竞聘上岗人员考核办法

川天泰发…2011‟21号

关于竞聘上岗人员考核办法的通知

集团公司各部门、子公司：

根据集团公司经营小组会议决定，为规范竞聘上岗的单位负责人的经营管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。人事企划部在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。

一、考核对象

集团公司各部门及所属子公司通过竞聘上岗的人员（刘佳玲、胡勇、刘国军、喻伟、蒋富胜、梁福勤、鲍仁东、陈瑛、陈凤兰、古乾斌、徐继元、胡敏、李光焕、赵伟[长圣商贸]、韩伟、刘晖、林芸、姚有生）。

二、考核机构及成员

为顺利推进考核工作，集团公司设立考核工作小组，成员为：组长：董事长

副组长：集团公司副总经理刘佳玲、胡勇

成员：监察审计部、行政宣传部、人事企划部、财务计划部及所属子公司负责人

集团公司人事企划部为本次考核工作的具体组织和承办部门；

监察审计部负责对整个考核过程进行跟踪监督。

三、考核内容

上岗三个月来的述职报告、工作态度、管理能力、工作责任心。

四、考核区间、时间及地点

（一）考核区间：2011年3月1日至5月31日。

（二）考核工作实施时间

1、述职报告时间：2011年5月29日9:00—19:00；

2、直接下属对被考核人的评价时间：2011年5月30日—6月1日；

3、2011年6月2日汇总、报审,并公布考核结果。

（三）考核地点：集团公司会议室、各子公司办公地点。

五、考核方式

（一）先由被考核人对就职以来的工作开展情况进行述职，然后由来自不同岗位的考核人员依据考核细则对被考核者进行评分。

（二）在具体考核时，被考核人必须回避。

（三）所有考核人员采取不记名方式（除董事长和直接上级外）在考核评价表上填写分值（考核表见附件）。

六、考核分值的构成及计算方式

考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：

董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。

七、特别规定

有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：

（一）考核得分低于80分。

（二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。

（三）因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上（含2万元）损失或间接原因一次性给企业造成5万元（含5万元）以上损失。

八、考核结果的运用

（一）如考核合格，集团公司将依据考核结果任命其职位（正职、副职、主办）。

（二）如考核不合格，集团公司将对被考核者另行安排工作，不服从者也可自动辞职。

（三）根据“岗变薪变”原则，凡岗位有变动的人员，集团公司将调整其薪酬待遇。

附件：《基本考核细则》表一

《基本考核细则》表二

《被考核人员分值汇总表》表三

二○一一年五月二十日

主题词：竞聘上岗人员考核办法通知

抄送：董事长，集团公司副总经理刘佳玲、胡勇

承办单位：人事企划部 2011年5月20日印发

表一

基本考核细则

（本表由各考评组成员填写）

被考核人：

填表日期：年月日

表二

基本考核细则

（本表由被考核人所分管的单位负责人或所在部门员工填写）

被考核人：

填表日期：年月日