竞聘上岗人员考核办法
事业单位竞聘上岗考核方案(精选)
引言概述：事业单位竞聘上岗考核方案是指通过对竞聘人员进行评估和考核，确定其是否适合担任某一职位的一项管理制度。
本文将从考核的目的与意义、考核流程与方法、考核标准与内容、考核效果评估、考核结果及处理等五个方面，详细阐述事业单位竞聘上岗考核方案。
一、考核的目的与意义1. 利于选拨人才：竞聘上岗考核通过评估竞聘人员的素质和能力，有助于选拨优秀人才，提升组织的人力资源质量。
2. 促进公平公正：通过竞争的方式进行考核，能够避免人事任命的随意性，确保公平公正的选拔机制。
3. 激发工作动力：竞聘考核的过程中，竞聘人员需要不断提升自身素质和能力，这有助于激发其对工作的动力和积极性。
二、考核流程与方法1. 拟定竞聘上岗方案：制定明确的竞聘上岗方案，包括考核时间、地点、流程、方法等内容。
2. 报名报考：竞聘人员按照规定的时间和程序报名参加竞聘考核。
3. 资格审查：对报名人员进行资格审查，确保其符合参加竞聘考核的条件。
4. 笔试面试：通过笔试和面试的方式，对竞聘人员的基本知识和能力进行评估。
5. 考核评定：根据考核结果，对竞聘人员进行评定，确定是否合格上岗。
三、考核标准与内容1. 岗位胜任能力：包括专业知识水平、工作经验、实际运用能力等方面的考核内容。
2. 综合素质评估：包括综合素质、沟通能力、团队合作精神、领导能力等方面的考核内容。
3. 业务能力评估：根据具体岗位的特点，对竞聘人员的业务能力进行评估。
4. 专业指标评估：对特定职位的专业指标进行评估，以确定竞聘人员是否符合该职位的要求。
5. 绩效评估：对竞聘人员的工作绩效进行评估，以确定其在实际工作中的表现。
四、考核效果评估1. 整体效果评估：对整个竞聘上岗考核方案进行评估，包括考核流程的完整性、评价方法的科学性等方面。
2. 个体效果评估：对竞聘人员的考核结果进行评估，确定其是否符合岗位要求，是否能够胜任工作。
3. 反馈与改进：根据评估结果，对考核方案进行反馈和改进，以提高考核的准确性和公正性。
岗位竞聘量化考核细则
岗位竞聘量化考核细则为进一步规范和完善本单位岗设置和人员聘用工作，推进人事制度改革。
根据《关于印发毕节地区教育系统中小学（中等职业学校）专业技术岗位聘任工作实施细则（试行）的通知》（毕地教〔20XX〕183 号）、《关于毕节地区教育系统中小学（中等职业学校）专业技术岗位聘任工作实施细则（试行）的补充规定》（毕地教〔20XX〕190 号）和金教人字〔20XX〕65 号文件精神，制定本单位第二轮岗位设置竞聘量化考核实施细则。
一、基本原则1。
公开、公平、竞争、择优；2。
新老结合、以人为本；3。
按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用。
二、范围及条件（一）范围学校取得中级职称任职资格且具备竞聘条件的教师。
（二）条件1。
基本条件（1）遵守宪法和法律，遵守学校规章制度；（2）具有良好的师德修养，恪守职业道德，热爱本职工作，团结协作，严于律己，教育思想端正，关心爱护学生；（3）具有岗位所需的专业技术任职资格、能力或技能条件，善于学习，能够认真钻研业务，具有履行相应职责的实际工作能力和业务知识；（4）身体健康，能坚持岗位正常工作；（5）积极参加十二五教师继续教育培训，每年继续教育年审在合格档次以上，并具备十一五阶段的继续教育合格证。
2。
任职资格条件具体聘任条件按“毕地教〔20XX〕183 号、毕地教〔20XX〕190 号”文件和金教人字〔20XX〕65 号规定执行。
三、考核内容（教师近三年德、能、勤、绩综合业绩考核）（一）师德师风（10分）以《毕节市师德师风测评表》的考核要素为依据，由全校教职工民主测评得出教师个人的该项分值。
（二）工作量（20分）以全校教育教学各岗位工作总量为基础，教师在相关工作岗位任职达到学校核定的工作量为满工作量。
（三）考勤（10分）按学校规定的事假、病假、旷工、迟到、早退的标准计算该项得分，此项可记负分。
（四）教育教学过程评价（25分）1。
工作作风和态度（1）违反“多彩贵州文明行动”和《金沙县委关于国家机关、事业单位人员工作作风规定》，在上班期间聊天、上网、打游戏或做与工作无关的事，一次扣3分；（2）不服从学校安排，经教育不改正的1次扣3分；工作中胡搅蛮缠、无理取闹，不顾大局者1次扣3分；（3）由于自身原因导致工作失误、工作完成得不好或在各级的检查中出现问题导致学校综合考核受影响的，1次扣3分。
(完整)公司员工竞聘上岗试行办法
中铁五局成都工程分公司员工竞聘上岗试行办法第一章总则第一条为建立一支适应公司发展需要的高素质员工队伍，优化人员配备，实现“位得其人，人尽其才,适才适所,人事相宜”的人事管理制度目标，不断开发人力资源，构建“用人凭能力,岗位靠竞争”的激励机制.根据《中铁五局成都工程分公司员工管理实施细则》等规章制度的有关规定，制定本办法。
第二条员工竞争上岗要制度化，组织化，要有步骤、有计划地组织实施。
第三条员工竞争上岗遵循以下原则:1、公开原则.有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体竞聘人员公开。
2、竞争原则。
即通过自我鉴定、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
3、全面原则。
即对竞聘人员的知识、能力、品德进行全面考核。
4、择优原则。
即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选,择优录用。
5、民主集中制原则。
对竞争上对象和上岗人员的确定，在充分考虑群众意见的基础上,公司责任领导及相关部门按管理权限严格审批把关。
第四条适用范围和对象1、公司所有符合条件的员工。
2、竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位，但每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
第二章竞聘条件及组织机构第五条竞聘组织机构1、由公司领导、党委工作部、人力资源部、纪委等部门负责人共同组成竞聘评审小组。
2、人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
3、领导小组办公室设在公司人事部，负责日常具体工作.第六条凡有下列情况之一原则上均应竞聘上岗1、职员空缺岗位的配备；2、人员调整，需要通过竞聘确定新人选;3、机构调整后岗位人员的配备;4、新组建的单位（部门）岗位人员的配备。
第七条员工竞聘条件与资格一、基本条件：参加竞争上岗的人员，必须身体健康、政治思想合格，道德品质好,有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业、技术要求和任职资格.二、具体条件（以公告为准）：1、竞聘年龄:根据具体岗位确定。
公司中层干部竞聘上岗实施办法
公司中层干部竞聘上岗实施办法第一条为建立公司科学规范的干部选拔任用制度，完善公司选人用人机制，特制订本办法。
第二条本办法所指中层干部是指公司管理部门主管及以上的干部。
第三条中层干部实行竞争上岗，坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第四条竞争中层干部应当具备以下条件：（一）具有较好的政治素质、组织管理能力和专业知识；（二）具有强烈事业心和责任感，坚持原则；（三）依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实；（四）有全局观念，善于团结同志，自觉接受监督。
第五条竞争中层干部应当具备下列基本资格：（一）学历要求：大专及以上学历或具备中级及以上专业技术职称，生产部门管理干部学历或职称视情况适当放宽。
（二）部门经理要求在部门副经理岗位上工作满3年。
部门副经理要求在车间主任或主管岗位上工作满2年。
车间主任、主管要求在基层管理岗位级别上工作满1年。
（三）男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超40周岁。
第六条公司人事部根据中层干部缺编情况，提出竞聘上岗的意见，提交董事会研究。
第七条竞聘上岗工作由中层干部竞聘上岗考核组负责。
第八条公开发布中层干部竞聘上岗公告，明确竞聘职位、人数、条件、报名时间与方式、竞聘形式、考察、监督等内容。
第九条竞聘上岗程序（一）报名。
所需岗位职务面向公司内部公开报名。
（二）审查。
人事部对报名者进行资格审查和条件审查。
（三）竞岗。
通过审查的竞岗者由考评组组织考评，考评方式为竞岗演讲与面试相结合，竞岗演讲与面试采取百分制，竞岗演讲与面试各占总分的50%，考评组成员现场评分，根据分值高低确定拟任人选。
（四）拟任。
竞聘岗位人数为1人的，以考评最高分为拟任人选；竞聘岗位人数为2人的，以考评分值排名第一名、第二名为拟任人选；以此类推。
（五）考察。
经竞聘选拔出的拟任人选，由人事部对拟任人选进行考察，形成书面考察材料。
（六）决定。
通过竞聘选拔出的拟任人选，由公司董事会研究决定。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案背景介绍竞聘上岗实施方案，是针对公司内部员工进行竞聘升职的一项制度和规范。
在公司的人力资源管理中，这是一个非常重要的部分，也是公司员工职业生涯晋升的一个重要途径。
通过竞聘上岗制度的实施，可以推动企业的内部人才培养和管理，为公司的发展奠定坚实的人才基础。
目的和原则竞聘上岗的目的是为了提高企业内部人才的竞争力和管理能力，从而促进公司的稳定发展。
其原则主要包括：1.公开透明原则：竞聘程序公开、透明、公正，保证竞聘过程中的公平和公正性。
2.按照能力选拔原则：根据考核结果和具备的能力、素质、业绩等考虑人员的适任性和综合素质，按照能力选拔原则确定竞聘上岗人员。
3.奖惩并举原则：对于竞聘中发生的不正之风和作弊行为，深入调查追究责任，对于在竞聘过程中表现出色的员工，公司要给予适当的嘉奖和奖励。
实施程序竞聘上岗的具体实施步骤可以分为以下五个流程：1. 选拔通知在进行竞聘上岗之前，公司需要发布一份竞聘选拔通知。
这份通知需要明确竞聘职位、竞聘条件、选拔程序和选拔标准等内容，并在公司内部进行公示。
2. 材料提交对于希望竞聘上岗的员工，需要按照规定准备好所需材料，如个人简历、工作经历、业绩明细、职业规划书等，并按照规定的时间和方式提交给公司的人力资源部门。
3. 考试和面试针对提交的材料，公司会制定相应的考试和面试计划，通过笔试、面试等方式对员工进行测试、考核。
公司要根据考核的结果，制定排名和评分，并进行公示。
4. 综合测评在考试和面试结束后，公司要对参加竞聘的员工进行综合测评，包括综合素质评估、业绩考核等内容。
综合测评的结果是评选竞聘上岗人员的重要依据。
5. 公示和选拔公司要对综合测评结果进行汇总，按照适任性、业绩成绩和岗位需求等多重因素综合考虑，筛选出符合条件的员工。
最终确定竞聘上岗人员，并进行公示，正式签订聘用合同。
竞聘上岗的优势竞聘上岗制度的实施，对于公司和员工都有很多好处。
在公司方面，可以有一个更加公开、透明、公正的内部人才选拔机制，提高了企业的内部管理效率和竞争力，能够发掘出优秀的内部人才，为公司的稳步发展提供坚实的人才支撑。
竞聘上岗方案5篇
竞聘上岗方案5篇竞聘上岗方案（一）：各事业单位：根据xx市政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下：一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。
二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构成立xx镇事业单位人员竞聘上岗工作领导小组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。
三、事业单位人员竞聘的范围(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。
法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。
(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情景下进行。
竞聘上岗原则上在本单位内部进行。
对本单位有编制但无适宜人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。
(三)事业单位有下列情景的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情景需要实行竞聘上岗的。
四、事业单位人员岗位任职条件(一)基本条件：1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、本事、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。
5、年度考核结果为合格及以上等次。
6、竞聘管理人员应具有必须管理本事，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的本事，须获得技术岗位等级证书。
(二)贴合下列条件之一者，根据本人专业技术职务情景，直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位：1、新世纪百千万人才工程国家级人选;2、国家级有突出贡献的中青年专家;3、享受国务院特殊津贴人员;4、四川省学术和技术带头人;5、四川省有突出贡献的中青年专家;6、四川省基础专业技术人才;7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者;8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。
事业单位竞聘上岗实施方案
事业单位竞聘上岗实施方案
一、总则
为规范事业单位竞聘上岗程序，建立公正、公平、公开的选拔机制，提高选聘的质量，制定本实施方案。
二、竞聘范围
本方案适用于我单位聘用事业编制人员岗位的竞聘人员。
三、竞聘上岗程序
（一）评审组的组建
根据竞聘岗位的性质和需要，在本单位内部成立评审组。
评审组应由领导、专家、同事等多个角色的代表组成，具体组成请视具体情况而定，确保公正公平。
（二）招聘条件的确定
招聘条件根据竞聘岗位的性质要求、招聘对象的学历、工作经历、能力和素质等因素确定。
招聘条件公开公示，履行信息公开的义务。
（三）招聘公告的发布
1. 按照竞聘岗位的需求，制定招聘公告，公告内容应该包含招聘条件、岗位基本情况、报名方式、报名时间等内容。
2. 招聘公告应当公示在企事业单位内部网站、部门门口、人力资源综合服务窗口、公共媒体等多个渠道及时发布。
管理人员竞聘上岗管理办法(试行)
管理人员竞聘上岗管理办法（试行）第一章总则第一条为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，建立科学、公平、公开的竞争机制,推进管理人员竟聘上岗工作科学化、民主化、制度化，根据《企业领导人员管理规定》、《国企改革三年行动实施方案》和集团公司印发《管理人员竞聘上岗管理办法（试行）》有关要求，公司经广泛讨论研究，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有管理人员。
按照有关规定，党内职务或者需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。
第三条本办法坚持德才兼备、以德为先；坚持民主、公开、竞争、择优，坚持能力素质与岗位要求相适应。
第四条本办法必须在集团公司规定的编制和岗位限额内进行。
第五条本办法将按照下列程序进行:1.制定并公布实施方案；2.报名与资格审查；3.公开竞聘；4.组织考察；5.研究与聘任；6.向集团人事部门报备。
第六条管理人员竞争上岗工作将在集团党委和公司党支部的领导下，按照干部管理权限组织实施。
按照要求公司副经理级以上管理人员，由集团人力资源部组织实施；公司经理助理级、业务主管级等管理人员，由公司人事部组织实施，并及时向集团人事部门报备。
第二章申报计划、制定方案第七条公司在竞聘上岗工作时，要对公司管理人员队伍结构和岗位进行充分研究分析，根据实际情况和工作需要，提出竞聘岗位及其资格条件，拟定竞聘上岗计划、制定方案，上报集团人事部门审批。
第八条竟聘方案包括以下内容：1.指导思想、竞聘部门、岗位和资格条件；2.竞聘范围、方法程序、组织领导和纪律要求等；3.报名方式和需要提交的相关材料;4.其他相关事项。
第九条竟聘方案经集团人事部门报备同意实施后，将竟聘方案内容和要求及时在本公司内进行公布。
第三章报名与资格审查第十条报名参加竞聘上岗的管理人员，应当具备下列资格条件：1.符合集团和公司管理人员竟聘方案要求，对党忠诚，拥护党的路线、方针、政策；2.具有强烈的事业心和责任感，积极落实集团和公司各项决策决议，讲奉献、勇担当；3.具备竞聘岗位要求的专业知识和工作能力，工作业绩突出，职业素养优良；管理能力，执行能力、创新能力较强;4.其有良好的道德品质、作风严谨，勤奋敬业，团结同志，遵纪守法；5.年度考核均为称职（合格)以上等次;6.法律、法规规定的其他条件。
山东省事业单位工作人员竞聘上岗试行办法(2015)67号
山东省事业单位工作人员竞聘上岗试行办法第一章总则第一条为优化事业单位人才成长环境，规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，调动工作人员积极性，促进优秀人才脱颖而出，根据国务院《事业单位人事管理条例》及人力资源社会保障部印发的《事业单位岗位设置管理试行办法》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的事业单位工作人员，是指事业单位聘用在管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的工作人员。
其中，管理岗位人员选拔任用，按照中共中央办公厅印发的《事业单位领导人员管理暂行规定》等有关规定执行。
事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，通过竞争方式择优产生岗位聘用人选的用人方法。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。
第三条竞聘上岗贯彻党管干部、党管人才的原则；坚持以人为本和人人皆可成才的科学人才观；坚持民主、公开、竞争、择优的原则；坚持任人唯贤德才兼备的用人标准；坚持注重业务能力和工作实绩的用人导向,逐步构建起能上能下的竞争性用人机制。
第四条竞聘上岗以岗位设置为基础，在核准的岗位设置总量、类别、等级及其数量内进行。
第五条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力、完成岗位工作任务情况和考核结果为基本条件，采取适合单位以及岗位特点的办法进行。
第六条事业单位工作人员竞聘上岗一般按现聘岗位类别进行竞聘。
根据工作需要且符合岗位任职条件的，专业技术人员、工勤技能人员可相互转岗竞聘相应岗位。
第七条事业单位出现岗位空缺，可根据工作需要和有关规定，适时组织空缺岗位的竞聘上岗工作。
第二章竞聘范围第八条参加竞聘上岗人员应为单位现有在编在岗工作人员。
第九条有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：(一)事业单位出现岗位空缺或新设岗位，拟从单位内部产生人选的；(二)事业单位出现分设、合并或者职能调整，须对人员进行重新定岗的；(三)需要实行竞聘上岗的其他情形。
第十条下列情形不实行竞聘上岗：(一)确定涉密岗位人选；(二)确定专业技术一级、二级岗位人选；(三)事业单位新进人员首次确定岗位的；(四)聘用合同到期按规定续订合同的；(五)根据年度考核结果，向低等级岗位调整的；(六)受处分降低岗位等级的；(七)不宜实行竞聘上岗的其他情形。
职称竞聘上岗方案
职称竞聘上岗方案•相关推荐职称竞聘上岗方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编精心整理的职称竞聘上岗方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
职称竞聘上岗方案1为了加强我校行政管理力量，根据上级有关人事制度改革精神和我校实际，经学校党委研究，我校决定补充中层干部副职，实行新一轮竞聘上岗。
现制定方案如下：一、竞聘领导小组组长：李xx副组长：唐xx成员：李xx、周xx、李xx。
二、竞聘原则1、“德才兼备、任人唯贤”的原则。
2、“公开、公平、公正”的原则。
3、“民主集中制”的原则。
4、“坚持标准，宁缺勿滥”的原则。
三、竞聘职数办公室副主任、学生科副科长、总务科副科长、教务科副科长（兼教科室主任）各1名。
四、竞聘范围所有竞聘人员限本校在编在岗（含长怡岗位的一中编制人员）教职工。
五、竞聘条件1、基本条件①政策理论水平、政治思想素质较高（除教务科副科长外，其它岗位要求中共党员）。
②工作认真负责，有一定的工作实绩。
③具有较强奉献精神、协调能力和组织能力。
④身心健康。
2、竞聘具体条件：①年龄：35岁以下（1972年8月1日以后出生）。
②资历：所有竞聘人员要求3年以上教育工作经历，教务科副科长要求中教一级以上职称。
五、基本程序1、宣传发动及民主推荐：7月6日（教职工大会）。
2、竞聘报名：从8月25日截止8月27日下午18：00。
3、审定竞岗对象、公榜：8月28日。
4、竞岗演说及测评：8月29日。
演说限10分钟以内，包括：①本人基本情况和主要业绩。
②本人竞聘岗位的优势与条件。
③上岗后的基本设想及是否服从组织安排。
5、组织考察（一定范围内座谈），党委审定。
6、办理任命、聘任手续。
7、报上级管理部门备案。
职称竞聘上岗方案2一、指导思想为了进一步推进干部选拔任用民主化进程，在学校领导干部使用中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建设一支能够适应新形势要求，具有领导学校现代化教育能力的高素质的干部队伍,学校决定在选配中层职位时实行竞聘上岗，并制定本实施方案。
山东省事业单位工作人员竞聘上岗试行办法
鲁人社发〔2015〕67号各市党委组织部、政府人力资源社会保障局，省直各部门（单位)，各高等院校:现将《山东省事业单位工作人员竞聘上岗试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门（单位）实际情况，认真贯彻执行。
中共山东省委组织部山东省人力资源和社会保障厅2015年12月24日（此件主动公开）山东省事业单位工作人员竞聘上岗试行办法第一章总则第一条为优化事业单位人才成长环境，规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，调动工作人员积极性，促进优秀人才脱颖而出，根据国务院《事业单位人事管理条例》及人力资源社会保障部印发的《事业单位岗位设置管理试行办法》等有关规定,制定本办法。
第二条本办法所称的事业单位工作人员，是指事业单位聘用在管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的工作人员.其中，管理岗位人员选拔任用,按照中共中央办公厅印发的《事业单位领导人员管理暂行规定》等有关规定执行。
事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，通过竞争方式择优产生岗位聘用人选的用人方法。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。
第三条竞聘上岗贯彻党管干部、党管人才的原则；坚持以人为本和人人皆可成才的科学人才观；坚持民主、公开、竞争、择优的原则；坚持任人唯贤德才兼备的用人标准；坚持注重业务能力和工作实绩的用人导向，逐步构建起能上能下的竞争性用人机制.第四条竞聘上岗以岗位设置为基础,在核准的岗位设置总量、类别、等级及其数量内进行。
第五条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力、完成岗位工作任务情况和考核结果为基本条件，采取适合单位以及岗位特点的办法进行。
第六条事业单位工作人员竞聘上岗一般按现聘岗位类别进行竞聘.根据工作需要且符合岗位任职条件的，专业技术人员、工勤技能人员可相互转岗竞聘相应岗位。
第七条事业单位出现岗位空缺，可根据工作需要和有关规定，适时组织空缺岗位的竞聘上岗工作。
第二章竞聘范围第八条参加竞聘上岗人员应为单位现有在编在岗工作人员。
企业人员竞争上岗制度范本
企业人员竞争上岗制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，提高企业人员素质，优化人力资源配置，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际，制定本制度。
第二条竞争上岗制度是指在企业内部通过公开、公平、公正的方式，选拔、评价和激励员工，使优秀员工有机会晋升到更高层次的岗位。
第三条竞争上岗制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第四条竞争上岗应遵循以下原则：（一）公平竞争：给予所有员工平等的竞争机会，避免任何形式的歧视和偏见。
（二）公正评价：根据员工的综合素质、工作业绩和能力，进行全面、客观、公正的评价。
（三）激励进取：激发员工积极性，鼓励员工不断提高自身素质和能力，为企业发展做出贡献。
（四）依法依规：严格按照国家法律法规和企业的相关规定进行操作。
第二章竞争上岗的方式和程序第五条竞争上岗方式主要包括：公开竞聘、内部选拔、外部招聘等。
第六条公开竞聘是指企业发布竞聘公告，面向全企业或外部招聘人员，进行公开选拔。
第七条内部选拔是指企业根据实际需要，在内部员工中选拔合适人选。
第八条外部招聘是指企业根据实际需要，面向外部招聘具备相应能力和经验的人员。
第九条竞争上岗程序主要包括：发布竞聘公告、报名、资格审查、能力测试、面试、公示、录用等环节。
第十条发布竞聘公告：企业通过内部通知、公告等形式，公布竞争上岗的相关信息。
第十一条报名：符合条件的员工可自愿报名，提交相关材料。
第十二条资格审查：企业对报名人员进行资格审查，确保符合竞争上岗的条件。
第十三条能力测试：企业组织进行能力测试，包括笔试、实操考核等，全面评估竞聘者的综合素质。
第十四条面试：企业组织面试，对竞聘者的表达能力、应变能力、综合素质等进行评价。
第十五条公示：企业将竞争上岗结果进行公示，接受全体员工监督。
第十六条录用：企业根据竞争结果，依法依规办理录用手续。
第三章竞争上岗的待遇和管理第十七条竞争上岗的员工，享受相应的岗位待遇，包括工资、奖金、福利等。
事业单位竞聘上岗工作实施方案
事业单位竞聘上岗工作实施方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，事业单位人才选拔越发严格，竞聘上岗工作也变得异常重要。
事业单位竞聘上岗工作实施方案，直接影响着单位的运转和发展。
因此，如何制定科学合理的竞聘上岗工作方案，对于事业单位的发展至关重要。
二、目标设定事业单位竞聘上岗工作的目标是通过公开、公平、公正的选拔机制，选聘出优秀工作人才，为事业单位发展壮大提供强有力的人才保障。
同时，希望能够通过竞聘的方式激励现有员工不断提升自我，发挥潜力。
三、方案制定1.明确竞聘岗位要求，根据工作性质和职责范围，设定详细的岗位要求和能力标准。
2.制定竞聘考核标准和程序，包括资格初审、笔试、面试等环节，确保选拔过程的公正、公平。
3.建立竞聘上岗工作档案管理制度，对参与竞聘的人员信息进行详细记录和管理，保证信息的完整性和真实性。
4.设立选拔委员会，由经验丰富的专家和领导组成，负责组织和实施竞聘选拔工作，确保选拔过程专业化。
5.完善竞聘培训机制，为竞聘人员提供必要的培训和指导，帮助其更好地适应岗位要求。
四、实施策略1.加强宣传和推广，让更多人了解竞聘机会和流程。
2.建立健全的竞聘信息发布平台，确保信息的即时性和透明度。
3.加强与高校和专业人才的合作，为事业单位引进更多的优秀人才。
4.注重选拔过程的监督和评估，及时发现和纠正问题。
5.建立竞聘人员的长期跟踪制度，帮助其在岗位上发展和壮大。
五、总结事业单位竞聘上岗工作实施方案，是事业单位建设的核心工作之一。
只有通过科学合理的竞聘机制，选聘出适应工作要求和具备能力的人才，才能为事业单位的持续发展提供强有力的支持。
希望通过本方案的实施，能够为事业单位的发展注入新的活力和动力。
人事竞聘、上岗、转正考核
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所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新
岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等。
试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列 出考核意见，并报人力资源部审核，由人力 资源部办理相关转正手续。
一、人事竞聘
个人资料 1.入职员工须向办公室提供身份证、毕业证、相 关职称证书和培训证书等证件的原件供审查、复印件 留存以及免冠1寸近照1张，并亲笔填报准确的员工 信息登记表，食品服务人员需提供个人健康证明。公 司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的 权利，如有虚假，将立即终止试用或解除劳动合同。
2.如试用合格并通过入职前培训，员工可填写《员 工试用期转正考核表》，按程序申报审批 3.员工从公司离职后，重新再进入公司时，其工龄将 从最近一次进入公司起计算。
三、内部人员考核竞聘制度
第1条 目的 为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进 行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。 第2条 原则 公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘方 式进行选拔，内部无适当人才或特殊人才时，方考 虑外部招聘。 第3条 适用范围 适用于本企业管理职位的竞聘工作。 第4条 组织管理 人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公 司内部人力资源招聘工作。Fra bibliotek职位发布
人力资源部根据招聘岗位职务说明书，
拟订内部招聘公告，经领导核准后公开 向公司内部发布。
竞聘申请
符合竞聘条件的员工，填写《内部竞聘
申请表》，经部门负责人签字后，在规 定时间内交到人力资源部，由人力资源 部进行审核。
综合评价
竞聘委员会参考竞聘者往年的考评记录，
考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等， 对竞聘者进行综合评分。综合评价得分 占竞聘者评估总分的？？%
竞聘上岗制度与实施细则
内部岗位竞聘制度第一章总那么第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部职员对自己情愿担任的职位采取自愿的原那么进行申请，领导依据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定适宜人选的一种内部人才调配的方法。
第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式职员〔总院高层除外〕和分院高层，分院一般职员可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最正确使用为目的，同时配合薪酬与考核制度到达人才鼓舞、提高职员素养的目的。
第四条.原那么：公平、公正、公开的原那么在岗、在职者优先考虑原那么：中层干部与一般职员申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的职员申报职位，对在职职工优先考虑。
能力优先原那么：同级不的人员以能力作为判定标准。
稳定原那么：在人选确定时应尽可能维持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原那么上不应超过25%。
能上能下原那么双向选择原那么宁缺勿滥原那么：对经审核、调整后仍无法寻到岗位的职员作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人一般职员：总院一般职员〔包括部门副职〕。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见?长勘院聘请制度?。
定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘治理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责划分：1．岗位竞聘治理委员会〔以下简称委员会〕：委员会作为特不设办事机构是长勘院岗位竞聘治理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，要紧担当以下职责：（1）长勘院岗位竞聘制度的审批；（2）全体职员职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果确实定；（3）职员申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的日常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘工作具体组织执行机构，要紧担当以下职责：（1）拟订长勘院岗位竞聘治理制度和实施方案；（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的公布；（3）收集、整理职员岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；（4）为委员会提供人才档案情况，依据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见〔人事处处长由主管院长签署意见〕；（5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的相应意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；（6）及时为职员建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；（7）委员会交代的其它工作；3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体担当以下职责：（1）与申报本部门的一般职员的面谈，了解职员的真实方式；（2）初步确定本部的一般职员，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核关系岗位竞聘治理委员会对中层干部的人选进行审定。
昭通市事业单位工作人员竞聘上岗暂行办法
昭通市事业单位工作人员竞聘上岗暂行办法第一章总则第一条为规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，健全事业单位内部选人用人机制和激励竞争机制，促进优秀人才脱颖而出，加快建设一支高素质的人才队伍，推动社会事业快速发展，根据《事业单位人事管理条例》和中央、省有关事业单位岗位设置管理制度和人员聘用有关规定，结合本市实际，制定本暂行办法。
第二条本办法所称竞聘上岗，是指事业单位的管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位，通过在一定范围内的公开竞争产生人选，并按规定的程序与其建立聘用关系的一种选拔聘用方式。
第三条事业单位应根据编制部门核定的领导职数和组织、按照干部人事管理权限，由上级任命的事业单位领导人员，不适用本办法，岗位竞聘中涉及事业单位领导人员的，按照领导干部人事管理权限的有关规定执行。
第五条使用事业编制的学会、协会等社会团体，参照本办法执行。
第六条经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位、社会团体，各类企业所属事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及已经批准列入改制转企业的事业单位不适用本办法。
第七条事业单位组织竞聘上岗原则上在本单位内部进行。
规模小、人员少的事业单位由主管部门集中进行岗位设置和聘用的事业单位，根据需要也可以在同一主管部门所属事业单位范围内联合组织竞聘上岗。
第八条事业单位有下列情形之一的，应实行竞聘上岗：（一）事业单位实施岗位设置管理工作首次聘用人员；（二）因所需任职条件特殊不适合竞聘的岗位；（三）聘用合同到期按规定续订合同的；（四）根据工作人员考核、奖励结果，按规定调整岗位的;（五）工作人员受降低岗位等级处分的；（六）法律、法规规定或经认定不宜公开竞聘的特殊岗位。
第三章竞聘条件第十条参加竞聘上岗的应当是在职在编的正式工作人员，并具备下列基本条件：（一）遵守宪法和法律、具有良好的品行和职业道德；（二）具备岗位所需的专业、能力或技能条件；（三）具备岗位所需的身体条件和其它条件；（四）上年年度考核结果为合格及以上（新进人员除外）。
竞聘上岗人员考核办法
关于竞聘上岗人员考核办法的通知公司各部门：根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。
公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。
一、考核对象公司各部门的全体员工。
二、考核机构及成员为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为：组长：董事长副组长：总经理法律顾问：董律师监督员：贾凤君记分员：董娜工作成员：杨帅、连越、郑翔公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。
三、考核内容●符合岗位责职的任职要求●工作态度、管理能力、工作责任心●对本职岗位的认识和创新性●对本职工作的专业性、职业态度和操守四、考核时间及地点竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。
（一）组织发动（10月8日）。
对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。
（二）申报（10月8日—9日）。
全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。
填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。
（三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。
（四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。
（五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。
五、考核方式及分值六、考核分值的构成及计算方式考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。
七、特别规定有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：（一）考核得分低于80分。
事业单位竞聘上岗考核方案
【导语】如果你所要应聘的视野单位⽐较紧缺的话，就要通过竞聘的⽅式来决定出合适的⼯作者。
以下是⽆忧考整理的事业单位竞聘上岗考核⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】事业单位竞聘上岗考核⽅案 为进⼀步深化事业单位⼈事制度改⾰，引⼊竞争激励机制，建⽴健全事业单位岗位管理制度，结合我局实际，特制定以下实施⽅案。
⼀、指导思想 全⾯落实科学发展观，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，进⼀步提⾼事业单位⼈员队伍的整体素质，实现事业单位⼈事管理科学化、规范化、制度化，确保事业单位收⼊分配制度改⾰的顺利实施。
⼆、竞聘上岗原则 1、坚持党管⼲部的原则； 2、德才兼备、注重实绩的原则； 3、公开、平等、竞争、择优的原则。
三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件 （⼀）范围： 1、局属各事业单位出缺的九级职员（科员）及其以下管理岗位； 2、局属各事业单位聘⽤期已满或出现空缺、新设的⼗级（中级）及其以上专业技术岗位； 3、局属各事业单位中层正副职岗位（因市房改办中层⼲部为科级职务，不列为此次竞聘上岗范围）。
（⼆）基本条件： 1、遵守国家法律、法规； 2、具有良好的职业道德； 3、具有竞聘岗位要求的⽂化程度以及履⾏竞聘岗位职责的专业知识及⼯作能⼒； 4、⾝体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常⼯作； 5、竞聘岗位所需的其他资格条件。
（三）基本任职条件： 1、九级职员（科员）及其以下管理岗位⼀般应具有中专以上⽂化程度。
2、专业技术岗位的七、⼗级等岗位的基本任职条件按我省现⾏的专业技术职务评聘有关规定执⾏。
各级专业技术岗位任职条件，按照省⼈事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执⾏。
局属各事业单位可结合本单位的具体情况，根据不同等级岗位的职责任务、专业技术⽔平要求等因素制定具体办法。
3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件：拥护中国共产党的路线、⽅针、政策、热爱社会主义；具备⼤学专科及其以上⽂化程度。
（四）下列⼈员不能参加竞聘上岗： 1、正在被司法机关⽴案侦察、纪检监察部门⽴案审查的； 2、党纪处分所规定的限制提任期未满的； 3、受政纪处分尚未解除的。
包头市事业单位工作人员竞聘上岗办法(试行)
包头市事业单位工作人员竞聘上岗办法（试行）（征求意见稿）第一章总则第一条为规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，促进优秀人才脱颖而出，根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）和《内蒙古自治区事业单位岗位设置管理实施意见》（内人发…2007‟131号）等相关政策规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称的事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照干部管理权限和规定的程序，通过公开竞争、择优产生岗位人选并与之建立聘用关系的方法。
第三条本办法适用于全市各级各类事业单位在职工作人员的竞聘上岗工作。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。
第四条竞聘上岗坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、按岗聘用和民主、公开、竞争、择优的原则。
第五条事业单位竞聘上岗由同级组织、人社部门指导和监督。
第二章竞聘范围第六条事业单位组织竞聘上岗应当在本单位范围内进行。
对人员编制总数少于（含等于）15人、由主管部门集中进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，根据工作需要，其主管部门可以在所属事业单位范围内联合组织竞聘上岗。
第七条事业单位有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：（一）事业单位新设岗位或出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选；（二）事业单位出现分立、合并或者职能调整，须对人员进行重新定岗；（三）聘用合同到期，需要对人员进行重新定岗；（四）需要实行竞聘上岗的其他情形。
第八条下列情形不宜实行竞聘上岗：（一）确定不宜在单位内部公开信息的涉密岗位人选；（二）确定事业单位负责人、管理岗位六级职员以上和专业技术一、二、三级岗位人选；（三）聘用合同到期按规定续订合同；（四）根据工作人员年度考核结果，按规定调整岗位；（五）工作人员受处分降低岗位等级；（六）不宜实行竞聘上岗的其他情形。
第三章竞聘条件第九条参加竞聘上岗的应当是本单位在册的工作人员，并具备下列基本条件：（一）遵守宪法和法律，具有良好的品行；（二）具备岗位所需的专业、能力或技能条件；（三）适应岗位要求的身体条件；（四）近三年年度考核结果为合格以上。
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川天泰发…2011‟21号
关于竞聘上岗人员考核办法的通知
集团公司各部门、子公司：
根据集团公司经营小组会议决定，为规范竞聘上岗的单位负责人的经营管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。
人事企划部在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。
一、考核对象
集团公司各部门及所属子公司通过竞聘上岗的人员（刘佳玲、胡勇、刘国军、喻伟、蒋富胜、梁福勤、鲍仁东、陈瑛、陈凤兰、古乾斌、徐继元、胡敏、李光焕、赵伟[长圣商贸]、韩伟、刘晖、林芸、姚有生）。
二、考核机构及成员
为顺利推进考核工作，集团公司设立考核工作小组，成员为：组长：董事长
副组长：集团公司副总经理刘佳玲、胡勇
成员：监察审计部、行政宣传部、人事企划部、财务计划部及所属子公司负责人
集团公司人事企划部为本次考核工作的具体组织和承办部门；
监察审计部负责对整个考核过程进行跟踪监督。
三、考核内容
上岗三个月来的述职报告、工作态度、管理能力、工作责任心。
四、考核区间、时间及地点
（一）考核区间：2011年3月1日至5月31日。
（二）考核工作实施时间
1、述职报告时间：2011年5月29日9:00—19:00；
2、直接下属对被考核人的评价时间：2011年5月30日—6月1日；
3、2011年6月2日汇总、报审,并公布考核结果。
（三）考核地点：集团公司会议室、各子公司办公地点。
五、考核方式
（一）先由被考核人对就职以来的工作开展情况进行述职，然后由来自不同岗位的考核人员依据考核细则对被考核者进行评分。
（二）在具体考核时，被考核人必须回避。
（三）所有考核人员采取不记名方式（除董事长和直接上级外）在考核评价表上填写分值（考核表见附件）。
六、考核分值的构成及计算方式
考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：
董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。
七、特别规定
有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：
（一）考核得分低于80分。
（二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。
（三）因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上（含2万元）损失或间接原因一次性给企业造成5万元（含5万元）以上损失。
八、考核结果的运用
（一）如考核合格，集团公司将依据考核结果任命其职位（正职、副职、主办）。
（二）如考核不合格，集团公司将对被考核者另行安排工作，不服从者也可自动辞职。
（三）根据“岗变薪变”原则，凡岗位有变动的人员，集团公司将调整其薪酬待遇。
附件：《基本考核细则》表一
《基本考核细则》表二
《被考核人员分值汇总表》表三
二○一一年五月二十日
主题词：竞聘上岗人员考核办法通知
抄送：董事长，集团公司副总经理刘佳玲、胡勇
承办单位：人事企划部 2011年5月20日印发
表一
基本考核细则
（本表由各考评组成员填写）
被考核人：
填表日期：年月日
表二
基本考核细则
（本表由被考核人所分管的单位负责人或所在部门员工填写）
被考核人：
填表日期：年月日。