发问 一问一答/被动/ 主动有礼地发问 态度敷衍,语气 引导性问题,语 引导性问题, 并引 引导性问题 生硬 气平淡 起顾客兴趣2.6 2.7耐心等待点单,并细心聆听顾客的 要求 聆听和询问时,职员身体有礼微弯不专心及敷衍 回应 不礼貌/抖动/明 显侧倾间中有目光 接触或回应有目光接触 及有回应有稳定目光接 触及恰当回应 有礼貌备注:3.3.1 3.2附加介绍没有做 0 有待改善 1 被动/含糊不清/敷衍 了事 一般 2 简单介绍 语气一般 好 3 有礼清晰 地推介 优 4 有礼地介绍及 有推销点不适用 N/A主动适时地介绍 因应客人的特点进行针对性推销推介产品未能符 推介产品未能符合客 推介产品符合客 推介的产品符合 合客人特点,客人 人特点,客人感觉较 人特点,但客人 客人特点,客人 差 感觉很不舒服 感觉一般 感觉舒服 不太熟悉产品 熟悉产品 FAB,语 基本没有用 FAB 介 不熟悉产品,语言生 FAB,语言不流 言流利,客人感觉 绍,客人感觉不舒 硬,客人感觉不舒服 利,但客人感觉 服 舒服满意 舒服 / 客人感觉比较舒 客人感觉很舒服 过于冷淡 过于热情 满意 服满意 但未 适时介绍推广驰 熟悉产品搭配, 不熟悉产品搭配,熟悉产品搭配, 被动回 名产品,对产品 适时介绍推广驰 但未能作推介 作主动推介, 答客人的问题 搭配不够熟悉 名产品3.3介绍时,产品的特点,味道好处, 语言流利3.4 3.5推销所掌握的尺度合适 能介绍驰名、推广(如:当日精选) 或特价食品,介绍相关的配搭食品 / 特色食品配搭 / 膳后甜品/酒 水、饮品备注: 4.4.1处理落单及上菜如客人点牛扒类食品,有礼询问顾 客扒类生熟成数 完成落单后清楚地复述顾客的要 求及菜式,避免错漏 向顾客交代特别事项,如:个别产 品制作时间会需时较长, 口感偏辣 等 向顾客致谢,并邀请稍等平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 不清楚 / 错误的 复述 不清楚地交待/ 语气差 平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 手势粗鲁 / 迟附上/错误 清晰但 语气一般 清晰复述 语气一般 较清楚地交待/ 语气一般 清晰,且礼貌 精神奕奕,清晰 十分有礼貌4.2 4.3清晰礼貌详细地 完整详尽, 有礼清 复述 楚地复述 完全清楚及有礼 详细地交待清楚有礼交待4.4清晰但 语气一般清晰,且礼貌精神奕奕,清晰 十分有礼貌4.54.6轻巧地摆放顾客需要整洁的餐具 和纸巾,顺时针服务,先摆右边位, 再摆左边位,尽量不跨越客人 清楚地报读菜名上菜时摆放/ 动作一般上菜之前有礼 轻巧摆放上菜之前有礼 慎重地摆放报读一两次/不清 较清楚/声音较低 清楚/声音适中/ 非常清楚/报读楚/速度过快/报读 50%以上报读 90%以上91-100%4.74.8 4.9按正确的程序于顾客右手边上菜, 条件许可时传菜员不直接上餐,站 在离客人约 1 米的距离,由服务员 上餐,尽量先放下托盘再上餐 上餐时先上主料,后上配料 用手势有礼地邀请顾客用膳上菜程序位置有 误/动作粗鲁/程序无误, 且动作一般正确无误 小心摆放完全正确无误 慎重有礼地摆放有 1 个职员未做到//100% 达到标准 清晰,热情 十分有礼貌 手势自然 100% 达到标准 100% 达到标准平音/没精打彩/ 不清晰/语气差 清晰但语气一般 手势僵硬 有 1 个职员未做到 有 1 个职员未做到 / /清晰,且礼貌 / /4.A 4.B上完第一道菜,收特别介绍牌 上最后一道菜时必须告知客人“菜 已上齐,请慢用” ,注意手势备注:5. 回应异议 (顾客的异议 为:没有做 0 有待改善 1 回避顾客的 目光接触 反驳/支吾以对/ 回避问题 一般 2)好 3 优 4 不适用 N/A5.1 5.2耐心聆听顾客提出异议表示理解间中有 有恰当的目光接 有稳定友善的目 目光接触和回应 触和回应 光接触和回应 语气一般 正视问题 简单回答 清楚但 语气一般 态度有礼 正视问题 详细解答 态度有礼,正视 问题, 详细回答, 并给予适当建议有礼及恰当地回答顾客提出的异 议 若未能解答顾客异议,有礼及清 楚地转介给有关上司5.3平音/没精打彩/ 不清晰/语气差清楚,且礼貌地 精神奕奕,清楚有 转介 礼貌地转介备注:6.6.1膳食过程的服务留意顾客清水情况主动为顾客 添加, 保持餐前 8 分, 餐中 6 分, 餐后 6 分,结帐后 5 分 用席巾遮挡溅起的水花 当顾客递手或叫唤时,职员能适 时作出回应 主动留意顾客进食情况,适当收取 用具,如:汤盅,餐碟,跟贴进餐次序 于收取碟子或用具时,有礼地向 顾客征询允许/示意,注意手势 撤收饮品或空酒瓶时,应询问客 人是否需要再加杯饮品或酒 小心收取餐具 及时满足顾客所需物品(如餐牌,3 分钟 2 分钟 / 1 分钟 / 1 分钟以内6.2 6.3 6.4 6.5有 1 个职员未做到 被动/迟迟才留意 到顾客需要 2 分钟以上 平音 / 没精打彩 / 不清晰 / 语气 差 有 1 个职员未做到 动作粗鲁/ 缓慢100% 达到标准留意速度一般及时留意并回应 非常及时主动地 顾客需要 留意并回应 1 分钟内 30 秒内1 分钟以上清晰但 语气一般 / 例行公事/ 动作一般清晰,且礼貌清晰十分有礼 貌,有手势示意6.5 6.6 6.7/100% 达到标准 态度认真小心 及迅速有礼动作认真有礼餐具,牙签,汁酱等)3 分钟内拿到 顾客桌上2.5 分钟内拿 到顾客桌上2 分钟内拿到 顾客桌上1.5 分钟内拿到顾 客桌上备注:7.7.1 7.2安排付款顾客示意结帐后迅速回应,有肢 体语言,如点头,举手等 邀请顾客稍等没人 反应 没肢体语言 平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 不清楚指示/语 气差/没精打采/ 动作粗鲁 不清楚复述 / 语气差 平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差/动作粗 鲁 30 秒 10 秒内回应 一见到顾客立即 回应 精神奕奕,清晰 十分有礼貌 详细清晰指示, 十分有礼 双手呈递 清楚复述 语气有礼 目光接触清晰但 语气一般 清楚指示 语气一般 动作一般 清楚复述 语气一般清晰,且礼貌7.37.4报知用餐费用并有礼递上帐单,双 手礼貌地将帐单夹放在餐台上,然 后自然后退半步 复述所收付款总数 / 信用卡, 并 多谢顾客 邀请顾客在信用卡单据上签名,并 主动奉上笔 (如适用)清晰指示 语气有礼 双手递上 清楚复述 语气有礼7.5清晰但 语气一般 动作一般清晰,且礼貌 精神奕奕,十分 双手递上单据和 有礼, 双手奉上, 笔 有手势示意7.67.7礼貌地把找赎 / 信用卡交还给顾 客 并报上找赎金额 有礼地向顾客致谢平音/没精打彩/ 清晰但语气一般 语气差/掷在桌 /平放在桌上/单 上/倒在桌上 手递到面前 平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 7 分钟以上 清晰但 语气一般 5-7 分钟清晰,有礼貌 双手递到面前精神奕奕 清晰,双手呈递, 十分有礼 精神奕奕,清晰 十分有礼貌 5 分钟以内清晰,且礼貌7.8为顾客结帐全过程耗时5 分钟备注:8.8.1与顾客道别服务生有礼向顾客致谢及道别平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 平音 / 没精打 彩 / 不清晰 / 语气差 清晰但 语气一般 清晰,且礼貌 精神奕奕,清晰 十分有礼貌,且 有目光接触 精神奕奕,清晰 十分有礼貌,且 有目光接触8.2咨客有礼向顾客致谢及道别清晰但 语气一般清晰,且礼貌备注:9.店铺环境感觉很差 0感觉不满意 1感觉一般 2感觉舒服 3非常舒服 4不适用 N/A9.1椅子、桌子及地板、窗户清洁多处有尘埃垃圾 偶有垃圾尘埃/ / 有杂物堆放 / 杂物堆放整齐 / 有异味 设备略嫌不足 明显有污渍或损 略有污渍或损坏 摆放较整齐 坏/摆放凌乱 明显污渍/破损 明显污渍/破损 略有污渍/破损 略有污渍/破损 设备略有不足 有少许杂物明眼地方清洁 清洁,一尘 及设备齐全 不染及设备齐全 清洁无破损 摆放整齐 整洁 整洁 非常干净卫生 摆放非常整齐 非常整洁而干净 非常整洁而干净9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7保持台上用品整洁无破损 餐牌整洁干净 保持餐具清洁 洗手间整洁 店内播放音乐(乐曲或英文歌)没音乐不同位置也有 垃圾及异味干净设备齐全及干净声音太小/太大, 声音偏大/小, 声音适中,但音乐声音大小适中, 音 音乐 音 乐很不协调 不协调 不太协调 乐太协调 过冷或过热 偏冷或偏热 温度适中 非常舒适您对室内温度的满意度无法忍受备注:10.食品出品无法忍受 0 不好/不满意 1 感觉一般 2 好/满意 3 非常好/满意 4 不适用 N/A味道 温度 速度 ) 买相 味道 主菜 温度 名称: 10.2 ( 速度 ) 买相 味道 小食 温度 名称: 10.3 ( 速度 ) 买相 味道 甜品 温度 名称: 10.4 ( 速度 ) 买相 备注:食品奉客参考时间(分钟) (从要求上餐时计起) 饮品 名称: 10.1 ( 问题一:职员有无对小朋友提供特别照顾?如:BB 凳、专用小勺、提醒小心餐食较烫问题二:员工与顾客相遇时,有否做到礼让,点头目光接触,微笑,打招呼等?问题三:团队精神如何?(职员互相协助或互相知会时语气、态度、速度)其它意见:。
神秘访客操作工作手册
华谊嘉信质量控制部
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• 华谊伽信整合营销顾问有限公司是一家服 务于全国范围内,针对于整合营销领域线 下行业的公司。公司服务的对象是全球500 强,中国100强的客户。公司2000年成立于 中国北京,一直秉承“精益求精,诚实可 信”的经营理念,在过去不到6年的时间内 ,成功的完成了覆盖全国范围的500多个案 例。
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积分提薪系统
从8月起实行积分提薪系统,具体积分情况如 下word,可双击打开
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注意事项
1.有诚信,数据真实准确,接受任务就去完成如当周 无法工作,第一时间通知质控专员。 2.不能被促销员、督导发现身份,如被发现则以顾客 身份应对。 3.严格按照评分表内项目评分,不得擅自改动 4.巡查店家务必准确,可采取核实购物小票,询问服 务台等方式确认店家名称是否与店家表标注名称一致 5.巡店应寻找正确项目,非目标项目数据不计 算该店薪酬。 6.每次巡查开始前必须仔细阅读邮件正文
服务客户
世界500强 国内100强
招募流程
详细阅读本PPT,在阅读中,会逐步指引 你加入我们的行列
了解工作 事项 提出问题 反馈信息 工作
详读PPT
结合文档 答题
留下联系 方式
电话沟通查 收工作文件
工作性质
我们的神秘顾客: 是以顾客的身份去体会本公司促销员的工作质量
华谊嘉信
由左图可见,神 秘顾客与促销员 为同事关系,故 任何情况下不应 与促销员产生冲 突,影响公司运 营。
神秘顾客主管(1)
3
3
/
3
/
2
3
3
基本要素
1.工作高度负责,具有全局观念,能充分理解和领悟上级的指示,努力完成各项工作任务。
2.比较全面的掌握营运工作的理论和技能,善于总结工作经验。
3.熟悉大型零售企业,了解和掌握企业经营方面的各项流程标准、并能在实践中贯彻执行。
4.有较好的组织指挥能力,工作效率高、计划性好,能够对部门工作进行有效的控制,日常管理工作做到有条不紊。
七、工作条件
工作时间
工作场所与环境
工作均衡性
9:00-12:00
13:00-18:00
室内外
比较忙碌
八、流程指引(流程中的位置与关系)
1.制定神秘顾客调查计划
1.1.分析、整理调查内容
1.2.及时将总结反馈上级领导,跟进协调
1.3下发整改通知,限期整改
1.4对限期没有整改的,下发处罚令
九、工作方式:(各种表格和报告书)
22-45
所需技能培训(上岗前)
培训时间
1个月
培训项目
企业文化、客服流标准、QGC管理制度
所需经验
2年以上管理工作经验
体能要求
身体健康、无传染病,适应加班要求。
五、任职能力
一般能力
项目
激励能力
计划能力
人际关系
协调能力
实施能力
信息能力
公关能力
冲突管理
指导能力
领导能力
沟通能力
所需最低分值
(满分5分)
3
4
1.学习领会公司战略目标
2.分解上级KPI关键指标
3.落实关键措施
决定权
全年
2
制定季度神秘顾客调查计划,下达至地区公司,落实及实施情况。
神秘顾客观察记录表
观察人:XXX
地点:成都理工大学后勤超市(中心店)
时间段:(如:2009.10.01 .18:30——19:40)
观察时长:(如:70分钟)
观察对象:XXX专柜:(如:方便面)
序号
时间
(19:15)
品牌(康师傅)ຫໍສະໝຸດ 产品名(红烧牛肉面)
包装
(袋装)
规格
(98g)
顾客描述(目测)
性别、年龄、同行者人数、购买形态:直接购买、比较后购买、推荐购买(同行者、营业员)等
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
任务:B序号:01
观察人:XXX
地点:成都理工大学后勤超市(中心店)
时间段:(如:2009.10.01 .18:30——19:40)
观察时长:(如:70分钟)
观察对象:消费者01
购买形态描述:
(同行者人数、购买形态:直接购买、比较后购买、推荐购买(同行者、营业员)等)
1.您想购买什么商品?
2.买到了什么商品?
3.什么商品没有买到?
4.感觉超市的商品价格怎么样?
5.对超市有什么意见和建议?
6.身份?(目测+询问)
粘贴:(小票)
神秘客户调查培训讲义资料
奔驰售后服务神秘顾客调查-技术能力
5.行李箱、副驾驶杂物箱、门上迎宾灯、后牌照灯等照明系统损坏 设置标准:以上任一灯泡不亮 恢复标准:灯泡正常亮起
奔驰售后服务神秘顾客调查-技术能力
6.安全带带扣错误或者安全带扭曲 设置标准:带扣窝在座椅皮缝里或者安全带扭曲 恢复标准:带扣及安全带恢复正常
奔驰售后服务神秘顾客调查-技术能力
神秘客户调查培训
周明远
2011年07月8日
奔驰售后服务神秘顾客调查-项目说明
调查目的:为适应市场竞争的需求,日益完善经销商售后服务的流程,持续为客户 提供一流的服务以保持客户长期满意度,
梅赛德斯-奔驰(中国)汽车销售有限公司开展此项调研,了解本品牌经销商的售后服 务表现;
奔驰售后服务神秘顾客调查-项目说明
7.排气管连接松动 设置标准:排气管连接松动 恢复标准:排气管连接正常
奔驰售后服务神秘顾客调查-技术能力
8.轮速传感器线从卡槽脱离 设置标准:传感器线脱离 恢复标准:传感器线正常
奔驰售后服务神秘顾客调查-技术能力
9. 刹车放气螺栓帽丢失 设置标准:螺栓帽丢失 恢复标准:螺栓帽完好
奔驰售后服务神秘顾客调查-技术能力
签名
姓名 张登科 王立 张洋 徐龙彪 陈博 王尧 杜煜 毛建锋 熊敏
签名
姓名 朱杰G 欧日旺 廖俊良 卢建财 李晓辉 陈俊 刘强 白建松
/
签名
姓名 邹波勇 何雷 陈阳 朱 杰P 付先才 李勇 邓珂
/ /
签名
姓名 顾随良 顾德贵 周智 郭艺 黄赛军 苏新 刘孝运 曾彪
/
签名
前面9点: 1.车胎和备胎胎压偏低 2. 轮胎或者备胎气门阀芯防尘盖缺失 3.挡风玻璃水的液位偏低 4.挡风玻璃喷嘴位置错误 5.行李箱、副驾驶杂物箱、门上迎宾灯、 后牌照灯等照明系统损坏
加油站神秘顾客调查执行计划安排
加油站神秘顾客调查执行计划安排1.计划调查时间和频率:•北京市场调查公司确定进行神秘顾客调查的时间和频率,可以每个月或每季度进行一次调查。
确保调查的时间分布均匀,以获取全面的数据。
2.选择调查地点:•北京市场调查公司选择不同的加油站作为调查对象,包括城市和乡村地区的加油站。
确保涵盖不同地理位置和客流量较大的加油站。
3.神秘顾客招募和培训:•招募一批合适的神秘顾客,可以通过专业的神秘顾客服务机构或独立招募。
提供必要的培训,确保他们了解调查目的、流程和要评估的指标。
4.制定调查任务和标准:•提供详细的调查任务和标准,指导神秘顾客进行评估。
明确要评估的方面,如员工服务、站点卫生、油品质量、支付流程等。
5.数据收集和记录:•神秘顾客按照任务要求进行调查,填写调查表格或使用移动应用程序记录观察和体验。
确保数据收集的准确性和客观性。
6.数据分析和整理:•对收集到的数据进行分析和整理,计算各项指标的得分和平均值。
将数据按照加油站和指标进行分类,以便进行比较和总结。
7.编写调查报告(北京调研报告撰写):•撰写详细的神秘顾客调查报告,包括调查目的、方法、主要发现和建议。
报告应该清晰明了,以便管理团队理解和采取相应行动。
8.反馈和改进计划:•将调查结果和报告反馈给加油站管理团队,与他们讨论发现的问题和改进建议。
制定改进计划,并确保落实和监督改进措施的执行。
9.定期跟进和评估:•定期进行神秘顾客调查,以跟踪改进措施的效果,并持续提供反馈和建议。
根据反馈结果调整调查计划和指标,以提高调查的准确性和有效性。
请注意,具体的加油站神秘顾客调查执行计划安排可能因实际情况而有所不同。
详细情况可咨询北京国标市场调查有限公司。
北京国标调查是一家严格依照国际先进的调研标准进行市场调查研究(北京市场调研咨询)的综合型调研机构,致力于为客户提供全流程综合性的市场研究服务。
长期为国际知名企业、国内公共事务及高校研究机构提供消费者研究、满意度研究、品牌传播研究、神秘顾客研究、市场行业研究、房地产研究等服务。
深圳市场调查神秘顾客
深圳市场调查|神秘顾客一、什么是神秘顾客神秘顾客是由经过严格培训的调查员,在规定或指定的时间里扮演成顾客,对事先设计的一系列问题逐一进行评估或评定的一种调查方式。
由于被检查或需要被评定的对象,事先无法识别或确认“神秘顾客”的身份,故该调查方式能真实、准确地反映客观存在的实际问题。
二、神秘顾客法的由来神秘顾客的监督方法最早是由肯德基、罗杰斯、诺基亚、飞利浦等一批国际跨国公司,引进国内为其连锁分部服务的。
在中国大家都为“将大象装进冰箱里要分几步”这样的故事而可笑,但西方人的做事标准就是如此:把自己当成“笨蛋”,不论看似简单或者复杂的事情,都会分成若干步骤逐一完成。
有了严谨的标准,即制度,就需要客观的检查。
麦当劳就表态,它们在全世界主要的市场都有被称之为神秘顾客的项目,即影子顾客,中国也同样有相同的项目在进行之中。
这项活动旨在从普通顾客的角度来考核麦当劳餐厅的食品品质、清洁度以及服务素质的整体表现。
麦当劳还表示,神秘顾客项目帮助麦当劳管理者和餐厅经理设立对表现杰出员工的鼓励及奖励机制。
一些市场的反馈显示这些奖励机制对于鼓舞员工士气及对员工的工作表现非常有益。
由于影子顾客来无影、去无踪,而且没有时间规律,这就使连锁卖场的经理、雇员时时感受到某种压力,不敢有丝毫懈怠,从而时刻保持饱满的工作状态,提高了员工的责任心和服务质量。
KFC 的神秘顾客并不是由随意的人员扮演,而是必须经过KFC培训,熟知各个环节的标准制度,按照拟定的“消费计划”进行检查。
对检查的情况按照标准进行客观的分值评述,最后各店根据评比的经过进行比较检讨。
三、神秘顾客的优缺点优点:可以对窗口行业中的各项服务项目进行质量控制;被调查者没有意识被调查,故反映的情况准确性、真实性较高。
缺点:调查员的心理状态、综合素质以及对考核指标的理解等往往存在一定差异,可能会对考核结果产生一定的反面影响;调查同时无法做记录,难免有遗漏;无法观察到内在因素,有时需做长时间的观察。
神秘顾客操作手册一:麦当劳
神秘顾客方案
4.管理制度:建立神秘顾客管理制度,明确评估流程、任务分配、报告提交等要求。
四、评估指标与标准
1.服务态度:包括员工礼貌用语、微笑服务、耐心程度等。
2.服务速度:从顾客进店至离店的整个过程时间,包括接待、交易、售后等服务环节。
八、项目实施保障
1.组织保障:加强组织领导,明确各部门职责,形成合力。
2.资金保障:确保项目资金投入,保障项目顺利进行。
3.神秘顾客管理:建立完善的神秘顾客管理制度,确保评估结果客观、公正。
4.内部沟通与协作:加强内部沟通与协作,共同推动服务改进。
本方案旨在提升我司服务质量,提高顾客满意度。希望全体员工共同努力,为顾客提供更加优质的服务体验。
3.对整改不力的门店,进行通报批评,并追究相关人员责总结,分享优秀经验和做法;
2.根据市场变化和顾客需求,不断优化评估指标和标准;
3.持续关注服务改进情况,确保项目实施效果。
八、项目实施保障
1.加强组织领导,明确责任分工;
2.确保项目资金投入,保障项目顺利进行;
2.对服务过程中存在问题的员工,进行针对性培训和指导,提升服务水平。
3.对整改不力的门店,进行通报批评,并追究相关人员责任。
七、项目总结与持续改进
1.定期召开项目总结会议,分享优秀经验和做法,促进门店间的学习与交流。
2.根据市场变化和顾客需求,不断优化评估指标和标准,提升评估体系的科学性和有效性。
3.持续关注服务改进情况,确保项目实施效果。
3.专业知识:员工对产品知识、行业动态、促销活动的掌握程度。
4.问题解决能力:员工在面对顾客问题时,能否迅速、有效地提出解决方案。
长安福特神秘顾客
41
42 43
实际完工时间: 点 分
44
服务专员是否主动出示打印好的结算单?
45 46 47
服务专员是否主动出示签署完整的本次维修 工单? 服务专员是否逐项说明本次维修/保养的作 业内容和结果,以及对应的费用?
1、主动出示 2、工单上有服务专员签署的终检时间和签名 1、逐项说明保养内容和费用 2、免费项目也要说明 1、有增加项目,如发生交车时间或价格的更改,需要在结算单体现 对于增加维修项目等情况引起的更改价格和 2、有增加项目,但没有时间和价格变化,选择不涉及 交车时间,是否在结算单上有体现? 3、没有增加项目,选择不涉及 结算单上的价格与工单上预估的报价是否一 1、结算单上打折和去零头之前的价格,和工单预估费用一分不差 致? 2、发生增项时,预估费用需加上增项时的费用 1、服务专员应该亲身引导客户到收银台,不管收银台有多远或有多近 服务专员是否引导客户到收银台结账? 在收银台是否顺利付款,无需在收银台等待 1、收银员立即处理客户的事情,不因内部作业而耽搁客户 太久? 2、在排队的情况下,客户等待时间不超过2分钟 经销商是否接受现金和刷卡两种支付方式? 1、需要笑脸相迎 收银员是否微笑服务,唱收唱付,并感谢客 2、结算完毕,需要感谢客户,要有感谢类的话语 户的惠顾? 3、需要将结算单给和发票给客户 4、以上三者缺一不可 1、客户主观认知 费用是否和预期一致? 2、以费用合理能接受为主 结算完成后,服务专员是否引导客户到完工 交车区? 1、交车区有标示牌为交车区 完工交车区是否有标示,且至少有2个停车 2、该区域要有至少2个停车位 位? 3、交车停车位位有划线标示 客户的车辆是否处于正确交车状态 1、三者缺一不可 (停在交车区、车头朝外、门窗锁闭)? 1、车辆内外都已按客户要求清理干净 2、由于天气或者客户原因,没能洗车,选择99 车辆的外部和内部是否已经清洁干净? 3、服务专员没有提及洗车服务,也没有为客户洗车的,选择“26、否, 没有洗车服务” 服务专员是否进行本次维修/保养的效果展 示(包括零件更换、故障排解等)? 1、展示并说明,在车边进行展示或者旧件展示,并询问旧件是否带走 2、如果有故障报修,服务专员要说明故障原因,演示确认故障已修复; 无法现场演示的故障如跑偏等,需说明已经试车正常。 实际费用: 元, 折扣:
神秘顾客的岗位职责
神秘顾客的岗位职责
神秘顾客(Mystery Shopper)的岗位职责是通过扮演普通消费者的角色,对特定的商店、餐厅、酒店等服务场所进行评估,以提供客观的反馈和改进建议。
具体的岗位职责包括:
1. 进行任务准备:了解任务目标和要求,熟悉评估标准和评分表,并准备所需的记录表和调查工具。
2. 匿名访问店铺:假装成普通顾客,到指定的店铺进行购物、用餐、住宿等体验。
期间需要观察和记录店铺环境、员工服务、产品质量等方面的情况。
3. 数据收集和记录:准确记录所观察到的情况,包括员工态度、服务速度、产品品质等方面的评价。
同时,将抽样购买的商品或服务提交给公司进行核实和退还。
4. 撰写评估报告:整理所收集的数据和观察笔记,撰写详细的评估报告,包括对店铺优点和改进之处的建议。
报告需要准确、客观、具体。
5. 与公司沟通:提交评估报告并与公司相关人员进行反馈沟通,讨论结果和建议,以促进服务质量的提高。
6. 保密性和道德准则:保持任务的机密性,并遵守行业道德准则,确保评估的公正性和客观性。
总体来说,神秘顾客的岗位职责是以消费者的身份进行检测和
评估,并提供有价值的反馈和改进建议,帮助企业提升服务质量和顾客满意度。
某公司神秘顾客暗访项目建议书(PPT 74页)
黑龙江移动2007年“神秘顾客”暗访项目建议书
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黑龙江移动2007年“神秘顾客”暗访项目建议书
神秘顾客暗访与其它管理手段一道相互配合,共同构成了黑龙江移动客户服 务整体管控的闭环体系
服务执行能力
神秘顾客暗访机制
服 内部的服务考核监督
务
运
营
能 力
服务标准、流程的
动态优化
黑龙江移动 以客户导向的服
和黑龙江移动开展“新业务深度运营”,对自营厅、10086和12580的体系优化进行了 设计,熟知厅店、10086和12580下一步的演进重点及方向
以上项目为在黑龙江移动服务的整体提升及操作实施层面都积累了丰富的经验。
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黑龙江移动2007年“神秘顾客”暗访项目建议书
同时在人力资源、执行资源和方法案例库资源方面有较多积累,有效保障项目的顺利 实施
服 务 功 能
业 务 受 理 能 力
接 通 率
客 户 代 表
语 音 系 统
整 体 服 务 质 量
服 务 功 能
业 务 受 理 功 能
主 动 营 销 能 力
客语 户音 代系 表统
个 人 大 客 户 服 务
集 团 客 户 服 务
•链接一:营业厅检查点
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黑龙江移动2007年“神秘顾客”暗访项目建议书
EXCEL版
报告数量 提交形式
4本
电子版
1本
电子版
1本/厅 电子版
8本
电子版
2007年客服热线系统及业务拨测月度分析报告
PPT版
8本
电子版
2007年客服热线拨测月度原始数据统计表
客服拨测、2007年客服系统典型案例监听月度分析报告 监听成果
神秘顾客工作制度
神秘顾客工作制度为提高公司服务质量,提升美誉度,为顾客提供超出期望值的商品和服务及舒适优美的购物环境,让购物成为一种享受,进而实现销售提升的目标。
特制定本制度.一、“神秘顾客”的定义指由公司聘请的符合条件的人员作为顾客,以顾客的身份、立场和态度到门店消费商品或享受服务,同时对商品、环境、安全、服务等各方面进行调查,从中发现门店经营中存在的问题.二、“神秘顾客”的作用:1、“神秘顾客”的暗访监督,会带给员工无形的压力,引发他们主动的去提高自身的业务素质、服务技能和服务态度,加强内部管理,促使其为顾客提供优质的服务.2、“神秘顾客”可以从顾客的角度,及时发现商品和服务中的不足之处,准确地反映门店运营过程中存在的问题,提高顾客满意度。
3、“神秘顾客"在与员工接触过程中,可以听到员工对公司和管理者“不满的声音”,帮助管理者查找到管理中的不足,改善员工的工作环境和条件,拉近员工与公司和管理者之间的距离,增强企业的凝聚力。
4、通过“神秘顾客”发现的问题,系统地分析深层次的原因,能够提升管理方法,完善管理制度,从而增强企业竞争力。
二、“神秘顾客"的主要工作任务:1、查看商品是否存在过期、变质等质量问题。
2、在体验服务的过程中考察门店员工的服务态度、仪容仪表、行为规范.3、考察门店员工的商品知识及销售技能。
4、了解员工的真实想法.(包括对公司、管理者、制度等的意见)5、观察卖场环境、卫生状况及安全问题。
三、对神秘顾客的合作要求1、“神秘顾客”应具有较高的综合素质和理解能力、良好的心理状态、端正的工作态度、敏锐的观察、分辨能力,坚持公平、公正、中立的工作态度.2、以普通顾客的身份进入门店,主动寻找门店运营过程中存在的问题、完成公司事先安排的工作任务、合理化建议等。
3、将消费或享受服务过程中发生的事件及自己的感受做好详细记录,保证调查内容的准确,客观,真实.4、调查时间周一至周五应达3次,周末、节假日应每天1次;四、神秘顾客调查反馈问题的处理流程1、神秘顾客将发现问题等及时以打电话、手机短信或电子邮件等形式向办公室主任汇报;2、办公室主任负责整理、汇总、核实内容的真实性,并分析原因,提出处理意见或建议上报总经理,总经理批复后转问题对应部门;3、问题对应部门应出具整改报告,报分管理领导或总经理审批后及时进行整改。
“神秘顾客”操作手册
“神秘顾客”操作手册神秘顾客操作手册一、神秘顾客的定义与作用神秘顾客是经过专门培训的调查员,他们以普通消费者的身份,在特定的时间和地点,对企业的产品、服务、环境等方面进行体验和观察,并按照事先制定的评估标准和流程,收集相关信息,以评估企业的服务质量和经营水平。
神秘顾客的作用主要体现在以下几个方面:1、帮助企业发现服务中的问题和不足之处,为改进提供依据。
2、监督员工的工作表现,确保他们按照企业的标准和规范提供服务。
3、了解顾客的真实需求和感受,为优化产品和服务提供方向。
4、评估企业的服务流程和管理制度的执行情况,促进企业内部管理的优化。
二、神秘顾客的选拔与培训(一)选拔标准1、良好的观察能力和记忆力,能够准确记录所观察到的细节。
2、较强的沟通能力和应变能力,能够自然地与服务人员交流,应对各种突发情况。
3、具备较高的诚信度和责任心,能够严格遵守调查的规则和要求,保证调查结果的真实性和可靠性。
(二)培训内容1、熟悉调查的目的、流程和评估标准。
2、了解被调查企业的产品、服务和经营特点。
3、掌握观察和记录的方法和技巧,如如何隐蔽地拍摄、录音等。
4、进行模拟调查和案例分析,提高实际操作能力。
三、神秘顾客调查的流程(一)任务准备1、详细了解本次调查的任务要求,包括调查的时间、地点、对象等。
2、熟悉评估标准和调查问卷,明确需要重点关注的内容。
(二)实地体验1、以普通顾客的身份进入被调查场所,注意保持自然和低调。
2、按照正常的消费流程,体验产品或服务的全过程。
3、观察服务环境、员工的服务态度、专业水平、工作效率等方面的情况。
4、与服务人员进行交流,了解相关信息,但注意不要暴露身份。
(三)信息记录1、在体验过程中,及时、准确地记录所观察到的情况和相关信息。
2、可以采用文字、照片、录音等多种方式进行记录,但要注意合法性和隐蔽性。
(四)数据分析与报告撰写1、对收集到的信息进行整理和分析,对比评估标准,找出存在的问题和优点。
神秘顾客
“神秘顾客”访问制度为提高全员服务质量,提升“*****”知名度、美誉度,为顾客提供超出期望值的商品和服务为顾客创造舒适优美的购物环境,让购物不仅是生活所需,更是一种生活方式,进而实现“让人们生活更美好”的目标。
制定此制度。
1、什么是服务质量?按照国际质量认证组织的ISO 8402:1994的定义,服务质量当指服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。
2、“神秘顾客访问(MMP )”是指由符合条件的调查员作为消费者,到指定场所消费商品或服务,同时对商品、环境、服务态度等各方面进行调查。
“神秘顾客”的作用主要体现在以下几个方面:2.1、“神秘顾客”的暗访监督,在与奖罚制度结合以后,带给服务人员无形的压力,引发他们主动的去提高自身的业务素质、服务技能和服务态度,促使其为顾客提供优质的服务,而且持续的时间较长。
2.2、“神秘顾客”可以从顾客的角度,及时发现、改正商品和服务中的不足之处,准确地反映营运过程中存在的机会点,提高顾客满意度,留住老顾客,发展新顾客。
2.3、“神秘顾客”的监督可以加大企业的监督管理机制,可以促进服务人员的服务态度,加强内部管理。
2.4、“神秘顾客”在与服务人员的接触过程中,可以听到员工对企业和管理者“不满的声音”,帮助管理者查找管理中的不足,改善员工的工作环境和条件,拉近员工与企业和管理者之间的距离,增强企业的凝聚力。
2.5、通过“神秘顾客”发现的问题,系统地分析深层次的原因,能够提升管理方法,完善管理制度,从而增强企业竞争力。
3、“神秘顾客”的挑选产生与培训3.1、“神秘顾客”可以分为四种:3.1.1、“普通型神秘顾客”,普通访问员经过检测相关知识的系统培训以后长期进行窗口服务检测;这也是最为常见的一种形式。
3.1.2、“专家型神秘顾客”,由本行业的专业研究人员或内行专家以普通顾客的身份进行在服务窗口消费或享受服务,进行直接观测和体验;3.1.3、“业余型神秘顾客”,没有任何行业研究经验的普通顾客在服务窗口按照事先设计的内容进行消费或享受服务,详细记录下发生的事件及自己的感受;3.1.4、访问员在现场服务人员毫不知情的情况下,随机抽取那些正在消费、服务的顾客,对其进行即时调查监测;严格来说,这是一种拦截访问的方式,但可以作为前两种方式有用的补充。
服装行业神秘顾客调查表-复制即可使用
2. 门店橱窗、流水台、模特等出样符合当季货品出样要求【促销活动时符合公司统一要求】,模特损坏需及时更换,新品必 须陈列在主要陈列区,以展示新品信息,模特皮带LOGO朝上,不可反系
3. 卖场及时补货.无空货架,空衣架、裤夹【顾客试衣时除外】,不出现与品牌定位及形象不符的花式陈列及出样【如羊毛衫 柚子打结、画册折登展示、流水台平铺成套展示等】
商品陈列
7. 正挂件数按照挂通设计可挂数量挂满,侧挂每条挂通,货品推在一边,用量占挂通设计总长的7成,不可过多或过少,正挂 尺码为三件:175、170、180;四件:175.170,180,185,第一件必须为175;另正挂如果是外套,要有内搭以展示成套搭配效果 【外套不可将拉链全部拉起或纽扣全部扣起】
4. 每件商品都应有相应的吊牌,不得无吊牌或挂错吊牌,不得有吊牌但无货品标价,吊牌统一外露.无吊牌需跟仓库补,期限 为省内一周、省外十天.橱窗陈列物品吊牌不得外露,模特身上吊牌 及店内以展示为主的成套搭配的吊牌不得外露,挂装吊牌 统一外露,自然下垂,所有内搭吊牌均不外露,外套吊牌外露并自然下垂,羊毛衫成套内搭的情况羊毛衫吊牌外露.【正挂统一 从左肩外露.侧挂时统从外侧外露】
3. 不摆放与该区域功能无关的门店其他物品,清洁工具集中摆放内场、避开顾客视线
4. 店内所有灯具能正常使用(无损坏),灯光使用符合要求:橱窗灯光需尽量照射在模特胸口、头顶位置;边柜,灯光照射 在正挂胸口位置;侧挂:灯光照射在出样货品肩部至衣架挂钩位置,灯具数量配合正侧挂数量灵活运用;中岛,灯光需照射上 品牌形象 衣肩部位置,裤子裤腰位置;流水台,叠装灯光使用要求:灯光需照射在两叠裤子的中间位置,其中一个灯光需照射在中间位 置,具体操作符合《终门端门店陈列标准》相关要求
9. 中岛挂板裤装:每款2〜4个尺码(从左到右,由小码到大码顺序挂放),颜色:从左到右,由浅 入深.挂杆离地面高度大于 等于130cm的中岛,夹裤腰展示,裤架的夹子拉到两侧顶部,吊牌自然下垂,统一外露;挂杆离地面高度小于130cm的中岛, 斜挂展示,裤架的夹子拉到两侧顶部,裤架一端夹住裤腰,另一端夹住裤缝,吊牌顺着裤架夹于裤腰,正面朝外;裤子出样须 整烫平整、裤夹LOGO需和裤面,标价牌统一方向,大尺码裤子,裤夹夹在中间位置,具体操作符合《终端门店 陈列标准》相 关要求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
收银服务 (17分)
收银服务 (17分)
50 51 52 53 54 55
收银员礼貌道别 收银员收银态度良好
收银员在结束服务的最后一个动作时说“谢谢光临”(最后一个动作 为:招呼下一个顾客说“欢迎光临,请出示会员卡”前的一个动作,可 以是为顾客装钱,或是双手奉票时 收银员无不耐烦表现,在遇到询问时无不理睬
56
迎宾人员礼貌规范
2
卖场外部 人员服务 (8分)
57
防损人员礼貌规范
2
58 59 60 61 合计
服务台人员礼貌规范 服务台人员业务全面 退货中心人员服务规范 退货效率
2 2 1 2 100 0
退货服务 (3分)
1 1 1 1 1 2
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1.产品摆放超过排面(部分不规则大产品如靠垫/长毛绒玩具这些如何 塞都不塞进的商品除外)2.挂式货架商品遮住下层商品价格标签 3.散 商品(包括堆头商品)陈列整齐 落商品。以上三种情况要在5分钟内被清理。发现有以上任何现象0-3处 =2分,4-7处=1分,8处及以上=0分) 商品包装变形,0-5件=2分,6-10件以上=1分,11件以上=0分 样品陈列有损坏0-3件=2分,4-6件以上=1分,6件以上=0分 无包装破损商品 一次性用品、内衣、袜子、纸品、一切可食用的商品包装破损0-5件=2 分,6-10件以上=1分,11件以上=0分 密封包装的商品破损0-5件=2分,6-10件以上=1分,11件以上=0分 无遗弃商品 商品干净,没有灰尘 商品与标签一一对应 缺货商品有提示 商品陈列无过期 卖场通道无阻塞 孤儿商品 可以随时找到服务员 货架或堆头上其他类别的商品在10分钟内未被整理,发现有以上任何现 象0-4处=2分,5-8处=1分,9处及以上=0分 用手指触摸,没有明显灰尘(看到有一个不符合条件就不得分) 查看标签是否一一对应(看到有一个不符合就不得分) 发现货架为空,观察上下左右用无同一标签的产品在货架(判断确实缺 货),查看是否有指示标志提示缺货,看到有2个及以下没有提示的得2 分,3-4个得1分,5个及以上不得分 检查商品生产日期,一处有过期现象即为0分 商品补货操作应保证不影响顾客正常购物,通道没有无人看管商品 对于孤儿商品每半小时轮捡一次,并进行巡检登记 在任意地点,能够在半分钟内找到服务员
购物设施 (5分)
8 9 10 11 12
13 购物环境 (14分) 14
15 16
地面无明显3处及以上水渍、污渍、包装袋、垃圾等,如果地面发现0-2 处=2分,如果地面3处及以上不干净则再观察整个生鲜区是否有人正在 打扫,有人打扫的可得1分,无人打扫得0分 购物通道可并排通过两个购物车,即使有员工在使用纸箱、胶箱上货, 也能通过最少一辆购物车。由于顾客太多造成的通道阻碍不算。①排队 通道畅通无阻碍 超过15人②卖场任意区域内没有看到增开的第二台磅秤机或收银通道。 通道通畅得2分,满足一个条件得1分,满足两个条件得0分。 生鲜区(包括生肉区/水产区/蔬果区/熟食区/面包房)没有非正常异味 生鲜区和皮鞋区无令人讨厌异味 (臭味、烹调异味等扩散到其他区域),不包括正常烘焙味;皮鞋区没 有过于强烈的明显皮革异味,以及其他特殊材质散发出来的异味,如: 塑料味(塑料拖鞋) 地面干净,5处或以上明显污渍、纸屑、塑料袋、包装袋,发现0-3处=2 外租区环境整洁 分,4-5处=1分,6处及以上=0分 吸引顾客的方式要规范,不影响顾客的正常购物,无拉客人入店,无强 外租区经营陈列 (19分) 28 29 30 31 32 33 34 35
2 2 2 2 2 1 1 2 1 1 1 2
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服务员穿着干净整洁
1.服务员着装没有明显污渍;2.夏季和冬季的上衣可以束在裤子里也可 以敞开,但全店必须统一;3.统一束在裤子里时无内外长短、一边束一 边不束、左右或前后有长短;4.全店要统一穿着同一季节性服装,不得 有人穿夏季的有人穿冬季的。发现有穿便服的服务员该项也不得分(厂 商导购穿自己的带有厂商标志的或统一的工装可得分)。看到以上任何 一种不符合标准的情况不得分 服务员与顾客沟通时直立,不得斜靠/倚靠或坐在货架/柱子旁边,双手 不得抱在胸前
2
2
2 1
17 18 19 洗手间(5 分) 20 21 22
入口处有购物导视图和促销活动 宣传海报 店内广播要有顾客购物安全和促 销信息提示 门店洗手间无异味 门店洗手间水池、地面干净,无 大片水渍 洗手间有清晰的导视指引 门店洗手间设施能正常使用
完整清晰,无过期现象 1次/小时循环播放,高客流期至少2次/小时 洗手间没有异味(异味并非洗涤液/消毒水/蚊香的味道) 洗手间地面没有明显污渍,没有大片水渍 卖场内要有洗手间清晰的导视指引 洗手间设施如隔间的门/门插、抽水、洗手池、干手器能够正常使用发 现,不符合0-2处=2分,3-4处=0分
2 2 2 1 2 1
收银员扫描快速,且胸卡佩戴规 从说“欢迎光临”开始,2分钟内结束购物者10件以下商品的收银。胸 范 牌无破损,无遮盖,能清晰看到员工编号 收银条清晰明确 收银准确 收银员对店内促销活动是否进行 提示 收银条打印清晰 收银员收银准确。出现一次此项无分数。 热情进行促销活动提示 1.迎宾人员在无其他特殊任务下(特殊任务指如帮顾客封包或拿手推车 等为顾客提供的额外服务)用普通话说“欢迎光临”。只要在进卖场的 过程中听到和顾客说即可,不用一定和本人说 2.在无其他特殊任务下 直立站姿迎宾,无倚靠现象 3.左胸前佩戴胸牌,胸牌无破损,无遮 盖,能清晰看到员工编号 防损人员用普通话礼貌问候,检查收银小票时无冒犯态度,不与他人聊 天,谈论工作以外的话题。只要在出口的过程中,听到和顾客说即可, 不用一定对本人说 1.服务台人员用普通话说“你好”,且在无其他特殊任务下(特殊任务 指开发票、办卡等工作/接待其他顾客)起身站立问候顾客2.整体过程 中态度良好,无不耐烦表现; 服务台人员对会员政策讲解到位、清晰掌握当期海报促销内容。 在没有其他特殊任务下(特殊任务指如帮顾客封包或拿手推车等为顾客 提供的服务),用普通话说“你好”,且整个过程无不理睬或不耐烦表 现 不满意产品按规定顺利退货(退货时间不超过10分钟,超过10分钟不得 分)
2
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服务员站立仪态
1
38 卖场内部 人员服务 (21分)
熟食区、面制品区、豆制品区和面包房,规范穿戴口罩/帽子/围裙;水 生鲜区域服务员穿着符合特定卫 产和生肉区规范穿戴帽子/围裙;未包装的散装食品区(如酱菜、烤鱼 生标准 片、鱼丸、炒货蜜饯、芝麻糊)规范带口罩,即使在用对讲机通话的生 鲜区工作人员也必须穿戴规范,看到有一个不符合标准不得分 工作证佩戴统一规范 服务员态度良好 服务员无聚集聊天现象 服务员无违规使用手机的现象 服务员规范使用礼貌用语 服务员在左胸前佩戴胸牌,胸牌无破损,无遮盖,能清晰看到员工编号 及姓名(看到有一个不符合标准即不得分)生鲜区也一定要佩戴胸牌 在遇到询问时,态度良好,没有不理睬或不耐烦的表现,能够提供有效 帮助且指示正确(有一个不符合条件就不得分) 服务员无在卖场聚集聊天30秒以上,谈论卖场工作以外话题(发现有以 上聊天1-3处得2分,4处及以上不得分) 服务员在靠墙货架的通道、收银线前的通道以外的区域接电话或摆弄手 机(发短信和玩游戏) 在无其他任务的情况下(如接待其他顾客或理货等),在于顾客眼光有 交汇时必须对顾客说“欢迎光临”“你好”“请问有什么可以帮您吗” 等礼貌用语。
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39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
1 3 2 1 3 5 2 1 2 1 1
卖场内整体服务员规范使用礼貌 记录规范使用礼貌用语的服务员比例(80%以上得5分,60%—79%以 用语 上得2分,59%以下得0分 排队等候时间合理 收银台清洁干净,无污渍 收银员礼貌问候 收银员唱收唱付 收银员双手奉票 收银台从开始排队计时,到开始结账不超过10分钟,且在未开足收银台 的情况下排队不超过5人 收银台没有明显的水渍、污渍 收银员用普通话(广东店可免用普通话)说“您好,请出示您的会员卡 ”如顾客已经主动呈上会员卡,可免说“请出示会员卡” 收银员读出收款/找零金额 收银员双手奉上找零以及单据
类别
题号 1
指标名称 卖场双节氛围是否浓厚
评分标准 整个卖场均有双节氛围装饰,音乐、照明、促销商品提示。
总 分 得 分 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2
说明此栏(真实记录现场情 况)
节庆营销 (8分)
2 3 4 7
节庆期间,卖场人员是否着装规 卖场非食品工作人员统一穿红马甲,佩戴上岗证。 范,并佩戴上岗证 节庆期间,重点商品是否存在商 月饼、水果礼盒(石榴、苹果)、盒装奶陈列丰满,一处出现缺货则为 品缺断货 0分 卖场过道是否畅通。 未被商品、购物车等堵塞 在卖场入口处有充足购物篮/购物 在入口处附近10米的范围内能找到购物篮/购物车,且无明显破损,能 车,且维护完好,能正常使用 正常使用 购物篮/购物车没有明显的水渍、 观察入口处的购物篮/购物车内没有明显的水渍、污渍,灰尘,且把手 污渍和杂物 无粘手感 自助存包柜是否干净,是否正常 存包柜卫生干净,营业期间可正常使用,有人指导使用、存包柜周围有 使用,是否有人指导。 操作指南。营业结束前10分钟不能使用此项不得分。 温度适中通风状况好 非生鲜区地面干净 生鲜区地面干净 温度控制得当,没有感觉太冷或太热,空气流动好,干净舒服,不闷 地面没有明显6处及以上水渍、污渍、塑料袋、包装箱袋、宣传彩页等 。发现0-3处=2分,4-5处=1分,6处及以上=0分